企业财务管理中存在的问题及完善对策分析

摘要:随着我国经济体系的不断发展和完善，财政部门为我国经济建设投入了大量的资源，使商业企业不断壮大与成长。但是在市场经济制度下，商业企业能否在激烈的竞争中站稳脚跟，仍然是当前面临的首要问题。经济环境不仅给企业带来发展机遇，同时也带来巨大挑战，尤其是商业企业财务管理工作，要不断地适应新发展、新变化才能保证企业竞争力。基于此，文章通过研究商业企业财务管理存在的问题，给出具体对策分析。

关键词:商业企业;财务管理;问题;对策分析

商业企业财务管理指商业企业在生产经营过程中，对资金进行筹措、运营和使用，以此来维护正常的经济活动，保证业务顺利进行，其目的是提高资金使用效率，利用最小的成本，获取最大的收益，降低损耗。由此可见，财务管理的成功与否是商业企业能否发展与壮大的重要依据，自从我国加入WTO之后，财务管理在企业内部的重要性逐渐凸显，因此，要加大对商业企业预算、成本、现金流等方面的重视，建立符合企业自身发展的财务管理模式。

一、商业企业财务管理的重要作用

(一)宏观方面

从宏观上讲，企业财务管理是社会主义财政体系的重要组成部分，与银行信贷和国家财政共同参与社会产品分配[1]。其中，银行和财政负责分配国家经济的全部资金，但是这两条分支都是以国家企业财务管理为基础的，一方面，银行的放贷对象基本以商业企业为主，在国家银行体系贷款流动资金中占比最高;另一方面，国家财政是社会再分配中的有效保证，而社会再分配是在企业财务管理的初次分配基础上进行的，是国家纯收入的基础来源，综合这两方面来看，商业企业是国民经济的重要支撑，同时，企业财务管理在国家财政体系中也占据着重要的地位。

(二)微观方面

微观方面来讲，商业企业财务管理主要是对企业流动资金、固定资金、流通费用和盈利收入的管理，通过制定财务制度，对财务预算、财务分析、财务决算进行计划和控制，由此可见，商业企业财务管理与企业商品流通和资金流通有着密切的联系，对现代企业内部资源控制和分配起着核心作用，通过商业企业的财务杠杆作用，可以带动企业内部其他业务的发展，因此，加强财务管理可以帮助企业不断寻找新的经济增长点，通过节约成本，降低消耗，确保现金流储备充足，从而使企业价值最大化，在市场竞争中占据中心地位。

二、商业企业财务管理出现的问题

(一)集权式管理，财务体制如同虚设

当前多数商业企业都是采取集权式管理模式，即由企业实际控股人和各位股东对企业内部大小事宜进行管理与决策。即使财务管理是企业财务部门本职工作，但是在这样的管理模式下，财务部门没有真正的实权，而决策者不具备专业的财务相关知识，不能根据企业实际情况按照正常的财务流程进行处理，财务管理制度如同虚设，多数情况下会造成企业财务管理不善，影响商业企业的运营和发展。其次，财务管理部门的权责不清晰，直接导致财务工作逐渐趋于单一化，在日常经营活动中，只是对资金核算和统计，不能用统一化、体系化的流程进行财务分析与管理工作，这种管理工作的随意性和不规范性直接导致企业资源浪费问题。

(二)融资渠道少，投资不科学

在商业企业的财务经营管理中，资金的筹集和使用是财务管理的重要环节，但是在大部分的商业企业中都出现了融资困难的问题。一方面，银行部门的贷款对象多以信用度高、级别高、规模大的企业为主，多数商业企业不能达到国家银行系统的贷款标准，贷款利率高，从而加大企业融资困难[2]。另一方面，多数商业企业的投资方式和理念不科学，投资是任何企业都会经历的必要环节，是扩大企业利润的方式之一，但是投资项目的周期长、风险大，容易受市场经济波动的影响，又由于企业经营者和管理者缺乏专业的知识，不能选择一个合适的投资项目，导致企业大部分的资金被质押，企业缺少流动资金，加大企业资金风险和经营风险。

(三)缺少财务管理监督机制

除了商业企业的管理与决策出现问题，在企业内部还缺少必要的财务监管机制。财务管理从本质上说就是对资金的管理，如果监管力度不够，监督意识不强，就会引发员工职业懈怠，造成工作失误，在财务分析与财务核算方面产生信息不准确、工作效率低的情况。此外，缺乏监管机制还会造成企业内部人员随意支配资金的情况，部门之间、岗位之间没有相互控制、相互制衡，容易产生舞弊行为，不利于企业发展。企业不能正确衡量财务监管与经营业务之间的关系，如果对财务严管严控，就会与企业业绩相冲突，比如赊销业务;如果为了盈利，就忽视了财务风险;如果只考虑降低财务风险就会失去业务拓展的机会，因此，要正确利用财务管理的监督机制，平衡企业盈利性和风险性之间的关系。

(四)财务管理人员素质跟不上企业发展需要

在信息化和经济全球化的推进过程中，企业对人才的需求越来越多，对人才的要求也越来越高，但是在当前商业企业中，专业的财务人才数量还是较少的，很多财务管理人员仍然将财务核算和数据统计作为主要工作任务，不能根据市场经济的大背景和企业自身实际发展情况来分析财务信息，为企业寻求新的利润点，逐渐在竞争中失去有利地位，导致企业无法跟上时代发展脚步，最终只能被市场淘汰。因此，要提高商业企业财务管理人员的综合素质，加大人才培养力度，让财务人员的整体素质跟得上企业发展需要。

三、商业企业财务管理的对策分析

(一)明确企业内部管理方式

要想提高商业企业财务管理效率，首先必须明确商业企业的内部管理机制，选择适合企业自身发展条件的管理模式[3]。比如，中小型商业企业可以继续采用集权式的管理方式，能够帮助决策层对企业财务管理工作进行更好的控制，提高管理效率。对于大型商业企业，要改变之前的集权式管理方式，建立分权式管理体系，即明确各部门、各岗位的职责，管理者统筹规划，立足企业长远的发展目标，虚心接受专业技术人员的建议，还要建立健全财务机构，形成相互制衡、相互制约的分权治理，股东和管理者要提高财务管理意识，为各部门配备专业化的财务人员，确保管理与决策的科学化。

(二)创新融资渠道，提高科学决策能力

要想提升企业的财务管理能力，就要在企业内部形成良好的风险控制机制[4]。在拓宽融资渠道时，要完善自身融资条件，更新融资方式，创新融资结构，建立员工认购公司项目股份的新型融资制度，通过金融机构委托管理，比如在银行的信贷担保之下，让员工购买企业内部股票，企业将筹集到的资金作为贷款本息还给银行，解决企业融资困难。此外，企业内部要建立科学预算制度，稳健理财，根据自身发展需要，适当扩张企业规模，要以长远的眼光看待企业投资，看准投资时机，建立风险预测模型，对可能出现的市场性风险主动辨认，从而提高企业科学决策能力，降低投资风险。

(三)加强企业财务管理监督机制

首先从企业内部来说，要优化财务内部监督管理机制，对企业内部的生产经营活动进行分析和调查核算，确保财务数据的真实性和合理性，避免工作人员造假，加大财务管理监督力度，科学衡量企业财务管理的风险性和盈利性。其次，对于会计账目不清、财务人员私自设置外账、行贿受贿、弄虚作假等情况严加管控，一经发现马上移送司法部门处理，以此来保证企业内部纪律严明，也可以从外部对企业进行监督，在上市公司的官网上，准时公布企业年度财务报表，将企业财务状况公布出来接受全社会监督，对于中小企业来讲，可以通过外部人员的监管，对本企业财务管理意识薄弱、隐瞒财务数据的人监督举报，并给予其奖励，从而提高企业财务管理的公正性和透明度。

(四)提高财务管理人员综合素质

企业财务工作，本质上就是对企业运营资金进行管理，但凡涉及资金，就不能离开“人”的作用，因此企业要定期对财务管理人员培训，让财务管理人员素质能够满足企业自身发展需要，招聘专业性技术人才，要熟练掌握信息化财务系统操作，利用信息技术，有效地获取信息，为企业增强财务信息数据的时效性，利用信息化共享平台，有机结合比率分析法、比较分析法和因素分析法，及时调整财务分析思路，充分考虑企业经营情况、市场经济形势和财务指标之间的变化关系，综合评析企业偿债能力、盈利能力和运营能力，高效、准确地分析财务数据，通过分析结果，直面当前问题，挖掘潜在实力，利用现有资源，加强对企业财务的控制能力，尤其要提高对现金存货和应收账款的重视，根据不同的欠款时间制定不同的收款政策，对于在将来有坏账风险的账目要提前计提，保证成本会计的科学性，通过以上措施，来提高商业企业财务管理人员的综合素质。

四、结语

综上所述，财务管理在商业企业经营与发展中占据着举足轻重的地位，面临当前财务体制不健全，融资渠道少，投资不科学，缺少必要的监督机制，财务管理人员素质不高等问题要提高重视，明确企业内部管理方式，创新融资渠道，提高科学决策能力，健全财务监管机制，提高财务人员综合素质，只有这样才能保证商业企业在市场竞争中占据中心地位，减小成本消耗，实现企业利润最大化。

参考文献:

[1]白锐，赵男男.大数据与人工智能时代财务管理存在的问题及对策[J].会计师，2020(2):19-20.

[2]赵文韬.私营企业财务管理存在的问题与对策分析[J].时代经贸，2019，467(6):36-37.

[3]沈广，薛洁，宋歌，等.企业财务管理中存在的问题与对策[J].中国市场，2018，957(2):202-203.

[4]周祥赋，肖世浩.企业财务管理信息化存在的问题及对策[J].财务与会计，2019(2):81-82.