中石化单位工程划分（通用11篇）
首先应该明确的是，一个单位工程必须是由一个承包单位施工完成的，不管其规模大小、工程数量多少、所含分部工程和分项工程是否齐全，不同承包单位施工完成的工程，不论规模大小、关联情况如何，都不能划归为一个单位工程进行验收，这是划分单位工程的首要原则。
单位工程是按一个完整工程或一个相当规模的施工范围来划分的，
这是共性的划分原则，各项验标都遵循了这一原则，并给出了推荐的单位工程划分原则。
所谓按一个完整工程划分的单位工程，是指一个完整构筑物、一个独立系统，如一座大桥、一座隧道、一个给水站、一个变电所、一个监控系统等。
为了便于对施工资料进行科学的管理, 根据施工任务、施工管理和质量评定的需要, 在施工准备阶段, 施工单位应根据《公路工程质量检验评定标准》 (JTG F80/2-2004) (以下简称验评标准) 的规定, 按照附录A (P141) 的要求, 结合本标段工程特点, 对施工项目按照单位工程、分部工程和分项工程逐级进行划分, 直至详细列出所有的每一个分项工程的编号、名称或内容、桩号或部位。使本标段整个工程项目中工程实体与划分的项目一一对应, 单位、分部、分项的数量、位置都一目了然。施工单位将划分好的单位、分部、分项工程以文件的形式上报至监理部, 监理部审核通过后以文件的形式对此划分进行批复并上报至项目办。在整个项目实施过程中, 施工单位、监理单位和建设单位应按相同的工程项目划分进行工程质量的监控和管理。
按照由大到小的顺序, 工程项目依次划分为建设项目、单项工程、单位工程、分部工程、分项工程。各项目的定义及相互关系具体如下:
1.1 建设项目
也称为基本建设项目, 是指经批准在一个设计任务书范围内按同一总体设计进行建设的全部工程。建设项目由一个或几个单位工程组成, 经济上实行统一核算, 行政上实行统一管理, 一般以一个企业 (或联合企业) 、事业单位或独立工程作为一个建设项目。公路工程基本建设以单独设计的公路路线、独立桥梁作为建设项目。例如甘肃省平凉至武都高速公路成县至武都段公路工程建设项目。
1.2 单项工程
也称工程项目, 是指建设项目中具有独立的设计文件, 建成后可独立发挥生产能力或使用效益的工程。公路工程中独立合同段的路线、大桥、隧道等属于单项工程。
1.3 单位工程
是单项工程的组成部分, 是指在单项工程中有单独设计文件和独立施工条件, 而又作为一个施工对象的工程。公路工程一般建设项目通常划分为9个单位工程。
1.4 分部工程
是按工程结构、材料或施工方法不同所作的分类, 是单位工程的组成部分。公路工程应按结构部位、路段长度及施工特点或施工任务等将单位工程划分为若干分部工程。
1.5 分项工程
在分部工程中, 应按不同的施工方法、材料、工序及路段长度等划分为若干分项工程。
2 单位、分部、分项工程的划分
路基工程分部、分项工程划分时应遵循以下原则:
(1) 为了满足分项工程评定的需要, 便于竣工文件的组卷与归档, 不但要求路基工程中的土石方工程、排水工程、防护工程等分部工程的分项工程之间划分里程桩号相统一, 而且还应与路面工程的分项工程划分桩号相一致。
(2) 对于高速、一级公路原则上应按整公里桩号进行分项工程划分, 以1km为单元进行组卷。这是因为在《公路工程质量检验评定标准》 (JTG F80/2-2004) 附录A (P143) 的注解 (2) 里明确规定:按照长度划分的分部工程, 高速公路、一级公路宜取低值。因此, 规定为1km。如果起止桩号不是整公里桩号, 则应将整公里以外的路段长度500m为界进行调整:小于500m时, 直接将该段长度加在临近的1km路段上, 把整个路段划分为一个分项工程;大于500m时, 则单独作为一个分项工程进行组卷。
(3) 构造物位于整公里附近时, 应以构造物为界进行划分。
(4) 由于山区的排水, 防护工程是依据实际地形设计的, 有的段落桩号要跨越两个已经划分的分项工程, 并且其中的一个分项工程量很小, 在这种情况下可以合并在一个分项工程中统一进行报验。报验时, 施工工序资料中的各检查记录表按实际桩号 (即自然段落桩号) 进行填写;但在填写分项工程质量检验评定表时, 工程部位仍然填写原分项工程的里程桩号。
(5) 若一个工序跨两个分项工程时, 并且其中的一个分项工程量较大, 在进行工序检查时, 应从两个分项工程的分界线分开, 按照两个工序进行内业资料整理。
(6) 小桥及符合小桥标准的通道, 人行天桥、渡槽以座为子分部工程。
(7) 涵洞、通道以道作为子分部。
(8) 路基土石方工程、排水工程、砌筑防护工程3个分部工程中所包含的各分项工程以每处为单元 (自然段起止桩号) 进行子分项的划分。
路面工程划分时应遵循以下原则:
(9) 高速公路、一级公路路面分部工程以1公里为单元划分子分部, 特别要注意各分项工程按左、右幅进行划分。
桥梁工程 (特大桥、大桥、中桥) 划分时应遵循以下原则:
(10) 桥梁工程 (特大桥、大桥、中桥) 以座为单位工程。基础及下部构造以每墩台 (或每桥) 做为一个子分部, 特别要注意钢筋加工及安装分项工程不同部位的要分别单独作为一个分项工程, 例如桩基钢筋加工及安装、系梁钢筋加工及安装、台 (墩) 身钢筋加工及安装、盖梁钢筋加工及安装等各自是一个分项。在进行分项评定时也要各自单独按照一个分项进行评定而不是把以上桩基钢筋、系梁钢筋、台 (墩) 身钢筋、盖梁钢筋等合起来按照钢筋加工及安装一个分项来评定。上部构造预制和安装以每孔 (跨) 为单元划分子分部, 上部构造现场浇以每联 (孔) 为做为一个子分部。总体、桥面系和附属工程分部工程以每座为单位。特别要注意桥台的锥护坡、台背回填两个分项工程一般按照划分到基础及下部构造分部工程里而不划分在防护分部工程里, 这主要是因为在竣工资料组卷时, 要遵循成套性和就近性的原则。
互通立交工程划分时应遵循以下原则:
(11) 互通立交为一个单位工程, 每座桥、主线路基路面工程、匝道工程分别为分部工程。特别要注意在互通立交单位工程中每座桥梁是以分部工程的身份出现的, 千万不能与单位工程划分中的桥梁工程相混淆。
隧道工程划分时应遵循以下原则:
(12) 特别要注意隧道工程中洞身开挖、洞身衬砌这两个分部工程中对应的洞身开挖及喷射混凝土这两个分项工程, 一般以100m为单元分段划分子分项。
需要注意的问题:
(13) 对于分项工程的划分最好以施工图纸上具体的分项名称来划分, 这样做更加明确, 便于查找和核对。例如有的路基土石方分部工程图纸里给出了耕地填前夯实、深挖路基、低填浅挖、桥头路基处理、填挖交界等与《公路工程质量检验评定标准》附录A中并不完全一致的分项名称, 此时划分时应以图纸上的命名为标准划分为5个分项工程, 如果按照《验评定标准》附录A中的土方路基、石方路基、软土地基等分项工程来划分反而造成了麻烦。因此, 划分时一定要把握原则、灵活应用而不应死板硬套。
3 单位、分部、分项工程的编号
3.1 单位工程编号
用大写字母表示, 按照《公路工程质量检验评定标准》附录A排列顺序依次编号, 如路基工程为A, 路面工程为B, 依此类推。
3.2 分部工程编号
采用小写英文字母表示, 按照《公路工程质量检验评定标准》附录A排列顺序依次编号, 如有多个子分部工程在序号后加后缀 (小写阿拉伯数字) , 如第一个路基土石方为a1, 第二个路基土石方为a2, 第三个排水工程为b3, 第三个小桥为C3, 第四个涵洞工程为d4, 依此类推。
3.3 分项工程序号
用小写阿拉伯数字表示, 按照《公路工程质量检验评定标准》附录A排列, 如土方路基为1, 石方路基为2。
3.4 同类分项工程序号
按路线前进方向进行排列, 如01代表第一个, 依此类推。如有变更增减则一律在序号后加注大写字母 (B) 。
举例:CW18-A-a1-2-4
其中:CW18-表示成武十八标段
A-表示单位工程属于路基工程
a1-表示第一个路基土石方分部工程
2-表示石方路基
4-表示按该段路线前进方向第4段石方路基。
4 结束语
单位、分部、分项工程的正确划分对施工资料科学的管理, 工程质量监控及项目管理有很重要的作用。因此, 在项目一开始, 业主应该根据《公路工程质量检验评定标准》附录A及《工程监理实施办法》中的相关规定结合本项目工程构成特点, 对单位、分部、分项工程划分做出具体规定, 施工单位在施工准备阶段按照此规定, 进行准确、详细地划分。
参考文献
[1]行业标准.JTG F80/1-2004《公路工程质量检验评定标准》, 交通部.
[2]行业标准.JTG F10/1-2006《公路路基施工技术规范》, 交通部.
前言前面对六大收入进行一番解读，现在就对五大支出进行配套，收入支出遵循配比性原则，新制度对支出的划分越来越苛刻，规范到桥归桥、路归路，打酱油的钱不能买油的地步。那么我就对支出展开详细地解读吧~~
首先牢记三个资金来源渠道，1.财政补助支出，2.非财政专项资金支出，3.其他资金支出。这涉及到支出的口径和期末结转的不同。
财政补助支出，即财政预算资金支出。非财政专项资金支出，指非同级财政资金，并限定专项用途的支出。其他资金支出，指自有资金或除上面以外的资金来源。
1.事业支出这是支出的核心，事业单位从事事业活动自然有事业支出，即单位从事专业或辅助活动所耗费的支出，下设基本支出和项目支出，再下设按财政补助支出、非财政专项资金支出、其他资金支出，最后按支出经济分类的款级明细科目设置，有三级明细基本就可以；项目支出还需要按项目类别进行核算，同样配齐三级明细。期末财政补助支出要结转到“财政补助结转”、非财政专项资金支出结转到“非财政补助结转”、其他资金支出结转至“事业结余”，看起来够复杂吧！大家最容易出错的就在这，所以一定要在基本支出和项目支出下面分别设置三个资金来源渠道，以对应收入来源的专项与非专项资金，便于准确结转。注：我们由此得出事业支出-财政补助支出的支出总额和财政补助收入的总额就是单位当年的财政拨款收支的决算数，而财政补助结转（余）的年初数和年末数就是上年的结转（余）数和本年的结转（余）数，与你的国库集中支付系统的数据高度保持一致，如果你对不上，那你的决算报表百分之一万是错的。
2.上缴上级支出即按照规定需要定额或按成上缴上级的支出，可按收缴款单位、缴费项目进行明细核算。期末结转至“事业结余”。主要来源于单位拥有自主支配权的事业收入和经营收入，应缴入国库或财政专户的资金不能用于提取上缴，属于财政性资金。注：上级收到上缴的资金，应先缴入非税专户，待财政返回后纳入附属单位上缴收入核算。
3.对附属单位补助支出即单位用财政补助收入以外的资金对所属单位补助发生的支出。可按接受单位名称、项目名称进行分类核算。期末结转到“事业结余”。注：是附属单位，没有关联关系的不在此列支。
4.经营支出即从事生产经营活动所发生的支出。与经营收入是对孪生兄弟，相应对冲的关系，期末结转至“经营结余”。这块与企业会计核算基本相同，成本和税收核算是相对较难的。应该按业务种类进行明细核算，准确归集相应成本，无法明确归集的可按合理办法进行分摊。一般大家也用不上，不展开扯了！
5.其他支出那么上面4类支出以外的支出都称之为其他支出，包括利息支出、捐赠支出、盘亏损失、资产处置损失、接受捐赠（调入）非流动资产发生的税费支出等。如有专项资金支出，要按具体项目类别进行明细核算。期末将专项资金支出结转至“非财政补助结转”，非专项资金支出结转至“事业结余”。
总的来说，除了事业支出相对复杂一些，其他四个支出都很好区分，主要确认支出的三个渠道，对应专项与非专项的的结转，其实也没有那么难！专项资金就是用于指定工作任务或项目，限定用途的资金，剩余的当然是非专项。
至于支出明细科目，一定要按支出经济分类表的款级科目规范设置，不要自作聪明当发明家，根据科目说明的使用范围准确使用就可以，有时觉得老问这个费用放什么科目，那个支出放什么科目，我觉得做会计太不走心了，舍近求远，还得低声下气求人，何苦呢？
XXX事业单位分类办公室：
自从发放《XXX县事业单位改革划分分类类别和标准表》以来，我园认真贯彻上级文件精神，组织学习，研究了其定义，具体条件，最后将本单位申报为公益一类类别，现将我XX所定的理由汇报如下：
一、XXXX概况
1.XXX的基本情况
XXX创办于XXX年，是省级示范园，是我县XXX的示范窗口，多次被评为“XX”、“XXX”，长期担负XXX的培训和指导工作。在上级领导部门的关心支持下，我X的办学质量不断提高，办学规模不断扩大，幼儿人数从2011年的646人增加到现在的739人。
2.幼儿园近三年的收支情况
2011年总收入为596500元，其中临时工工资支出为252000元，购买幼儿玩具为130000元，幼儿园被子25000元，幼儿桌椅30000元，教师培训费59000元，幼儿园卫生纸、厨房用具、幼儿园白纸、红纸等30500元，维修费25000元，办公用品20000元。
2012年总收入为692500元，其中临时工工资支出为252000
元，购买玩教具85000元，宣传广告，维修费用95000元，购买被子26000元，购买桌椅53500元，教师培训费50000元，幼儿园卫生用品45000元，幼儿园厨房用具、幼儿用餐时的碗筷等30000元，幼儿园教学多媒体7000元，幼儿园办公用品23000元。
2013年幼儿园总收入为724000元，其中支出工勤费用260000元，幼儿园玩具135000元，幼儿园被子32000元，幼儿园桌椅35000元，教师培训费70000元，卫生纸、洗衣粉等35000元，幼儿用餐时的碗筷2000元，幼儿园监控器120000元，幼儿园维修费15000元，幼儿园办公用品10000元。
3.我县家长对学前教育的认识不足，存在误区
就我县学前教育而言，家长对学前教育的认识存在很大的误区，认识不足，他们认为幼儿只需上一年的学前教育，进行幼小衔接，幼儿园小中班可上可不上。近三年来，我园针对以上存在的问题，通过各种方式对家长进行学前教育重要性的宣传，但收效甚微。
近几年，因为留守儿童不断增多，导致我园入园率猛增（占我园入园率50%以上），增加部分幼儿有社会公益资助，使这部分幼儿才有接受学前教育的机会。如果幼儿园提高收费标准，将导致这50%以上的幼儿面临辍学，而我园的入园率将明显减少，我县幼儿教育将面临半瘫痪状态。
二、分类中存在的困难及问题
全国在2002年也进行过事业单位改革，将学前教育推向市场，我园教师人心惶惶，纷纷要求改行，调出我园的教师共有8人，给幼儿安全及教育教学带来极大隐患。我市根据国家政策因地制宜，于2002年在市幼儿园进行试点，结果未能可持续实施，于2009年被迫由政府全额拨款。
本次事业单位划分类别，在全园教职工中掀起轩然大波，经过全园职工认真的分析讨论，一致认为并强烈要求把我园申报为公益一类事业单位。
三、要求划分为公益一类的理由
1.我县是国家贫困县，经济发展滞后，人民收入低。我园每生每月只能收取幼儿100元的保育费。每学期因为留守儿童多，导致拖欠保育费的情况时有发生。
2.我园为给幼儿创办一个舒适、优美、安全的生活学习环境，几年来一直处于偿还改扩建贷款的艰苦状态中。
3.几年前的改革给我园教职工军心带来动摇，职工不安心于保教工作，一心想调槽，给幼儿安全教育带来极大影响。
4.几年前的市幼儿园试点都无法实施，更何况县我县是国家级贫困县。
四、要求划分为公益一类的依据
1.我园认真贯彻党和国家的有关法律、法规、方针、政策、坚持民主管理，依法办园，执行上级主管部门的指示和决定。
2.实行保育和教育结合的原则，多幼儿实施体、智、德、美诸方面的全面发展的教育，促进其身心全面和谐发展。
3.为家长解除后顾之忧，热忱为家长服务。促进幼儿体智德美等和谐发展，全面实施素质教育。严格执行幼儿园安全、卫生保健制度，保证幼儿身心健康和生命安全。
4.充分利用幼儿和社区的资源优势，面向家长开展多种形式的早期教育宣传，指导等服务，促进家庭教育质量的不断提高。.贯彻幼儿教育法规，传播科学教育理念，开展教育研究，培训师资，发挥县示范性幼儿园的示范、辐射作用。.我园符合《XXX事业单位改革划分类别和标准表》中公益一类：不得从事经营活动，其宗旨、义务范围和服务规范根据国家有关规定确定。同时也符合具体条件：一是承担应由政府提供的基本公益服务，二是不开展经营活动，其宗旨、义务范围和服务规范根据国家有关规定确定。
7.表中有说明：在划分从事公益服务事业单位类型时对基本符合某一不同类型条件，进过相应调整后确定其类型，对兼有不同类型特征的事业单位，可按主要职责业务和发展方向确定其类型。
综合上述说明，请批准我园为公益一类事业单位为谢！
特此申请
XXX
石化单位员工安全生产演讲材料范文
在我们挥洒汗水辛勤耕耘的工作岗位上，在这样一个物欲横流的现实社会中，请问您最需要什么？是金钱，权力，地位还是功名？如果让我来回答，我就说：我最需要的是安全！“孩子，绕过前面的石子。”这是母亲在我蹒跚学步时的指点。“当心路上的汽车啊！”这是父亲在我飞车上学时身后的叮咛。而现在，我和同事们每天上班时恪守的信念是“隐患险
于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山”。在这人生的旅途上，安全伴我同行！的确，在我们离开母亲的搀扶，摇摇晃晃地行走在人生道路上以后，我们一直依赖着“安全”这个拐杖，没有它，我们可能会摔跤，可能走不过风风雨雨，更可能得不到那幸福的永恒，达不到人生的顶峰。
“安全”对于我是重要的，对于研究院乃至整个的所有员工是重要的，对于任何一个珍惜生命热爱生活的人都是重要的！那么，对于我们来说它的意义是什么呢？在于试验和生产装置的稳定运行；在于企业和社会的稳步前进；在于千家万户的幸福与欢乐；更在于国家财产的安危！不讲安全，哪怕是轻轻一碰就能使“高温高压、易燃易爆”的炼油装置，怒火爆发；不讲安全，哪怕是小小的一只工具包，就能中断供电系统的正常运行；不讲安全，哪怕只是转瞬间的一个意念,就能让操作中的生命处于危险；不讲安全，哪怕是稍微地打一个小顿儿，就可能造成一场可怕的事故„„不要安全，社会的发展就会停滞；不要安全，生命的火花就会熄灭。正是“安全”保持着行业高速、迅猛的发展态势，也正是“安全”让我们不断的走向发展壮大。
安全知识的贫乏,安全意识的淡薄总是能让我们看到听到一幕幕血的教训：年1月19日，石化公司化肥厂的两名员工的死亡；几天前，辽源某煤矿17名工人的死亡，和那厚厚的《人身伤亡事故汇编》中血淋淋的事实，无一不是因为盲目，因为疏忽，因为对安全观念的淡漠，因为对自己生命的不负责！最终导致他违章作业，违章指挥，违反劳动纪律造成的！
可是，也许，有的同志会说：“死亡离我太遥远。”但我要奉劝你，不要让那无谓的牺牲成为你永世的遗憾！
也许，有的同志会说：“伤残不会靠近我健全的躯干。”但我要奉劝你，不要让那毫无价值的冒险使你终日以泪洗面！
也许，有的同志对别人的悲剧不以为然，依旧我行我素，违章蛮干。但我要大声的提醒你：“危险就在你面前，不要拿自己的生命做赌注。”
“前事不忘，后事之师”，安全工作只有起点，没有终点。从事化工生产行业的我们，如果没有“安全第一”的意识，那么，不仅没有“安全、稳定、长期、满载、优质”的可能，而且还是可耻的表现！是失职！是对企业和员工的不负责任，甚至是犯罪！我相信，只有那些曾经或正在致力于献身安全——这项伟大事业的人们，才会有那么一种冲动，一种自豪，一种喜悦，一种激情，如大海翻腾，如群山呼啸，如岩浆喷发，又如涓涓溪水„„，其最鲜明的特点是人民的利益高于一切。
是的，任何一个细节上的疏忽或失误，都可能损害人的精神、财产甚至生命，即使国家的财产损失,犹可亡羊补牢，自酿的苦酒自己也可以喝下，但对于那些不能复苏的生命，对于那些死亡者亲人所遭受的无法弥补的身心创伤，对于留给母亲的悲哀，留给妻子的伤痛，留给孩子的阴影„„我们又何以自处?这难道不足以让我们深思、深思再深思吗？一撇一捺的“人”字，其实就代表了支撑天地的脊梁，寓意着做一个人就必须担负起使自己幸福，更要使他人也幸福的事业。只有安全才能有收获、有幸福，只有安全才能海阔凭鱼跃，天高任鸟飞！否则“皮之不存，毛将焉附”？
朋友们，新世纪的太阳从东方的地平线上喷薄而出，历史已跨入一个新的时代。当我迎着新世纪明媚的阳光时，我为我们取得的成绩而鼓舞，我为伴随着我走过风雨的安全而欢呼！那么，为创造石化新的辉煌，让我们怀着宝剑锋自磨砺出，梅花香自苦寒来的坚毅果敢，怀着百二秦关终属楚，三千越甲可吞吴的壮志雄心，责无旁贷的选择安全！让我们一起记住：安全警钟长鸣，安全伴我同行!
一、工业建筑：
1、单层：一类：檐高≥20m，跨度≥24m；二类：檐高≥12m,跨度≥15m；三类：檐高<12m,跨度<15m。
2、多层：一类：檐高≥24m，建筑面积≥6000㎡；二类：檐高≥12m,建筑面积≥3000㎡；三类：檐高<12m,建筑面积<3000㎡。
二、民用建筑：
1、公共建筑：一类：檐高≥36m，跨度≥30m，建筑面积≥7000㎡；二类：檐高≥20m，跨度≥15m，建筑面积≥4000㎡；三类：檐高<20m，跨度<15m，建筑面积<4000㎡。
2、住宅及其它民用建筑：一类：檐高≥38m，层数≥13层；二类：檐高≥20m，层数≥7层；三类：檐高<20m，层数<7层。
说明：
1、以单位工程为类别划分单位，在同一类别中有几个特征时，凡符合其中之一者，即为该类工程。
2、高度指从设计室外地面标高至檐口滴水的高度(有女儿墙的算至女儿墙顶面标高)
二、费率（安装工程）
（1）安装工程取费表
序 序号 费用名称 计算方法 费率(%)金额(元)
号一 直接费
（一）+
（二）（一）直接工程费 ∑（工程量×子目基价）
3其中：人工费 R1 ∑（工程量×子目人工）
（二）措施费 1+2+31 参照定额规定计取的措施费 按定额规定计2 参照省发布费率计取的措施费 ∑R1×相应费率3 按施工组织设计（方案）计取的措施费 按施工组织设计(方案)计取8其中：人工费 R2 ∑措施费中人工费二 企业管理费(R1+R2)×相应费率 65三 利润(R1+R2)×相应费率 40四 规费(一+二+三)×规费税率 2.7五 税金(一+二+三+四)×税率 3.41六 建筑工程造价合计 一+二+三+四+五
（2）费率
根据以青岛为主一、二、三类取费不同
一类：管理费率：65% 利润：40%：税金3.44%；规费要根据地方文件；定额是8.41%
二类：管理费率：54% 利润：30%：税金3.44%；规费要根据地方文件；定额是8.41%
三类：管理费率：42% 利润：20%：税金3.44%；规费要根据地方文件；定额是
4什么叫工程造价建设一项工程预期开支的全部固定资产投资费用 5工程建设定额的定义和分类
建设产品中消耗的人力物力和财力等各项资源的数量规定在合理的劳动组织和合理的使用材料和机械条件下 完成单位合格产品所所消耗的资源数量。
按物质消耗分：人工 机械 材料消耗定额按编制程序分：施工 预算 概算等适用范围分：全国统一行业统一 企业统一
6材料定额？如何分类？其组成是什么？
A：合理使用材料的条件下 生产合格产品消耗一定规格 品种材料的数量B组成：材料的净用量和损耗量
7平整场地 ？挖地槽？挖土方？挖地坑？
指工程动土之前 对施工现场300mm以内高低不平的部位进行挖 填 运 找平等槽长大于槽宽的3倍且槽底宽度不大于3m基地面积不大于20m2挖土厚度在300mm以内坑长小于坑宽的3倍 坑底面积在20m2以内
8梁柱混凝土工程量如何计算？梁长柱高如何确定
柱：按图示断面尺寸乘以柱高计算
A 有梁板的柱高 应从柱基上表面到楼板上表面 B 无梁板的柱高 从柱基础上表面到柱帽下表面 C 框架柱的柱高 从柱基础上表面到柱顶 D构造柱 砖墙相接部分的体积算到柱内
梁：按断面尺寸乘以梁长一立方米计算
A 主次梁与柱连接时 梁长算到柱侧B圈梁与过梁连接时按门窗洞口外围宽度两端共加500mm计算
9什么是工程量清单？什么是工程量清单计价？
垂直运输工程量及运输机械的选用处决于三个因素：建筑面积、层数、高度，
定额以建筑面积为工程量指标，按层数、高度划分不同基价套项(地下室、屋顶有围护结构的楼梯间、电梯间、水箱间、塔楼等只计建筑面积，不计高度和层数)：
560)this.width=560“ border=”0“ alt=”按此在新窗口浏览图片“ src=”img2.shangxueba.com/img/uploadfile/1104/11/EABAB682560509B88A80FE92A2A7D7A6.jpg“ />560)this.width=560” border=“0” alt=“按此在新窗口浏览图片” src=“img2.shangxueba.com/img/uploadfile/20141104/11/4A03CAB0731B3A7F2B110DEF861BF137.jpg” /> 1、檐高20m以内且层数为：
(1)6层以内
(2)7层
2、20m<檐高H<23.3m(与层数无关)
3、23.3m≤檐高H≤28m，且层数为：
(1)8层以内;
(2)9层及以上;
4、28m<檐高H≤29.9m(与层数无关)
5、檐高H>29.9m(与层数无关)
1、市场开发：工程信息获得、项目的价值及可行性筛选、公关；企业资质
资料、办理投标许可证等投标前期准备工作。
2、工程投标：所有投标资料的整理、标书的编制、投标。
3、合同管理：按ISO9002要求对合同进行上报、评审、编号、登记发放、存档；签定分包合同并进行上报、评审、编号、登记发放、存档。
4、分包工程管理：按ISO9002要求对分包方进行评价、考核、对分包方的资质审核及管理；根据HSE承包方评价管理程序，对承包方进行评价、选择和对分包工程实施控制，以保证其提供的服务符合公司健康安全与环境的要求。
5、预结算工作：工程预算的编制、报审、结算、结算效益分析；分包工程的结算审核、报审。
6、和有关科室一起进行项目施工成本的编制、讨论、下达、考核。
7、资料管理：
7、1公司各类资质、荣誉、业绩资料收集备份、与储运公司相关的各类资质、资料整理备份（如：工程师、经济师、项目经理证件、操作工人证件、特殊工种证件等）。
7、2信息台帐、投标台帐、合同及分包合同台帐、工程结算资料台帐、工程结算台帐、内部结算台帐。
7、3造价信息管理（市场价格行情的动态掌握与管理）。
责任人：批准人：
xx项目经理部
创优复查汇报材料
汇报单位（章）：濮阳中油工程管理有限公司
中开管道监理三标段项目部
2017年09月 22日
一、项目工程功能、质量、效益概况理解
长距离输送管道用以将气体从供应方输送到远方的用户简称长输管道或干线管道。它不同于企业内部管道具有管径大、距离长、输量大的特点有各种配套辅助工程，有独立的管道监控和经营管理系统。
本工程为中原—开封输气管道（开封段）工程，其中包括长输管线长度为52.205km、兰考分输站、开封末站、堌阳阀室、曲兴阀室。1.1堌阳、曲兴阀室功能及作用
1、数据采集与传输功能：采集阀室内工艺运行参数，将其传输至控制中心系统。
2、控制功能：执行控制中心下发的指令；整个阀室的启动、停止控制；线路气液联动阀门远控及就地手动控制。
3、其它功能：自诊断自恢复；经通信接口与第三方的系统或智能设备交换信息。
1.2兰考分输站、开封末站功能及作用
1、兰考分输站：在输气管道沿线，为分输气体至用户而设置的站，一般具有分离、调压、计量、清管等功能。
2、开封末站：末站就是输气管道的终点站。气体通过末站，供应给用户。末站的主要功能：清管器接收、气体过滤分离处理、气体流量计量、在线标定、气体调压、站场自用气供给、站场紧急截断和放空、站场排污等功能。1.3本工程质量控制理解
依据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》现行国家、行业标准，以及设计图纸、监理合同、监理规划等，坚持总体控制、分项管理、预防为主、重点控制的质量控制原则；对本工程进行全过程、全方位、全天候的质量控制。
1.4本工程投资、效益控制理解
根据（1）工程设计图纸、设计说明及设计变更、洽商；（2）建设工程施工合同及协议条款；（3）施工合同的变更及协议；（4）国家有关经济法规及规定； 在保证质量、进度的前提下，对本工程项目的资金使用计划、工程款支付、工程变更和现场签证、索赔处理和竣工结算等进行监督控制
二、针对本工程概况监理的创优目标 2.1质量控制目标：
施工质量按照《建设工程质量管理条例》、相关石油化工行业标准等法规和标准要求验收一次合格，单位工程合格率100%，焊接一次合格率96%（按口计）以上；创中国石化优质工程。2.2进度控制目标：
线路工程：2015年1月30日开工，2015年8月30日完工。场站工程：2015年4月1日开工，2015年11月10日完工。2.3投资控制目标：
工程总投资控制在批复的概算内，力争节约工程投资。2.4 HSE控制目标：
健康（H）目标：无疾病流行，无辐射损害人员健康，使全体参建人员的健康得到充分保证。
安全（S）目标：实现“三个为零、一个减少”，即人身伤亡事故为零；设备、交通及技术质量事故为零；火灾爆炸事故为零；努力减少一般事故。
环保（E）目标：无较大环境破坏事件，无较大工业污染事故，努力实现清洁生产，保护自然与生态环境。
2.5合同管理目标：工程建设合同履约率100%。
三、监理创优措施
我监理部在本工程中采取事前控制、事中控制、事后控制、分包单位的管理控制、物资过程控制、工程中间交接前质量控制等措施，对质量、进度、安全、物资、合同、投资等方面进行全方位控制，其详细内容详见监理大纲。
四、监理的工作重点 4.1工程投资的监控：
严格工程签证，凡涉及经费支出的停窝工签证、用工签证、材料代用、调价签证等，由总监理工程师最后核签后方可生效。工程量的计量:
1、工程量计量原则上每月计量一次，计量时间段为上月的25日至本月的24日。
2、总监理工程师对承包单位的申报进行审核签认。竣工结算:
1、工程竣工，经建设单位、监理单位、承包单位、建设行政主管部门验收，质量达到合同约定的质量要求后，承包单位在规定的时间内向监理部提交竣工结算资料。
2、监理工程师对承包单位提交的竣工结算资料进行审核，提出审核意见，报总监理工程师审批，总监签发竣工结算的《工程款支付证书》。4.2工程质量的监控
监理项目部依据有关标准、规范和设计文件，采取见证、巡视、旁站、抽查和平行检验等手段进行各工序的质量监督检查。
监理工程师现场巡视承包单位管理人员上岗及管理情况、是否按已审批施工组织设计（方案）的要求施工，施工质量是否符合强制性标准、施工人员持证上岗情况等。如人员情况与施工组织设计不符时，要求承包单位纠正错误。
监理工程师在检查中发现问题签发监理通知令其整改，承包单位整改自检合格后填写监理通知回复单，监理工程师检查合格签字认可。
承包单位未按要求整改继续施工，监理工程师汇报总监理工程师，总监理工程师签发工程暂停令。
承包单位未经许可擅自施工或不服从监理机构管理，总监理工程师签发工程暂停令。
4.3工程进度的监控
1、对各承包单位施工人员、施工设备进行定期检查。承包单位未达到审批的进度需要配置的人员、机械设备进行施工的，监理工程师签发监理通知单令承包单位按要求施工。
2、建立有建设单位、承包单位、监理部参加的工程进度控制体系。定期召开监理例会协调工程进度，落实进度控制责任。
3、监理人员落实进度情况，定期向监理部报告施工进度情况，监理部将实际进度与计划进度相比较，根据实际情况决定是否需要采取措施使实际进度赶上计划进度。
4、及时协调各参建单位的工作面及建设单位提供的设备、材料等。
5、严格控制承包单位的人员、机械设备、材料的进场、离场情况，以及满足施工进度的要求。
6、合理设置工期控制点，以便于有效地进行工期控制，保证总体目标的实现。
五、监理对本工程的结论
建设单位通过对监理、设计、施工单位的严格要求、把关，监理项目部通过上述创优措施及控制重点对施工单位进行全方面的控制、管理，施工单位以不懈努力，精益求精的施工态度，严格按照设计、规范要求的标准化施工现场完成了设计质量合格率100%、物资供应合格率100%、单位工程合格率100%、焊接一次合格率96%以上、工程进展符合项目经理部印发的横道图的要求、合同履约率100%、项目总投资控制在核定概算内的创优目标。
六、对设计、施工的评价
本工程设计单位为中原石油工程设计有限公司，设计单位按照合同要求及时下发本工程设计图纸，在设计交底、图纸会审、设计交桩等工作中，设计单位以积极的工作态度、专业的业务水平良好的完成了上述工作；设计单位在对施工过程中施工单位上报工程变更、工程洽商做出了及时的回复，保证了本工程按施工进度计划及时完工；设计单位在地基验槽、主体分部、竣工验收等联合验收环节，严格按照国家规范要求，以“一丝不苟、严格把关”态度进行验收，保证了施工质量。
（修订稿）
河北石油分公司 二〇一三年六月
目录
一、施工前准备...................................4 1.建设单位准备....................................................................4 1.1成立项目部.....................................................................4 1.2资质审核.........................................................................4 1.3资料准备.........................................................................5 1.3.1合同、HSE协议签订..................................................5 1.3.2设计、施工、监理安全方案审查.............................5 1.3.3项目HSE管理实施细则制定.....................................5 1.3.4安全技术交底.............................................................6 1.4进场前安全教育培训.....................................................6 1.5资产处置.........................................................................7 1.6施工进场确认.................................................................7 1.7资料发放.........................................................................7 2．施工单位准备..................................................................8 2.1资料准备.........................................................................8 2.2施工现场门禁管理.........................................................8 3.监理单位准备....................................................................8
二、施工过程HSE管理.............................9 1．施工单位工作..................................................................9 1.1场地布置.........................................................................9 1.1.1平面布置图.................................................................9 1.1.2临建搭建.....................................................................9 1.1.3标牌设置.....................................................................9 1.1.4制度上墙...................................................................10 1.1.5季节防护措施...........................................................10 1.1.6门禁设置...................................................................10 1.1.7车辆管理...................................................................10 1.2施工负责人工作...........................................................11 1.3安全员工作...................................................................11 2.建设单位工作..................................................................12 2.1项目经理工作...............................................................12 2.2甲方代表（安全监护人）工作...................................12 2.3安全员工作...................................................................12 2.4事故管理.......................................................................13 3．监理单位工作................................................................13
三、HSE监督检查.................................14 3.1施工检查.......................................................................14 3.1.1检查部门...................................................................14 3.1.2检查频次...................................................................14 3.1.3检查处罚...................................................................15 3.2项目部考核...................................................................15
一、施工前准备 1.建设单位准备 1.1成立项目部
1.1.1市公司成立项目部，项目部接受市公司领导，以正式文件（附件1）下发执行。
1.1.2文件中应明确项目经理（片区经理）、甲方代表兼现场安全监护人（站长）、现场安全员（2人）岗位职责，明确市公司安全数质量科安全监督管理人、发展基建科安全责任人及岗位职责，明确市公司各部门职责，以及市公司对项目部的考核办法。1.2资质审核
1.2.1发展基建科审核设计、施工、监理单位资质。1.2.2安全数质量科审核设计、施工、监理单位安全生产许可证、HSE证书等，出具资质审查意见书（附件2）。1.2.3项目经理（片区经理）审核施工单位项目经理、安全员及监理人员资格证书。
1.2.4发展基建科、项目部留存人员身份证、资质证书复印件。1.3资料准备
1.3.1合同、HSE协议签订
1.3.1．1发展基建科负责与施工方、监理方签订工程合同（制式合同）, 合同书中应有HSE条款，并约定在施工前单独签订HSE协议。
1.3.1.2安全数质量科与施工方、监理方签订HSE协议（安全部门制式范本），协议中应明确我方制度要求、针对施工作业危害特点的防护要求以及承包商违章违纪责任认定、处理等内容。
1.3.1.3发展基建科组织项目经理（片区经理）、甲方代表（加油站站长）签订《施工管理责任书》（附件3）。1.3.2设计、施工、监理安全方案审查
1.3.2.1设计、施工（附件4）、监理方案，应有安全专篇，内容应包括危害识别、安全防护措施、应急预案、安全自查制度、专项施工方案。
1.3.2.2发展基建科组织项目经理（片区经理）、安全、零售、物流等部门审查，形成会议纪要，参与部门负责人签字。1.3.2.3施工方案审查前，须经监理审核签字确认。1.3.3项目HSE管理实施细则制定
1.3.3.1安全数质量科制定施工项目HSE管理实施细则。1.3.4安全技术交底
1.3.4.1发展基建科组织安全、使用部门和项目经理、甲方代表、安全员，以及施工方、监理方安全管理人员进行基建、工艺设备安装等作业的安全技术交底。
1.3.4.2安全技术交底要留存会议纪要，并有各方签字。1.4进场前安全教育培训
1.4.1安全数质量科对参加项目相关人员进行安全教育。1.4.2接受教育人员包括建设单位项目经理、甲方代表、安全员，施工单位现场负责人、安全员、施工作业人员，监理单位监理人员。施工单位、监理单位参加人员应与投标文件相符。
1.4.3教育培训内容包括管理制度、针对建设项目施工作业特点的危害识别、防护措施以及事故应急管理。
1.4.4教育结束要考试，考试要有试卷，考试合格，核发《安全上岗证》（附件5）。
1.4.5培训要填写《HSE教育台帐》，培训记录要有接收教育培训人员签名。
1.4.6人员发生变更要及时组织新进人员培训、考试。1.4.7施工现场作业人员还需签订HSE承诺书（附件6）。1.4.8施工现场作业人员进场前，甲方代表还要对其进行现场安全教育，并登记加油站、油库HSE台账。1.5资产处置
1.5.1资产处置涉及单独承包的拆除工程，应由主管部门按本细则实施。1.6施工进场确认
1.6.1进站施工前，地市公司相关部门、公司领导要按照《施工单位进站施工确认表》（附件7）逐项审核并签字确认。1.6.2发展基建科将确认表交项目经理，项目经理复核签字确认，同意项目进场施工。
1.6.3发展基建科同时将《施工现场监督检查表》（附件8）、《施工现场安全检查台账》（附件9）交项目经理。1.7资料发放
1.7.1发展基建科向施工单位和施工人员发放建设单位文件和宣传资料。
1.7.2文件资料包括建设单位相关管理文件、《唐山公司施工现场标准化管理实施细则》（附件10）、《唐山公司建设项目管理手册》（附件11）、“平安工地”创建活动各种宣传资料、相关临时性文件和要求。2．施工单位准备 2.1资料准备
2.1.1根据投标文件细化施工组织设计。
2.1.2根据投标文件细化应急预案（附件17），应急预案应在安全组织方案审核时单独审核。
2.1.3建立施工人员动态登记台帐（附件12），报发展基建科设立登记。
2.1.4施工方需提供HSE管理制度（附件13）、个人劳动保护用品管理制度，制定安全生产责任制、卫生管理制度等。2.2施工现场门禁管理
2.2.1项目部或施工单位要制定施工现场门禁管理制度，施工现场应设围栏或警戒线，划定施工区。
2.2.2为入场各类车辆、人员发放临时出入证(附件14)，各类车辆、人员凭证件出入现场并做好检查登记（《施工车辆出入证》、《施工现场人员车辆出入检查登记表》）。3.监理单位准备
3.1.1根据投标文件细化监理规划、细则。2.1.2审核施工组织设计、应急预案。2.1.3审查施工单位、施工人员资格证书。2.1.4需提供HSE管理制度
二、施工过程HSE管理 1．施工单位工作 1.1场地布置 1.1.1平面布置图
根据施工组织设计细化施工现场平面布置图。1.1.2临建搭建
1.1.2.1按《现场标准化管理实施细则》和施工现场平面布置图搭设临建，包括：现场大门设置、围档、警卫室、临时办公室和生活设施的设置，以及消防通道、现场各区域的划分，临时用电布置。
1.1.2.2设置要求：施工机具和施工材料摆放整齐有序，不得堵塞消防通道和影响安全巡检；现场道路平整，消防道路畅通，现场有安全标志；施工废料、边角料要按规定地点分类堆放；作业区域内杂物要及时清除，严禁乱扔乱堆，做到工完料尽场地清。1.1.3标牌设置
1.1.3.1红旗：创建“平安工地”宣传红旗、24面竖旗（附件15）。
1.1.3.2七牌一图（附件16）：项目公示牌、安全生产牌、河北省安全生产禁令、安全生产十项措施、施工现场防火保卫责任制、文明工地八条标准、文明施工牌、施工现场平面布置图（效果图）。
1.1.3.3创建“平安工地”宣传看板、工程进度公示一览表1.1.3.4各种安全警示标牌。1.1.4制度上墙
1.1.4.1按《现场标准化管理实施细则》，施工单位将安全生产责任制、施工现场十不准、文明施工、质量管理、门卫、卫生等管理制度上墙。1.1.5季节防护措施
根据季节性安全生产特点，落实防雷电、防洪防汛、防台风、防中暑、防冰冻、防滑、防火等措施。1.1.6门禁设置
1.1.6.1根据门禁制度，在警卫室设置人员（车辆）出入登记台帐和人员、车辆临时出入证，并在警卫室配备一定数量的安全帽。1.1.7车辆管理
1.1.7.1制定车辆管理制度、驾驶员管理制度齐全，驾驶员的培训考核齐全，车辆不超载、不超速，装载物捆绑牢固，按指定线路限速行驶，按指定位置停放车辆。1.2施工负责人工作 1.2.1安全教育
1.2.1.1施工单位每旬对工长和安全员进行一次安全教育，记录HSE教育台账。
1.2.1.2工长每天对施工人员进行岗前训导，对安全注意事项进行强调，在施工日志中记录。1.2.2施工周例会
建立周例会制度，总结上周安全管理工作，分析问题，制定整改措施，布置本周工作
1.2.3应急预案演练，结合片区、加油站进行应急预案演练，预案演练要有记录，施工人员掌握应对突发事件措施方法、应急疏散方式，以及懂得现场急救方法。1.2.4落实安全检查提出问题的整改。1.3安全员工作
1.3.1安全巡查、现场监督、纠正违章，登记HSE检查台账。1.3.2对施工器具进行检查(附件18)。2.建设单位工作 2.1项目经理工作
2.1.1监督检查施工单位安全管理，落实安全检查制度。2.1.2召集安全周例会、临时性会议，形成会议纪要。2.1.3办理作业票证。
2.1.3.1施工作业涉及用火、临时用电、进入受限空间、高处作业、破土等作业时，必须办理相应作业票，且必须符合集团公司作业票签发管理规定要求。
1.2.6组织施工人员观看发展基建科编辑的《安全教育短片》等宣传资料（附件19）。
2.2甲方代表（安全监护人）工作 2.2.1落实安全检查制度。2.2.2参加隐蔽工程验收。
2.2.3负责临时用工（3天以内）安全教育，发放临时出入证。
2.3安全员工作
2.3.1落实安全检查制度。
2.3.2检查施工现场消防设施器材配备要满足使用要求，定人定期维护保养，有记录，保证处于良好的备用状态。2.4事故管理
2.4.1落实事故管理制度，按规定及时、如实上报各类事故；职工清楚有关事故的原因、教训、防范措施等、各类事故台帐、事故报告、事故处理登记表、对事故相关责任者和相关责任人的处理文件等齐全完整。3．监理单位工作
3.1监督检查施工单位安全管理，落实安全检查制度，纠正处罚违章行为，登记HSE检查台账。3.2现场监理要做好《监理日志》。
3.3监理对进场使用的各种机械设备安全进行检验，检查合格后在施工方《机械设备报验单》上签字，经监理签字后机械设备方可进场。
3.4旁站监理、验收隐蔽工程。
3.5审核架子工、电工、焊工等特种作业人员身份证、资格证，特种作业人员要持证上岗，监理、项目部留存特种作业身份证件及特种作业证件复印件。特种作业人员变更时，要及时审查新进人员证照并及时更新证照档案
三、HSE监督检查 3.1施工检查 3.1.1检查部门
施工期间，项目主管部门、安全部门要会同监理方、施工方有关人员，对施工作业现场进行HSE监督检查。3.1.2检查频次 3.1.2.1日查、巡查
甲方代表（安全监护人）执行日查，安全员开展巡查，检查情况填写《施工作业现场HSE监督检查表》，对检查发现的“三违”行为和问题隐患，要填写《整改通知单》，报项目经理责令施工单位整改，并对整改情况进行复查。3.1.2.2周查
项目经理每周查两次、发展基建科每周检查一次、安全数质量科和项目使用管理部门每周一次，填写《施工作业现场HSE监督检查台账》，对检查发现的“三违”行为和问题隐患，填写《整改通知单》，责令施工单位整改。3.1.2.3不定期检查
省公司领导、分管安全、基建等部门以及地市公司领导结合项目情况不定期对施工现场进行检查填写《施工作业现场HSE监督检查台账》。3.1.2.4施工、监理单位除执行施工组织方案明确的检查制度外，还应协同建设单位组织的各种检查。3.1.3检查处罚
对违反HSE制度规定的施工单位和个人，按有关规定实行处罚，对性质严重的应停止施工作业直至予以清退。3.2项目部考核
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