随着企业内部管理模式的更新变化，企业在制定企业内部控制相关制度规则时，要将企业的实际情况充分考虑在内，同时也要不断地完善针对企业内部管理控制环节的相关规章制度，使相关管理规章制度都能得到有效的应用与实施，从而达到推动促进企业发展的目的。
企业内部控制具体指的是企业为了达到企业的运营目标，为了保护企业内部资产的安全，为了保证企业内部财务信息与相关资料的真实性与可靠性，为了确保企业内部运营方针能够贯彻落实到位，为了保证企业运营活动的效率性以及经济性在一个企业的内部进行企业自我调整、自我约束、自我规划、自我评价以及自我控制等一系列手段以及各种措施的总称。
企业的内部控制环节的工作要保证企业能够平稳健康的运营，从而使得企业获得更多的利益，要科学合理的配置企业内部工作人员，使得企业的财产管理多一重保障。企业也要对企业内部控制环节工作的有效性进行定期的评价与考核，并技术调整转变企业监管的形式或方式，要制定适合企业发展的内部管理体系，保障企业能够持续发展，若在企业运营过程中出现问题，也要及时补救，要不断优化内部控制体系，使企业能够健康发展，创造出更多的利润与经济效益。
企业的建设与运营都离不开资金的支持和保障。随着市场经济的不断变化，大多数企业都会面临资金紧张的问题，一旦出现这类资金问题，就会影响企业的投资、企业生产、以及企业管理等工作环节，也会阻碍企业的运营与发展。也有很多企业会通过吸引资金投资等方式试图解决企业内部的资金问题，然而由于企业自身的抵抗风险能力，使企业很难吸引到资金投资。但是企业可以选择企业内部控制的方式有效科学的提高企业的内部管理与控制水平，通过优化企业的内部发展，就能达到增强企业自身抗风险水平的目的。实际上就是由于大企业内部管理系统完善，投资者对其充分信任，就不会有资金投资难的问题，相反还会在经济投资市场占据一定程度上的主导地位。所以，企业可以利用完善企业内部控制的方式逐渐增强市场投资者的信任，获得更多的投资，从而实现双赢的目的。
企业的核心竞争力是企业运营过程中企业的综合实力，所以，提高企业自己的核心竞争力是企业成功的有效方式。目前，国内的大多数企业都存在企业核心竞争力低的问题，在企业运营发展的过程中，大家都没有做到企业综合发展，一般都将大部分的精力花在企业生产、企业销售等工作上，忽略了建设企业内部管理、内部控制的环节，从而造成企业发展不平衡的问题，在企业竞争的过程中，一般会出现由于企业核心竞争力低，失去市场竞争资格的情况。因此，企业可以利用企业内部控制的方式科学有效地提高企业内部的管理水平、企业技术水平以及企业文化等方面的能力，从而达到提高企业综合实力的目的，通过建设调整企业在运营发展过程中的弱势环节，使企业内部凝成一股力量，达到企业运营发展更加规范、科学、合理，使企业能够健康持续发展的目的。
当前大部分企业内部控制环节的工作的具体执行只停留在形式层面，没有对企业的发展起到促进作用。这主要是由于企业内部的管理人员没有充分认识或理解企业内部控制环节对企业发展的重要性，反倒认为出现这种情况的原因是企业内部管理人员的个人能力问题或企业基层工作人员的工作态度，没有从企业内部管理与控制的具体方法以及制度方面分析找出问题。此外，企业内部的管理人员对自己的定位并不准确，将企业内部工作人员视作企业内部控制环节工作的对象，从而忽略了企业内部控制工作的重要性。
企业内部控制工作环节中利用严格规范企业内部控制制度落实控制工作是控制工作中的关键方式。在部分企业内部控制工作相关制度的建设过程中或许存在着不同的问题：例如某些企业并没有建立落实企业内部控制工作的相关制度，某些企业则照搬别的企业的制度体系，没有考虑企业自身的业务活动特点，部分企业没有相关的企业内部监督管理制度。若企业内部控制采取覆盖不全面的企业内部控制体系，实质上只是控制了部分点或面，根本达不到预期的控制效果。
在建立企业内部控制的相关制度体系后，制度的具体落实工作就是关键工作。但由于企业内部控制制度的具体执行与企业员工个人的最终工作业绩以及个人薪酬等因素没有直接关联使得企业内部控制工作的制度始终都无法到位，这会使企业内部工作人员产生懈怠的心理，从而缺乏落实企业内部控制制度的工作积极性。
企业的内部控制工作的运转离不开企业内部管理人员与企业全体工作人员的执行与落实，然而有很多企业缺乏较为科学合理的企业内部监督与限制企业员工个人工作效率与工作的方式方法，同时这也是影响企业内部控制工作起效的关键原因之一。若没有及时体系性的对企业内部监督机制进行完善工作，那由人为原因而引发的问题就会在一定程度上影响企业的内部控制工作。
一直以来，经济利润与企业社会影响的多少是企业运营的关键与核心，却忽略了企业内部控制工作的文化建设。而企业内部的工作人员对于内部控制工作的漠视，都认为企业内部控制和自己没有直接关系和影响。这样会使得难以落实企业内部控制环节工作的建设与实施，最终难以达到最初的预想控制效果。
在建设企业内部控制体制的过程当中，要保证实施的科学性与有效性。要及时查看和监督企业内部控制的监督管理工作是否落实到位，从而让企业能够将监督管理工作落实到位。因此，在企业的内部控制工作的落实过程中，要随时了解企业内部发生的变化，从而及时从中发现问题，通过严格合理的管理与监督工作，促进企业内部控制工作科学有效的实施。
其一是企业内部的管理人员要对企业的内部控制工作的具体实施引起足够的重视，要加强企业内部领导人员对内部控制工作的熟悉与了解，要建立起相对完善科学的企业内部管理与控制环节的运转制度。在建立完善企业内控规章后，要要求企业内部全体员工认真学习相关规章制度，也要避免个人违规行为的发生;其二是企业内部管理者要做好个人的带头作用，要坚持做到以身作则，企业内部的规章制度能够起到一定程度上的约束作用。若企业内部管理人员都不能够利用企业规章制度来规范自身，就会让企业员工产生不平等不公平的感受，企业员工也不会认可或配合企业的规章制度，从而企业内部制度的具体落实落实难以实现。
在企业运营过程中，企业内部控制的规章制度的缺乏会对企业的运营造成一定程度的影响。因此企业必须规定能够推动企业持续发展的适合企业的内控制度，做到让企业管理人员有规章制度可依，企业员工有制度可遵循，以防止企业在运营过程中出现问题建立企业内部控制相关制度可以借鉴同行企业的制度体系，同时还要结合国家规定的相关法律法规内容，做到制度覆盖面广，内容便于企业工作人员理解与实施。
制定完相关的规章制度，要做到落实到实处。企业内部管理人员若想更好的落实实施企业内部控制规章制度，就需要对制度的具体执行严格：其一是企业工作人员要严格遵守规定的内部控制规章制度，要避免违背制度的不良情况的发生;其二是要以严格的工作标准要求企业内部管理人员，企业管理人员要做到模范带头的引导作用;其三是要提高企业内部管理与控制工作的工作水平，不能轻易放过任何违规的细节。要加强企业内部控制工作制度的落实执行力度才能达到保证企业持续发展，共同进步的目的。
若一个企业想得到好的运营的发展前景，就需要科学严格的企业内部控制制度。在企业运营发展过程中，要结合时代的变化发展以及企业自身的特点与实际发展情况，共同建立建设科学合理的企业管理控制制度，要加强企业内部监督体制，要采取科学有效的管理措施，努力创新工作方式与工作思路，方能保证企业实现持续发展的目的。
摘要：随着现代社会以及科技的不断发展, 我国的经济市场也在持续发展变化, 使得企业需要面对越来越多的挑战与变化。企业若想在复杂多变的经济市场脱颖而出及占得一席之地, 就得加强企业在内部管理环节与企业内部控制环节的工作, 要及时统筹并合理科学的分配企业内部资源, 保证企业在竞争激烈的市场经济环境中持续稳定发展。本篇文章首先探讨了企业内部管理与控制工作对企业发展的重要性, 并针对企业在内部控制与管理环节存在的问题提出了措施与解决办法, 希望可以对企业的持续发展有一定的促进作用。
关键词：企业内部控制,重要性,问题,措施
[1] 张晓辉.试论企业内部控制管理中存在的问题及对策[J].管理观察, 2017 (4) .
[2] 任艳华.企业内部控制存在的问题及对策研究[J].财会学习, 2017 (15) .
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