施工中的精细化管理（精选8篇）
精细化管理是一个系统，也是一个过程，涉及到建设工程的每项制度，每个环节，每道工序及每个指令，其中任何一个部分出现问题都会影响到工程整体的管理质量与效益。
唐山港曹妃甸港区煤码头三期工程中，中交一航局安装工程有限公司第五工程经理部实施全过程精细化管理，从基础、点滴入手，完善施工中的质量、安全和施工进度管理，达到工作有标准，过程有追溯，事事有人管，控制全方位的目标，结合现场施工实际，实施全面精细化管理。
质量管理的精细化
整个工程的实施过程中，工序繁杂，材料众多，经理部从源头上控制材料质量、从工序上创建过程精品，狠抓细节，进行全过程质量管理，实现一流的工程质量的目标，最终建成精品名牌工程。
（1）根据安装公司《施工技术及工程质量管理标准汇编》管理体系，建立健全项目质量保证体系，确定质量目标，进行目标量化分解，形成全员质量管理体系。
（2）加强技术指导工作，策划先行。使每道工序做到有方案、有措施、有交底，明确标准，明确要求。
经理部技术质量组要根据工程总的质量目标和项目管理策划纪要，编制切实可行的施工组织设计和分项工程施工方案，施工技术人员要对施工人员进行详细的技术交底和培训。落实质量责任制，推行全面质量管理，将质量目标分解、落实到人。重点做好工序的质量控制，落实工序质量和安全的目标以及责任人，认真做好工序交接，做到每个施工环节有据可查。对分部、分项工程进行详细的策划，有的还要进行二次设计，使工程观感也要达到设计和规范要求。
（3）加强过程控制，实行样板引路制度，施工样板在达到要求情况下，再大面积展开施工。检验批严格执行班组自检、专职质量员检、监理工程师检的“三检”制度和工序交接检查制度，隐蔽验收制度，上道工序不合格，坚决不允许下道工序的施工，技术资料、保证资料等按照规范要求同步形成，牢固树立“过程精品”的理念，把每道工序都建成精品。
施工组织的精细化
合理安排工期对工程施工质量、施工安全、施工形象、施工成本都有着千丝万缕的关系，经理部科学组织、统筹安排，确保工程进度。
（1）科学组织、统筹安排
经理部制定了完善的设计实施施工组织，并根据工程划分制定单位工程、分部工程、分项工程实施性施工组织设计或专项施工组织设计。合理分配资源、配置各种生产要素，采取措施对生产活动进行有效的控制和组织。
（2）加强沟通和协调，充分履行总包职能。
工程能够按期完成，经理部自行努力是远远不够的，还要加强和建设单位、设计单位、监理单位等的沟通和协调，尽量减少工程施工过程中的变更，如图纸变更的，对检验批、分项、分部工程及时进行验收，不能因验收而耽误工程进度。对协作队伍加强管理，充分履行总包职能，使其很好配合，满足总进度计划的要求。
文明施工的精细化
文明施工现场是展示企业形象的窗口，发扬企业文化的阵地，经理部部通过加强文明工地建设，不断提高全面管理水平。
(1)进行详细的文明工地策划。经理部管理人员编写创建文明工地计划书，围绕文明工地创建内容，狠抓全方位、全过程、全员参与的文明工地创建工作。科学设计 “施工现场平面布置图”,机械、材料、构件、临时设施、道路等严格按施工平面布置图布置，布局合理紧凑，井然有序。所有人员挂牌上岗，统一安全帽、统一服装，义务安全员佩带袖章。现场材料堆放整齐，仓库整洁有序，易燃易爆物品严格分开存放。各类管理制度、操作规程、警示标识齐全有效，醒目美观。
(2)加强公司文化的宣传，营造良好的文明氛围。
规范统一现场标识标牌，在施工现场大力宣传安装公司的企业精神、企业战略、企业业绩等，让社会各界得到认可，展示企业文化，营造浓浓的文明氛围，树立安装公司精品施工的品牌。
(3)制定现场环境管理方案。
结合唐山市曹妃甸区的环卫要求，有效控制施工现场固体废气物、粉尘、废水等污染，加大工完场清力度，为保护环境做出贡献。
1精细化管理的理念
精细化的管理理念通过企业各个职能部门以及岗位员工的职能分工, 以明确的职能要求以及细致化的分工来让企业中的每一个员工都能够对自身的工作负责, 以精简、严谨、细致的工作原则来对冗余的员工进行工作的划分, 以此来加强企业内部的控制, 增加企业在管理上的协调性。相比于传统的管理方式而言, 精细化的管理方式有以下两个特点, 其一是有一个明确的责任分工, 能够十分明确的让员工知道自身的工作, 不会存在责任、业务重叠的现象发生;其二是精细化管理具有一个十分发达的监管机构, 能够让各个部门、业务更加精简、准确、 严谨的完成工作。
2精细化管理理念在油气管道施工管理中的应用
2.1建设一个健全的管理制度
精细化管理的实施是在拥有一个健全的管理制度之上的, 因此, 除了要有一个相应的机构以外, 还要对工程各个的规章制度进行管理, 规范化油气管道的施工, 对各个阶段的工作内容以及岗位的职责、施工的设备等进行详细的划分和管理, 以完善的制度来促进油气管道工程精细化管理的实施。
2.2标准化机组的建设
机组是最基本的作业单元, 在油气管道的施工中, 要将管理的工作以机组为单位的进行实施, 建立机组的规章制度, 对其进行标准化的管理工作, 此外, 要在机组的管理标准上制定一份考核的标准已能够对基层的管理进行全方位的覆盖, 最后要设定一些联络的装置一方面上下之间的信息传递。
2.3信息一体化的应用
在油气管道施工测过程中要建立自己独特的区域网络, 以信息一体化的方式来更好的进行施工的管理工作, 在信息一体化的建设过程中, 其主要应用的还是计算机网络技术, 通过一体化, 来让油气管道施工中传递的信息能够及时的得到反馈和传输。
2.4资金规范化的管理
油气工程管理中最为重要的管理就是资金的管理, 精细化的管理方式能够将整个工程的资金十分精细的进行单位的划分, 以指定资金的形式来对整个油气管道的施工进行成本的管理, 虽然此种管理的方式较为麻烦, 但是, 其管理的效果是十分惊人的, 不仅能够大大的降低油气管道施工的成本投资, 还能够有效的增加油气管道施工的质量。
3精细化管理的注意事项
3.1行动的一致性
精细化管理不是短期内能够实现的, 它是管理水平的不断升华, 是企业全体员工共同思想理念和统一行动的体现, 需要身心合一, 需要管理思想和管理实践相融合, 需要企业持之以恒地坚持强化管理、细化管理、深化管理。
3.2管理的细致性
精细化管理是市场经济发展的必然阶段, 既是企业发展的需要, 也是企业参与市场竞争的需要。精细化管理比粗放型管理细致的多, 比传统的管理具体的多, 它需要改变管理理念, 加强管理手段, 细致管理方法。
3.3信息的一体化
借助网络平台, 获得自己所需要的各种信息, 真正适应市场经济一体化发展。在未来的发展中, 将会有越来越多的石油企业利用信息技术平台改造传统管理流程, 通过信息化提升自身管理的精细化。
4结语
油气管道的施工是一个十分繁杂、并且十分系统的一项工程, 因此, 在油气管道的施工过程中, 就需要对细节方面进行关注, 而非追求工程的建设速度, 故而, 将精细化管理的理念应用于油气管道的施工管理中, 能够有效的对管道的施工工作进行分配, 科学的管理工程所使用的施工材料, 细致的进行工程的施工工作。要向能够将精细化的施工管理做好, 专业性的管理人才是必不可少的, 而要想工程能够正确的执行管理所制定的工作, 就需要根据工程施工人员的工作能力来合理的细化分工, 着同样也是精细化管理的主要表现。
参考文献
[1]闵珊珊, 甘宇, 冯佳.基于油气管道施工企业推进精细化管理的再思考[J].资源节约与环保, 2015, 05:73.
[2]余晓华.油气管道工程施工质量的控制与管理[J].中国石油和化工标准与质量, 2013, 02:201+236.
[3]方杰.试论精细化对提升油气管道施工企业经营管理水平的影响[J].中国集体经济, 2010, 28:72.
【关键词】精细化管理；建筑施工；应用
1.引言
随着国民经济的全面发展，建筑施工企业之间的竞争越来越激烈。对于大中型建筑企业来讲，他们将设备、材料、技术和服务等方面在实际建设项目施工过程中的实际应用没有大的差别。所以在某种意义上讲，建筑施工企业之间的竞争现在正在演变成为细节上的竞争。而所谓的精细化管理就是以规范化、系统化作为前提条件、以量化数据为标准，采用科学的分析手段，对建筑施工对象提高管理精度、推进精益求精的管理办法，以此来提高建筑施工企业创造价值的能力和在市场中的竞争力。将精细化管理科学有效的运用在建筑施工项目管理中，可以使施工企业获得更大的利润空间，也是建筑施工企业生存发展的必要前提条件。
2.建筑施工项目应用精细化管理的实际意义
建筑施工项目精细化管理的“精”，指的是切中要点，抓住建设施工管理中的关键环节，“细”指的是建筑施工项目管理标准的具体量化、考核、督促和执行。精细化管理的核心在于，实行刚性的制度，规范人的行为，强化责任的落实，来形成优良的执行文化。实施建筑施工项目及细化管理的目的是坚持执行国家法律法规和建筑行业标准，贯彻落实建设工程安全、经济、节约的建设理念，以合同为行为准绳，建立一套包括管理目标、工艺流程、工程质量和生产安全等各个方面的精细化管理体系。
2.1精细化管理可以明确分工，责任到位
建筑施工项目实行精细化管理，可以实现绩效效益与员工的工资收入挂钩，可以作为绩效工资分配的一个参考依据，可以推动建设项目的和谐施工。通过精细化管理，管理人员可以将工作细化到人、将责任落实到每一个人，使管理人员和施工人员之间形成默契，互相尊重，在平时的日常施工过程中，能够积极有效的调动工人们的工作积极性。在实际的管理过程中，要做到各项工作层层落实，强化监督施工人员标准化作业，规范施工人员的安全行为，明确管理人员的过程控制意识，及时发现问题、解决问题。
2.2精细化管理促进企业可持续发展，提高管理水平
精细化管理可以科学有效的提高建筑施工企业的管理水平，培养施工人员形成精细化工作的良好习惯。在责任到位的同时，促使施工人员工作观念的转变，可以监督他们由以往的按照行业标准工作向自觉行为的过渡转变。提高施工管理人员的服务意识和敬业精神，逐渐形成自己的企业文化，加快了企业由单一制度管理向制度管理和文化管理并存的转变，促进建筑施工企业的可持续发展。
2.3精细化管理提高企业的经济效益
精细化管理以快速高效转变发展观念、创新发展模式、提高发展目标为重点，以优化结构、提高效率、节能降耗为手段，实施了生产速度和技术结构，安全质量和经济效益的相互统一。有效促进了施工环节工艺的科学化、规范化的良性运转。对施工项目的经济指标、安全生产、文明生产、合理化建议等日常工作进行细化量化考核。通过对比分析、查找短板、总结经验，对各项重要指标进行优化，制定相应的整改措施，以更加精准、经济、健康的理念投入到各项工作中，降低成本，努力提高施工项目的科学发展和节能降耗水平，实现了经济效益最大化。
3.精细化管理在建筑施工项目中的具体应用
3.1建筑施工前期的精细化管理
首先，对项目的设计施工图纸进行细化考核，将设计图纸和现场情况进行逐一对比，尤其要对建设项目地质情况的分析、地下官网的分布情况、周围环境和建设条件等细化对比，确保设计上的准确无误。其次，管理人员应该树立从整体到局部的管理意识。重视建设程序的细化方法，了解和掌握各个阶段的施工内容和质量要求，严格按照各阶段施工的规范要求提出合理化意见。再次，管理人员要细化工程的总承包制度，减少项目建设过程中不必要的协调工作。最后，在建设项目施工前对建设项目合同的细化，进一步明确违反合同和不良操作行为的处罚程度，明确设计方案不合理、审查不仔细、施工过程中严重浪费等问题的处罚细则。在施工开始准备阶段，从根本上细化工作，提高管理意识，保证工期，保证质量，提高效益。
3.2人工成本的精细化管理
人工成本的细化管理作为建筑施工企业管理的一个方面，直接影响到企业的生存发展。随着市场经济的不断发展，建筑企业之间的竞争日益激烈，人工成本的支出直接影响企业的收益和竞争力。所以，加强人工成本的细化管理巩固走，把劳动力消耗支出降到最低，提高建筑企业投入产出比是十分重要的。我们根据施工企业人员工作的特点，在人工成本管理方面，应该树立工时管理思想，细化工时管理制度。我们应利用现有的技术力量，准备统计分析各施工工种所需人员数量、内部人员调整情况、工时时间利用等情况，查找施工人员拖欠工时、工时分配不清等问题，分析制约工时利用率的原因，采用各工种人员内部积极调整岗位的办法，积极寻找其他措施，建立健全施工人员工时制度，规范作业，从根本上细化人工成本支出，提高工作效率。
3.3建筑材料的精细化管理
在整个建筑施工过程中，材料的成本支出大约占整个项目成本支出的60%左右。因此，对建筑施工过程中材料的精细化管理是十分重要的。现阶段我国建筑施工行业对材料的精细化管理普遍认识不够，在整个企业施工过程中，管理人员对材料管理的浪费现象力度不够。建筑施工企业只有利用科学发展的管理模式，优化建筑施工的工艺流程，减少没有必要的损耗，才能将材料支出成本降到最低，给企业带来更大的经济效益，这同时也是材料精细化管理的最终目标。我们在日常的管理过程中，首先，应该对材料的入库、出库建立严格的管理制度。按照建设项目的时间进度，对各个阶段的材料用量进行科学准确的分析，材料的领取应该制度限额领取制度，从根本上控制浪费。在施工做成中，要采用先进的技术水平减少材料的使用量，在保证质量的前提下缩短工期，降低材料支出成本。其次，管理人员应该加强管理，对材料分堆分类存放，避免因为材料保管不当造成损耗。再次，材料的采购过程中，要购买质量好的原材料，杜绝因质量问题，造成的材料浪费。最后，施工单位要定期对材料进行清点，科学计算把我材料的实际损耗量，分析原因，提出相应的解决办法。
3.4成本控制的精细化管理
笔者对于建筑施工企业大的成本控制细化方面，认为在政策方面，施工企业应该对国家政策法规以及当地政府的把控，从规划、配套、建筑设计、环境设计和相关政策上，为公司争取利益，节约成本；从技术管理层面上，把好规划、设计关，降低项目各项工程的实际工程量，以便从源头上控制成本。
结束语
我国在经济发展方面取得的成就举世瞩目，各个行业也随着实体经济的发展而提升了非常多，房屋建设行业就是其中一个。飞速发展带来了很多市场的问题，比如施工单位之间的竞争程度不断地激烈。施工企业的工程施工过程有成本高、工期长两个特点，在房建施工成本方面，物资消耗所占比例高达60%，为了提高建筑工程的利润，房建施工单位必须提高工程的经济收益，对施工管理采取精细化管理的方式，从而加强对企业资源管理的控制，这是当前房建企业需要重点考虑的问题。
1房建施工管理中物资管理的现状
1.1房建施工管理部门对物资管理缺乏重视
在房建施工企业，项目管理是其重要组成部分，项目领导的主要精力在施工进度和施工质量上，对物资管理部门的要求单纯是生产材料的及时供应，而物资管理往往不被重视，如果物资管理部门因物资供应出现问题耽误房建的生产将会对其追究责任，因此物资部门的工作重视生产材料供应的预算，供应要求按时按质，实现了“零库存”、“及时配送”，但不敢于承担风险和责任，造成物资管理一直处于较低水平。
1.2物资管理缺少规范的管理制度和有效的执行方法
在房建施工企业，物资管理在计划、采购、验收、发放、保管、使用、盘点、核算、考核每个环节所有相应的管理制度，但与实际而言，这些制度并不规范。而且在现阶段的物资管理中，大多数管理制度受到多种因素的干扰而无法有效执行，只有小部分的管理制度能够刚性执行。
1.3缺乏物资管理人员和人才
我国市场上可以提供的、真正的从事房建施工物资管理专业人员非常少，当前阶段所从事该行业的人往往文化水平比较一般，无法达到新时期的相关要求。另外，物资管理人员的待遇和地位较低，大部分高校毕业生不愿意加入物资管理行业，现有的物资从业人员的积极性和主动性大打折扣。由于受到施工成本的限制，很多施工企业都是临时召集一支施工队伍，人员素质良莠不齐，接受先进技术水平的时间不同，影响了物资精细化管理水平。
1.4物资信息化水平低、设备不完善
房建施工管理部门对物资管理重视度的缺乏，物资管理缺少规范的管理制度和有效的执行方法，物资管理人、人才和资金投入的不足等多种问题严重影响了房建施工管理信息化的发展，很多的物资管理的环节仍然结合着人主动的手工管理，而缺少自动化管理环节；只有非常个别的部门结合了信息技术开展了相关的业务，但整体来看其仍处于比较基础的技术使用阶段，没有做到全套生命周期管理，对于企业整体的促进作用比较有限。
2浅谈在房建施工管理中实现物资精细化管理的意义
首先，对于房建施工企业而言，实施物资精细化管理可以实现不断加强物资管理深度和广度的重要目标，房建施工企业的具体业务流程和细节的不断优化，可以在很大程度上降低耗损，施工物资成本的大幅度降低，为企业的更快发展提供了有效的经济效益。其次，精细化管理是实现施工企业质量管理的重要思想理念，应坚持“全面、全过程、全方位”的原则，其核心主要为精、准、严、细。精即精益求精，将管理工作做到最好做到极致；准即数据、计量准确，工作时间、方法要准确；严即严格执行各项规章制度和标度，严格控制偏差的出现；细即管理、操作的细化，特别是执行方面的细化，并做详细记录，如技术交底记录，见表1。房建施工全体员工务必做好任何一件事情，将本职工作实化、细化、深化，同时他们培养追求卓越、实事求是、精益求精、创新的工作精神。最后，房建施工管理的物资精细化管理，在物资计划、采购、验收、发放、保管、使用、盘点、核算、考核每个环节所有相应的管理制度，将每个环节精细化，可实时掌握项目的物资动态信息。
3房建施工管理中物资精细化管理方式
3.1重视房建施工管理部门的物资管理
在具体业务开展中，想要实现具体精细化管理，就必须努力做到以下几个主要方面。首先，业务的管理人员必须起到领军作用，尤其是项目领导人员要有强烈的物资精细化管理意识。只有提高房建施工管理部门人员的素质，强化他们的精细化管理意识和能力，才能为房建施工提供良好的物资管理环境；其次，房建施工的相关人员必须负起责任，认识到具体任务的重要性，体会到物资管理可以为企业发展所带来的具体帮助，发现本企业物资管理中存在的问题，提出相应的科学的解决办法，在做好物资管理的基础上，为企业的生产经营起到积极的推动作用；然后，完善的物资精细化管理是实现有效的房建施工企业物资管理的基础，在项目开始时，就要合理规划物资存放场地的规模，当各项物资到达现场后，按照规划合理堆放物资，在房建施工过程合理使用各项物资，保证施工企业整个施工过程物资管理的有效运行。实现房建施工管理中物资精细化管理，需要全体人员的共同参与，在施工材料的计划、采购、验收、使用等环节共同参与和监督。
3.2建立物资管理制度，并有效执行
在房建施工企业，为保证物资精细化管理的有效执行，物资管理在计划、采购、验收、发放、保管、使用、盘点、核算、考核每个环节都要有相应的管理制度，施工企业的每个人员在任何情况下都要遵守，发现不合理的制度要及时更改，使之完善规范，确保物资管理制度的有效执行，保证施工企业物资管理上准确计划、及时验收、得当保管、严格出入库、正确考核等。同时，项目领导人员和物资管理部门要加强业务现场指导、加强信息联络，对物资使用情况有准确的把握，合理奖惩制度，带动全体员工积极主动参与物资精细化管理。另外，项目经理应该针对施工过程制定详细的管理计划，在物资招标方面，必须做到公平以及合理，物资招标的合同必须要透明公开，接收各类的相关利益者实时的监督。具体的招标过程要事先成立招标小组，负责实际的招标、比价、开标、评标的主管工作；所有的采购过程都需要制定详细的计划，严格按照申请表的内容执行。在具体的采购环节，则应当建立采购逐级审批制度，保证每个采购物品都是对工程建设有用的，不要出现重复采购和浪费的现象。在物资的使用环节，也要加大管理的力度，尤其是配送处理和消耗记录工作，必须加大重视力度，结合时代的特点进行合理的调整。除此之外例如微信等新兴的信息技术手段，也应当加入到物资管理的技术应用当中，努力提升物资管理的水平向着信息化方向发展，促进整体的工程建设效率提升。
3.3引进物资管理人员和人才
房建工程是人主要来操作的，所以归根到底还需要人来执行，加大对人的管理力度意义重大。正如上文所述的那样，我国现阶段还非常缺少专业的人才，具体从事工作的人员水平都比较的差，所以必须引进物资管理方面的人才，提高物资管理人员的待遇和地位，在企业内部建立人才中心，提高人才的综合素质，使他们有强烈的责任感和爱岗敬业等优秀品质，使本企业的物资管理队伍“精、准、细、严”，实现房建施工企业物资管理的标准化、信息化、精细化。只有当重视人才的引进和发展时才能保证企业的人才竞争能力，让企业内部保持鲜活的人力资源，提高企业的实际竞争能力。
3.4提高物资精细化管理信息水平
信息产业是促进我国经济增长的核心产业，信息技术的普及和信息产品的广泛应用，推动社会生产和生活方式的转变，而且信息技术的发展大量降低物资消耗和交易成本，实现了我国经济向节约资源、保护环境、可持续发展的方向转变。在房建施工企业中，要充分认识到信息化对物资精细化管理管理的重要性，然后大力实现信息化系统的使用，加大投入，明确企业要求，实现整个公司资源信息共享、全方位监督物资采购、动态分析物资消耗、业务流程规范高效的目的。在物资精细化管理中信息化的使用，使企业物资招标效果提升，物资采购价格降低，物资消耗使用规范，控制了整个工程的成本，促进了物资管理的发展。物资精细化管理信息水平的提高，是实现施工企业在物资管理方面获取利润的途径，不仅使房建施工企业获得更大的利润，还保证了施工质量和工期的控制。
4结束语
我国经济水平的提升带来了很多的便利条件，也促进了我国城市化的发展，对于各行业发展而言也有很大的提升作用。房建行业的整体水平真实提升，但具体竞争也日益的激烈，这对于整体行业发展而言是巨大的挑战。物资的精细化管理方式能够帮助企业提高自身的管理水平和管理效率，从而让企业提高自身获取经济利益的能力。因此，房建施工企业应全面实施精细化管理，加强每个环节的管理质量，严格物资管理和控制，提高物资利用率，减少物资浪费，促进企业获得最大的利润，提高企业在市场中的竞争力，促进企业的可持续发展能力。
参考文献：
一、工作目标.....................................................................................................2
二、编制依据：.................................................................................................2
三、组织领导.....................................................................................................2
四、工作内容.....................................................................................................3
（一）推行绿色施工管理..........................................................................3
（二）推广环保施工管理..........................................................................6
（三）倡导建设工程建造工业化............................................................11
五、工作计划...................................................................................................12
（一）部署启动阶段（2014年8月至9月初）...................................12
（二）自查自纠阶段................................................................................12
（三）检查评比阶段................................................................................13
六、工作措施...................................................................................................13
七、工作要求...................................................................................................13
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XXXXXX工程
绿色施工和精细化管理工作实施方案
一、工作目标
通过精细化、标准化管理手段，强化过程控制，落实项目部在工程质量、安全生产、资源节约和环境保护方面的管理责任，落实施工现场绿色施工措施，促进星汇金沙二期项目精细化工作进一步提升。
二、编制依据：
1、《绿色施工导则》建质[2007]223号
2、《绿色施工管理规程》DB11/513-2008
3、《关于印发广州市建设工程绿色施工工作技术指引的通知》穗建质［2014］914号
4、《XXXX集团推进绿色施工和精细化管理工作实施方案》粤建集［2014］333号
5、《关于印发进一步提升建设工程施工精细化管理工作方案的通知》穗建质［2014］859号
6、《中华人民共和国环境保护法》
三、组织领导
为保证各项工作落实到位，确保工作成效，由星汇金沙二期工程项目部项目经理亲自挂帅，成立“绿色施工和精细化管理工作领导小组”，统
第2页，共12页 一领导和组织本工程的施工现场绿色施工和精细化管理工作。小组成员由技术部、施工部、质检部、安全部、资料室、后勤部等部门主管组成，具体成员名单如下：
组 长： 副组长：
成 员：
各栋号施工员
项目经理作为总指挥，全面负责策划及制定目标，负责组织领导项目部绿色施工和精细化管理工作，执行经理负责统筹协调日常具体工作，并明确由分管生产或技术负责人组织实施细化措施。
四、工作内容
根据广州市城乡建设委员会有关推行工程施工精细化管理等文件要求，结合集团CIS系统的贯彻实施以及工程实际，以绿色环保施工为重点，针对星汇金沙二期工程，积极推进绿色施工、环保施工，提升精细化施工与文明施工管理水平。
根据本项目工程实际情况，积极推行绿色环保施工管理，项目工地应采取以下绿色环保施工措施：
（一）推行绿色施工管理
1、土方开挖及建筑废弃物处理
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（1）土方开挖扬尘控制
建筑挖掘机在土方开挖过程中，及时对开挖土方扬尘污染严重的部位进行喷水处理，减少作业现场扬尘污染；实施土方外运时，进行密闭处理，确保不洒漏不扬尘。
（2）土方及建筑废弃物回收利用
因地制宜逐步在施工现场采用碎料回收、粉碎机等设备，对土方及建筑废弃物进行加工处理，制作可用于市政道路维修的回填料、路基石、围蔽使用的再生骨料等产品。
2、围蔽处理
（1）围墙围蔽材料
因地制宜逐步推广采用制作简单、安拆方便、搬运轻捷、安全性强、耐腐蚀、周转次数多的可拆装式环保围挡。
（2）临边防护材料
临边、洞口等防护部位推广采用可拆卸周转使用的定型化围挡（如拆装式楼层临边防护、拆装式洞口防护、可拆装式防护栏杆等）。
3、水资源利用处理
（1）中水回收利用系统
因地制宜逐步推广采用雨水、中水或可再利用水的搜集系统和循环用水装置，提高水资源的利用率。在施工现场最大限度减少占用自来水公共资源。
（2）绿色水资源回收载体
回收利用的水箱须采用铁、不锈钢或塑料等材质制作，达到循环使用
第4页，共12页 的目的。减少使用混凝土及砖砌材料制作，防止二次建筑垃圾的产生及处理。
（3）水循环利用
一是将生活区生活废污水（雨水、厨房洗菜中水、洗漱间的洗衣等用水）进行处理后，使用于生活区的绿化浇灌、车辆冲洗、道路冲洗、冲洗厕所等，从而达到节约用水的目的。二是将回收水资源用于工地现场扬尘作业（包含切割材料、场地清理、车辆运输等）的喷雾降尘处理。
4、辅材的周转使用
（1）预制构件的使用
因地制宜逐步推广利用再生材料、短或废钢筋制作可多次周转的预制构件，工地现场临时道路和地面硬化采用块材预制铺设，达到循环使用的目的，减少临时性道路混凝土浇筑和二次清理时建筑垃圾的产生。
（2）新型模板的使用
因地制宜推广使用钢制模板、铝制模板、塑料模板等性能稳定、周转次数多、可回收利用的新型模板材料，减少木材资料的浪费。
（3）整体吊装板房的使用
因地制宜逐步推广采用防火性能好、可重复使用的整体吊装板房。
（4）边角料的利用
将剩余的钢管、钢筋加工成外排脚手架脚踏板和洞口防护盖。将木模板的边角料废料加工成外排脚手架踢脚板等。
5、节能措施
（1）自动化施工设备
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因地制宜逐步推广绿色施工自动化机械设备（如数控弯箍机、电动运输车等）的使用，减少使用人力搬运，降低材料的损耗。
（2）节能设备的使用
因地制宜使用LED灯具等节能节电设备，减少临时用电消耗。
（二）推广环保施工管理
1、强化建筑施工围蔽管理规范
（1）围墙、围板、密扣式钢围栏
因地制宜采用可再生的装配式材料、彩钢板硬性材料等搭设连续、封闭的围档，且主要路段的围蔽高度应不低于2.5米，一般路段不低于2米。
（2）工地大门
工地大门和门柱应牢固美观，高度不应低于2米，宽度不宜少于5米，大门使用材料与围墙、围档等相适应，大门上有企业标识。
（3）交通疏解
施工占道围蔽前应编制交通疏解方案，方案应落实信息预告制度的有关要求。
2、强化建筑施工噪音管理
（1）降噪方案管理
施工作业前编制《施工降噪防治实施方案》，明确具体的降噪措施。
（2）现场噪音监测
在工地现场设置噪音监测点，并对记录监控监测数据负责。昼间噪声控制在70分贝之下，夜间噪声控制在55分贝之下。同时使用性能优异的施 6
第6页，共12页 工设备，并合理安排工序和施工分项的施工时间，不集中使用噪声较大的设备。
（3）机械设备噪音
现场的电锯、电刨、搅拌机、固定式混凝土输送泵、大型空气压缩机等强噪声设备因地制宜搭设封闭式机棚，以减少噪声污染。现场混凝土振捣采用低噪音混凝土振动棒，振捣混凝土时，不得振动钢筋和钢模板，并做到快插慢拔。对部分噪音超标的机械设备及时进行更换或改善。
（4）工地运输噪音
材料运输汽车来往频繁的位置，派专人指挥，不鸣笛不拥堵；材料装卸采用人工传递，特别是钢管、钢模，严禁抛掷或汽车一次性下料。严格控制人为噪声，承担夜间材料运输的车辆，进入施工现场严禁鸣笛，装卸材料时做到轻拿轻放，最大限度减少噪声扰民。
3、强化建筑工地扬尘防控机制
（1）基本要求
根据《广州市建设工程文明施工管理规定》，督促各分包单位及各作业班组文明施工，尽最大努力争取做到施工现场100%围蔽，工地路面100%硬地化，工地砂土不用时100%覆盖，拆除工程100%洒水降尘，出工地车辆100%冲净车轮车身，长期裸土100%覆盖或绿化。
车辆运输切实落实“一不准进、三不准出”要求。严格遵守散装水泥和预拌混凝土、砂浆使用等方面的扬尘污染防治措施。
施工现场全部使用商品混凝土，在混凝土、砂浆泵送及搅拌过程中，作业点要封闭，作业结束应即清洗搅拌机，保持周围环境卫生，防止粉尘
第7页，共12页 排放。
（2）土方开挖阶段要求
应对施工现场的车行道路进行简易硬化，并辅以洒水等降尘措施；开挖完毕的土方工程，裸露作业面部位要及时固化或用防尘网覆盖；土方运输装载须低于槽帮15cm，并应确保封闭严密，杜绝遗撒污染道路。
进行土方施工作业（钻孔、打桩、土方开挖、土方回填等）时，应采取洒水压尘措施（如挖掘车辆及设备可考虑加装洒水装置或安排专人在挖掘作业面同步进行洒水降尘）；遇到四级以上大风天气或雾霾天气时，应当停止土方施工作业，并在作业处覆盖防尘网。
（3）非施工作业面的裸露土处理
非施工作业面的裸露土或临时存放的土堆闲置3个月内的，应该采取应当进行覆盖、压实、洒水等压尘措施；裸露地面或临时存放的土堆闲置在3个月以上的，应当对其裸露泥地进行临时绿化或者铺装。
（4）工地道路要求
工地内因地制宜逐步采用可重复使用的块状预制或钢板铺设技术，进行全面的硬地化处理。
场内道路车辆流量每30分钟高于4架次的路面，维持整段路面湿润；对道路开掘或重铺工程挖掘出来的易生尘埃物料，须用隔尘布盖好，洒水维持湿润，并于24小时内移走或回填。
（5）拆除工程要求
房屋拆除应安排在风速5级以下进行，作业时应配备专用洒水喷淋设备，边拆除边洒水，防止产生扬尘污染，机械拆除房屋时还应采取高压喷
第8页，共12页 淋洒水方式进行降尘；拆除工程完成后，建筑垃圾应在拆除后3日内清运完毕。
（6）散体物料管理要求
对预拌干混砂浆、水泥、砂、石等有粉尘的材料，必须封闭存放或加以覆盖，现场装卸及使用时，要采取遮挡、洒水等有效降尘措施；对料堆以不渗透的隔尘布完全覆盖或堆置在顶部及3面均有遮蔽的范围内，或以水喷洒，维持整个料堆表面湿润。
砂石因地制宜设置专用池槽进行堆放，且控制进料数量，做到随到随用，不大量囤积，堆放时做到堆积方正、底脚整齐干净，并将周边及上方拍平压实，然后用密目网罩进行覆盖，砂石料如过于干燥，应及时进行洒水。
其他易飞扬物、细颗散体材料（如塑料泡沫、膨胀珍珠岩粉末等），必须进行严密的遮盖或存放在不透风的仓库内，运输车辆要有防止泄漏、飞扬装置，卸料时采取集中码放措施，以减少污染。
经批准进行局部修补或抹墙使用的袋装水泥应设置封闭的库房进行堆放，安排专人进行管理，定时清扫，保持库内整洁，地面无积灰现象。
（7）垃圾清运要求
建筑结构楼层内的施工垃圾（暴露垃圾）清运，清扫前先洒水湿润，采用搭设封闭式专用垃圾通道、密封容器、装袋或管道进行运输，严禁凌空抛掷。
施工中应做到工完料净、场地清，应故不能及时清运出场的建筑垃圾须归方码垛，散状垃圾要做好覆盖、标志。
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（8）洒水降尘要求
施工现场主要道路边、生活区域内场地适当位置安装一些水龙头，使洒水皮管、洒水车能就近使用，便于操作。每日安排专人对施工现场的道路进行1～2次的清扫，清扫前需进行洒水湿润，天气干燥或风力较大时，增加洒水频次，以保持路面的湿润。所产生的生活垃圾和粉尘经分类袋装后及时地投放到指定的地点。
（9）切割加工粉尘管理
管线安装施工的砖墙沟槽切割，应采用湿作业法进行施工。装饰工程所用石材应优先组织半成品进入施工现场，实施装配式施工，减少因石材切割、加工所造成的扬尘污染。现场石材切割加工应设置专用封闭式作业间，操作人员必须佩带防尘口罩，以降低或减少扬尘对环境的污染和人体的危害。
4、强化夜间施工照明管理规定
作业班组进行电焊作业或者夜间施工使用灯光照明时，落实采取有效的遮蔽光照措施，避免光照直射居民住宅。除满足工地夜间安全保卫需要外，工地于夜间22时至次日6时应当停止使用强照光源。
5、强化污水排放管理规定
提醒建设单位及时当向水务行政管理部门申请办理施工排水许可手续，并按规定进行临时排水接驳。施工现场设置沉淀池和排水沟(管)网，对废弃油料、化学溶剂实行集中处理，禁止直接将工地泥浆排入城市排水管网或者河道。
6、强化施工机械设备管理规范
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施工现场在用的机械设备应定期维护保养，使其保持良好的运行状态，并采取有效措施减少车辆尾气中有害物质成分的含量和黑烟的排放（如：选用国Ⅳ及以上标准车用柴油清洁燃料、代用燃料、高效燃料添加剂或安装尾气净化装置等）。
7、建立视频监控系统
工地现场建立视频监控系统，通过信息化监控手段提升精细化管理水平。
（三）倡导建设工程建造工业化
1、研究设计标准化
对于建设工程定型产品，建议在设计阶段进行标准化设计，包括几何尺寸模数化、建筑材料统一、构造构件通用化，为建造工业化奠定基础。
2、探索构件预制化
依据设计标准化成果，因地制宜将标准定型构件在预制场制作完成，即保证工程质量，又创造出更多的工作面，提高了建设速度，同时减少现场施工对城市环境的干扰。
3、培育施工机械化
对于定型构件的现场吊装，通过机械化作业，提高工作效率，确保施工进度、质量和安全三控制。
通过设计标准化、构件预制化和施工机械化，推进建造工业化，提升一体化工程精细化管理水平。
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五、工作计划
（一）部署启动阶段（2014年8月至9月初）
1.转发、宣贯、学习国家及市建委相关文件：《绿色施工导则》、《关于印发进一步提升建设工程施工精细化管理工作方案的通知》（穗建质〔2014〕859号）、《关于印发广州市建设工程绿色施工工作技术指引的通知》（穗建质〔2014〕914号）、《关于开展我市绿色施工试点及推广工作的通知》（穗建质〔2014〕770号）。
2.成立管理架构，落实责任分工负责； 3.举办讲座，邀请专家讲课；
4.在认真分析本项目施工管理现状基础上，结合本工程实际，制定本单位绿色施工和精细化管理实施方案（以下简称《实施方案》）。
5.建立必要的措施和制度，鼓励先进班组和先进单位。
（二）自查自纠阶段
2014年8月下旬至9月底，各分包单位及班组根据《实施方案》，按照广州市建委文件要求，针对本工地工程项目认真开展自查自纠工作，查找差距或问题，并逐步改进。
各班组及分包单位根据自查过程中发现的问题，认真分析并落实整改。
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（三）检查评比阶段
2014年10月至11月底，在各分包单位及班组自查自纠的基础上，项目部组织开展对各班组的督查和主要施工项目的随机抽查。掌握各分包单位及班组开展施工精细化管理的实际情况，对检查中发现的问题和隐患督促单位和班组进行限时整改。
2014年12月，在督查、抽查的和各单位班组总结工作的基础上进行先进单位、先进班组的评比工作。
六、工作措施
１.项目部将对因施工精细化管理和绿色施工工作实施到位的分包单位或班组，生产管理考评时给予奖励表扬；对因违反管理规定受到扣分或批评的单位，生产管理考评时给予罚款及批评。
2.加强过程的跟踪和督导。抓住关键环节，深入分析施工精细化管理和绿色施工工作的重点、难点，组织技术支持与攻关；通过采取过程跟踪、定期检查、随机抽查、交叉检查、邀请公司检查等方式，保证施工精细化管理和绿色施工工作得到落实。
七、工作要求
１.提高认识，加强领导。各单位各部室积极响应市建委和集团五分公司的号召，统一思想，提高认识，周密部署，加强领导。
２.强化宣贯，营造氛围。各部室要加大宣贯力度，增强全体员工对
第13页，共12页 推进施工管理精细化和绿色施工重要性和紧迫性的认识，提升全员参与的自觉性、积极性和创造性。
３.精心组织，强化落实。各部室要根据有关文件要求和工地实际，针对本实施方案，认真抓好各项措施的具体落实。
在建筑工程施工管理的`过程中，有很多的建筑单位使用的是粗放型的管理理念，这样就给整个施工造成了一定的影响，造成了建筑材料的浪费，增加了成本，这样的建筑工程施工管理会给建筑企业的发展带来瓶颈。建筑工程施工的过程中，要重视细节的处理，如果在细节上没有把握好就会给整个建筑工程带来极大的影响，对整个工程都是不利的。建筑工程施工中每一个细节都与建筑物的质量有着紧密的联系，必须要认真的对待，在进行精细化管理的过程中，必须要做好的事项有很多，需要引起我们的注意。因此，在制定施工管理计划时就应该细化到每一个步骤，保证每个环节在建筑中都能得到有效的实施。企业要转变只要掌握大方向就能掌握全局的思想，要从小处着手，消除施工过程中可能存在的每一个隐患，从而保证工程施工的顺利开展。
2.2确立明确的建筑目标
工程最终完成是一个什么样的样子，要达到一些什么样的标准，这些都应该是在施工前就要确定好的问题，只有明确目标，才会获得充足的动力。现阶段有很多建筑工程出现烂尾的现象，一方面是因为后期资金跟不上，可另一方面我就认为是一开始没有确定好建筑目标，导致到中途修建不下去了。要怎样才能确定好一个项目的目标呢?我觉得首先得定位，你要确定即将要开始的这个项目是一个什么性质的项目，并明确建筑过程所需的各种东西，提前做好准备。其次，你需要结合实际对自己做一个清晰的认识。不论企业还是个人，都应该承认自己的实力，凡事量力而行，企业不勉强接自己不擅长的项目，个人也不要随便动工，要遵循设计操作。
2.3加强管理，明确责任与分工
建筑工程施工过程中老板携款潜逃、工人责任推诿等事件早已司空见惯。这些状况不仅会造成施工进度的停滞，还会拉低企业的形象，影响公司竞争力，更为严重的是，如果正在修建的项目正好是一项有关民生的项目，那一个失误将给很多人带来伤害。所以，在项目的施工过程中必须要制定明确的责任分工制度，保证出了问题就能找到相关责任人，并及时解决问题。施工过程中的每个人都是不可替代的主体，每个人也都承担着相应的责任，而把这种责任具体化则更有利于管理。此外，制定了制度一定要严格执行，贯彻到底，不然无论多么高明的计划最终都得不到有效利用。注重细节，明确目标，分配责任，控制成本等都是精细化管理在建筑工程施工管理中的有效应用，企业要在坚持使用的基础上在更多的领域应用精细化管理理念。
3结论
精细化管理作为一种科学的、先进的管理理念，应用到建筑工程施工管理中是非常合适的，它能够给建筑工程施工管理注入更多的活力，并使其更加规范化，系统化。同时，它也能让工程质量得到更好的保障，人员关系得到更高的发展。这些优势都是传统的粗放型管理所不具备的，因此，改革建筑工程施工管理的理念，树立以更少的资源获得更多的利益的思想是十分必要的，从而实现对现有资源最大程度的利用与企业利益最大化。
参考文献
[1]董阁.工程项目质量管理和施工质量控制[J].山西建筑,(23).
[2]郭万泉.怎样强化建筑工程施工的精细化管理[J].中华民居(下旬刊),(08).
1 精细化管理概述
精细化管理是指, 通过数据化、程序化和自动化的方式, 细化企业施工管理规范, 使施工标准不断向清晰化和细致化等方面转变, 提高施工水平的严格性、准确性, 保证各项数据和信息处理的准确水平。在整个施工过程中, 应该对施工成本、施工工期、施工安全和施工质量等环节进行精细化的控制和管理, 建立完善的建立体系, 在保证建筑安全性的前提下, 按期交工、文明施工, 使建筑企业最大限度的获得社会效益和经济效益, 在建筑行业树立良好的口碑, 在市场竞争中立于不败之地。
2 精细化管理在施工管理中的必要性
精细化管理有助于实现施工企业的战略目标, 节约施工成本, 提升经济效益, 具体来说, 精细化管理实施的必要性主要包括以下几个方面。第一, 精细化管理对施工的质量和施工的进度产生直接影响, 是进行项目管理的核心环节;第二, 精细化管理有助于使施工企业树立良好的信誉和形象, 提升企业的品牌效应, 为企业应得更为广阔的发展平台, 同时, 可以提升企业在投标活动中中标的概率;第三, 精细化管理的实施对建筑质量有着极为重大的影响, 可以保证施工现场的秩序性和安全性, 使建筑材料能够整齐堆放、施工周围道路畅通、施工现场对周边环境的污染较小、及时消除消防隐患。同时, 精细化管理也有助于企业转变粗放型的经济增长方式, 随着时代的变迁、行业的发展、国家各项经济政策的转变, 原材料成本和劳动力成本不断增加, 各项基础设施的建设增长速度下降, 大部分企业已经从飞速成长期过度到了缓慢增长期, 但是企业自身的管理机制和管理模式如果无法与社会环境相适应, 很容易导致安全事故频发、建筑成本居高不下, 最终导致被社会淘汰。
3 精细化管理现状
目前, 精细化管理在建筑工程施工管理的过程中主要存在着施工安全管理不完善、施工质量较差、现场管理执行水平较低等问题, 具体内容如下所示, 有助于施工企业在实际操作的过程中进行参考。
第一, 施工安全管理不到位。由于受到施工现场环境复杂和施工人数众多等因素的影响, 施工安全管理的难度较大, 很容易在施工过程中产生安全问题。主要的安全问题包括, 操作人员在作业的过程中没有按照规定要求佩戴安全装置或佩戴安全装置的数量不够、安全网产生破损或老化、没有在显眼的位置警示牌和警戒线、搅拌机或其他电动工具的周围没有保护措施、在配电箱、电梯和升降梯周围杂物随意堆放, 造成了很大安全隐患, 极易导致安全事故的产生, 为施工企业带来灭顶之灾。
第二, 施工质量较差。我国目前很多建筑工程的质量亟需提升, 施工环节的质量水平会对工程的整体水平产生直接影响, 在施工过程中, 如果选优选择强度较高的混凝土、钢筋, 没有做好基层处理工作, 都会导致建筑工程的质量受到影响。
第三, 施工现场执行力较低。在施工现场会出现材料管理混乱、原材料随意堆放的现象, 如果因此导致材料的混用, 会为建筑质量带来较大隐患。同时, 在设备机械使用的过程中, 会因为不可预计因素导致故障的产生, 如果施工企业没有及时对设备进行保养和维修, 会导致设备机械的损坏, 使维修费用不断增加, 最终导致施工成本的增加。
4 提升精细化管理水平的策略
施工企业可以采取以下几方面措施, 提升施工管理中精细化管理水平。
4.1 对目标成本实施精细化管理
目标成本不仅是成本控制的重要组成部分, 也是项目经理考核的重要指标, 在成本管理的过程中, 较为复杂、受到影响因素较多的项目是过程控制, 因此, 施工负责人应该将成本管理落到实处, 将管理过程划分为多个不同的管理单元, 使用三维分解的方式细化目标成本, 对成本的实际使用情况实时监控, 将目标成本和实际成本进行比较分析, 避免目标成本的偏差。具体来说, 首先将项目工程的各个部分作为控制对象, 按照工程量对成本计划进行分析, 对工程成本进行分摊, 结合施工进度, 对年度成本目标、季度成本目标和月度成本目标进行分解。第二, 应该根据成本构成要求, 分别对机械成本、物料成本和人工成本进行准确计算。第三, 结合岗位职责要求, 将成本目标向个人、部门和负责领导进行分解。
4.2 对施工材料实施精细化管理
施工材料成本在总成本中所占的比重较大, 因此, 应该对施工材料进行精细化管理, 施工材料管理人员如何对材料进行管理会对施工成本产生直接的影响, 是企业获得经济效益的关键。在具体施工的过程中, 需要种类较多的材料, 如果对材料进行笼统管理, 会对管理产生危害, 因此, 为了提升管理效率, 应该根据材料的重要程度, 对材料进行有针对性的分类, 使用分层管理的方式进行管理, 定期对施工现场施工材料的使用情况进行监督检查。在实际施工的过程中, 为了保证材料供应的准确性和及时性, 企业应该提前制定完善的采购计划和采购方案, 将采购计划逐层分解到项目的不同阶段中, 最终实现成本控制水平。
4.3 对施工人员实施精细化管理
施工企业可以结合自身特点和企业员工特点, 对工作进行分解, 建立适用于企业的成本考核体系, 在成本考核中, 应该包括考核工作职责和考核成本目标完成情况等两个方面, 将考核指标和岗位经济责任相联系, 提高考核指标的规范化水平和制度化水平, 在制定具体考核制度的过程中, 应该保证制度的对称性和可操作性, 确定具体的奖惩额度, 让企业的每位员工都了解奖惩制度。
4.4 重视质量检查工作
施工企业质量检查部门员工应该了解自身岗位职责, 做好处理、判断、比较和度量等四方面工作, 将质量标准作为判断的最终依据, 比较验收结果和测试结果, 如果两者出现了较大差异, 应该及时分析差异产生的原因, 并将责任在规定的时间内落实到相应责任人。
5 结语
综上所述, 随着建筑行业的飞速发展, 精细化管理作为现代化的、科学的、新颖的管理思想, 在建筑工程施工管理过程中得到了广泛使用。对目标成本实施精细化管理、对施工材料实施精细化管理、对施工人员实施精细化管理、重视质量检查工作, 有助于最大限度的降低企业的管理成本, 提升企业经济效益。
摘要：本文对建筑工程施工管理过程中精细化管理的必要性进行分析, 并针对我国目前精细化管理中普遍存在的问题, 提出了有针对性的解决策略, 为企业的施工管理时间活动提供宝贵经验。
关键词：精细化管理,建筑工程,施工管理
参考文献
[1]王秀丽.工程施工管理中精细化管理的运用论述[J〗]山西建筑, 2011 (12) :45-48.
[2]张宇.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].公路交通技术, 2010 (11) :21-22.
【关键词】建筑工程；施工；精细化
随着人们对房屋设施需求的增多，建筑企业之间的竞争也在不断增强，要想在激烈的市场环境中占有一席之地，就必须重视施工过程中的精细化管理，因为这是保证建筑质量的关键，是提高企业信誉度的有力武器。建筑企业要想取得长足发展，就必须重视在施工全过程中实施精细化管理。
1.精细化施工管理的基本情况
精细化施工管理指的是运用现代化的技术，将建筑施工过程的内容进行细化，使其管理起来更加方便，它是一种新型的管理技术，是对施工的整个过程进行管理，从而以最少的成本，最短的施工周期来获得最好的建筑质量，从而提高经济效益。因为建筑工程是一项较为繁琐复杂的工作，涉及到的内容较多，任何一个方面出现问题都会对整个项目的质量产生影响，因此，精细化管理就显得尤为重要。只有提高了管理水平，才能掌握好整个施工的基本情景，才能避免失误的发生，提高企业的竞争力。
2.建筑工程施工管理存在的问题
尽管这些年我国的建筑水平有了一定程度的提高，但是由于建筑行业自身的特性，使得行业内不同企业的差距较大，不少企业还存在着问题。
2.1施工管理的技术水平不高
任何行业要想取得发展，都必须借助先进技术的支持，现代社会是科技和人才的社会，只有掌握了最先进的技术才能形成自身的优势，才能为发展提供保障。建筑行业也不例外，精细化施工管理是建筑质量的保障，而管理技术又是施工管理的核心，所以，施工管理技术的水平高低对于建筑企业的发展具有十分重要的意义。但是我国目前施工管理水平还较为落后，与国外发达国家相比还存在很大差距，同时又缺乏创新意识，不能积极引进、学习别国的先进管理技术，导致我国建筑行业的整体水平不高，施工效率较低，质量难以得到保障。
2.2建筑施工队伍的整体素质不高
由于建筑施工工作环境较差，存在一定的安全隐患，而且工资福利不太好，所以从事施工作业的大部分是来自农村的农民，这些人一般受教育水平较低，对新事物的接受能力较差，所以对建筑施工管理的专业技能掌握不够，从而导致施工的质量不高。同时，建筑行业的技术含量较低，主要耗费体力，年轻人一般不会选择该项工作，所以从事建筑行业的平均年龄较高，身体素质不能得到保障，這会在一定程度上影响建筑施工的效率。另外，考虑到资金等一些现实因素，施工单位往往不能对建筑人员定期进行管理技能培训，不能将一些先进的管理方法及时运用到实际操作中，所以建筑工程的整体水平较低，质量较差，严重制约了我国建筑行业的发展。
2.3施工的监理不到位
我国目前的施工现状是一半以上的项目不能按时交付，而且建筑的质量也不能得到保障，导致这种现象很大的原因是施工监理不到位。虽然我国的监理制度已存在很多年，但是在实际的施工过程中，对施工进度和施工质量的监督做的很不到位，相关方面的专业人员较少，监理人员的整体素质不能满足要求，在发现问题以后，不能及时采取有效的措施进行弥补和改进，从而使监理管理制度不能真正的发挥功效，为建筑施工埋下了不小的安全隐患。
3.提高建筑工程的精细化施工管理水平
3.1提高施工管理技术
要想提高建筑工程的精细化施工管理水平，需要从管理技术上进行突破。首先是要提高施工队伍的整体素质，可以通过提高福利待遇等措施吸引更多群体加入这个行业，从而打破施工人员老弱的现象，而且在他们正式开展工作之前要进行相关管理技术方面的培训，从而为施工带下良好的基础；其次，要在施工过程中定期对施工人员进行管理方面的技能培训，让他们能够将先进的技术及时运用到实际工作中，从而提高工作效率，保证工作质量；另外，要加强对施工管理技术的创新，积极引进国外先进理念，结合我国的实际国情加以改进利用；最后，可以在工作人员中开展管理技术竞赛，对优胜者提供一定的奖励政策，从而鼓励施工人员自愿自发的提高专业技能。
3.2建立健全施工管理制度
前面已经介绍到，我国的监理制度已经存在很多年，但并没有落到实处，所以建筑部门应加强对相关方面的管理。要制定详细的管理制度，将责任明细化，在出现任何问题时，首先找到第一责任人，了解事情的真实情况，找到问题解决方法，从而避免较大失误的发生。另外，在施工过程中，要加强监督管理，及时协调各方矛盾，从而对整个施工过程进行把握，促使项目顺利进行。
3.3提高施工队伍的综合素质
施工人员的整体素质是建筑质量的保障，提高施工队伍的综合素质对于提高我国建筑行业的整体水平具有十分重要的作用，所以建筑企业应加强对员工的素质培养，定期对施工人员进行专业技能培训，针对他们存在的问题进行有计划的逐项改进，加深他们对新技能的掌握度，为安全施工提供保障。
4.结语
随着我国经济的发展，人们对建筑行业的要求也越来越高，建筑企业要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，就必须不断进行技术革新，加强对施工管理技术的培训，从而促进我国建筑行业的不断发展。
参考文献
[1]谢锋.刍议强化建筑工程施工的精细化施工管理[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2014，04：49-50.
[2]尤峰.怎样强化建筑工程施工的精细化施工管理[J].科技创新导报，2010，03：34.
