新形势下如何加强国有企业绩效考核工作

一、国有企业绩效考核的积极意义

（一）推动人力资源合理匹配

随着社会经济和科学技术的快速发展，现如今企业之间的竞争其实就是人才的竞争，可以说人才是不断提高企业国际竞争力，实现民族振兴的战略资源，同时也是企业发展过程中的核心生产要素。想要为企业聚集更多的优秀管理人才，相关管理人员和领导阶层就必须具备用才的胆识、爱才的诚意、聚才的方法和容才的雅量，当然还要具有识别人才的一双慧眼。结合企业发展实际需求为人才安排最为科学合理的岗位，让他们发挥出更大的价值，将其才华得到充分施展。企业绩效考核过程需要收集大量的数据信息，并对其进行进一步整理和分析，通过这种方式不断提高人才和岗位之间的匹配度，真正做到物尽其用、人尽其才。

（二）促进员工素质提升

绩效考核模式在企业当中的应用最为主要的目的就是引导和帮助劳动者不断进步，国有企业实施绩效考核同样也不例外。合理利用绩效考核可以更好地分析出员工在实际工作过程中存在的各种错漏和缺失，并对其及时采取相应的修正和补救措施，从而有效提高岗位工作成效和品质，同时也是员工不断强化自我学习和约束的一个过程。除此之外，良好的绩效考核还可以不断提高员工的专业技能和综合素养，让员工逐渐发展成更加高素质和全面的人才。

二、新形势下加强国有企业绩效考核策略

（一）增强交流沟通，让绩效考核达到效果

绩效考核在国有企业当中的应用想要达到更好的效果，必须要做好和员工之间的有效沟通和交流，只有这样才能更好地保证考核工作的顺利开展。根据以往的经验总结，在国有企业当中实施绩效考核难免会遇到各种各样的问题和阻碍，其中大多数问题都是因为没有和员工之间进行有效的沟通，可见只有做好员工和企业领导阶层之间的沟通才能确保绩效考核工作的顺利推进。在实际操作过程中，领导人员应该广泛采纳员工的意见和建议，这样可以更好地保证绩效考核方案的科学性和合理性，真正做到绩效考核工作是以群众为基础。

（二）科学合理开展设定绩效目标

在为国有企业设定绩效考核目标的时候，一定要充分结合岗位具体内容和职责，保证考核目标的有效性和适用性，结合员工具体工作范围和职责对绩效考核指标作出合理确定，我国目前各大企业的绩效考核指标一般情况下都是结合定性指标和定量指标两种进行确定，同时还需要对其进行合理分配，避免考核指标出现偏颇现象，结合不同的考核对象设定最为科学合理的考核指标。例如，在对企业员工进行评价的时候，应该充分结合员工的工作态度和工作内容。

（三）制定科学的考核内容

企业的绩效考核内容一定要和自身经营理念和发展文化向匹配，同时还需要结合国有企业各个岗位的具体工作内容，绩效考核内容主要包括员工在实际工作当中的态度、行为规范和实际业绩。部分员工可能工作业绩并不是非常理想，但是工作态度非常认真和积极，充满了正能量，而且业绩也在逐步提升，在对此类员工进行考核的时候，如果只是参考业绩水平就存在严重的不公平现象，很容易打击员工的工作积极性。这就需要做好员工的引导工作，让他们充分认识到自己的岗位需要如何操作，注重哪些方面知识的存储，考核内容也应该有侧重点，不可能面面俱到。

（四）设置合理考核周期

国有企业在对员工绩效考核周期进行确定的时候，应该充分结合员工的实际工作情况，对其时间段进行合理把控，不宜过长也不宜过短。如果时间过长势必会在一定程度上影响员工的工作积极性，但是时间过短又会给员工造成过大压力。例如，企业可以将一个季度作为考核周期，在保证员工对前期工作做出全面总结基础之上，还可以根据考核结果对下一阶段工作作出合理的规划。

首先，结合国有企业实际发展状况和企业文化理念制定最为科学合理的绩效考核方法;其次，不断建立健全绩效反馈制度。国有企业开展绩效考核主要是为了更好地调动员工的工作热情和积极性，所以在对考核结果进行落实的时候，一定要做好和员工之间的有效沟通与交流，对员工努力和工作方向做出合理的指导和帮助。除此之外，企业还应该建立相应的奖惩制度，将员工的实际薪资和绩效考核结果进行紧密挂钩，让员工在自己工作岗位当中做出更大的贡献，为企业创造更大的经济效益，更好地促进企业的长久稳健发展。

总而言之，绩效考核制度在国有企业发展过程中的应用发挥着十分重要的作用，但是在具体实施过程中，还需要充分结合企业实际发展状况制定科学合理的考核方案，做好和员工之间的沟通和交流，并将考核制度充分落到实处，有效推动国有企业的可持续发展。

摘要：国有企业在我国国民经济和经济体制当中都占据着十分重要的地位, 不但可以更好地调动企业员工的工作积极性和热情, 同时还可以有效推动我国社会经济的快速发展。国有企业在市场当中的占有率直接决定着企业经济效益的获取状况, 但是以往传统企业在经营管理过程中并没有充分认识到这一点, 也就没有利用绩效考核来将员工的工作积极性发挥至最大, 没有很好地发挥出绩效考核的作用和优势。鉴于此, 本文首先对国有企业实施绩效考核工作的重要性进行了简要分析, 然后详细阐述了如何加强国有企业绩效考核工作的具体措施。

关键词：新形势,如何加强,国有企业,绩效考核,工作

参考文献

[1] 李锋.基于人力资源管理的国有企业绩效考核问题与对策[J].河北企业, 2017 (9) .

[2] 陈溪啧.国有企业绩效审计研究[J].现代商业, 2017 (25) .

[3] 姚瑞荣.试分析国有企业经营绩效考核现状及改进[J].纳税, 2017 (24) .

[4] 伍钟.国有企业实施绩效管理的思考[J].中外企业家, 2017 (21) .