港口企业年度工作报告

港口企业年度工作报告（推荐7篇）

港口企业年度工作报告篇1

开展港口安全工作的基本情况

我局全力以赴抓好港口建设与安全生产，全市港口1-5月份完成货物吞吐量637.85万吨，同比增长18.85%，集装箱吞吐量完成35345TEU，同比增长31.53%，港口旅客吞吐量12.21万人次，为去年同期的78.55%。在各项港口建设及生产指标较好地实现了预定的工作任务和目标的同时，北海市港口行业没有发生死亡事故及重大安全生产责任事故，也没有发生重大突发事件，港口安全生产形势持续稳定好转，基本情况如下：

(一)统筹部署全市港口行业安全工作。

年初印发了《北海市港务管理局继续深入开展 “安全生产年”工作方案》、《北海市港务管理局20xx年安全工作计划》和《20xx年北海市港口行业安全工作要点》等，对20xx年安全工作进行总体部署和安排，指导各港口企业按照继续深入开展“安全生产年”活动工作要求，结合本企业的特点全面地认真抓好落实。

(二)落实港口行业安全生产目标管理责任制。

对港口企业落实《北海市港口企业安全生产责任书》的情况进行了考核并表彰了先进单位。要求全市港口企业在20xx年按照《20北海市港口企业安全生产责任书》的内容认真抓好落实。

(三)切实开展安全生产隐患排查治理工作。

1、切实抓好每季度的港口行业安全生产大检查。每季度的港口行业安全生产大检查做到有方案、有落实、有记录、有总结，检查范围基本上覆盖全市各港口企业，确保不留死角。在企业进行自查的基础上，我局派出督查组对全市港口企业开展安全隐患排查治理工作情况进行了督查。各港口企业基本上能按上级文件精神及我局制订的安全生产大检查方案组织开展隐患排查治理工作。上半年共开展2次安全生产大检查，召开两次全市港口安全生产工作部署会。

2、对节假日港口作业现场的安全监督检查工作进行了周密的安排，保证节假日港政人员到作业现场进行安全监管，减少安全监管漏洞。

3、在进行危险货物港口作业审批时做到关口前移，抓好危险货物港口作业现场检查，及时消除安全隐患，监督指导企业落实危险货物港口作业安全管理制度及安全操作规程，确保作业安全。

4、建立完善安全隐患数据库等台帐，规范隐患排查治理工作。

建立完善了《重大安全生产事故隐患台账》、《重大危险源管理台帐》、《事故应急管理台帐》等档案，进一步规范了港口安全管理工作。

(四)切实加强引航安全管理。北海港引航站建立了一系列的引航安全管理制度，逐步完善了引航安全管理体系并认真抓好落实，一年来没有发生引航安全事故。

(五)加强客滚码头安全管理。

加强旅游黄金周、节假日及我国、我区组织开展的各项重大活动期间等各重点时段对客滚码头的安全检查，确保港口安全稳定。

(六)配合开展乡镇渡口渡船专项整治活动。

根据市政府的统一部署，积极和市安监局、北海海事局、市交通局等单位配合，按照整治方案，深入各乡镇渡口进行监督检查，督促相关的县、乡镇政府按要求整改存在的问题，提高渡运安全管理水平。

(七)配合做好渔港渔船安全管理，多次参加市渔港渔船安全生产大检查，协调做好伏季休渔期间渔港渔船的各项安全工作。

(八)开展企业安全生产标准化建设活动，督促各港口企业逐步规范安全管理。

(九)集中开展“打非治违”专项行动，打击非法生产经营建设行为，做到每周一小报，每月一小结。以烟花爆竹、油品化工等危险货物港口作业企业、港口旅客运输服务企业、码头装卸企业为重点开展专项活动，规范了港口经营市场，从源头上保障港口企业具备安全生产的基本条件。

(十)认真组织开展“安全生产月”活动。

6月份，我局按照上级的统一部署，围绕“科学发展、安全发展”的主题，在全市港口行业组织开展了“安全生产月”活动，进一步提高了港口行业从业人员的安全意识。

(十一)认真抓好防汛、防风、防潮工作。

1、印发了《北海市港务管理局20xx年防风防潮抢险预备方案》，对20xx年防汛抢险工作进行了安排。

2、多次召开全市港口行业会议贯彻落实上级关于防汛抢险工作的文件及会议精神。

3、按照国务院、自治区及北海市政府关于做好防汛抢险工作的要求，组织了防汛抢险工作的专项检查，督促各港口企业认真落实防汛抢险的各项工作。

(十二)加强港口突发事件的应急管理工作。

1、建立完善了突发公共事件分析报告制度。

2、组织修订了《北海市港务管理局20xx年防风防潮抢险预备方案》等多项应急预案。

港口企业年度工作报告篇2

加强港口物流企业绩效管理水平:可以提高员工积极性,使员工在工作过程中始终保持高度的工作热情;可以加快员工作业效率,从而提高企业业绩;可以从整体上把握各部门的工作进度,促进企业战略目标的实现。

二、建立绩效评估指标体系

提高港口物流企业管理的水平,需要可靠的绩效评估指标体系,而这是一难点。下文围绕如何解决这一难点从三方面做出分析。

( 一) 绩效评估指标

绩效评估指标的三要素为:指标名称、指标定义、评估尺度。港口物流企业首先要对每个绩效评估指标做出简洁明了、通俗易懂的定义,符合不同文化层次工作人员的理解要求,避免歧义和评价误差。工作业绩指标、工作能力指标、工作态度指标是港口物流企业绩效评估指标的主要内容,在评价各项指标时要保证工作业绩指标的权重最大。

( 二) 绩效评估指标的选择依据

参考绩效评估目的、充分体现员工工作内容、获取信息要高效快速、简单可行、稳定可靠都是港口物流企业进行绩效评估指标的选择依据。

( 三) 绩效评估指标的选择方法

在工作分析法、个案研究法、问卷调查法、专题访谈法、经验总结法五种绩效评估指标方法中,港口物流企业应选择最利于企业发展的工作分析法和专题访谈法。

三、注重绩效评估结果的反馈

绩效管理过程中应注重绩效评估结果的反馈。为了使绩效管理工作完整有效, 港口物流企业在绩效评估结果反馈过程中需着眼于以下两方面问题。

( 一) 绩效反馈

绩效反馈按照反馈的态度和内容可分成三种:正面反馈、负面反馈和自我反馈。正面反馈是针对员工正确行为做出反馈,其作用在于提高员工工作热情, 形成良好工作氛围,因此企业要积极做好正面反馈,特别是当员工减少错误行为时。负面反馈即“批评”,是对员工错误行为做出反馈。其目的在于让员工觉察自己的不足并做出相应的改进。负面反馈要求管理者尊重员工,选择合适的环境和恰当的尺度对员工错误行为进行纠正。自我反馈就是员工按照原来制定好的一套规范明确的绩效标准与自我工作做比较,发现自身优点和缺点,使员工高效完成任务的机制。它适于重复性和例行性的工作。绩效标准的制定要做到员工认可、可信易行。确定绩效标准之后还要建立一套能够形成良好氛围,员工可以根据所形成的惯性思维对自身工作情况随时进行检查并改进的办法。

( 二) 绩效改进计划

绩效评估结果是员工工作绩效最直接的反应,因此要想提高员工的工作绩效, 港口物流企业必须依据评估结果制定改进计划。绩效改进计划应含有以下三方面内容:一、找出员工工作过程中存在的问题,并从工作方法、工作能力和工作态度三个方向着手;二、对已经发现的问题要积极改进,制定针对性的改进计划,其中需要包括详细的改进措施和对员工的培训内容。遇到特殊问题时还要做到分阶段、分步骤解决;三、确定绩效改进的目标。目标要落实到员工在某个绩效评估指标上的评估得分结果。绩效改进计划的原则: 首先,改进计划要从实际出发——简单的先列入计划中改进,难的要做长期改进计划,不太紧急的则可稍后再列入计划。第二,员工的认可是计划改进的前提。最后,企业要对员工绩效改进工作加强指导,采用分阶段考察的方法第一时间发现员工的问题,及时纠正,提高工作质量, 使工作向原来制定的目标靠近。

四、港口物流企业实行绩效管理的相关建议

( 一) 需要把握的几个原则

发展性原则。保证员工岗位目标、组织阶段性目标与企业总体发展目标的一致性,使个人与企业一同向前发展。沟通性原则。绩效管理过程中,上下级相互沟通、管理人员与被管理人员间的相互交流能够促进员工和企业绩效共同进步。公正性原则。绩效评估要本着公平、公正和客观的原则,一切都要从事实出发。激励性原则。激励员工是考评的目的,考评结果不仅是对优秀员工的奖励和对出错员工的处罚,同时也是员工职业发展的推动力。可操作性原则。绩效指标设计及绩效实施方案要做到现实可行,科学合理, 同时实行分级考核。

( 二) 创造实施绩效管理的理想环境

第一,保证每位员工都能参与绩效管理。首先,各级管理者积极参与,严格遵守管理规范是绩效管理成功的前提。其次,依靠宣传到位,员工理解,员工有问题可以及时解决的办法提高员工参与的热情。第二,为保证企业绩效管理工作顺利进行,还要有针对性对管理者、人力资源管理者和绩效考核人员辅导培训。第三, 拥有独立的监督体系,评价员工要公平客观,增加员工企业归属感,形成优秀企业绩效文化。

( 三) 其它建议

为节约人力、物力、高效完成企业目标,企业要积极和专业咨询机构合作,找到符合企业实际的绩效管理方案和实施细则。实施绩效管理的同时,也要及时调整完善内部人事制度、用工制度、分配制度和预算调整制度,保证绩效管理与以上制度有机结合。企业HR系统及绩效考评系统的开发和完善,员工岗位说明书和员工职业生涯的制定规范是绩效管理全面实施的基础。最后,做到先在条件相对成熟的地区试点,成功后再做全方位的推广工作。

五、结语

绩效管理是港口物流企业在未来发展过程中成败与否的决定性因素,所以港口物流企业必须从现在起就要建立一套符合自身发展要求的绩效管理体系。

摘要：人才资源是企业生存和发展的重要资源,而作为企业管理核心问题的人力资源管理又以绩效管理为核心。以下将从我的实践经验出发,针对港口物流企业绩效管理工作的相关问题提出个人见解。

关键词：港口物流企业,绩效管理,绩效评估指标

参考文献

[1]章思平.浅议我国第三方物流企业核心竞争力培育[J].现代商业,2009(2).

港口企业年度工作报告篇3

2012年10月24日

由中华人民共和国科学技术部批准设立的“中国港口协会科学技术奖”2012年度评审会于10月22日在北京召开，经评审委员会按有关规定办法和程序进行评审，现将评审结果公告如下：一等奖（4项）

1、项目名称：MQ5039双四连杆多用途门座起重机主要完成单位：南京港（集团）有限公司

南京港口机械厂

主要完成人：董志平、朱仪、戈铭发、关添海、陶庆永

周辉、严美龙

2、项目名称：天津港深水航道建设综合技术研究主要完成单位：天津港（集团）有限公司

中交第一航务工程勘察设计院有限公司交通运输部天津水运工程科学研究所天津大学

主要完成人：李伟、刘欣、祝世华、赵智帮、王初生

孙连成、杨兴晏、吕庆新、刘伟、李鑫张娜、杨进良、陈纯、胡肖峰、刘虹

3、项目名称：港口散杂货码头生产协同管理系统的研发与应用主要完成单位：青岛港（集团）有限公司

主要完成人：潘秀波、张蕾、李乃宾、刘国红、刘世栋

赵伟丽、李新照、张子青、高安国、刘志美徐永宁、姜橙华、牟晓琦、仲洋

4、项目名称：散粮装集装箱门式倾转机研制主要完成单位：大连港集团有限公司

大连港集装箱发展有限公司大连瑞承机密机械有限公司

主要完成人：李艳阳、史悦、孙谦、张春权、董怡春

马永亮、张大勇、傅振兴、于涛

二等奖（21项）

1、项目名称：高桩码头结构专用设计软件

主要完成单位：中交第三航务工程勘察设计院有限公司

上海易工工程技术服务有限公司

主要完成人：程泽坤、金晓博、荣海敏、陈明关、朱忠余

邹颋、冯浩、郜卫东、曹东坡、张昀

2、项目名称：宁波港股份有限公司集装箱IT应急系统应用研究主要完成单位：宁波港信息通信有限公司

主要完成人：任海东、龚天法、杜新、朱振刚、沈伟强

华路、陈荣

3、项目名称：JAJ40t-39m岸边集装箱起重机主要完成单位：青岛港（集团）有限公司

交通运输部水运科学研究院

主要完成人：张庆财、张德文、阎爱民、徐鸿书、李来运

许方建、徐东琦、王德连、厉明、李小山

4、项目名称：带式输送机故障分析与预测软件系统研发与应用主要完成单位：秦皇岛港股份有限公司

主要完成人：何振亚、田新华、李凌云、杨小川、牛跃伟

燕振华、苏岩、王健、黄媛、马宁

5、项目名称：基于复杂耦合关系分析的集装箱港区陆域平面布置优化设计关键技术研究及应用

主要完成单位：上海海事大学

主要完成人：韩皓、任乐、钱红波、刘兰辉、杨蕾

高悦尔、柯水平、潘建芳、王岑屹、高云峰

6、项目名称：散货集装化运输、装船工艺主要完成单位：丹东港集团有限公司主要完成人：栾启禄

7、项目名称：喷涂技术及其在输送带局部磨损修复中的应用主要完成单位：青岛港（集团）有限公司主要完成人：薛永杰、张来祥

8、项目名称：尿素吨袋灌装漏斗及撑袋系统研制主要完成单位：烟台港集团有限公司

主要完成人：嵇重宁、徐明晞、孙廷宙、王仁泉、于超

任光辉

9、项目名称：新型散货堆场排水方案及工程应用主要完成单位：南京惠宁码头有限公司主要完成人：朱晓冬

10、项目名称：海工自密实高性能混凝土配制与应用技术研究主要完成单位：中交上海三航科学研究院有限公司

洋山同盛港口建设有限公司

主要完成人：王成启、庄骅、张悦然、汪冬冬、谷坤鹏高煜铭、叶勋标

11、项目名称：孤岛成陆地基加固成套施工技术主要完成单位：上海港务工程公司

主要完成人：徐梅坤、叶军、张治中、叶建平、杨智勇

喻栓旗、肖飞、谢桢、吴恺

一、卢华

12、项目名称：港口煤炭生产管理可视化集成平台主要完成单位：秦皇岛港股份有限公司

主要完成人：侯贵宾、贾婷、杨鹏南、贲冰、刘嘉

赵伯强、王振之、刘向阳、郭继山、刘大权

13、项目名称：日照港安全管理信息平台开发及应用主要完成单位：日照港集团有限公司

北京首安信息技术有限公司

主要完成人：臧东生、刘洋、刘洋、秦空、范锐

田秀德、王家香、朱先念、钮英建、沈博

14、项目名称：大型企业集团资金集中管控模式的研究与实践主要完成单位：青岛港（集团）有限公司

主要完成人：周林啸、于守双、袁奎军、章小媗、赵庆丰

解传新、常建、王爱婵、郭玲泉、吴振刚

15、项目名称：矿石码头输送设备耗能实时监控分析系统的开发应用主要完成单位：大连港集团有限公司

大连港矿石码头公司

主要完成人：袁毅、陶铁忠、蒋忠军、方媛、黄晓华

殷刚、张奎、王晶、雷红、张志勇

16、项目名称：门式起重机随动抑尘系统研究主要完成单位：天津港焦炭码头有限公司

主要完成人：刘军民、刘志江、李勋、李洪建、刘东

史立洲、张学忠、曹金海、苏玉江、陆志浩

17、项目名称：基于能效流程图的驱动系统能效转换建模及节能技术主要完成单位：秦皇岛港股份有限公司

主要完成人：高晓渤、王霄、胡佑兵、王刚、曹尚杰

刘玉泉、刘刚、郝洁、雷彤、张永纪

18、项目名称：沉浸式桥式抓斗卸船机作业模拟训练器主要完成单位：青岛港（集团）有限公司前港分公司

主要完成人：张再春、包宗齐、肖滨、管辉、焦广勇

马学旭、杨世岭、张宗、李改香、王凤林

19、项目名称：基于单机智能化的散货码头物流装备群协同控制系统主要完成单位：武汉理工大学

长江航运科学研究所

主要完成人：曹小华、周勇、赵章焰、吴青、肖汉斌

朱宏辉、柳汉生、陈国庆、张莹、周冬青

20、项目名称：复杂水文和地质条件下大型深水海港及航道工程建设的关键技术发展战略研究

主要完成单位：河海大学

主要完成人：严以新、郑金海、封学军、王伟、张弛

张艳、陶爱峰、蒋柳鹏、张蔚、李玉喜

21、项目名称：港口煤炭装卸系统能源测算方法与节能对策主要完成单位：秦皇岛港股份有限公司

武汉理工大学

主要完成人：李帅毅、叶燚玺、肖汉斌、田新华、李纲

朱泽

三等奖（35项）

1、项目名称：大连港大窑湾港区三期工程17#、18#泊位工程主要完成单位：大连港集团有限公司

中交水运规划设计院有限公司大连港口建设管理有限公司大连港集装箱发展有限公司

主要完成人：徐健、李艳阳、朱立岩、刘连生、郑小楠

钱立明、蒋庆

2、项目名称：港口物流系统优化决策平台主要完成单位：天津港（集团）有限公司

上海海事大学

主要完成人：赵彦虎、李勋、安国利、杨荣、李强

宓为建、苌道方

3、项目名称：集装箱码头专用牵引车“一拖多挂”技术及工艺研究主要完成单位：宁波港股份有限公司

主要完成人：朱宝、童建忠、胡悦、刘文毓、王金波

周芒、李敏骏

4、项目名称：门机综合运行管理系统主要完成单位：张家港港务集团有限公司

主要完成人：詹新望、任宪锋、刘建军、张杰、王忠林

管叙欣、陆建锋

5、项目名称：轮胎起重机散货装船工艺的研发与应用主要完成单位：龙口港集团有限公司

主要完成人：吕立新、张锦强、黄学舵、于宝洲、王清德

6、项目名称：M10-25型门座起重机系统化技术研发与应用主要完成单位：龙口港集团有限公司

主要完成人：刘鲁南、吕传龙、冷学奎、尹建军、孙同剑

7、项目名称：可调式多功能散货装箱专用皮带机的设计与研发主要完成单位：龙口港集团有限公司

主要完成人：黄岩宝、逄波、仲杰、于立新、赵起利

8、项目名称：挖掘机折叠式专用捅舱工具研制及应用主要完成单位：日照港股份有限公司第三港务分公司

主要完成人：张玉军、侯学祥、刘明光、申健、邵华

9、项目名称：船舶清舱机械专用吊具研制

主要完成单位：日照港股份有限公司第二港务分公司

主要完成人：许崇华、李正君、金军凯、温淑坤、金新成

10、项目名称：火车车厢物料平整机

主要完成单位：新陆桥（连云港）码头有限公司主要完成人：王维振、徐鑫、董淑军

11、项目名称：船闸水工结构安全维护技术研究主要完成单位：广东省航道局

中交四航工程研究院有限公司

主要完成人：赖鸣书、吕黄、杨明远、应宗权、黎绍泓

苏林王、肖尤基

12、项目名称：天津港港区海洋生态修复与重建技术研究主要完成单位：交通运输部天津水运工程科学研究院

天津科技大学

主要完成人：张光玉、刘宪斌、李欣、马春、赵兴贵

李秀梅、李广楼

13、项目名称：管道非开挖修复成套技术体系研究主要完成单位：天津港（集团）有限公司

天津市市政工程研究院

主要完成人：张建国、朱建国、刘富强、张珺、孙建澎

张健富、樊国华

14、项目名称：洋山深水港区进港外航道台风期适航水深研究主要完成单位：上海达华测绘有限公司

水利部交通运输部国家能源局南京水利科学研究院

主要完成人：万军、庄骅、应强、田维新、高煜铭

潘才官、焦志斌

15、项目名称：升降机构升降潜水泵实施海水消防技术在大连港新港1#原油码头消防中的应用

主要完成单位：大连港集团有限公司

大连港口建设管理有限公司大连港油品码头公司

主要完成人：宫宇韬、兰功玉、厉溟、张韦华、吴玉衍

姜文斌、冯志刚

16、项目名称：面向EAM和WMS的数据协同管理系统主要完成单位：秦皇岛港股份有限公司

主要完成人：徐恒、邵竞伟、马喜平、侯贵宾、周晓青

刘玲

17、项目名称：港口设施资源系统软件

主要完成单位：连云港港口集团通信信息工程公司

主要完成人：王兴好、尹世华、谭鑫、水玉超、秦一方

顾蛟鹏、程广东

18、项目名称：油港轮驳公司设备管理信息系统研究与应用主要完成单位：宁波港股份有限公司油港轮驳分公司

宁波港信息通信有限公司

主要完成人：陈加挺、彭捷、潘晓平、虞攀、陈吉

吕鹏飞、叶继聪

19、项目名称：“一站式”生产经营管理系统的开发与应用主要完成单位：龙口港集团有限公司

主要完成人：张海军、仲杰、丁乐朋、张东、孙宪涛

赵永坤、曲鹏

20、项目名称：集装箱轮胎吊半自动作业远程控制系统

主要完成单位：上海国际港务（集团）股份有限公司振东集装箱码头分公司主要完成人：薄海虎、陈斌、林春蔚、沈辉、沈华

21、项目名称：基于DDS技术引航综合服务平台主要完成单位：上海港引航站

主要完成人：陈正华、薛一东、荆晓刚、陈振国、顾红卫

李湧春

22、项目名称：烟台港西港区工程管理地理信息系统主要完成单位：烟台港集团有限公司

主要完成人：朱厚文、张贵清、王浩、傅兴、肖同发

23、项目名称：RTG关键技术改进攻关主要完成单位：卫华集团有限公司

主要完成人：秦英奕、姜洋、彭彬文、徐志刚、李振雄

甄明明、聂国旗

24、项目名称：输油管线电动阀门快速执行装置的研究主要完成单位：天津港石油化工码头有限公司

主要完成人：杨宗玖、闫培祥、陈健、陈远波、张靓

高梅、王燕

25、项目名称：电子皮带秤实物在线状态下的模拟校验开发与应用主要完成单位：上海罗泾矿石码头有限公司

主要完成人：陶骏、梅新润、张金山、张侠永、朱建龙

辛浩、史海松

26、项目名称：运煤敞车反位智能识别系统主要完成单位：秦皇岛港股份有限公司

主要完成人：田新华、王涛、熊坤、仝照国、冯三军

路超、燕振华

27、项目名称：化肥库作业工艺改造主要完成单位：烟台港集团有限公司

主要完成人：邵正文、嵇重宁、孙廷宙、王仁泉、徐明晞

于超、任光辉

28、项目名称：基于翻车机时变参数检测的传动故障诊断系统主要完成单位：秦皇岛港股份有限公司

主要完成人：高晓渤、王霄、胡佑兵、洪达臣、刘刚

郝洁、杨冠杉

29、项目名称：岸桥小车移动供电系统改造

主要完成单位：天津五洲国际集装箱码头有限公司

主要完成人：马会军、马国学、王洪亮、季成、王毅刚

林宏彬、张彪

30、项目名称：港口大型设备电气室换热系统研制及应用主要完成单位：日照港股份有限公司第二港务分公司

主要完成人：李正君、苏勋锦、尤彦林、于祥春、张涛

崔志

一、鲁伟

31、项目名称：大型散粮筒仓系统智能化流程控制技术研究主要完成单位：交通运输部水运科学研究院

主要完成人：冯新强、杨文勇、张华、曲春晓、梁克

赵铭江、甘济升

32、项目名称：无人进罐清仓作业

主要完成单位：青岛港（集团）有限公司大港分公司

主要完成人：张学继、赵波、王军正、于建军、栾纪弢

温宏杰、章晓

33、项目名称：“十一五”期沿海港口吞吐量结构性变化及适应性分析主要完成单位：交通运输部规划研究院

主要完成人：陈晨、冯云、徐力、沈益华、王显锋

任静、孙翰冰

34、项目名称：山东省港航系统节能减排考核标准体系研究主要完成单位：山东省交通运输厅港航局

山东省交通科学研究所

主要完成人：曹世良、吕安涛、温宏利、任欣彪、郭林

张存保、李金娜

35、项目名称：基于知识型的上海国际航运中心建设内涵及方式的研究主要完成单位：上海海事大学

主要完成人：李钢、顾亚竹、陈继红、周德全、陆禹翰

宋莉、杨远哲

缓评（1项）

建筑企业年度个人工作报告篇4

一、思想方面

紧紧围绕集团公司“安全、改革、效益、稳定”中心工作，积极响应“____”工程的号召，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和核心领导作用，团结带领公司职工解放思想，转变观念、与时俱进，开拓进取，不断加强支部建设和职工队伍建设，积极推进“两个文明”建设和民主集中制，深入做好体制改革中的思想政治工作，使全体职工在思想上，政治上同党中央保持高度一致，为我公司各项工作的完成提供了有力的思想保障。

党的____届__中全会作出《中共中央关于加强党的执政能力建设的决定》，即给组织部门提出了新的任务，也为组织部门充分发挥职能作用，扎实推进组织工作提供了新的契机和强大精神动力。认真学习和贯彻会议精神，是当前和今后一个时期政治工作的首要任务。我公司领导以高度的政治责任感，把认真学习贯彻党的__届__中全会精神和集团公司党委扩大会议精神作为一项重要的中心工作来抓。

定期召开群众会议，广泛征求群众意见和建议，制定相应的整改措施，密切党群关系，组织全体党员举行宣誓活动，重温入党誓词，增强党员的责任感、史命感。重点开展“立党为公、执政为民”为主题的创新争优活动，在公司争创“党员先锋岗”，“党员挂徽”上岗等活动，使广大职工立足岗位，奋发有为，开拓进取，增强建功立业的责任感和史命感，在公司内部形成比学赶超的良好氛围，使“____”工程深入人心。公司通过集中学习与个人自学、通读文件与专题研究、集体辅导与交流相结合，进一步统一了全体职工的思想，党员的先锋和模范的带头作用在安全生产各项工作中得到了体现;特别是我们生产一线的党员同志，工作积极主动，任劳任怨，哪里有艰苦的工作，哪里就有共产党员的身影。

建筑工程公司积极响应投资公司党委的号召，结合自身实际，认真学习传达投资公司党委关于实施“____”工程的精神，结合“____”工程“五好、五带头”的目标，紧紧抓住提高企业经济效益这个中心，牢牢把握加快企业发展这一主题，努力把党组织建设成为率领员工全面提高企业经济效益的坚强战斗堡垒，引导广大党员在企业发展中充分发挥先锋模范作用。

我公司党支部将实施“____”工程作为促进公司改革发展稳定的重要保障，从建设高标准的党组织和高素质的党员队伍出发，按照“五好、五带头”的总体目标，全面实施“______”工程，在发挥党员先锋模范作用的同时，有效促进了公司改革发展和生产经营活动。公司党支部在开展“____”活动中，始终本着“诚信、专业、规范”为准则，以一流的质量为宗旨，为客户提供满意的产品和服务，紧紧围绕企业的任务目标，使党员成为适应新形式，学习新技术，掌握新本领，创造新业绩的先锋。

二、积极完成董事会下达的任务及考核指标

积极完成董事会下达的任务及考核指标，在提高服务质量、完成本单位承担的各项业务工作、防火安全、地面安全、空防安全等方面成绩显著，无严重后果的责任事故和较大的工作差错。

20是____建筑工程有限公司充满生机、锐意进取、蓬勃发展的一年，全体员工在公司领导层的带领下精诚团结、勤奋工作。为____后勤保障工作作出了贡献，同时公司承建的____酒店现已断水，酒店的建成将为____的建设提供前期准备。以上所有建设项目质量、安全全部达标。

年是本公司辛苦耕耘的一年，是公司协调运转、有效制衡走上良性发展道路的一年，也是本公司健康快速发展、企业素质全面提升的一年，更是为公司逐渐发展为具备强大实力的建筑企业打下坚实基础的一年。

经过近两年的磨练，____建筑工程公司锻炼出了一支能打硬仗的队伍，公司的建筑资质也由原来的暂三级升到了三级，同时增项了装饰资质和建筑智能化，现在正进行二级资质申报及增项市政工程的准备工作。在工作各方面取得了显著的成绩，主要表现在以下几个方面：

(一)完善了一系列规章管理制度，并检查落实

为进一步完善各种规章管理制度，根据我公司的实际情况，制定完善了一套适合我公司长远发展的管理制度，如《公司运行手册》、《公司财务管理制度》、《公司行政管理制度》、《公司人力资源管理制度》和《公司员工培训管理制度》以及根据各部门工作职能制定的一系列规章制度。同时又严格按照《安全生产法》的相关规定，制定了一套切实可行的《质量保证体系》、《安全生产保证体系》、《文明施工管理规定》和《施工现场安全教育》及内部运行管理制度，在安全生产和质量管理上实行责任制，按“谁主管、谁负责”的原则，从管理层到施工现场层层落实，公司领导定期或不定期到现场检查、监督，发现问题当即处理。

(二)工程完成情况

通过对各项管理规章制度的建立和完善以及组织结构的调整，明确了岗位，明确了责任，优化了企业的资源配置，强化了职工遵章守纪的自觉性和工作责任心。近两年来，我们把经营方向主要放在____及____，基础设施的建造、维护和维修工程上，充分利用各种资源，不断开拓市场，扩大经营范围，并成立了2个工程处，先后承接了____装饰、____楼、____车间、____综合用房、____改造、____安装、____工程、____综合业务楼等100余项工程项目。目前在建工程为____工程，已顺利完成____的土建工程，并已封顶断水，正在进行室外道路、绿化工程施工。截止至____年12月底，我公司已完成税前利润__万元，超额完成了年初董事会下达的__万的目标。在施工过程中从未有过任何安全事故发生，也从未拖欠任何一个民工的工资，并为社会解决了一部分就业的压力。

(三)优化企业项目管理体系，完善企业内部机制

提高____资产整体运行质量、为____运输提供后勤保障是公司领导班子坚定不移的经营宗旨。根据20各工程项目时间、规模、专业及进度要求等情况，针对____工程项目点多、面广、距离远等特点，公司领导班子对工程人员进行专业化、区域化项目组的组建，以此可裁短管理链条、缩减管理层次，对各____的工程可做到项目组灵活调配、专业人员稳定，以确保工程成本控制及质量保证，同时做强____维修、维护及____的专业骨干力量。

除各____工程外，____酒店为公司重点项目工程，工程总建筑面积__平米，由公司领导统一部署，组织精干的施工队伍组建项目经理部，采用科学的管理思想、组织、方法和手段，进行生产各环节及各阶段的优化配置和动态管理，有效地指挥、计划、协调、监督施工生产，应用项目经理部组织机构实施本工程质量、安全、进度等管理目标的控制，确保工程质量达到优质，工期符合建设单位要求，实现工程建设的经济效益、社会效益和环境效益。

根据____工程规模和特点，公司组建成立“____酒店建设工程”施工项目部，实行项目法施工，做到管理层次功能清晰、系统健全、组织制度及运行机制严谨有序，提高了工作效率，为确保工程进度和质量的顺利进行创造了良好的组织条件和管理环境。

通过以上项目管理的优化，克服了工程项目现场管理的困难，在2020年度降低施工成本、节约国家投资和企业资金、提高劳动生产率和企业效益等方面效果显著。

(四)拓展市场、提供多元化服务

2020年公司主要从事____维护、____及房屋维修业务，公司通过____工程总承包、____通道装修及____强震观测网等工程的建设，打破了20____年度业务面窄，服务功能单一的局面，且2020年度成功取得装饰装修及智能工程的施工资质，加快了本公司向工程建设全过程、多功能方向发展的速度，增强了本公司市场应变能力和综合服务能力。

(五)加强学习，不断提高整体素质，建设具有____建筑工程公司特色企业文化

公司__总经理、__副总经理、__副总经理在平时的经营管理中，注重“以人为本”的理念，重视职工的思想观念、职业道德、工作态度，为了充分发挥员工的主观能动性，将职工的素质教育放在企业管理中的重要环节。

按照____省建设厅2020年资质年检要求，我公司先后组织30余名员工参加了“安全检查员、质量检查员及项目经理”的培训，今年6月份顺利通过____省建筑业企业资质年检及安全资格年检。12月份，针对公司内各部门人员对建筑知识了解参差不齐的情况，专门聘请了省建的老师向公司全体员工讲授建筑基础知识。

为增进公司凝聚力，组织了到____的休闲庄丰富多彩的郊游活动。公司__总经理还向全体职工推荐了《没有任何借口》一书，并分发到了每一位员工手上。

为使公司的管理工作真正做到扎实有效，使各项工作按照科学化、规范化、制度化的管理轨道高效运转，我公司全体员工将进一步加强团结、努力学习和实践，为提高公司的整体素质及知名度、美誉度而努力。

三、重视精神文明建设

重视精神文明建设，积极开展对员工的思想教育和法制教育，注重培养“四有”员工队伍，努力实现治安综合治理的各项管理目标。本单位的工作、生产和生活秩序良好。

领导层的管理理念、责任心、决心和表率作用对企业发展至关重要，领导班子坚强团结、步调一致、勤政实干是企业发展的关键所在。公司领导始终坚持以生产经营为中心、发展提高为方向，坚持科学发展观，走企业可持续发展的稳定路线，____年的工作中，以锐意改革、奋发进取的坚定信念、求真务实的工作作风，带领全公司员工圆满实现了____年预期目标。

施工生产分工细致，协作关系复杂，需要的资源数量庞大，质量要求严格，供应渠道复杂，以及施工生产的时间周期长、配套种类多等因素，给建筑施工生产带来艰巨性。2020年我公司未发生一例安全事故，工程质量合格率100%、优良率大于90%，回顾2020年的工作，这些业绩不是偶然的结果，科学的管理思想、严谨的内部运行管理制度、精诚合作的团队精神、良好的职业道德观以及共铸诚信的服务宗旨是这些业绩的基础和动力。

我公司在投资公司综治领导小组的领导下，全面落实综合治理的各项措施和目标管理责任制，坚持“打防结合、预防为主、标本兼治、重在治本”的方针，各部门齐抓共管，高标准、严要求，严格按照“谁主管，谁负责”的原则，切实落实社会治安综合治理责任制，做到“看好自己的门，管好自己的人，办好自己的事”。使我公司的综治工作在____年里上了一个新台阶，主要表现在以下几个方面：

(一)领导重视，措施有力，综治责任制得到全面落实。

我公司总经办__总经理、__副总经理、__副总经理非常重视综合治理工作，专门成立了综合治理安全生产监管工作领导小组，由总经理担任组长，副总经理担任副组长，部门负责人为小组成员。年初，总经理与各部门负责人签订了综合治理安全生产责任书，划定责任范围，明确工作任务。坚持“谁主管，谁负责”的安全生产责任制。依据实际情况制定了《质量保证体系》、《安全生产保证体系》，将安全、质量责任层层落实，责任到人，建立并完善了公司内部质量监督体系。2020年7月顺利通过省建设厅安全资格年检，并取得“安全资格证书”，这些重要工作的完成为公司今后资质的提升奠定了基础。

1.加强内保安全

(1)从公司成立以来，为保障办公区域的安全，在办公楼外围及办公楼底楼各设一名保安人员，负责办公楼的安全保卫;

(2)安排公司综合咳嗽甭至髦狄拱啵匀繁0旃乙辜涞陌踩按斫艏笔录

2.加强人员管理

(1)安排专人负责建立____通行证件管理台帐，加大内部人员办理____通行证件审批的审查力度。切实杜绝单位内部职工带无关人员、无证车辆进入____区，带领无关人员____;将过期的通行证收回交到保卫部销毁。

(2)针对建筑行业临时用工较多的特点，我公司专门建立了临时用工档案。在施工现场，上至项目经理，下至临时用工都要求佩戴统一胸牌，以杜绝无关人员进入工地。

(二)积极开展对员工的素质教育和法制教育，努力实现治安综合治理的各项管理目标。不断加强员工政治思想、安全意识教育，及时化解、消除各种矛盾、隐患，认真做好员工的思想工作。

1.抓好交通安全

针对____年__月__日新颁布的《中华人民共和国道路交通安全法》组织车队的司机认真学习领会。

2.加强培训，提升素质

为提升公司总体素质及加强施工安全观念，组织了为期一个月，每周3次，晚上7点至10点的建筑施工方面知识培训，为保证培训质量还进行了考核;另外，还组织全体员工学习了《没有任何借口》一书。

3.深入安全意识、狠抓安全生产

安全生产是建筑施工企业永恒的主题，建筑施工企业只有在安全生产的前提下，才能生存发展。本公司坚持创建安全文明工地活动，坚决贯彻‘安全第一、预防为主’的方针，在员工中牢固树立安全第一的指导思想，不断改善建筑工人工作环境和生活环境。在各项工程中均针对工程特点制订详实可靠、操作性强的安全生产实施方案、安全生产责任制度、安全生产操作规程、安全隐患检查内容、安全隐患整改措施及整改落实责任人及整改期限，使安全生产工作落到实处。

虽然2020年各工程项目均有不利于安全生产的因素，比如工程分布广、路途远，涉及到人员、材料及机械的安全运输组织;维护维修需夜间施工;____酒店主体工程正好在雨季施工作业等等，但在公司领导、各级管理人员及施工队伍的高度重视下，配备了通过建设厅考核的专职安全员三人，专门负责检查施工现场的安全隐患，把事故处理在萌芽状态。2020年没有发生一起工伤事故，没有发生一起安全事故，检验了本公司人员对安全生产的深刻理解，体现了公司企业安全管理水平。

4.有职工或职工家属生病住院，公司领导都亲自去看望，实在抽不出身，都要安排部门领导去看望，表达组织上的关心。

5.组织了丰富多彩的郊游活动，加强了员工之间的相互沟通，增进了相互之间的感情，形成了一支高效、团结的富有战斗力的队伍。

通过以上措施，使职工队伍得到了稳定，我公司从成立至今，从未发生一起重大安全事故。同时也涌现出一批遵纪守法、作风正派、工作扎实、忠于职守、钻研业务的治安综合治理先进人物。

(三)建立了规范、详细的综治工作档案册、台账、报表。

进一步明确综治联络员的工作职责及存在的重要性，建立健全综治档案制度、季度工作报表制度、情况汇报制度。将综治工作落实到每个部门、每个岗位、每个员工，形成层层有人抓、处处有人管，人人都参与的综合治理网络体系。

在____年里，我公司在综治工作中，坚持“安全第一、预防为主”的方针，及时分析、研究处理工作中出现的新情况、新问题，确保了空防、施工、治安工作的稳定性，为推动社会治安综合治理各项工作措施的落实，确保____“一方的平安”，促进____社会治安综合治理工作稳步向前发展贡献了微薄的力量。

企业年度审计报告篇5

要求披露公司的历史沿革、历次股东变更、经营范围等内容。

二、资本金来源及到位情况

要求披露公司设立及历次增资时资本金来源及到位情况。

三、2010年3月8日《融资性担保公司管理暂行办法》颁布后，担保公司业务经营合规性、客户保证金管理、风险拔备情况

1.业务经营合规性

要求：业务经营合规性应披露公司业务有哪些、是不是以融资性担保业务为主业、有无吸收存款、发放贷款、骗贷非法集资等违法违规行为;《实施细则》出台前是否存在超范围经营的业务，《实施细则》施行后是否已将其剥离。

2.客户保证金收取和管理

要求：客户保证金收取和管理应区分两段反映，即2010年3月8日之前和之后，尤其是要披露2010年3月8日之后，客户保证金收取情况、客户保证金管理有无签订三方托管协议专户管理等情况。

3.风险拔备

要求：重点披露2010年3月8日之后，未到期责任准备金、担保赔偿准备金提取情况。

四、融资性担保业务审慎性指标达标情况

项目审慎性指标企业实际

指标值计算过程是否符合规定

融资担保责任余额不超过净资产的10倍

自有资金其他投资不超过净资产的20%

对单个被担保人的融资担保责任余额不超过净资产的10%

对单个被担保及其关联方的融资担保责任余额不超过净资产的15%

对单个被担保人债券发行提供的担保责任余额不超过净资产的.30%

要求按照审慎性指标的规定逐一披露，如存在差距应说明原因。

五、公司内部治理和制度建设情况

要求：披露公司组织架构、授权分责情况，及现有制度(尤其是风险控制制度)情况

六、业务情况

1、融资担保业务

要求按对公(包含个人经营性贷款担保)、对个人(主要为个人房贷、车贷、消费性贷款)两方面披露担保家数、累计额、在保额、代偿、损失及抵押等情况;如担保贷款实行分类管理，则应标明每类(参照金融企业贷款分类标准)担保贷款的比例及相应情况。

2、其他业务

要求披露其他业务(包括兼营非融资性担保业务、咨询服务等)的种类、规模、收入等情况。

七、其他需披露的事(包括但不限于下列事项)

1、应收款项情况

①要求详细披露占公司5%以上股权股东占款及关联企业占款情况(请列表显示);

②要求披露与应收代偿款相关的全部信息，包括但不限于代偿原因、抵押物情况、诉讼情况等。

③要求详细披露其他数额较大应收款项情况;

2、对外投资情况

(1)债权投资

要求披露债权投资的种类、利率及期限、起止日期、金额

(2)股权投资

要求披露被投资方名称、注册资本、占被投资方股权比例等

3、融资情况

要求披露融资对象、融资条件、利率、起止日期、金额

4、不动产权属情况

要求披露账面不动产(含房屋及土地)的权属是否明确。

5、或有事项

披露包括但不限于需由公司未来承担偿款义务的事项。

中国注册会计师：

XXX会计师事务所有限公司

中国注册会计师：

港口企业年度工作报告篇6

1 煤炭企业专业技术人员年度考核存在的问题

煤炭企业对专业技术人员进行年度考核的主要目的, 就是全面掌握专业技术人员工作的实际情况, 帮助技术人员找寻自身存在的众多不足之处。但是年度考核工作在实际落实中, 会受到众多不利因素的影响, 不能将考核工作开展的重要意义全面体现出来。煤炭企业需要对年度考核中存在的问题进行深入分析, 便于相关人员有针对性地对专业技术人员年度考核进行完善。

1.1 重视程度不够煤炭企业管理人员更多的是关注企业能够获得的经济效益, 对于人力资源管理并没有给予太多的关注, 在思想上没有认识到人力资源管理对于企业发展的重要意义。即使一些煤炭企业对于年度考核有所落实, 但是也只是趋于形式, 考核保管不严, 考核内容不全面, 需要在日后的工作中对其不断进行改进。

1.2 忽视了考核的真正目的很多煤炭企业年度考核主要是通过专业技术人员进行工作总结和汇报, 然后通过企业领导人员进行审核, 最终对优秀的专业技术人员进行评选, 其中会受到人际关系的影响, 考核的真实性也会受到质疑。专业技术人员在对总结报告进行编制的过程中, 会与他人进行协商, 不能将专业技术人员年度工作的实际情况真实、全面的呈现。年度考核不仅是为了让专业技术人员对年度工作情况进行总结, 同时也是为了对专业技术人员的工作给予表彰和肯定, 对专业技术人员的薄弱环节进行优化。但是在考核工作实际落实过程中, 煤炭企业管理人员更多的是关注专业技术人员能够为企业创造的财富, 没能更深层次地挖掘考核结果具有的价值, 让专业技术人员明确自身存在的不足, 对于专业技术人员的发展也造成了非常不利的影响。

1.3 激励机制不健全专业技术人员工作的积极性和主动性, 与煤炭企业技术创新, 以及稳定运行有着非常密切的联系。煤炭企业如果不重视激励制度的落实, 不能为专业技术人员提供相应的发展空间, 最终必定会导致人才的流失。但是对于煤炭企业而言, 年度考核机制与激励制度落实是有一定影响的, 如果工作态度积极, 为企业发展有杰出贡献的专业技术人员, 不能在精神世界和物质追求方面得到满足, 那么专业技术人员的归属感也会削减, 最终失去继续任职的理念。企业管理人员没有创建平等、和谐的竞争环境, 其中总是掺杂着人情因素, 煤炭企业激励机制还需要进一步的健全和完善。

2 提升煤炭企业专业技术人员年度考核的有效对策

2.1 提升重视程度煤炭企业领导人员必须要明确专业技术人员年度考核的重要意义, 注重考核工作的实际落实, 更深层次地挖掘考核结果具有的价值。领导人员在专业技术人员年度考核工作落实过程中, 不能掺杂任何的人情, 必须要坚持公开、公正、公平的原则, 实行透明化管理。要广泛地采集专业技术人员的意见和建议, 应用民主票选的形式, 严格地保障专业技术人员年度考核结果的真实性、有效性。煤炭企业可以建立信访制度, 专业技术人员可以针对年度考核中存在的众多问题, 匿名反馈给领导人员。这样才能使得考核体系得到煤炭企业专业技术人员的认可, 为促进煤炭企业长久持续发展奠定良好基础。

2.2 制定科学的考核程序煤炭企业领导层次需要下达指导文件, 要求企业各个部门设置考核小组, 在部门内部进行民主测评。各个部门在测评结束后, 需要将结果反馈给煤炭企业的领导层次, 领导人员对考核结果的真实性进行审核。并且依据相关的考核标准, 对专业技术人员的考核结果进行评判, 给予一定的指导意见。对于考核成绩优异的专业技术人员, 需要在企业内部进行公示表扬。还需要将考核结果纳入工作人员的档案中, 便于加强煤炭企业对于人力资源的管理。考核小组的负责人员对于专业技术人员的工作情况需要进行全面了解, 考核内容也要全面。不仅需要考核专业技术人员岗位职责的履行, 还需要考虑创新能力的发挥, 以及职业道德素质。将所有的考核内容进行有效汇总, 最终确定专业技术人员的年度考核结果, 使得年度考核程序更加规范化、科学化, 真实、全面呈现工作人员的实际工作情况。

2.3 对激励机制进行健全和完善煤炭企业需要将年度考核结果充分利用起来, 对于工作态度积极, 岗位行为出色的专业技术人员需要给予一定的物质奖励。对于表现较差, 考核成绩较低的专业技术人员需要给予一定的惩罚。引导煤炭企业专业技术人员树立危机意识, 坚持优胜劣汰的竞争原则, 从而全面地激发专业技术人员工作的积极性和主动性。可以从岗位晋升、薪资待遇、带薪假期等众多方面给予员工奖励, 从而增强专业技术人员对于煤炭企业的归属感, 使得专业技术人员的价值可以良好体现。

3 结语

煤炭企业专业技术人员年度考核, 对于促进煤炭企业长久持续发展有着不可忽视的影响力。煤炭企业对其必须要给予高度的重视, 积极的找寻年度考核工作落实中存在的不良问题, 应用有效的措施进行改善。对于年度考核工作落实, 需要坚持公平、公开、公正的原则, 使得考核体系可以得到专业技术人员的认可。对考核程序不断的进行优化, 对考核内容进行扩充, 全面的呈现年度考核工作落实的重要意义。注重考核结果的应用, 对激励机制进行完善, 从而增强专业技术人员的企业归属感, 促进煤炭企业长久持续发展。

参考文献

[1]徐忠.对建立健全专业技术人员考核制度的设想[J].经营管理者, 2015 (31) :87.

[2]刘志华, 董双丽.用制度管人胜过人管人——浅谈单位制度化管理的重要性[J].中国商贸, 2014 (31) :94.

企业年度报告公示须知篇7

企业年度报告公示，是指企业按年度在规定期限内，向工商行政管理机关报送上一年度年度报告，通过企业信用信息公示系统向社会公示。依据《公司登记管理条例》、《企业法人登记管理条例》等法规规章，按照国务院《注册资本登记制度改革方案》（国发〔2014〕7号）、《辽宁省人民政府关于工商登记制度改革的若干意见（试行）》（辽政发〔2013〕42号）要求，结合辽宁实际，现就我省2013年度企业年报公示有关事宜告知如下：

一、年度报告公示范围：2013年12月31日前在辽宁省各级工商行政管理机关登记注册、未被吊销及未注销的各类企业。具体包括：公司及其分支机构、非公司企业法人及其分支机构、非法人企业、合伙企业及其分支机构、个人独资企业及其分支机构，在中国境内从事生产经营活动的外国（地区）企业。不包括个体工商户、农民专业合作社。

二、年度报告公示时间：2014年7月1日至10月31日。

三、年度报告公示内容：

（一）企业通信地址、邮政编码、联系电话、电子邮箱等信息；

（二）企业开业、存续、停业、清算等经营状态信息（开业状态是指企业设立登记未满6个月的；存续状态是指企业设立登记6个月以上且正常经营的；停业状态是指企业设立登记6个月以上且停止经营活动的；清算状态是指企业解散事由出现进行清算的）；

（三）企业为有限责任公司或股份有限公司的，其股东或者发起人认缴和实缴的出资额、出资时间、出资方式等信息；

（四）企业投资设立企业信息、购买股权信息；

（五）企业网站或者网店名称、网址等从事网络经营的信息；

（六）企业从业人数、企业资产总额、负债总额、销售总额、主营业务收入、利润总额、净利润、纳税总额、所有者权益合计信息（本项信息由企业选择是否公示）；

（七）非公有制企业党建信息（本项信息由私营企业和外商投资企业报送，其中私营企业包括自然人投资或控股的有限责任公司、股份有限公司，合伙企业、个人独资企业以及上述企业的分支机构。本项信息不向社会公示）。

企业可在年度报告期限内对报送的年度报告公示信息进行修改。

四、报送方式：

（一）企业应当使用CA认证（数字证书）等方式登陆辽宁省企业信用信息公示系统（http：//gsxt.lngs.gov.cn）报告并公示年报信息。（可使用已办理地税CA认证[数字证书]）。