可持续发展的重要性

可持续发展的重要性（共8篇）

可持续发展的重要性 篇1

摘要：纵观各国的发展史，发展就伴随着各种资源的开采和耗费，并带来各种各样的实际问题。人类现代文明发展到今天，科技已成跨越式进步，这意味着人们的开发手段日益高效，对资源的索取更加强烈。在这种情况下，生态环境遭到严重冲击。因此，必须强调可持续发展。针对我国林业发展的诸多问题，本文重点探讨了营林工程对林业的恢复和发展的重要性。希望为我国林业的持续稳定发展提供一条新出路。

关键词：营林工程；林业可持续发展；养林

1我国林业当前的基本情况和问题

我国的地理状况决定了我国林业资源丰富。我国疆域辽阔，跨多个气候带，为不同林木的生长提供了有力条件。例如，北方地区以针叶林为主而南方地区则以热带雨林为主，这就使林业资源的种类包含了世界上林木的大部分品种[1]。

2营林工程肩负的首要任务和营林过程中面临的`问题

随着我国经济社会的飞速发展，我国的发展理念也进入了一个新的阶段，人们越来越意识到林业对生态社会发展的重要价值。政府相继出台有力政策，在开发的同时，保证林业能够迅速恢复，实现我国林业的可持续开发利用。然而在实际的营林过程中，也有不少问题亟待解决[2]。

2.1营林工程首要任务

2.1.1营林工程自身的建设营林工程的成功首先要有自身完善的体系。营林的自身建设是指林业产业建设、林业生态系统建设和林业安全保障系统建设的有机结合。营林建设要实事求是，从我国发展林业产业的生产实际出发，摒弃以前简单的发展方式，以全面林发展业产业为依托，满足供需要求，满足可持续发展的要求。2.1.2林业资源的恢复和扩展如前所述，我国既有令世界羡慕的林业资源，也面临着过度开发，人均占有量少，林业面积覆盖率低等问题。机会与挑战同在。政府早已出台了退耕还林等措施，并且已经初见成效，许多地方的生态得以恢复。但是，我们还必须能够做到因地制宜，大面的退耕还林对农业也会造成影响。必须制定合理有效的计划，严格按时间地点有目的、有秩序的退耕还林。

2.2营林工程面临的主要问题与解决方案

2.2.1营林方式老旧营林工程还处于刚刚兴起的阶段，这也就使得许多地区的营林建设不到位，缺乏先进的营林工具，管理模式和政策法规。落后的生产工具必然会限制营林的效率，耗费大量人工而没有巨大成效。因此，各地区在营林护林的过程中，必须参照成功地区的经验少走弯路，同时加大基础建设投入，使现代科技真正有用武之地[3]。2.2.2监管无力即使是在示范点或地区，也存在监管无力的现象。在营林成功后，必须巩固劳动成果，实行有力严格的监管制度。这样千辛万苦营造的林区才会得到保护，目的才能真正实现。要做到这一切，还需要国家出台新的法律，指导人们的实践活动。

3营林工程的重要性

3.1改善气候

近几年来，北京等北方城市沙尘暴频发。尤其是在春天，随着气候转暖，季风的来临，在缺乏植被保护的情况下，沙尘滚滚而来。并且呈向南方扩散的趋势。这已经为人们过度开采，乱砍滥伐敲响了警钟。土地荒漠化是沙尘暴天气的根本原因，防林护林是有效减低沙尘暴爆发频率的最有效手段。

3.2水土保持

营林工程能够最有效地保持水土。由于植被破坏，无数的宝贵土壤随雨水进入江河。以黄土高原为例，其每年流失的土壤实在让人触目惊心。水土的流失会在让土地贫瘠的同时，堵塞河道，甚至抬高河床，导致堤坝决堤。给沿河人民的生活和生命安全带来严重的威胁。与此同时，营林的成功还可以保持生态平衡。林区本身就是丰富而活跃的生态系统。

3.3创造可观的经济效益

营林工程在恢复林区后，自然可以为人们带来良好的经济效益。可以为人类提供良好的林木原料，其相应的动植物资源也满足人们的生活消费需求。除了林业自身的经济价值，林区还可以产生一系列增值价值，如林产品产业链、观光旅游景点等等。

4结语

总而言之，林业资源是我国社会发展必不可少的动力。其本身就能能改良人们的生存环境，防风固沙，改善小气候。在为人们创造经济价值的同时，也为人们提供了健康，美好的生产环境。所以，要坚定不移地支持营林工程，进一步加大营林投入力度，为构建完善的林业生态系统，保障人们的实际生产，为构建和谐社会而不懈努力。

参考文献

[1]王宛江.营林造林基础建设的探讨[J].中国城市经济,2011(18):3.

[2]赵岩峰.浅析林业可持续发展建设中的营林工作[J].民营科技,2011(08):90.

[3]蓝林忠,付芬芳.营林工作对林业可持续发展重要性研究[J].黑龙江科技信息,2011(17:)34.

可持续发展的重要性 篇2

我国的地理状况决定了我国林业资源丰富。我国疆域辽阔, 跨多个气候带, 为不同林木的生长提供了有力条件。例如, 北方地区以针叶林为主而南方地区则以热带雨林为主, 这就使林业资源的种类包含了世界上林木的大部分品种[1]。

2 营林工程肩负的首要任务和营林过程中面临的问题

随着我国经济社会的飞速发展, 我国的发展理念也进入了一个新的阶段, 人们越来越意识到林业对生态社会发展的重要价值。政府相继出台有力政策, 在开发的同时, 保证林业能够迅速恢复, 实现我国林业的可持续开发利用。然而在实际的营林过程中, 也有不少问题亟待解决[2]。

2.1 营林工程首要任务

2.1.1 营林工程自身的建设

营林工程的成功首先要有自身完善的体系。营林的自身建设是指林业产业建设、林业生态系统建设和林业安全保障系统建设的有机结合。营林建设要实事求是, 从我国发展林业产业的生产实际出发, 摒弃以前简单的发展方式, 以全面林发展业产业为依托, 满足供需要求, 满足可持续发展的要求。

2.1.2 林业资源的恢复和扩展

如前所述, 我国既有令世界羡慕的林业资源, 也面临着过度开发, 人均占有量少, 林业面积覆盖率低等问题。机会与挑战同在。政府早已出台了退耕还林等措施, 并且已经初见成效, 许多地方的生态得以恢复。但是, 我们还必须能够做到因地制宜, 大面的退耕还林对农业也会造成影响。必须制定合理有效的计划, 严格按时间地点有目的、有秩序的退耕还林。

2.2 营林工程面临的主要问题与解决方案

2.2.1 营林方式老旧

营林工程还处于刚刚兴起的阶段, 这也就使得许多地区的营林建设不到位, 缺乏先进的营林工具, 管理模式和政策法规。落后的生产工具必然会限制营林的效率, 耗费大量人工而没有巨大成效。因此, 各地区在营林护林的过程中, 必须参照成功地区的经验少走弯路, 同时加大基础建设投入, 使现代科技真正有用武之地[3]。

2.2.2 监管无力

即使是在示范点或地区, 也存在监管无力的现象。在营林成功后, 必须巩固劳动成果, 实行有力严格的监管制度。这样千辛万苦营造的林区才会得到保护, 目的才能真正实现。要做到这一切, 还需要国家出台新的法律, 指导人们的实践活动。

3 营林工程的重要性

3.1 改善气候

近几年来, 北京等北方城市沙尘暴频发。尤其是在春天, 随着气候转暖, 季风的来临, 在缺乏植被保护的情况下, 沙尘滚滚而来。并且呈向南方扩散的趋势。这已经为人们过度开采, 乱砍滥伐敲响了警钟。土地荒漠化是沙尘暴天气的根本原因, 防林护林是有效减低沙尘暴爆发频率的最有效手段。

3.2 水土保持

营林工程能够最有效地保持水土。由于植被破坏, 无数的宝贵土壤随雨水进入江河。以黄土高原为例, 其每年流失的土壤实在让人触目惊心。水土的流失会在让土地贫瘠的同时, 堵塞河道, 甚至抬高河床, 导致堤坝决堤。给沿河人民的生活和生命安全带来严重的威胁。与此同时, 营林的成功还可以保持生态平衡。林区本身就是丰富而活跃的生态系统。

3.3 创造可观的经济效益

营林工程在恢复林区后, 自然可以为人们带来良好的经济效益。可以为人类提供良好的林木原料, 其相应的动植物资源也满足人们的生活消费需求。除了林业自身的经济价值, 林区还可以产生一系列增值价值, 如林产品产业链、观光旅游景点等等。

4 结语

总而言之, 林业资源是我国社会发展必不可少的动力。其本身就能能改良人们的生存环境, 防风固沙, 改善小气候。在为人们创造经济价值的同时, 也为人们提供了健康, 美好的生产环境。所以, 要坚定不移地支持营林工程, 进一步加大营林投入力度, 为构建完善的林业生态系统, 保障人们的实际生产, 为构建和谐社会而不懈努力。

摘要：纵观各国的发展史, 发展就伴随着各种资源的开采和耗费, 并带来各种各样的实际问题。人类现代文明发展到今天, 科技已成跨越式进步, 这意味着人们的开发手段日益高效, 对资源的索取更加强烈。在这种情况下, 生态环境遭到严重冲击。因此, 必须强调可持续发展。针对我国林业发展的诸多问题, 本文重点探讨了营林工程对林业的恢复和发展的重要性。希望为我国林业的持续稳定发展提供一条新出路。

关键词：营林工程,林业可持续发展,养林

参考文献

[1]王宛江.营林造林基础建设的探讨[J].中国城市经济, 2011 (18) :3.

[2]赵岩峰.浅析林业可持续发展建设中的营林工作[J].民营科技, 2011 (08) :90.

[3]蓝林忠, 付芬芳.营林工作对林业可持续发展重要性研究[J].黑龙江科技信息, 2011 (17:) 34.

可持续发展的重要性 篇3

【摘 要】近几年，由于我国对林业资源的滥砍滥伐，导致我国的林业资源日益减少，环境受到严重的破坏，因此我们为了保护和发展森林资源，开始制定了一系列的可持续的发展方针，以保障人们生活的需要和环境的需求。随着21世纪的到来，人们对环境保护的意识，也日益加强，而营林工作作为我国木材资源发展的基础，也逐渐的重视了对营林工作的可持续发展和经济的发展。本文通过对我国营林工作的特点，讨论了当前我国营林工作对林业可持续发展的重要意义，以供大家参考。

【关键词】林木资源；营林工作

1.中国林业发展概况

由于我国土地辽阔，而且有着多样的气候和生存环境，使得我国森林资源非常丰富。目前，我国的森林面积处于世界第五，而且森林储蓄量也只是世界第七，但是人们工林面积却是世界第一，这也充分的说明了我国营林工作在我国的林业资源方面有着十分重要的意义。而且随着时代的不同，我国的发展方向和建设内容也和以前的发展方针有所不同，并且我国已经开始对林业资源进行了严格的规划，开始重视起了环境的保护，目前我国已经把大部分“产业型”林业转换成“公益型”的林业。

随着21世纪的到来，我国林业的规划方针越显突出，国家不但从各个方面对林业进行政策和资金上的扶持，还给林业创建了许多优质的市场，这也是我国林业迅速发展的原因之一。而且对林业的发展，不但有效的刺激了我国经济，还对天然林起到了一定的保护作用，使得我国的当前环境得到进一步的优化。目前，正是我国林业发展的最好时机，而且随着新型林业开发技术的出现，我国的林业也开始向现代化发展进行转变，这不但加快了我国经济的发展，还对我国的环境起到了一定的保护作用[1]。

2.营林工作建设要素及内容

2.1营林工作的建设要素

林业建设要素主要有林业生态体系建设、林业产业体系建设、林业安全体系建设和林业基础建设这四个方面，而且这四个方面对于我国林业的发展都有着重要的意义。

2.2营林工作的内容

（1）木材的质量是营林工作中，最需要重视的一个环节，因此我们对木材的质量要进行严格的要求，从验收工作入手，加强营林工作的管理。

（2）避免重早轻管的林业发展，这主要是因为在进行幼苗种植时，只重视投入的数量。而没有加强对树木的管理，这样的做法对幼苗生长有着严重的影响，而且这也影响着木材的质量，所以我们要避免这种情况的出现，因加强对幼苗的管理。

（3）对林业的各方面都做好调查，尽量避免各种灾害的对营林工作带来严重的影响，而且我们还要把这些调查资料进行档案整理，让管理人员在遇到突发情况是有据可查，以方便营林工作的各个方面的管理。

（4）早动手，认真做好造林的规划和准备工作，造林的重点项目、迹地更新造林工作的规划要早作安排、早落实，同时，要积极向上争取项目。

（5）充分发挥绿委作用，加强城镇周围山体绿化工作城镇山体绿化是提高城镇生态环境的重要措施，各地要充分发挥绿委的作用，把城镇周围山体绿化与全民义务植树工作结合起来，加快城镇绿化的步伐。

（6）加快生态公益林补偿资金发放工作，加强生态公益林建设生态公益林补偿资金发放工作，事关林业部门和政府的信誉，社会的关注度很高，人大、政协已多次督查。

（7）切实采取措施，全面完成绿色通道工程建设任务。

（8）使林政管理进一步规范有序。

（9）切实增强保护森林资源的紧迫感和责任感。

（10）继续严格执行采伐限额制度一要抓好采伐限额管理。

（11）不断改进木材流通和经营加工管理木材流通管理，重点是加强对木材检查站的执法管理。

（12）切实把握林地征占用管理的要求。

（13）高度重视山林纠纷调处。

3.营林工作需要完善

（1）营林造林是林业发展的基础，只有通过造林我国的森林资源才可以得到永久有效的利用，我们的林产工业才能的到良好的发展。因此，近几年来我国在植树造林方面十分重视，这不仅对我国的自然资源有着一定保护，还使得我国的林业工作得到了很好的发展。而且从长期的利益来考虑，这样的营林发展，也有利于我国社会主义经济的发展。

（2）实施林区综合开发与多产业协调发展，提升林业系统发展功能。系统思考林业的发展，把发展林业同森林绿色食品、花卉园艺、特色加工业、森林旅游等有机结合起来。

（3）全面提高林业科学技术水平。我国林业竞争力低的一个关键原因是技术水平低。在今后的林业建设与发展中，必须把提高林业生产技术水平放到突出地位[2]。

4.林业可持续发展的意义

森林资源是人们生活中必不可少的资源之一，而且它也给人们的生活带来了一定的好处，但是随着人们的滥砍滥伐，我国的森林资源也出现了日益匮乏的现象，而且由于森林资源的大肆索取，也导致了水土大量流失，使得环境遭到严重的破坏。因此，为了维护生态环境的平衡发展，我们就开始采用了可持续发展的方针，来对环境和资源进行一定程度的保护。近几年来，由于可持续发展方针的提出，我国的环境得到了良好的改善，而且我国的营林行业也得到了不错的发展，而且再加上我国对营林工作的重视，我国的林业发展已处于世界顶尖的水平，并且我国也开始制定一些有效的管理政策，来加强林业的管理，其中《森林法》的出去，大幅度的提升了我国的林业发展的速度。

4.1林权结构模式受约束

我国森林资源绝大部分属于国家和集体所有，但是这种产权结构完全是计划经济条件下的产物，是社会主义公有制基本经济制度在林业产权设置上的具体体现。其所体现的是一种严格意义上的经济（公有制经济）和政治意愿（社会主义制度）而非林业可持续发展。

4.2林业生态效益补偿制度建立的法律问题

生态补偿机制是自然资源有偿使用制度的重要内容之一。所谓自然资源有偿使用制度，是指自然资源使用人或生态受益人在合法利用自然资源过程中，对自然资源所有权人或对生态保护付出代价者支付相应费用的法律制度。这一概念包括两层含义：一是自然资源作为资源性资产，具有经济价值和生态价值，使用权人向其所有权人支付一定的费用，这是所有权人实现其经济利益的方式；二是对生态环境保护做出努力并付出代价者理应得到相应的经济补偿，而生态受益人也不能免费使用改善了的生态环境，应当对其进行补偿，这是因为生态功能是具有价值的。

4.3林业保护管理的监督力度不够

近年来，林业保护的管理工作取得了一些成绩，尤其是国家林业局派驻各地森林资源监督的管理机构加大了对政府违法征用林地、毁林开垦、以及退耕还林工程实施情况的监督为国家挽回森林植被恢复损失数亿元。但是一些监督管理部门的监督力度仍然不够，对林地用途管理制度、占用林地审核制度的监督力度及对破坏林地案件的监察力度还未落到实处。

随着我国社会经济的快速发展，各行各业日益繁荣昌盛，各大中型工程建设项目征占用林地频繁，给林地、林权管理带来了发展和改革机遇。世界气候的复杂变化，导致各种自然灾害频繁发生，造成大量林木损毁，又加之受造林树种选择不当、营林方式不切合实际或不科学等原因的影响，造成大量林分感染病虫害或受到野生动物危害。

5.结束语

目前，可持续发展已经深入到了社会中，各个行业都开始进行了可持续发展的道路。随着21世纪的到来，我国对森林资源的管理十分重视，而且还制定了一系列的相关政策，来推动营林行业的发展。如今木材资源在我们生活中应用得十分的广泛，尤其是在各种工程建设项目中，木材已成为不可取代的施工材料。因此，我们就更应该加强对木材产量的管理和质量的监控，从而保障在应用过程中，不会出现意外事故。不过，在我国对于营林工作的管理还是存在着许多的不足，所以我们还要在实际中不断的去探索，这样才能促进我国经济的发展。 [科]

【参考文献】

[1]冯辉.谈营林工程对林业可持续发展的重要性[J].中国新技术新产品，2009（03）.

管理沟通对企业发展的重要性 篇4

题目：管理沟通对企业发展的重要性

学院：商学院 专业：财务管理

班级：132班 姓名：唐莹

学号：1226210928

管理沟通对企业发展的重要性

摘要：随着社会的飞速发展，现代大多数企业管理以人本管理为主流，在企业众多的人员中，沟通成为上级与下级、同级之间重要的一个环节，而有效沟通更是成为决定一个企业是否能够飞速发展、在竞争激烈的当今社会能够争得立足之地的重要因素之一。有效沟通是平衡和调节员工心理的有力杠杆，更是企业管理的重要手段。本文首先阐述在世界经济全球化下企业越来越重视与外部和内部的管理沟通，其次从管理的职能、主体、对象几个方面阐述管理沟通对于企业的重要性，再者从沃尔玛公司成功运用沟通管理的案例中提出沟通的技巧与应用。最后，总结管理沟通对企业的发展。关键词： 企业 管理沟通 重要性 技巧 一：引言

纵观企业管理的全部历史，不难发现，在管理学的范畴我们大致经历了经验管理，科学管理，文化管理三个阶段，其总的趋势是管理的软化。而在每一阶段都包含着沟通这一重要的环节，从某种意义上说，管理的软化就是沟通的升华，即沟通从硬性向柔性转变，从物性向人性的转变。今天我们的企业所实施的文化管理包含着很大的一部分人性管理。人性的管理离不开有效的沟通，而有效的沟通又离不开必要的管理，因此在世界经济日益全球化的今天，管理沟通的重要性越来越被人们所认识。对企业内部而言，人们越来越强调建立学习型的企业，越来越强调团队合作精神，因此有效的企业内部沟通交流是成功的关键；对企业外部而言，为了实现企业之间的强强联合和优势互补，人们需要掌握谈判与合作等沟通技巧；对企业自身而言，为了更好地在现有政策条件允许下，实现企业的发展并服务于社会，也需要处理好企业与政府、企业与公众、企业与媒体等各方面的关系。这些都离不开熟练掌握和应用管理沟通的原理和技巧。对个人而言，建立良好的管理沟通意识，逐渐养成在任何沟通场合下都能够有意识地运用管理沟通的理论和技巧进行有效沟通的习惯，达到事半功倍的效果，显然也是十分重要的。二：管理沟通的重要性与作用

在信息社会，企业管理的本质和核心是沟通，在日常管理过程中沟通是管理者最经常面临的难题。沟通存在问题可能使企业有限的人力资源和其它资源无法实现最佳配置也可能使某项常规指令无法正常下达，这样不仅产生不了合力，反而互相牵制，严重影响企业正常运行和发展。沟通不仅是企业经营管理中的润滑剂，更是企业落实经营管理思想的重要工具，是各级员工有效工作的基础。有两个数字可以很直观的反应沟通在企业里的重要性，就是两个百分之七十，第一个70%，是指企业的管理者，实际上70%的时间用在沟通上。开会、谈判、谈话、做报告是最常见的沟通形式，对外各种谈判、约见也是沟通的表现形式，管理者大约有70%的时间花在此类沟通上；第二个70%，试着企业中70%的问题是由于沟通障碍引起的。

从管理的职能上讲，沟通更是管理的主要方法和途径。管理是一种协调人的活动,其中哪一个职能都离不开沟通,沟通的效果决定了管理水平和效果。现实中,一个岗位领导者每天所做的大部分决策都是围绕沟通这一核心问题展开的,例如,向上级汇报工作,向下级布置和落实工作,和社会公众交流等等,管理沟通的作用具有广泛性。现代管理理论公认的四大管理职能是计划、组织、领导、控制，哪一项功能的实现也离不开沟通。计划的过程需要以大量的市场调研和内部资源分析讨论为前提，市场调研和分析讨论就是沟通的重要形式。计划的形成就是良好沟通的结果。另外，计划的下达和正确执行又需要沟通来进行。至于组织、领导与控制，它们本身的过程，就是沟通的过程。没有沟通，怎么组织？没有沟通，又谈何领导？没有沟通，没有信息的掌握和及时反馈，又谈何控制？因此，在现代信息经济时代背景下，可以说管理即是沟通。从管理的主体看，在管理实践中，管理主体基本上是由参加管理活动的人或人群组成的，这些人或人群具有一定的管理能力，拥有相应的权威和责任，从事现实管理活动。管理者向被管理对象输出指令，并从被管理对象方面获取信息，从而有效实施管理。管理是组织、指挥、领导、控制别的人去正确完成工作和按计划实现工作目标。组织、指挥、领导、控制无一不是信息交流，即沟通。

从管理的对象看，可分为人、财、物三个方面。具体即人力资源、财物资源，管理的实质是对各种资源对象的整合。沟通既是整合资源的有效手段也是促进资源快速整合的催化剂。沟通能够实现人与人之间的信息互换，从而实现资源的有效调配和安置，最大程度上优化资源利用效率。从企业内部沟通角度上来讲，沟通是桥梁，实现信息与情感的有效传达。

从管理的过程看，管理的过程是资源优化组合的过程，组合的过程必须借助于各种资源信息大量复杂的交流、反馈。没有这些大量的信息交流、反馈，即沟通的发生、实现，管理的过程就要中断或残缺，甚至失去控制。三：管理沟通在企业中运用的案例

美国沃尔玛公司总裁萨姆沃尔顿曾说过：“如果你必须将沃尔玛管理体制浓缩成一种思想，那可能就是沟通。因为它是我们成功的真正关键之一。”沟通就是为了达成共识，而实现沟通的前提就是让所有员工一起面对现实。沃尔玛做的，就是通过信息共享、责任分担实现良好的沟通交流。沃尔玛公司总部设在美国阿肯色州本顿维尔市，公司的行政管理人员每周花费大部分时间飞往各地的商店，通报公司所有业务情况，让所有员工共同掌握沃尔玛公司的业务指标。在任何一个沃尔玛商店里，都定时公布该店的利润、进货、销售和减价的情况，并且不只是向经理及其助理们公布，也向每个员工、计时工和兼职雇员公布各种信息，鼓励他们争取更好的成绩。

沃尔玛公司的股东大会是全美最大的股东大会，每次大会公司都尽可能让更多的商店经理和员工参加，让他们看到公司全貌，做到心中有数。萨姆沃尔顿在每次股东大会结束后，都和妻子邀请所有出席会议的员工约2500人到自己的家里举办野餐会，在野餐会上与众多员工聊天，大家一起畅所欲言，讨论公司的现在和未来。为保持整个组织信息渠道的通畅，他们还与各工作团队成员全面注重收集中工的想法和意见，通常还带领所有人参加“沃尔玛公司联欢会”等。沃尔顿认为让员工们了解公司业务进展情况，与员工共享信息，是让员工最大限度地干好其本职工作的重要途径，是与员工沟通和联络感情的核心。而沃而玛也正是借用共享信息和分担责任，适应了员工的沟通与交流需求，达到了自己的目的：使员工产生责任感和参与感，意识到自己的工作在公司的重要性，感觉自己得到了公司的尊重和信任，积极主动地努力争取更好的成绩。

沟通的管理的重要性和意义是显而易见的。如同激励员工的每一个因素都必须与沟通结合起来一样，企业发展的整个过程也必须依靠沟通。可以说，没有沟通企业管理者的领导就难以发挥积极作用，没有顺畅的沟通，企业就谈不上机敏的应变。四：管理沟通的七大技巧

1.把握目标。确定沟通目标的意义在于：分析整个沟通过程所要解决的最终问题。针对沟通前众多的信息，沟通者必须组织一个清晰的概念传达给受众，才能实现有效沟通。这个清晰概念的组织包括：确定目标、明确观点、安排具体内容。沟通目标不仅要按指导性和咨询性策略进行，还要明确总体目标、行动目标和沟通目标。既要界定好总体目标、战略、策略和任务之间的关系，又要明确主导目标，善于在主导目标的规范下，考虑如何把对方的目标进行整合，确定最后的行动目标和沟通目标。

2.分析信息源。在沟通中，信息源即信息的发送者、沟通主体、沟通者，即：分析谁发起这个沟通的行为。在沟通分析过程中，沟通主体关键要明确三个问题：我是谁?我在什么地方?我能给受众什么?而解决好信息源的问题，则是沟通主体建立可信度和确定沟通目标的过程。因此，信息源始发沟通过程，确定沟通对象，选择沟通目的。

3.组织信息。为了使信息顺畅地传递至听众并使其易于接受，策略性地组织信息是至关重要。即重要内容应放在开场白还是置于结尾需要仔细斟酌。信息策略是管理沟通的第三个重要环节，成功的沟通者在每次沟通发生之前，首先要考虑如何完善沟通的信息结构。信息策略的制定，关键在于解决好怎样强调信息、如何组织好信息这两个问题。

4.了解听众、服务听众。成功的管理沟通是听众导向的沟通。在沟通前应该了解听众背景。如果听众对沟通主题兴趣浓厚，就可以开门见山、直奔主题。而对于那些对沟通主题兴趣不大的听众，就应该设法激发他们的热情，征求意见并诱导他们参与讨论。沟通客体分析是成功管理沟通的出发点。要善于运用沟通客体策略，重视伦理道德在管理沟通中的作用。

5.沟通背景(环境)分析。现代企业优化管理沟通，必须重视环境分析，建立环境分析机制，既要经常分析内部环境，又要分析外部环境，因人因事因时因地而异。要特别重视对沟通过程发生影响的环境因素分析：一是心理背景，包括沟通主体自己的心情和沟通主体对于对方的感受和态度，避免由于偏见与好恶而出现偏差。二是物理背景，即沟通发生的场所。特定的场所能造就特殊的沟通氛围，如与上司沟通时，在上司的办公室沟通与在厂区的花园沟通效果是不一样的。三是社会背景。对不同的社会角色，善于采取不同的沟通方式与模式，处理好沟通主体双方及对沟通发生影响的其他个体和人群的关系，如：上司在场与否，竞争对手在场与否，自己与他人沟通的措辞、举止会有区别。四是文化背景。它更是潜在而深入地影响每一个人的沟通过程与沟通行为。当不同文化在沟通中发生激烈碰撞或交融时，人们能深刻感受到文化的威力。

6.优选媒介(渠道)。沟通总是通过一定的媒介包括口头、书面和非语言而完成的。渠道是由发送者选择的、借由传递信息的媒介物。一般来说，口头沟通渠道主要用于即时互动性沟通，沟通内容具有一定的伸缩性，无需严格记录，沟通形式活泼，富有感情色彩。书面沟通渠道主要用于要求严谨，需要记录备案的沟通。无论是口头沟通还是书面沟通，都可以作为正式和非正式的沟通渠道。在选择沟通渠道时要因时因地因人制宜，根据当时当地的具体情况来正确选择恰当的沟通渠道。在当今信息经济时代，电子信息通道出现了多样化，如现在管理沟通电子渠道已经被企业利用。有从理论上讲，管理沟通应该比以前有更快的速度、更大的信息容量、更宽的覆盖面积、更高的准确性和成功率。

7.重视反馈。完整无缺的沟通过程，必定包括了信息的成功传送与反馈两个大的过程。没有反馈的沟通过程，容易出现沟通失误或失败。为了检验信息沟通的效果，即接受者是否正确、完美、及时地接受并理解了所需要传达的信息，反馈是必不可少和至关重要的。如果发送者想要沟通成功，要求接受者及时进行反馈是必要的。当发送者发现传达的信息没有被理解，就应进行第二次甚至更多次地传送。同样地，如果接受者发现发送者收到自己的反馈后，再发送回来的信息表明理解有误，则在调整了理解之后，有必要进行第二次或第三次反馈，直到确认自己对信息的理解准确无误为止。五：总结

在新的信息经济时代，管理沟通已不再是次要的或无关企业全局的一个局部性、部门性质的技巧,而越来越多地和越来越真实地表现为就是企业管理本身,沟通的任务就是管理的任务,沟通的功能就是管理的功能。从更宏观的角度讲,沟通固然是管理中的一部分,但是已经成为当今信息经济时代企业管理的核心和灵魂,在某种意义上来讲,管理就是沟通,因此,有必要在原有战术基础上,把管理沟通提高到企业管理的战略高度上。

参考文献：

【1】 Hary Onsman（澳）著，易晔 译《人性管理》中国时政经济出版社 2005年5月出版

战略管理对企业发展的重要性 篇5

---以奇瑞公司为例

作者 兰星天

摘要：企业战略管理对企业生存和发展的好坏起着重大的决定性作用。本文在分析了企业战略管理涵义和企业管理主题转变的基础上，结合奇瑞公司战略管理对奇瑞公司的快速成长的积极作用来认识企业战略管理的重要性；并且提出企业进行战略管理培训的必要性。

关键词：企业战略管理；奇瑞；战略管理培训

“战略”一词源于希腊文strategas，原意是将军。在古希腊，该词演进为指挥军队的艺术和科学。毛泽东在《中国革命战争的战略问题》中指出：“研究带全局性的战争指导规律，是战略学的任务。”我国古代军事学家孙武所着的《孙子兵法》实际上是一篇杰出的“战略论”。它指出：“用兵之道，以计为首”，“计先定于内，而后兵出境”，就是强调计谋、战略的重要性。他在《孙子·计篇》中写到：“夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜，少算不胜，而况无算乎！吾以此观之，胜负见矣！”这里讲的“算”、“庙算”都指的是战争中的谋略即战略。

一、企业战略管理的涵义

学术界关于企业战略管理的涵义存在两种不同的理解：一种称为狭义的战略管理；一种称为广义的战略管理。狭义的战略管理认为，企业战略管理是对企业战略的制定、实施、控制和修正进行的管理，其主要代表是美国学者斯坦纳。斯坦纳在其1982年出版的《管理政策与战略》一书中指出，企业战略管理是确立企业使命，根据企业外部环境和内部经营要素设定企业组织目标，保证目标的正确落实并使企业使命最终得以实现的一个动态过程。广义的战略管理则认为，企业战略管理是运用战略对整个企业进行管理，其主要代表是美国企业家兼学者安索夫。安索夫在其1976年出版的《从战略计划走向战略管理》一书中最先提出了战略管理一词，1979年又专门写了《战略管理理论》一书。安索夫认为，企业战略管理是将企业日常业务决策同长期计划决策相结合而形成的一系列经营管理业务。

概括起来讲，狭义的战略管理概念是指企业战略的管理，而广义的战略管理概念是指企业的战略管理。初看起来，这两种表述只是限定语的不同，而本质上它们的涵义是不同的。狭义概念下的企业战略管理对象是“企业战略”，是围绕企业战略而展开的一系列管理过程；而广义概念下的企业战略管理对象则是“企业”，是针对整个企业所进行的战略性管理。目前，主张狭义战略管理概念的学者占主流。按照狭义的理解，企业战略管理似乎是一种管理方法。企业运用这种方法进行管理，必须首先制定一个战略规划，然后按照规划进行实施，这就叫战略管理。也就是说，企业不做战略规划，就谈不上战略管理。

二、企业管理主题的演变

自20世纪初叶以来，随着科学技术的发展和经济全球化的进展，围绕企业管理工作的 1

中心，企业管理经历了几次管理主题的演变，由19世纪末20世纪初开始的以生产管理为中心，转变到20世纪30年代开始的以营销管理为中心，再转变为20世纪50年代开始的以战略管理为中心。

在以生产管理为主题的时代，由于产品市场供不应求，企业实行的是内部控制式管理方式，把主要精力放在提高内部生产效率上。这时，虽然也出现过某种挑战性的问题，但是当时企业管理者并不认为是对企业的威胁，企业还没有谋划未来的需要。

只是到了后期，由于各个企业竞相采用新技术以提高劳动生产率和降低成本，使整个市场出现生产过剩和供过于求的局面，企业才开始意识到不得不面向外部、转向市场。随着生产过剩和供过于求状况的加剧，企业仅靠内部控制式管理，已无法应付未来的挑战和实现自己发展的愿望。于是，企业产生了筹谋未来发展的要求和行为，采取了推断式的管理方式，如目标管理、预算管理和长远计划等。然而，那时的长远计划是建立在未来可以根据历史推断的假设基础上的，完全依靠历史的推断来确定企业未来的目标和行动，并以此来应付环境的变化。显然，这还不是对企业未来发展的科学谋划，企业管理的主题只是由生产管理转向营销管理。

从20世纪50年代开始，企业外部形成了一种特别庞大的、复杂的、不熟悉的、变化频繁的、难以预料的环境，使企业经常面临着许多严峻的挑战。此时，企业仅靠推断型的管理，再也不能保证自己的生存和发展了，而必须对新的环境进行深入分析，做出新的响应，采用新的管理方式，来谋求自己的生存和发展。在这个时代，企业管理的某种失误，所导致的不再仅仅是经营成果上的损失，而是要面对生死存亡的考验。

正是在这样的背景下，企业管理转入以战略管理为主题，进入到战略管理的时代。战略管理时代的来临，意味着企业管理的一切工作都应纳入战略管理的框架之下。企业只有强化战略管理意识，按战略管理的思维和方法管理企业，才能适应时代发展的要求，才能够管理好企业。不重视战略管理的企业，不仅很难实现企业的持续发展，在环境急剧变迁的条件下，企业随时有可能遭到淘汰。

三、奇瑞公司战略管理对其发展的影响

谋于陋室而成于荒野，自1997年3月18日白手起家，奇瑞经历1到100万辆仅用了93个月，成为了中国乃至世界汽车行业发展速度最快的企业。出口量自2001年始至2007年7月，累计达153694辆，连续四年蝉联国内轿车出口的冠军。同时，奇瑞汽车掌握了发动机、变速箱、底盘三大核心部件生产和制造技术，形成了ACTECO和CAC两大发动机品牌。ACTECO品牌目前每月向美国出口1000多台，并且与意大利菲亚特集团签订了每年供应至少10万台的合同。

奇瑞的高速发展被业界冠为“奇瑞速度”，这与奇瑞公司真确的战略规划与战略管理密不可分。奇瑞在发展之处就定下了自己的美丽愿景与宏伟目标“聚集优秀人力资本，追求世界领先技术，拥有自主知识产权，打造国际知名品牌，开拓全球汽车市场，跻身汽车列强之

林”。由于奇瑞的杰出表现，引起众多媒体的关注，更形成炒作热潮，那么奇瑞的发展战略核心手段是什么？奇瑞主要运用“自主品牌战略”、“低成本战略”、“国际化战略”的三个要点，相辅相成，进而支撑起自身发展战略的实施。

1．自主品牌战略

自主品牌的重要性不言而喻，我国如果没有自主品牌，在各大世界汽车巨头的核心技术保护下，中国的汽车行业将始终受制于人，位列附庸，因此，发展出自主品牌，才会支撑起我国汽车行业未来发展的脊梁。

现实之中，形势比较严峻，根据中国汽车工业协会的统计数据表明，2004年我国自主品牌轿车销售台量、市场占有率均有所下滑，自主品牌轿车在我国汽车市场上地位进一步降低。而此时奇瑞的爆发，不异于给我国的自主品牌发展打了一针兴奋剂。

2004年9月23日，国家发改委发布公告称，同意上汽集团奇瑞汽车有限公司已列入《公告》的所有产品都归属于独立的奇瑞汽车，企业名称由“上汽集团奇瑞汽车有限公司”更改为“奇瑞汽车有限公司”，世界制造厂识别代号由“LSJ”更改为“LVV”。如此一来，使得奇瑞甩掉了合资的帽子，再次成为民族汽车品牌的急先锋。

车展上将M14跑车、B13的MPV、NEWCROSSOVER、S16概念车以及面向家庭的中型轿车A21五款车集中亮相，更展出代表奇瑞3个系列18款发动机所拥有的出色技术的以3.0V6为主的六款发动机以及CVT自动变速箱，突出自身技术实力。

而奇瑞在技术方面的进步，打破了汽车行业的技术神话，更为自主品牌的成长提供助力支持。几年来，奇瑞汽车在技术投入方面花了很大的精力，自主研发产品，做出了引世人瞩目的成绩，新技术、新成果不断出现，很多技术已经处于国内领先、世界一流的地位，并被科技部以奇瑞为依托单位建立国家节能环保汽车工程技术研究中心，显示了科技部对奇瑞的信任、支持和鼓励。

2．低成本战略

低价策略一直伴随着奇瑞的市场进入脚步，是其敲开市场大门的重要武器。奇瑞自第一款风云问世以来，一直凭借较低价格在外资环伺的中国汽车市场上，积极发展壮大。

2001年，奇瑞风云上市10个月实现产销近3万辆；2002年突破了5万辆，凭借在同类车型中低廉的价格优势进入国内轿车业8强；2004年，奇瑞汽车以8.65万辆的销售量排名第十位，占据3.9%的市场份额。

更于04年年末正式宣布，自12月31日起全面发动“激昂05行动”。31日首先推出震撼价格行动，行动包括奇瑞QQ、风云、旗云、东方之子全系列车型，调整后的产品价格从QQ 2.98万元起，QQ EZdrive手自一体化的售价调整为4.98万元，为喜爱自动档的用户带来震撼性的喜悦。风云系列全率先将国内A级轿车价格延伸至6万元以下，最低售价仅为

5.98万元。旗云为此次降幅最大的轿车，最高降价3.27万元，降幅高达30.1%。

显然，奇瑞公司的行为，使得国内汽车厂商们享受暴利的时代逐步远逝，令靠引进吃饭的国内汽车企业惴惴不安。

3．国际化战略

奇瑞的出口战略“先发展中国家，后发达国家”、“CKD出口优先于整车出口”和“合理布局，地区辐射”的出口战略，还是比较恰当的。由于2004年国内汽车市场增幅放缓，竞争日益激烈，中华民族汽车企业纷纷加大产品的出口力度，作为民族自主品牌的先锋奇瑞更不例外。

自从2001年10月意外接到出口叙利亚的第一笔订单开始，奇瑞的出口销售便一发不可收拾。紧接着在2001年年底与伊朗SKT公司确立了合作关系，在2002年底获得了伊朗政府的生产销售许可证。2003年2月，奇瑞又与伊朗SKT公司在芜湖正式签订了合作协议，实现了建立海外工厂的第一步。

之后，奇瑞借助伊朗工厂的影响力进入黎巴嫩市场，其产品旗云、风云、东方之子、QQ等在当地已经成为主要汽车品牌，东方之子甚至摆在与奥迪、奔驰同样的展厅出售，价格接近4万美元。

在进入中东市场后，东南亚、拉美等地区也进入了奇瑞的视线范围。2004年11月中，奇瑞又与马来西亚阿拉多ALADO公司签署了技术转让及汽车出口合同，从而进入东盟市场。目前这家位于马来西亚的工厂可以制造、组装并销售奇瑞提供的多种车型。此前，QQ已经在马来西亚获得了不俗的业绩，尽管其价格比国内高得多。

2005年奇瑞将有3款新车进入马来西亚，到2006年，其引进的车型可以达到6种。为进一步预热市场，去年12月，阿拉多公司以整车进口方式将1万辆左右的微型轿车奇瑞QQ运抵东盟市场，借以扩大奇瑞品牌在当地的影响力。

此外，西方某权威媒体披露了奇瑞的发展野心：奇瑞与美国梦幻汽车公司Visionary Vehicles LLC秘密签约，向美国出口汽车，到2007年销售目标为25万辆。

可见，海外市场的良好发展势头引导了奇瑞的发展战略，重海外，轻国内，成为奇瑞一段时期内的基本战略。

因此，面对激烈的国内国际市场竞争，企业只有制定正确的战略管理，才能够实现企业的愿景。奇瑞的成功表明，企业战略管理对公司的发展起着至关重要的引导作用。只有企业在制定了适合企业本身长远发展的战略，并因时因地地进行正确的管理，企业的发展就能够一帆风顺。

四、实施企业战略管理培训

1965年，美国学者安索夫出版了第一本有关战略管理培训的着作《企业战略论》，书中明确指出了企业战略管理培训应包括以下一些内容：（1）规范企业产品与市场的范围，即确定企业在所处行业中的产品与市场的地位。(2)增长向量，即企业经营的方向和趋势。(3)协同效果，即规定公司各部分资源独立创造的价值能量及其总和，以及联合资源的回报。(4)竞争优势，是指企业及其产品和市场所具备的不同于竞争对手的能够为企业奠定牢固竞争地

位的特殊因素。总体上说，企业战略管理培训是企业为了自身的发展，根据现存的主客观条件，做出长远或较长远的设计和安排。

从实际过程来看，安索夫这种战略理论，对当时西方企业战略管理培训活动以至之后的企业战略管理培训都起到了很重要的指导作用。

特别是当代，世界经济进入一体化时代，形势复杂多变，竞争异常激烈，企业有无发展战略，对企业的发展前途尤关重要。据联合国经济合作与发展组织(OECD)的技术顾问的统计资料，美国企业进行过长期预测并制定出发展战略规划的，1947年约为20%，而根据斯坦福研究所调查，到1970年就已经达到100%了。日本经济新闻社亦曾对此进行过专门调查，在63家给予回答的大企业中，99%的大企业制定发展战略和长期经营规划。调查还表明，制定发展战略的大企业，其经营指标均飞跃上升或显着提高；而没有制定发展战略的大企业，经营指标上升缓慢，其中有48%的企业经营上出现重大事故。另据统计，在世界上1000家破产倒闭的大企业中，有850家正是因为企业发展战略不周密或企业家决策失误造成的。

曾在美国军队中担任过将军后来出任西尔斯公司总裁的伍德说过：“商业从某些角度上看，就如同作战一样，倘若最高指挥的战略是正确的，那么，即使在战术上犯了再多错误，这个企业仍然是能够成功的。如果一个企业根本就没有或少有自己的发展战略，那么这个组织就没有灵魂，就不可能聚合与铸就一支能征善战之师，就不可能有前途”。

近些年来，美国的一些大企业，为了制定自身的发展战略，还专门组织力量，研究整个经济环境对自身经营发展的影响。美国IBM公司聘请三十名经济学家与系统分析专家，从事对美国经济、世界经济与IBM公司的经营相关分析，以求对公司的发展战略提出科学的依据和有效的咨询。这些专家建立和使用经济计量模型，对美国经济作二年和六年的预测研究，从而估算IBM在美国市场上所占的地位。他们建立与使用宏观经济模型，对德国、日本、英国、法国、巴西、意大利等六国进行季度和的经济预测，建立与使用贸易分折模型，分析各国贸易之间的相互影响，同时使用世界贸易和外汇率模型，从而估算各种经济环境发生变化时对IBM公司产品需求的变化。这些经济环境的分析与预测，为该公司战略规划的制定，提供了科学的论据。

与美国相比，日本更为重视企业战略管理培训创新研究。日本企业界有所谓：索尼的“驯马战略”，松下的“集优战略”，本田的“反求战略”，丰田的“反思战略”，三井的“大网战略”。这些都是企业得以发展的重大战略决策，也是这些企业发家兴隆之关键。日本富士银行曾对640家骨干企业进行专题调查，调查项目之一就是“企业最需要什么类型的人才”，调查结果表明，日本企业最需要的是“会制定中长期战略，为实现战略出谋划策的人才”。

综上所述，任何一个企业，要想在这种复杂多变的环境中抓住时机、迎接挑战，必须预见未来，及时作出战略管理培训创新，精心组织战略实施。为此，近十多年来，工业发达国家在管理科学的发展进程中，逐步形成了一个崭新的研究领域，人们称之为“战略研究”，即从全局性、根本性和长远性的观点出发，研究大规模复杂系统发展的指导思想和途径，研究系统的内部结构和运动规律，以及系统与子系统，子系统与子系统，系统与环境之间的关系和相互交叉效应，探讨各子系统之间结合的内在依据以及相互促进的动力和条件。并根据客观形势的发展与变化，不断提出新的观念，新的战略思想及新的政策和策略。

五、总结

总之，良好的企业战略是企业成功的根本保证；对企业的总体构成、延展规模和变化规律的认识，有助于企业重大战略决策的制定；为企业战略决策及发展打下良好基础，能够有效提高企业的市场竞争能力；为企业战略目标、企业发展模式的定制以及核心能力的培养以及实施，提供有效的保证；可以加深管理者们对组织的激励系统、结构及成员行为有一个清醒的实质性认识和理解，便于企业积极发掘和调动生产力，为企业战略计划的有效实施提供相应的品质保证；正确的企业战略抉择与实施，是发展中企业实现目标的可靠保证，是缓解和延续产生危机企业生命力的有效良药。

参考文献

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44-46.[ 3] 迈克尔·波特.竞争战略[ M].北京:华夏出版社,2001.[ 4] 倪义芳,吴晓波.论企业战略管理思想的演变[ J].经济管理,2001(6):4-11.[ 5] 李梅,金照林.顾客价值创新:动态环境下的企业战略新逻辑[ J].经济管理:新管

创造性对幼儿发展的重要性的论文 篇6

人类社会的发展史，实际上是一部创造发明史。中华民族是一个富有创造性的民族，在东方历史长河中涌现的无数的发明和创造革新家，浩如群新的发明创造成果为全人类镨成了光彩夺目的篇章。众所周知，无论是物质文明建设，还是精神文明建设，都要依靠科学技术的进步，依靠全体劳动者的素质。因此，开发青少年的智力和创造力，培养一代富有开拓精神的创造性人才，是时代的召唤，是社会的要求，更是我们――教育工作者的历史职责!

我们作为新时期的幼教工作者，要时刻谨记创造性对幼儿发展的重要性。在国外国内关于培养和开发幼儿创造力的理论和实践来看，同“幼儿教育”这个概念一样，“幼儿创造教育”实际也是一个外延很广的普遍概念。广义的幼儿创造教育，是启发幼儿创造性的教育。

在研究幼儿的创造性时，至少要从两个方面来考虑。其一，是绝对尺度的创造性，即以某幼儿与过去相比看是有哪些创造为标准;其二，是相对尺度的创造性，其标准是与别人相比幼儿能否发展到最高的阶段，问题就在于幼儿创造性能力的发挥。我经过长时间的见习实习，加上一个多月的工作经历实在是感慨良深。并且切实感觉到创造性对于幼儿发展的重要性。我个人觉得现在的幼儿教育有好的一面，也有不好的一面。

举个实实在在的例子，在现在的幼儿园里，墙壁上画的，挂的基本上都是千篇 一律，差不多一个模子，感觉上像是拷贝了老师的作品。老师怎么做，幼儿也就跟着怎么做。当然，这中间必然有幼儿的模仿行为，他们的眼里，只有老师的才是对的，殊不知，老师并非是圣人，老师也会有犯错的时候。

在换个角度，这样的教育也不能一味地抹煞，毕竟这样的教育也培养出了不少人才，创造性在他们的身上也是有所体现的。幼儿园里司空见惯的.一些东西，雪碧瓶子剪成丝可以成为柳树条。但是孩子们却觉得这是很神奇的事情，他们还可以根据这些想想还可以做什么别的。无疑，这样肯动脑筋想的自然是好的。如果我们可以放手让幼儿自己去做，去尝试，效果肯定更好。

创造力的核心是创造性思维，创造性思维是扩散(发散)思维和集中(收敛)思维的辨证统一。但是首先更多表现在扩散思维上。幼教工作者在这方面应注重幼儿的扩散思维训练，扩散思维教学。此外，在构成幼儿创造力的诸多因素中，观察力，思考力和想象力三者是很重要的，最基本的能力，是创造教育中的三个基础性难点。我们要运用大量的实际事例来启发，诱导幼儿学会观察，思考和想象，逐步使他们形成善于观察，勤于思考，敢于想象的习惯和个性，提高他们的创造性能力。

总之，在我们的日常生活中，处处是创造之地，天天是创造之时，人人是创造之人，我们需要的是时时刻刻记住创造性对幼儿发展的重要性。我们幼儿教育工作者要为社会培养更多，更好的人才!

什么是好的常规?

入行以来，自己总期望有了种“活而不乱”的常规，孩子们开心地、积极地互动，偶尔有个别小朋友高兴了，下位了，或是有感而发地不举手就发言，和好朋友逗一下……我都高兴看到，不会干涉，默认允许。

但是一个月以来，我发现给了孩子们这种自由，有的孩子能很好地领会原因，有的孩子却是(也许是假装)趁机捣乱，混水摸鱼了。把这个发现和孩子们聊开后，有的是真正地明白了。但还是有个别喜欢调皮、热爱被关注、又倔强且自尊心强的孩子，故意逗乐。虽然是偶尔，虽然是可爱的，机智的调皮。但还是会影响教学，成为一个不相关的插曲。

论农业可持续性发展的重要性 篇7

我国目前农业面临着严峻的形势, 只有大力实行农业可持续发展战略, 正确选择农业可持续发展模式, 才是中国农业实现现代化的唯一出路.在我国, 农业环境大部分存在恶化现象、生产存在着一定的威胁, 所以我们必须高度重视农业资源的科学利用, 加强农业生态环境的保护, 努力发展农业的生产力, 创造生态农业, 发展农村的经济建设, 提高农产品的产量并加强生态环境建设, 创建一个可持续发展的农业。

二、农业可持续发展面临的资源危机

1、生态环境的面临的现状

可持续发展, 就是不但要满足人类需求, 还要保护好环境, 提高农业资源的利用, 可持续发展的目的和要求。就是不能破坏农业的再生资源, 不能以降低环境为代价, 来换取农业生产的发展。我要要做的是加强农业的生态环境, 就是要把现代科学和农业技术相结合, 达到经济效益和生态效益的共同发展, 是农业经济的增长与农业生态环境的改善相结合, 建立起一个具有生态合理, 功能良性循环的农业发展规划。

在我国, 要从实际出发, 把粮食生产与多种经济结合, 达到生态合理, 发展种植业和林牧副渔相结合, 利用传统的农业技术与现代科学, 协调好经济和环境资源利用之间的关系, 实现农业和生态环境的可持续发展。

2、农村贫困问题现状

现代农村人口增长得过快, 与农村的医疗卫生和教育等发展条件还不相适应, 造成了农村劳动力素质偏低, 就业难等问题, 现我国有将近五千万贫困人口分布在农村, 贫困现象会造成资源环境的恶化, 从而对农业可持续发展造成严重的制约。

3、国际市场带来的压力

随着中国加入了世贸组织, 国际廉价农产品对我国市场带来了强烈冲击, 进口农产品急剧增加, 国内价格随着国际价格变化, 大量农产品的进入, 严重影响了中国农业经济的发展。进口粮食占用外汇导致了投资水平的下降, 从而经济增长速度也急剧下降。

三、农业可持续发展的对策

我国农业可持续性发展, 关键在于保护农业生态环境和自然资源, 尽量减少农业对环境的污染和破坏, 合理开发利用农业资源, 保护环境, 实现农民日益富裕和农业社会的全面进步, 让资源环境同经济社会相互协调, 共同发展。

气候变化背景下农业可持续发展的可采取几种防御对策:

一是提高农业对气候变化的应变能力, 提高农业的抗灾减灾水平。比如北方干旱地区要以改土治水为主, 改善农业生态环境, 建设成为高产稳产农田, 不断提高农业生产发展的应变能力和抗灾减灾水平。

二是建设农业发展循环模式。我们应针对当地的种植业、林业、畜牧业和自然资源, 寻求一种适合当地环境的循环模式, 比如小麦玉米的粮食种植产业链模式, 或是对种植业生产过程产生的废弃物进行深度综合开发, 形成一种种植业废弃物再利用的模式, 又如对畜牧业, 我们可以进行粮食、饲料加工、畜禽养殖、粪便、沼气、农作物这样的生态循环链, 这样可以减少使用化肥农药, 充分利用现有的资源。

四、发展现代农业

对于传统的农业来说, 现代农业广泛地应用了现代化科学技术, 现代工业, 进行科学的管理方法, 形成一种社会化农业, 是农业的最新阶段。

我们可以建立一整套再现代自然科学基础上的农业科学, 使农业生产技术如育种、栽培、土地改良等科学的农业技术广泛的应用起来, 使农业生产技术由经验转为科学, 现代化农业机器的广泛应用使农业不再是手工农具生产, 而转化为机器的大生产, 农用汽车、耕耘机、农业飞机等各种机器成为农业的主要生产工具, 这样使得农业企业的规模也日益扩大, 农业出现地区分工, 形成高度专业化、商品化的生产, 从而产生农工商一体化。

现代农业的发展, 可以大幅度提供农业的产量, 劳动的生产率, 土地的利用率。

五、发展农业的产业化经营

产业化是指以农业经营活动为主的集约化和市场化, 这是实现我国农业现代化的主要途径。要做到合理的开发, 充分利用自然环境, 保护好生态环境。但农业产业化如果不因地制宜的发挥自己优势, 而进行盲目经营, 就会导致环境的恶化和资源浪费。因此发展农业要按农村经济可持续发展战略的要求, 必须发展产业化经营, 从实际情况出发, 因地制宜, 合理保护利用好自然资源, 实现资源的合理利用, 做到靠山吃山, 靠水吃水。选择具有资源优势, 技术含量高, 市场前景好, 产业关联度强, 带动作用大的农业加工业, 使它成为经济的主要增长点, 积极培育发展绿色农业。另外突出区域特色, 把培育主要产业和经济开发相结合, 形成有特色区域经济格局, 从总体上有利于产业结构的优化, 实现农业的可持续性发展。

可持续发展的重要性 篇8

该高级专家组会议是由特别顾问Maged Abdelaziz与非洲联盟委员会联合组织的，同时参与的组织还包括联合国非洲经济委员会、非洲开发银行、联合国工业发展组织以及公共信息部。

该会议结合后2015发展议程以及非盟“2063议程”来研究如何增强非洲采掘业的管理以充分利用其潜力作为可持续发展、经济结构转换和包容性增长的重要驱动。

联合国非洲特别顾问办公室称非洲拥有丰富的自然资源，全球石油储量的12%、黄金储量的40%、未耕作土地的60%。随着全球对主要资源需求的上升，特别是快速发展的新兴经济体，该大陆的目标是继续利用其比较优势。到目前为止，贸易额已从1996年的2，510亿美金增长至2011年的11，510亿美金。

尽管该行业出口表现强劲，非洲尚未充分利用其丰富的自然资源的全部潜力，或者将其自然资源优势用作促进包容性经济增长的引擎。

在后2015发展议程以及非盟“2063议程”的指导下，来自自然资源的收入，包括来自采掘业的收入，将成为发展融资的主要来源。旨在实现经济长期增长以及全面的生产性就业，特别是非盟2063议程，强调了工业化的关键作用，包括使用自然资源的附加价值。

The United Nations Office of the Special Adviser on Africa （OSAA） held a meeting at Headquarters in New York recently on the role of the extractive industry in Africa.

The High-Level Expert Group Meeting was organized by Special Advisor Maged Abdelaziz in conjunction with the African Union Commission （AUC）， as well as bodies such as the UN Economic Commission for Africa （ECA）， the African Development Bank （AfDB）， the UN Industrial Development Organization （UNIDO） and the Department of Public Information （DPI）.

The event， which looked to the Post-2015 development agenda and the African Union ‘Agenda 2063，’ explored how to enhance management of Africa’s extractive industries in order to fully harness their potential as important drivers for sustainable development， structural economic transformation and inclusive growth.

According to the OSAA， Africa has an abundant natural resource endowment， boasting 12 percent of the world’s oil reserves， 40 per cent of its gold and around 60 percent of its uncultivated arable land. With increasing global demand for primary resources， especially in rapidly growing emerging economies， the continent aims to continue exploiting its comparative advantage， with efforts so far seeing trade grow from $251 billion in 1996 to $1.151 trillion in 2011.

Despite strong export performance in the sector， African countries have not yet fully harnessed the full potential of their rich natural resource endowments or employed their natural resource advantages as an engine for inclusive economic growth.

Under the Post-2015 agenda and the African Union Agenda 2063， revenue from natural resources， including the extractive industries， will be a key source for development financing. Both aim at achieving long-term economic growth and full and productive employment， with the AU Agenda 2063， in particular， underscoring the crucial role of industrialization， including through value addition of natural resources.

http：//www.un.org/apps/news/story.asp？NewsID=50170#.VPfygj9rE_w