在市场竞争愈加激烈的今天,建筑施工企业要想得以生存并实现进一步的发展,就行必要跟紧时代发展,注重对管理水平及能力的提高,从而适应市场环境的变化。预算管理体系的正确与否,将会直接影响到建筑施工企业的发展,是其在市场竞争过程中所必须要重视的,建筑工程预算管理是建筑施工企业市场竞争力提高的有效途径,也是建筑施工企业实现可持续发展的必要保障。
对于建筑施工企业而言,要想有效控制企业的造价成本,首先要做的就是做好工程预算管理,这不但有助于企业经济效益的提高,还能够进一步提高企业市场竞争力。在建筑行业不断发展的今天,招投标成为了选择施工企业的一个常见方法,就中标企业来看,他们大都具备科学的预算管理方法,能够科学的对工程投标报价进行控制,因而更具优势。建筑施工企业的首要目的就是提高自身的经济效益,而通过对成本支出的有效控制,可以极大的提高企业经济效益,这就需要建筑施工企业具备足够的工程预算管理能力,从而科学、正确的计算出成本损益点,并且严格控制各施工环境的成本。在建筑施工企业当中,行之有效的工程预算管理,将促进企业更好的对工程施工预算进行把握,能够帮助企业更好的对建筑资金进行配置,以此来提高施工的效率及质量。
在建筑施工企业的工程预算管理当中,所出现的问题大都表现在四个方面。其中,第一是没有认识到工程预算管理的重要性,就算在许多建筑施工企业中都设置了工程预算管理的有关部门,但工作人员却缺乏重视,同时也没有足够的预算管理思路及理念;第二是预算定额体系缺乏完善性,特别是针对那些施工新工艺、新技术、新材料等开展预算管理的过程中,没有把预算定额换算工作落实到实处,之所以会出现这样的问题,主要是因为在我国预算体系中,没有明确规定各种新技术、新材料等,这就导致了预算编制的难度大大提高;第三是没有具体规定预算管理的责任,导致很多岗位上存在权责交叉的情况,工作内容很容易重叠,这 就会使工程预算管理的效率以及质量大打折扣;第四是没有科学、合理的预算管理目标,要想确保预算方案的可行性,就必须要有一个合理的目标,如果目标设置太高,就会使施工成本变高,反之,如果设置太低,就将影响到施工人员的积极性。
建筑施工企业要想提高工程预算管理的质量,充分发挥工程预算管理作用,就要考虑到这三点。第一是人员管理,工程预算编制质量的好坏,往往取决于相关预算管理人员以及相关标志人员,所以,建筑施工企业要加大对预算管理人员的培训力度,转变并更新预算管理观念,重视对预算管理能力的提高,除此之外,建筑施工企业应定期对管理人员的水平、技能等进行严格考核,以此来实现其专业知识技能及专业能力的不断提高,促进其熟练掌握预算法律知识和丰富的预算管理方法,从而在实际运用中准确进行计算。第二是对预算资料的收集,在工程预算编制中,对工程施工资料的收集是非常重要的,它是预算相关工作得以顺利进行的关键,其主要涉及了招标文件、施工设计方案、施工图纸等的内容,无论是哪种施工材料,都必须要确保其准确性、可靠性。第三则是对奖惩制度的建立,建筑施工企业应结合实际情况,建立健全奖惩制度,以此来在督促工程预算管理人员工作的同时,提高其工作热情,使其能够对工作认真负责,如果其不但可以认真工作,还能够提高自身预算管理水平,那么就要相应的给出奖励,反之,如果出现了错误,没有做好工作,就要适当进行惩罚,通过这样的方法来为工程预算质量做出保障,实现对预算管理效率的提高。
一个科学、合理的利润目标,对于工作预算管理的质量至关重要。在建筑工程预算管理的过程中,对于投标预算利润所进行的控制是十分关键的内容,必须要高度重视投标阶段所进行的预算控制,才可以实现利润目标。所以,相关工程预算管理人员一定要科学、正确的对项目清单的工程量进行判断,同时结合施工设计图纸,做好相关核算工作,通过对不平衡报价法的合理运用,将会使企业的经济效益得到提高,最后利用最终环节来进行施工索赔。同时,工程预算管理人员要适当的对工程内部项目的报价进行调整,使其更加合理,以便于企业提前支取工程进度款,有效降低企业在实际施工时所出现的在资金方面的压力,充分发挥资金价值,促进企业经济效益。
就目前来看,我国许多建筑施工企业中都缺乏完善的预算管理体系,职责划分不明确的情况非常常见,在这种情况的影响下,不但信息的传递受到阻碍无法及时,预算管理部门也难以详尽的掌握资金使用情况,在实际预算投资时,很容易出现超支的问题。所以,预算管理部门一定要去完善预算管理体系,明确相关预算管理人员的具体职责,确保信息能够及时传递,为预算人员的的工作提供有效的数据支持,让其能够时时刻刻了解到资金使用情况及工程进度信息,通过对信息技术的合理应用,将会大大增强信息的准确性、可靠性,能够有效提高信息传播的速度,特别是通过对数据库、资金使用情况台账的建立,更是可以去诶包资金严格依据预算方案来进行使用,能够防止资金挪用的问题,有助于建筑施工企业的现代化发展。
总而言之,在建筑施工企业发展的过程当中,建筑工程预算管理有着非常重要的意义,有助于企业市场竞争力的提高,是建筑施工企业在市场竞争中取得优势的关键。虽然我国建筑工程预算管理经过了长期的发展,当其中依旧存在问题,因此,建筑施工企业必须要对此引起重视,通过有效的手段来提高工程预算管理质量,从而为企业的长远发展打下坚实的基础。
摘要：随着我国社会经济的不断发展,当前我国建筑行业取得了很大的进步,在此别背景下,国家对于建筑市场的管控更加重视,建筑企业的工程预算管理能力越来越高。在现阶段的建筑企业当中,建筑工程的预算管理早已成为一个重点工作,对企业发展而言至关重要,可以说,预算管理工作开展的好坏,将会直接影响到建筑企业今后的发展。所以,怎样才能够有效提高建筑企业的工程预算管理,是当前建筑行业相关从业者所共同关注的重要问题。
关键词：建筑施工企业,建筑工程预算管理,措施
[1] 丁辉.浅谈如何加强建筑施工企业的工程预算管理[J].民营科技,2014,(08):122.
[2] 崔杰.浅论新形势下如何加强建筑施工企业的工程预算管理[J].科技创新与应用,2014,(28):252.
推荐阅读：
如何加强企业资金预算管理06-20
浅谈如何加强工程企业青年职工思想政治工作10-06
加强企业预算管理09-11
浅谈如何加强企业执行力建设09-11
如何有效加强班级管理07-19
如何加强煤矿安全管理09-09
如何加强班长管理工作10-09
如何加强班组建设与管理10-14
浅谈建筑施工企业如何做好经营管理10-03
