南桐矿业杯：建设企业安全文化有奖征文启事
安全生产是构建和谐企业与和谐社会的重要内容，是企业健康持续快速发展的前提与保证，是贯彻以人为本的科学发展观的必然要求。为了总结交流企业安全生产的经验，探索构建企业安全生产长效机制的途径，揭示安全生产的基本规律，促进企业安全生产形势的根本好转，重庆南桐矿业有限责任公司与企业文明杂志社联合举办“南桐矿业杯建设企业安全文化”有奖征文活动。
征文时间：从2007年第4期开始，到2008年第3期结束。
征文要求：紧密结合企业安全生产的实际，说理充分透彻，言之有理有据，文字生动活泼，文章体裁不限，文字在4 000字以内为宜。
来稿请注明“南桐矿业杯征文”字样，并寄重庆市渝中区大坪长江二路77号企业文明杂志社编辑部；邮编：400042。网上投稿：qywm8@yahoo.com.cn；截稿时间：2008年1月底。
征文设指导委员会和评审委员会。
指导委员会由以下人员组成：
中国煤炭思想政治工作研究会会长马德庆
重庆南桐矿业有限责任公司党委书记、副董事长刘泽敬
重庆南桐矿业有限责任公司董事长、总经理刘德忠；
评审委员会由以下人员组成：
国家安全生产监督总局宣教中心安全文化研究所所長薛渊博，中国安全文化建设著名专家、中国安全科学编辑部主编徐德蜀，《中国安全生产报》副总编王正民，重庆南桐矿业有限责任公司党委副书记霍之云，重庆南桐矿业有限责任公司党群工作部部长黄伯寿，企业文明杂志社总编李祖荣，企业文明杂志社副总编胡引定，企业文明杂志编辑部主任罗志荣，企业文明杂志编辑部副主任李万全。
征文设一等奖1名，二等奖3名，三等奖5名，优秀奖若干名。获等级奖者将获得奖金，所有获奖者将颁发证书。
欢迎广大企事业单位以及专家学者踊跃投稿。
重庆南桐矿业有限责任公司
企业文明杂志社
2007年4月
为贯彻落实党的十六届三中全会关于建立健全我国社会信用制度的精神中共中央党校《中国党政干部论坛》杂志社和北京中解四维科贸中心联合举办“中解四维杯”社会信用制度建设研究征文活动。本次活动中的优秀论文由《中国党政干部论坛》杂志辟专栏发表欢迎全国各界领导干部踊跃投稿，尤其欢迎地市级(含地市)以上工商、税务、技术监督、银行、海关等职能部门的主要领导赐稿。文稿要求结合实际对我国社会信用体系的建设具有理论和实践的指导意义。文章一般不超过5000字。来稿请注明“中解四维杯”征文。
论文寄至中共中央党校《中国党政干部论坛》杂志社余昌淼同志收。
地址：北京市海淀区大有庄100号
电子信箱：zhongjiesw@yahoo.com.cn
电话(传真)：010-62805370
邮编：100091
为进一步聚焦热点违法犯罪问题的理论与实践研究，分析当前企业腐败、舞弊呈现出新特征与新趋势，促进建设廉洁的商业环境，依托拟于今年下半年在上海举办的首届企业反腐败、反舞弊法律问题论坛，上海市犯罪学学会决定举办“星瀚杯”2018年企业反腐败、反舞弊法律问题主题征文活动。现将有关事项公告如下：
一、举办单位
主办：上海市犯罪学学会，华东政法大学廉政与教育研究所，华东政法大学刑事司法学院，上海星瀚律师事务所。
协办：上海市法学会社会治安综合治理研究会、上海市社会治安综合治理研究所、《综治研究》编辑部。
媒体支持：律新社、法务汇、《人民法治》杂志社。
二、征文对象
关注企业反腐败、反舞弊法律问题研究的专家学者、律师、政法院校师生以及其他法律工作者和社会各界人士。
三、征文要求
1.文章内容应当符合企业反腐败、反舞弊主题，具有理论性，倡导引入实证分析、比较分析、大数据分析等最新研究方法。作者可以在参考选题范围中自拟题目，也可以围绕征文主题自选范围和题目。
2.投稿文章应当未公开发表，形式为论文，字数5000字左右。注释以必要为原则，体例参照我会会刊《犯罪研究》杂志。
3.文章不得抄袭，作者对文章的原创性负责。
四、奖励和成果转化
本次征文专设专家评委会，评选出一等奖、二等奖、三等奖若干名，由主办单位颁发获奖证书。
获奖作者将获邀参加首届企业反腐败、反舞弊法律问题论坛(另行通知)，获奖论文将择优刊登于《犯罪研究》杂志相关专栏或收录于《犯罪研究》杂志特刊。
五、投稿方式和截稿时间
1.本次征文截稿时间：2018年7月5日，以收到论文电子版时间为准。
2.征文请发至邮箱zzyj2003@163.com，邮件标题统一为“反舞弊征文+作者姓名”，电子文档名称统一为“论文标题+作者姓名”，首页在论文摘要、关键词后加一项作者简介，写明作者姓名、单位、职务职称、手机号码、通信地址、邮编、Email地址。
3.字体要求：正文题目为华文中宋小二号，一级标题为黑体三号，二级标题为楷体GB2312三号，正文为仿宋GB2312三号，数字词用TIMESNEWROMAN，行间距为固定值28磅，注释一律采用脚注。
六、参考选题范围
1.国家反腐与企业反腐
2.企业反腐败与企业反舞弊
3.企业反腐败、反舞弊工作机制建设
4.企业腐败原因与对策
5.企业反腐败、反舞弊与刑事侦查衔接
6. 现代公司治理与企业反腐败、反舞弊
7.企业反腐败、反舞弊与企业员工诚信文化建设
8.中国企业海外反腐败法律问题
9.企業反腐败、反舞弊的域外考察
10.企业反腐败、反舞弊涉及相关罪名研究
联系人：周老师021-62071931 13601816611
冯老师021-62071864 13764379972
上海市犯罪学学会
2018年6月9日
打造优秀企业文化 加快我行稳健发展
华融湘江银行九华支行章蕊
在企业界流传这样一句话：“三流企业靠生产，二流企业靠营销，一流企业靠文化”，IBM咨询公司对世界500强企业的调查也表明：企业出类拔萃的关键是具有优秀的企业文化。
企业文化是企业组织在其发展过程中形成的组织成员所共同信仰的管理哲学、行为规范和价值体系的总和，是企业生存和发展的灵魂。对于商业银行而言，先进的产品、优质的服务和强大的营销是立行之本，但培育优秀的企业文化是银行追求变革创新、管理与时并进、谋求永续发展的根基。
自2010年10月重组成立以来，华融湘江银行秉承“稳健、创新、和谐、发展”的企业文化理念，高度凝聚全体员工的思想观念、服务意识和创新思维，经过近两年的改革与发展，逐步形成我行的特色文化内涵。随着金融业竞争的日趋激烈，如何加快企业文化建设，提升价值创造能力，加快我行这艘大船稳健远航是我们值得思考的重要课题。
2011年，北京银联信信息资讯中心对全国23家商业银行的研究表明，目前我国商业银行企业文化建设主要存在如下五个方面的不足：第一，文化特色不鲜明。目前商业银行所搞的企业文化建设往往是大同小异，缺少特色，部分银行甚至照搬西方的银行企业文化。第二，核心价值主张不明晰。部份商业银行的企业文化建设是只见理念
和口号纷飞，却缺少能将全体干部员工的思想和行动凝聚起来的核心价值主张。第三，员工认同感有待提高。部分商业银行的企业文化建设员工参与度不高，基层员工对企业文化的内涵认识不够，理解不深，未能形成全员认同的企业价值观。第四，企业文化建设与经营管理未能水乳交融。部分商业银行的企业文化，在企业内部的机制、组织、流程和制度中未能真正体现，导致企业文化建设与经营管理不匹配。第五，企业文化建设效果尚不明显。企业文化建设外表轰轰烈烈，内里冷冷清清，依然故我。
结合现代商业银行企业文化建设的要求和我行的经营实际，我想从如下六个方面浅谈我行如何探索建立符合自身实际的企业文化。
首先，培育理念文化 实现管理变革。华融湘江银行重组经营近两年，在管理模式和文化底蕴等方面处于不断探索完善的阶段。一方面，我行坚持以“中国华融文化为主导，坚持传承和弘扬传统文化精髓，以湖湘文化为底蕴，坚持吸收国内外先进企业和金融同业的优秀文化，坚持体现本行特色和时代气息”，精心设计理念，用理念引导人，并渗透到每一个员工的心田，使员工在无形中知道自己应该干什么和怎么干，实现管理变革和业务经营的提速发展。
第二，培育人本文化 发挥员工潜能。以人为本的核心是创造员工满意度，创造条件让员工做得更好。中国民生银行行长曾提出：“我要求我的员工把客户放在第一，同时我也要求自己在研究国际国内市场的同时，把员工放在第一。”我行在建设企业文化过程中，一是要尊重员工;二是要为员工提供能力发展的空间，铺设快速成长的跑道，
谋求更多晋升的机会。三是要关心员工个人成长和生活幸福，要积极开展“温馨工程”， 培育内部人际关系上的亲和力，增强内部向心力、凝聚力。四是重视员工的职业生涯设计和规划。特别是新入行的大学生在不同岗位的锻炼后，人力资源部门可根据其特点，结合本行工作需要帮助他进行职业生涯设计和规划。
第三，培育创新文化 激发经营活力。在员工中倡导“人无我有，人有我快”的超前意识，引导员工始终将满足客户日益多元化的需求以及适应市场变化放在非常重要位置，动员员工搜集创新信息，提交创新建议，将提交创新信息的质量和数量作为对员工考评的重要内容，并设立“业务创新能手奖”，对有突出创新成绩的员工予以奖励，营造全员创新氛围。同时，提高科技支撑力度，创新业务品种，根据客户需求开发设计金融创新产品;牢固树立品牌意识，实施名牌战略，努力提高产品的技术含量;大力拓展网上银行、电话银行以及基金托管、保险代理等新型业务品种，适应全球经济一体化发展的需要;积极开拓外向型客户的外汇调剂、外汇买卖、利率汇率保值、远期结售汇等业务，使开发出来的新产品具有强大的生命力，并带来长期的利益。
第四，培育诚信文化，务实立业基石。把诚信融会于经营理念中，贯穿于业务发展中，植根于广大员工头脑中，确保依法合规经营。第五，培育服务文化, 提升银行品位。要用“服务无价”、“服务无限”、“零缺陷”的理念引导员工的客户服务。在业务办理过程中对客户实行“提醒服务”，开展“知识服务”，实施“差别服务”。
内部管理上开展“首问负责制”、“零投诉”等活动，提高客户满意度。
第六，培育学习文化，增强发展后劲。培训是员工最大的福利，针对不同层次的员工可采取差别化培训：对于领导干部层，要着重对政策、形势分析、管理艺术、国际同业先进的经营理念等方面进行培训，帮助其掌握主流趋势;对于客户经理层，要着重资讯汇集、营销学、客户心理学、投资理财、金融政策、法规的掌握以及银行新业务、新产品的了解、认识等等;对普通员工层，着重要了解本行现状和发展方向，学习基层行业务，不断提高业务技能和服务水平，努力打造“金牌”员工，争做学习型员工。在此基础上，健全学习机制，创建学习型银行，努力把员工培养成为适应市场、眼界开阔的复合型人才，增强我行发展后劲。
为了塑造企业文化建设，营造浓厚的企业文化氛围，推进企业持续发展，充分发挥全体员工的聪明才智，广聚员工智慧、凝聚经典理念，经公司研究决定从5月中旬～6月上旬在全公司开展“企业文化建设”征集活动，希望公司全体员工积极、踊跃参与。
一、征文主题：
主题：企业文化建设
内容：企业宗旨、企业价值观、公司精神、经营理念、管理理念、质量理念、服务理念、人才理念、安全理念等宣传语。
二、征文对象：
公司全体员工
三、征文要求：
1、要突出公司的行业特点和个性特色，原则是贴近实际，理念、口号、标语的文字表述要准确生动、通俗易懂、富有新意、观点鲜明。
2、文字要求简短精练，每条口号、理念、标语等文字数最好不超过50字。
四、交稿时间及地址：
1、交稿时间：2013年5月18日至2013年6月10日。
2、文稿地址：公司人力资源部
五、活动要求
1、各分厂、部门负责人要发挥表率带头作用，全体员工积极参与本次征集活动。
2、理念稿件由各分厂、部门进行收集后，统一交人力资源部。稿件应注明姓名、部门、岗位或职务，来稿一律不退还，请自留底稿。
四、奖励办法。
凡员工投稿一经公司采用，奖金金额为500-1000元。
摘要：企业文化是企业的灵魂，具有强大的导向功能、凝聚功能、激励功能和教育功能。企业文化离不开班组文化建设。本文从如何做好企业文化的建设，提出把文化建设落脚点放在班组文化的建设上，并提出一些建设班组文化的方法。
企业文化是指企业在长期的生产经营活动中逐步形成的，被企业全体员工普遍认同、遵循的经营理念、价值观念和行为规范。
飞来峡水利枢纽管理处在枢纽建设和运行管理的长期实践的过程中，发挥了防洪减灾的巨大社会效益，创造了巨大的发电和航运经济效益，在增强枢纽运行管理能力的同时，也创造了宝贵的精神文化财富，形成了“优质工程，一流管理”的管理思想，“爱处如家，艰苦创业”，“团结、奉献、创新”的飞来峡精神。飞来峡文化的建设与发展，目的在于促进管理处职工形成共同的价值观念和管理思想，树立正确的人生观，以文化力提升管理力、凝聚力。飞来峡文化的建设发展，对于实现飞来峡工程“优质工程，一流管理”的目标具有十分重要的意义。
飞来峡文化建设是一个庞大的体系工程，需要全处员工齐心协力、坚持不懈的进行推进和发展。因为人的思想转变不可能靠一朝一夕就能形成，或者上几堂文化课、搞一些宣传标语、喊口号、进行一些文化活动就有效果的，必须要循序渐进。而我认为，最好的文化建设落脚点就是把它放基层中，特别是到班组中去。重视班组的文化建设，从班组的文化建设入手让企业共同的理想信念、价值规范和行为准则深入到员工心中。班组是企业的细胞，也是企业的重要组成部分，是各类计划、任务、目标工作的具体执行者。企业的生产活动要靠班组去实现，同样，企业先进的管理理念、科学的管理制度、合理的劳动组织安排、完善的安全措施等，都要靠班组去贯彻落实。班组文化是企业文化建设的基础，优秀的班组文化体现出优秀的企业文化。因此，我们要充分认识到班组的文化建设对飞来峡文化发展的重要性。
班组的文化说的通俗点就是每个班组员工在日常的工作中形成一种怎样的思维方式和办事风格。比如拿飞来峡的安全文化来说。飞来峡的安全文化是防汛安全责任重于泰山，安全生产责任重于泰山。进入到班组中，就要求班组员工具有防汛安全及安全生产的意识，例如在汛期时要有要抓好防汛设备的安全运行，在发现设备隐患和缺陷时要及时排查处理，牢固树立安全第一的共识。
这种共同的思想行为方式形成后，将会同化班组中的新员工，并作用于与之有业务联系的其它工作班组，进而会影响到整个企业。
因此，我们说，当班组形成了一种与企业精神、企业价值观紧密结合的优秀的班组文化，那么形成的合力会大大促进企业的文化建设，使文化建设真正发挥实效。反之，则会使得企业文化建设仅仅只是空洞的口号，大家都做表面文章，唱高调，面和心不和。
那么，如何在企业文化的引领下，建设起与企业文化相融合的特色班组文化呢?我认为需从以下几方面着手。
1、领导重视
单位领导要高度重视，为班组的文化建设创造条件;部门领导要大力支持，为班组文化建设出谋划策;党委、工会等机关部门要积极指导，为班组文化建设提供帮助。要从组织上为班组的文化建设顺利进行提供可靠保证。
2、提升班组长素质
作为班组核心的班组长，既是生产者又是管理者。一个班组的好与差，能否充分发挥班组在企业生产经营活动中的作用，班组长是关键人物，正所谓“火车跑得快，全靠车头带”。很难想象，一个素质不高的班组长，能够带出一个优秀的团队。
那么怎样才是一个高素质的班组长呢?首先，班组长要敬业爱岗、有责任心;其次，要有过硬的本领。如果技术水平不高，不但无法胜任工作，而且难以服众;再次，要懂管理，善于做员工的思想工作;最后，要有文化素养，善于学习，懂得如何开展班组文化建设。目前单位里班组长的选拔主要是根据专业技术水平或者学历的高低来定夺，但是在管理上，特别是做员工思想工作上的能力仍比较欠缺，对班组搞文化建设也是处于一种朦胧状态，没有系统的掌握搞文化建设的方法。组织上可以考虑多开展一些针对班组长薄弱方面的培训工作，相信把“龙头”搞好了，班组文化建设就能够达到事半功倍的效果。
3、营造氛围
营造良好的学习氛围和工作氛围，是搞好班组文化建设的重要环节。班组成员处在这种良好的学习和工作氛围中将会被潜移默化地感染，充分发挥班组成员的主观能动性，形成人人学习、愉快工作的良好局面。当然，良好氛围的形成首先要让每个员工都有着自己的职业规划。有的员工已经有了明确的规划，有着自己的职业目标，单位要创造条件让其在更大的舞台上施展自己的才华;有的员工目标不明确，学习动力不足，单位要帮助其树立人生规划、职业目标，使其产生不断学习和全身心投入工作的动力。
4、联系实际
班组文化建设要联系班组成员的文化、技术水平、安全意识的实际情况，反映出班组的工作性质、个性特征。由于每个班组的工作性质不同，人员素质参差不齐，这决定了每个班组的文化建设都是独一无二的，不能照搬其它班组的文化模式。例如我们身处的设备维护检修部门，所管辖的设备范围广、专业技术性强，而人员学历不同、所学专业各异，整体素质是参差不齐的。为了推动各项工作的顺利开展，这时就需要我们的决策者们联系每个人的实际来分配班组和各项技术工作，做到有的放矢。这样分配出来班组和人员才能做到高效管理，才有利于各班组的建设，从而建设出有各自特色的班组文化。
5、建立班组思想文化，发扬民主管理
在班组的文化建设中要紧密围绕企业精神，践行企业宗旨。如飞来峡以人为本、科教兴处、规范管理的管理理念，防汛、安全责任重于泰山的安全理念，这些都要在班组的日常工作中一点一滴进行融汇灌输。以人为本的理念，在班组的管理中更要坚持“以人为本”的管理思想，坚持尊重人，理解人，关心人的原则，强调管人、管事、管思想相结合。原因是在基层班组中，无论是班组长还是一般的员工，大家天天在一起工作，互相之间的信息基本对称，一件事的好坏，大家都心如明镜，就看班组长是否能够秉公处置。如果班组长单靠个人的喜好或者亲疏关系来处理，而不是实事求是、公平公正的处理，将会导致班组成员之间产生分歧，甚至对班组长产生强烈不满，员工的工作情绪就会低落，思想上有波动，影响班组的正常工作。
6、建立班组技术交流文化，共同提高专业技能
班组成员技术水平的高低直接反映出班组的竞争力和对外形象，一个班组中仅有一两个“高手”是远远不够的，我们要追求的是团队整体“作战”实力，目标是每个人都是骨干、都能做到独挡一面，这就需要我们建立起班组的技术交流文化。例如我们设备维护检修部门，要做到班组长要带头学习，带头研究解决工作中遇到的各种疑难杂症，带头进行科技创新。要敦促每个人都树立岗位成才的理念，积极组织和参加技能竞赛、岗位练兵活动，人人争当技术能手。要建立起班组的技术交流文化，努力搭建知识、技能分享平台，各班员之间通过互相学习、交流、讨论，形成技术上的比学赶超交流文化，达到班组技术水平整体提高。
7、建立班组安全文化，营造和谐安全的工作环境
班组安全文化是企业安全文化的重要组成部分，企业安全文化是班组安全文化的集中体现。建立优良的班组安全文化能够在班组内营造一种互相尊重、互相关心、共同进步的良好氛围，让所有人都团结在班组安全生产目标的旗帜下，增强班组的凝聚力。
一是要有合理健全的班组安全管理制度。如班组制定的岗位责任制、定期工作制度、巡回检查制度等，这些制度的实施能够使得班组的安全管理工作做到规范化、标准化、制度化和经常化，达到预防和控制事故的目的。二是作业标准化。对工作中的各项检修维护内容实施作业标准化，可以实现安全高效、保证质量。前提是所制定的作业标准化内容要具体、准确、数量化，避免因不同工作人员操作造成检修维护质量差异。三要做到危险预知。实践证明，班组开展危险预知活动是安全工作的法宝。搞好危险预知活动，使员工对班组管辖范围或承担的作业项目的生产现场情况、安全工作重点及施工过程中可能威胁安全、造成事故的危险源做到心中有数，了如指掌。四要加强现场安全管理。根据实际情况，制订出现场安全管理的标准和要求，严格执行并检查影响安全生产的主要因素(人员、方法、环境)，才能确保安全生产。
结语：班组文化是企业文化建设的基础，班组建设是企业文化的重要载体，也是企业文化形成的必经之路。一个不抓班组建设，职工纪律涣散，不讲文明礼貌，到处脏、乱、差的企业，企业文化根本无从谈起。所以说，一个企业要想长盛不衰，有强的竞争力，必须打造优秀的企业文化。而做好企业文化建设，就必须对班组文化建设常抓不懈。
企业廉洁文化是企业文化的一部分，它以企业文化为载体，且植根于企业文化。作为企业文化的一种形式，它出现在人们面前时首先应是“文化”，既然是文化，就应有文化的特性，必须有丰厚的文化作底蕴。文化的魅力在于它的持久性、稳定性、渗透性和生动性，它是人们对于精神的一种创造：或文学、或艺术、或科学、或教育，在人们精神的各个领域影响着物质和精神生活。廉洁文化集文化的魅力和廉洁的要求于一体，无论其内容还是其作用范围，都具有独特的功能。它在突出党员干部这个教育重点的基础上，将廉洁从业的要求延伸到基层、岗位、项目、家庭，可以在更大范围提高廉洁从业的认知水平，营造反腐倡廉的良好氛围，逐步形成“以廉为荣，以腐为耻”的企业风气，也可以延伸对企业领导人员的监督，畅通和扩大监督渠道，最终形成对权力行使有效监督的良好氛围，并逐步形成对权力运行的监督体系。小编为大家精心整理编辑了企业廉洁文化征文，给大家提供个参考，希望对大家有所帮助。
我们知道“廉洁从业”的行为是一种自律行为，是个人的主观意识，即思想决定行动。而“企业文化”是法人的行为文化，是用以规范员工在某种特定环境下形成的一种自发行为意识，他的实质是一种价值理念的灌输，作用在于思想内化于心，具有意识行为的导向与凝聚作用。综上所述个人廉洁从业的自律行为需要企业文化的熏陶，因此廉洁从业的开展需要依靠企业文化作为载体，将其价值观念融入到企业文化建设中，随着时间的推移最终让无形的廉洁从业理念在员工的内心深处扎根，从根本上杜绝违纪腐败现象。下面我将结合大连中远物流有限公司在近几年廉洁从业的企业文化建设中所取得的成果，浅谈几点：
从本源讲企业文化是管理层价值观念的外延表现，因此管理层的价值观念与行为方式直接影响着下级员工的行为意识。很多有着完善内控体制的企业之所以腐败现象不断，关键原因在于管理层缺乏一种坚定的廉洁从业态度与自律行为，风气是自上而下形成的，如果规则制定者恣意破坏制度，自然形成一级效仿一级的不良风气。因此公司高层的引导作用，管理层的实际行为对下级员工廉洁从业思想的影响尤为重要，只有明确的价值观念与以身作则的行为才能引导员工有着正确的判断方向，这一切正是廉洁从业文化建设的基础。大连中远物流XX年在新一届领导班子的带领下开展了廉洁从业文化建设，从08年开始至今，廉洁从业为主的企业文化建设一直坚定不移的推进。公司管理层通过自身廉洁从业的实际行动证明，廉洁从业的企业文化建设绝非领导们的面子工程，通过处理打击个别违法违纪的人员表明了高层对廉洁从业文化建设的决心。目前已经逐步形成了一种廉洁从业的风气与氛围，公司领导班子的思想理念与实际行为已经自上而下的影响着每名基层员工，在这种氛围的影响下，廉洁奉公谨守职责现象是一种整体的氛围，而不是个例，这种趋同的观念与一致行为是推动大连中远物流持续发展的文化基础。
今年是中国共产党90周年纪念日，上世纪共产党人能够在物质条件及其匮乏的环境下，取得最终胜利，重要的一点就是每名共产党人有一股子坚定的信仰。相反在当前物质条件得到明显改善的时代，腐败违纪现象却居高不下，究其原因腐败者缺乏正确价值观念的引导，现代企业提倡的契约精神，在他们身上则表现为一种讨价还价与损公肥私的手段，公司无论盈亏自己理所应当的贪污，将公司财产当成个人资产，症结就在于个人信仰的缺乏，价值观出现扭曲。因此用正确的廉洁从业文化引导干部员工的价值观，树立正确的信仰，从而解放自身思想是关键所在。作为国企更需要这种文化的建设，管理者应该意识到自己作为国家财产管理人的角色，要做到国有资产的保值增值。而监督者不能简单考虑层级关系，要敢于直言，同时企业不缺乏监督腐败者的相关制度，缺乏的是敢于硬碰硬的监督者。XX年大连中远物流开展的企业文化建设中明确阐述了 “公司靠我发展，我靠公司富有” “员工道德品质是第一位”的核心价值观，简洁的文化理念明确传递了廉洁从业的文化内涵。在09年更是开展了企业文化的知识竞赛，以廉洁从业的中心思想为内涵，以企业文化的推广为表现形式，凸显了公司对员工思想理念的引导与重视，公司以统一的价值观，信仰影响着每名员工的行为操守与职业准则。
客观的环境在一定程度上影响着个人意识行为，翻开史书，很多品行端正之人进入官场后却与贪污腐化之人同流合污或是饱受打击，原因在于官场大环境如此，仅凭个人根本无法与之对抗，腐败违法成本很低而清廉之人却屡招迫害，这种情况导致的结果就是每个人习以为常的认可这种腐败盛行，部分人变本加厉贪污腐化或者妥协，进而形成恶性循环，导致官场成为一个大染缸。因此杜绝腐败需要建立一个廉洁从业的大环境，整个环境的道德变革自然会引发个人道德的觉悟提升，反过来分析个人道德的自觉，在潜移默化中也会影响局部甚至撼动那些所谓的体制。所以廉洁从业行为的开展就应该坚定不移营造廉洁文化的氛围，做到以廉洁从业为中心思想，耳濡目染的影响员工的思想价值观念，保护支持那些真正的廉洁从业者与敢于直言者。大连中远物流有限公司的企业文化建设也正是致力于培育这种自律和敢于监督的廉洁从业企业文化环境，无论是班子领导的调整还是其他不确定因素的出现，公司高层都能始终贯彻实施这一方针，致力于营建这种廉洁从业的大环境，并不断重视监管部门的监督执行作用，确保公司员工能够在一个氛围良好的企业环境中开展工作，致力于营造健康的现代商业道德文化。
持续有效的廉洁从业文化建设绝非一次大规模的文案撰写与活动策划就可以解决问题，只有通过日常的宣传深入人心才是关键。否则如果没有触及到以愿景和价值观为核心的企业文化，仅做一些口号宣传等表层的东西，其结果只会是劳民伤财的形式主义，因此切实体现文化的引领作用，实现企业全部员工的思想变革，培养一批敢于与腐败作斗争有着坚定信仰的员工才是根本。大连中远物流从企业文化建设开展至今一直注重内网的媒介宣传作用，今天内网已经成为大连区域本部与各下属公司内部职工之间沟通的通道，也是高层领导思想精神的传递窗口，通过这种方式有效的传递了廉洁从业的企业文化精神，潜移默化的影响着员工思想观念逐步确立员工廉洁从业的价值取向。
开展廉洁从业的企业文化不仅能展现中远物流人廉洁从业的风采，更是净化企业发展环境，增强中远物流可持续竞争力的思想基础。作为现代物流企业的员工，当我们在大的商业环境中面对金钱诱惑时，当我们发现公司制度的漏洞时，我们是否还能够自觉遵守法规制度，我想这一刻能将你从自私自利中拯救出来的就是你自身的价值观与信仰。而提倡廉洁从业的企业文化建设不是简单的告诉我们应该遵守什么做什么，是让你在面对公司利益受损时能够毫不犹豫变通的做出正确道德选择，而这种道德思想则源自企业文化的熏陶，因此只有将廉洁从业融入到企业文化的建设中才是打击腐败的根本因素。
廉洁文化是我们中华民族优秀文化的重要组成部分，是我们国家倡导的主流文化。这种文化存在于社会的各个方面，自古至今影响着人们的道德行为，对于人们的世界观、人生观和价值观的树立，对于加强公民道德建设，都具有很大的促进作用，是一种人们共同认可的廉洁为导向的认知模式和行为模式，是一种在不断发扬光大的先进文化。
同时廉洁也是一种美德。与我们的生活密切相关。我们不论从事何种职业都应当做一个廉洁的人。
公司内一直都认真执行廉洁规范，严厉打击腐败行为。可是有的人仍不顾公事利益铤而走险，他们的行为让我们愤怒，也为我们敲响警钟。他们是公司的蛀虫，公司是大家的生活平台，他们的做法是破坏平台的行为，有损害了我们员工自身的利益。有位名人说过：贪侈会破坏人们的心灵纯质，因为不幸的是，你获得越多就越贪婪，而且会感到不能满足自己。也许人类就是这样，一旦被查出来后果也将是很严重的，会毁了现在的生活给自己的人生抹黑，失去大家对你的信任，路就会越走越难
没有思想上的清白，也就不能够有金钱的廉洁。要真正的做到廉洁。就要求全方面的不论是在行动上还是在思想上都要廉洁。而思想上的廉洁又恰恰是行动廉洁的基础。所以作为一名长城人应当认真学习企业的廉洁文化，让自己干干净净做人。现在企业，倡导的是德才兼备，我们才学智慧已具有，道德修养需完备，廉洁修身，从小事做起，从身边做起!不以善小而不为，不以恶小而为之;老吾老，以及人之老，幼吾幼，以及人之幼。廉洁，多一次拾金不昧，少一次偷拐抢骗，多一次路不拾遗，少一次贪赃枉法;修身，多一份处事的坦然，少一份无谓的执着，多一份真诚的微笑，少一份待人的无礼。以廉养身!
在阅读长城报纸时曾看到我们的集团中也有秉公做事不徇私舞弊的好同志。看到这些在自己岗位中勤劳踏实的长城人，我们也为自己是长城人感到自豪。他们为我们树立了学习的榜样，让我们心灵受到洗礼，坚定自己的信念，认真理会公司的企业文化，做一个合格的长城人。每当一个人所拥有这些廉洁的美德，他的光辉形象是永不磨灭，他会受到人们的尊重，成为他人的楷模。
我们应当屏弃那些腐败的人，公司内由于被金钱蒙蔽了良心做出损害公司的行为被公司开出受到了严厉的惩罚。他们的行为理应被唾弃受重罚。原来有个公益广告让我们记忆深刻。有一只小老鼠想偷吃油钻到了一个细颈的玻璃瓶里。刚开始小老鼠很高兴它喝到了很多很多的油，小肚子都涨的鼓鼓的，躺在瓶里无限的满意。这就像是腐败的人由一点的小私小利，最后变本加厉。最后只能像那只涨满肚子的小老鼠卡在瓶里出不来，只能呆呆的等待着惩罚。
小慈是大慈之贼，小利是大利之贼。公司一直将廉洁工作摆在了非常重要的位置。一入公司就对新员工培训，引导我们走正确的道路，教我们做一个廉洁的人。无规矩不成方圆，这么大的企业更需要加强对廉洁的提倡执行。才能使企业持续壮大的发展，让员工生活更加幸福，也让我们的家人更加放心。
廉如深山幽兰，不言自芳;欲似长堤蝼蚁，无孔不入。要做到达则兼顾天下，穹则独善其身，实属不易。因此，廉洁修身，任重道远!多植荷花塘自清，勤读修身道自明，名节重于泰山，利欲轻于鸿毛，功名利禄，只不过是身外之物，品格道德，才是立身之本!面对一叠叠强取豪夺的钞票，面对一张张后悔莫已的贪官的脸，面对一滴滴发人深省的眼泪，面对一副副维护廉洁的镣铐，我们觉悟，宁可清贫自乐，不可浊富多忧，虽不能效彷古人先天下之忧而忧，后天下之乐而乐，亦可做到，勤以为民，廉以养德，淡以明志，静以修身!让我们乘着廉洁修身之舟，驶向那前程似锦的未来!
古人把廉洁解释为“不受日廉，不污日洁”,明人顾炎武说，“廉耻，立人之大节，人之不廉，其原皆生于无耻也”。可见廉洁古时便已经成为一种品质。泱泱中华五千年，古人廉洁自律的故事穿越漫漫时间，依然成为今人为人做事典范。
话说，春秋时期宋国司城子罕清正廉洁，受人爱戴。有人得到一块宝玉，请人鉴定后拿去献给子罕，子罕拒不接受，说：“你以宝石为宝，而我以不贪为宝。如果我接受了你的玉，那我们俩就都失去了自己的宝物，倒不如我们各有其宝呢?”
东汉时，杨震在赴任途中经过昌邑时，昌邑县令王密来拜访他，并怀十金相赠。杨震说：“故人知君，君不知故人，何也?”王密没听明白杨震的责备之意，说：“天黑，无人知晓。”杨震说：“天知，地知，你知，我知，何谓无知?”王密这才明白过来，大感惭愧，怏怏而去。
以廉为宝，这是子罕的廉洁，“天知，地知，你知，我知” 拒受黄金，这是杨震的廉洁。他们用自己的一生，精彩地诠释了廉洁的内涵.今日能源集团提出“以廉为荣，以贪为耻”的廉洁观，以企业文化理念形式增强廉政教育的亲和力、渗透力和感染力，营造勤廉养德，身正为范的良好氛围，进而推动党风廉政建设和反腐倡廉各项工作的深入开展，促进企业的发展。身为福能人，理应践行企业廉洁理念，深化洁净思想，修身正气。下面我就如何践行廉洁观浅谈几点认识。
一、廉洁操守的培养。操守是指人自觉坚守的良好行为品德。操守的养成，是一种漫长、广泛而深刻的熏陶。每个人身上特有的理想、信仰、道德意识、人格尊严等等，是操守的基础，也是一个人培养廉洁操守的最初动力和可能条件。培养廉洁操守如同进行身体锻炼，锻炼身体要长期坚持，不能指望靠朝夕之功速成。锻炼初始肯定是浑身疲累，乃至腰酸腿疼，但是因为强身健体的目标追求明确，所以咬牙坚持下来，获得了身体健康的有益效果。培养廉洁操守的道理也是一样，只有持之一恒地磨炼意志，加强道德修养和廉洁操守养成，坚持做下去，日积月累，点点滴滴，细微之处体现出来，就能获得提升道德水平，有利于思想健康的效果，进而促进提升廉洁修养。其次要加强自警、自省、自律、他律的约束。加深对真、善、美和假、恶、丑的理解，持之以恒地积极投身道德文化修养行为，违反组织原则和不廉洁的事不做，强化他律意识，自觉接受各个层面的监督，培养乐于在监督下工作的正常心态，保持干干净净做人做事的良好状态，再是是对廉洁行为的价值肯定。通过肯定，来取得思想和精神的自觉稳定，努力自在实践廉洁要求，使廉洁意识自然而然地转化为行为准则和生活习惯，从而形成稳定操守
二、平和淡定的心态。人的欲望是无止境的，俗话说，“人心不足蛇吞象”、“猛兽易伏，人心难降;谿壑易填，人心难满”，但生活所能提供给欲望的满足却总是有限的。古人说，储水万担，用水一瓢;大厦千间，夜眠六尺;黄金万两，一日三餐。《红楼梦》中的妙玉认为范成大的两句诗最好：“纵有千年铁门槛，终须一个土馒头。”有再多财富的人，最后都还是归于土。嚷嚷众生，如浮云，也只是一时过眼烟云，到底真真切切感知生命能带给我们财富的是感情和健康。保持平和淡定的心态，以一颗平常心去面对大千世界，芸芸众生，就会感到海阔天空，就会知足常乐，安贫乐道，视各种诱惑为 “无物”，则可以感受到生命的真真确确的实在。党员干部要始终保持平和心，不斤斤计较，不患得患失，不以物喜，不以己悲，襟怀坦荡，泰然处之。当然平和淡定心态修成必定先要个人脚踏实地，要彻底抛弃那种不切实际的念头，客观地评价自己的能力和水平，看到自己的缺点和不足，不奢望，不勉强，不得意，尽心尽责地干好本职工作。如此境界，企业自是风清气正。
三、重视慎独慎微。事物是发展变化的，往往由量变引起质变。常言道，小洞不补，大洞吃苦。《伶官传序》上说：“夫祸患常积于忽微。”说的就是因忽视小恶而最终铸成大错的道理。若是平时不重视拂拭思想行为的尘埃，日积月累，积少成多，到误入歧途之时早已积重难返。朱元璋说“我效法古人任命官员，将他们派往全国各地。没想到刚刚提拔任用的时候，这些人既忠诚又坚持原则，可是让他们当官久了，全都又奸又贪。”其中便道出了一个廉洁的保质期的问题。蔬果肉类都有保质期，人也是这样。一件事开始容易，做到最后却很难。所以，在形形色色的诱惑面前，在看似正当的理由面前，党员干部一定要慎独慎微，防微杜渐，把紧关口，自觉抵制贪腐文化的侵蚀，做到不该要的东西坚决不要，不能去的地方坚决不去，不能做的事情坚决不做。面对囊中羞涩要昂首做人，面对物质诱惑要等闲视之，才能保持一个党员干部的浩然正气，才能保持党员干部的人格魅力。重视慎独慎微，保持清醒的头脑，把好第一个关口，坚守第一道防线。
廉洁，是一项灵魂的工程，是一种精神。集团以“以廉为荣，以贪为耻”的廉洁文化理念，以廉洁文化植入职工群众思维的沃土，以其作用于企业文化众多理念之中，企业必是“廉”花处处开，风气阵阵正。
学习内化新理念 畅谈公司新发展
XX分公司
XXX XX矿业公司在集团公司的正确引导和大力支持下，近几年取得了蜚然的成绩。随着公司综合实力的不断提高，公司党委为公司重新定位，为适应公司发展新阶段，提高市场竞争力，公司对原有的企业文化理念进行了重新修订完善，进一步提升公司的企业文化建设水平，为提高企业的向心力和凝聚力，激发职工的积极性和创造精神，提高企业经济效益提供了行动指南。新修订的企业文化理念从三大主体(核心理念、经营管理理念、员工信条)来阐述新时期XX矿业公司的宏伟目标和经营理念，使得公司在提高市场竞争力的同时具有了新的生命活力。
由于煤炭行业本身属于高危行业，遵章至尊的理念已成为行业共识。规章制度再完善，也总有覆盖不到的地方，只有文化的力量能引导职工自觉遵守和执行规章、统一思想规范行为。在总结了历史上事故经验教训和系统分析行业特点的基础上，煤炭企业在加强制度建设和职工培训的同时，逐渐开始将文化建设作为统一职工思想，加强安全生产管理的手段。
(一)以塑造企业核心价值观为导向，切实抓好企业精神文化建设。精神文化为企业和企业员工的一切行为提供价值观上的指导和心理上的支撑，是企业行为的内在驱动力，是企业文化的核心。精神文化建设内涵丰富，但其最关键的内容则是企业核心价值观建设。所谓企业核心价值观，实际上指的是企业的核心理念，它至少包括企业是
什么、企业为什么、企业现在怎样、企业如何发展等方面的内容。只有取得了一致的认识，认为企业的存在是有意义的，自己的工作是有价值的，员工才有可能从内心深处热爱自己的岗位和工作，才有可能将努力工作当作实现自我价值的必由之路，从而实现员工个人利益和企业整体利益的完美统一，而这必将给企业的发展带来长远而巨大的发展后劲。面对当前全国煤炭形势趋好，煤炭价格持续高位运行的环境，XX矿全体员工满怀激情投入“五煤会战”，XX矿启动了“实施大规模技术改造，增强矿井整体实力”技改工程，确保矿井保持了强劲的发展势头，使生产经营有了较大提高。同时，通过树立“壮大蔚煤、惠泽员工、回报股东、造福地方”的企业使命和“以人为本，以和为贵，学以养德，行以求实”的共同价值观以及“安全统领，效益为先，依法治企，和谐发展”的经营管理理念，凝聚了职工的士气，推动了企业发展。
(二)以完善各项规章制度为着力点，切实抓好企业制度文化建设。企业文化建设的实质是实现企业文化管理，而管理的根本目的是效率。在市场经济条件下，没有效率的企业必将被市场淘汰的。核心价值观固然具有如此不可替代的重大作用，但如果在企业文化建设中，只有软性和隐性层面的价值观建设，而没有硬性和显性层面的制度建设，那么在某些情况下，员工就会觉得手足无措、无所适从，而一旦员工的日常行为失去明确和统一的准则，实现企业高效运转就会变成一句空话。在企业管理中，规章制度的制定、实施、改善或废除，一方面必须和企业的核心价值观相适应，具体体现核心价值观，且通
过奖惩等措施保证核心价值观的要求得到贯彻;另一方面，制度文化建设还必须从企业发展的现实需要出发，从是否有利于革除弊端、堵塞漏洞、强化管理、维护公平出发。总之，优秀的制度文化建设，应该是企业核心价值观和企业现实发展需要的有机统一。我认为我们应该倡导“内化于心，外化于行，固化于制”的制度文化创建理念，从“管理好人、监督好事、规范好权、控制好钱”等事关企业管理过程中的一系列问题和对策入手，进一步健全完善“议事制度，内部经济分配、资金管理制度”，推行以“责任落实”为中心的管理模式，推进精细化管理的深化落实，严肃责任追究制度的落实，做到各项工作有目标、有考核、有奖惩、有落实，使得制度建设更加完善、更加全面、更加充实，对弘扬企业核心价值观、约束员工行为、规范企业管理、提高企业运转效率，发挥了显著的作用。
(三)勇于承担社会责任，以树立良好社会形象为主线，切实抓好企业物质文化建设。近年来，XX矿业公司在做强主业，融入地方的基础上，与员工、地方、社会结成事业共同体、利益共同体和命运共同体。公司领导主动与地方搞好关系，承办了两届剪纸艺术节，为地方群众提供就业机会等等。XX矿业公司把学习作为转变思想、更新观念的重要手段，引导公司职工认真学习、系统思考、科学决策，把“学习型”企业建设贯穿、渗透、融合到生产经营全过程。还通过办公楼、矿区广场、职工宿舍区的环境美化，广播电视、网络等宣传专栏的开辟，努力打造企业文化建设阵地，紧贴企业发展实际和时代发展脉搏，大力传播精神文化、宣传重大实事要闻、公布各类规章制度、弘扬先
进人物及典型事迹，营造了浓厚的宣传氛围，收到了良好的宣传效果。
通过学习新的企业文化理念，了解了公司的愿景和使命，经历了一次思想洗礼和观念更新，增强了使命感，在以后工作学习中，我们会自觉提升自身素质，端正思想，立足岗位，为打造XX外埠旗舰企业做出贡献。
浅谈班组安全文化建设
基层班组是电力企业进行生产行为最基本的组织，正因如此，各种事故、异常的发生均与班组有关。搞好企业的班组安全管理，是企业的一项最重要的基础工作，它对搞好企业的安全生产具有重大的意义。安全文化是广大职工在安全生产实践中形成的共同的价值观念、行为习惯和行为准则，是以人为本的安全管理。创建企业安全文化的目的，就是把安全管理提升到文化管理，建立安全生产的长效机制，为企业安全生产提供强有力的精神动力、思想保证和智力支持。也就是要以提高全体员工的安全文化素质为主要任务，以预防事故为主要目的。通过创造良好的企业安全文化建设氛围，对全体员工的观念、意识、行为等形成从无形到有形的影响，从而减少、杜绝各类事故，实现安全生产目标。按照电力企业安全生产“安全第一，预防为主”的原则，预防事故的发生是班组安全生产的上上策。那么班组安全生产该如何做好预防呢?笔者认为，企业的安全文化在班组安全管理中起着至关重要的作用。
一、加强班员安全教育，形成“安全第一”的良好氛围
提高每个班员的安全素质，是个很重要的问题。一个人的安全素质，是一个人的安全知识、安全行为、安全思想的综合体现。应该说，班组人员通过安全教育、安全培训、安全知识的学习之后，对各种规程、制度和国家有关安全生产的方针、政策、法规有了一定的了解，使职工具备了一定的安全素质，但随着科学的不断发展，各种新技术、新设备的不断涌现，班员急需提高技术素质。一些发达国家对企业员工的素质提高是非常肯花大力气，出大价钱的。事实证明，这种使员工综合能力提高的投资其回报是十分显著的，这对我们是很有启发的。文化与教育具有不可分割的联系。文化只有通过宣传和教育才能传播、继承、积累和发展，才能发扬光大。而教育又依赖文化来启发、激励、开发人的头脑，增长知识和技能来实现教育的目的。
企业要建立以人为本的安全文化气氛，形成“安全第一，预防为主”是生产、生活活动的根本思维准则，使职工在一种新的价值观念指导下，自觉地去履行对安全生产的职责与义务。而这一切的建立与形成，都要通过安全教育的媒介和手段来达到。实际上，安全教育就是安全文化的应用形式与传播方式，通过安全教育手段，才能使企业安全文化与安全生产更紧密地结合在一起。
职工获取安全文化科技知识，一靠安全教育培训，二靠生产实践积累。而生产实践是一个漫长的并且要付出很大代价(甚至生命)的过程，安全教育则能够用较短的时间，最小的代价使职工获得系统的、全面的安全生产知识和经验，使职工的安全意识、安全思维、安全技能、安全习俗等整体安全文化素质达到与生产相适应的水平。
因此，培育和建设安全文化，树立和认同正确的安全价值观和科学的安全行为准则，是实现安全生产活动的基础。加强企业职工的安全教育工作，又是形成、完善企业安全文化的重要途径。
二、充分发挥班值长模范带头作用，夯实班组安全文化基础
班组是企业的细胞，班值长是班组的安全第一责任人，同时又是班组的安全管理、完成生产任务的核心人物，在很多情况下，班值长更需要在现场参与工作，这就决定了班值长在管好生产的同时，必须管好安全，否则在生产中发生不安全
现象乃至事故，班长的责任是不可推卸的。但是，是否只要有了班值长这个第一责任人就可以把一个班的安全工作都包下来呢?答案是否定的。因为班组在完成生产任务时往往要分成几个工作小组，而班值长不可能同时负责多个工作面，这就需要由这些组长来负责。在实际作业中，这些组长即为工作负责人，他们经常工作在生产第一线，是班组生产的基本骨干、中坚力量，班长的工作实际是由这些组长来保证的，而他们的工作则由组员来保证。这就形成在一个班组中，要有各自的职责，既要有班值长的职责，又要有组长(工作负责人)的职责，也要有班员的职责。如果人人都各有其责，人人都各负其责，班组的安全基础就能夯实，班组的安全工作就会从根本上得到保障。在这个过程中，班值长、组长一定要发挥好模范带头作用，在班组中形成“人人要安全”“安全大于天”的良好氛围，主动让班员参与到班组安全管理中，并逐步形成相应的班组安全文化。
三、奖惩分明，完善安全生产激励机制
行为科学家认为：“人的需要产生动机，动机支配行为，行为导向目标。”因此，在班组安全管理工作中，正确使用激励机制，是一种行之有效的方式。目前，企业在安全生产中采用的就是奖惩激励方式。例如，评选先进、树立安全标兵，对违章者曝光、以至下岗处罚等等，但奖和惩两种激励方法都有其自身的特点及不同的使用效果。笔者认为，应该突出重奖重罚，奖罚分明。对安全生产做出重大贡献者，长期保持安全生产良好状态的班组，就应该得到重奖，在给予精神奖励的同时，也给予一定的物质奖励，这样就会鼓舞士气，奖励一个，带动一片，取得良好的效。而对违反安全规章制度，甚至酿成事故的责任者，则应依据责任大小、认识态度，给予严肃处罚。需要注意的是，处罚一定要以事实为依据，摆事实、讲道理，使被批评、被扣罚、被曝光者心服口服，达到既教育本人，又教育大家的目的。
班组安全文化建设是一项持之以恒，不断完善的系统工程。弘扬和倡导班组安全文化，是具有现实意义和战略意义的新举措，也是安全宣传教育工作的一项重要任务。安全生产的主体是人，安全文化建设的核心就在于教育人、培养人，整体提高人的安全文化素质。不言而喻，班组安全文化的建设是建设企业安全文化的基础、，也是企业文化的重要领域。
作者：陈成2012年6月5日
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