探讨企业加强管理会计建设

摘要：我国经济全球化的发展，使国内企业经营管理逐渐与国际接轨，由于我国管理会计在企业中的应用落后于欧美发达国家，在管理会计建设和应用上还存在一定的问题，主要表现在企业对管理会计的认识不够充分，并且缺少实际的建设经验，使得部分企业管理会计建设和应用较为迟缓，在市场竞争日益激烈的今天，不利于企业的经营和发展。管理会计在企业决策、财务预算、财务管理、业务活动中，具有一定的积极作用，加强管理会计建设，全面监管企业的经营管理活动，降低企业的运营成本，提升企业的经营管理效益。

关键词：管理会计;财务会计;财务管理

引言

市场经济的复杂化发展，进一步加大了企业的经营管理压力，而且企业在运营过程中，受到不确定因素的影响较多，比如，市场形势变化、国家政策方针变动以及企业自身出现财务问题等，都可引起企业较大的经营风险。因此，需要企业应用有效的管理措施和管理手段，加强管理会计建设，实行严格的财务管理制度，调整经营策略，打造企业的核心竞争力，使自身在市场经济中站稳脚跟，实现经济效益的可持续性增长。

一、企业管理会计建设存在的不足

(一)不够重视

我国企业管理会计应用较晚，部分企业还在延续以往的财务会计工作模式，由于财务会计在企业中应用表现良好，所以企业领导层对管理会计建设不够重视，甚至部分企业还未完成管理会计建设，即使部分企业完成了管理会计建设，但是管理会计在企业中的应用效率不高，使得管理会计在企业管理中，发挥的职能有限，降低了管理会计建设的价值。我国中小型企业受到经营规模和管理模式的限制，管理会计建设相对滞后，再加上企业领导的重视程度不够，使管理会计在企业中的应用和发展受到阻碍，还有部分中小型企业加强了管理会计建设，但是缺少管理会计制度的支撑，使得管理会计应用受限，不能对企业管理、业务活动进行指导和改进，致使管理会计工作推进较为困难。

(二)人才匮乏

管理会计人才匮乏，是现阶段企业管理会计建设的难点，在信息化时代，管理会计人才除了具备专业的财会知识和技能，还需具备一定的信息技术水平，可以熟练操作计算机和管理会计工具，才可保证管理会计有效行使自身的工作职能。然而，在管理会计实际的建设中，企业在原有财务部门的基础上，进行管理会计建设，负责管理会计的人员也是从财务人员中择优选取，由于财务人员已经习惯了财务会计的管理工作，并且本身也不具备管理会计专业知识，从而降低了管理会计的建设质量。企业管理会计建设面临着人才匮乏的问题，也没有针对原有财务人员进行系统性、全面性、专业性的管理会计培训，使得管理会计建设存在一定的管理漏洞。在今后的应用中，这些问题将逐渐地被显露出来，从而影响到管理会计的管理效率，需要企业在管理会计应用中，不断地去发现问题，逐步的去调整管理会计工作，从而降低了企业的管理效率。

(三)内部环境的阻碍

企业管理会计需要一个良好的运营条件，企业内部环境的情况，决定着管理会计的运营质量，部分企业财务环境存在一定的不足，形成对管理会计建设上的阻碍。比如，财务预算工作，部分企业没有实行全面的预算管理，并且财务预算的准确性不够，而管理会计工作职能之一，是要保证财务预算的准确性，以及预算的有效执行，当原有的财务部门不能为管理会计提供准确的财务数据和财务预算编制工作，那么管理会计也就不能在财务预算中，充分发挥自身的工作职能。另外，部分企业对管理会计建设不够重视，也就不能竭尽全力为管理会计建设的各项工作，提供技术、人员、资金上的支撑，以及协调管理会计建设与各部门之间、业务活动、企业管理上的关系，使得管理会计不能深度参与企业的运营管理，进而限制了管理会计职能的发挥。

(四)监督管理的不足

企业管理会计在建设过程中，需要公正、客观、有效的评价体系作为保证，才能使管理会计发现自身建设中的不足，以及需要监督体系的管控，才可确保管理会计各项措施的有效执行，在缺少两个体系的情况下，管理会计很难在企业经营管理中行使自身的职能，甚至是在建设中发现问题，由于缺少评价和监督，使管理会计的建设问题，不能得到及时有效的解决。同时也由于部分企业缺少管理会计建设的实际工作经验，在建设过程中，会出现诸多问题，而管理会计人才匮乏，使得问题又得不到及时有效的解决，导致管理会计建设的进展缓慢。另外，部分企业财务管理部门的工作，是跟随企业经营管理而去开展，独立性不够，在财务工作中，容易受到领导层个人意识的影响，制约了管理会计工作职能和权限的发挥。管理会计建设是一个系统性的工程，其与企业经营管理各个方面都有关联，需要将企业整个运营体系串联起来。因此，在管理会计建设时，需要监督体系的支持，督促各个部门和人员的积极参与，以保证管理会计体系建设的完整性和有效性，避免管理会计建设各个环节出现问题。

二、企业加强管理会计建设的对策

(一)强化企业对管理会计的认识

现阶段，管理会计作为一个非常有效的财务管理工具，已经发展和应用成熟，并在企业中起到了非常好的应用效果，企业加强管理会计建设，将改变传统的财务会计工作模式，并且提高了财务会计的工作效率，其与管理会计并行于企业财务管理工作之中。企业在进行管理会计建设时，首先，要强化企业全员对管理会计的认识，只有全员意识到管理会计建设的重要性，才可保证管理会计建设工作顺利实施;其次，强化领导层的认识，企业领导作为整个企业的管理者，其具有企业经营管理的决策权，通过领导层的认识和学习，可带动全员学习和了解管理会计的热情，从而实现企业内部对管理会计的深度认识;再次，提高对管理会计建设的重视程度，在企业内部积极宣传管理会计的工作职能和作用，并组织管理会计人员进入管理会计应用较好的企业，进行实际的学习和考察，摸索和总结出一套适合自身发展需求的管理会计建设模式;最后，认真分析管理会计的各项职能，并将其各项职能与企业经营管理相融合，保证管理会计职能的充分发挥，并且企业要将管理会计工作的职能与各个部门进行关联，并协调两者之间的关系，使两者的工作职能充分结合，将管理会计工作落到实处。

(二)构建完整的管理会计体系

管理会计体系是企业管理会计主体的建设，将提高管理会计的应用效率，并且对企业经营管理中的各项风险进行精准防控。所以，企业要从自身的实际情况出发，构建一个完整、合理、实用性强的管理会计体系，以保证管理会计与企业经营管理的完全融合。第一，管理会计体系建设，需要管理会计理论的指导，应用先进的管理会计理论，确保管理会计体系适应当前市场经济的需求。管理会计理论建设，需要企业加强对管理会计理论的研究力度，有实力的企业，可与高校建立合作关系，更加深入的研究管理会计理论知识，以保证理论指导实践的有效性，另外，通过与高校合作，为引进优秀的管理会计人才，奠定良好的基础，同时借助高校资源优势，加强企业传统财务会计的培训工作，帮助和促进财务会计转型，使其尽快适应管理会计的工作模式和工作流程，从人才上保障管理会计体系的完善建设;第二，与同行建立合作关系，进行技术上的交流活动，彼此借鉴对方的管理会计建设经验，以及学习对方的管理会计知识，实现同行业的共同进步;第三，保证充足的资金支持，管理会计建设除了人才上的保障外，还要做好基础设施上的保证，引进先进的管理技术和现代化的管理设备，为管理会计创造良好的运营环境;第四，建立管理会计的激励措施，使用联动晋升、奖惩、培训等机制，激发管理会计的主观能动性，促进管理会计在企业中的推广和应用;第五，必须要从企业发展的实际出发，不可脱离企业经营管理的现实，不断改进和完善管理会计建设，以保证管理会计建设充分满足企业发展的需求，实行岗位责任制，明确管理会计的权责，使其在工作中，可以充分行使自身的职权，实现管理会计的效用。

(三)加强管理会计信息化建设

管理会计工作职能高效化的发挥，需要管理信息系统的辅助工作，为了保证管理会计工作在企业中良好的运用，企业应加强信息化建设，以确保企业信息流传递的时效性和准确性，管理系统的应用，可以减少人工操作的失误率，保证财务数据的正确性和完整性。在信息化建设时，需要做到以下几点，第一，建立完善的信息化管理制度，约束工作人员的工作行为，提升管理系统的使用效率;第二，在信息化建设中，需要企业员工具备良好的信息素养，可熟练操作计算机和系统软件，这就需要企业做好员工信息技术的培训工作，以提高企业的信息化水平，在加强信息化培训的同时，使用激励措施，调动员工学习的积极性，以提升培训效果;第三，建立监督管理制度，企业可设置监督管理岗位，负责监管管理会计信息系统的操作情况，并进行日常的工作指导，指出其操作上的不足，约束管理会计的工作行为，保证系统中会计信息的安全性和准确性;第四，加强系统的安全管理，实行信息安全管理制度，禁止管理会计，或者是系统的其他操作人员，随意删除和篡改系统中的数据。并且设置各个岗位的系统功能使用权限，对于企业非常重要的数据信息，只有管理者具有使用和操作权限，其他人员如果工作需要，想要使用其中的数据信息，需有领导的签字授权，方可使用，以保证系统中信息和数据的安全性。

结语

管理会计的完善建设，提高了企业财务管理的水平，将管理会计的各项职能，融入企业经营管理的各个环节，对企业的经营管理活动进行全面的监管，以促进企业良好的发展。但是在企业管理会计建设过程中，由于企业管理会计建设经验和建设意识的不足，导致管理会计建设的不够完善，并在实际的应用中，出现一些问题，需要企业进一步加强管理会计建设，从企业运营实际出发，结合自身经营管理的需求，强化自身对管理会计的认识，促进管理会计制度和体系的完善建设，实现管理会计在企业经营管理中的深度应用。财