石化企业人力资源管理中存在问题及应对策略分析

人力资源是石化企业的核心竞争力因素,只有做好人力资源管理才能实现对人才的优化配置,通过提升人才的竞争力来提升企业的市场竞争力。但是从目前的情况来看,石化企业的人力资源管理中还存在着一定的问题,制约着石化企业的进一步发展。

1 石化企业人力资源管理中存在的问题

1.1 缺乏有效的激励机制

石化企业在人力资源管理上还采用比较落后和陈旧的手段,导致人力资源的管理效率低下,对企业的发展不利。人力资源管理效率低下的一个重要表现就是缺乏有效的激烈机制,现阶段很多石化企业的薪酬激励缺乏考核和评估,不能反映员工的工作成效、努力程度和工作业绩等,出现做多做少一个样、做好做坏一个样的情况,员工对薪酬制度不满意。一些石化企业虽然制定了一定的激励机制,但是激励对象比较窄,一个员工常常由于某一项比较突出的贡献而获得多项荣誉,一些默默付出的员工的积极性就会受到很大的影响。由于薪酬制度不合理,缺乏有效的激励机制,导致员工的工作积极性不强,影响企业的健康发展。

1.2 人力资源结构不合理

随着社会的不断发展,很多企业都面临着转型,石化企业也是一样,在石化企业的转型过程中,就一定要重新配置人力资源结构。但是从目前的情况来看,人力资源的结构存在着不合理的情况,通用性的员工数量太多,导致在实际的生产经营中出现了很多的无用定员。石化企业的专业技术人员数量匮乏,石化企业的整体技术水平并没有得到有效提升,导致高科技的生产经营活动很难开展,和现代市场经济的发展也不相符合,对企业的发展非常不利。

2 石化企业人力资源管理的对策

2.1 建立有效的激励机制

要加强人力资源的管理,还要建立有效的激励机制,可以推行个性化的激励机制,从安全需求、生理需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求等方面来实现对石化企业工作人员的激励,结合不同员工的不同需求来制定不同的激励机制,如果员工的某一种需求已经满足,这一种需求的激励制度就失去了激励作用。因此,企业要加强对所有员工的调查,对不同员工的不同需求进行分类,根据员工的主导需求来制定针对性的激励方式,通过激励来促进员工工作的积极性。例如对于经济困难的员工,金钱的激励是最好的激励方式。对于事业心非常强的员工,升职激励是最好的激励。薪酬制度也要实行弹性激励,结合员工的业绩好坏、工作强度和责任大小等来制定薪酬制度,才能真正调动员工的创造性和积极性。

2.2 转变人力资源管理模式

在新时期,石化企业要想获得生存,就一定要做好转型,建立现代化企业的管理制度,一定要创新人力资源的管理模式,改变以往传统落后的人力资源管理。石化企业可以实行轮岗锻炼或者多岗锻炼的人力资源管理模式,人才招聘之后,通过轮岗和多岗的方式来帮助人才找到最适合的岗位,充分挖掘所有人才的潜能,同时还有助于企业发现和配合复合型的人才和储备人才,促进企业的长远发展。此外,还可以建立弹性的人力资源管理模式,在不同人才队伍中可以推行竞争性选拔和上岗、升职的工作机制,实现人才选拔、上岗的透明化和公开化,通过竞争上岗,为每一个员工都提供升职和加薪的机会和平台,最终提升员工的工作积极性。

2.3 加强对人力资源的培训

人力资源的培训是一个非常重要的内容,只有做好人力资源的培训才能充分发挥人力资源的作用,通过人力资源的竞争力提升来促进企业的发展。在人力资源的培训中,要提升培训的针对性,结合不同的岗位进行针对性的培训,提升不同岗位员工的专业技能和业务能力。企业可以将员工分成专业技术团队、经营管理团队和技能操作团队,针对不同团队的工作内容和工作要求制定有效的培训计划表,并付诸行动,不仅要从员工眼前的技术理论方面入手进行培训,还应该从石化企业的长远发展角度出发,对员工进行针对性的培训,促进企业和员工的共同发展。培训的内容上要同时关注技能培训和管理培训,加强综合性人才的培训,才能为企业的发展配备充足的人才。

3 结语

在新时期,石化企业要想获得进一步发展,就一定要做好人力资源管理,建立有效的激励机制,转变人力资源管理模式,建立弹性的人力资源管理模式,同时加强对人力资源的培训,可以结合不同岗位的需求进行针对性的培训,以取得更好的培训效果。

摘要：石化企业在我国经济发展中具有非常重要的作用,是我国最主要的能源供应者,但是从目前的情况来看,在新常态下,低油价的市场对石化企业的发展带来非常大的影响,导致石油企业的竞争越来越激烈,企业之间的竞争说到底就是人才之间的竞争,因此要想提升石化企业的市场竞争力,就一定要加强人力资源管理。

关键词：石化企业,人力资源管理,应对策略

参考文献

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