绩效管理工作方案优选3篇

方案的制定能最大程度的减少活动过程中的盲目性，保证各项事宜的有序开展，那么方案改如何进行书写呢？以下是小编收集整理的绩效管理工作方案优选3篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

绩效管理工作方案1

一、指导思想

努力打造政治强、业务精、作风好、水平高、贡献大的公务员队伍，全面实现市委市政府下达的目标任务，保持市级机关综合考评位居第一方阵，为全市早日基本实现现代化提供科技支撑。

二、基本原则

1、全员、全过程、全覆盖。结合岗位责任制和年度目标任务量身定制，使每个人、每项工作都纳入绩效管理考核，力求不留盲区。

2、公平、公正、公开。坚持标准前置、过程透明、结果公开，积极探索将考核台账、考核评价、考核结果予以公开的方式和途径，保证考核的公开透明、客观公正。

3、定岗、定责、定量。根据岗位职责，确定具体的量化指标、完成时限和相应分值，使考核依据更充分，考核结果更服众。

三、工作步骤

我局机关绩效管理工作分宣传教育、制定考核办法和正式实施三个阶段。

1、宣传教育阶段（2013年4月）。召开局机关全体工作人员会议，进一步统一思想，提高认识，弄清开展机关绩效管理工作的重要意义。结合科技工作实际，明确局机关内部绩效管理的基本框架，研究制定局机关绩效管理工作实施方案。

2、制定考核办法阶段（2013年5月—6月）。按照全面考核、注重实绩，全员参与、公正透明，规范有序、便于操作的要求，结合局机关工作实际，科学设计绩效考核指标体系，制定出台《市科学技术局绩效管理考核办法（试行）》，并及时上报市纪委。

3、正式实施阶段（2013年7月—）。全面施行《市科学技术局绩效管理考核办法（试行）》。结合局下达的各处室年度工作目标任务，进一步细化工作目标、岗位职责和考核要求，按月开展考核，进一步积累经验，努力实现考核的常态化、制度化、科学化。

1、加强组织领导。成立局绩效管理工作领导小组，由局主要领导任组长，局分管领导任副组长，局领导班子其他成员为成员。领导小组下设办公室，主任由局分管领导兼任，副主任由局办公室主任担任，局综合计划处、政策法规处、监察室主要负责人为成员。领导小组办公室具体负责绩效管理工作的组织协调、日常考核和监督检查等工作。

2、严格规范考核。考核工作要坚持公开透明、客观公正的原则，注重过程评价与结果评价相结合，传统评价方法与现代科技手段相结合。积极探索领导评价、绩效组织评价和群众评价等多元化的评价方式，使绩效评价更加科学合理，考核工作更加客观规范。

3、有效运用结果。把考评结果作为公务员评价、奖惩、选拔任用以及加强公务员管理、实施问责的重要依据，充分发挥绩效管理和考核工作的导向和激励作用。

绩效管理工作方案2

一、绩效管理工作对象

根据工作职能和实际情况，将全局4个科室和1个大队作为绩效管理对象。

二、绩效管理工作内容和考核指标体系

（一）工作内容

我局2013年度绩效管理工作内容为：按照党中央、国务院，省委、省政府，市委、市政府2013年重大决策部署，紧紧围绕推进苏区振兴发展、市委常委会2013年工作要点和2013年市《政府工作报告》安排部署的重点工作任务，以及“三定方案”来确定。

（二）指标体系

由三个绩效项目组成，分别为职能业绩（500分）、共性工作（250分）、效能建设（250分）。（详见附件）

三、组织领导

（一）我局绩效管理工作由局机关效能建设领导小组组织实施。

（二）绩效管理日常工作，由局办公室承担。

四、工作周期

今年绩效管理工作周期：2013年1月1日至12月31日。

五、考评结果应用

（一）把绩效考评结果作为激励的依据

1、作为干部评价和选拔任用的依据。绩效考评结果报局领导，供决策参考，作为评价各科室（大队）工作实绩的参考和选拔任用干部的重要依据。

2、将绩效考评结果与年度绩效奖励挂钩。坚持奖优罚劣的原则，按合格、良好、优秀分档次给予绩效奖励。

3、将绩效考评结果与评先评优挂钩。绩效考评结果确定为优秀的科室（大队），予以通报表彰，优先在年度考核中评先评优。

4、将部门绩效考评结果与干部发展机会挂钩。绩效考评结果确定为优秀的科室（大队），优先培养和推荐提拔干部。

（二）把绩效考评结果作为改进工作的依据

要根据绩效考评结果，认真分析和查找工作中的薄弱环节，建立健全绩效管理制度，强化自身建设，促进服务水平和群众满意度的不断提高。

（三）把绩效考评结果作为问责的依据

绩效考评结果被确定为不合格的科室（大队），要写出自查自纠报告，予以通报批评，对其主要负责人按有关规定给予诫勉，对连续两年不合格的科室（大队）主要负责人予以待岗或撤换。

六、工作要求

（一）提高认识，认真组织。充分认识开展绩效管理工作重要性和必要性，把绩效管理工作摆在重要位置，认真抓好工作任务和措施的落实。按照年度绩效管理目标和指标体系，要一级抓一级、层层抓落实。

（二）强化督查，务求实效。加强对绩效目标进展情况的跟踪监控，组织专人对绩效目标实现情况进行过程跟踪，及时发现绩效运行中存在的问题，研究解决办法，通过召开工作汇报会、明察暗访等方式，定期不定期对本单位绩效目标任务落实情况进行督查，对存在虚报瞒报、弄虚作假等问题的单位或个人，严肃责任追究。

绩效管理工作方案3

为进一步加强自身建设，提高财政资金使用效益和财政工作效能，保障政府重要工作和重大建设项目的落实，根据《县人民政府关于在全县行政机关推行效能政府四项制度的通知》(师政发)号)、《县人民政府办公室关于印发县行政机关推行效能政府四项制度实施办法的通知》(师政办发)14号)和《关于印发<县行政机关行政绩效管理制度工作方案>的通知》(师审发〔〕2号)要求，结合我局实际，制定本工作方案。

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，以稽察、绩效评价和监督检查为手段，以重大建设项目和重要工作为重点，结合“争先创优”活动的开展，积极推行行政绩效管理制度。

二、主要目的

按照《县财政局财政支出绩效评价管理暂行办法》，加强财政支出绩效评价，提高财政资金使用效益，着力解决财政资金使用效益不够好的问题，实现财政工作的最佳绩效。

三、工作任务

负责对政府投资重大项目资金安排、拨付、管理使用情况进行监督和跟踪问效;制定对重点民生专项资金支出绩效评价的实施方案;每年选取30%的重点民生专项资金进行绩效评价。

四、组织分工

结合局机关各科室和乡(镇)财政所工作职责，理顺工作关系，避免重复交叉，提高办事效率，全面推行行政绩效管理制度。具体工作由企业科、农业科、经建科、农业综合开发办公室、教科文科等科室负责实施，实施结果上报局办公室。

五、措施要求

推行行政绩效管理制度是一项长期、艰巨、复杂的系统工程，各科室和乡(镇)财政所负责人要高度重视、认真落实，切实把这项工作抓紧抓好，保证有序、有效、持久地推行。

㈠加强领导，认真组织

各科室和乡(镇)财政所要认真组织学习、广泛宣传动员，统一思想、提高认识，明确部门职责分工，严格按照本工作方案的要求，认真抓好行政绩效管理制度的落实。

㈡分类指导，密切配合

相关科室要加强检查督促和分类指导工作，注意及时发现和研究解决实施中遇到的各种问题，保证行政绩效管理制度的顺利推行。行政绩效管理制度协调推进领导小组办公室要充分发挥作用，实行定期召开协调会议制度、定期情况通报制度和信息资源共享制度，及时沟通行政绩效管理中的重要情况和信息，并于年月20日前向审计局报送上半年开展此项工作的情况，年月底前报送全年开展此项工作的情况。各科室之间要通力合作，形成分工明确、协作配合、齐抓共管、合力推行的良好格局。

㈢掌握情况，适时反馈

各相应科室要认真总结，适时反馈上报情况，并分别于年6月15日前向局办公室报送上半年开展此项工作的情况，于年月25日前向局办公室报送全年开展此项工作的情况。

㈣责任考核，严格奖惩

县财政局将推行行政绩效管理制度工作纳入目标责任考核和干部管理使用范围，作为对各科室及其负责人进行奖惩和职务调整的重要依据。