高校后勤集团主要为师生的后勤工作进行保障以及服务, 它提供的服务主要有餐饮行业, 商贸服务行业, 医疗行业, 学生宿舍管理、停车管理、工程管理、文献服务、宾馆服务等等。这些服务类型大部分可以归为生活服务、当下现代化各个服务当中存在的经营租赁服务以及其他商务辅助服务, 因此这方面受到了第3阶段“营改增”的影响较大, 如果高校后勤集团是增值税一般纳税人。那么原有的服务行业以及现代服务行业的商务辅助服务原有的税率为5%“营改增”之后税率皆定为6%, 然而实际方面的税率为5.66%, 由此可见比原有税率只增加了0.66%, 现代服务行业的租赁服务, 原来的营业税是5%, 然而“营改增”之后的具体税率皆为11%, 实际的税率是9.91%。由此可见比原来增加了4.91%, 但是倘若“营改增”政策实施之后高校后勤集团仅仅只是小规模的纳税人, 那么按3%的税率计算, 实际的税率是2.91%, 已经下降了42%。
根据以上通知的规定如果高校后勤发生的差旅费服务费、业务招待费以及福利费是不能够进行专项抵消的。
全面实行了营业税改增值税之后。高校的后勤集团在税制改革当中是受益还是不受益呢, 以生活服务费为例, 如果一个高校后勤集团为增值税一般纳税人。如果一个月的收入在2万元, 营业成本具体数据是8000元, 管理服务费发热具体数据为2500元, 倘若本月不存在进项税额可以抵扣的情况, 那么他的利润将会比营业税时减少了110元左右, 具体的减少幅度为1.76%。应该缴纳的税金增加了110元, 如果当月的管理费均能够取得各项扣除它的净利润比原来增加了7.9元, 增幅为百分之0.12。
我国全面实行了“营改增”之后, 高校后勤如果是一般的纳税人, 应该尽量的取得可以抵扣的专项税额的增值税扣税凭证可以用扣税凭证进行更多的抵税整体税负则少了很多, 相反如果后勤集团无法取得专项税额的抵扣那么整个税负将会比营改前有所增加。
高校后勤集团的针对措施增值税对商品的增值部分以及服务方面的增值部分进行的征税, 而实施“营改增”政策之后可以说是国家结构性减税之中的一个重要举措, 具体应该做好如下几方面, 第一方面高校后勤集团应该积极的组织国内人员, 财务人员采购人员进行认真的“营改增”学习, 测算营改税对于集团的成本, 赋税, 收入利润等等方面的影响, 对相关人员进行业务培训、演讲, 集团的各个部门都应该对改增的影响有明确的了解, 特别是采购部门集团要尽量地减少税负, 就必须解决专项税的抵扣问题。只有在采购的时候尽可能的取得专项发票来抵扣, 才能够减少集团的税负, 使得集团的利益最大化。第二方面要深入的学习政策。也是财务人员必须学习相关的政策规定应该适用于高校后勤集团的相关政策规定做到毫不遗漏的学习。
完善票据的管理制度, 还要增大监督力度, 在“营改增”的政策全面实施以后增值税的发票对于后勤集团的负担起到了关键性的作用, 所以如何提高高校的后勤集团对于发票的管理这十分关键。高校的后勤集团及财务部门要完善相关的政策制度的考核, 加大对于票据的管理力度, 并且一定要设置专门的人事专员进行发票管理, 在管理发票的时候一定要明确好岗位职责、规划好各个权责范围, 并且详细表明具体的操作流程, 另外还需要策划清楚增值税发票的明细、具体的管理人还需要认真登记下来其开具的时间、负责人以及纳税人, 同时还要及时地进行增值税抵扣发票以及专票的存档工作。这些操作能够有利于后期的复查与审核, 与此同时, 高校后勤集团在发票的管理过程当中, 一定要严格依照票据管理制度进行落实严禁出现违规开票的情况, 虚假开票也要一律禁止, 这样才能够最大限度的进行集团内部的监督规范, 防止集团造成不必要的损失。
还要构建一套严格的风险评估体系, 加强集团内部的税务风险控制税务风险是每一个集团、每一个单位都要落实的一项基本事务。尤其是在“营改增”之后, 极容易发生风险事故, 主要是由于高校的后勤集团在后期的会计审核过程当中容易疏忽, 相关政策或者是集团的会计审核流程操作不规范, 造成了偷税漏税的情况, 这时就需要向有关部门相应的缴纳罚款。一定要扩大全集团的税务风险防范意识。所以高校的后勤集团必须要完善相关的风险控制体系。根据多年的经验以及向其他单位学习预判出相应的风险。
综上所述, 高校后勤集团应该顺应时代发展的潮流, 积极的主动调整财务核算的管理体系, 制定相应的解决办法, 在全集团从上而下一以贯之, 使得集团的各个部门各个单位都能够了解“营改增”的影响以及本身在其中承担的责任。这样才能够让集团的利益最大化, 使集团不断地发展壮大。
摘要：2016年5月1日, 我们国家正式开始了实行营业税改增值税的办法, 这一政策的实行则表明我国在经历了前期三个实行阶段之后, 正式进入了增值税的时代。我国的高校后勤集团作为高校教师学生的后勤保障提供者。所谓的高校后勤集团可以说是高校后勤在社会化改革进程之中的重要产物, 其针对我国各个学校存在较强性的依赖感, 同时还存在着较强的营利性以及社会性等其他特点, 他也是所有师生共同的后勤保障。本文将针对当前发展阶段中, 各个高校后勤集团实施的“营改增”工作其总体的情况以及高校后勤服务“营改增”承担的赋税情况分析利弊情况并且根据不良影响提出了相应的解决办法, 以及后期的高校后勤集团能够顺利地顺应改革开放的潮流, 保持健康的发展。
关键词：高校后勤集团,财务管理,“营改增”
[1] 吕涛.“营改增”对高校财务工作的影响及应对建议[J].财经界 (学术版) , 2015 (9) .
[2] 李慧勇, 李一民, 牟冰旋, 邱涤凡, 李勇, 吴金铎, 王健, 余子珍.“营改增”对高校财务工作的影响及应对建议[R].申万宏源研究, 2016:37-45.
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