新形势下电力企业

新形势下电力企业（精选8篇）

新形势下电力企业 篇1

中华人民共和国电力行业标准DL448————91电能计量装置管理规程电

能计量装置管理规程电能计量装置管理规程电能计量装置管理规程中华人民共

和国能源部中华人民共和国能源部中华人民共和国能源部中华人民共和国能源部

1991-10-18批准批准批准批准1992-05-01实施实施实施实施1 总则1.1 为加强电能计量装置(包括有功、无功电

能表，多费率电能表，最大需量表，脉冲电能表和多功能电能表，计量用电压、电流互感器

及二次回路等)的管理，保障电能量值的准确、统一和计量装置的安全可靠，以满足公正计

费和正确计算电力系统经济技术指标的需要，现根据国家有关计量法规的规定，结合电力生

产的特点，制定本规程。1.2 本规程适用于安装在电力系统中的计量发电量、总厂用电量、供电量、售电量的电能计量装置的管理。县级趸购转售单位，并网和网外的发电、供

电单位用作计费和计算企业经济技术指标的电能计量装置，应按本规程的要求进行管理。

发电、供电单位作为企业经济技术指标内部考核、分析用的电能计量装置，可参照本规程进

行管理。1.3 各级供电局应设立电能计量所(室)，负责所辖供电区域内有关发电量、总厂

用电量、供电量、售电量的电能计量装置的检定(含现场检验)和供电量、售电量的电能计量

装置的管理。1.4 发电厂的电气测量管理机构应负责有关发电量、总厂用电量和供电量的电能计量装置的管理，并协助当地供电局做好以上电能计量装置的检定(含现场检验)工作。

1.5 跨省电网管理局和省电力局的电力试验研究所，负责组织实施所辖区域内的电能量值传

递；对各级供电局电能计量所(室)和发电厂电气测量管理机构的业务进行技术监督、指导和

帮助；在发电、供电单位的协助下，负责220(110)kV及以上电压互感器和5000A以上电流

互感器的检定(含现场检验)；对计费与考核电力系统经济技术指标计量点的电能表进行监督

抽检。其工作范围，由上级主管部门作出规定。1.6 跨省电网管理局、省电力局和各级供

电局的用电管理部门，在分管局长或总工程师领导下，负责所辖区域内的电能计量业务归口

管理，并设立电能计量专职(责)人，处理日常计量管理工作。电能计量专职(责)人的职责见附录A。1.7 电能计量装置按所计电能量的不同和计量对象的重要程度分四类(Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ)进行管理。具体分类方法见附录B。2 电能计量所(室)2.1 职责2.1.1 贯彻

执行国家和上级制定的计量工作方针、政策和法规，推行国家法定计量单位。2.1.2 建立

和维护电能计量标准，完成上级主管部门规定的量值传递与计量标准考核任务。2.1.3 参

与用户供电方案中有关电能计量方式的确定和电力建设工程，地方公用电厂、用户自备电厂

并网，用电业扩工程中电能计量装置设计的审定及竣工后的验收。2.1.4 编制电能表、互

感器(以下简称电能计量器具)的年度订货计划；负责新购入电能计量器具的验收。2.1.5 进

行电能表、互感器的计量检定和其它计量试验任务；出具计量检定印证；管理印钳、印模。

2.1.6 负责电能计量装置的安装、维护、检修和周期轮换工作。2.1.7 对电能表、高压互感

器、电压互感器二次回路电压降和高压互感器的二次负荷进行现场检验。2.1.8 实施计量

技术改进和新技术推广计划；根据需要进行电能表常用计量性能(包括自热、温度、频率、倾斜、外磁场、电压及三相电压不对称影响和误差曲)试验。2.1.9 负责计量故障差错的处

理。2.1.10 负责电能计量器具资产管理；办理电能表、互感器和计量标准设备的封存、淘

汰、报废手续。2.1.11 经取得《修理计量器具许可证》后，可接受用户内部安装使用的电

能表、互感器的修理业务。2.1.12 购置和配制必要的电能计量装置的零件与配件。2.1.13

完成上级规定的其它计量管理任务。2.2 人员2.2.1 电能计量所(室)应配备相应的从事电

能计量装置的安装、轮换、检修、计量检定(含现场检验)、质量检查、资产与技术管理以及

电子仪表仪器检定维修、微机应用开发等电能计量人员。其中，中专及以上文化程度的技术

人员与全体电能计量人员的比例应不低于20%。电能计量常规项目的最低工作定额

与配备人员参考标准见附录H。2.2.2 从事计量检定的人员，应具有高中及以上文化程度

或技工学校毕业水平，并经上级主管部门计量技术考核合格，取得计量检定员证。2.2.3 凡熟悉业务的计量检定(含现场检验)、管理人员，应保持稳定，以保证计量工作有效地进行。

2.2.4 电能计量人员应牢固树立计量法制观念和为用户服务的思想，学习专业技术，遵守计量与安全法规，积极为发展电力生产和社会供用电事业提供计量技术保证。2.3 技术装备

2.3.1 计量标准器的配置应遵守下列原则：2.3.1.1 最高计量标准器应根据所辖供电区域内被检电能表、互感器的最高准确度等级、测量量程和上级主管部门规定的量值传递任务来确定，但其准确度等级配置要恰当。2.3.1.2 工作计量标准器的配置，应根据被检电能表、互感器的准确度等级、年检定工作量和本单位的工作定额来确定。2.3.1.3 计量标准器必须配套齐全。2.3.1.4 采用计量检定方法简便的计量标准器。2.3.2 电能计量所(室)应根据电力系统电能量值传递的分级和上级主管部门的规定，建立与配置相应的电能计量标准及试验设备(见附录C)。

新形势下电力企业电能计量管理

农电之窗2005-11-24 12:30:46

一、电力企业电能计量管理面临的新形势

1986年国务院批准《水利电力部门电测、热工计量仪表和装置检定管理规定（国函[1986]59号文）》（以下简称《八条规定》）以来。电力企业依据国务院授权的“八条”规定，在电力系统自成体系地开展量值传递工作和计量技术监督管理工作，有效保障电能计量准确可靠性。但随着我省电力体制改革深化，电力贸易向市场化逐步推进，使得电力投资、经营和管理主体都在发生变化。“两网”改造将使用电客户成倍增长，电力企业所辖电能计量装置成倍增加。新的形势对电能计量管理提出了法制化、规范化、现代化的要求，对电能计量检定提出了科学、公正、准确、高效、依法检定、无偿服务的要求，对电能计量装置的准确性、可靠性、多功能等技术要求则越来越高，使长期以来在计划经济体制下形成的电力系统电能计量管理模式受到巨大冲击和挑战。此外，不同经济主体之间的管理权限、机构和职责的变化，对电能计量装置的管理权、管理方式也提出了新的要求。而电量交易方式的改革、开放低谷用电市场，新的管理思想、高效率的管理手段和新技术、新产品的不断发展和应用，迫使电能计量管理模式必须变革。

二、发挥优势、创新管理，规范电能计量管理和计量检定

电力企业的电能计量管理和检定所面临形势，是挑战更是机遇。我们应增强企业意识、竞争意识，找准自己的市场定位，依法自主管理，健全电能量值传递系统，集中发挥规模优势和技术优势，逐步实现机制、管理、科技创新，规范电能计量的管理和检定，不断提高自身实

力和竞争能力，为电力企业的生产和经营提供计量保证和计量技术服务。在硬件方面应做到：

1、建立完善的计量管理体系，成立合理的计量管理和计量技术机构网络，做到重视管理和技术把关。成立计量管理领导小组，分管领导明确责任，配备电能计量专人，负责业务技术和各种报表的统计汇总和归口管理。

2、严格执行各种规章制度。经过多年发展，电力企业建立健全各种规章制度，如《全局计量管理制度和实施细则》、《计量器具周期检定制度》、《计量标准室管理制度》、《计量器具使用、维护、保养制度》、《计量器具采购、入库、流转、降级、报废制度》、《计量档案、技术资料使用保管制度》、《能源计量管理制度》、《计量人员考核、评比奖罚制度》、《计量监督制度》等各种电能计量管理制度，如缺乏有效考核制度，在执行中难于落实，只有制度完备，奖罚分明，才能使工作人员有制度可遵循，有规范可约束。

3、计量设备应完备和可靠。具备现代化的计量器具和计量装置是保障计量公正、准确的先决条件。配备先进的计量校验装置使量值得到正确的传递。淘汰不能正确进行量值传递的陈旧老化计量设备。配备专用的防震交通工具。重视计量检定环境的达标是保证计量准确性的基础，防尘、防震、防磁、防静电措施要落实。如对于使用年久的用户，建议对电能计量装置进行全系统的改造，从根本上解决PT二次压降超差问题。同时应定期对标准装置考核和维护，使标准装置使用在有效合格期，并能可靠工作。

在软件方面应做到：

1、计量管理体系中，责任分工到个人，上到主管领导，下到工作人员，层层分工，级级把关。同时建立计量管理监督网络，聘请计量监督员，监督计量工作中的每个工作环节，进行责任制考核，做到哪里出问题哪里负责，使之更有力的保障计量工作的准确性和可靠性。

2、不断提高电能计量人员的业务素质。业务素质的高低直接关系到计量工作的成效，特别是在科技日新月异的今天，微机化管理、无笔化作业势在必行。计算机已经是日常工作的必备作业工具。因此，积极组织计量人员参加各种培训，包括计量规程的宣传，计算机的学习，使电能计量人员对微机化管理有一定的认识，形成你追我赶的学习风气。

3、不断提高计量人员的服务素质。电力行业已逐渐过渡为服务性行业，追求经济效益也成为最终目标，而服务质量的高低能直接关系到经济效益和现代企业的竞争，在一定程度上就是服务的竞争。因此，我们必须首先更新观念，牢固树立“客户是上帝”、“人民电力为人民”的服务宗旨。

4、加强技术档案管理，特别是标准装置档案管理，确保其计量装置运行在合格有效期范围内。并定期组织开展运行计量装置质量分析。

三、加强电能计量装置运行管理，保证其安全性和可靠性

1、新购电能计量器具必须按电力行业标准的相关规定，与制造方签订的订货合同中技术规范，应明确验收检定项目、技术要求、验收依据和方法等条款，在责任条款中应明确不符合技术条件要求时的责任划分和处理办法。并严格按合同规定严格验收检定，不合格退货。

新形势下电力企业 篇2

就目前我国电力企业发展而言,经济活动的发展必须要靠思想政治工作的制约,这不仅是电力企业经济发展的客观需要,也是我国新形势下对电力企业发展的必然要求。当前我国电力企业面临着垄断打破、行业体制改革以及人民大众对电力服务的高标准高要求的新形势,而且在电力企业不断的发展过程中,出现了新的变化新的挑战,这些情况给电力企业进行思想政治工作带来了新的挑战。所以如何在电力企业中有效的开展思想政治工作有着十分重要的实际意义。

1. 电力企业政治思想工作存在的主要问题

1.1 工作动力不足。

由于我国电力企业政治思想工作还没有真正的摆脱“说大话、唱高腔”这种局面,不灵活的知识理论和滞后的结构,不能更好的解决电力企业遇到的困难和难题,很多电力企业员工对创新政治思想工作就会出现逆反心理或者抵触的心理状况。在开展政治思想的过程中,就不能积极的配合,导致了政治思想开展比较缓慢。

1.2 工作信心不足。

由于我国党内还存在着许多的不良风气,这就对电力企业政治思想工作的有效开展有很大的反作用。同时也在市场经济利益的驱动下,给电力企业政治思想工作的开展带来了很大的困难。很多电力企业员工对理想、信念等不认同,不知心,甚至冷漠的对待,有些员工的信息也不足,责任意识和政治意识比较弱化,不能正确的对待企业政治思想工作的创新。

1.3 员工工作能力不足。

在我国电力企业政治思想工作的开展过程中,由于受到多种因素的影响,开展政治思想工作不能从长远的角度来看问题,之中是眼前,即使出现了问题,也就是临时应付。在贯彻上级机构的重要指示时,一般往往是开个小会、发发文件、提提建议等就算完事,通常都停留在便面上,不能更好的让电力企业政治思想工作有效地开展和运行,大大的降低了电力企业政治思想工作的效率。

2. 电力企业政治思想工作的现状

2.1 认识得到了不断的提高,加强了电力企业政治思想教育工作。

近几年来,我国电力企业员工对政治思想创新工作的认识能力不断地提高,政治思想意识不断地得到了强化。我国还建立了各种思想教育机构,有重点性的对电力企业开展政治思想工作创新,得到了广大电力企业员工的大力支持。

2.2 用实际行动解决电力企业员工问题,大力开展电力企业政治思想工作创新。

在电力企业政治思想工作的开展过程中,其重点都放在了帮助电力企业员工解决生活中遇到的困难和难题,从员工的利益角度出发,克服困难,将党和政府的关怀送到有困难的电力企业员工家庭中,解决了电力企业员工遇到的难题。

2.3 通过开展政治思想工作创新,更加丰富了电力企业员工的文化生活。

在我国开展了电力企业政治思想工作创新的过程中,有效地掺和了更多的文化教育形式。很受到员工的欢迎和喜爱,还充分的发挥了电力企业应有的文化资源,通过碎电力企业员工的大力宣传,使得政治思想教育的形式更加的丰富,取得了良好的效果和成就。

3. 新形势下电力企业思想政治工作创新的途径

3.1 加强思想工作的宣传力度。

电力企业政治思想工作不仅要符合时代的特征,也要根据实际需要进行,让电力企业员工能真正的感受到积极向上和和谐的气氛,要不断地增强电力企业政治思想工作的时代感和使命感,关系民众,美D他们的生活,让他们的生活密切的与政治思想工作相联系,这样才能引起电力企业员工的兴趣,让他们积极的参与到政治恩想工作中来。在电力企业开展政治思想的过程中,要让让每—位成员都能认识到政治思想工作的重要性,就要努力的做好宣传工作,让他们积极的参与到其中。体现出全心全意为员工服务的宗旨。

3.2 加强能力建设。

能够妥善的解决电力企业政治思想工作建设中遇到的问题,是体现电力企业政治思想工作建设的一项重要标准。在对电力企业政治思想工作创新的过程中,很多员工经常会出现思路不清、解决问题不彻底等问题,这就使电力企业政治思想工作不能充分的开展,从而阻碍了电力企业政治思想工作的健康发展。针对这一问题,在开展电力企业政治思想工作创新的过程中,应该抓住员工在生活、工作中遇到的各项问题,并敢于对问题给予帮助,既要重视长期以来存在的老问题,也要重点解决新问题,还应该重视集体的力量,将大众的智慧凝结在一起,使员工队伍更加完善,从而使电力企业政治思舡作的作用真正的发挥出来。我们不仅要将员工的力量凝聚在—起,还应该充分发挥员工的领导作用,充分发挥政治思想工作对员工的服务意识,帮助员工解决各类问题。

3.3 提升企业队伍的素质

提高电力企峨工的思想素质是其发展的关键,也是体现电力企业先进性的重要前提,所以在电力企业思想政治工作创新过程中,—定要将加强党员意识作为党支部建设的根本问题电力企业员工的思想意识。电力企业党支部应该强化其职能意识,让先进的党员成为一种常态;坚持党性原则,本着党对员工负责的原则来开展各项评价工作,从根本上解决以往“不敢管”的问题;不断强化党支部的组织观念,发挥党的监督作用,解决以往“不会管”的问题。所以应该重点做好电力企业“带头人”的作用,做好电力企业政治思想工作建设,积极给予电力企业员工更多地关心和帮助,积极解决电力企业员工生活和工作中遇到的困难和压力,成为做好事、办实事的一支思想政治队伍。

结语

电力企业政治思想工作刨新已经成为了当今我国开展电力企业政治思想工作的重点,要想真正的做好、做实和做细这份工作,就要根据电力企业的实际情况,探索电力企业政治思想工作创新的新方法,重视电力企业员工盼供殴性昨用。才能让电力企业政治思想工作更上—个台阶。

摘要：随着现代社会科学技术与经济的不断飞速发展,电力企业在国民经济发展和人民生活中开始起着十分重要的作用。目前,我国的电力企业正在进行电力体制改革,在人民对于电力服务的标准越来越高的新形势下,给电力企业的思想政治工作带来了新的挑战。在改革过程中的思想政治工作出现了一些新问题,需要我们重视。如何加强电力企业的思想政治工作有效的开展,成为我们关注的重点。本文作者就新形势下我国电力企业在开展思想政治工作中所遇到的问题,以及相关的改善方法进行细致的分析与探讨,以供大家学习交流。

关键词：新形势,发展,电力,企业,思想政治,工作

参考文献

[1]王睿.如何提高思想政治工作的针对性和实效性[J].今日科苑,2010.06.

新形势下电力企业 篇3

【关键词】新形势；电力企业；物资管理

1.电力企业物资管理的特点

1.1电力是不可储备能源

电力企业的物资管理与其他企业的物资管理不同，其他企业的物资管理可以进行儲存，而电力企业的物资管理主要是电能的管理，电力能源却不能储存。也就是说电力企业物资管理有着不可储存的特点[1]。因此，电力企业物资的管理，主要需要根据电能的需求量进行分析，要保持边生产电能边供应电能，保证电力能源满足人们的用电需求，这个管理过程让人感觉挺简单，一旦实际做了却是不容易的，电力企业物资管理的有效性，是必须建立在电力生产的及时性的基础上，这样才能保证正常供电。

1.2物资管理的复杂性和重要性

在电力企业的物资管理中，有很多的设备是其他企业所不具备的，很多设备具有着独特的使用功能，而且专业性也比较强。对于这种稀缺的设备造价都是非常高的，尤其是在电力企业使用的过程中，需要大量的专业性设备，而且，这种设备还具有较强的技术操作性，在使用的过程中复杂性较高，从电力企业物资管理方面来说，也具有一定的重要性以及复杂性，根据这个特点就可以看出，物资管理对于电力企业管理的发展具有非常重要的意义[2]。

1.3与其他企业物资管理的供应和消耗的方式不同

在电力企业物资管理的供应和消耗中，与其他企业物资管理供应和消耗有着明显的不同。电力企业物资管理的供应主要是一次性能源供应，如：风能、煤炭、水力、原子能、石油等能源，通过这些一次性能源的供应来转换成二次能源的消耗，因此，电力企业物资管理的供应和消耗，具有能源转换的特点，这是其他企业所不具备的[3]。电力企业物资管理中的产品是一次性能源的买主，也同样是二次性能源的卖主，这也是与其他企业物资管理的消耗和供应方式的不同之处。

1.4统一和分散并存的物资管理方式

在电力企业生产电能的过程中，需要同时完成电能的发、变、送、配、用等环节。在电力企业物资管理中，电网则是作为电力企业电能核算的核心，通过电网来实现电能的统一生产、连接、调度，从物资管理方式上分析，在实现统一管理的过程中，对电能生产到用户使用的过程中还需要对其进行分散式的管理，虽然这种管理方式为电力物资的管理带来了很大的困难，但是，这是不容置疑的事实，只有把统一的管理方式和分散式的管理方式结合到一起，将其应用到电力企业物资管理中，才能提高电力企业物资管理的有效性[4]。

1.5投入的人力和资金量大

在电力企业的电能生产过程中，需要大量的设备，而且，设备的品种还是多种多样的，规模也比较大，另外电力设备的建设周期也比较长，还具有一次性投入的特点，不管是从运行设备，还是从参与的人员来说，投入的量都是比较大的，这也是现今电力企业物资管理所具有的投入人力和资金量大的特点。

1.6长期维护

对于现今用电用户来说，电能使用的可靠性是非常重要的，也是人们比较关注的问题，同样也是电力企业所关注的问题。电力企业为了能保证用户用电的可靠性，就必须要经常的对供电设备进行维护，这也是电力设备所具有的长期维护的特点。通过对电力设备进行长期性的维修、保养以及储存，来完成对企业供电设备的维护和保养。因此，对于电力企业来说，物资如果能够进行良好管理和使用，是保证电力企业不间断供电的保障，供电的可靠性是满足用电用户需求的基本要素。

2.物理管理在电力企业管理中的地位

如果将物资管理作为电力企业管理系统中的一项，那么这个系统是属于电力管理整个系统中的一个子系统，如果从电力生产上讲，物资管理属于后勤的管理；如果从企业的角度上讲，物资管理系统处在中间层也就是管理层，在企业管理中位于执行的地位。在现今新形势下的市场中，企业物资的流通是非常重要的，虽然电能是人们日常生活和工作中必用的物资能源，但是，对于电力企业来说，电能以及相关的物资管理也是电力企业管理中最基本的元素，也是电力企业管理中必不可少的一项管理系统[5]。因为物资管理不仅对其他企业有着重要的作用，对于电力企业管理也是如此，它是与电力企业管理系统中的财务系统、经营系统、生产系统以及人事系统等管理并存的，都是组成电力企业管理系统中必不可少的子系统。

3.电力企业物资管理的要点分析

3.1管理人才方面要具备较高的素质

随着社会科技的不断发展，电力企业也有了新的突破。人们对于电能的使用需求越来越高，电力企业只有不断的确保供电设备的高效运行才能满足人们的用电需求，而在这个过程中，人才的专业素质是非常重要的，电力企业只有具备高素质的管理人才，才会不断的提高电力企业物资管理的工作效率，在这个基础上再进行创新和突破，让电力企业的生产达到一个更高的高度[6]。因此，要保证电力企业物资管理机制的科学高效运行，就必须拥有高素质的人才，这样才会适应社会的发展需求，才会满足电力企业的物资管理需求。

3.2加强对物资的保管保养

在电力企业物资管理中，会涉及到很多设备。电力设备保管保养的完好性，是决定电力企业物资的管理效率，也直接影响着电力企业供电的可靠性。在电力企业物资保管和保养的过程中，需要注意以下几个方面的问题，轴承、门杆、光杆等设备的长度在1m以上和在80mm以下的材料需要使用垂直吊挂的方式进行保管；轴承类、备品等配件设备材料，在保管的过程中需要粉刷一层防锈的油脂，而且，在保管的同时还不能与含有腐蚀性的化学物品材料储藏在一起；具有绝缘效果的电力设备在保管的过程中，应该根据厂家以及相关的技术规定放置在干燥、阴凉、通风的位置进行保管，同时，还需要对这类设备采取相关的防湿、防潮、防晒等保养措施，这样才能保证电力设备的绝缘性能不会被破坏掉，另外，在储存这类电力设备的时候，还要放置在防剧烈震动的储存地点。

3.3电力物资配送的合理化精细化管理

在电力企业物资的管理中，在配送物资的时候，要有计划的进行配送，主要根据电能生产运营以及电力企业的施工工程等进行相关的管理，要对物资配送阶段的管理严格的按照相关的规定执行。另外，在配送物资的同时还要对企业库存中存放的设备充分的掌握，可以利用现今的计算机网络技术，对库存中的物品实施条形码的形式进行管理，这样既能保证配送物资过程中不会出现资源浪费的情况，也会提高配送的工作效率。 [科]

【参考文献】

[1]吴晓敏.试析电力企业如何强化物资仓储管理[J].广东科技，2012（17）.

[2]于雅雄.电力企业物资质量与可靠性管理探析[J].机电信息，2012（27）.

[3]蒋泽熙.Maximo的电力企业物资管理系统建设[J].计算机光盘软件与应用，2012（19）.

[4]王梓韩.电力企业物资管理系统信息化建设研究[J].中国高新技术企业，2012（27）.

新形势下电力企业 篇4

工会文体活动管理新模式

摘 要：文体活动是发挥工会组织职能与作用的一个载体和有效途径，文体活动的组织开展对电力企业各级工会和组织活力的增强和基础的夯实有重要意义。本文重点分析在电力企业深化改革发展的新形势下，充分认识有效开展好工会文体活动的重要性，全面分析文体活动组织开展过程中面临的新问题，有针对性地提出创新开展工会文体活动的新模式。

关键词：改革

文体活动

新模式

近年来，随着市场经济的不断完善和电力体制改革的不断深化，主多分开改革工作的有序推进、“三集五大”体系建设的全面实施、集体企业重组整合的深化改革，处在这样一个大环境之中的电力企业工会文体活动必然会出现一些新的变化和特点。在这种新形势下，如何结合企业中心工作高效开展好工会文体活动，创新文体活动开展的管理模式是亟待认真研究和努力实践的课题。

一、充分认识开展文体活动的重要性

1.从企业层面看，文体活动有利于企业文化的和谐发展。工会的群众性是工会的特征和基本属性，文体活动所使用的宣传方式一般都是人们所喜闻乐见的，生动活泼的表现形式更容易被人们所接受，可以增加职工对企业文化的深刻的印象，使职工对企业产生一种自豪感和亲切感。文体活动的开展可以更好地展现企业的风貌，可以活跃职工的业余生活，有效地提升企业团队的凝聚力，促进企业的文化建设。

2.从职工个体看，文体活动有利于综合素质的培养提升。文体活动是提高职工身体素质、激发工作热情的有效载体。工会组织举办丰富多彩文体活动可以满足不同层次、不同爱好者的需求，使职工个人的体育、文艺专长在活动中得以充分的体现同时，增强员工体质，使职工拥有一个充满活力的体魄，促进职工体质健康发展，从而促进整体素质的提高，真正地为企业的发展增添内在的活力。

3.从精神层面看，文体活动有利于团队精神的培育凝聚。开展文体活动，有利于培养团队协作精神，融洽企业内部关系，激发员工荣誉感，增强集体和企业的凝聚力。文体活动培养集体主义精神，赛场上的精诚团结释放到工作中，凝结成极大的群体合力，激发职工挑战性、产生奋发向上的集体意识，焕发职工的主动精神，从而推动企业生产经营的发展，增强集体和企业的凝聚力。

二、全面分析开展文体活动面临的新问题

1.文体活动内涵认识不足。职工对文体活动的内涵认识不足，重生产而轻文体活动的现象存在，认为电力建设和优质服务才是企业的中心工作，文体活动可有可无，只是简单被理解为丰富业余生活，认为文体活动搞得再好，对提高经济效益、服务质量作用不明显，没有认识到文体活动一项营造和谐、凝聚人心的有效载体和实现途径，严重影响文体活动作用的发挥。

2.文体活动内容形式单一。传统活动内容形式与职工要求不断创新的矛盾，青年职工的不断增多，新事物新理念不断得到充实，高文化层次职工队伍对工会文体活动也提出更高要求，活动呈个性化、多元化趋势，对传统的工会文体活动内容形式提出挑战，迫切要求工会文体活动与时俱进不断创新。如：文体活动仅在节日期间举办，文体活动的形式固化单一，文体活动所体现的思想性、时代特征、企业特色不够鲜明，缺乏新意。

3.文体活动时间协调不畅。表现在工作时间与活动时间冲突，开展文体活动必然会占用工作时间，势必会影响到企业生产任务的完成，往往会出现两种情况：一是利用一定工作时间组织职工活动，职工表现很踊跃，参加人数多，影响面大，但确实会一定程度上影响到生产。二是利用业余休息时间组织员工活动，职工参加活动的积极性就不高，则参加人会少，组织难度会大一些。

4.文体骨干队伍力量薄弱。企业文化氛围不浓与缺乏一支稳定的文体骨干队伍有关，与没有形成挖掘、培养新人的良性循环机制有关。文体人才的缺乏，文体骨干年龄偏大，青年职工不愿意主动参与投入企业文体活动中去，对文体活动的关注度和积极性不高，文体骨干队伍梯队建设缺乏，正在成为制约电力企业工会开展文化活动的瓶颈。

三、不断创新开展文体活动管理的新模式

1.以中心工作结合，建立稳定的工作模式。紧紧围绕企业中心工作积极开展富有企业特色、员工喜闻乐见的文体活动始终是企业工会重要工作之一。一是建立统筹规划、健全运行机制。建立组织，提供强有力的组织保障，明确分工。工会负责总体规划、设计载体，出台方案，提供平台，宣传报道；各基层单位工会主要负责制定具体实施方案。逐步探索工作方法，建立考核督查机制。二是倡导文体活动常态化。重点围绕企业中心工作实际，融合在电网春季检修、电网迎峰度夏、安全生产月、优质服务、总结评比等工作中有序开展丰富多彩的文体活动，通过经常性、连续性的文体活动，激发企业持续健康发展的生机和活力。

2.以职工需求出发，建立有效的驱动模式。工会活动以人为本的思想，主要体现在对职工活动意愿的尊重和尊重个人的兴趣爱好，这就要求工会干部要不断深入职工中去，通过摸底调查、座谈沟通、实地调研等形式全面收集职工的意见建议，创新、有效的开展的各项活动，满足职工多层次和多元化的活动需要。如果不能提升工会文体活动层次和领域，有效满足员工这种多样化、多层次的需求，工会组织的活动就有可能被员工冷落。通过掌握了解职工需求点，有针对性地开展好文体活动，全方位提升职工参与文体活动的热情，充分调动职工参与活动的积极性。

3.以形式多样策划，建立丰富的载体模式。一是要坚持思路创新。在设计每项文体活动上，坚持精心谋划，推陈出新，增强活动的吸引力和创造力。特别是节日期间的文艺活动，要坚持不循规蹈矩，从每项活动的设置、每个节目的选定始终做到特色优化。每项活动开展前期，深入调研，制定出主题突出，形式新颖，立意深远，异彩纷呈的活动策划方案。二是要着力形式创新。创意独特的文体活动形式，是增强活动吸引力和影响力的前提和保证。在文体活动组织中，要紧跟时代节拍，在每项活动中力求融入时尚元素。三是要注重内容创新。企业改革发展的不断深入，要坚持形式与内容相统一，不断创新文体文化的宣传教育内容，用内容丰富，教育性强的活动来增强活动的感召力和向心力。

4.以良好氛围营造，建立全面的宣传模式。文体活动不仅需要广大职工的积极参与，工会必须在活动开展之前充分组织各分工会、各协会、各分工会小组长等就活动主题、活动目标、活动内容形式进行宣传，让职工认识活动的重要作用，鼓励广大职工积极参与到活动中来。对文体活动每个阶段的进行情况及时进行总结，挖掘典型，提高层次，鼓舞士气。宣传要做到有始有终，对活动前的准备、活动中的情况、活动后的效果都要进行宣传，以营造良好的活动氛围。

综上所述，文体活动作为企业文化建设的一个重要组成部分，其由外及里、由浅入深在企业深化改革发展中发挥的作用显而易见。在新形势下，电力企业各级工会组织要坚持以人为本，更加突出文体活动的群众性、健身性、科学性，不断丰富文体活动的内涵，不断满足企业职工日益增长的物质和精神需求，共同促进电力企业和谐稳定发展。

参考文献：

[1] 王景亮.对打造企业文化亲合力的思考[J].煤炭经济研究，2009，（04）

[2] 纪艳，王辉.职工文化活动的品牌[N].铁岭日报，2010，（09）

[3] 张艳平，岳建省.论搞好企业职工的文体活动.新视野2010，3（上半月）[4] 王国栋.企业工会应提高职工文体活动质量[J].现代企业，2010（08）

[5] 魏明坤.浅议加强审计机关职工文体活动的几点思考.中华人民共和国审计署网，2011-12-16

新形势下电力企业 篇5

试论新形势下如何加强电力设施的保护

在市场经济的新形势下，电网日渐加快建设步伐，电力设施与市政建设，民用建筑，城市道路拓宽改造，绿化等矛盾日益突出，因施工中思想麻痹而导致的过失外力破坏设施案件逐年递增，盗窃电力线材及电能屡禁不止，甚至大有回潮之势，使我公司的线损大幅度上升，仅去年城北公司外力破坏15起，1―8月就遭到外破10起，盗窃线材8730米，直接损失高达103848元，窃电数额度达40万元以上，由此可见，在新的形势下，我们面临如何进一步发挥电力设施保护工作在电力生产、经营、建设中的重要作用，并确立其应有的地位及发展方向的课题。笔者认为因从以下几个方面进行探索。 一、适应形势发展的需要，调整工作重心和策略 在电力企业中，以生产、经营、建设为中心，紧紧围绕这个中心开展工作是保卫工作义不容辞的责任，在电力保护工作中则应着重强调这一点。然而，随着电力企业的改革，政企分开，现代企业制度已经建立，电力设施保护工作面临着新的问题：工作难度加大，行政权利取消，义务范围增加，保卫机构精简。因此，沿用老办法、旧模式已不能适应形势的发展，必须调整工作重心和策略。所以只有加强队伍建设，强化技术防范，深化人为防范等措施才是该项工作的发展方向，并在此基础上有针对性的调整工作部署。 1、加强队伍建设，还需要理解支持。建立一支稳定，懂法、懂业务、充满活力，又热爱这项工作的队伍，是适应形势发展的 需要，同时也是电力生产、经营、建设发展的客观要求所决定的，这就需要各级领导重视关心这支队伍的建设，给予理解和支持。由于种种原因，从事电力设施保护工作的人员大多是从保卫干部、退转军人等人员中选拔的，有些还是兼职的，文化层次参差不齐。从专门院校毕业的很少，这项工作要具备法律知识、电力基本知识，和广泛社会知识，要有能协调政府与企业;企业与企业、企业和其他集体和个人的行为，能协调处理重(特)大危害电力设施案(事)件，能协助侦察盗窃、破坏电力设施案件，能协助处理一般行政案件的能力。客观现实说明这支队伍参差不 齐，急待补充，培训、提高整体素质。 2、迎接时代挑战，发挥自我潜能。随着国家行政权力进一步规范化，企业没有了执法权，新成立的电力监察委员会又没有涉及次项工作，这就迫使电力保护工作者把更多的.物力和人力投入到电力设施的技术防范上来，增加工作的高科技含量，通过更多的资金投入，加强薄弱环节，减少工作死角，充分发挥潜力，以应付盗窃、破坏电力设施案件呈上升趋势的严峻形势。 3、依靠政府支持，动员社会力量。全面贯彻国务院颁布的《条例》，认真执行电力保护有关法规是开展电力设施保护工作非常重要的一环。目前我公司辖区内各区政府已建立了电力保护领导机构，但是如何充分领导小组机构的功能作用，实际工作中是一项非常讲究方式、方法的工作。在领导小组经常性工作中，依有关规定，政府、公安部门、电力企业三家共唱主角戏，其他领导小组唱配角戏。但在实际工作中，客观情况差异较大，贯彻精神，执行条例往往是电力企业唱独角戏，因为工作的结果与政府部门、公安机关的厉害关系不大，因此电力企业与政府、公安机关必须加强联系，我公司每年召开的由政府、公安机关参加的电力保护工作会议就是出于这样的目的，以便承上启下、宏观调控、微观操作。主要的还是要最大限度提高主观能动性，紧紧依靠政府的支持，及时落实上级的指示精神。对发生破坏或危害电力设施的(案)事件及时汇报，请政府领导出面协调，请公安及相关部门进行查处，同时开展多种形式的宣传教育，利用新闻媒体，引起社会的广泛关注，借助社会各界的力量，关心和支持电力保护工作。 二、提高电力设施保护工作的实际地位，充分发挥其作用。 提高电力设施保护工作的实际地位，充分发挥其积极的作用，有利于电力生产、经营、建设，有利于电网的安全稳定，有利于衔接企业与政府行为，有利于调动社会各界的积极作用，减少和制止盗窃破坏电力设施案件或危害电力设施事件的发生，继而为国家经济的发展，为社会的稳定发挥应有的作用。 1、稳定思想，放下包袱。电力设施保护工作由于风险大、工作对象复杂、机动性强，在电力企业内部横向比较而言，存在着政治待遇、工资调整、科室类别、岗级化分、工作条件等方面的反差，由于出现工作不安心，积极性挫伤、情绪波动、业务不愿钻等现象，影响了这支队伍的稳定，影响了队伍整体素质的提高，降低了战斗力。 2、设立专门的机构，充分调动积极性。笔者认为，在电力企业保卫机构中很有必要参照某些职能部门的设置，专门设立电力保护办公室，以充分履行《条例》赋予的义务，发挥这个岗位的作用。理由如下：其一内涵增加。目前电力设施保护工作办公室设在企业保卫机构中，工作常与内部治安、消防、武装、综合治理等项工作交替，业务难得专一。根据《条例》对电力设施的解释，其涵盖面大大超出了工作范围，造成多人专岗。其二，工作具有社会性。根据规定，目前各区都成立了电力领导小组，由区政府领导担任组长，并由政府有关部门负责人参加，办公室设在保卫部门，实际上大量的、经常性工作都由办公室承担。其三，业务联系频繁。办公室承担着上传下达、收集、反馈信息、群众举报接待的义务，在与政府各部门的联络协调中起着重要的作用。但是，往往因为称谓、行政对应关系、联络和场所不稳定的缘故，造成心理上的负担和行为上的障碍，从而影响了工作的有效开展。其四，工作强度加大。近几年以来，随着国民经济的发展，与之相适应的行政秩序、经济秩序一时跟不上，目前盗窃、破坏电力设施案件稳中有降，但是危害电力设施的房障、路障、树障等行政案件却呈上生趋势，协调或申请政府强制执行处理工作增加，清除和预防工作难加大。其五，宣传教育经常化。开展电力设施保护工作是一项经常性的工作，也是行之有效长期积累的经验，每年都需要大量的时间进行宣传教育活动，其六，信息管理的需要。信息资料，基础台帐系统化。目前企业开展电力设施保护以来已形成了很多制度。许多上传下达的文件要传递。许多信息要交换，许多资料要存档，许多情况要收集，更有许多经验要总结。其七，电力设施发展的需要。目前全年国范围进行的城网改造、农网改造工作使电力保护的范围进一不延伸，工作量加大。 3、展开专题研究，探索护电规律。作为国民经济的基础产业，电力设施的特殊性还将维持相当长的时间，与此同时它容易遭受破坏的情况也将继续存在。为此，有必要针对电力生产、经营、建设和管理的各个环节，结合(案)事件进行分析研究，找出其中规律，以规范和理顺各种相关的工作关系以及社会关系。这项工作需要理论的归纳，更需要大量的工作实践。电力设施保护工作的发展终需科学理论的指导。 三、肩负责任，充满信心，把电力设施保护工作推向一个新的高度。 电力设施保护工作，已经依法开展十余年了，在《电力设施保护条例》发布实施的十余年里，我们拥有了《电力设施保护条例实施细则》、《中华人民共和国电力法》以及各省(市)出台的《电力设施保护条例实施办法》等电力法律体系，并且成为我们工作的法律后盾，成为我们的行动指南，为电网安全运行产生了巨大的作用。我们要珍惜这个历史机遇，用好这个法律武器。我们有理由相信，在各级政府的重视下，在企业各级领导的大力支持下，电力设施保护工作一定会得到加强，电力设施保护工作队伍的素质一定会进一步提高，电力设施保护工作者一定会肩负重任、不遗余力地为电网安全，为电力企业发展而辛勤工作。

新形势下制药企业的出路 篇6

面对这样的形势，制药企业怎么办?

制药业的出路之一――――――差异化的战略定位。

首先就是两句话，第一句是“从行业看企业”。作为企业要学会跳出产品，跳出企业，站在行业的高度看企业。看企业什么?就是要研究你的企业所处的位置。为什么要跳出来呢?因为只有跳出来才看得清楚。只是就企业看企业，就像走迷宫，在迷宫里，瞎撞，不知道往哪里走。但是跳到迷宫的墙上，放眼一望，就看到出路了。正应了那句话：“不识庐山真面目，只缘身在此山中”。

第二句话是“从企业看行业”。就是要知道你的企业要往那里去。知道自己在那里了，还要看看应该往哪里去?往哪里去才是出路?你准备在行业里做到第几名?

这两句话实际就是企业的战略问题。

著名管理大师彼得•德鲁克关于“事业理论”的三个问题问得好：“我们的业务是什么?我们的客户是谁?客户的认知价值是什么?”对这三个问题的回答，也就回答了企业的战略问题。

使命决定战略，战略决定结构，结构决定结果。企业没有正确的战略，营销会有好结果吗?

大家都说市场疲软，我不这么认为。国家发展改革委发布的《医药行业“十一五”发展指导意见》中指出医药行业20实现销售收入4271亿元，比增加2510亿元。行业容量越来越大，怎么说是市场疲软呢?而且，同样的国家政策调整，同样的医药大形势之下，为什么有的企业效益越来越好，而有的企业却每况愈下?

不是市场疲软，而是企业疲软。

只有疲软的企业，没有疲软的市场。

现在企业疲软，要想让企业不疲软，怎么办?不疲软的结果，来自不疲软的战略。对于大多数中国的制药企业来说，战略缺失是导致企业在行业竞争加剧或走向低谷时，不能有效应对的致命因素。

说到战略，在制药业(中国的企业界也大抵如此)有三种倾向。一种是“书柜战略”。记得曾经在一个制药企业，指出其企业战略缺失的问题时，当时老板很激动，立即打开他那豪华的书柜，拿出一本印刷精美的手册，自豪地说：“看，这就是我们的战略。”

“唉!”这其实是我们许多医药企业的写照。这些企业花了大笔的钱，请来了某某著名咨询公司或某某著名战略专家，又是调研，又是研讨，又是培训。折腾一溜十三遭，最后拿出一本厚厚的战略规划书。然后就被老板锁在书柜里，再也不见天日。这种战略，我称之为“书柜战略”。这种战略只是一个“漂亮的花瓶”，只是给人看的，而不是拿来用的。

有的企业会说，战略是大企业的事，我们要解决的是生存问题，不需要战略。这是第二种对待战略的观点，

这是典型的“战略虚无主义”。战略的提出，正是因为企业的资源有限，所以要遵循集中原则，我们必须把有限的资源用到关键环节上，要集中优势兵力，打歼灭战。如果没有战略，就是连方向都没搞清楚，你又如何调兵遣将，资源又向哪里集中呢?

中小企业实力小，资源更加有限，更要小心谨慎，要把好钢要用在刀刃上。所以，战略对中小企业更加重要。

第三种是“会议室战略”。有些企业要搞战略了，会把高层经理关到一个别墅或高档宾馆，租个大会议室，大家闷在里面研究企业战略，经过一周的艰苦奋斗，终告战略规划圆满结束。然后，让员工去执行。最终结果怎么样?当然是不了了之。

战略是怎么来的?

战略来源于战术。

四川蜀中制药以平价普药作为自己的战略，是因为当初在发展过程中，他们走的是开发第三终端的道路，在这条道路上成功了，所以才将这个战术提升为企业发展的战略。

贵州益佰制药能提炼出“克咳家族”的战略，是因为其在止咳药品上有较好的销售。

在中国这块市场沃土上，我更多的是看到了在战术上一时获得了成功的企业，但由于没能意识到战略的重要性，将战术提升为战略，而导致发展滞缓或是失去了快速发展壮大的大好时机。

笔者曾就职于北方某制药企业，该企业是第一个生产大规格冻干粉针剂型、中药抗病毒类产品的厂家。依靠该产品，该企业得到迅速发展，在短短两年内，企业的销售额就从每年区区200万元，上升到年销售额3000多万元，一举成为该类产品的领导型企业。但是，由于没有战略，该企业也像众多的中国企业一样，拉长产品线，产品从最初的10几个增加到后来的100多个，然而销售额却几乎跟当时的那一个中药抗病毒产品一样多。如果该厂当时把这一战术优势提炼成战略，以发展中药抗生素为企业战略，企业就会集中资源在这个战略上，在研发、营销上围绕这个战略进行，而不会在其他的同类产品已经在市场上开始取代自己的产品时，手足无措。让我们想一想，如果这个企业在消费者心中是中药抗生素专家的形象，现在会是什么情况呢?相信它也有机会像贵州益佰或四川蜀中一样得到快速的发展。

可惜的是，战略的缺失使这家企业失去了一次发展的机会。

还有类似的、令人痛心的例子。通化东宝的镇脑宁当年是多么的红火，但是没有成为镇痛方面的领导企业(现在也没有这样的企业，可见特劳特的定位理论在中国还是有广大的应用市场)。

丽珠制药是代表胃药，还是代表抗生素呢?

战略要有本企业的个性特征，也就是要有差异化。

天士力是中药现代化的代表;恒瑞制药则倾全力发展抗肿瘤药品;长春金赛才是本土生物制药的先锋。差异化的战略定位是这些企业方向明确，从而从众多的制药企业中脱颖而出，获得成功。

而纵观中国的制药业，战略雷同成为企业的一个通病。看看现在企业的战略，大都差不多，要么是发展生物制药，或者把现在的品种排排类，分成几大类，然后提出涵盖几大类的发展方向。于是大家的战略看上去竟然差不多，根本没有自己的个性特征。

没有差异，没有品牌，只有拼价格。于是价格战不可避免。于是大多数制药企业沦为加工厂，只能获取微薄的加工费，勉强度日。

新形势下电力企业政工工作的创新 篇7

关键词：电力企业,政工工作,创新

电力行业主要肩负的是电能开发与运输工作,对于电能需求量极大的现代社会而言,电能已经成为重要的社会发展基础。当前,电力企业的实际运营中,仍然存在许多问题,例如企业过分重视经济效益,忽视政工工作,使员工思想高度与企业发展目标出现落差。对此,企业要采取措施以提高员工思想目标,以促进企业的团结发展。

一、电力企业政工工作概述

电力企业政治工作的核心是坚持党的领导,在上级党组织的指导下,围绕企业经济与文化发展这一中心开展政工工作。其目的是为了推动企业精神文明建设、维护企业文化,加强企业员工政治理论和义务培训学习的组织,研究和指导企业员工的思想动态与心理,针对员工思想中的不足开展工作,稳定员工思想、情绪,使企业员工能够以更加稳定的状态来为企业服务,从而为国家提供优质的电力资源。

二、电力企业政工工作的意义

1. 有利于营造良好的工作氛围

所谓的政工工作指的是党政思想工作的建设,在电力企业中积极的进行党政工作的建设不仅能够促进新工作机制的形成,还能够有效地提高员工工作积极性,促进企业健康发展,实现企业以人为本的发展理念。

2. 有利于企业文化的建设

电力企业在开展政工工作时,应注重以员工为中心,多组织一些相关的文化活动,改善企业员工的精神面貌,促进企业文化建设;同时,还能增进员工对于企业的了解热爱,增强员工的凝聚力、归属感和主人翁意识。

3. 有利于员工良好工作态度的养成

在新形势下积极开展政工工作,不仅能促进企业员工加强新知识新技能的学习,提高企业员工专业素质;而且,还能够融洽员工之间的关系,加强员工之间的交流,也有利于企业员工创新精神的培养和工作效率的提升。

三、政工工作开展的基本原则

1. 坚持以人为本

政工工作创新的重要前提之一,就是坚持以人为本的理念。能够企业发展的制约因素是有很多的,其根本原因就在于施工工作中的一切操作是施工人员,而政工工作开展的对象关键就是施工员工,所以,政工工作应该做到以人为本,这样才可以确切的为员工最基本的利益着想,从而使员工体会到党的关怀、企业的温暖,进一步的激发员工的积极性,使得起自觉的将自己投身于电力生产的工作当中,从而在企业的发展中,实现自身的价值,也可以更好的服务于社会及企业。

2. 开展心理疏导,实现员工自我和谐

当下,社会主义的市场经济体制日益完善,电力企业的改革力度不断加大和深入,作为电力企业的工作人员,在感受到电力企业的改革发扎的过程中,产生更强的急迫感和危机感。对此,需要采取必要的措施,以安抚员工心理,稳定他们的心态。在这样的实际状况下,我们政工人员更应该方正心态,运用多样化的工作方式,确保更好的疏导企业员工的一些焦躁的工作心态。邀请相关的心理方面的专家,为员工进行相关的知识讲座,亦或者是由政工人员中心理学方面的员工直接对企业的其他员工进行心理上的疏导,也进一步提升了自身的思想觉悟,最终促进企业员工的心理健康发展,保持积极向上的工作态度。

四、新形势下电力政工工作创新措施

1. 强化政工工作重视力度

企业的管理人员如果想要对当前政工工作空架的现状进行改变,就应该落实于政策与方针上,对政工工作要加大重视的程度。企业的管理人员要依照党政的方针政策制定政工的工作的内容,使团队的建设得以完善,员工的奖惩制度应该要合理的构建,尤其是奖励员工的时候要给予热情和高度的表扬,这样可以使员工在工作的时候保持热情和积极性,促进员工学习有关的政治思想,以便于企业上下都处于活力的氛围中。

2. 将政工工作和实际工作有机结合

在政工工作进行的时候要避免出现只唱高调的情况以及讲空话的弊端,要用实力的行动去证明思想政治工作是有很有必要学习的。政工工作在对实际遇到的问题进行解决的时候,对基层员工自身利益的维护上有着至关重要的作用。企业管理人员要与工作中出现的实际问题相互结合,确切的考虑到基层员工的生活环境与生产活动相互结合,使得员工对企业充满信任感,这样可以对基层员工的热情得到很好的提高。

3. 优化政工工作人员结构

政工的工作人员要进行思想上的提升以及结构上优化,通过优化后可以对政工工作的进展起到重要的作用,促进政工工作的落实实现便捷。要选择较为专业的人才来组织思想政治工作人的结构建设,以确保工作人员的发展是合理的。对思想政治工作人员进行定期的考核,使工作人员的工作能力得到确保。

4. 塑造企业文化

(1)企业文化通常都是对员工而言都是强大的凝聚力,企业文化创新与企业文化的建设,应该结合职工的合法要求。在组织政工活动中,应该要找工人的利益和企业发展的平衡,采用一些活跃的方法,让职工们建立强有力的全局认知及企业文化意识。

(2)完成政工工作以及企业文化建设的相互融合。当前的形势下,企业政工应该把如何拖动企业全面快速发展的问题放在首位,企业文化建设的有机融合的时候也要充分的使企业文化的优势得到发挥,使得政工工作充满感染力,为职工打造出积极向上的工作氛围。

5. 提升思想觉悟,构架政工工作成长平台

电力企业政工工作在企业运营管理以及稳步推进中有着统一理念、凝聚力量、把控全局的关键影响。所以,企业在关注运营管理、合规生产并获取经济利益的同时,应将政工工作放在一个关键的位置——为政工工作构建成长平台,拓展成才渠道,激发电力企业职员的工作积极性,推动政工工作的顺畅开展。

6. 党建管理信息化

在信息化技术日益应用广泛的当下,在党建管理中,也充分的将信息化技术利用起来。电力企业当前,也在构建信息化的党建管理系统,这一系统能够将企业的政工干部和上级的党政部门指定的一些路线方针,工作准则都罗列在里面,进一步实现信息化管理的方便性。

五、结束语

综上所述,在我国电力企业发展中,只有积极地开展政工工作的建设,切实改变阻碍了政工工作开展的体制观念沉珂,才能更好的促进我国电力企业的发展,从而有效地推动社会经济的快速发展,保障人民安居乐业。

参考文献

[1]康书旺.新形势下电力政工工作存在的问题及对策研究[J].现代国企研究,2015,(16):127.

新形势下电力企业 篇8

关键词：电力市场；营销；对策

中图分类号：F426.61文献标识码：A文章编号：1000－8136(2009)23－0057－02

电力企业市场营销的中心是实现电能的交换，最终完成电能使用价值，并获得利润。

电力营销的核心是：电力企业要为消费者提供合格的电能和满意的各种服务；电力企业必须面向市场、面向消费者，必须适应不断变化的市场并及时对营销策略做出正确的调整；电力企业应该而且只能在消费者的满足中实现自己的各项目标；电力企业要用最少的投入、最快的速度将电能送达消费者手中。

随着城乡电网改造工程的不断竣工，电网供电的可靠性已提高到了一个新水平，满足客户用电需求，如何实现和增加售电量的目的。建立一套行之有效的职责考核机制，有利于提高供电企业的社会形象，有利于赢得用电客户的信任，有利于用电市场的开拓。在注重故障抢修的同时，更应科学安排停电检修时间，最大限度地减少停电检修对电能销售和市场开拓的影响，计划检修应与大型用电客户的设备检修紧密结合起来，同时，应积极开展带电检修业务，随时随地保证电网的供电能力，满足客户日益增长的用电需求。

1电力市场营销存在的凸出问题

(1)供电企业营销管理的思想定位不准确。电力企业的行业作风问题依然存在，缺少自主的价格调整手段，国家对电价控制过死，造成电力企业无权对电价作相应的调整，供电企业无法根据市场需求的变化，其中民用电价格可以保持稳定，商业用电价格可以根据市场、季节等因素作适当的浮动和调节。

(2)生产企业的市场疲软与电力市场的恶性循环。一些企业尤其是生产企业开工不足，许多企业产品积压，影响到用电量的增长，也加剧了电费拖欠，而欠费停电措施则造成两败俱伤。对欠费客户采取限电或停电措施，是供电企业目前用于追收电费的主要方式。该方式对产品无销路、濒临破产的企业无疑是加速其破产，使欠账成为死账。限电、停电的结果造成售电量的剧减。对企业拖欠电费如何才能最大限度地回收，是供电企业经营者必须考虑的难题。

(3)商业化运营与法制化管理的矛盾。电力企业进行商业化运营，法制化管理。政企分开后，电力企业仍然是一个接受政府监管的企业，因此，在实现商业化运作的同时，还要严格按照上级规定的市场营销政策和业务范围，从事电力市场的营销工作。

(4)电力营销的发展与人才供求矛盾。电力营销的成功运营必须有高素质的团队，电力企业应针对目前人员素质现状，加大对职工的培训力度，鼓励职工参加自修、函授等多种形式的学习，使职工的整体素质得到不断提高。同时，要着重加强对营销服务人员的挑选、培训、激励和考核，形成一支高素质营销队伍，把市场营销工作不断提高到新的水平。要在营销实践中加大考核力度，不断选拔优秀的营销服务人员走上领导岗位。

2解决电力市场营销所面临的问题应采取的对策和措施

(1)以市场为导向健全电力营销管理体制。以市场为导向健全电力营销管理体制，目的是为客户提供安全、可靠、经济的电力和快捷、方便、高效的服务。建立和完善现代化的营销管理系统。其中民用电的服务态度应大力加强，同时增加用电安全只是宣传，树立电力营销的良好形象；商业用电要做好监督工作，对于商业用电大户，要及时访问企业经营状况，必要时可通过政府法令加强对商业用电的监管力度，根据市场调整电价。在此过程中应形成以市场为导向的健全的电力营销管理体制。做好售后服务工作，定期进行用电咨询与安全用电的宣传工作。

(2)以环保、清洁、安全、高效树立电能新形象。电能是公认的最清洁、安全、高效的能源。依据我国现行的能源政策，调整并优化能源结构，提高电能在终端能源消费市场的占有率将成为一种必然，这为电力发展提供了很好的机遇。

清洁、高效、快捷是电能的优势，使用电能符合国家的环保能源政策，受到国家政策的支持，特别是在城区日益严重的环境污染使人们对清洁能源的应用越来越重视，以此为契机作为能源市场的切入口，在宣传和推广上打出环保能源的品牌，并成为形象设计的主要特点。

(3)完善电力营销所需的技术支撑系统。完善电网支撑，在电力营销中，电网是基础，完善电网，并对电网的建设提供所必须的研发支持；提高营销信息自动采集水平，要实现对营销的及时分析，增强电力营销方向的准确判断，实现营销信息的自动采集、分析、统计等功能；建立客户服务计算机管理系统，目前的售电方式虽已经部分实现计算机管理，但是仍没有形成网络化，可以考虑与互联网、网上银行实现对接，适应时代的发展。

未来的电力营销市场是一个买方市场。要建立起适应买方市场需要的新型电力营销理念，即以市场需求为导向，以优质服务为手段，随时随地为用户提供质优价廉的清洁能源，建立一个能适应商业化运营、法制化管理，分层高效运作，功能齐备，具有较高服务水准，充满市场活力的市场营销体系和机制。

当前，我国电力工业改革与发展已进入了一个关键时期，随着经济全球化趋势的不断加快和信息技术的飞速发展，特别是我国加入世界贸易组织，对我国经济发展和社会进步将产生重要而深远的影响，电力体制改革的进一步深化和电力市场的进一步开放是大势所趋。电力营销是供电企业核心业务，电力营销工作的质量关系到公司自身的生存和发展，决定着公司的市场竞争力。电力营销的开展应立足于“电网是基础，技术是支撑，服务和管理是保障”的原则。