(中国石化)提升基层班组长管理水平

(中国石化)提升基层班组长管理水平（精选8篇）

(中国石化)提升基层班组长管理水平 篇1

作为一名优秀的班组长，一名生产现场的管理指挥者，我认为要做好以下几个方面的工作：首先是做好班里同事的思想政治工作。班组长要带头将政治，讲大局，将正气，全面调动班组员工的工作积极性，消灭班组里的一切不正之风，使班组成为一个团结向上、能打胜仗的小集体。

同时，班组长还要以身作则，严格管理。班组长在工作中一定要身先士卒，带头大干，带头执行上级下发的各项规章制度，保证有令则行，有禁则止，不断提高自己在职工中的威信。在执行制度时要严格管理，分工明确，责任到人，打破班组里吃大锅饭的思想，必须按照多劳多得，兼顾公平的原则进行考核。

团结骨干、关心成员也是班组长不可忽视的因素。作为班组里电的核心人物，班组长要想有凝聚力，使全班拧成一股绳，班组长必须团结员工，关心员工。班长绝对不能将自己摆在领导位置上，只要能团结骨干，就能团结好其他成员，从而无形地树立自己的威信；在平凡的工作中，如果发现某一岗位较累，就要赶紧换人，不能打疲劳战；职工生活中有困难要及时帮助，加强交流沟通，使每名职工都能感受到家庭般的温暖，从而把班组建设成为优秀班组。

(中国石化)提升基层班组长管理水平 篇2

一、开展班组核算的意义

班组核算作为一项基础管理工作, 在企业的发展过程中起到了不可替代的作用。通过班组核算的开展, 彻底解决了员工的分配问题, 通过激励机制的有效实施, 充分调动了员工的积极性, 班组员工的自我控制能力得到提高, 全面提升员工素质, 使各项主要指标不断优化, 为企业的生存发展起到了至关重要的作用。

企业的发展方向和奋斗目标就是要在激烈的市场竞争中立足, 实现盈利。要实现这个目标最关键的要靠扎实的、牢固的基础管理。不重视基础管理, 不抓基础管理, 基础管理不扎实的企业就是一个没有竞争力的企业。那么夯实基础管理靠什么?班组核算工作就是其中之一。

班组核算是企业各项管理工作的落脚点和基础, 是提高员工业务素质和思想素质的有效途径。公司的目标任务如果不层层分解到班组, 不将市场的压力层层传递到班组, 那么目标任务也就成了空中楼阁, 各项管理就成为无源之水, 无本之木, 没有根基, 公司的目标任务也就不可能实现。

班组核算是企业抓基础管理永恒的主题。在某种程度上是班组核算把员工的利益和企业的利益挂到一起, 是班组核算使全体员工共同担起了企业的风险, 共同担起了企业的困难, 共同担起了企业的前途。

二、开展好班组核算工作的有效措施

1.领导重视, 全员参与。一项工作开展的好与坏, 与领导的重视程度有直接的关系, 班组核算工作的开展也不例外。开展班组核算工作, 关键在于企业一把手的高度重视。通过高层管理者的参与可以使推进工作更加顺利, 收到事半功倍的效果。

2.不断完善班组核算管理制度。一项制度的建立, 需要在理论与实践中反复认证, 不断完善, 使之达到制度化、标准化、规范化要求。制度化就是将各种程序、操作、指标、考核等项目以书面的形式进行规范, 做到一切工作有据可依;标准化就是将各项经济技术指标分解落实到位、考核到位、各项基础管理工作到位、全员参与到位;规范化是规范员工的工作行为及班组核算基础管理工作。

3.不同层面开展培训工作。通过不同形式不同层面开展班组核算培训工作, 对班组核算的全面扎实开展尤为关键。要在各个层面组织对班组核算负责人及核算员的培训, 同时各单位也以不同的形式定期对班组员工及班组的核算人员进行相关的培训, 使班组核算水平不断提高。

4.不断完善计量装备。为了使指标真正落实到人, 使核算更加准确, 要对各工序、各设备的消耗进行精确的计量。班组核算是以班组为单元进行的经济核算, 每一个班组就相当于一个独立的经济核算体, 这就需要在计量上能够明确划分班组之间、上下班组之间甚至组员之间的产量、消耗等指标。只有这样才能调动班组与员工的积极性

5.组织机构不断调整使之与班组核算相适应。为了更好地开展班组核算, 使考核更加准确科学, 让班组核算发挥更大的作用, 要不断的调整组织机构, 使组织机构与班组核算相适应。

6.与劳动竞赛、对标挖潜紧密结合。班组核算指标不仅覆盖了经济责任制的全部指标, 部分指标还与劳动竞赛及对标挖潜指标融合在一起, 班组核算结果与员工的绩效工资挂钩, 这样既提高了分配的透明度, 又解决了不同工作重复核算管理的弊端, 提高了员工开展此项工作的热情, 班组核算的开展带动了对标挖潜指标较好完成。

7.定期总结表彰, 激励员工以更高的热情投入班组核算工作。企业可以在一定时期内召开表彰会, 表彰会也是交流会, 同时又是动员会, 也是激励会, 表彰会对推进班组核算工作会起到推动作用, 对班组核算工作开展好的单位、作业区、班组、个人进行表彰, 既是对先进的一种鼓励又是对落后部门的一种鞭策, 同时通过先进单位经验介绍, 互相取长补短, 可以对公司班组核算整体水平的提升起到积极推动作用。

8.为减轻员工核算工作量, 提高核算准确性, 应用信息化进行管理。通过班组核算是核算一个班组在一定时期内各项指标的完成情况, 同时计算出考核结果, 数据量较大, 如果由人工核算工作强度比较大, 而且容易发生错误, 也会增加员工的抵触情绪。使用计算机, 通过预先设计好的公式, 只需输入实际完成的指标, 可以快速计算结果。

三、班组核算在实践中的应用

笔者所在的东北特钢集团北满特殊钢有限责任公司 (简称“北满特钢”) , 从2005年起开展班组核算工作已有8年时间, 通过开展班组核算, 使北满特钢的基础管理工作有了大幅度的提高, 各班组已形成了一套较为完善的管理制度, 班组核算现有的内容包括生产指标、质量指标、成本指标、安全管理、日常工作等, 各单位对这些指标已形成了一套比较完善的评价体系, 积累了丰富的基础数据和管理经验, 为日后班组建设和考评工作打下了坚实的基础。

为了保证班组核算工作扎实推进, 财务处组织各单位修订了经济责任制考核方案。各单位以标准成本指标为基础, 结合经济责任制考核方案将指标层层分解, 落实到作业区、班组和个人, 并把指标的完成情况与个人的经济利益密切联系起来, 为班组核算的开展及各项工作的有序运行打下基础, 力求通过班组核算手段实现公司全年成本控制目标。

通过开展班组核算, 提倡创新, 大胆改进, 在实践中找到适合自身的班组核算模式。最大限度的体现自身的特点, 在内容上不断完善, 将对降本增效有重大影响, 能够人为控制的指标要重点核算, 将那些不受人为控制或长期没有变动的指标剔除;在形式上要以方便、实用为原则, 根据班组自身的特点对现有模式做一定的改变。通过不断的创新, 使班组核算工作充满活力, 长久健康的向前发展。

通过班组核算, 多项经济指标有了明显改善, 例如:在轧钢车间安装了煤气计量表, 安装煤气表后, 根据表的瞬间流量显示, 加热工在超出加热各段仪表量作业时, 也能准确知道流量是多少, 能够科学合理的进行空气与煤气的配比加热, 杜绝了加热煤气不完全燃烧现象。并且解决了轧钢作业区班组核算煤气跟踪困难问题。交接班的两名加热班长整点抄自己的煤气表, 填写煤气消耗表, 计算出本班生产的煤气单耗, 公平、公开、公正的将实际煤气消耗分解到班组, 让班组员工了解到自己与其他班组之间的差距, 使班组、员工之间产生煤气消耗、成本节约相互竞争的局面, 目前轧钢煤气单耗为212m3, 比2007年降低近80m3。

冶炼厂的电耗在成本中占有较大比重, 通过开展班组核算, 冶炼班组设立了班组核算台账, 对每一炉生产过程进行记录, 每天下班后, 进行指标核算, 对一个班的生产情况, 班组全员进行分析总结, 通过每日、每周分析和总结, 逐步找出了电耗消耗高的原因。有操作问题的班组在操作上进行改进, 如真空前的温度控制高造成电耗高, 班组详细记录不同钢水量、不同钢种、不同包况下VD过程中的温降, 通过总结, 合理的控制真空前的温度, 降低了电耗;上下工序、生产组织影响的, 班组不能解决的, 及时反映给作业区、分厂领导。如初炼炉出钢不管包况什么情况, 出钢温度都按工艺要求的出钢温度下限控制, 在使用挖补包、新包时往往造成到精炼透气不好, 影响精炼电耗, 于是建议作业长根据包况情况, 调整出钢温度, 减少了透气不好现象对精炼电耗的影响。在一年的时间里, 精炼电耗从272度/吨降到了199度/吨。

在班组核算工作中, 为减轻员工核算工作量, 提高核算准确性, 主体生产厂逐步实现微机管理。微机管理大大减轻了核算人员的劳动强度, 提高了核算的准确性, 计算机在班组核算中的应用提高了信息化管理水平, 同时带动班组核算工作整体水平的提高。如:锻钢公司在各工段统一了计算机核算模式, 指标的设定及考核科学合理;北兴公司是最早使用微机进行班组核算的单位, 所有班组采用统一核算形式, 发展水平均衡, 核算记录填写准确、及时, 而且他们还将员工的个人考核纳入微机管理中。

(中国石化)提升基层班组长管理水平 篇3

【关键词】班组管理；6S；培训调研

漳州供电公司认真贯彻国网公司和福建省电力有限公司班组建设工作部署，结合实际，深入开展“创建标杆班组、争当工人先锋号”活动，夯实基础，树立典型，班组建设取得丰硕成果。

一、夯实基础，提升班组建设水平

加强工作组织领导 成立班组建设领导小组，切实加强对班组建设的组织领导和工作协调，认真学习贯彻国家电网公司关于加强班组建设的各项指示要求，制定关于加强班组建设的实施意见，明确工作目标和任务，利用周例会、月度工作例会等时机，强调加强班组建设的重要意义，提高干部员工对班组建设重要意义的认识。一是完善班组建设领导体制和工作机制，出台了《漳州电业局班组定级评实施细则》，且每年根据目标对工作任务分解，改变了以往班组建设责任不明、职责不清的状况，形成了“一把手”挂帅，党政工团齐抓共管的工作格局。二是结合“三定”工作，规范整合专业班组设置，科学设立岗位，配齐班组人员，使班组成员分工明确，班委会分工清晰，班组业务流程顺畅。实施了班组员工分档次薪酬分配机制，进一步激发了员工工作积极性，提高了班组工作效率。三是推广班组建设信息化管理系统，提高班组建设信息化管理水平。每月抽查通报建设信息系统应用情况，督促各班组及时完善相关模块内容。四是坚持把班组建设纳入公司中心工作同部署、同安排，并将之作为各部门综合业绩考核指标，使班组建设与中心工作同向、合拍，促进了班组各项目标任务全面完成。

6S管理提升员工素养 以6S管理为抓手，形成了环境整洁和谐、现场管理规范、物品存放定置、资料准确齐全、作业（服务）行为标准、客户服务满意的良好局面。通过生动的图片展板、案例分析等形式，亮化推广6S管理经验，从形象、行为和精神3个层面，让每位用户都能感受到真诚、规范、高效的优质服务。

强化培训提升竞争力 以职工大培训、大比武、大练兵为载体，深化“千人培训、千人竞赛、千人练兵”活动，通过开展小型多样的竞赛活动，做到全员参与、人人练兵，达到提高全员业务技能的目的。公司每年开展岗位练兵和技能比武活动，2013年开展安全·服务·发展立功竞赛活动，以班组6S管理、营销基础管理、标杆供电所标准化建设、电网项目前期工程、配网工程精益化管理和電网建设工程立功竞赛为抓手，团结和带领公司系统广大职工积极投身各项重点工作，积极发挥生力军和突击队作用，在建设坚强智能电网中无私奉献、建功立业。近年来班组员工在参加上级的竞赛中取得较好成绩。在福建省电力公司电力可靠性专业竞赛中荣获团体第三名，个人第三名和第五名。在省公司PMS系统集训竞赛中荣获团体第二名，个人专业个人第一名、第二名、第四名；省公司人力资源绩效组织专业调考获个人第二名，省公司人力资源劳动组织专业调考获个人第五名；省公司财务电价电费专业调考获个人第三名，两位员工在省公司第四届供电服务之星竞赛中荣获个人第二名、第三名，并在国网供电服务之星竞赛中荣获“国家电网公司服务之星称号。一名员工获得全国“电力教育培训新星奖”一等奖；一名员工获得福建省优秀高技能人才称号。

二、坚持技术革新，激发班组创新活力

坚持开展以“五小”为主体的班组QC活动及群众性技术创新活动。各班组立足工作实际，通过发现工作中的困难与瓶颈，积极探讨解决办法并加以实践，使班员潜能得到充分发挥，不但激发了班组的活力，更为企业带来可观的效率与效益。一是组织QC活动诊断师取证，提高QC活动组织者管理水平。组织局系统QC工作负责人参加福建省质协QC活动诊断师取证，以考促学，提高组织者管理水平，推动班组QC活动开展。二是组织QC课题研讨会。参加人员，人人带课题，现场模拟发布，接受评委点评，共同探讨增强QC小组活动水平，提高QC成果质量。三是重视QC课题注册和指导。重视对QC活动的指导，从课题的注册到成果的编写、发布，公司工会全程进行了跟踪指导。四是将QC小组活动纳入班组定级评，要求标杆班组必须注册开展QC活动。

近几年公司职工技术创新成果在海峡两岸职工创新成果展上共获得8金、6银、7铜的好成绩。56个QC小组荣获全省优秀（先进）质量管理小组。输电运检中心带电班研制的带电拆离式折叠飞车，不仅适用于35千伏-220千伏电压等级的带电作业，而且在单导线、垂直排列的双分裂导线上均可使用，对电网安全运行和提高服务水平具有积极意义，属国内先进技术。此技术的应用能使等电位作业人员进入电场更简单方便、更安全可靠，有效的满足等电位作业人员进入电场的组合间隙，在福建省电力公司系统广泛推广。

三、开展班组建设调研，解决班组管理瓶颈

为了及时了解一线班组情况，公司工会不定期深入各部门举办班组长座谈会，开展班组建设经验交流，岗位技术练兵比赛，争创岗位能手，岗位标兵等有效活动载体，不断推动公司员工队伍素质的提高和管理水平的提升，为班组建设添砖加瓦。

2013年公司工会深入开展“面对面、心贴心、实打实”服务职工在基层活动，深入一线班组慰问调研，公司领导带队，深入变电、配电、检修、输电、营销、调控、信通、安装等12个部门22个班组，分片区召开班组长恳谈会，与班组长谈心谈话，主动了解一线班组的负担、困难及要求，共收集建议132条，公司工会及时将整合后建议分发各责任部门，并积极协调相关部门给予答复和解决，及时解决了班组燃眉之急。

四、小家建设特色化，培养班组员工主人翁意识

按照“因地制宜、分步实施、有序推进”的原则，全面推动公司基层班组开展特色职工小家建设，开展亲情助力安全系列活动、组织职工家属走进企业，建立班组图书角等活动，满足一线员工读书、娱乐需要，努力营造和谐氛围，进一步促进企业与员工和谐发展。

(中国石化)提升基层班组长管理水平 篇4

综合站党支部、董群江

班组是企业最基层的一级组织，是企业组织结构的基石，是增强企业活力的源头，是推动企业技术进步的重要力量，也是我们开展各项工作的出发点和落脚点，只有抓好班组建设，企业的安全才有保障，企业的发展才有根基。

炼铁综合站目前有职工71人，其中男职工39人，女职工32人，技师3人，高级工11人，班组5个，其中二级班组2个，合格班组3个。主要负责原燃料、生铁的取样、分析化验以及电气、仪表和计算机的管理工作。近年来，综合站积极践行“粗料细做，科学炼铁”理念，大力推行精细化管理，班组建设成效明显。两年来，生化班组成功晋升为二级班组，微机组荣获公司“创争”先进班组。

综合站的班组与普通操作班组相比有其特殊性，不仅有管理危化物品的化验室，也有管理着全厂计算机网络的微机组，班组管理内容多，影响面广，抓好班组建设意义重大。现将综合站班组建设相关工作介绍如下：

一、以抓“两基”管理为手段，进一步规范班组建设。

抓基础。基础指的就是基本管理制度。没有规矩不成方圆，制度是班组建设的基础，完善的制度是车间、班组管理的强有力武器。综合站在抓班组建设中十分重视制度建设。检化验工作直接为高炉、烧结提供生产依据，必须确保数据的准确可靠，综合站建立了完善的抽查考核制度，每月对检化验班组进行抽查，全年对抽查结果合格率进行考核和奖励。危化物品管理是化验班组的管理重点，尤其在北京奥运会、建国60年庆典以及上海世博会等重大事件期间，必须确保危化物品的严格受控。为规范管理，综合站重新修订并完善了危化物品“五双”管理制度、试剂领用登记制度、废液处理制度等；对实施情况不定期进行抽查，并列入班组考核。微机组管理着全厂近250台计算机和庞大的网络系统，设备点多面广，为加强计算机设备管理，主管牵头建立了完善的点检制度，并对执行情况不定期进行抽查；完善了仓库管理制度，并建立了电子台帐。各班组每月召开一次安全会议，站领导参加联系点班组会议，内容包括安全学习，工作总结等等，微机组还利用每月一会进行技术交流和培训，成为一种良好的学习方法。

抓基层。基层就是指班组及其所在的工作环境。班组环境是组员精神面貌的综合反映，是班组建设水平的外在表现形式。2008年开始，综合站以“5S”活动为契机，以仓库管理为重点，对班组现场管理进行提升。化验室有X荧光仪、原子吸收仪等高端仪器，对环境的要求非常高，还有成百上千种试剂、仪器需要存放；微机组不仅有自己的备件仓库，还是炼铁厂的核心服务器所在，是计算机管理的中心。站里积极为班组管理创造条件，并为班组定制了架子、柜子，各班组积极行动，尤其是微机组发动组员克服困难，对多年形成的备件仓库进行彻底清理；专门开辟了独立的机房，使环境面貌焕然一新。站里还成立了检查组，由站领导、主管、安全员等组成，每月对班组进行综合检查，重点是现场管理和制度执行情况，对查出的问题列入奖金考核，做得好的给予奖励。班组现场管理得到有效提升和保持。

二、以抓班组骨干培养和配备为切入点，积极发挥骨干带头作用。加快骨干培养，做好新老交替。班组长是工人的排头兵和领头雁，班组长能否胜任，班组人员结构配备情况，直接影响到车间各项管理工作的落实。综合站对班组长的培养十分重视。近年来，随着班组长年龄增大，站里把新老交替工作及早提上日程，并对目标人选进行长期考察，大胆使用年轻骨干，给她们压担子，同时也增加班组活力。近两年来，刘陵、钱迎寒等年轻人先后得到提拔。使班组管理得到较好提升。合理配备骨干，促进班组管理。站里对班组骨干的配备十分重视，尤其是三个化验室，站里通过组员的合理流动，不仅使员工的技术更加全面，而且在班组人员紧张时能相互帮助。最近生化要上荧光仪，站里把经验丰富的原化技师许华峰调到生化组，使生化组的技术力量得到大大加强。

三、以全员经济技术创新活动为抓手，推进“创争”活动深入开展。综合站从转变员工思想观念入手，改变只有操作工才能提合理化建议的观念，树立管理维护人员也能总结先进操作法的思想，努力把全员经济技术创新活动建设成为员工发挥聪明才智的舞台。年初，站里通过召开专题动员会议，明确技术创新活动内容，并把任务分解给各班组，班组再把目标落实到组员，做到班组有目标，组员有任务。管理组员工转变观念，积极开展提合理化建议活动，全年构成合理化建议16条，高玉矿全年提合理化建议6条，被厂部评为提合理化建议积极份子；全站合理化建议构成条数从2008年的23条增加到2009年的32条，创造了较好的经济效益。先进操作法一直是综合站各班组的软肋，也是推进“创争”活动的难点，为此，综合站发动技术主管集体讨论课题，再把任务分配到各班组，在马为卿、姜翠霞等两位主管的带头下，班组长、骨干积极行动总结先进操作法，综合站从无到有，2009年完成了4项先进操作法，两项获公司二等奖，两项获厂三等奖。综合站还通过组织化验工技术比武，提高组员学习业务的积极性。去年有三位员工通过技术比武取得了高级工资格证书。微机组员工取得了公司计算机技术比武第5名。利用员工经济技术创新活动这一平台，“创争”活动在综合站得到蓬勃开展。

2010年内外部形势将更加严峻，综合站在加强基础管理的同时，将积极推进管理升级，通过抓好班组建设，更好地促进综合站各项管理工作上台阶。

加强组员学习，细化班组管理 一号高炉值班室、程文虎

一号高炉值班室是炼铁厂三星级班组，现有员工11人，其中本科3人，大专3人，中专1人，高中3人。现有技能等级：高级工4人，中级工5人，中高级持证率82％。2009年4月荣获2008公司“学习型”班组创建奖。

自开展“创建学习型班组，争做知识型员工”的活动以来，一号高炉值班室全体组员，把以自主性学习提升素质，以融入式举措拓展视野，细化基础管理、力争经济运行作为2009年我们班组建设的目标，达到在实践中能干，在发展中能创，不断提升班组学习力，增强凝聚力，提高执行力，最终实现班组创新力和自主管理能力的全面提高。

遭受席卷全球的经济危机对我们钢铁行业的重创，公司积极寻求出路，千方百计降低成本，因此，2009年的原料质量一降再降，对我们高炉的的操作增加了难度，如何在原燃料变差条件下仍能保证炉况顺行，解决好遇到的“困难期”；怎样能够持续的激发职工参与创建的激情和热情；如何将职工和班组融合成真正命运的共同体；对我们2009年班组的各项工作提出了更高的要求。因此，我们以“创争”活动为有效载体，继承创新，与时俱进，从班组的管理机制上进行创新，根据公司整体环境和班组实际情况，从以下方面来对班组进行建设。

严格管理，提高技能，以人为本，自主提升

我们的组员自主学习创新的积极性空前高涨，自我超越和学习创新活动有了深层次的发展，已经将过去的“工具性”的工作观转变为“创造性”的工作观，将过去的“严格管理”转化为如今的“自主管理”，将以前的“组织学习”转变为现在的“自主学习”，感受到我们的组员正以满腔的热情，不断追求更高的学习境界和更强的学习能力。

加强技术管理学习，为经济运行保驾护航

为了降低成本，稳定质量，我们从细节处着手，加强技术管理学习。首先开好每周例会，对一周来高炉炉况的变化及操作进行分析与小结，积极开展经验交流，并针对相应炉况制定相关应急措施。每周制定一周操作方针，规定铁水物理热、炉渣碱度等参数必须在规定范围内。其次，通过每周例会提高班组学习效果。组织组员进行定期学习，针对一周来出现的问题进行分析和总结，寻找出解决问题的具体方法和最佳方案。同时我们规定碰到特殊情况必须及时向上级反映，杜绝自作主张。

三、完善班组管理制度，促使管理升级

结合我们的生产任务重，组员变动多，管理幅度大等情况，及时调整我们的班组结构，制定新的目标和计划，对班组的学习制度、岗位职责、安全生产、设备管理和考核制度进行修订完善。制定精细的考核制度，以考核制度为动力，调动组员的积极性，例如，我们制定了环境卫生考核制度、生铁质量考核制度、交接班考核制度、安全承包制度，以标准化管理为手段，对人人、事事、时时、处处量化标准，强化考核，严把“毫米关”，以动态过程控制来全面提升达标水平。

及时整改隐患，狠抓现场管理

围绕厂今年“六项安全专项整治”工作，值班室工长积极开展和参加劳动保护监督检查活动，带头做好隐患检的检查整改工作，能在故障发生的第一时间，就能判断出是哪方面的原因，做到及时处理，而不影响高炉生产，积累了不少的经验，丰富了自己的人生财富，为确保高炉生产正常，在设备点检上和设备维护保养上都做出不少努力，先后多次发现隐患，首先是在设备点检过程中能及时发现主皮带胶接处的裂痕重大隐患，得到及时的处理，避免了一起重大设备的事故。其次针对一号高炉炉顶喷水雾化不理想、氢气过高的情况，向相关科室打专题报告，通过技术和设备的整改，消除了该安全隐患。还有针对一号高炉炉前铁口烧氧气时发生皮管爆炸的安全隐患，积极向车间与有关科室反映，配合生产科和安环科组织召开分析会，最终消除了该隐患。

以提合理化建议活动来激励组员创新目标

班组将提合理化建议这一要求，作为对组员个人工作业绩的考核内容，并设立鼓励专款。在组长的带领下，小组成员人人参与这项活动，积极为班组生产、管理出谋划策。2009年合理化建议10条以上，其中有3条构成公司合理化建议

以QC活动来提升组员的创新能力

班组的QC小组定期组织活动，主动承接一些攻关课题，集中集体智慧，体现团队的创造能力，确保高炉的稳定顺行，取得了很好的效果。在2008质量管理小组活动成果发表中，值班室QC小组荣获炼铁厂一等奖，公司一等奖，省质量小组成果发表会一等奖。2010年3月再次荣获炼铁厂QC成果评比一等奖。

积极培养新人 积极开展“自我培训”和“名师带徒”活动。为了培养年轻组员，对新进组员安排老师傅 “传”、“帮”、“带”，组织班组员工进行相互学习和交流，实现知识和技能共享，做到能者为师、互帮互学、共同提高。炉内炉外工长进行角色互换，要求每位工长能“里”能“外”，并且在一至两年期间培养出一个当班工长。

营造班组学习气氛

为满足大家求知发展的需要，班组还设立了读书柜，里面摆放着所有工会和班组购买以及组员捐赠的各类图书，它们中有先进人物事迹介绍、思想读本、班组管理类书籍、高炉操作工艺类工具书，使组员在学习过程中碰到问题时可以及时查阅，并了解国内同类型高炉技术指标，寻找差距。组员的读书学习氛围构筑了我们班组的一道亮景。同时，重新策划《班组学习园地》，使大家对班组的生产和工作情况以及组员的表现一目了然，使管理的触角延伸到班组的各方面，为提高班组管理打下基础，我们在《学习园地》还增加了技术交流、个人愿景等内容，激励组员争当技术能手和学习标兵，为班组争光，收到了比较好的效果。

认真开展工业游，树立杭钢新形象

加强班组现场管理的规范化，实现文明清洁生产，做到主控室操作台物放有序，操作室窗明几净。操作人员劳保用品穿戴整齐，行为规范得体，组织组员因地制宜的美化工作环境。结合厂清洁生产工作，做好环境综合治理，配合车间不断改善炉前的劳动条件和作业环境，使一号高炉工业旅游顺利开展。

十、营造亲情文化氛围，推动班组和谐建设

班组着眼于建设融洽、和谐、奋进的亲情文化，以亲情筑起 爱心家园，以亲情凝心聚力，推动班组建设。在每个组员心中竖起“班兴我荣、班衰我耻”意识，使班组内形成“团结+和谐”，“健康+进取”的团队氛围，让每个人都融入班组这个大家庭，共同体验大家庭的欢乐和温暖，共同分担大家庭的困难和压力，共同承担大家庭的责任和义务。

学习型班组不仅是要实现现有的目标，而且还要继续通过共同设定更高的目标而超越实现现有的目标，追求持续提高自己的绩效。2008年我们的指标跨入同类型高炉前列，2009年因处理炉况积累了宝贵的经验，面对2010年123万吨的生产目标，我们有信心有能力以班组建设为基础，把目标完成，也有决心冲击125万吨的年产量。

高炉的满意就是我们最大的快乐

原料车间值班室、吴欢强 原料值班室主要负责三座高炉原、燃料的计划、组织和供应，全面负责生产、安全、环保、质量、协调上下工序的工作及调度工作。现有组员14人，大专学历8人，高中和中专学历6人，党员7人，团员4人，其中厂聘技师一名。近年来，我们坚持学习实践科学发展观，结合原料车间的生产实际，以“推行精细化管理，探索最佳供料模式”活动为契机，通过精细化管理，以适应原、燃料品种不断变化的新形势，做到了不错料，不亏料，不混料，从而确保了三座高炉的供料。

原料值班室创建学习型班组的活动以来，在2008年获得了厂QC成果发表三等奖；今年年初，获得了厂先进操作法二等奖；10月20日，原料车间进行了皮带工技术比武，小组包揽了前三名，并有九名组员获得了中级工证书，中级工持证率达到了70%。通过创建学习型班组活动，我们着力提升组员的科学文化知识和业务水平，使小组的每一名组员都充分认识到了提升自身素质的重要性，立起了终身学习，团队学习，创新学习的理念，大家在工作中学习，在学习中工作，理顺了工作和学习这两者之间的关系，提高了执行力和团队的凝聚力，确立了争创“三星级”班组的工作目标，形成了一个人人关心集体，人人为生产献计策的良好氛围。

首先，形成创建共识。班组每月组织大家学习《细节决定成败》、《方法总比问题多》等书籍，在小组内部营造起了一个良好的学习氛围，在这样的氛围里，组织了一次全体组员参加的创建学习型班组大讨论，通过讨论，让大家对学习型班组的性质和要素和基本特点有了一个基本的了解，并对创建学习型班组有了一个大体的思路，增加了学习的紧迫性和主动性。

其次明确目标，具体思路，实施创建工作。我们以“推行精细化管理，探索最佳供料模式”为契机，实施创建工作，主要做了以下三方面工作：

一、提升学习能力：在鼓励个人业余自学，不断提高自身的科学文化知识和业务水平的同时，在小组每周进行一次学习交流，实现放料资源共享；每月进行一次学习座谈，总结大家的学习经验，并提出针对性意见；每季度请车间领导做一次专题讲座，提高大家的工作能力。

二、丰富手段，提升工作能力：小组除了通过各种学习方式增加大家的业务知识同时，今年还参加了一次技术比武，经过赛前紧张的培训，认真的学习，我们包揽了这次比武的前三名，使大家实实在在的感受到了学习带来的荣誉，增强了学习的主动性，并提高了工作能力。

三、完善考核制度，提升工作质量：为了充分调动大家学习、工作的积极性，我们在车间领导的支持下，坚持日常检查考评与机制激励并行，工长做到运筹帷幄，精心完成日常工作的计划和安排，做好日常记录，把好进厂原燃料的数量、质量关，加强系统管理、杜绝混料，确保供应的工作要求。为了更好地为高炉服务，我们在去年提出了“上一个班为下一个班打好基础”的工作理念，每个班在做好自己本职工作的同时，为下一个班备好料，打好基础，与此同时，我们还开展了“下一个班为上一个班提缺点“活动，工长们在每月的班务会上踊跃发言，给上一个班提缺陷，进行交流沟通，发现问题及时解决，并把平时的学习工作表现和月度奖金分配、评比等奖励相结合，营造了浓郁的积极工作氛围，保证了工作质量。最后是保持效果，强化能力，促进创建工作。我们在每项工作实施以后，都注意找准着重点和结合点，环环相扣，保证了最有效的工作效率。班组组织员工深入开展“问题”管理“零缺陷”活动，充分发动员工查找设备运行中存在的“问题”，同时提出整改措施，精心维护，确保设备正常运行。电脑操作人员规范、安全地启动和停止供料程序，在启动程序前做好确认制工作，细心操作，供料时在关注电脑上料位数的同时，还要通过摄象头密切注视皮带运行，做到不错料、不混料、不亏料，以保证高炉的顺行。为客观地评价过去，全面地提炼经验，准确地找出差距，促进今后的各项工作，我们小组恢复了每周一次的周会，在每周一的早上全体组员进行讨论，对上周的问题做一个细心总结。经过全体员工精心组织牢固树立上一班为下一班服务的思想，上下同心不但攻克了临涣焦炭和918专列接卸的难点，还提高了车皮的直供率，节约了接卸成本，为公司展开新局面开拓了机会，并给我们不断挑战新的困难夯实了基础。

通过创建学习型班组，我们立足本职，认真开展创建工作，提高了每位组员的学习能力和业务水平，促进了班组的管理水平。今后，我们要不断完善班组管理，提高班组工作效率，增强团队凝聚力，在每位组员心中牢固树立起“今天的工作比昨天做得更好”的工作意识，把工作做的更上一层楼，为杭钢发展做出自己的贡献！

班 组 建 设 要 注 重 落 实 90平米烧结值班室、邵宏斌

1、班组管理是企业管理最基础的管理。要提升企业的管理水平，就必须加强和改进生产一线班组管理，班组管理水平提升了，企业的整体管理水平才能提升。而我们烧结值班室班组是生产指挥和操作合一的班组，针对烧结的实际情况，要解决生产过程中的问题和困难，需要把班组建设活动与实际攻关课题有机的结合，在班组创争中就必须抓好具体落实。

2、一是抓好生产一线班组现状调查摸底的落实，通过调查摸底不但要详实掌握班组人员的特长，而且要掌握班组人员的爱好，包括班组人员的年龄结构、文化结构、政治面貌结构以及优势所在、劣势所在，为有针对性地制定加强和改进班组建设提供客观依据，打好基础。在这项落实中，我们班组利用了年轻人员多，学历相对较高的优势，使他们充分发挥所学的理论知识和实践相结合，在遇到问题时就可以利用之长处，一年来，我们进行分析和实践克服了烧结原料成分变化大的困难，烧结矿合格率达90%，转鼓指数确保76%以上，固体燃料消耗同比去年下降0.5kg/t。

3、二是抓好加强和改进班组建设实施办法的制定和完善，在调查摸底的基础上，采取反复酝酿、广泛讨论的方法，制定出加强和改进班组建设的实施办法。在制定实施办法的过程中要注重突出特色、彰显个性、力求能用管用、切实可行、防止泛化、一般化。在这项落实中，我们充分调动了组员的积极性，对实际生产中总结出了先进操作法两个和合理化建议数十条，在操作过程中都得到推广应用，产生了明显的经济效益。体现了管用性。

4、三是抓好班组管理制度的完善，重点制定和完善好《班组安全管理制度》、《班组质量管理制度》、《班组自主创新奖励办法》等规章制度，把制度管理真正延伸到班组每个人，为做到用制度管人、用制度管事奠定扎实的基础，推进班组管理不断向科学化、制度化、规范化迈进。在这项落实中，我们班组具体规定了中控三班操作参数，对工长制定了每班巡查的标准化路线和规定，扫除盲点，为生产，设备正常运作提供了保障，对安全、质量、设备所发生的问题考核做到了有规章制度可依。

5、四是狠抓工长和中控员后备建设的落实，采取民主推荐、个人自荐、组织考察三结合方式，建立后备人才储备库，促进现任工长与后备工长的互动和共同进步。根据中控队伍的现状及文化结构、年龄结构、性格结构，统筹规划，分期分批抓好导师带徒，建设一支作风硬、素质高、会管理、能干成事的工长队伍。在这项落实中，我们班组动员大家多学技能知识，小组技能鉴定率达100%，并涌现出“青年岗位能手”，技术比武第一名，烧结工技师。形成了一个你追我赶的良好学习氛围。

6、五是狠抓创建学习型班组的落实，积极推行班组文化管理。创建学习型班组应重点抓好理念文化的制定和灌输，在充分酝酿的基础上，制定出了班组的理念识别，以此来改善组员的心智模式，增强组员对班组的认同。与此同时，重点推行5S行为管理，改善组员的行为方式，使组员时时处处按标准作业、按规范作业。在这项落实中，我们班组利用每周生产例会的机会，进行班组文化管理的灌输，使组员有危机感，最终实现由“要我做”向“我要做”的转变。

(中国石化)提升基层班组长管理水平 篇5

——公司召开班组建设现场经验交流会暨管理提升工作

3月5日，结合两月一次的生产运营例会，公司在涿州基地召开了班组建设现场经验交流会及管理提升工作会议。周武平副总裁、公司管理提升活动办公室成员及各分公司、事业部、控股公司的主管生产副总经理、涿州基地各单位主要生产管理人员以及集团公司企管部有关领导等80余人参加了大会，会议由企业管理部路明正部长主持。

这次会议的主要任务是，贯彻中央企业管理提升活动的要求，通过对标先进，学习、宣传、推广非晶制品分公司辊剪带材班组、航天科技“余梦伦班组”等班组建设工作经验，进一步提升公司班组建设水平，同时对公司2013年管理提升工作进行全面部署。

班组作为企业生产经营最基层的组织单元，企业战略的实施、经营目标的实现、生产任务的完成，都必须通过班组来执行和落实。尤其对安泰科技以先进金属材料为主业的高科技上市公司，抓班组就是抓基础，抓班组就是抓管理。班组充满生机，企业才有活力；强基固本，方能基业长青。会上，功能材料事业部检验包装车间、难熔材料分公司热等静压车间、非晶制品分公司辊剪带材班组、河冶科技股份有限公司运行保障中心分别就班组建设中的经验与好的成果与大家进行了分享与交流，同时大家还一起向外对标学习分享了央企先进班组“余梦伦班组”的“四个一”目标管理法等建设经验，大家受益匪浅。在此基础上，公司正式发布了《安泰科技班组建设规范及评价标准》，要求各单位结合实际，对标先进班组，找准差距，挖掘潜力，对照既定标准，以全面提升班组绩效为核心目标，系统推进，通过完善制度体系、开展对标活动、创建红旗班组等有效手段，推动班组建设上水平、基层管理上台阶，为公司发展打下坚实基础。

公司管理提升活动办公室副主任企业管理部路明正部长传达学习了国资委《关于做好2013年中央企业管理提升活动有关工作的通知》有关要求，对公司今年的管理提升活动工作进行了系统安排。2013年公司将继续贯彻落实国资委、集团公司的管理提升活动精神，按照两年三个阶段、六个环节的总体活动规划，针对各单位第一阶段通过对标分析、自我诊断梳理出的13方面、39分项等问题，按照制定的《管理提升及重点整改工作方案》及公司既定的“14+X”专项管理提升活动方案，全面整改，专项提升；公司将开展包括“班组建设现场经验交流会”、“降本增效”等在内的“精益安泰”管理提升系列活动，促进公司经营管理水平的全面提高。随后集团公司企管部高正副主任传达了集团公司对管理提升工作的具体要求。

(中国石化)提升基层班组长管理水平 篇6

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构建共同责任机制，提升基层国土资源管理水平

多年来，国土资源管理工作面临的许多困难和矛盾，国土部门用一家管、大家用”来概括目前的国土资源管理现状，应该说是非常形象的。管什么?谁来管?如何管?…大家寄希望于建立国土资源管理共同责任机制来遏止违法用地问题，这也正是当前国土资源管理工作的一个必然选择。因为,国土资源共同责任机制的本质是国土资源管理体制的一种改革，也是当前国土资源管理形势发展的必然选择。如何建立国土资源共同责任机制，如何管好用好有限的土地资源，如何达到保障发展和保护耕地共赢局面，正是值得我们认真思考的问题。近年来，江苏省宿迁市宿城区从耕地保护、节约集约用地、土地执法监察、土地执法模范区和土地执法模范乡镇创建、建立土地联合执法监察长效管理机制和违法用地抄告等方面狠抓了以区、乡政府为主导的多部门参与国土资源管理的共同责任机制，尤其是今年，区政府开展违法用地和违章建设(简称两违”)整治工作，进一步推进国土资源管理共同责任的落实，进一步规范国土资源管理秩序，不断提高国土资源管理水平，为地区经济社会又好又快发展起到了积极作用。笔者从以下几个方面与大家共同分析和探讨。

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一、宿迁市宿城区土地管理现状

宿城区地处江苏北部，是地级宿迁市的座下区，地处全市政治、经济、文化、交通中心，现辖10镇、3乡、4个街道，总面积837平方公里，总人口82万人。全区耕地总面积71.0787万亩，人均耕地0.87亩。近年来，在国家严格土地宏观调控、严把土地审批闸门，地方因加快发展带来的土地供求矛盾的新形势下，宿城区高度重视土地管理工作，区委、区政府始终坚持以节约集约用地破解发展难题，以严格管理规范用地秩序，突出抓好土地执法、土地信访、耕地保护、土地增减挂钩、土地三清”等重点工作，有力的促进和保障了全区经济社会的又好又快发展。近年来，宿城国土分局先后被省文明委授予江苏省文明行业”称号，被省国土资源厅表彰为江苏省基本农田保护争先达标”先进集体、依法行政先进单位和土地执法模范先进县(市、区)”等等。

二、宿城区落实土地管理共同责任机制的经验做法

近年来，宿城区坚持以全面落实科学发展观的客观要求为第一目标，不回避矛盾，不推诿责任，迎难而上，变国土资源一家管、大家用”为大家管、大家用”，逐步建立全员参与的共同责任机制。

一是加强宣传引导，力促构建共同责任机制。为进一步宣传国土

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资源管理法律法规，使全区村(居)干部更进一步的了解和掌握国土资源管理的有关政策，去年全区组织乡村级干部国土资源法律知识宣传教育培训活动，并对全区各村(居)支部、委员会发放关于做依法依规用地的带头人”的公开信，要求全区村(居)干部在坚守18亿亩耕地红线中担负的责任，带头依法依规用好护好每一寸土地，此举收到了较好的效果。结合4.22”地球日、6.25”土地日和12.4”法制宣传日等重大节日，采取送法到乡镇、到村委会、到企业、到社区、到学校、到机关以及土地日万人签名”、电视台专题宣传报道等措施，大力宣传国土资源管理法律法规政策。同时，国土分局始终将土地管理，尤其是将土地执法工作及时向区委、区政府主要领导汇报，使区领导及时掌握全区的土地管理情况，为区领导正确决策提供建设性意见，也使区委、区政府更加重视国土资源管理尤其是土地执法工作，同时区领导也经常深入实地调查研究、了解情况，对在建项目没有合法用地手续，立即责成制止纠正，并要求对顶风非法占用土地行为严肃处理。全区用地秩序逐步规范，依法用地氛围逐步形成，促使国土资源共同责任机制的构建有了较好的舆论基础。

二是明确耕保责任，力促构建共同责任机制。为切实将加强全区的耕地保护落到实处，区政府制定出台了《宿城区耕地保护责任目标考核办法》，明确区长、各乡镇长为耕地保护第一责任人，将耕地保

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护工作纳入乡镇目标考核内容。同时，建立健全耕地保护网络，逐级明确耕地保护具体责任人，层层签订耕地保护责任书。充分利用区、乡、村三级土地执法网络，建立耕地保护联合执法机制，真正建立起耕地保护人人参与，人人有责的良好外部环境。

三是实行双函告知”，力促构建共同责任机制。对违法用地、土地信访实行双函告知”，发函制止违法用地和处理土地信访问题。即，对新发生的违法用地，采取书面函告的方式及时将违法用地情况、处理建议，以及涉及政府在保护耕地中的职责、应承担的责任和15号令部分内容向当地函告，督促乡镇真正承担起保护耕地的职责;对发生的土地信访问题，在进行调查的同时，立即向乡镇发函，要求乡镇政府尽快、妥善处理好信访问题，防止出现越级上访现象。同时，将违法用地和信访问题分别以《违法用地快报》和《信访直报》的方式，向区委、区政府主要领导及其分管领导书面报告，切实推动了国土资源管理共同责任落实。

四是开展双创”活动，力促构建共同责任机制。始终以开展创建土地执法模范区”和土地执法模范乡镇”活动(简称双创”)为契机，力促监察、公安、城管以及各乡镇政府共同参与，进一步明确工作职责，强化工作责任。国土分局通过与公安、检察、纪检监察、城管采取建立联席会议制度，下发实施意见、建立联合巡查制度等形式，构建土地执法联动机制，形成了有效打击土地违法行为的合力。结合法律咨询s.yingle.com

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15号令有关要求，专门下发《关于进一步规范全区依法用地工作的通知》，要求全区各级领导干部进一步深刻认识依法用地的重要性和必要性，切实增强依法用地意识，克服随意用地观念，严禁占用基本农田，禁止圈占土地，提升土地节约集约利用水平。使全区广大党员干部依法用地意识明显提高，各级政府能模范执行国土资源法律法规，辖区内违法用地呈明显下降趋势，创建工作取得了显著成效。几年来,监察局派员同国土分局联合调查土地违法案件十多起,处理乡镇党委政府主要负责人多人,在当地起到了较大的震慑作用，进一步树立了土地执法部门的权威。同时通过采取点供、土地增减挂钩和土地执法模范区创建等措施向上争取了一定的用地指标，有效保障了大项目的用地需求，为全区依法用地秩序奠定良好的基础，国土资源管理共同责任机制逐步形成。

五是开展两违”整治，力促构建共同责任机制。宿城区积极召开依法整治违法用地和违法建设动员大会，成立由区委书记任总指挥，区委副书记、区长任指挥，组织部长、纪委书记、分管区长、公安局长任副指挥，国土、城管、公安、监察等相关单位为成员的专项行动指挥部。通过逐乡、逐村、逐组、逐户核查统计，查清了全区违法用地和违法建设情况，并进行了规范和整改，有效的规范了乡镇的用地秩序，进一步提高了乡镇政府依法用地意识。两违”整治以来，宿城

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国土分局与城管分局经常性开展联合执法巡查，发现违法用地后立即责令自行拆除，有效将违法用地有效制止在萌芽状态。

六是违法用地抄告，力促构建共同责任机制。为加大违法用地案件的查处力度，加强共同责任机制的落实，出台了以建立完善土地执法制止机制和部门联动机制为目标，规定国土资源部门对有关违法行为和处理结果向当地政府、主管部门及金融、供电、水务、规划、通信等部门进行告知的《违法用地项目抄告办法》。对实行抄告的违法用地项目，国土系统内停止办理各项土地审批手续直至违法用地行为处理结束;提请相关部门在案件处结前，按照国务院有关文件规定，停止办理相关手续，促使用地者规范用地行为。

三、当前存在的一些问题

当然，在看到取得成绩的同时，我们也要看到宿城区在土地管理过程中还存在的一些矛盾和问题：

一是违法用地查处效果不够理想。违法用地处罚后，对罚款不到位以及拆除不到位无有效的应对措施，而申请法院强制执行法院大多不予受理执行，纪检监察部门对责任人的处理也多半流于形式。违法用地虽然得到了查处，但对违法用地没有起到真正的遏制作用，远远达不到预期效果，导致共同责任机制的构建大打折扣。

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二是共同责任机制的构建不够全面深入。有的地方党委政府领导为在任期内突出政绩，往往热衷于上项目、争投资，完成招商引资任务，盲目搞一些华而不实的形象”工程，采取粗放经营、外延扩张的方式发展区域经济。然而国土部门既要面对上级国土部门保红线”的严格要求，又要无条件为地方经济发展保驾护航，国土部门往往面临被两个上级”同时牵着鼻子走的尴尬两难境地，致使土地管理共同责任机制无法全面深入开展。

三是国土资源刚性执法依据匮乏。权限大小导致打击违法案件力度强弱，当前国土资源执法监察队伍缺乏具体国土资源执法的刚性条件。执法人员对违法用地行为，只能口头和书面制止，没有赋予强制制止手段，效果不明显，威胁、对抗执法人员的现象时有发生。按照国家现行法律规定，制止国土资源违法行为的强制执行权在法院，而制止国土资源违法行为的关键就是及时，而法院的不作为，给国土资源执法工作带来一定的被动与阻碍，从而导致《土地管理法》执行起来软弱无力。

四、几点建议

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徐绍史部长强调，实施土地违法问责制的核心，是建立共同责任机制。而如何推进构建土地管理共同责任机制，找到保护红线、保障发展双赢”的最佳平衡点，是问题的根本所在。

一是各级国土部门要迅速扮好推进共同责任机制的重要角色。建议充分利用上级国土部门执法动态巡查、专项检查、开展创建土地执法模范县市区”活动以及卫片执法检查等机会，多向地方政府和相关部门沟通、汇报和交流，上下协调，扮好重要角色，力促土地管理共同责任机制的全面建立。

二是建立政府主导，多部门联合共管的工作责任机制。加快建立由政府为主导，国土资源部门牵头，发改、公安、检察、法院、建设、规划、农业、林业、工商、供水供电等部门协调配合的土地管理共同责任机制，严格落实违法用地抄告制度。建立完善与公检法纪等部门的联合执法机制，按照既查事、又查人”的原则，严肃查处违法用地行为，建立正常的相互通报制度，联合办案制度，在案件移送方面寻求新突破。

三是建立和完善党委政府领导下的土地违法违规案件查处协调机制。充分发挥各职能部门在发现和制止违法违规占用土地行为方面的作用，切实有效制止各类违法违规占用土地行为。同时，建立和完善通报制度和信息共享机制，各相关部门根据违法违规用地信息通报

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情况依照各自职能依法共同处理。

四是尽快建立对地方领导干部实行耕地保护离任审计制度。积极实行干部离任耕地审计”制度，不仅将干部乌纱帽”与耕地保护”挂钩，还将政绩与土地节约绩效挂钩。只要耕地审计”不过关，干部的升迁或调动就无门。这无疑是给干部头上套了紧箍咒”，也给土地红线”装上高压电”和安全防护网”。对耕地保护制度和节约用地制度，用两个最严格”。但制度的效果，不取决于措辞的峻切和语气的凌厉，而取决于制度的内涵及其实现。仅就耕地保护的离任审计而言，只有跟进制定了具有可操作性的配套制度，这种制度设计才可能成为一个有效增量，在保护耕地和基本农田中释放后发制人的效能。否则，就只会是纸上谈兵。若能把离任审计这一制度用好，甚或以此激活其他制度，那么它对18亿亩耕地红线的捍卫就能起到积极作用。

五是积极改善执法监察内外环境。建立顺畅的国土资源执法监察管理体制，将国土资源管理部门全系统纳入国家或省直管，使执法人员彻底摆脱地方政府的束缚，能够大刀阔斧地开展工作，真正做到严格秉公执法。切实保障执法设备，树立严肃的执法形象，恢复执法监察人员的执法着装，同时解决执法监察人员的办案车辆、补贴、福利等实际问题，提高执法队伍战斗力。同时建议要参照林业、海事等部门，成立国土资源公安”机构，直接隶属于省级国土部门行政管理，对国土资源管理法律法规进行适当调整，给予执法人员适当的强制拆

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除权，一改过去软执法为刚性执法的局面，树立执法权威，为积极构建共同责任机制增加强心剂”。

六是尽快出台土地违法用地问责机制具体实施办法。按照监察部、人力资源和社会保障部、国土资源部联合修订的《违反土地管理规定行为处分办法》，坚决对土地管理秩序混乱，致使一内本行政区域违法占用耕地面积超过一定比例的要追究地方人民政府主要领导人员和其他负有责任的领导人员的责任。但目前问责机制没有具体的实施细则，建议省级政府结合当地实际情况，抓紧建立一整套问责具体详细的操作办法，有利于土地管理共同责任机制的不断推进和完善。

当然，加大耕地保护宣传力度，明确土地权利人保护耕地的义务，增加人民群众的知情权、参与权、监督权，充分调动全社会参与保护耕地的积极性，增强全社会保护耕地的共同责任意识，也是推进共同责任机制的构建不容忽视的一个重要方面。构建土地管理共同责任机制的研究与探索永无止境，我们要不断推进管理创新机制，解放思想，拓宽思路，接受社会监督，努力构建土地管理责任机制，使之成为成为各级政府部门乃至全社会的共同责任和义务。

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 如何交纳离婚诉讼费用

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 遗产继承的方式有哪些_哪些人有权继承遗产 http://s.yingle.com/w/mf/528799.html

 离婚后孩子的抚养费如何给付

http://s.yingle.com/w/mf/528797.html

 房产继承的条件_房产继承的处理方式有什么 http://s.yingle.com/w/mf/528795.html

 五大原因并提出对策建议离婚后子女抚养费标准 http://s.yingle.com/w/mf/528792.html

 子女抚养费一次性付清后还可增加离婚子女抚养权归属 http://s.yingle.com/w/mf/528790.html

 代位继承的适用条件_有何限制

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 释法巧调解赡养纠纷息

http://s.yingle.com/w/mf/528786.html

 云南省通信管理局公布我省通信工程建设项目招投标活动投诉受理机构的通知 http://s.yingle.com/w/mf/528785.html

 什么情况下口头遗嘱有效_订立口头遗嘱的程序是什么 http://s.yingle.com/w/mf/528783.html

 法律事实与民事权利

http://s.yingle.com/w/mf/528781.html

 关于2018年中央国库现金管理商业银行定期存款（三期）招投标的通知 http://s.yingle.com/w/mf/528779.html

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 哪些情形会失去继承权_没有继承人时遗产如何分割 http://s.yingle.com/w/mf/528776.html

 涉外民事诉讼的管辖原则

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 因同居而产生的财产分割和子女抚养纠纷的处理原则 http://s.yingle.com/w/mf/528772.html

 生母和养母的遗产都可以继承吗遗产的分割方式有哪些 http://s.yingle.com/w/mf/528770.html

 法官悉心调解古稀老人终获赡养

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 法律对法定继承是如何规定的_特殊法定继承有哪些 http://s.yingle.com/w/mf/528766.html

  民法学概述 http://s.yingle.com/w/mf/528764.html 法定继承人有哪些_非婚生子女是法定继承人吗 http://s.yingle.com/w/mf/528762.html

 北京市建设工程招标投标管理办公室 http://s.yingle.com/w/mf/528761.html

 儿子起诉抚养费庭前调解化坚冰

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 遗赠扶养协议的效力_能随时撤销协议吗 http://s.yingle.com/w/mf/528756.html

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人

应

承

担

什

么

义

务

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浅议提升企业班组安全管理水平 篇7

可如何解决这一问题, 如何做强安全措施, 打牢安全根基呢?又如何着手抓好企业的安全管理工作呢?如何营造“人人为安全、安全为人人”的良好氛围呢?万丈高楼从地起, 这就要求我们在安全管理上要从基层抓起, 从班组抓起, 从员工抓起。

如果我们把企业安全管理看着是一盘大棋, 那么班组安全管理则是大棋盘上的每一颗“小”棋子, 只有充分发挥好小棋子的安全作用, 企业的这盘大棋才有安全保障。可怎样发挥好班组的安全作用, 建设好企业安全生产的第一道屏障呢?笔者认为, 一是在增强“人”的安全责任意识的基础上, 强化“物”的安全规范;二是在推行标准化安全管理的前提下, 突出班组的“个性”管理;三是落实安全生产责任制, 打造“红旗”班组;四是设置班组“安全基金”, 增添安全创新活力;五是开展班组安全交流, 掀起安全“头脑风暴”;六是开展安全风险评估提高岗位安全指数;七是提倡“我当主讲”, 杜绝习惯性违章;八是建设班组安全文化筑牢企业安全大堤。

增强“人”的安全责任强化“物”的安全规范

人是一切活动的灵魂, 是一切活动的中枢, 只有在保证“人”的安全前提下, 才能谈得上“物”的安全运用。因此, 要抓好班组安全管理, 首先必须要有计划地抓好班组员工的安全学习和安全技能培训, 要定期开展班组员工的安全警示教育, 随着员工安全责任意识的提高, 使其养成不安全的话不说, 不安全的事不做, 自觉纠正不安全的行为, 并以自已的一言一行去影响、教育身边的员工遵守安全生产法律法规, 遵守安全生产规章制度, 形成全员讲“安全”的浓厚氛围。其次, 对设备的安全管理要做到规范、标准, 要形成制度化, 要做到有板有眼。如设备的安全装置必须按要求进行定期检查、校验, 压力表要有安全“色标”, 检修设备要悬挂安全警示牌等;第三, 要定期开展安全事故应急演练, 教导员工掌握在特殊情况下如何正确使用安全工具, 如何正确采取安全措施, 切实提高员工的安全责任意识和风险防范能力, 促使员工养成良好的安全行为习惯。

如此, 在通过对“人”的动态安全要求达到对“物”的静态安全管理后, 必定会实现人与物的安全联动、人与物的安全和谐。

推行安全标准化管理突出班组的“个性”特色

班组是企业的基层单元, 是独立的生产细胞。因此, 就班组而言, 在安全管理上就应有其自己的工作责任、工作重心、工作方法, 这就好比“百花齐放, 百艳争辉”。所以, 在班组安全管理上, 既要有章可循, 按规定办事, 更要有其自身的安全“特色”, 管理亮点。如, 动力车间电力班, 其工作任务就是保障企业的电力供应, 因此电力班的安全管理工作就要围绕“电力安全”这一要务来开展, 就要围绕电力设备的隐患点、电力安全的问题点、员工思想的矛盾点来制定安全措施, 来谋划安全工作, 来开展安全教育。如, “变压器的运行噪声及温升判定”、“户外高压线路检查”、“避雷器的检定”、“电气设备安全标识”等制度就应是电力班安全管理工作的重要部分, 日常规检查、周重点检查、月专项检查就应成为电力班的工作要点, 在对安全隐患的治理上还应有“安全隐患检查报告处理程序”, 在“安全管理网络图”上应有安全区域的标识, 同时, 根据工作要求还要不定期开展安全技能培训、岗位练兵、应急演练等。通过在班组安全工作上的特色管理, 特殊管理, 促使员工在岗位工作中主动围绕安全讲“安全”, 自觉在安全问题上“斤斤计较”。

我们相信, 只要时刻不忘在一点一滴上下功夫, 在一针一线上探究竟, 只要认真做到了以规范为要求、以制度作准绳、以创新求突破, 就能够保证从源头上消除安全隐患, 在岗位上杜绝安全事故, 就能够建设好我们的和谐班组、平安班组、魄力班组。

落实安全责任制, 打造“红旗”班组

制定规章制度的目的, 就是要落实安全生产责任。为保证责任落到实处, 见到实效, 就应建立安全生产激励机制, 就应打造安全示范岗, 就应畅通安全管理通道, 而如何做到这一点呢?笔者认为, 启动安全奖励, 树立安全生产“红旗班组”不失为一个好办法。按照安全、设备、现场、环境等要素, 制定班组安全工作规划, 对班组的安全目标按月进行定期考核, 每次评出一个最优班组, 奖励一面“红旗”, 对连续获得3面红旗的班组, 在对班组员工进行奖励的基础上, 对班组长给予一次外出学习的机会。同时, 通过认定“安全岗位”, 在班组开展“安全问题大家谈”、“我为安全献一计”、“安全你我他”等活动, 畅通班组的安全通道, 激发员工的安全思维, 以鼓励人人争当安全员工、个个争做安全先进为引导, 推出“红旗班组”, 使员工学习有榜样, 追求有目标。

打造安全岗位, 树立“红旗”班组, 通过岗位“点”的安全, 来带动班组线的安全, 最后形成企业面的安全。在点、线、面的安全管理基础上, 充分激发员工做好岗位安全工作的积极性和主动性, 有效推动班组创造性地开展安全管理工作, 坚实企业安全发展的根基。

设置班组“安全基金”, 增添安全创新活力

开展安全活动是班组安全管理的一项重要内容。据了解, 在企业基层班组中, 基本上没有班组自己支配的工作经费, 只有在车间开展相关活动时, 才能对本班组的安全工作做一下“蜻蜓点水”式的说明和要求, 难以形成班组自己的工作特色, 难以有效开展结合岗位实际的班组安全活动, 因此, 设置“班组安全基金”不仅重要, 更有必要。有了“安全基金”, 班组就可根据具体工作情况, 以灵活多样的形式, 有计划地实施班组安全活动, 员工就会更有信心, 更积极主动地参加班组安全生产管理, 就会更愿意为班组安全管理出谋划策。

设置安全基金, 通过以“小”的投入达到“大”的安全收获这一工作目标, 促使员工自觉履行安全义务, 主动承担安全责任, 充分发挥员工“我的安全我做主”的主人翁精神, 就能在班组营造人人为安全、安全为人人的学习工作氛围, 就会进一步增强班组安全管理工作的强大后劲。

开展安全交流, 掀起安全“头脑风暴”

智慧来源于群众, 安全来自于基层。不定期开展安全工作交流, 给员工更多的安全发言权, 使员工主动参与到班组的安全管理活动中, 使员工自愿为班组安全管理排忧解难。通过建立班组安全交流机制这样一个平台, 把安全责任落实到每一个岗位, 促使员工在工作中更多地关注安全、更好地想到安全、更快地做到安全, 促使员工时刻把“安全”记在心里、拿在手上、体现在行动中。

因此, 为更好地保障企业安全生产, 提高班组安全管理工作的生机与活力, 就要认真开展安全交流活动, 扎实搭建安全交流平台, 让员工积极参与到安全“头脑风暴”中来, 充分营造安全意见人人提、安全工作人人做、安全规章人人守的浓厚氛围, 充分发挥集体智慧、团队力量在班组安全管理中的重要作用, 充分体现一线员工不仅是班组安全管理的支撑, 更是企业安全生产的基石。

开展安全风险评价, 提高岗位安全指数

危险源, 这一名词对部分员工来说认识较模糊, 思想上难以引起重视, 使其难以做到对岗位风险因素的充分判定, 企业制定的岗位安全措施就得不到有效落实, 这也就是为什么安全隐患查而不完、安全事故杜而不绝的原因之一。因此, 如何对危险源进行分析判别, 如何制定切实可行的安全防范措施, 如何规范员工的岗位安全行为, 就显得很有必要。所以, 在班组安全管理工作中, 对安全风险的评估必须作为一项重要的工作来抓, 其中, 一是要对员工进行危险源理论知识培训, 使员工掌握其要义, 从思想意识上提高对危险源的重视;二是对危险源因素进行列表说明, 教导员工如何查找危险源, 如何正确防范风险;三是定期组织员工开展危险源辨识活动, 将“危险源”固化在员工的头脑中;四是开展岗位安全评价, 用“有”、“无”考核员工的风险意识, 促进员工自觉学习安全生产法律法规, 主动查找安全生产事故隐患, 严格遵守安全生产规章制度。

通过对危险源的理解和认知, 让员工牢牢掌握对危险源的防控, 在第一时间消除存在的安全隐患, 那么, 打造安全岗位、建设安全班组将不再是一件难事。

提倡“我当主讲”, 杜绝习惯性违章

一部分员工认为, 自己是老员工, 有着较高的技能水平, 对企业规章制度、岗位操作规程也能说出个子、丑、寅、卯来, 在工作中常常凭“想当然”、“老经验”办事, 如验电时不用试电笔而用“手背”、设备还在运转时就进行清洁保养、检修设备不悬挂“警示牌”等, 使得安全责任事故时有发生。想一想, 当我们把违章当成习惯, 把安全看成“麻烦”之时, “事故”离我们还远吗?

可如何纠正员工的不良习惯呢?如何让员工牢记“安全”呢?笔者认为, 要做到这一点, 就要让警钟在员工的耳边“常鸣”。所以, 不妨在班组中开展“我当主讲”这样一种安全活动, 让员工把自己在工作中遵守安全与违反安全所带来的不同结果进行解析, 通过自己的亲身经历感悟“安全”的幸福, 感受违章的痛苦, 达到既教育自己、更警醒他人的目的。

建设班组安全文化, 筑牢企业安全大堤

班组安全建设不是一蹴而就的事情, 班组安全之花更需要我们用心去培育, 用情去浇灌。所以, 要提升班组安全管理水平, 就必须要形成班组自己的特色文化。

可如何开展班组文化建设呢?如何提高员工的文化素养呢?笔者认为, 第一要组织员工系统学习安全理论知识, 培养员工的“安全”意识, 教导员工懂得“安全”一词的真正含义;第二, 可结合班组实际定期开展安全知识竞赛、安全论文征集、安全文化宣讲等活动, 营造学习安全的浓厚氛围;第三, 根据岗位特点适时开展突发事件应急预案演练, 提高员工处理安全事故的能力和水平;第四, 以查找安全隐患、处置安全事故为切入点, 开展岗位技能比武, 强化对细节的考核, 切实规范员工的岗位安全行为;第五, 在班组定期开展安全生产评比, 对员工工作进行考核, 及时发现并纠正员工的不安全行为;第六, 组织开展班组交流活动, 在学习其他班组先进安全管理工作经验的前提下, 找出自身还存在的不足和差距, 进一步完善安全管理制度及安全工作措施。

(中国石化)提升基层班组长管理水平 篇8

摘要：企业的成功不仅取决于严格的管理制度，而且在于全体职工较高的参与意识和自主管理水平。准备大队紧密结合企业生产经营管理的实际，强化推行自主管理，以实现了"管而不死、放而不乱"的目的。本文简单阐述了自主管理的内涵和意义，并对准备大队的自主管理现状进行调研、分析，探讨、明确了下一步的工作方向。

关键词：自主管理；以人为本

1 自主管理的现状

准备大队下设六个基层队，工作内容不尽相同，工作性质各有特色，自主管理开展情况大致相同，总结归纳出当前所处的管理现状。

1.1自主管理现状

各基层队结合大队相关管理制度及自身实际，自主制定了部分管理制度。包括《勞动纪律管理规定》、《设备监督检查管理奖惩办法》、《质量考核细则》、《节能管理规定》、《班组对标排名管理办法》等，与大队制定的制度做到无缝衔接，全面覆盖安全、生产、质量、经营等各个方面。近年来，各基层队在经历了严格的制度管理过程后，各项管理从无序状态走向有序状态，各项制度内容被职工认可并遵守。

1.2 自主管理存在的问题

自主管理的内容包含基层队、班组、个人三个层面，就目前的情况来看，基层队层面的自主管理已经开始起步，班组和个人层面的自主管理尚处在萌芽阶段，并没有真正的开展起来。究其原因可归纳为以下几点：

1.2.1 组织结构不够扁平化

目前大队的工作千头万绪，每项工作上至领导、机关组室，下至基层干部、班组长，牵连甚广，负责人繁多，实际工作起来，扯皮现象时有发生。这恰恰是阻碍自主管理顺利推行的原因之一。自主管理要求企业的组织结构应是扁平的，即从最上面的决策层到下面的操作层，中间层次要少。这样的体制才能保证上下级的有效沟通，下层才能直接体会上层的决策思想和智慧，上层也能了解到下层的动态，单位内部才能形成互相理解、协调合作的群体，才能产生持久的创造力。

1.2.2 依然存在“等、靠、要”的思想

自主管理的原则是群众参与、全员参加。目前部分职工仍留恋于消极的被动管理，存在着消极的“等、靠、要”的思想和做法，这是自主管理最大的瓶颈和制约，是开展自主管理和各项载体活动的阻力。推行自主管理，首先要做的就是要坚决遏制这部分人的“等、靠、要”思想，打造硬朗的思想作风和雷厉风行的工作作风，带领大家将工作做得更好，有效减少扯皮、内耗和矛盾，与自主化管理相互呼应，这是进一步加强责任意识、全局意识和使命意识的思想。

1.2.3 缺乏有效激励机制和组织体系

自主管理绝非对现有的管理思想、管理制度的“杂烩”式的组合和拼接，是协调、有序地结构体系。自主管理有其要达到的目标，有为确保目标实现的方法、途径、步骤实施，需要引导、营造环境，并进行各项基础工作评价、考核，提高各项具体工作的组织化程度，实行有序管理，提高工作效率。对产生的有效地工作方法要进行强化，并且是一个循环往复、连续不断提高的过程，这就需要完善激励机制。激励环节缺失、激励手段简单，形成的是机械的、单调的而且是被动的行为，可能使自主管理徒有其名。因此，需要一个强有力的组织体系为推行自主管理提供推力。

2、提升自主管理所需要加强几点措施

2.1、推行职工自主管理，构建灵活配套的运行机制

2.1.1建立完备的责任机制。严格贯彻管理只有一个责任人原则，即每一个层次、每一个点的管理，只有一个人全面负责，每个点都是一个责任点，管理工作时时、处处都有责任人，消除管理的"死角"和"盲区"。无论是干部还是职工，都有明确的管理责任区、岗位标准和考核目标，在责任区内按照总体管理要求，自主地实施、调整管理措施。

2.1.2建立相应的约束机制。一是完善标准约束。职工的自主管理，必须有相应的标准来规范。每个岗位都制定详细的工作标准，岗位职工自主管理，必须严格在岗位标准的范围之内进行。二是严明纪律约束。把职工的自主管理，严格限制在纪律和道德规范的范围之内。三是落实规程约束。职工自主管理要严格按照岗位安全规程、设备规程、进行管理或操作，并在不违反规程的前提下，自主提高管理水平。四是明确目标约束。按照大队的发展目标，每个岗位都明确了目标任务，包括劳务创收、成本等内容，职工按照目标要求，自主研究、改进岗位管理，提高管理效率，促进企业管理目标的实现。

2.1.3、建立健全符合自主管理的企业文化。

企业文化是企业职工共同认可的价值观和行为方式，是企业活的灵魂。文化建设的目标就是要使企业的目标，各项规章制度等被员工认可并愿意为之付出不懈的努力，这是推行自主管理的基础，否则自主管理无从谈起。这就要求必须根据大队实际和发展需求，建立共同愿景。共同愿景要包括大队长远发展目标和中期、近期发展目标，以此引导各自主管理单元的工作方向，并在职工中营造一种人情味与亲和力，引起职工的共鸣，极大地激发了职工的凝聚力和团队意识。当大队文化理念形成与职工共同的价值观时，职工就会自觉遵守与维护，做到自我约束自我控制。

2.1.4建立科学有效并符合自主管理的绩效考核。

有效的绩效考核与激励是自主管理成功的保证。成功的自主管理必须辅之有效的考核与激励。首先，大队应设立绩效负责部门，制定先进的绩效考核办法，定期对自主管理绩效进行考核。绩效考核要注意自主管理单元的自主考核与绩效负责部门的考核有效结合，使绩效考核成为自主管理单元的自觉行动，避免考核冲突；其次，绩效负责部门要加强绩效考核总结，对先进的自主管理方法要及时给予肯定并加以推广。通过总结，不断完善引导自主管理的目标体系，持续改进自主管理，不断提升自主管理水平；第三，要将自主管理的绩效目标及考核结果与自主管理单元的切身利益挂钩，实施有效的激励。

2.1.5对职工进行自我管理能力的有效培训。

职工的素质水平是推行自主管理的条件之一，高素质的职工对企业的文化和规章制度有较深层次的认识，也能敏锐地捕捉到工作中存在的问题，方法和对策也会更科学和有效。因此要不断加强对职工教育与培训，结合实际，制定切实可行的培训计划，设计培训课程，要求基层队每月组织培训不少于2次，培训方式上，理论上采取以业余学习、集中培训、个别辅导为辅的培训方式。在大队层面上，继续开展机关大讲堂活动，使每个职工都具备一定的领导艺术和管理才干，为自主管理取得良好效果奠定基础。

3结束语