加强建筑劳务分包队伍管理（精选7篇）
建筑行业作为我国最早进入市场经济的行业，随着项目法施工的不断深入，建筑企业原有施工班组陆续解散，一线施工完全由劳务分包队伍实施，从而逐步实现了管理层与劳务层的分离。劳务队伍专业化程度低、技术水平差、素质参差不齐、管理无章无序、缺乏大局意识和奉献意识等种种弊端逐步显现出来，给施工企业带来了质量、工期、安全、稳定等种种隐患。为此，总包企业要投入大量的人力、物力和资源来管理劳务队，管理精力被牵制，管理水平无法提高。随着业主单位对施工总承包单位管理要求逐渐提高，施工总承包单位的劳务分包管理水平成为一个影响施工单位项目施工进度和施工质量的重要因素。劳务队伍的强弱已影响到施工单位的合同履约及经济效益。
一、存在的主要问题：
1.高素质农民工严重短缺。因为计划生育政策、高考扩招、农业政策的落实、乡镇工业的发展，向建筑业输送的农民工呈现严重不足。劳动力不足和素质低下，最直接的后果就是，各工种配合施工方法不当，造成工期滞后，质量低劣，安全隐患重重等问题，给项目履约埋下祸根。
2.分包队伍素质下降，农民工权益无法保障。随着需求的扩大，劳务分包企业不断膨胀，但因为培训不足，建筑业农民工技术素质和实操水平不断下降，而工资水平却不断上涨。在利益的驱使下，一些熟练工人摇身一变就成了小包工头，许多农民放下锄头马上就走进了工地、参与高空施工作业。虽然他们中有的是力气，但不乏他们中严重缺少安全生产的防护意识，基本操作技能和操作规程。
3.分包队伍履约率低、给结算造成障碍。一些低素质的分包，由于不能按期提交结算报告，或者提交的结算报告水分偏大，或者没有按照合同要求完成工期、质量、成本控制目标，或者索赔、变更资料不全，或者因为对合同某些条款发生争议等原因，与总包企业扯皮，导致结算无法进行下去。更有甚者，少数“包工头”利用政府保护政策，打着为农民工索薪的旗号，钻政策的空子，组织散兵游勇，采取堵工地大门、拉闸停电、围攻总包或业主办公场所等手段，聚众闹事，敲诈勒索，严重影响了施工的正常进行，对社会造成了不良的影响。国有施工企业为了维护社会稳定，不得不承担这部分社会成本。
4.大部分劳务公司由个人出资组建，作为一个独立法人的经济实体，本应该自主经营自负盈亏，但由于其在市场准入门槛、注册资本金、管理人员素质、管理水平等方面水平极低，基本不具备抵御市场风险的能力，一旦因各种原因发生亏损，往往无力承担。为了转嫁亏损，有意无意的在总包与承包班组之间制造矛盾。少数黑心“包工头”，借工程工期长、农民工来源杂、管理约束少的机会，利欲熏心，目无法纪，与农民工一年结一次账，有的甚至拿着民工们的血汗钱卷铺外逃，销声匿迹。不规范的“包工头”行为，既损害了广大民工的切身利益，也造成了劳务纠纷的频频发生。
5.优秀劳务分包队伍成为卖方市场。在建筑市场规模不断扩大的同时，很多优秀的劳务分包企业也转型成为总承包企业。在这种情况下，尽管存在着庞大的农民工队伍，但优秀的劳务分包企业仍然越来越少，供不应求，成为卖方市场。多层次承包班组的普遍存在，大大小小包工头对利润的追求，使得劳务承包价格不断上涨，项目劳务成本控制成为老大难问题，有的项目可能还会陷入经营困局。
二、对策与措施
劳务分包队伍的素质低下与管理混乱，造成了项目管理的难度加大，控制力度减弱，劳务纠纷频繁发生，给企业增加了不必要的负担和麻烦。因此必须采取切实有效的精细化管理措施，加大劳务管理工作的力度。
1、结合工程特点选择素质高、有此类或类似专业分部分项工程施工能力和经验的专业劳务队。选择了一个优秀的专业劳务队，该项工程就成功了一半。首先，在招标时，优先选择公司长期合作的、信誉好、积极主动配合工作的专业劳务施工队；其次，若部分专业分包队伍与公司无长期合作关系，在选择时应对其资质、以往业绩、组织机构等方面行进充分的考查；再次，每个工程招标时，均选择不少于3个专业劳务施工队进行投标竞争。这样在其报价、质量、施工能力和经验、自身管理能力等方面的选择性更广泛，对日后的管理也更有利，较少了素质较差的劳务队低价中标进场给项目带来的不良影响。
2、以法律、法规为依据，和劳务分包施工队签订劳务分包合同，明确双方权利和义务，在相互合作中做到有据可依。在选择好队伍后，便与之签订书面合同，对双方形成法律上的相互约束。合同签订要以国家或地方相关法律、法规为依据，内容要公平合理公正。合同内容应详尽，对于特殊内容条款双方要平等协商，以免日后发生理解上的偏差而造成不必要的纷争。在与施工队签订合同的经验中，重点把握以下五个主要方面：一是劳务承包的施工内容，包括项目内容、材料交接使用、机械使用保养、遗留问题处理、各专业队交接界面处理、现场施工场地使用等都进行了详细的说明，对于工程施工内容单列明细表。二是工程变更的增减，对于变更增减幅度及与之对应的价款增减应有明确的规定，公司对此极为重视，防止在工程结算时留下被钻空子的机会；三是分部分项工程的承包价格、计价方式、付款方式都应有明确规定，这是施工队最为关心的，也属于合同的核心条款；四是施工安全、质量、进度、文明施工要求以及奖惩规定，并使之与施工队计价拨款相挂钩，这一条款是约束施工队的重点之一；五是质量保修和质量保证金，在合同中明确了保修期限、质量保证金额度、保修要求以及质量保证金的到期支付等。3.强化劳务分包日常管理。依据合同对劳务施工队进行施工管理。对于合同内容，公司组织相关人员和劳务队负责人包括工班长学习，使之清楚各自所享有的权利和应承担的责任、义务。管理上要严格，尤其是劳务队所承包的施工内容，在施工中不能有任何讨价还价的余地。劳务队的范围内容，一定督促其施工到位，这样，各施工队的工序后遗漏遗留问题就越少，各施工队的工序交接界面就越顺利，省得给各施工队界面交接问题断官司。分管质量、安全、材料、进度、现场等人员都要依据合同和专业要求严格履行分管工作范围职责，对长期按照合同要求工作到位的劳务施工队，要按合同进行奖励，对于在施工中拖沓、工作不积极主动、不能严格履行合同要求的施工队除了加大教育督促力度，还要按合同给予处罚。只有严格管理，奖罚分明才能使管理水平提高，才能使劳务队自觉履行合同义务，提高其施工水平和人员素质，二者是相辅相成的，只有这样，整个工程施工才会达到预期目的，使公司和劳务分包队伍实现双赢。安全管理是重中之重。各个劳务施工队成员，都是来自于全国各地的农民工，其素质也参差不齐。除了对劳务队人员进行安全施工“三级教育”，配备满足施工需要的合格劳动保护用品外，并在如何正确、及时使用劳保用品方面对施工人员进行强化培训，在使用中也是认真检查、督促。同时，由于施工中的各种情况千变万化，给管理带来不确定性，从而也就蕴含了许多不确定风险，而其核心之一就是人身安全。在规避人身安全事故风险方面，除了全面加强安全管理外（主要控制措施），还为工人办理人身伤害意外保险（辅助控制措施），这也是落实国家维护农民工权益保障的要求。安全施工是所有工作的前提，安全工作不能口头上重视，更要落实到实际行动中，尤其在日常施工中对劳务队人员持续不懈地做好安全管理工作。只有这样，我们的工作才见成效，经济效益才有保证，企业信誉才有提高，施工人员的人权和生命安全才会得到切实保障。对劳务分包施工队要进行人性化管理。在施工中与施工队多沟通，尊重他们，遇到意外事件双方平等协商，对于施工操作细节多征询施工队意见，因为具体施工主要依靠他们，有些方面他们是最有经验和发言权的。在生活上要关心他们，尽量给他们提供较好的食宿条件。给他们提供一些额外的劳动保护，比如，暑期时，项目部给班组分发绿豆等防暑用品，在工地预备常用的药品等，适当给工班改善伙食。这样，花费不多却能增加施工队的亲切感和归属感，使他们切实感受到公司的温暖和对他们的重视，也能增加公司的凝聚力和向心力，给施工队鼓足干劲。要及时兑现合同和承诺。由于项目施工外界影响因素较大，有时会遇到资金困难，一方面要积极努力解决劳务队工资问题，另一方面做好劳务队的思想工作以求相互理解，稳定人心。长期合作的劳务队彼此都比较有信任感，加之我们对工人的劳动保护、福利分发、人身伤害保险等方面做得是很到位的。劳务队伍实名制管理。正确完善与落实实名制管理，不仅可以确保工人的切身利益不受到损害，且也可保证公司的利益也不受到侵害。在农民工实名制管理工作中重点做到以下几点：首先，项目建立了完善的农民工实名制管理台账，记录好工人的姓名、住址及进出场时间，以保证项目部可第一时间掌握现场工人的动态。其次，项目收集好工人的上班考勤及工资发放记录工作，并公示与现场，这样做到工人工资按月结清，不会出现由于工资拖欠造成的工人闹事。再次，公司也组织各每月对项目的各劳务队进行考核，考核结果可供在劳务队招标时作为参考
1 概念介绍
劳务就是以活劳动的形式为他人提供使用价值的劳动, 又称劳动服务或服务。这种劳动不是作为物, 而是作为活劳动提供某种服务的。工程劳务分包亦称包清工, 是指设备、材料及施工机械均由总包商或业主负责提供, 劳务输出方就其劳务分包部分向总包商或业主负责的劳务承包形式。
2 境外工程劳务分包人员现状
我国从事境外工程的劳务分包人员以农民工为主, 主要来源地以江苏、河南、福建、四川、广东等五省份居首。出境后的去向主要集中在亚洲、非洲和欧洲。其中在亚洲以日本、新加坡、韩国、沙特阿拉伯和越南人员数量最多, 在非洲的安哥拉和阿尔及利亚、欧洲的俄罗斯从事劳务合作的我国劳务人员数量也都位于各洲的前列。近几年来随着我国鼓励国内公司去非洲进行投资, 使得我国对非洲的贸易和投资大规模增长, 非洲市场得到前所未有的发展, 大量的中国建筑业劳务人员走向非洲。依照2012年中国商务部对在外劳务人员行业分布情况统计得知:从事制造业、建筑业和农林牧渔业的外派劳务人员占劳工大军的79.3%, 其中又以建造业劳务人员数量最多, 占外派劳务总数的36.3%。
根据国家统计局《2011年我国农民工调查监测报告》可知外出农民工的文化结构以初中文化程度者占主体, 其比例为62.9%, 初中及以上文化程度者占88.4%, 农民工的文化水平呈现增高的趋势。农民工知识文化的提升, 使他们更关注自身权益的实现, 不再像前辈那样忍受吞声地接受各种不公平待遇, 不过在实现利益时选取的方式方面, 因为缺少经验借鉴, 在摸索中前进, 可能会面临一些诸如求助方式不正确、求助过程简单粗暴、求助结果不理想的现象, 需要国家或者相关部门给予关注指点。
3 境外工程劳务分包队伍发生纠纷的原因分析
群体性突发性事件发生的原因非常复杂, 有些属于境外原因, 与境外环境和就业法律政策与服务体系不完善有关, 有些是自身原因, 与企业自身管理存在疏漏和劳务人员自身素质不高有关。主要分析如下:
3.1 跨文化因素
文化包括国家层面的意识形态、民族宗教信仰、社会文化习俗、思维习惯等方面, 能否遵循与融合当地文化, 关系企业在当地的工程能否顺利施工。文化冲突主要体现为文化与宗教信仰的冲突、法律冲突和制度冲突。文化冲突的根源在于境外企业对国外的文化、社会、法律、制度、经济、政治等环境的不了解、不认同或者不能适应。不同的文化涉及到不同的民族风俗习惯、语言文字、宗教信仰、社会结构、道德观、价值观等诸多方面。
3.2 政府与社会服务不完善
政府对企业境外项目的业务指导和信息咨询等服务还不完善, 对境外项目建设过程中的监管和跟踪服务以及投资后的评价等功能比较薄弱。在解决方式方面, 中国解决境外事件纠纷主要还是依靠国内劳动力派出机构, 或者找寻当地律师给予协助, 境外雇主和境外就业者之间缺乏主动解决问题的积极性。
3.3 跨国公司内部管理存在隐患
企业内部管理 (包含组织、制度、内部运营机制等) , 是多重环境影响下企业风险生成的最后一道“防护罩”;内部管理问题, 也是风险生成的内外环境作用下, 企业风险生成的重要触发因素和体现环节。企业对投资建厂的国家的环境信息获取的渠道有限。总承包商没有建立突发事件的应急措施和预警机制, 项目管理方式落后, 与国际先进的管理模式还有差距。工程施工问题导致矛盾升级。这些都是导致境外群体性事件的刺激性因素。
3.4 劳务分包队伍自身方面存在若干问题
劳务基地在招聘劳务人员时只顾收取一定的费用, 没有进行必要的安全服务与业务技能的培训。有时为了凑齐出境人数而不对招聘人员进行严格把关。利润分配存在矛盾。
劳务分包人员在到达国外项目以后, 由于工作环境和生活环境的变化产生的差异不能很好的适应, 心理肯定会受到影响, 一旦遇到一点外界因素, 这些情绪就会爆发出来。法律观念差, 认为到了国外, 没有法律能约束自己。一些劳务人员彼此之间沾亲带故, 对于小事不论处理的对错, 只要他们的利益受损害, 则会集体抗拒, 动辄集体罢工, 或是集体要求回家。个别人为了达到自己的目的, 往往采取威胁、殴打等方式阻挠其他人进行正常工作使事态变大。
4 解决措施
4.1 健全应急预案
要形成风险管理文化, 增强员工风险管理意识, 把风险管理意识转化为员工的自觉行动。应急组织机构健全, 职责明确, 制定项目部《突发事件的应急预案》, 成立应急领导小组, 时刻预防各种突发事件的发生。
要重视处理好企业与当地政府、部落、地方势力、当地居民的关系, 关心当地发展与民众生计, 树立在当地的慈善形象, 履行社会责任, 注重当地环保。在一些处于无政府状态地区建设, 企业应积极寻求部落或地方势力保护、聘请安保机构、建立严密设防的营地, 初次做好公关工作。加强与业主高层的沟通和交往。与国外当地警察机关及移民局保持畅通的联系渠道, 寻求当地的执法机关对工程的支持, 使其协助及时处置现场的治安事件, 以便保持一个相对祥和、稳定和安定的生活生产大环境。
落实责任追究制度, 责权利明确。
4.2 加强资格准入和合同的审查
对劳务人员的选择要慎重, 可以临时成立一个专门的审查考核小组, 专门从事对于出国劳务人员的审核和培训。争取为境外工程建设输送的都是合格的施工人员。
在选择成建制的队伍的时候一定要认真考查, 选择有一定实力、管理制度建全、有自己长期稳定的施工队伍的大企业, 最好是在国外施工过, 有一定管理经验。要注意考核其项目的主要管理人员, 要有一定的执行能力, 管理人员配置要合理, 出国劳务人员进行技能考试。
加大《劳务合同》的审查力度, 对在国内分包商不与劳务人员签订合同, 或者合同条款不完善的, 要予以制止和修订。《劳务合同》要细化, 应对劳务人员在国外工作期间的分配方式、工资标准、工作时间、工伤待遇、医疗费用、往返机票及签证费等主要问题以条款形式明确。由于境外施工现场的实际情况会与想象中的不同, 《劳务合同》文本可能有不完善的地方, 需要双方在现场协商解决, 完善合同。
4.3 加强沟通培训
加强劳务分包人员出国前的学习, 要对其进行充分的教育, 强化其对相关的法律法规及合同的认识, 提前灌输境外施工易产生的矛盾及困难。要加强对其爱国教育、安全文明、企业文化、解决问题的方式等方面的培训, 增强法律意识, 避免以暴力手段解决面临的问题, 总承包商要保证按时结算工程款, 保证员工可以按合同获得其相应收入。项目部要加大临建设施的投入, 为劳务人员营造一个良好的休息生活环境, 杜绝不文明情况的发生, 防止因不文明习惯导致的各类骚动。
总承包商对于员工因工伤、因病回国方面, 要有统一的管理规定。由于国外的医疗费用一般比较昂贵, 总承包商应建立住院医疗准备金, 或者可以通过业主在当地社保局给员工上一份工伤意外伤害险, 解决在当地进行工伤治疗的巨额费用。
4.4 建立履约信誉档案
建立劳务人员出国信誉档案。要对在其他国家务工时参加过不良事件的情况记录到该人员的档案上, 以备筛选出国人员时备查。同时, 建立优秀劳务员工记录卡, 对在国外工程中的担任班组长以上人员登记备案, 重点跟踪, 保持一定的联系, 以便在以后项目中优先招取录用, 并逐步将其培养成劳务队伍的骨干力量。
建立劳务分包队伍信息库。跨国公司对劳务分包单位的评价应记录到劳务分包队伍信息库中, 作为以后选择劳务分包队伍的重要依据。信息库的建设有利于快速筛选合作单位, 节省选择成本。评价结果作为劳务分包队伍评级的依据, 作为跨国公司选择其是否继续成为下一个工程项目劳务分包的重要参考。
4.5 加强政府与社会服务
政府与社会要提高劳务人员得到信息的便利渠道, 要让员工树立安保意识, 提高主动应对突发事件的能力和妥善处理隐患的方式。外交部、驻外使领馆积极发挥作用, 设立专门机构, 配备相应人员, 建立境外安全风险分析评估机制, 主动向企业介绍当地安全情势、提供安全信息、协助制定安保方案, 商会、行业协会、咨询机构及智库, 要积极参与安全风险评估工作, 要主动参考吸收一些外国政府、咨询机构、智库 (如国际危机组织) 发布的研究报告与风险提示, 做到防患于未然。
参考文献
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[5]梁媛, 国有资产境外投资风险生成机理与治理机制研究[D].湖南:湖南大学, 2010.
【关键词】 建筑市场；劳务分包；农民工；合同管理
为进一步规范建设领域的劳动用工行为和工资支付行为，解决施工企业中存在的拖欠农民工工资问题，保障农民工合法权益，各地方政府根据相关法律法规及建设部下发的《关于建立和完善劳务分包制度，发展建筑劳务企业的意见》（建市[2005]131号文件），都陆续出台了许多保障农民工权益的规章制度。但由于市场环境及部分市场主体单纯追求自身利益最大化，诚信意识缺失、社会责任感不强，甚至出于转嫁市场风险等原因，导致劳务分包合同的签订及履行过程中仍然存在背离法律法规的现象，加上“包工头”仍是目前许多建筑施工中劳务分包的实质主体，这些因素都直接造成了劳务纠纷频发，甚至出现许多群体性事件，给社会安定及企业造成诸多不良影响。
一、建筑施工领域劳务分包主要存在的问题
1.1 合同主体不符合法定要求，很多都是“包工头”直接与施工企业签订劳务合同。一个工程项目，在开工领取施工许可证时，应当提供施工企业与具有劳务分包资质企业单位之间的劳务合同，但实际情况往往是劳务公司只是一个应付国家制度的摆设，仅是被挂靠的一个皮包公司，在现场实际施工的班组仍是由“包工头”组织和管理的，且这些班组人员与劳务公司之间根本没有正规有效的用工合同。“包工头”直接与施工单位签订了合同，甚至是直接与项目部签订了合同，而且还存在“包工头”签了合同后再转手分包给其他包工头的现象，也就是再分包或转包。在这种情况下，由于“包工头”众多，市场混乱，使得发包人处于强势地位，发包人利用买方的这种强势，往往直接与“包工头”签订很不利于承包人的合同，甚至存在大量的未签合同先干活儿的现象。而承包人也一样具有强势，工人们往往在“包工头”的授意下停工闹事，利用合同漏洞讲各种条件抬高合同价格。这样一旦发生纠纷往往难以得到法律的支持，进而引起群体性事件的发生。
1.2 同中的价格条款中没有单价分析表。一个工程在实际施工中有很多道工序或工作内容，例如在住宅工程中，泥（瓦）工一般是负责基础土方的修整、基础和主体的砌筑、混凝土结构工程中的浇筑混凝土工作，而在很多分包合同中都是一个综合单价，在我国很多地区一般都是按建筑物的建筑面积为计量单位约定一个价格，而没有详细的划分挖土方是怎么计量和计价，砌筑中的普通砖是怎么计价，砌块是怎么计价，浇筑混凝土时的泵送混凝土是怎么计价，利用垂直运输工具和人工浇筑是怎么计价。同样在木工、钢筋工、抹灰工、油漆工的分包合同中也存在诸多这样的现象。因为没有详细的单价分析表，在工程施工过程按已完工程量付款则无法计量工程进度款，如果这些工作内容中的一项施工工艺变更，则也没有相关依据调整合同价格。而且大多合同中的工作内容和范围同样不够明确，一些工作究竟应该谁来做在合同中找不到明确的依据，承发双方争执和纠纷就再所难免。
1.3 合同条款中关于进度、质量、安全及现场管理制度的要求不够细，或不够明确。在合同中对进度的要求只是一个总的工期要求，在实际发包中，往往是一个分包队伍只是承包某一分项工程，在施工中受其他工程的进度制约，同时也受到各种因素的影响会发生变化，最后工期达不到合同要求，而发包人却最后按合同办事，使得承包人受到损失。在安全要求上不明确劳保用品由谁提供，如安全帽、安全带是由发包人统一提供还是由承包人自行配备不明确，还有就是现场的安全防护设施是由发包人安装还是由承包人自己设置不明确。对工序质量的检查标准和规定不完善，平时在拨付进度款时没有严格的检查和验收就付了进度款，有些工程直到在竣工验收时才发现问题，这时承包人合同款已经拿得差不多了，工人也都撤场了，再让承包人来返工处理就会引起很多麻烦。现场的各项管理制度在签订合同时没有提供，仅写明承包人进场必须遵守现场及发包人制定的各项管理制度，这些制度里有很多处罚条款，这些条款在签订合同时承包人并不清楚，进场施工时往往会受到许多处罚，结算时被扣除这部分罚金就会很不高兴，甚至引起纠纷。
1.4 工人工资支付和完工结算的条款不合理、不明确，进度款支付不及时，完工时尾款迟迟不付，导致工人不能按时领到工资而恐慌或闹事。在合同中，发包人对承包人确保支付农民工工资的保障缺少规定，对进度款的计量约定不明确；有的发包人在完工应该进行结算时，以没有和建设单位结算、或还没有通过竣工验收、没有核算好工程量等各种理由拖延支付，而劳务承包方因为没有应急资金支付给工人就会导致工人集体性事件的发生。有的发包人在发放工程款时直接发到了“包工头”的手中，而“包工头”并没有足额的发放到工人手中，甚至有的“包工头”卷款私逃，最后工人不得不向发包人讨要工资，而发包人为了避免事态扩大维护社会安定，则必须再支付给这批工人应得的工资。
二、加强劳务分包合同管理的措施
2.1 要响应建设部[2005]131号文件精神，发包人切实做好合同签订工作中对承包人的资质审查工作，杜绝直接与“包工头”签订合同的形象。在选择承包人时，一定要选择有资质的劳务分包企业进行发包，有些合作多年的“包工头”不具备劳务资质，可以要求他们包括他们的每一个工人与具有劳务资质的劳务分包企业签订劳务合同，审查劳务企业派遣到施工现场的每一个工人是否都有合同，是否劳务企业都为这些工人缴纳了劳动保险及参加了社会保险。
一、新成立企业应提供以下申报材料: 《建筑业企业资质申报表》及其电子文档
二、附件材料:
1、企业法人营业执照副本；
2、企业章程；
3、外商投资企业批准证书；
4、投资方的银行资信证明；
5、投资方拟派出的董事长、董事会成员、企业财务负责人、经营人、工程技术负责人等任职文件及证明文件；
6、企业法定代表人和企业技术、财务、经营负责人的任职文件、职称证书、身份证；
7、建造师（项目经理）注册(资格)证书、身份证；
8、工程技术和经济管理人员的职称证书、身份证；
9、资质标准要求企业必须具有的特殊专业技术人员的职称证书、身份证；
10、办公场所房屋产权证书或房屋租赁合同；
11、资质标准要求企业具有自有设备、厂房的，企业需出具购置合同、发票；
12、市（州、地）建设局或交通、水利、信息产业等相关部门对必须具备的实物条件，包括办公场所、技术装备等的考察意见。
13、申请铁道、交通、水利、信息产业、民航等专业资质的，每增加一项资质，须增加二份《建筑业企业资质申请表》及一份相应的附件资料。
三、申请资质升级或增项，除应提交上述材料外，还应提交下列附件材料：
1、企业资质证书正、副本；
2、企业近三年的财务决算年报表；
3、国家统计局制定的〈法人单位基本情况（C101表）〉及近三年的〈建筑业企业生产情况（C102表）〉、〈建筑业企业财务情况（C103表）〉;
4、经注册会计师或者会计师事务所审计的投资方最近三年的资产负债表和损益表;
5、企业完成的具有代表性工程的合同及质量验收、安全评估资料。
四、资质申请、资质升级、资质年检申报程序:
1、申请施工总承包特级、一级和专业承包一级企业资质的，申请人直接向省建设厅提出申请，提交有关资料，中央管理的企业直接向建设部申请；
2、省建设厅对申请材料进行审查，提出初审意见，并将初审意见和全部申请材料上报建设部。其中，铁道、交通、水利、信息产业、民航等方面的建筑业企业资质，由省建设厅商同级有关部门审核同意后，报建设部。
3、申请施工总承包系列、专业承包系列二级及二级以下建筑业企业资质或劳务分包企业资质的，申请人向所在市(州、地)建设行政主管部门提出资质申请——经核验原件、进行初审后报省建设厅审批。其中，申请交通、水利、信息产业等方面建筑业企业资质，由省建设厅征得同级有关部门初审同意后审批。
五、办理期限:
1、申请施工总承包系列特级、一级和专业承包系列一级资质的初审期限为：自“窗口”受理完整申报材料之日起20个工作日内完成初审并上报建设部；
2、施工总承包系列和专业承包系列二级及二级以下资质和劳务分包系列资质的办理期限为：自“窗口”受理完整申报材料之日起20个工作日内作出决定；因故不能作出决定的，经相关业务的分管厅长批准，延长10个工作日。
六、收费标准: 按有关规定收取
建筑业企业劳务用工管理制度
一、企业法定代表人是劳务用工管理工作的第一责任人，负责本企业劳务用工管理领导小组、劳动争议调解委员会两机构的组建工作，并担任第一负责人职务，组织和领导劳务用工管理工作。
二、企业劳务用工管理领导小组，负责依法制定本企业劳务分包和劳动用工管理办法，并对其执行落实情况进行直接监督；企业劳动争议调解委员会，负责接待受理本企业民工投诉，解决用工纠纷等。施工现场应在明显位置公开相关负责人、联系人的姓名和联系方式。
三、项目经理是劳务用工管理的直接责任人，负责贯彻执行企业劳务用工管理的规定，并组织制定本项目的管理措施和办法，亲自监督本项目工资支付工作，亲自组织解决本项目的用工纠纷和劳动争议。
四、工程项目部应建立项目用工台帐，全面掌握现场工作的所有工人上岗工作情况，适时进行检查、督促；建立健全培训考核制度，对现场作业人员必须进行业务技能、法律法规等知识培训，严明纪律，严格考核。
五、工程项目实施劳务分包，必须符合《中华人民共和国建筑法》等法律法规规定，严禁违法分包、转包，严禁私招滥雇。
六、进场民工必须具备工作所要求的身体、技能条件；必须与用人单位依法建立劳动合同用工关系；必须接受劳动安全知识、企业和项目部规章制度、专业技术知识等培训，严禁未经培训上岗作业。
七、劳务分包纠纷解决程序：项目经理负责组织协商→企业劳务用工管理领导小组组织协商→依法申请劳动仲裁→依法向人民法院提起诉讼。
八、劳动争议解决程序：班组长组织协商→项目经理组织协商→企业劳动争议调解委员会调解→申请劳动仲裁委仲裁→依法向人民法院提起诉讼。
九、用工纠纷必须依法按程序进行解决，严禁任何一方采取违法手段解决纠纷。
2011年建筑管理工作计划
一、安全管理
今年将延续2010年制定的安全生产工作的思路，以推进施工安全标准化，构建工人教育体系为主线；以加强危险性较大工程监管为重点；以实施动态扣分，强化事前处罚为手段；以提高监管效果、防止重大安全事故发生为目标。
1、将全面推进施工安全标准化，构建工人教育体系作为工作主线
1）开展对外来施工企业安全质量标准化评审工作，把外来施工企业纳入分类管理范围；
2）实施工地安全质量标准化。通过制定标准化指引、图册，促进工地优良率的不断提高； 3）结合工地的文明施工，狠抓工地的扬尘防治及泥头车撒漏，出台有针对性的管理措施，促进全市建筑工地的文明施工上一个新台阶；
4）全面落实施工企业分类管理办法，并进行动态评级，定期调整，结合重点监控企业管理办法，对企业实施差异化管理，促使企业不断提高管理水平，形成良性竞争；
5）加强工人安全生产教育培训，提高工人安全生产意识，全面落实“平安卡”管理制度；推广农民工学校，构建工人教育保障体系。
2、以加强危险性较大工程监管为重点，防止群死群伤安全事故的发生
1）继续狠抓《佛山市深基坑与高大模板工程施工质量安全管理办法》的落实情况；
2）全面实施建筑起重机械管理制度。按计划完成施工起重机械的初次登记工作，全面落实施工起重机械的安装告知和使用登记制度，规范起重设备安装单位的资质管理及安拆人员的培训考核管理，加强对施工起重机械在安装、顶升、拆卸等环节的安全监管；
3）加强对广佛轨道交通工程的施工安全监管，对广佛轨道交通工程深基坑、盾构施工等进行重点的检查，督促专项方案及各项管理制度的落实，全面实施省“平安卡”管理制度，组织广佛轨道交通工程开展应急救援演练；
3、全面实施省动态扣分管理办法，加大行政处罚力度，强化事前处罚手段 1）全面实施省建设厅动态扣分管理办法，对违规企业、个人实施量化扣分； 2）把动态扣分与重点监控企业管理办法、标准化评审分类管理联动结合； 3）对扣分较多企业实行预警和约谈制度，对扣满分的企业实施处罚和清出制度； 4）贯彻“预防为主”的安全管理方针，加大行政处罚力度，强化事前处罚手段。
4、提高监管效果，防止重大安全事故发生
1）进一步从“实物监督”向“行为监督”转变，改变监督员的“保姆”角色；
2）制定专家库管理办法，研究专家库准入清出制度；
3）施工企业在标准化评审中已经建立较为完善的安全生产责任制，今年将着重督促企业安全生产责任制的落实；
4）按照《佛山市建筑施工隐患治理年工作方案》落实隐患治理工作，对排查出来的隐患要落实专人跟踪整改，做到旧隐患彻底整改，同类新隐患不产生。
二、质量管理
1、健全工程质量管理体系，促进工程质量水平的提高
1）建筑材料季度抽检制度，包括工程现场施工材料的抽检和商品混凝土企业原材料抽检。
2）对建筑质量检测机构实行动态检查制度，督促建筑质量检测机构完善内部管理，依法查处出具虚假检测报告等违法行为。
3）加强工程实体的质量检查，结合每季度的材料抽检对工程实体的质量进行检查。
4）进一步加强建筑节能工程施工质量的监督管理。
5）建立建筑工程质量监督信息公示制度，通过社会监督的作用逐步淘汰质量意识差，质量管理差的企业，促进工程相关责任主体质量意识和质量管理水平的提高。
2、研制混凝土企业评价系统和混凝土质量管理制度，出台我市商品砂浆管理办法，试点推广商品砂浆。
三、行业管理
1、加大资质审批和资质管理的力度
我局将严格按照《建筑业企业资质管理规定》的有关要求进行审批，严把企业资质的准入关，对已经取得建筑业企业资质的企业，各级建设主管部门要严格按照《建筑业企业资质管理规定》的要求进行监督检查，对不符合资质条件的，应责令限期改正；逾期不改的，提请资质许可机关撤回其资质。
2、深入推进劳务分包制度，健康发展劳务分包市场；研究制定对劳务分包企业的管理办法；组织劳务分包公司进行培训学习，提升劳务作业水平；
3、继续完善评优办法，建立企业创优激励机制，提升企业竞争力，加速优胜劣汰；
4、调动行业协会力量，充分发挥行业自律和自我约束机制。推进工程监理行业自律机制的形成，发挥混凝土专业委员会的自我管理；
5、开展监理行业整顿，打击签订“阴阳合同”，恶性无序压价竞争等违法违规行为，促进企业进一步健全内部管理制度，提高企业的管理水平，使监理企业发挥应有作用。
企业劳动关系管理制度
是指用人单位根据国家法律、法规制定的，并根据本单位实际情况，在组织劳动过程和进行劳动管理过程中的办法、规则的总和。编辑本段拟定劳动关系管理制度的基本内容
1、劳动合同管理制度：劳动合同履行的原则；员工招收录用条件、招工简章、劳动合同草案、有关专项协议草案审批权限的确定；员工招收录用计划的审批、执行权限的划分；劳动合同续订、变更、解除事项的审批办法；试用期考察办法；员工档案的管理办法；应聘人员相关材料保存办法；集体合同草案的拟定、协商程序；解除、终止劳动合同人员的档案移交办法、程序；劳动合同管理制度修改、废止的程序。
2、劳动纪律：包括时间规则、组织规则、岗位给则、协作规则、品性规则、其他规则。
3、劳动定员定额规则：编制劳动定员规则、劳动定额规则
4、劳动岗位规范制定规则。
5、劳动安全卫生制度。
6、其他制度。
编辑本段企业劳动关系管理制度的特点
劳动关系管理制度的特点：
(1)制定主体特定性：企业为主体，以公开、正式的行政文件为表现形式
(2)行为共同性：企业和劳动者共同的行为规范。
(3)经营权与民主管理权相结合：企业职工既有权参与，又有权监督实施
(4)与劳动合同条款的统一性。
编辑本段劳动关系管理制度制定的程序
1.职工参与：劳动者通过职工大会、职工代表大会或其他形式，参与民主管理。
2.正式公布：应当以合法有效的形式公布，通常为以企业法人代表人签字和加盖公章的正式文件的形式公布。
人事管理制度
为使本公司人事统一管理，加强部门间的密切配合，提高工作效率，特制订本制度。
第一条 人事工作隶属公司办公室，为办公室负责，报请总经理审批，执行下列业务：
（一）依据公司业务需要，拟订人事计划，实施招聘及培训工作。
（二）实施及改进人事管理制度，维持员工与公司间和谐关系。
（三）与各部门主管协商合理安排人员，以使各尽其能。 第二条
人员增补申请程序：
（一）各单位须增补人员的，先填妥“人员增补申请单”后，经总经理批准，交人事部门办理。
（二）人事部门应调查所申请部门是否切实需要增补人员及时机是否适当等问题
（三）人事部门调查后提出详细建议和计划，呈总经理核准后，根据指示办理招聘工作。
第三条 人员招聘程序：
（一）人事部门以各种公开渠道征求人才，收集整理应聘资料。
（二）应聘人员资料经审核后，通知合格者前来本公司接受面试。
（三）经评定未录取人员，将其资料归入储备人才档案中，以备
不时之需；经评定录取人员上交员工招聘登记表、相片、身份证复印件、学历证件复印件存档备案，安排培训等有关准备工作。
第四条
试用：
（一）新员工试用期为三个月。
（二）新员工在试用期中，表现不合要求的，部门主管认为有必要停止试用时，可报请人事主管核定停止试用。第五条
调动、离职及辞退：
（一）员工申请调动的由申请人提交“调动申请书”送部门负责人签字，转人事部门签注意见后，呈主管核定。
（二）员工如工作不适应或其他原因离职，应于30个工作曰前递交辞职申请书，由部门主管及人事主管签署意见，办理相关手续并办好移交，呈总经理核准后，转财务科办理工资结算。
（三）凡违反公司制度被辞退的，由人事主管与部门主管确认后并签署意见办理相关手续，呈总经理批准后，转财务科办理工资结算。
（四）人事部门依据人事变动情况即时整理或修正档案资料。第六条
（试行）》的通知
吉建管字[2004]10号
各市（州）建委（建设局）：
为了整顿和规范建筑市场秩序，规范建设工程劳务分包行为，保证工程质量和施工安全，吉林省建设厅制定了《吉林省建筑工程劳务分包管理办法（试行）》，现印发给你们，请认真遵照执行。
附件：《吉林省建筑工程劳务分包管理办法（试行）》
二○○四年四月十三日
吉林省建筑工程劳务分包管理办法（试行）
第一章总则
第一条为加强建筑市场管理，整顿和规范建筑市场秩序，规范劳务分包行为，保证工程质量和施工安全，依据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建筑业企业资质管理规定》等有关法律法规规定，制定本办法。
第二条本办法适用于在吉林省境内从事各类房屋建筑及其附属设施、市政公用设施的建造和与其配套的线路、管道、设备的安装活动的劳务分包的实施及管理。
第三条本办法所称劳务分包是指总承包企业或专业承包企业将自己所承接工程的劳务作业依法分包给具有相应资质的劳务分包企业进行施工作业。
第四条省建设行政主管部门负责全省建筑劳务分包管理，各市（州）建设行政主管部门负责本行政区域内建筑劳务分包管理。
第二章资质管理
第五条劳务分包企业必须具备独立法人资格和履行合同、承担民事责任的能力。
第六条劳务分包企业应当按照其拥有的注册资本、技术工人、作业机具等资质条件申请资质，经审查达到《劳务分包企业资质等级标准》要求，取得相应等级的《建筑业企业资质证书》后，方可在其资质等级许可的范围内从事劳务
分包作业。
第七条劳务分包企业应当向企业注册所在地市（州）人民政府建设行政主管部门申请资质，经初审同意后，报省建设厅审批、发证。
第八条新设立的劳务分包企业，应当向建设行政主管部门提供下列资料：
（一）建筑业企业资质申请表（劳务分包系列）；
（二）企业法人营业执照；
（三）企业章程；
（四）企业法定代表人、企业经理、企业技术负责人的任职文件、职称证书、身份证；
（五）企业作业人员的《职业技能岗位证书》；
（六）企业与作业人员签订的劳动合同；
（七）办公场所证明；
（八）入股协议；
（九）验资报告。
第九条劳务分包企业应在劳务分包资质序列内选择一类作为主项资质，并可在劳务分包资质序列内选择不高于主项资质的类别相近的资质作为增项。
第十条建设行政主管部门对劳务分包企业资质实行年检制度。年检的内容是检查企业资质条件是否符合资质等级标准，是否存在质量、安全、市场行为等方面违法违规行为。
劳务分包企业年检结论分为合格、基本合格、不合格三种。第十一条年度内劳务分包企业发生下列行为之一的，年检结论为基本合格；发生两种以上下列行为或同一种行为连续发生两次以上的，年检结论为不合格：
（一）超越本企业资质类别、等级范围承揽工程；
（二）作业人员持证上岗率达不到规定要求；
（三）拖欠工人工资；
（四）发生过四级以上工程质量安全事故的。
劳务分包企业年检不合格或连续两年年检基本合格的，降低企业资质等级；已经为最低资质等级的，取消资质。第十二条在规定时间内没有参加资质年检的劳务分包企业，其资质证书自行失效，且一年内不得重新申请资质。第十三条劳务分包企业遗失《建筑业企业资质证书》，应在省内公众媒体上声明作废。
劳务分包企业变更名称、地址、法定代表人、技术负责人等，应当在变更后的一个月内，到原审批部门办理变更手续。
第三章市场管理
第十四条总承包或专业承包企业有自有劳务作业队伍，对本企业承接的工程进行劳务施工作业，其劳务队伍可不申请劳务企业资质，但不得承接其它总承包或专业承包企业分包的劳务作业。
总承包或专业承包企业自有劳务作业队伍，是指与本企
业签有劳务合同，由本企业统一办理养老、医疗、失业等社会保险的职工组成的作业队伍。
第十五条总承包或专业承包企业承接的工程，需对外进行劳务分包时，必须将劳务作业分包给具有相应资质的劳务分包企业；不得将劳务作业分包给无资质的企业或个人。第十六条劳务分包企业承接的劳务作业，必须由自有作业人员完成，不得再行分包或转包。
第十七条劳务分包企业从事劳务分包作业时，接受发包的总承包或专业承包企业的统一管理，并对分包的劳务作业施工质量向总承包或专业承包企业负责。
第十八条劳务作业人员应按照本人已取得的《职业技能岗位证书》上规定的工种从事劳务作业。
第十九条总承包或专业承包企业应向劳务分包企业提供临时设施，包括住宿、饮食、文化、卫生等生活设施。第二十条总承包或专业承包企业根据工程需要可以自主选择符合资质要求的劳务分包企业，鼓励劳务分包活动进入有形建筑市场公开交易。
第二十一条建设单位不得直接指定劳务工程承包人；任何单位和个人不得对总承包或专业承包资质企业贪污实施的劳务分包活动进行干预。
第二十二条总承包或专业承包企业与劳务分包企业，应依法签订劳务分包合同，并按照合同履行约定的义务。劳
务分包合同中必须明确约定支付劳务费用的时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施，确保劳务工资的支付。
第二十三条省外进入吉林省从事劳务作业的劳务分包企业，必须在注册地取得《建筑业企业资质证书》，并在省、市建设行政主管部门登记备案后，方可从事劳务作业。
第四章附则
第二十四条总承包或专业承包企业有下列行为之一的，建设行政主管部门依照有关法律、法规，责令限期改正，处以相应的行政处罚；情节严重的，责令停业整顿，降低资质等级或吊销资质证书：
（一）将劳务作业发包给不具有相应资质等级的劳务分包企业或其他企业及个人；
（二）临时雇用民工或其他人员作为本企业自有劳务作业人员进行劳务作业，或不具备劳务作业能力自行组织劳务作业；
（三）未与劳务分包企业签订劳务分包合同；
（四）拖欠劳务分包企业劳务费用。
第二十五条劳务分包企业有下列行为之一的，建设行政主管部门依照有关法律、法规，责令限期改正，处以相应的行政处罚；情节严重的，责令停业整顿，降低资质等级或吊销资质证书：
（一）涂改、伪造、转让、出借资质证书；
（二）无资质或超越资质类别、等级承揽劳务作业；
（三）将承揽的劳务作业转包或再分包；
（四）发生过四级以上工程建设质量安全事故；
（五）有其它违法违规行为。
第二十六条本规定的对资质证书的行政处罚由资质审批部门决定；其它行政处罚，由建设行政主管部门依照法定职权决定。
第二十七条资质审批部门未按照规定的权限和程序审批资质的，由上级资质审批部门责令改正，已审批的资质无效。
第二十八条从事资质管理的工作人员在资质审批和管理工作中玩忽职守、滥用职权、徇私舞弊的，依法给予行政处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。
甲方： 身份证： 电话：
乙方： 身份证： 电话：
今由甲方*******3# 、4# 楼钢筋绑扎承包给乙方 ，从标准层至工程完工，按建筑面积元/m2 计算。
1、甲方提供：安全帽、扎丝、垫块等辅料。
2、甲方负责吊料，供应材料，乙方负责接料，屋面剩余钢筋由乙方清理。
3、乙方必须保证人员充足，按要求施工，施工验收未达标的，乙方负责修整，费用自付，按质按量完成施工进度。
4、乙方施工人员要做到文明施工、安全生产。
5、生活费按每人每月壹仟元，工程款工程结束后三个月内付清。
6、违约：如乙方未能按质按量完成工程进度，中途退场，甲方有权按完成工作量的50%支付工程款。
7、经过双方充分友好的协商，遵循平等、自愿、公平和诚信的原则签订本合同，双方共同遵照执行。
甲方：
乙方：
年 月 日
建筑劳务单项分包合同2
甲方：
乙方：
根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》甲方将陆良城市综合开发有限公司一期工程第号楼的模板单项工程劳务(人工费单包工)分包给乙方完成，为了保质保量的完成工程任务，明确双方责、权、利，经甲乙双方共同协商，特签订以下条款共同遵守执
一、工程名称：陆良城市综合开发有限公司一期工程
二、工程地点：陆良县
三、承包方式：单位工程人工费
四、承包范围：
本工程承包范围为甲方提供的土建施工图、图纸答疑中的全部模板工作内容。(备注：层次为。
五、承包工期：
执行甲方与总承包签订的合同工期
六、费用标准：
1、承包单价按模板模板展开面积每平方准，下面按_____计算，车库按展开_____平方计算，计价支付，此价格为合同包干价，《其费用包括直接人工费、小型工具、劳保用品、
九、其他约定
1、乙方在施工过程中必须密切与甲方施工、技术、材料、质量安全过程中随时砼甲方联系，未经甲方书面同意或未经甲方签认分项质量，乙方不得擅自施工。
2、本合同签订后，甲方派代表，电话_____，乙方派_____为乙方现场代表，电话_____，负责履行本合同中的约定。
3、本合同未尽事宜，由甲乙双方签字后生效，工程完工、结清帐务自行失效。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
法定代表人(签字)：_________法定代表人(签字)：_________
_________年____月____日_________年____月____日
建筑劳务单项分包合同3
甲方(发包方)：
乙方(承包方)：
因工程建设需要，甲方将________及附属工程的模板制作，安装分项发包给乙方，为了明确双方的权利、责任、义务，根据《中华人民共和国建筑法》《民法典》及有关规定，结合本工程的实际情况，为了明确双方在施工过程中有关权利、义务和经济责任，本着平等互利的原则，经双方协商签订如下条款：
一、工程概况
1、工程名称：
2、工程地址：
3、工程情况：全框架，剪力墙结构，以实际面积为准。
二、承包范围、方式、内容
(一)承包范围：本工程施工图(建施、结施)及设计变更所含的全部模板制作、零平以下地梁及剪力墙基础，标准架管按施工规范的搭拆等所需模板制作安装的全面完善。
(二)承包方式：本单项工程采用大包干式，即包工、包料、包质量、包工期、包安装、包造价等，具体是：
包工：乙方自行组织足够的有操作证的技工，对本工种承包范围内的用工总承包，同时必须保证工程质量，进度要求。
包料：甲方提供模板的安装主要材料，其余耗材如(铁丝、XX、打磨用的机具及磨片等)施工工具和生活用具等由乙方自己承担。
包质量：本工程主体为优质结构，同时在施工中必须满足建设方、监理方、施工方、甲方的相关要求，必须对梁、柱、模板的爆模移位，垂直度进行修补、打磨。
包工期：乙方满足进度要求，满足建设方、监理方、甲方要求。
包安全：乙方负责安全教育、安全检查、安全督促，如不按国家安全相关规范施工，乙方承担全部经济责任和法律责任。
(三)承包内容：
1、对该工程所使用模板的维护保养、质量由施工方和甲方现场验收。
2、对自己所做周边材料的收集、清理并堆码整齐。
3、负责开工进场到竣工撤场期间所有材料的掉运，同时在施工方指定地点进行堆码，如不按甲方要求，一切费用由乙方负责。
4、乙方不按甲方所说的规范去做，后果由乙方全部承担。
5、乙方必须设自己套房的梁、柱、断头线。
6、乙方承担元丝、XX、XX、墨汁、广线等全部工具。
(四)其它约定
1、每楼层完工后材料必须按要求堆码。
2、在楼层掉运完后不准有木工的任何杂物。
3、各楼层浇混凝土时，必须派人护模，如发现没有人护模，每一次按100元计算。
4、不准乱锯门条、木板，如被施工方发现，造成金额由乙方承担。
5、无条件配合施工现场的质量、安全的文明施工，若产生的损失由乙方全部承担。
6、模板拼缝密实，梁X节点不允许凹凸不平现象，若发现必须立即修改，梁、柱、板、雨棚、空调板、阴角四周的水平和垂直度，只能在5内，梁X节点(含内外墙面)不能出现流浆。
7、支模过程中造成安全网损坏必须全额赔偿，吊模位置陷入砼的由自己处理砼缺陷。
8、工地上严禁酒后上班，不准穿拖鞋，不准打架斗殴，酒后闹事及偷盗行为，按损失额加倍赔偿，情节严重送公安机关。
(五)工程单价和付款方式：
1、工程单价
根据以上乙方承担的工程范围和要求，结合甲方的实际情况，本单项工程模板制作安装，单价定为模板接触面积为元2计算)。2计算，安全按
2、付款方式：采用乙方先垫支做完所有楼层，甲方阶段性的付生活费，乙方不得故意，以工资原因停工和其它原因停工和在中途离去，给甲方带来一切困难和经济损失，甲方按工程款余付给乙方工资，撤出现场和撤出合同。其作为违约金。
三、如上述不违规，甲方在全体完工后一个月内付清所有工资。
四、本合同一式叁份，甲方贰份，乙方壹份，双方签字盖章后生效，具有同等法律效力。
甲方： 代表：
签计地址：
签订日期：________年____月____日
建筑劳务单项分包合同4
甲方(发包方)：
乙方(承包方)：
因工程建设需要，甲方将 及附属工程的模板制作，安装分项发包给乙方，为了明确双方的权利、责任、义务，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》及有关规定，结合本工程的实际情况，为了明确双方在施工过程中有关权利、义务和经济责任，本着平等互利的原则，经双方协商签订如下条款：
一、工程概况
1、工程名称：
2、工程地址：
3、工程情况：全框架，剪力墙结构，以实际面积为准。
二、承包范围、方式、内容
(一)承包范围：本工程施工图(建施、结施)及设计变更所含的全部模板制作、零平以下地梁及剪力墙基础，标准架管按施工规范的搭拆等所需模板制作安装的全面完善。
(二)承包方式：本单项工程采用大包干式，即包工、包料、包质量、包工期、包安装、包造价等，具体是：
包工：乙方自行组织足够的有操作证的技工，对本工种承包范围内的用工总承包，同时必须保证工程质量，进度要求。
包料：甲方提供模板的安装主要材料，其余耗材如(铁丝、元钉、打磨用的机具及磨片等)施工工具和生活用具等由乙方自己承担。
包质量：本工程主体为优质结构，同时在施工中必须满足建设方、监理方、施工方、甲方的相关要求，必须对梁、柱、模板的爆模移位，垂直度进行修补、打磨。
包工期：乙方满足进度要求，满足建设方、监理方、甲方要求。
包安全：乙方负责安全教育、安全检查、安全督促，如不按国家安全相关规范施工，乙方承担全部经济责任和法律责任。
(三)承包内容：
1、对该工程所使用模板的维护保养、质量由施工方和甲方现场验收。
2、对自己所做周边材料的收集、清理并堆码整齐。
3、负责开工进场到竣工撤场期间所有材料的掉运，同时在施工方指定地点进行堆码，如不按甲方要求，一切费用由乙方负责。
4、乙方不按甲方所说的.规范去做，后果由乙方全部承担。
5、乙方必须设自己套房的梁、柱、断头线。
6、乙方承担元丝、元钉、墨斗、墨汁、广线等全部工具。
(四)其它约定
1、每楼层完工后材料必须按要求堆码。
2、在楼层掉运完后不准有木工的任何杂物。
3、各楼层浇混凝土时，必须派人护模，如发现没有人护模，每一次按100元计算。
4、不准乱锯门条、木板，如被施工方发现，造成金额由乙方承担。
5、无条件配合施工现场的质量、安全的文明施工，若产生的损失由乙方全部承担。
6、模板拼缝密实，梁柱节点不允许凹凸不平现象，若发现必须立即修改，梁、柱、板、雨棚、空调板、阴角四周的水平和垂直度，只能在5mm内，梁柱节点(含内外墙面)不能出现流浆。
7、支模过程中造成安全网损坏必须全额赔偿，吊模位置陷入砼的由自己处理砼缺陷。
8、工地上严禁酒后上班，不准穿拖鞋，不准打架斗殴，酒后闹事及偷盗行为，按损失额加倍赔偿，情节严重送公安机关。
(五)工程单价和付款方式：
1、工程单价
根据以上乙方承担的工程范围和要求，结合甲方的实际情况，本单项工程模板制作安装，单价定为模板接触面积为元/m2计算)。/m2计算，安全按2、付款方式：采用乙方先垫支做完所有楼层，甲方阶段性的付生活费，乙方不得故意，以工资原因停工和其它原因停工和在中途离去，给甲方带来一切困难和经济损失，甲方按工程款余付给乙方工资，撤出现场和撤出合同。其作为违约金。
2、付款方式（略）
三、如上述不违规，甲方在全体完工后一个月内付清所有工资。
四、本合同一式叁份，甲方贰份，乙方壹份，双方签字盖章后生效，具有同等法律效力。
甲方： 代表：
乙方：
签计地址：
签订日期： 年 月 日
建筑劳务单项分包合同5
甲方(发包方)：
乙方(承包方)：
因工程建设需要，甲方将____工程模板制作，安装分项发包给乙方，为了明确双方的权利、责任、义务，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》及有关规定，结合本工程的实际情况，为了明确双方在施工过程中有关权利、义务和经济责任，本着平等互利的原则，经双方协商签订如下条款：
一、工程概况
1、工程名称：
2、工程地址：
3、工程情况：全框架，剪力墙结构，以实际展开面积计算作为计算依据。
二、承包范围、方式、内容
(一)承包范围：本工程施工图(建施、结施、基础、承台等全部模板工作)及设计变更所含的全部模板制作、地梁、基础、柱、梁、板、及剪力墙所有模板及支撑的搭拆等所需模板制作安装的全面完善。
(二)承包方式：本单项工程采用固定单价，即包工(含铁钉铁线)、包质量、包工期、包安装，具体是：
包工：乙方自行组织足够的有操作证的技工，对本工种承包范围内的用工承包，同时必须保证工程质量，进度要求。
包质量：本工程主体为优质结构，同时在施工中必须满足建设方、监理方、甲方的相关要求，必须对梁、柱、板、剪力墙、模板的爆模移位，垂直度进行修补、打磨。
包工期：乙方满足进度要求，满足建设方、监理方、甲方要求。
包安全：乙方负责安全教育、安全检查、安全督促，如不按国家安全相关规范施工，乙方承担全部经济责任和法律责任。
包安装：梁、基础、柱、梁、板、及剪力墙所有模板制作安装、以及模板支撑都在承包范围内。
(三)承包内容：
1、对该工程所使用模板的维护保养、质量由施工方和甲方现场验收。
2、对自己所做周边材料的收集、清理并堆码整齐。
3、负责开工进场到竣工撤场期间所有材料的调运，同时在施工方指定地点进行堆码，如不按甲方要求，一切费用由乙方负责。
4、乙方不按甲方所说的规范去做，后果由乙方全部承担。
5、乙方必须设自己的梁、板、柱、断头线。
6、乙方承担元墨斗、墨汁、广线等全部工具。(地铁钉铁线甲方购买)
(四)其它约定
1、每楼层完工后材料必须按要求堆码。
2、在楼层调运完后不准有木工的任何杂物。
3、各楼层浇混凝土时，必须派人护模，如发现没有人护模，每一次按1000元计算。
4、不准乱锯门条、木板，如被施工方发现，造成金额由乙方承担。
5、无条件配合施工现场的质量、安全的文明施工，若产生的损失由乙方全部承担。
6、模板拼缝密实，梁柱节点不允许凹凸不平现象，若发现必须立即修改，梁、柱、板、雨棚、空调板、阴角四周的水平和垂直度，只能在5mm内，梁柱节点(含内外墙面)不能出现流浆。
7、支模过程中造成安全网损坏必须全额赔偿，吊模位置陷入砼的由乙方处理砼缺陷。
8、工地上严禁酒后上班，不准穿拖鞋，不准打架斗殴，酒后闹事及偷盗行为，按损失额加倍赔偿，情节严重送公安机关。
(五)工程单价：
1、工程单价
根据以上乙方承担的工程范围和要求，结合甲方的实际情况，本单项工程模板制作安装，单价定为模板接触面积为/m2 (按展开面积计算)。
2、若建设单位付款不及时，甲方要求停工时，乙方不能找甲方赔偿误工费，但甲方要付清乙方已完成工作的所有工程款。
3、若施工中，乙方由于单价低等原因停工的，甲方有权终止合同，并选择其他施工班组进行施工，乙方无条件退场，甲方有权拒付已完成工程的工程款项。
三、如上述不违规，乙方完成全部模板施工内容一个月内甲方付清乙方所有工程款，如20xx年过春节之前没完工，甲方需要在过春节之前支付乙方已完成工程量的80%工程款(扣除所有借支)，过完年乙方继续进行施工，如乙方过完年不来进行施工，其余20%作为违约金。
四、本合同一式贰份，甲方壹份，乙方壹份，双方签字盖章后生效，具有同等法律效力。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
法定代表人(签字)：_________法定代表人(签字)：_________
_________年____月____日_________年____月____日
建筑劳务单项分包合同6
甲方：
身份证：
电话：
乙方：
身份证：
电话：
今由甲方金瓯富贵世家3、4楼钢筋绑扎承包给乙方，从标准层至工程完工，按建筑面积元/m2计算。
1、甲方提供：安全帽、扎丝、垫块等辅料。
2、甲方负责吊料，供应材料，乙方负责接料，屋面剩余钢筋由乙方清理。
3、乙方必须保证人员充足，按要求施工，施工验收未达标的，乙方负责修整，费用自付，按质按量完成施工进度。
4、乙方施工人员要做到文明施工、安全生产。
5、生活费按每人每月壹仟元，工程款工程结束后三个月内付清。
6、违约：如乙方未能按质按量完成工程进度，中途退场，甲方有权按完成工作量的50%支付工程款。
7、经过双方充分友好的协商，遵循平等、自愿、公平和诚信的原则签订本合同，双方共同遵照执行。
甲方：
乙方：
年月日
建筑劳务单项分包合同7
劳务分包单位：(以下简称甲方)
劳务承包单位：)(以下简称乙方)
依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规，遵守平等、自愿、公平和诚实信用的原则，甲乙双方就工程内的劳务，分包事项经甲乙双方友好协商一致，达成如下协议，共同执行并签订本合同书。
一、工程概况：
(1)工程名称：
(2)工程地点：
(3)结构形式：
(4)承包方式：
协议工期：开工日期：_____年____月____
竣工日期：_____年____月____
协议工期总日历天数
二、包干单价及付款方式
混凝土浇筑(不包含二次结构)：在承包范围内按元/立方米进行单价包干(采用地泵输送);未达到一次性验收合格按____元/立方米进行单价包干;上述包干单价施工方已充分考虑了涨价风险等因素，结算时包干单价不作任何调整(甲方要求及设计变更除外)。单价包干包括：工程所需的所有人工、辅助材料费、低值易耗品、工具机具费、管理费、利润、劳动保护费等。
1、乙方达到本工程质量、进度、安全文明施工等的要求，才予以支付工程进度款。(在之前甲方不支付任何费用)
2、每栋楼主体结构三层完工(三层屋面混凝土浇筑完成)后年15天内甲方支付乙方已完成工程量的70%~80%;每栋主体结构六层完工后15天内甲方支付乙方已完工程量的70%~80%。
3、每栋主体全部结束交甲方监理验收合格后7天内甲方支付乙方至已完工程量的90%。
4、工程竣工验收合格后，双方在15天内办理完本工程承包范围内工程的人工费结算，结算完后7天内甲方支付清所有人工费。
三、分包内容和范围：
1、工程范围内的全部混凝土的浇筑、振捣、收面和拉毛，混凝土面的养护和清洗;竖向孔洞剔凿及封堵砂浆抹平;施工缝处理及场地清洁、文明。零星现场预制构件用每次浇筑主体剩余的混凝土浇筑。
2、乙方需自备混凝土振捣机具(振动器、振动棒和平板振动器、布料机等)，压尺、水管、广线、斗车、灰桶、拉毛用的棕毛刷等工具、用具及安全施工防护用品(安全绳、安全帽、安全带和甲方提供配电箱以外的所有电线电缆和雨天施工用雨具)。
3、本工程竣工时乙方承包的全部工程质量必须达到合格标准，乙方要严格控制好结构结合尺寸、平整度、垂直度、阴阳角等细部尺寸，验收要求均按现行有关的国家规范及地方标准执行，不得超过合格标准等级的允许误差范围。混凝土内实外光无蜂窝麻面，结构如出现蜂窝麻面比较严重、尺寸变形、缺棱掉角、夹渣、缩颈、爆模、露筋等质量通病，楼地面在混凝土浇筑时，应在振捣密实的基础上表面压实、拉毛、纹路顺直、平整、不显脚印。操作时应用带水平尺的压尺压平，楼层地面标高误差控制在—0.5~10cm，不需要再作找平层。平整度不超过5cm,不漏浆。上述要求如发现一处则对其进行经济处罚。并由乙方负责处理达到质量要求为止，所发生的工料费用由乙方承担。
4、混凝土的养护和拆模须严格按项目现场技术人员的安全技术交底操作，违反规定，甲方将视情况给予处罚。
5、乙方自备安全防护用品，如安全帽、安全绳、安全带。
四、工程安全及质量标准：
严格按照国家质量验收规范和分户验收规定，及甲方、业主、监理的要求和大合同内条款为质量标准。
五、安全文明施工：
乙方必须服从甲方管理人员的管理和安排，必须强制性按照国家规范和大合同内及甲方的要求执行，必须做到人走场清、做好成品保护，材料及工具码放整齐有序，如出现有违章和不按以上条款执行的，视情节轻重，甲方有权对乙方进行经济处罚，同时乙方需及时进行整改，对拒不整改的，甲方将对乙方立即清理出场，并追究其责任。(包括生活区、宿舍的卫生等必须达到甲方要求);如乙方被监理及项目部、业主罚款的，甲方将对乙方进行双倍处罚，如因违章作业、不服从管理所造成人员伤亡及经济损失的全部由乙方负责。
六、安全质量保证：
为了确保本工程能保质保量的顺利完成，甲乙双方在签订本合同时，乙方向甲方交付____万元人民币作为质量保证金。此保证金在本工程____施工至____，无质量和安全问题，甲方一次性无息退还给乙方。如出现有大的质量和安全问题，此保证金甲方不予退还，对造成重大经济损失和安全事故的，除保证金不退还外海追究其责任。
七、此合同一式两份，甲乙双方各持一份，双方签字后生效，并产生法律效力，以上条款希双方共同遵守，如有违约，违约方将负责赔偿守约方工程总造价2%的违约金。此合同在本工程全部结束后自动失效。(未尽事宜双方共同协商，与本合同具有同等法律效力)
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
法定代表人(签字)：_________法定代表人(签字)：_________
1“两证两书”保证合同信誉
在合同中, 合同方将提供有效而正规的营业执照和相应的资质证书, 即所谓“两证”, 而“两书”则是法人授权书和法人代表证明。企业在签署相关协议之前一定要对“两证”的原件进行检查, 监督这“两证”是否真实, 并且检查有没有超过规定范围内的有效期限。目前存在于建筑行业中的劳务合作队伍, 并没有足够健全的管理体制, 队伍的能力及素质范围也都是参差不齐的水平, 在此之间, 只有管理合同的人员识别判断能力强, 拒绝无证的队伍进入现场进行施工。在签署真实合同前, 企业有必要对劳务方施工的能力, 施工的业绩进行提前的考察, 若发现此施工队在之前的施工过程中有过被诉讼的经历, 那么一定要拒绝此队伍。在选择施工队伍的方面, 企业应该对公司曾经有过合作或者合作中信誉水准较高的队伍进行信息的收集, 在收集好的信息中寻找信誉, 评估都比较优秀的队伍。劳务人员一旦进入施工企业, 必须遵守企业规定, 监督劳务人员进行培训和岗位教育, 保证按规定按制度进行。
2 严格遵守施工合同
在施工过程中不能因为与劳务方有过一定的合同或者需要赶工程期限, 就满目的信任劳务方, 没有签署相关的劳务合同就对工程项目进行分包, 等到施工后才对合同和相关的程序进行补救。作为企业方, 应该考虑到没有哪个工程能够保证不发生纠纷, 若是先施工并无劳务合同, 在施工中发生劳务纠纷将会对工程造成更多的延误。因此, 即使工期较紧, 也应当及时拟定相关具体的合同, 签署后再开始施工。在合同签署后, 施工过程一定要严格按照合同中的条款规定, 如果时间允许应当对合同部分进行专门的审核, 把合同中可能存在的风险降到最低点。在签订合同时如果有一些附属的合同, 或者合同的副本, 都应该一并到公司备案, 公司相关的审查部门应当对这些附属条款也都进行审查, 将不合理的条款进行纠正。
3 对印章加强管理
在合同管理中还有一项比较重要的内容, 那便是对印章的管理, 印章管理时应当注意出了要管理好自身的印章外, 还应当对劳务方的印章做好管理。许多人存在认识的误区, 认为印章有了专人负责, 不会与劳务的纠纷挂钩。一旦对这方面产生了疏忽, 就会有不同的问题发生, 比如:许多人用在签订材料采购合同时擅自用了劳务方的印章, 有时还存在用章代替劳务方担保的现象。这些问题的疏忽, 常常会让公司处于一个比较尴尬的地步。所以在印章的管理方面, 要避免劳务方找出种种借口私自刻章, 特别要监督不允许用公司的印章随意签署合同或者其他协议。
4 确定合理的合同承包方式
在劳务合同中存在两种承包方式, 分别是单价承包和总价承包。在实际施工的过程中, 尽量采用单价承包项目的方式进行承包, 这样做对劳务方验工计价可以更好地进行控制。一些单位为了图省事, 直接下调了建设单位给出的单价, 然后进行分包, 这样做相当于把分包单价调错, 如果在施工中需要调概, 劳务方可以提出企业应按比例调高自己的分包单价, 若产生纠纷, 将会对企业造成不利因素。
5 工程质量合同管理
在施工过程中应当对工程的质量严格把关, 按照行业的要求, 严格的规范, 统一相关的技术, 才能更好的对质量合同进行管理。在我国对于工程的质量安全, 和建筑物的保修期有严格的规定, 我们应该严格按照国家的要求对劳务方提出要求, 在此同时应收取劳务方一定的工程质量保证金, 保证工程的质量, 提升劳务方对工程质量的意识, 等到工程结束后, 若劳务方在工程技术方面严格按照合同规定, 那么企业可以将保证金全部退还劳务方。
6 保证劳务合同的履行
并不是签署了劳务合同就足够了, 在合同生效过后应当重视合同的履行。如果企业不对劳务合同有较好的管理, 在施工的时候劳务方可能在无法满足企业要求时, 拖延工期, 甚至放弃整个工程, 这就对施工的进度有了很大的影响。企业应当收取部分履约保证金, 或扣去一定的验工价款, 用这种形式对建设单位进行一定的约束。做了这种保证后, 如果建设方毁约, 经济方将降低损失, 也可以弥补部分工程欠款, 工人工资等。如果并未发生上述的情况, 合同期满后, 可以对工程前收到的工程保证金进行退还, 这样做就更好的保证了工程纠纷的现象。
7 结束语
在工程中如果一旦涉及到使用对外部的劳务力, 就一定会出现分包合同管理方面的问题。只有在分包工程项目中对于合同管理问题不断的总结经验, 不断地进行探索, 才能使分包工程的合同管理体制越来越完善。只有将分包问题, 分包合同做好做精, 才能对企业效益的增加提供帮助, 只有企业不断壮大, 才能对员工的未来提供一个更好的发展平台。
摘要：在施工企业劳务市场中, 还存在许多问题, 在劳务分包过程中, 对于劳务分包时签署的合同, 在管理时所提出的管理机制还不成熟。在众多的施工企业中反应出同一个问题, 即施工企业对合同的管理相当不重视, 了解和遵守劳务合同的法律意识非常弱。而劳务分包合同对于施工企业来说非常重要, 管理好劳务分包合同, 避免使企业在劳务分包工作中出现纰漏至关总要。
关键词：分包,合同管理,施工企业
参考文献
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[4]秦振英.敲响合同管理的警钟——论新时期如何加强施工企业的合同管理[J].施工企业管理, 2006 (5) :46-47.
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