农业持续发展新型战略论文提纲

论文题目：NY农业科技推广公司发展战略研究

摘要：在世界经济高速发展的背景下,粮食安全问题变得越来越引人关注,我国很多农产品都在进口,一旦进口出现问题,我国的粮食安全将十分被动。因此,加大农业投入,提高农业的科技创新能力,做到“藏粮于地,藏粮于技”,对于粮食安全有着十分重大的意义。但是,目前我国农业发展依然存在资源利用程度抵、产品生产效率低、生产经营方式落后等问题。因此,在农业发展的进程中,农业科技推广公司需要扮演非常重要的角色。本文通过对典型的农业科技推广公司——NY农业科技推广公司发展战略进行深入剖析,运用分析、选择、实施和保障等步骤明晰公司发展战略的具体措施,借助了PEST、SWOT和波特五力等分析方法,为NY农业科技推广公司制定了可激发公司创新活力,提高商业竞争力,促进公司健康持续发展的战略。最后得出如下结论:（1）本研究提出NY农业科技推广公司具备技术完备、口碑良好、财务良好、产业链完整等四项优势;存在经营模式不利、品牌建设不足、人员储备不足、市场渠道不宽等四项劣势;具有政策扶持大、市场空间大、技术环境好、产业前景好等四项机会;面临政策执行难、行业竞争激烈、产业升级难、竞争对手强等四项威胁。（2）本研究选取了最优的SO战略。具体来说,就是利用政策红利聚集优势资源,通过加大研发力度,实现农业科技技术升级,从而利用现有产业链的优势,实现技术和产业链的共同创新,打造新型产业,实现产业集群式发展,达到“人无我有、人有我优”的良好局面。（3）本研究为NY农业科技推广公司的战略实施划分了三个阶段,包括细分市场强化业务,实现技术的第一波创新,让农业科技推广相关产业成势成链发展;与产业园建立稳固合作关系,集中资源实现技术的第二波创新,让农业科技推广相关产业的链条更加完善;加强合作,实现优势互补,实现公司技术的第三波创新,让农业科技推广相关产业的网络更加集聚。（4）本研究提出保障公司发展战略顺利实施的五项措施,主要包括组织结构优化、企业文化打造、人才管理、技术创新、品牌塑造等。

关键词：粮食安全;发展战略;农业科技推广;技术创新

学科专业：工商管理（专业学位）

摘要

Abstract

第1章 绪论

1.1 研究背景和意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究意义

1.2 国内外研究现状

1.2.1 国外研究现状

1.2.2 国内研究现状

1.2.3 国内外研究述评

1.3 研究内容

1.4 研究方法

1.5 论文框架

第2章 企业战略理论概述

2.1 企业战略及战略管理

2.1.1 企业战略概念

2.1.2 企业战略管理理论

2.2 企业战略的分析方法

2.2.1 PEST分析法

2.2.2 SWOT分析法

2.2.3 波特五力分析法

第3章 NY农业科技推广公司外部环境分析

3.1 NY农业科技推广公司概况

3.2 NY农业科技推广公司当前运营情况分析

3.2.1 NY农业科技推广公司现阶段主要运营模式

3.2.2 运营基本路线与基本举措

3.2.3 当前运营模式不足分析

3.3 宏观环境分析

3.3.1 政治环境

3.3.2 经济环境

3.3.3 社会环境

3.3.4 技术环境

3.4 行业环境分析

3.4.1 供应商的议价能力

3.4.2 购买者的议价能力

3.4.3 新进入者的威胁

3.4.4 替代品的威胁

3.4.5 竞争者的竞争程度

3.5 外部因素评价

第4章 NY农业科技推广公司内部环境和SWOT分析

4.1 NY农业科技推广公司内部环境分析

4.1.1 组织结构分析

4.1.2 经营模式分析

4.1.3 有型资源分析

4.1.4 人力资源分析

4.1.5 能力分析

4.2 内部因素评价

4.3 SWOT分析

4.3.1 NY农业科技推广公司发展的优势

4.3.2 NY农业科技推广公司发展的劣势

4.3.3 NY农业科技推广公司发展的机会

4.3.4 NY农业科技推广公司发展的威胁

4.4 NY农业科技推广公司发展战略的备选方案

第5章 NY农业科技推广公司发展战略选择

5.1 NY农业科技推广公司发展战略定位

5.1.1 确定战略方向

5.1.2 战略制定的原则

5.1.3 NY农业科技推广公司战略实施的内容

5.1.4 NY农业科技推广公司发展的风险预测

5.2 NY农业科技推广公司发展战略

5.2.1 聚焦核心产业,走差异化发展战略

5.2.2 聚焦科技创新,以科技创新引领企业加速发展

5.2.3 实行联盟发展战略

第6章 NY农业科技推广公司发展战略的保障措施

6.1 NY农业科技推广公司发展战略的分阶段实施及实施途径

6.1.1 实施阶段

6.1.2 实施途径

6.2 NY农业科技推广公司的战略控制

6.3 NY农业科技推广公司发展战略的实施保障

6.3.1 优化组织结构

6.3.2 打造企业文化

6.3.3 人力资源管理

6.3.4 坚持技术创新

6.3.5 塑造优势品牌

第7章 结论与展望

7.1 结论

7.2 展望

参考文献

致谢