浅谈新经济形势下加强成本管理提高经济效益

在市场经济全球化和市场化成为现实背景下, 企业生存环境和竞争格局更加复杂多变, 必须提高企业经济效益才能提升企业在市场的竞争力。本文从加强成本管理角度, 提出了企业提高经济效益的思路和途径, 对企业内部管理的不断完善和创新具有启发和借鉴意义。

一、加强企业成本管理的必要性

1. 成本管理是提高经济效益的重要前提

经济效益是企业生产总值同生产成本之间的比例关系, 其内涵是取得利润, 而毛利率是很重要的衡量指标。“利润=销售收入—成本费用”, 这一个简单的公式让我们明白, 在其他条件保持不变时, 降低成本是提升利润的最有效方法。企业提高经济效益, 一方面要降低企业的生产成本, 以最少的资源消耗, 生产出最多高质量的产品, 另一方面要做大企业规模, 不断提高销售收入, 保持企业利润增长。这一点任何企业也不例外。因此, 大部分企业都是以实现利润最大化为其目标, 而成本控制就是实现这一目标的重要手段。

2. 有效的成本管理可以增强企业竞争力

在市场经济迅猛发展的今天, 中国经济环境发生了巨变。经济效益是衡量一个企业竞争力的重要标准。信息技术的发展, 一方面给企业提供了更好的成本控制手段;另一方面, 全球经济一体化进程加速, 市场需求瞬息万变, 竞争变得异常激烈。企业必须利用市场反馈的有用信息对企业进行有效的成本管理, 才可以增强企业的竞争力。

3. 成本管理是企业项目管理的三大目标重中之重

项目管理三大目标是由成本、质量和进度控制三个组成部分构成的。当然不同性质的项目, 对三大目标是有不同侧重的。比如房地产开发企业而言, 将成本控制在既定的目标范围内是项目管理最主要的目标;而对于水利工程来说, 抗洪抢险、排水给水这些有着特殊意义的工程, 进度往往是项目最重要的目标。

二、以成本管理为核心, 提高企业经济效益

1. 坚持“以经济效益为中心”的理念, 培养全员成本意识

随着市场经济的发展, 非物质产品日趋商品化。与此相适应, 企业成本管理的内涵也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本, 如人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本等等。但是企业各项活动的进行、各项战略措施的实施都是由人来进行的, 人的活动在成本发生的各个阶段占主导地位, 人的素质、技能是企业成本非常重要的影响因素。秉承“让企业走上发展之路, 让员工走上富裕之路”, 在员工促进企业快速发展的同时, 也让员工共享企业改革发展的成果, 共建和谐企业。因此加强成本管理, 首要的工作在于提高广大职工对成本管理的认识, 培养全员成本意识, 通过宣传、引导和强化员工的效益观念, 使全体员工在生产经营活动的任何时候都能树立过“紧巴日子”的思想, 营造人人关心效益、人人关注企业发展的良好氛围, 使企业内部各系统能自觉以企业的整体经济效益为中心开展各项工作。只有全体员工都树立起效益的观念, 并在日常工作中自觉认真地执行, 才能取得好的效果, 使企业在市场竞争中立于不败之地。

2. 完善成本内控机制

加强制度的建设和完善, 并充分发挥内部监督作用, 采取措施, 加强内部成本控制, 提高资产运营效率和毛利率水平。建立降本增效的长效运行机制, 建立企业从领导到管理部室、生产单位共同参与的由上到下的增收节支体系并形成闭环, 做到人人有责任, 人人有指标, 使企业内部各系统能自觉以整体经济效益为中心开展各项工作, 确保完成年度及战略规划目标。实施目标毛利率管理, 根据市场战略需要、行业毛利率、产品成熟与否、批量大小等情况, 分别设定目标毛利率, 要求在签订销售合同时确保必要的利润空间。建立价格成本分析预警机制, 遵循市场定价的原则, 对制造成本与目标利润进行比对判断, 对低于目标利润或没有利润的产品, 及时预警并采取措施。从生产产品的计价工艺源头, 直至成品进行全过程的产品成本控制, 实施目标成本管理。对设计、工艺等所有技术部门的业务工作均制定具体的经济指标和评价衡量标准。

3. 借鉴国内外经验, 选择先进的成本管理方法

我国企业在长期实践中记录了许多行之有效的成本会计经验, 产生了许多成本管理方法, 如编制成本计划阶段的项目测算法、成本指标归口分级管理、班组经济核算、目标成本管理等, 把企业管理成本的重点从以内部生存为中心, 延伸到对供、产、销全过程的控制。随着适时制、战略管理、基准管理、限制理论、行为科学、运筹学、系统工程和电子计算机等科学技术成就在成本会计中的广泛应用, 西方成本会计形成了新型的着重管理的经营型成本会计。对此我们应结合我国的实际国情和不同企业的具体情况认真研究, 学习国内外一切先进的经验和方法, 博采众长, 为我所用。

4. 采取各项措施, 保证成本信息有效

信息作为企业经营活动的一个重要因素, 也是企业成本管理的有机组成部分。随着经济的发展, 成本管理越来越复杂, 现代科学技术的发展, 特别是电子计算机信息处理系统的发展、现代通讯技术和数据处理技术的进一步发展, 为企业成本管理信息的处理提供了现代化的工具。将计算机技术应用于企业成本管理, 可大大提高企业现代化管理的进程。因此, 企业成本管理能否随形势发展而提高, 经营能否顺利进行, 很大程度上取决于对成本的信息反馈水平, 这就要求企业成本管理要加强市场调查和信息反馈, 不断提高信息管理水平, 保证成本信息有效。

一个企业的生存和发展, 离不开成本的管理, 有效的企业成本管理方法, 能够减少企业不必要的成本支出, 保持企业的利润不断增长, 特别是在挡墙国际金融危机、市场竞争日趋激烈的形势下, 只有加强成本管理, 才能提高企业经济效益, 才能实现企业长期可持续的发展。