港口物流企业成本控制精细化管理措施

一、港口物流企业应用成本控制精细化管理作用

由于全球经济一体化后，港口运输已经成为十分重要的交通运输行业，在经济辐射范围的扩张以及产业汇集等方面都能够发挥出重大作用。然而随着国际经济环境的恶劣，港口物流企业规模的扩张，客户资源的有限，许多港口物流企业的运营成本都在不断地增加，不利于在激烈的市场环境竞争中发展。因此通过应用成本控制精细化管理来达到降低港口物流企业的运营成本，提升港口物流企业的竞争能力，最终能够屹立于市场当中。

二、港口物流企业成本控制精细化管理存在弊端

（一）定额成本控制力度不强

港口物流企业是总资产运营的行业，需要大量的固定资产进行运输活动港口物流企业都需要投入大量的运输设施成本，而且港口的运输设施类型繁杂，所需要的运营工艺流程也是比较系统化的。而组成一条运输流水线需要的配备的人力资源、基础设施都是港口物流企业成本控制当中需要重点把控的环节。但是目前许多港口物流企业在装卸货物的环节通常是运用定额成本法进行单位成本的评估，该方式主要是结合港口物流企业的实际情况总结得出的，但是具有较强的主观意识，无法客观地反映出成本问题。而且在实际的执行过错中，许多环节的负责人对于各个运输设施中实际状况了解并不是特别全面，仅仅是简单的在额定标准中进行简单的重复性工作，并不能够调动人力的主观能动性与积极性，无法从基础出发降低成本投放，因此无法达到成本控制精细化管理的基本要求。

（二）固定资产成本投入过大

港口物流企业是重资产运营，多数在发展初期就会全面的购置运输设备，并且在后期发展中不断地投入大量的资金进行固定资产的购买，从而实现港口物流企业规模的扩张。尽管通过大量的固定资产采购能够有效地提升港口物流企业的核心竞争力，但是该操作将会造成港口物流企业固定成本投放量持续性提升，直接给成本控制精细化管理造成极大的难度。而且许多港口物流企业对于固定资产的投入也是缺乏科学规划的，更多都是通过从扩大运输量的角度出发来购置资产，缺乏对于固定资产利用效率的考核。因此如何进行科学的固定资产成本投入就成为港口物流企业成本控制精细化管理存在的重要问题。

（三）预算管理粗放

港口物流企业尽管已经意识到并且逐渐落实预算管理工作，但是由于在落实预算管理工作时阻碍重重，很难够将预算管理工作落到实处，从而造成预算管理粗放的局面，无法将预算管理的效用进行充分的发挥。而且港口物流企业简单地认为预算管理是财务部门的业务，与企业其他联系不够紧密，而整个企业的预算管理工作缺乏各个部门的积极配合，在预算管理工作执行时存在巨大的障碍，无法将预算管理工作有效的落实到整个港口物流企业当中。同时预算管理缺乏相应的监管体系，不能够对各部门的成本情况进行动态的监控，没有给成本控制精细化管理打造出坚实的基础以及良好的措施落实环境。

三、港口物流企业成本精细化管理措施

（一）科学构建定额成本控制目标

港口物流企业，必须要从科学的角度出发，逐渐形成定额成本控制目标，为成本控制精细化管理工作的落实提供保障。通过将定额成本控制目标的细分，落实到各个负责人头上;制定相应的激励标准，充分地将员工积极性调动起来，发挥其主观能动性，主动的参与到成本控制目标的工作当中。最终为成本控制精细化营造良好的环境。因此，港口物流企业在构建成本控制目标时要结合港口企业实际的运营状况针对新旧运输体系的运输差异进行比较分析。对于资源运用环节中定额成本的构建要不断地深入。此外在成本控制精细化管理理论的指导下，对于固定资产的投入要进行科学的规划以及部署;提升资产利用效率，确保定额成本控制目标，能够实现。

落实绩效考核，通过定期的考核要职工认识到成本控制精细化管理是针对整个港口物流企业的，而不是对于某个环节，或者是某个部门的。

（二）有效控制固定资产成本投放

港口物流企业主营业务通常是货物运输，因此在固定资产上投入是较大的。

首先是港口物流企业要分析现有资产是否能满足企业的发展需要，是否完全合理运用。通过对流程的合理规划，提高资产使用效率，在进行装卸服务时，可以提前固定固定资产的使用标准流程，将整个装卸工作固定资产的磨损率降到最低，将资源运用效率进行深入的挖掘，避免不必要的消耗。整个过程要经过科学的验证，以成本控制精细化管理为基础，严格规划固定资产的使用流程，降低不必要的固定资产购置。其次是要会对固定资产的使用进行变化，通过多种组合固定资产的方式来提升固定资产使用效率。因此对于这部分变化就是港口物流企业需要精细化控制的环节，能够有效地降低成本。最后是在固定资产不能完全满足发展，确实需要加大资产投资时，要对追加投资进行必要性研究分析，同时要落实投放资产后的进一步管理。

（三）强化全面预算管理

全面预算管理工作是成本精细化管理的基础，能够将成本费用精细化预算到储存场所、货物装卸、物流运输等环节中，将各个部门的成本目标进行明确化，落实到具体的负责人，强化各类成本的管控，防范因为职责模糊造成预算执行力的提升。此外在全面预算管理落实过程中要对各部门进行一定的培训，让各部门意识到全面预算管理的重要性，从而积极地配合财务部门完成成本精细化管理工作，提升整个港口物流企业的成本管理水平。

摘要：当下经济竞争压力加剧, 许多企业为了能够寻求稳定发展都会积极的应用成本控制精细化管理。而港口物流企业作为交通运输行业当中的重要组成内容, 由于国际经济环境的恶劣, 许多港口物流企业业绩都有所下滑, 而通过精细化成本管理能够帮助港口物流企业降低运营成本, 尽可能地在激烈的市场竞争中生产。

关键词：港口物流企业,成本控制,精细化管理,措施

参考文献

[1] 吕娜.港口物流企业成本控制精细化管理探析[J].成功营销, 2018 (12) .

[2] 高玉煜.对现代物流企业成本精细化管理分析[J].现代国企研究, 2018 (8) .