国有建筑企业发展论文提纲

论文题目：基于动态能力的国有建筑施工企业战略发展研究 ——以NG集团为例

摘要：动态能力理论,现有国内外学者都有过细致的研究,本文旨在将动态能力运用到国有建筑施工企业的发展研究中,并得出相关结论。本文首先在借鉴国内外学者的研究成果基础上,对动态能力、战略发展和战略演化等相关理论进行了介绍和分析,并将动态能力、战略发展和战略演化等理论结合起来,深入分析以NG集团为例的传统国有建筑施工企业的发展环境和经营条件,提出了在新形势下,动态能力对于施工企业构建持续竞争能力,实现可持续发展的重要性和战略策略。认为建筑施工企业的动态能力就是公司为了适应复杂的动态环境,结合企业自身情况,选择对自身有利的战略发展模式,整合与重构企业资源,通过加强和巩固,进而获得持续竞争优势的一种能力。并以NG集团为例,基于动态能力分析了NG集团战略目标与战略任务的设定,设计了其战略发展的路径与策略,并通过承包模式、商业模式以及生产方式三大转变,加快构建以自主经营为导向的市场营销体系等六大体系,保障NG集团战略发展推进实施。本文的创新之处在于在战略设计时充分研究其内外部环境,并考虑企业当前实际情况,用长远的、发展的眼光来看待内外部环境与企业本身,分析这个动态过程中企业遇到的机会、威胁,存在的优势、劣势,建立企业战略发展的策略与路径,通过管理创新、商业模式创新以及技术创新等手段持续培养动态能力,充分整合企业资源,实现战略发展。为行业相关企业就当前建筑市场统一开放、国家改革举措大力推行的新时代下,面临行业大洗牌、由自由竞争向垄断竞争的局面下,如何适应、如何发展提供了一些的借鉴的思路和想法。

关键词：动态能力;建筑业;战略发展;创新

学科专业：工商管理（专业学位）

摘要

abstract

1 绪论

1.1 研究的背景

1.2 研究的目的和意义

1.3 国内外的研究现状

1.3.1 动态能力

1.3.2 战略发展与战略演化

1.3.3 动态能力与战略发展的关系

1.3.4 基于动态能力的战略发展与战略演化

1.4 研究内容

1.5 研究方法与技术路线

2 建筑施工企业的外部环境分析

2.1 建筑施工行业发展的宏观环境分析

2.1.1 国际宏观环境分析

2.1.2 国内宏观环境分析

2.1.3 浙江省发展环境分析

2.2 建筑业发展现状与竞争格局分析

2.2.1 建筑业发展概况

2.2.2 竞争对手分析

2.2.3 建筑业竞争格局及存在问题

2.3 建筑业面临的机遇与威胁

2.3.1 建筑业面临的机遇

2.3.2 建筑业面临的威胁

2.4 战略环境的趋势研判

3.NG集团经营状况分析

3.1 NG集团简介

3.2 NG集团的价值链分析

3.2.1 NG集团内部价值链

3.2.2 NG集团价值链基础活动

3.2.3 NG集团价值链支持性活动

3.3 NG集团的经营优势与存在问题分析

3.3.1 经营优势

3.3.2 经营劣势

3.4 NG 集团 SWOT 关键点汇总

3.4.1 优势分析

3.4.2 劣势分析

3.4.3 现状分析结论

4 基于动态能力的NG集团战略策略研究

4.1 基于动态能力(维度)分析的战略目标设定分析

4.1.1 战略目标

4.1.2 战略任务

4.2 NG集团的战略发展路径与策略

4.2.1 NG集团的发展路径

4.2.2 NG集团的发展策略

4.3 NG集团基于动态能力提升的发展举措设计

4.3.1 强化创新变革,谱写发展新篇章

4.3.2 加快管理提升,激活发展新动能

4.3.3 优化结构调整,拓宽发展新空间

4.3.4 加快资源整合,培育发展新优势

4.3.5 推进和谐共建,共享发展新福祉

5 保障措施与推进策略

5.1 推进策略

5.1.1 围绕三个转变,加快转型升级

5.1.2 构建六大体系,增强发展能力

5.2 保障措施

5.2.1 深化职能规划,完善目标分解体系

5.2.2 加强组织保障,完善管理体系

5.2.3 优化组织执行体系

5.2.4 健全监督体系

6 回顾与展望

参考文献

致谢