国有企业年终工作总结

国有企业年终工作总结（推荐8篇）

国有企业年终工作总结 篇1

(一)党建工作开展情况

1.积极创建学习型组织。一是加强政治理论的学习，重点学习党的十九大报告，学习习近平总书记在党的十九届二中、三中全会上的讲话，在十九届中央纪委二次全会上的讲话，在省部级主要领导干部专题研讨班讲话，在第十三届全国人民代表大会第一次会议上的重要讲话，习近平参加第十三届全国人民代表大会代表团讲话，学习党的十九大通过的党章修正案等党内法规，学习《习近平谈治国理政》(第二卷)等重要著作，学习《关于坚决维护以习近平同志为核心的党中央权威和集中统一领导的若干规定》《关于贯彻执行中央八项规定精神的实施细则》等重要文件。立足于提高班子成员解决自身问题的能力和领导者的自律能力，要求广大党员每人撰写学习笔记字以上，并在学习的同时，紧密联系实际，与各自分管的工作结合起来，通过学习提高学习效果和解决实际问题的能力。

2.加强基层党组织建设。按照完善组织机构，提高组织工作能力的支部建设要求加强基层党组织建设，在狠抓支部建设的同时与全体党员签订《区文广局党风廉政建设责任书》，认真落实领导干部重大事项报告制度，局领导班子成员都能对经济收入、个人及家庭一些重大事项及时向组织报告，主动接受监督。一是落实党员建档制度。建立健全了党员信息档案，把方方面面的资料数据统计清楚。通过全面详尽的资料，使思想政治工作做到细致入微、有的放矢; 二是落实定期谈心制度。支部领导每月抽部分员工谈话一次，时刻掌握员工的思想动态。加强党员管理，对工作不认真，学习不积极，自身要求不过硬的党员，及时进行批评教育，使广大党员始终保持奋进向上;三是分别以“新时代、新思想、新作为”和“重实干、强执行、抓落实”为主题召开专题研讨，紧密联系个人思想工作生活实际，做到在学习中充实、在讨论中提高;四是领导干部带头上党课。分别以《习近平新时代中国特色社会主义思想》《党内政治生活的若干准则》《不忘初心牢记使命》、《奋力实现中华民族伟大复兴中国梦》《宪法专题》;五是开展微党课学习，把新宪法和旧宪法进行对照做成美篇和党课学习内容发到微信群里组织大家学习。

3.持续抓好党风廉政建设。支部书记同每名党员签订了《党风廉政建设责任书》并建立了廉政档案。切实形成一级抓一级、一级对一级负责的党风廉政责任体系;开展了读书思廉活动，学习周恩来总理廉洁从政的故事，并要求每名党员撰写心得体会。

4.不断创新党建活动载体。20文广局举办了“闹新春”秧歌比赛，“书香飘进农村 春联带去祝福送文化进农村”，“深入实施文化惠民工程，丰富群众性文化活动送图书进社区”，“非遗进社区” “草根作家进校园警民携手”“ 共建和谐迎新春慰问干部职工专场文艺演出”和文广局携手河西社区共建幸福小区主题党日等活动。

5.创新开展法律法规培训。严格按照“七五”普法规划提出的总体要求和具体部署执行，普法学习采取集中培训与自学相结合，面向全局干部职工以及文化市场经营户，有计划、有步骤地开展了法律、法规、条例等的宣传教育活动，并取得了一定的实效。我们利用开展专题党课组织干部职工学习宪法，同时组织全局副科级以上工作人员，开展一次集中向宪法宣誓仪式;每名副科级以上领导在深入学习宪法的基础上，撰写一篇字以上的心得体会;组织副科级以上领导开展一次宪法知识考试。

(二)重点工作进展情况

1、文化产业发展稳步推进

一是加快文化传媒产业发展。以和影视文化传播有限公司为平台，加快推进我区文化传媒发展。帮助企业在原有业务基础上，不断扩大业务范围，拓展发展方式，完成了求职微信公众平台收购工作，注册成立了人力资源管理有限公司。帮助企业整合求职平台和8090后两大自媒体平台，为市民提供就业千人次。完成微电影拍摄工作。组织带领企业参加省第八届工艺精品文化节。

二是加强工业遗址保护力度。积极申报全国重点文物保护计划，配合有色金属研究院，编制完成了全国重点文物煤矿中央大斜井抢险加固计划等处工程计划。协助煤矿全力推进“产能置换”文物保护工作，完成了煤矿中央大斜井不可移动及可移动文物清点记录工作。

三是加大文化活动基地建设。帮助企业制定了《管理条例》，不断提高企业文化。同时，通过电视台、报社、网络媒体、微信平台等多种方式，对民族文化宫进行全方位报道宣传。将民族艺术团、评剧团及各社区舞蹈队等各个活动团体的训练基地全部落在民族文化宫，进一步发挥了民族文化宫群众文化活动基地的作用和重要意义。

2、文化服务体系加快建设

一是推进综合性文化服务中心建设。提前完成社区、社区基层综合性文化服务中心和河东街道办事处文化活动站建设工作，现已投入使用。

二是加快农村文化辅导基地软件提升。继续深化农村文化辅导基地建设项目，重点加大文化队伍培训工作，提升农村文化队伍整体素质，扎实推进文化惠民工作，丰富农民的文化生活，全面提升农村文化辅导基地的软件实力。

三是持续深入抓好文化市场净化工作。代表市迎接省出版局等相关部门对正版化软件督导检查，赢得一致好评。制定《区“扫黄打非”进基层工作实施方案》，全面落实扫黄打非基层全覆盖工作，开展“扫黄打非”宣传活动次，发放“扫黄打非”宣传单余份，指导街道办事处按要求完成软硬件建设。集中开展文化市场消防安全大检查大排查活动次。会同市文广局等相关部门，开展了取缔无证歌厅专项整治行动，下发责令整改通知书份，全面净化了的文化市场。

3、文化惠民工程深入实施

一是深入开展“文化五进”工程。开展送图书、送春联到基层活动，累计发放图书余册。组织排演区迎新春慰问干部职工专场文艺演出、闹新春秧歌比赛等节日活动。完成农村公益数字电影放映场。

二是深化群众性精神文明建设。以世界读书日活动为契机，先后开展送图书进进基层活动。陆续开展 “经典诗词比赛”、“家风家教宣传”等主题的读书和文化活动。读书节系列活动在省文化厅网站进行了发布，成为省文化厅网站唯一以县区名义发布信息的单位。以“书屋走进生活，书香温馨你我”为主题，深入街道办事处，开展农村书屋和社区书屋读书征文活动，累计收集征文篇。

4、文化品牌效应逐步显现

一是注重品牌化建设。深入推进“三自”项目，利用现有文化设施、资源，继续推广“三自”机制建设，举办“百姓联动大舞台”演出、“文化五进”演出及重要节点大型演出。

二是注重影响力建设。推进市和影视传媒公司24小时故事类直播、网络电台直播、今日头条推送、网络原创节目“爆料”等节目，提升品牌，扩大影响力。

三是注重融合化建设。探索宣传文化、促进文化发展的新模式。深入推进社会力量与文化建设融合发展，以民族文化宫为平台，进一步发挥了文化传播公司优势，进一步扩大了我区“三自”群众文化团体、出彩人”才艺秀、戏曲专场等各类演出活动的影响力。

二、亮点工作

1.以世界读书日活动为契机，开展了等主题的读书和文化活动。此次读书节系列活动在省文化厅网站进行了发布，成为省文化厅网站唯一以县区名义发布工作信息的单位。

2.完成社区、社区基层综合性文化服务中心和街道办事处文化活动站建设工作，现已投入使用。在去年工作基础上，全年将累计完成个社区级综合性文化服务中心，个办事处文化活动站及个村级综合性文化服务中心建设，提前完成全年工作目标。

三、工作计划

(一)持续深入抓好党的建设工作。一是严格落实“三会一课” 制度、党员活动日制度、民主生活会制度等，做好党员年度目标管理工作。根据中央指示精神和上级党委要求，要切实组织好专题民主生活会。二是做好组织发展工作。要抓好入党积极分子队伍的培养和教育工作。三是做好党费收缴和党建宣传工作。严格按照程序做好党费收缴工作，注重发现和培育先进典型人物、典型经验，积极向上级党建媒体报送党建信息，不断提升党建工作知名度。四是做好党员信息数据库的维护更新工作。，对组织关系变动的党员及时更新基本信息，并录入党员数据库，同时上报区直机关党委。五是按照区委组织部和机关工委要求做好理论学习和各项专题研讨。开展好党建活动。六是不断创新丰富党建学习形式，着重开展微党课，微视频等新型教育方式。

(二)稳步推进文化产业有序发展。一是继续以和影视文化传播有限公司为基础，拓展新型文化产业合作领域，帮助企业做大做强，打造区文化产业新品牌。二是加大对民族文化宫的对外招商力度，加强对外合作，使得群众文化基地发挥更广泛的作用。三是持续加大文化市场消防安全隐患大检查、大排查工作。四是深入开展文化市场扫黄打非工作。

(三)持续加强公共文化设施建设。进一步完善民族文化宫、文化活动中心小剧场、舞蹈基地、戏曲基地等公共文化设施，提升各公共文化设施综合承载能力，打造功能完善、设施齐全，为群众文化团体提供更优服务的文化阵地。

(四)深入推进群众文化活动开展。一是深入实施“文化五进”活动，开展好文化进校园、图书进农村等系列活动。二是加大农村文艺团队辅导工作力度，力争全区农村文艺团队达到%覆盖面。三是全面加大群众戏曲团队，舞蹈团队培训力度，以戏曲基地、舞蹈基地为平台，谋划好京剧票友节、联欢晚会等演出，做大群众文化特色平台建设。四是做大做强“三自”公共文化服务示范项目品牌，力争通过省创建公共文化服务体系示范项目验收。

国有企业年终工作总结 篇2

一人杜撰, 走走形式。年终总结应该由下至上, 先是个人小结, 再由部门和企业集体总结。有一些部门和单位却本末倒置, 让“笔杆子”一人杜撰, 上交了事。工作干了一年, 大家还不知道取得了哪些成绩、存在哪些问题甚或明年的工作怎么干, 失去了总结的意义。

放大成绩, 淡化问题。看成绩, 一律用“放大镜”, 芝麻当西瓜。看问题, 一律用“障眼法”, 遮遮掩掩, “巧妙淡化”。或者只有成绩, 没有不足, 报喜不报忧, 甚至把年终总结固化为“二八”模式——无论实际情况如何, 一律八分成绩、二分不足。

强调总结, 弱化提升。年终总结应该是帮助企业总结经验、汲取教训, 为下年度工作打下基础的工具和手段。而很多企业为总结而总结, 上交了事, 长此以往导致大家失去兴趣和关注, 年终总结质量下降, “年年岁岁花相似, 岁岁年年老一套。”

年终总结为何而作?

企业应对外部环境的变化, 首先要在运营实践基础上总结经验教训, 认清发展方向, 明确目标和路径。发现问题是一种智慧, 承认问题是一种勇气。因此可以说, 以智慧与勇气面对现实是企业在日趋激烈的竞争中处于不败之地的法宝。但许多企业的总结工作不完善、不科学, 年终总结局限于用回顾的方法讨论当年的情况, 这无疑将会影响到企业对未来发展主动权的控制力。

年终总结的目的, 是通过结合外部环境变化, 回顾、梳理一年中所开展的工作, 分析得失, 总结经验, 查找问题, 明确差距, 为下一年工作打下基础。它既不是纯粹的评功摆好, 也不是单纯的奖惩兑现, 更不是简单的就事论事。科学的年终总结应该满足以下三点要求:

客观真实:不掺水, 不作假, 不夸大其辞, 不文过饰非;

态度认真:不走过场, 不敷衍了事, 而是把它作为反思工作的重要契机;

有所收获:经验梳理好, 教训查找清, 原因剖析准, 每一次总结前进一步。

谋胜全局——做好年终总结

企业年终总结作为运营管理中的关键一环, 起着承前启后的重要作用, 作用和意义十分重大。天强管理顾问结合多年的咨询经验, 提出以下思路优化提升企业年终总结工作。

具体思路为:明确导向、健全内容、明确分工、落实应用。

1理清年终总结的导向

年终总结的出发点来自于差距与问题。在企业实际运作中, 年终总结要完全真实地从企业自身的问题出发来进行, 要从目标与结果的差距出发, 这是比较困难的。通过对企业运行中存在问题的查找和整理, 为找出引发问题的原因, 进而明确下一步努力的方向。

2完善年终总结的内容

一般而言, 完善科学的年终总结应该包含以下三个层面的内容:

全面总结即各部门和全体员工就上一年的指标和任务完成情况、完成水平及其原因进行梳理、评价, 总结经验, 开展考核, 以激励士气等, 是对过去情况的总结;全面总结即各部门和全体员工就

专业职能总结是各主要职能部门为制定新一年工作计划和工作方法开展总结, 但囿于局部, 不能对整体指导;

战略总结是在全面总结和专业职能总结的基础上, 根据对未来环境和形势变化趋势的判断, 研究企业发展的主要矛盾和发展态势, 根据主要矛盾和条件的变化, 研究企业发展的可能性和稳定性的关系, 从而研究企业发展思路。再进一步指导各个部门的专业研究。

三个层面的内容, 以全面总结和专业职能总结为基础支撑战略总结的开展, 同时, 战略总结又进一步指导各专业职能工作的开展。通过全面总结、专业职能总结和战略总结, 平衡协调企业适应力、竞争力, 促进企业主动适应更大的变化, 保证企业与时俱进。

3明确年终总结工作的开展主体和程序

全面总结工作和专业职能总结工作自下而上开展, 其中, 全面总结工作由企业内部所有成员参与, 对过去一年的各项工作进展情况进行总结、评价, 同时可作为考核工作的部分依据。专业职能总结工作由各职能部门工作负责人组织协调开展, 在全面总结基础上, 开展本专业职能工作下年度工作计划和工作方法的总结工作。

战略总结在上述两个层面的工作完成后, 由企业决策层组织开展, 用新的、对未来发展变化的认识, 再穿插专业职能总结, 主要查找企业目前状况和策略与未来发展有哪些不适应, 重新审视企业的发展趋势、发展态势、发展优势, 提出新的发展思路, 进而指导各专业职能工作下年度计划的制定和相关工作的开展。

4完善年终总结的应用

年终总结自下而上、自上而下的循环工作之后, 集聚了企业内部大多数员工的智慧, 其作用不仅限于对下年度工作计划的指导, 而需要丰富其应用的方式和角度, 促进其作用的最大化发挥。天强管理顾问建议从以下几个方面完善:

结合自下而上的反馈意见, 对相关人员和各线条工作进行必要的反馈, 促进其明确提升的方向和方法;

通过对企业运作管理中相关问题的渗入分析, 为相关制度、流程进行优化调整的方向, 并明确责任主体, 推动优化进程;

同时, 可以考虑以相关问题的解决作为下年度绩效考核的考核内容, 促进优化的积极性和主动性。

你的企业发年终奖了吗 篇3

“有舍才有得”，但舍亦有道，才会事半功倍。每到年底，年终奖便是企业员工们最关心的话题。有没有年终奖、年终奖有多少，也成为员工判断企业发展兴衰、自身工作价值以及去留与否的风向标。本刊记者以年终奖为主题，对行业内各阶层从业人员进行了广泛调研，共收回有效问卷62份。其中普通员工占58%，中层管理人员占23%，高管占16%，老板占3%。

·五组数字展现美容企业年终奖现状

数字一：71%的企业给所有员工发放年终奖

调查显示，71%的企业给所有员工发放年终奖，10%的企业只对核心员工发放年终奖，19%的企业只对年终评出的优秀员工发放年终奖。这说明，年终奖在美容企业中并不具有普遍性，不少员工可能一年到头辛苦工作也换不来企业一份温馨的祝福。（图一）

分析：记者在调查采访中发现，企业决策者对年终奖发放持两种态度：一种认为发年终奖好。如果员工的绩效优良，工作成绩突出，为企业的发展做出了贡献，就应该给予奖励，这是对员工努力工作的承认和褒奖，可以激励员工有更好的工作表现；另一种认为没必要发，因为年终奖比起其他的激励方式来说，似乎并没有什么特殊效果（不过，记者随后的调查结果证明事实并非如此）。

数字二：58%的企业采取双薪或数额更多的红包形式发放年终奖；70%的普通员工最爱红包

58%的企业通常采用双薪或数额更多的红包方式发放年终奖；13%的企业选择发年货；7%的企业奖励旅游或假期；选择“年货＋红包”和“旅游＋红包”两种奖励方式的企业各占6%；选择“旅游＋红包＋培训机会”奖励方式的企业占4%；选择“红包＋企业股份＋假期奖励”方式的企业占3%；用另类祝福（如外地员工家人的录像、新年鲜花速递等）奖励的企业占3%。

在员工最喜爱的奖励形式中，双薪或数额更多的红包获得了64%被调查者的青睐，理由是可以自由支配、想怎么用就怎么用，尤其是70%的普通员工更喜欢这种方式；发年货这一方式最不受员工欢迎；其他奖励形式按照受员工欢迎程度由强至弱的排序，依次是旅游或假期占12%，培训机会占10%，企业股份占7%，“红包＋培训”占4%，晋升占3%。（图二）

对于“无论数量多少，你认为红包形式的年终奖都是必须的吗”这一问题，81%的被调查者选择了“是”，其中有68%是普通员工；19%的被调查者选择了“不一定”。（图三）

分析：这些数据说明，双薪及红包仍是员工最为青睐的奖励方式，对各阶层员工都有极强的心理暗示及安慰作用。同时，传统的发年货奖励方式已经过时，旅游或假期、培训机会、企业股份等新的奖励方式越来越受员工欢迎。而对于晋升这种奖励方式，不少员工认为，这是职务的升迁，不应同年终奖混为一谈。

数字三：52%的被调查者认为年终奖宜公开

对于年终奖尤其是红包数额应该公开还是保密，52%的被调查者认为公开好，48%的被调查者认为保密更好（其中50%属于普通员工）。（图四）

分析：被调查者中认为年终奖公开好的理由是，年终奖绝不应该仅仅起到一个总结和奖励一年成绩的作用，还应当让员工对新一年的工作计划有清醒的认识，年终奖公开可以让员工们清楚地看到自己在公司中所处的位置，如果落后了，来年就应以更大的工作干劲迎头赶上。而另一部分人认为年终奖的发放还是保密一些更好，可以有效避免攀比，同一岗位上的员工待遇差距也可能非常大，这是由其工作业绩决定的，除非是大家平均分配或双薪类型的年终奖，否则不论拿多拿少，透露自己的年终奖都是不明智之举，容易在同事间产生矛盾。如果感觉自己的奖金少而产生抱怨，也会给领导留下不良印象。

数字四：58%的被调查者认为年终奖意义重大

对于年终奖，58%的被调查者认为“意义重大，是对员工工作业绩和价值的一种肯定”；35%的被调查者认为“是企业的一种投资，有利于企业留住人才”；4%的被调查者认为“人人都有，没什么了不起”；3%的被调查者认为“是企业的一种成本和负担”，但都特别注明是“效益不好的企业才会这样”。（图五）

分析：无论企业管理者还是员工，认为年终奖很重要的人占了绝大多数。对企业而言，不仅应把客户看做是上帝，更应该把员工放到重要位置，因为如果没有员工的忠诚度，没有员工创造的价值，那么是不会存在客户的。对员工来说，被企业认可的衡量标准更多的是薪金及年终奖的发放，如果员工的工作得不到肯定，来年工作的积极性必然会受打击；如果不发，也应该有充分的理由。当然，也有被调查者认为，现在的员工都相当理性，如果换个公司能有更好的发展，很少有人会为了年终奖而改变自己的决定，有少数员工早就联系好了新的工作，就等着拿了年终奖走人，所以年终奖在很大程度上增加了企业的成本，企业想靠年终奖来留住人才，未必行得通。

数字五：58%的被调查者表示是否跳槽会受年终奖影响

对于“年终奖的多少会影响你是否跳槽吗”，42%的被调查者选择了“不会”，35%的被调查者选择了“可能”，只有23%的被调查者肯定地选择了“会”。（图六）

分析：这是一组让我们不安的数字，因为尽管有42%的从业者肯定地选择了“不会”，但仍有累计58%的从业者对年终奖的多少非常介意，这个数字足以说明从业队伍的不稳定性。事实证明，年终奖金是企业争取员工忠诚度和稳定性的重要手段之一，很多意欲跳槽的人往往是冲着年终奖熬到了年底，在接了大大的红包以后心肠一热，另谋高就的想法随之烟消云散。但企业管理者仅仅想用年终奖来维系员工，却未必是长久之计。

·两个典型个案诠释员工年终奖心声

案例一：传统形式年终奖

受访者：敏姬（化妆品公司文案策划）

每到农历新年前夕，同事们对年终奖都非常期待，而年终奖如何发放也一直被公司所重视。依照惯例，公司会在年底召开年终工作总结会议暨员工表彰大会，总结全年的工作情况，评选出本年度的优秀员工，为其颁发荣誉证书和奖杯。其后，给每一个员工发放红包和一套产品。我认为中小型企业以双薪或红包形式发放年终奖，是一种不错的方法，能体现企业的制度完善程度和年终奖的意义和价值。但若在企业资源允许的情况下，我更渴望组织员工外出旅游的奖励方式。

案例二：用另类祝福当作奖励

受访者：欧阳（化妆品公司市场部经理）

每到新年，我们公司行政部都会为员工准备一份年终奖励，并没有什么特别，但今年的礼物太出乎我的意料了。春节前夕，我们的家人收到了一张公司行政部用十来天时间日夜赶制的一套《快乐融缘成长融缘》专题片光碟，里面的内容是将公司一年的大型活动、员工提升培训、日常学习生活的剪影和老板对每一个员工小家庭的新春祝福。虽然，这份礼物如果用金钱来衡量似乎不值得一提，但它的意义对每一位员工来说都是无法用金钱来替代的，这份意深情重的礼物将永远伴随着我们快乐工作、快乐成长。同时，我也真切地感到，年终奖并不一定要是某种物质的给予，有时一些另类的奖励方式更能赢得员工的欢欣与感动。

后记

企业员工年终工作总结 篇4

工作总结,就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究,分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种,是对已经做过的工作进行理性的思考。/zUOweN工作总结栏目为您提供工作总结范文参考,以及工作总结写作指导和格式排版要求,解决您在写作中的难题。

企业员工年终工作总结

年终总结

时光飞逝,来MACⅢ小件制造处金加厂已经半年了,在这里深受上级领导的培养,并通过自己的努力现担任夹位组长一职。只要负责CNC3夹的生产工作,在各级领导的带领下,我们小件厂的启动工作有序开展,机器设备不断增加,人员也不断的补充。通过培训、核实,现已较为稳定。品质和产能我

们也达到了规定的标准。在这期间我学到了很多知识,积累了很多经验,每天生产任务都能保质保量完成,并得到上级领导的认可。现将XX年的工作总结如下:

一:人员管理

1.在小件厂建厂以来除线、组长都是老员工外其余80%都是新员工。对这些员工按公司政策进行培训,教育员工遵守厂规厂纪,做好了思想政治工作。我知道思想政治工作的好坏直接关系到员工队伍的稳定。来小件厂车间变化很大,也经历了组织结构和人员的调整,员工的情绪波动大、心态不稳定。在这种情况下,我及时发现员工的思想问题,有针对行的做好员工的思想工作。截止年底没有发生一起违法、违纪事件。

2.对于我车间使用油基切削液进行加工,地面油污重,工作环境艰苦。我尽量为员工着想,通过解决具体环境问题来解决实际思想问题。改善作业手法和各夹位的装夹手法也给地面铺上防滑地毯,随着环境的的逐步改善及车间的美化工作开展,员工心态不稳定的问题就迎刃而解。

3.在员工中坚持开展针对性的教育,向员工讲形式,讲任务,提要求。使员工认清形势、明确工作方向,调动员工的工作积极性,为全年的工作任务完成打下了良好的基础。同时自己在工作上始终严格的要求自己,并要求所有线长以身作则,给员工做好表率。从而带动了员工工作激情,提升了团队的士气和战斗力。

二:生产管理

1.在生产力上加强了生产管理,给员工制定了详细的生产操作规章制度。在制度的约束下,在品管和相关技术单位的配合下,按时保质保量的完成了上级领导下达的生产任务。

2.生产过程中对品质进行了严格监控,要求物流人员对收发料不良的管控,并协助品管做好产品的检查工作,确保生产出来的产品是良品。真正做到“不接受”、“不制造”、“不流出”不良品的三不原则。

3.定时对员工进行了教育训练,让员工在专业技能上不断的提升、加强了品质观念,在工作中达到了“又好又快”的效果。

三:安全管理

1.按照“安全第一、预防为主”的方针,做好了员工的安全知识培训工作,让员工明白了安全的重要性,增强了员工的安全意识。

2.全年安全生产,无一工伤事故发生,设备方面也无重大撞击事件发生。

四:稽核和“8S”管理

1.稽核方面,全年稽核损失较为平稳,没有被相应的稽核单位稽查到重大问题后以联络单的方式发送至事业群给单位抹黑。

2.“8S”管理,全年加大车间“8S”工作的推行,并主动协助支援组做好了车间“8S”工作。也给所有员工做了“8S”知识培训,从而促进了“8S”工作的开展。

港口企业年终工作总结 篇5

新班子成立后，班长王国光便对班子成员约法三章：

一、要求干部做到的事我们首先做到，要求职工不做的，我们坚决不做；

二、每一个班子成员都是公众人物，自觉按党风廉政规定，规范个人的行为，自觉接受职工的监督；

三、以强烈的进取精神和神圣的使命感，以人为本，求真务实，实现两个负责：即对上级负责和对职工负责，确保一方平安，确保国有资产保值增值。

xx年，**市机构改革，将我局行政管理职能划归市交委。为保证市委、市政府的政令畅通，我局主动与市交委沟通、配合，将我局已承担17年之久的行政管理职能及工作骨干，无条件地移交给了市交委。1998年，市政府决定修建朝天门广场，拆迁涉及到我局在朝天门地区的七个单位的经营、办公场地及库房等，有500多名职工因广场的建设而失去工作岗位。我们没上交矛盾，积极支持配合作好拆迁工作和下岗职工的安置工作，确保了**市形象工程建设的顺利进行。

在加强班子自身建设上，我们先后制定了《**港领导班子、领导干部党风廉政建设五项制度》、《**港领导班子、领导干部思想作风建设七项制度》。为了强化干部选拔、使用过程中的管理、责任，党委还制定了《**港干部选拔使用连带责任追究暂行办法》，使我们每个班子成员更加明确了自己的义务和职责。为提高领导干部的工作水平，局党委书记王国光同志联系自身工作实践，用党课形式生动讲授《怎样当一把手》，提高了全港领导干部的工作水平。

党委坚持民主集中制，重视班子成员的团结协调，通过民主生活会解决意见和分歧，工作中做到互相通气、互相补台、互相支持。凡港口重大决策，都坚持先调研后决策，先民主后集中的集体决策原则，较好地避免了个人意志和一言堂。局领导成员坚持把全心全意为职工服务作为工作宗旨，把职工情绪作为工作的第一信号，制定了《领导干部定点联系制度》，指定部门负责定期收集了解职工关心的热点、疑点问题。通过局领导接待日和现场办公等形式，直接听取基层单位和群众的意见，解决实际问题。党委成员对口挂钩基层单位，坚持下基层调查研究，与基层单位的经济效益和文明建设挂钩考核，为基层排忧解难。

班子的正气、领导的志气，激发了职工的士气，领导班子在全港职工中树立起较高的威信和信任度，得到全港职的拥护，在每年的职代会上，职工代表对领导班子的民主测评“优”票率均达95％以上。

二、推进管理创新，建立适应市场的好机制

在港口向社会主义市场经济转轨过程中，作为企业的核心和决策层，我们把推进管理创新、建立适应市场的好机制，作为提高港口生产力的关键点，积极、稳妥地处理好港口改革、发展、稳定的关系。

我们坚定不移地实施科技兴港战略，推行生产技术一体化创新管理体制，推进了生产组织工艺流程的优化、设备的经济运行，促进了港口生产力的发展，港口技术含量得到提高，机械化程度达到95％以上，**港九被**市命名为高新技术企业，是全国港口企业中第一家高新企业。港口信息化建设已开发出生产、机务、办公、人事、财务、通信计费等管理系统，基本实现了办公自动化。1999年承担**市科委交办“**信息港水上客货运输信息网”的课题，成功开发集装箱plc远程智能系统，酒店业管理系统，港口信息化建设取得一定成绩。

在推行全员劳动合同制的基础上，实行全员劳动优化组合。在广泛、深入宣传的前提下，局机关首先开展优化组合，为全港作出表率。通过公开、公平、公正的竞争，自上而下与自下而上相结合的双向选择，建立起劳动用工的优胜劣汰机制，职工的危机意识和竞争意识大大增强。多年来我们在用工上坚持以产定员、以岗定员，不养懒人、闲人，配合港口生产结构调整，积极开发第三产业，合理安排、自行消化富余人员，逐年推进用工机制的深化，未向市再就业中心推出一个下岗职工。在分配制度上，我们坚持效率优先，兼顾公平的原则，把分配与职工的劳动技能、劳动强度、工作责任、贡献大小紧密联系起来，建立起了以按劳取酬为主体的绩效挂钩的分配制度，有效调动了职工的生产积极性。为了推行质量兴港战略，我们坚持用质量打造劳务名牌，提高市场竞争力，始终用“安全第一、质量第一、信誉第一、效益第一”来检验我们的工作。质量管理严格按照iso9002国际标准执行，继续保持国际互认和通行的质量认证证书，荣获了“全国质量管理先进企业”称号。

港口安全风险极大。我们把安全工作放在重中之重的位置，贯彻落实“345”工作法、安全工作“333”制和“5＋2”现场管理原则，实行安全工作的“高压线”原则和“火炉”原则，建立起横向到边，纵向到底的安全监控体系，基本杜绝了重大安全责任事故的发生，年年荣获“**市安全生产先进单位”称号。

在财务管理上实行综合治理，以加强资金管理为核心，以成本管理为重点，坚持统收计支，强化监督和有序管理，目前，港口资金储备合理有度，资产结构、资本经营处于安全和良性状态。

三、面对逆境，自立自强，创造好效益

自筹资金兴建的三星级朝天门大酒店，荣获“**市十佳星级酒店”授牌。**港旅游公司综合经营指标在**市旅游业名列第六位，荣获“**市十强旅行社”和“**市十佳旅行社”授牌。副业已逐步成为港口新的支撑性产业。

**港九股份有限公司经过一年多的规范运作，通过中国证监会严格审核，于xx年7月11日成功上市。

为三峡工程配套建设的九龙坡特重件码头，已于xx年末的枯水期开工建设，为三峡工程大型设备的运输提供了可靠保障。

九龙坡港区大件仓库工程、江北梁沱滚装码头和货场扩建工程、蓝家沱港区综合楼和库场工程等项目的实施，使港区的功能进一步配套、完善，增强了港口进击市场的能力。xx年底，我局斥巨资在九龙坡高新区置地240亩，规划建设**港物流园区，以此为标志，真正开始了**港“以港为本”战略的实施。

四、带出高素质的职工队伍，以提高企业的生存能力

职工是企业之本，活力之源。带出一支特别能战斗的队伍，是保证企业生存发展的本。三年来，我们坚持不懈地完善以人为本的管理机制和“严管、厚爱、重奖、重罚”的激励机制，在全面提升职工队伍的技术业务素质和政治思想素质上狠下功夫，先后制定和实施了《**港礼仪准则》、《**港领导干部须知》、《职工文明公约》、《职工诫勉规定》、《机关工作“五满意”标准》等，颁布实施《禁烟令》、《禁酒令》、《禁牌令》，并在全港范围内推行“三四五”工作法，保证了安全质量有章可循，装卸服务文明规范。

我们立足于全方位提高职工素质，把开展岗位练兵提高劳动技能与培养职工敬业精神结合起来，以职工乐于接受的文化载体，通过寓教于乐的方式激发了职工的主人翁精神，职工不断树立起“用户是衣食父母，质量是生存之本，尊客爱货就是爱港爱岗”的价值观，把企业的命运和个人的理想紧密地结合在一起，爱港如家，爱岗敬业，文明装卸，文明服务。近几年来，水运企业全行业萧条，我港职工队伍始终保持纪律不松，干劲不减，精神不垮，人心不散。1998年，当特大洪水袭击**港，**港水位一夜之间陡涨6米，局长王国光率领班子成员赶赴抗洪抢险第一线，广大职工一呼百应，万众一心，终于化险为夷，保住了国家财产和职工的生命安全。

五、培育企业文化，提升文明程度，展示良好风貌

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1998年至xx年，是**港职工思想素质、精神面貌发生深刻变化的时期，三年中，局党委一班人抓职工队伍“好风貌”从职工思想政治工作、培育企业文化和文明建设着手，有效地提升了企业的文明程度和队伍素质，保证了企业正确的政治方向和经济效益的不断提高。

党委把思想政治工作、文明建设工作纳入企业管理范畴，实行目标管理、量化考核，与行政工作同时下达、同时检查、同时考核，并做到同等重视、同等奖励，赋予同等权威，克服“两张皮”。

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党委在干部中开展“爱港、爱岗、爱职工”的“三爱”教育，树立起“职工是干部的第一服务对象、职工情绪是工作的第一信号”的观念，思想政治工作以真心实意解决职工疾苦为基本功，建立起“领导服务好职工、职工服务好客户、客户回报企业”的良性循环。xx年3月22日，中央电视台《焦点访谈》就我港思想政治工作做了专题报道，中国企业政研会xx年年会进行了推广。

在精神文明建设上，党委根据港口发展的要求，开展特色化和富有时代感的“新三学一创”活动，即“干部学李敏，党员学熊益，职工学汤顺江，创文明港口”的精神文明建设目标，通过塑造和宣传职工熟知和认可的身边典型，推动文明创建活动和职工职业道德的建设，把提高企业文明程度和职工文明素质作为**港的跨世纪目标。大力开展创建文明单位活动，并加大投入，改造港区硬件设施，层层负责、年年推进港区的绿化、净化和美化，港区环境得到改善，新增绿化面积1万余平方米。

1998年，**港获得“全国职工职业道德建设十佳单位”殊荣。1998年至xx年，**港连续获得长航系统双文明建设先进单位。xx年，**港获得“全国用户满意服务单位”殊荣，73％的二级单位获得市级文明单位称号，90％以上的二级单位保持委级文明单位称号。**港两个主要客货运输窗口单位分别连续16年、连续8年保持了交通部“文明客运站”和“优质运输企业”称号。

六、切实为职工办实事、好事，增强企业凝聚力

我们坚持以职工为本，量入为出，尽力而为地年年为职工办实事办好事，并作为贯彻落实“三个代表”重要思想的具体行动。每年为职工添制工装，改善职工工作和休息环境；每年组织各类先进职工中的先进人物、优秀班组长旅游、疗养；斥巨资为职工住房解危，调整、新购或资助职工解决住宅近百户，改善200余户职工住宅条件；专设“77777”职工急、难、危、险求助系统，24小时全天候为职工排忧解难；年年慰问离退休人员、经常性补助困难职工，改善职工俱乐部；对179名考上大学的职工子女给予了一次性奖励；为职工提供上下班交通车；大力资助职工家庭改造闭路电视系统、安装天然气；全港职工人均年收入逐年上升，已突破万元大关。

总结三年来的工作，我们有如下体会：

1、坚持把“三个代表”、“三个有利于”作为我们工作的准绳

作为领导班子，我们的工作进退，不是我们的个人行为，而是关系到上万港口父老的衣食住行，关系到一方平安。我们身负重任，我们应该忠诚于事业，忠诚于港口，忠诚于职工。只要有利于发展生产力，有利于提高港口整体实力，有利于提高职工的物质文化生活水平的事，我们就大胆地干，大胆地闯。我们深信，只要我们是港口先进生产力的代表者，是港口精神的发扬者，是忠实于全港职工根本利益的工作者，我们就能获得全港职工的支持。我们回报全港职工对我们的信任和厚爱，就是要使事业一年比一年兴旺，使职工生活一年比一年幸福，使港口一年一年地向富民强港的目标前进。

2、坚持发展才是硬道理

当我们面对重重困难时，始终追求发展，在发展中寻求解决困难、克服困难的途径。几年来，通过实施引资、改造、挖潜、配套、兼并、基本建设的六位一体的发展战略，增强了港口的竞争实力。针对水运市场的变化，着眼港口未来发展，我们用超前和发展的意识和观念看待和处理港口的发展问题，不断对港口传统结构进行战略性调整，超前规划、建设九龙坡国际集装箱专用码头，改造汽车滚装码头，为港口寻求到了新的经济增长点，保持了港口的持续发展。

3、坚持只有改革才能求生存求发展的观点

我们港口之所以今天仍然挺立在水运行业，是因为我们不断在改，不断在创，凡是不利于提高港口生存能力、竞争能力的事，我们都要反省，都要改进、改良、改造。淘汰落后的生产力、改革落后的生产关系，是我们不懈的追求。我们改革创新生产管理体制，促进了生产力的提高；我们积极探索现代企业制度，推行股份制改革，使**港经济步入了多元化发展的快车道；我们实施水陆并进战略，为港口获得了新的发展空间。

4、坚持真抓实干的精神

对于书本理论，我们从不照搬照抄，而是结合港口实情，找出共性中的个性，从而找准港口发展的必由之路。我们注重谋势而不急功近利，以我们扎扎实实的工作，不断积蓄实力；我们坚持真心真意以人为本，全心全意依靠职工办企业。我们坚持把职工作为第一服务对象，把群众的情绪作为研究工作的第一信号，把群众满意作为考核的第一标准，把信心和力量建立在职工群众中，让职工当家作主。我们依靠和尊重职代会，组织职工参与港口改革、管理和重大决策。

5、坚持以开放的心态促进观念转变

我们根据内外环境的变迁，不断调试行为和观念。当取得成绩时，我们不忘检查有没有自我感觉良好、自我成就感，我们勇于挑战自我，更新自我；在遇到困难和挫折时，又坚定必胜的信念。我们开展“思想大解放，观念大更新，机制大转换”的三大教育，来摒弃陈规陋习，获得发展的新动力。

物流企业年终工作总结 篇6

应邀出席会议的有二公司陈书记、秦副总经理、朱总、左副总、罗副总、曾助理以及生产管理部李建华、程燕、李远志，分公司职工代表、领导和各部室、项目办事处负责人参加了会议。

大会首先听取了分公司樊洪双经理《坚持职业忠诚操守，强化精细化管理力度，为更进一步提升物流分公司盈利能力而勤奋工作》的行政工作报告。樊洪双经理从分公司完成指标情况、生产服务方面、外部经营情况、盈利及资金状况、内部管理方面和存在主要问题六个方面，对20xx年各项工作情况进行了详细的总结。并就20xx年的主要工作作出了整体部署：一是强化精细化管理力度，增强分公司盈利能力;二是加强营销网络建设，积极拓展外部市场;三是积极谋划物流产业化发展思路，为公司增强新的创业渠道;四是加强执行力建设，严明分公司的工作纪律;五是完善监督体系，增强分公司抗风险能力;六是凝练企业文化，增强分公司文化软实力，年终总结《物流企业年终工作总结》。

分公司龙平书记作了《凝心聚力谋发展，鼓足干劲求实效，创先争优图跨越，同舟共济促和谐》的支部工作报告。报告总结了20xx年分公司党政工作取得的成绩与不足，龙书记分别从党建系列活动方面、支部工作方面、思想政治方面、廉政教育方面、宣传报道方面、群团工作方面和工作中的不足七个方面进行了全面的分析。龙书记提出了20xx年的主要工作思路：一是加强组织建设;二是继续深入开展好“创先争优”活动;三是坚持不懈抓好党风廉政工作;四是抓好班子建设和队伍建设;五是全面开展营销工作;六是积极开展各项竞赛活动;七是建设“五个物流”;八是加强执行了建设，增加各项工作的闭合性和完整性。

公司曾助理在总结会上肯定了物流分公司的各项工作，他指出，物流分公司为公司物资保供服务做了大量工作，各种材料价格的有效控制为公司成本管控作出了贡献。曾助理结合公司20xx年的物资工作重点主要谈到了钢材集中采购管理、计划管理、营销管理、量差管理、周转材料管理、零星材料

又到年终总结时 篇7

虽然又到年终岁末, 但主持人实在没想写这个“题目”。但经过因上海之行归途中物流同仁的感慨之后, 敝人在百度上一“搜”“讨厌年终总结”, 发现这个“题目”很带有普遍性, 从而觉得还是把这个“故事”讲述给读者朋友。您可能会感觉到有些突兀———上海之行“归途中”怎么同年终总结有关?请您听我细细道来……

奔赴上海是因本人以记者身份参加医药物流峰会。会议结束, 仓促间无法买到机票且错过了高铁时间, 敝人便同参会后回津的两家物流公司朋友一起乘K字头的软卧启程。

仨人一包厢———另外一上铺没人, 端的是轻松惬意。晚九点多开了车。已知彼此身份且熟悉的我们寒暄几句倒头便睡。一夜无话……转天早上, 睡上铺的三十大几的一家公司部门阚经理依旧鼾声如雷, 我对面下铺, 过了不惑之年的冷链公司乔总八点多钟就起来洗漱, 并邀我去一旁餐厅早餐。欣然同往之后, 乔总先是接了个公司打来的电话……本期要说的主题就从这个时候开始了……

乔总:年底啦, 又该总结啦!我这总经理, 眼下真的很犯难。这不, 还一个多月呢, 人力资源部经理还没上班就来电话问, 今年的年终总结怎么安排。

斜阳不暮:怎么着, 当着大权在握的老总, 年终总结还不好安排 (我调侃着) ?

乔总:我呢, 是前年被组织上安排调过来当的副总。当时我们刘总经理兼着书记。今年我升任行政一把, 我们刘总卸任行政职务做专职书记。为什么犯难呀?是因为我跟书记对年终总结的观点和做法不一样!如果按我这总经理的行政权力行事吧, 为这个闹矛盾不值;不按我的思路去说去做吧, 我这总经理很想改变那种引导员工做些类似“虚假”总结的无益劳作。书记明年退休, 你说我怎么办?给他面子, 让员工继续“作假”呢?还是改变他的想法, 把员工从这凡庸的“套子活”中解放出来?真的犯难!

斜阳不暮:总结这么点儿事, 没那么严重吧?

乔总:我不是计较一个“总结”, 是计较一个企业的文化, 甚至道德的导向。严格讲, 是一个企业弘扬真诚, 还是推崇虚伪的原则问题!这不是我雕琢。

斜阳不暮:您这认识的高度我不否认。但怎么说刘总倡导的总结方式就不对了呢?

乔总:您听我说啊。去年年底, 我来当副总刚好半年多, 书记开会阐述了“年终总结的重要”。我说年终总结是必须的, 有业绩考核在那儿搁着呢, 总结只要严谨认真, 实事求是别走过场就好。可我们的刘书记却反复强调, “公司毕竟是国企, 虽然也是以经济效益为中心, 但眼睛不能只盯在钱上。”

斜阳不暮:总结的确是必要的。总结经验和不足, 以利来年工作嘛。

乔总:是的, 总结本身没错, 关键是写什么和怎样写!有很多的企业做总结都有激励大家来年再接再厉的效果, 可有些企业的官僚体制和作风啊, 整得总结简直就是画蛇添足, 甚至让员工怨声载道了。我知道您没能理解我的难处。那听我说说我们总结的“故事”吧。

去年的年终总结, 刘总是党政一把, 当然按他要求做。那天的班子会上谈到年终总结时, 刘总的思路特别“清晰”。他说, 总结是一个人对一年来工作经历的总体概括, 是一个员工对自己一年工作的认知, 是一个人对自己在一生中一个年份写照的记录, 是一个人在整体的社会奉献中, 对自己一年最贴切的归纳, 是一个员工在企业一年工作后总体状态的集合, 是不可缺少的员工档案资料……他一连说了那么多的意义和目的, 听得刚到公司半年的我都喘不过气来。接着, 刘总要我这分管人力资源的副总谈谈对年终总结的要求, 我刚说了一句“不要鼓励大家说空话和假话。总结只要是实事求是, 认真到位, 那就是好总结。”就见刘总的脸色不好看了。当时, 四十有五的我忽然意识到这话可能冒犯了刘总的权威, 但我还是想把话说完, 于是道:“无论怎样, 一年中人力资源的配备情况要归纳好, 员工思想状态和任职情况要掌握好, 这都是实际需要做的。至于员工的总结, 还是别过高地要求。”从几位班子成员的表情上看, 大家是既支持我的观点, 又碍于刘总的面子……

那天散会已是晚上七点多了, 没成想刘总还要跟我“聊聊”。我说您不回家呀?他潇洒地向老板椅上靠了靠说, “怎么着小乔, 对我有意见呀?”我说这话从哪儿说起呀?我怎么有意见啦?刘总摆出老资格的表情说:“你刚来, 咱们公司以前的年终总结你没参加过, 可是哪个单位不都这样吗, 有的对员工的要求更高嘛。”他见我没言语就又说, “其实呀, 我也就还有一年多就退休了, 到那时也管不了这么多了, 可只要我在位一天, 政治上思想上就要负责一天, 年终总结就要负责一年!所以呀, 还是听我的, 咱公司的总结不能走过场!嗯……等你负责全面的时候再改不迟。”听着刘总那软中带刺的话, 我的心里不由得动了一下———我是副总兼副书记, 我可没精力同一位年近花甲的书记因为总结闹矛盾的哟!

人力资源部的负责人告诉我, 我们书记要求, 员工写的总结开头都要有“三个代表和科学发展观”, 然后说说德、能、勤、绩!我说, 这“三个代表、科学发展观和德、能、勤、绩, 是对领导干部的要求, 让员工这么写没什么必要吧!”人资部负责人说, 书记说这是对员工的高标准。当时我又想发表意见, 但犹豫着还是放弃了坚持。

总结上来了。我看了七八份就笑得受不了了———有的从国际金融危机到国内经济的企稳向好, 有的从自己所在城市的经济发展到企业的整体状态……整个的一个“形势报告”!有的甚至可以打印出三页A4纸的篇幅。不过, 谁都知道那都是从网上荡的, 而且是一个人荡下来好几个人抄, 随便改个词就是自己的总结啦。

我笑的是这种自己哄自己玩的无奈和无聊。我们刘总挺高兴, 说这是员工重视。可是您说呀, 这样“假大空”的总结有什么好呢?还有啊, 员工写的那种总结谁看呀?除了在自己部门念念, 然后上交放在人事档案里, 谁也不再看了。包括车管、库管、冷藏车司机在内的五十多口子人, 只打印纸就得用半包。您说这不是毫无疑义的浪费吗?

斜阳不暮:那今年你是不是能改变呢?怎么改变呢?

我们边聊边吃完早餐从餐厅回到包厢。乔总喝口新泡的茶继续我们的谈话。

乔总:今年年初我当了总经理。这不, 临出来开会前, 我跟刘书记交流了今年总结的“观点”。我说, 平时工作业绩工作表现都在那儿摆着呢, 谁在总结里说自己不好呀?尤其是那个“存在问题”, 几乎是千篇一律地写着“学习不够, 思想上没能把自己的工作和企业的发展联系在一起呀”, “今后要加强学习, 在思想上跟上企业的发展、时代的脉搏呀”, 全是没用的话!去年年底负责党务和人力资源的追着各个部门负责人要总结, 可这忙乎得有什么效果呀?只能是让职工在反感中想出应付的办法。

刘总问我的意见:怎么办?我说:总结一定要写, 但不是以往的写法!刘总问我怎么写?我说, 一要实事求是说自己一年业绩内容;二要用数字的论据加以说明;三要找出自己的不足和主客观因素;四要向部门和公司领导提出自己的意见和建议。这样, 每年的总结有每年的归纳。既总结了员工自己, 又听取了员工对企业的愿望和对企业领军者的要求, 鼓励了民主作风的发扬。否则呀, 年年总结, 大家除了换个年月日和应该写上的完成任务数字之外, 其它都是一样。那实际上就是客观上鼓励了弄虚作假, 助长了虚幻浮夸的不正之风!

说着话, 只听得上铺的阚经理操着南方口音朗朗地道, “好个乔总, 这才是真正的总结呢!”原来他在听着我们的谈话。他从铺上翻身下来, 喝着自带的饮料说:“我毕业后在国企做过。不用说, 国企有国企的人力资源优势和经营管理优势。但有些国企至今如果还没改变过去那种走形式的东西, 的确是大错特错了。为员工提供制度上严谨而生活上宽松的工作环境, 其实从本质上讲就是企业文化注重民生的重要环节之一。如果引导得当, 这才是企业发展的重要源泉之一!”

斜阳不暮:阚经理, 您这两个“之一”的宏论够大的。不过, 咱们先听听乔总到底今年怎么安排这个总结好吗?

阚经理:抱歉抱歉, 愿闻其详。

乔总:哈哈, 《中国储运》的“斜阳不暮”是不是要把我说的写出来呀?您可别把我的公司名称说出去, 闹出矛盾来我找你们杂志社算账。放心吧, 在以人为本这个科学发展观的核心理念指引下, 作为总经理的我不会让我们的员工再走过去嘘嘘呼呼“假大空“的老路啦。这不, 刚刚接到人力资源部头头的短信, 说我们刘书记同意我的总结方案。刘书记还引用了一句名言说:“深入群众, 不尚空谈。”不管刘书记是不是真想通了, 但协力同心地建设小康社会, 的确需要我们摒弃以往的羁绊, 勇于开拓, 务实敬业地发展企业呀……

亲爱的读者朋友, 年终总结的“故事”, 因有上述两位企业领导的剖析和认知, 敝人就不做篇末点评了。您对年终总结怎么看呢?您单位的年终总结够不够“务实”呢?

父亲的年终总结 篇8

今年大事记：大儿子终于在城里买了房，虽然是按揭，可总算有了个像模像样的家，我心里也高兴，只是不能给孩子在经济上更多的帮助，这孩子打小就吃了不少苦，以后还房贷更是要勒紧裤腰带过日子，家里尽量能帮一把是一把吧!

二丫头单位效益一直不景气，今年开了个小服装店，家里赞助了5000元，我不赞成她干这个，城里我也去过，服装店开得满大街都是，就有那么多人买衣服?我几年都不买新衣穿!希望城里像我这样的人不要多，我做梦都盼望我闺女能过上好日子。

家里的母猪生了十个猪崽，成活率100％，打算卖5个，养5个，照目前猪价这行情，明年这项收入该不错。

最难忘的事：三小子得了奖学金，说要给我买个理疗仪，我要那玩意儿干啥?我担心他不听话买下来，就给他两个月没寄生活费，他也没问我要，不知道孩子钱够不够花，我心当时咋就那么狠呢!

最高兴的事：国家实行农村基本养老制度改革，农村人上了60岁都能拿养老金，我刚好符合要求，真是赶上了好时代，主要也为孩子们能减轻些负担。

最遗憾的事：说好带老伴出去旅游一回，几年前都答应人家的事，一直未兑现，本以为今年苹果收成好承诺能实现，后因老大买房又黄了。

总的来说，这一年家里平平安安，顺顺当当，忙忙碌碌，儿女没让我操心，我们也没给儿女添麻烦，与乡邻相处融洽，日子过得有滋有味。唯一欠缺的是，孩子们平时电话太少，其实知道他们在外面忙，常回家看看我也不敢奢求，但隔三差五打个电话总该有吧!老伴批评我心眼小，嫌我为这事爱唠叨，还给我出主意，我要是想他们了就自己打电话过去。只是不知道这样，孩子们会不会烦我……

明年的心愿和打算：希望老大工资再涨一些，不要有太大的生活压力。这孩子老说生活压力大，结婚后一直不敢要孩子，说没精力带，这叫什么话!不是还有我们老两口吗?没人带我们给你带，多大个事!二丫头能找到一个称心如意的对象，赶紧把婚给结了。这孩子眼光高，找对象挑三拣四，年龄一年比一年大，她这事没个结果，我总是放心不下；三小子明年就毕业了，希望他能找一个好工作，听说现在社会上流行“拼爹”，我无钱无势，在这个事上肯定给孩子帮不上忙，一切还得靠他自个儿；希望我们老两口身体健健康康，不要有个病啊灾啊什么的，哪怕苦点累点，一家人平平安安就好。

明年打算：今年苹果创造历年最好收入，我和老伴已商量好，开春再栽两亩地，虽说我俩上了年纪，但再干五年十年还是没问题的；三月，去和老伴做一次体检，以便对自己健康状况心里有数；他三婶家地多，种不过来，我打算承包些种上玉米。明年家里要养猪，饲料尽量自给自足，不做额外投入；农忙摘果季节，不再雇用帮工，找几家联合起来互帮互助，做到能省就省；年底，若经济允许，给我们老两口置办好棺材板，指不定是哪天用得着的事……

看到这儿，我的眼睛一点一点湿润起来，心里酸酸的。父亲这一辈子没多少文化，没脾气，也没多少话，我们姐弟三个所选择的人生道路，全凭各自的兴趣爱好，没经父亲半点同意或指引，我们之间很少交流或沟通，仿佛一切都与他无关，他也无法明白我们的内心。现在才猛然惊觉，沉默着的父亲内心蕴藏着多么深沉绵长的情感，就像他的这份总结一样，字里行间浸润的全是对我们最无私的爱和牵挂。我是父母三个孩子中唯一没上大学的，哥哥和弟弟已为他们争得足够的荣耀，这种荣耀在我看来是对他们最好的回报，足以满足他们的虚荣，现在才知道想法是多么狭隘、自私。父母一如既往地过着他们的生活，与过去相比，在我们身上倾注了更多的辛劳和挂念，而我们并没有给他们的生活带来真正意义上的改变。虽然他们一年比一年老……

我把这份总结拿给哥哥和弟弟看，看着看着，我们三个流了一脸的泪。

编辑杨逸