企业成本控制方法存在的问题及对策研究——以榆林凯瑞4S店为例

一、绪论

这些年来, 作为中国深化改革开放, 中国在利用外资方面成为世界上第二大的国家, 仅次于美国。现在, 各国间的资本竞争日益激烈, 与此同时, 由于全球经济一体化程度的加深, 国企虽然身在国内, 但仍然会受到外企的竞争压力。国企如果想要在竞争日益激烈的经济市场中脱颖而出, 除了掌握先进的生产技术以及充足的资金, 我们应该做好高水平的成本控制工作。在保持产品原有质量的前提下, 通过高水平的成本控制, 提高生产效率和资金的使用效率, 减少不必要的资金浪费, 对企业来说, 是降低产品成本和服务成本。

二、榆林凯瑞4S店成本控制概况

坐落于陕西省榆林市麻黄梁汽车产业园的榆林凯瑞4S店, 凯迪拉克品牌汽车的销售与售后服务是公司的主要业务。它是上海通用凯迪拉克在榆林地区唯一的授权经销商。拥有按照上海凯迪拉克公司全国统一的形象要求建设的展览馆, 是根据上海的最高要求建造的。

榆林凯瑞4S店工作人员及管理人员成本控制意识淡薄, 观念落后;人力资源耗费十分严重, 人员配置失衡;成本管理非常混乱, 没有良好的奖惩机制, 导致员工上进心不足;在技术创新方面投入不足, 申报环节非常烦琐, 导致工作效率低下, 影响企业经济效益, 导致入不敷出。

三、榆林凯瑞4S店成本控制方法中存在问题成因分析

(一) 人员观念落后

由于“成本无法降低”的制约, 传统的思维习惯、传统落后的观念使企业的管理层认为成本管理是困难和缓慢的, 因此不去重视它。在成本管理中, 成本管理经常只注重数量指标, 在成本管理中, 不关心企业的效益指标。它对企业的价值链更为盲目。

(二) 人员配置失衡

企业人员配置的失衡导致人力资源浪费严重, 有些部门分工过细, 有些部门人员不足。因为分工的过度精细化导致企业管理更加复杂, 不利于企业管理部门提高效率, 导致了低效率, 造成了企业的直接经济损失和人力资源的严重浪费。

(三) 缺乏管理机制

良好的管理机制要求规范管理程序, 规范行政管理, 维护企业劳动纪律和各项规范, 保证企业工作的正常进展, 鼓励员工的敬业精神。管理机制必须做到公平、公正、公开、有功必奖。对于员工来说, 有一定的目标。

四、榆林凯瑞4S店成本控制方法中存在问题解决对策

(一) 树立成本控制意识, 健全人员配置机制

强化成本意识是做好成本控制的基础。经营者、管理者和员工必须充分认识到, 成本控制工作必须统筹规划和实施。控制人工费用可以减少成本的浪费。一般方法是降低劳动成本, 改变劳动组织结构, 提高劳动生产率, 减少浪费, 建立合理的奖惩制度和激励手段。

(二) 完善成本管理机制

成本管理机制是员工生存的前提。强化和完善成本管理机制已成当务之急。详细途径如下:

(1) 改进生产工艺。在生产汽车零部件销轴时, 降低采购直径。减少消费定额, 节约每一个产品。由于材料的损耗率降低, 备件的每单位时间的产量提高近十个百分点。

(2) 加强财务部门的管理。我们应该充分的发挥财务部门的作用, 加强会计的监督职能。财务主管人员和审计工作人员要密切合作, 相互配合, 检查财务和及时反馈并采取有效措施打击非法现象。

(3) 不断实现企业产品的创新化发展。技术创新相比于其他成本控制方法无论是在取得效果上, 或者在未来的企业发展中, 都非常重要。因此, 技术创新是企业实施成本控制的首选和最佳选择。只有不断创新生产技术, 加强创新, 提高产品的生产效率, 才能有效地降低成本。

五、结语

文章主要是关于榆林凯瑞4S店目前在成本控制方法方面存在的问题所做的对策研究。所以适用于汽车销售公司。希望通过文章可以帮助企业的未来发展, 为公司在工作中的成本控制方法提供可供参考的指导意见, 使企业朝着更加良性的方向发展下去。

摘要：买方的市场已经是现在大部分的市场, 许多企业都在每一个细分市场竞争, 但产品往往差别不大, 同质化的产品。在这个时候, 就要看哪个企业有更大的成本领先, 才能获得更多市场占有率。成本控制是提高企业整体竞争力的重要作用, 是现代化企业管理的重要组成部分。文章对榆林凯瑞4S店存在的问题与不足, 并进行科学有效的分析, 并提出了相应的解决方案和方法, 与知名企业和自身知识的成熟经验相结合, 其目的是发展, 把企业推向更好的方向。

关键词：成本控制,经济效益,管理机制

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