新形势下电力企业电能计量管理

新形势下电力企业电能计量管理（通用10篇）

新形势下电力企业电能计量管理 篇1

中华人民共和国电力行业标准DL448————91电能计量装置管理规程电

能计量装置管理规程电能计量装置管理规程电能计量装置管理规程中华人民共

和国能源部中华人民共和国能源部中华人民共和国能源部中华人民共和国能源部

1991-10-18批准批准批准批准1992-05-01实施实施实施实施1 总则1.1 为加强电能计量装置(包括有功、无功电

能表，多费率电能表，最大需量表，脉冲电能表和多功能电能表，计量用电压、电流互感器

及二次回路等)的管理，保障电能量值的准确、统一和计量装置的安全可靠，以满足公正计

费和正确计算电力系统经济技术指标的需要，现根据国家有关计量法规的规定，结合电力生

产的特点，制定本规程。1.2 本规程适用于安装在电力系统中的计量发电量、总厂用电量、供电量、售电量的电能计量装置的管理。县级趸购转售单位，并网和网外的发电、供

电单位用作计费和计算企业经济技术指标的电能计量装置，应按本规程的要求进行管理。

发电、供电单位作为企业经济技术指标内部考核、分析用的电能计量装置，可参照本规程进

行管理。1.3 各级供电局应设立电能计量所(室)，负责所辖供电区域内有关发电量、总厂

用电量、供电量、售电量的电能计量装置的检定(含现场检验)和供电量、售电量的电能计量

装置的管理。1.4 发电厂的电气测量管理机构应负责有关发电量、总厂用电量和供电量的电能计量装置的管理，并协助当地供电局做好以上电能计量装置的检定(含现场检验)工作。

1.5 跨省电网管理局和省电力局的电力试验研究所，负责组织实施所辖区域内的电能量值传

递；对各级供电局电能计量所(室)和发电厂电气测量管理机构的业务进行技术监督、指导和

帮助；在发电、供电单位的协助下，负责220(110)kV及以上电压互感器和5000A以上电流

互感器的检定(含现场检验)；对计费与考核电力系统经济技术指标计量点的电能表进行监督

抽检。其工作范围，由上级主管部门作出规定。1.6 跨省电网管理局、省电力局和各级供

电局的用电管理部门，在分管局长或总工程师领导下，负责所辖区域内的电能计量业务归口

管理，并设立电能计量专职(责)人，处理日常计量管理工作。电能计量专职(责)人的职责见附录A。1.7 电能计量装置按所计电能量的不同和计量对象的重要程度分四类(Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ)进行管理。具体分类方法见附录B。2 电能计量所(室)2.1 职责2.1.1 贯彻

执行国家和上级制定的计量工作方针、政策和法规，推行国家法定计量单位。2.1.2 建立

和维护电能计量标准，完成上级主管部门规定的量值传递与计量标准考核任务。2.1.3 参

与用户供电方案中有关电能计量方式的确定和电力建设工程，地方公用电厂、用户自备电厂

并网，用电业扩工程中电能计量装置设计的审定及竣工后的验收。2.1.4 编制电能表、互

感器(以下简称电能计量器具)的年度订货计划；负责新购入电能计量器具的验收。2.1.5 进

行电能表、互感器的计量检定和其它计量试验任务；出具计量检定印证；管理印钳、印模。

2.1.6 负责电能计量装置的安装、维护、检修和周期轮换工作。2.1.7 对电能表、高压互感

器、电压互感器二次回路电压降和高压互感器的二次负荷进行现场检验。2.1.8 实施计量

技术改进和新技术推广计划；根据需要进行电能表常用计量性能(包括自热、温度、频率、倾斜、外磁场、电压及三相电压不对称影响和误差曲)试验。2.1.9 负责计量故障差错的处

理。2.1.10 负责电能计量器具资产管理；办理电能表、互感器和计量标准设备的封存、淘

汰、报废手续。2.1.11 经取得《修理计量器具许可证》后，可接受用户内部安装使用的电

能表、互感器的修理业务。2.1.12 购置和配制必要的电能计量装置的零件与配件。2.1.13

完成上级规定的其它计量管理任务。2.2 人员2.2.1 电能计量所(室)应配备相应的从事电

能计量装置的安装、轮换、检修、计量检定(含现场检验)、质量检查、资产与技术管理以及

电子仪表仪器检定维修、微机应用开发等电能计量人员。其中，中专及以上文化程度的技术

人员与全体电能计量人员的比例应不低于20%。电能计量常规项目的最低工作定额

与配备人员参考标准见附录H。2.2.2 从事计量检定的人员，应具有高中及以上文化程度

或技工学校毕业水平，并经上级主管部门计量技术考核合格，取得计量检定员证。2.2.3 凡熟悉业务的计量检定(含现场检验)、管理人员，应保持稳定，以保证计量工作有效地进行。

2.2.4 电能计量人员应牢固树立计量法制观念和为用户服务的思想，学习专业技术，遵守计量与安全法规，积极为发展电力生产和社会供用电事业提供计量技术保证。2.3 技术装备

2.3.1 计量标准器的配置应遵守下列原则：2.3.1.1 最高计量标准器应根据所辖供电区域内被检电能表、互感器的最高准确度等级、测量量程和上级主管部门规定的量值传递任务来确定，但其准确度等级配置要恰当。2.3.1.2 工作计量标准器的配置，应根据被检电能表、互感器的准确度等级、年检定工作量和本单位的工作定额来确定。2.3.1.3 计量标准器必须配套齐全。2.3.1.4 采用计量检定方法简便的计量标准器。2.3.2 电能计量所(室)应根据电力系统电能量值传递的分级和上级主管部门的规定，建立与配置相应的电能计量标准及试验设备(见附录C)。

新形势下电力企业电能计量管理

农电之窗2005-11-24 12:30:46

一、电力企业电能计量管理面临的新形势

1986年国务院批准《水利电力部门电测、热工计量仪表和装置检定管理规定（国函[1986]59号文）》（以下简称《八条规定》）以来。电力企业依据国务院授权的“八条”规定，在电力系统自成体系地开展量值传递工作和计量技术监督管理工作，有效保障电能计量准确可靠性。但随着我省电力体制改革深化，电力贸易向市场化逐步推进，使得电力投资、经营和管理主体都在发生变化。“两网”改造将使用电客户成倍增长，电力企业所辖电能计量装置成倍增加。新的形势对电能计量管理提出了法制化、规范化、现代化的要求，对电能计量检定提出了科学、公正、准确、高效、依法检定、无偿服务的要求，对电能计量装置的准确性、可靠性、多功能等技术要求则越来越高，使长期以来在计划经济体制下形成的电力系统电能计量管理模式受到巨大冲击和挑战。此外，不同经济主体之间的管理权限、机构和职责的变化，对电能计量装置的管理权、管理方式也提出了新的要求。而电量交易方式的改革、开放低谷用电市场，新的管理思想、高效率的管理手段和新技术、新产品的不断发展和应用，迫使电能计量管理模式必须变革。

二、发挥优势、创新管理，规范电能计量管理和计量检定

电力企业的电能计量管理和检定所面临形势，是挑战更是机遇。我们应增强企业意识、竞争意识，找准自己的市场定位，依法自主管理，健全电能量值传递系统，集中发挥规模优势和技术优势，逐步实现机制、管理、科技创新，规范电能计量的管理和检定，不断提高自身实

力和竞争能力，为电力企业的生产和经营提供计量保证和计量技术服务。在硬件方面应做到：

1、建立完善的计量管理体系，成立合理的计量管理和计量技术机构网络，做到重视管理和技术把关。成立计量管理领导小组，分管领导明确责任，配备电能计量专人，负责业务技术和各种报表的统计汇总和归口管理。

2、严格执行各种规章制度。经过多年发展，电力企业建立健全各种规章制度，如《全局计量管理制度和实施细则》、《计量器具周期检定制度》、《计量标准室管理制度》、《计量器具使用、维护、保养制度》、《计量器具采购、入库、流转、降级、报废制度》、《计量档案、技术资料使用保管制度》、《能源计量管理制度》、《计量人员考核、评比奖罚制度》、《计量监督制度》等各种电能计量管理制度，如缺乏有效考核制度，在执行中难于落实，只有制度完备，奖罚分明，才能使工作人员有制度可遵循，有规范可约束。

3、计量设备应完备和可靠。具备现代化的计量器具和计量装置是保障计量公正、准确的先决条件。配备先进的计量校验装置使量值得到正确的传递。淘汰不能正确进行量值传递的陈旧老化计量设备。配备专用的防震交通工具。重视计量检定环境的达标是保证计量准确性的基础，防尘、防震、防磁、防静电措施要落实。如对于使用年久的用户，建议对电能计量装置进行全系统的改造，从根本上解决PT二次压降超差问题。同时应定期对标准装置考核和维护，使标准装置使用在有效合格期，并能可靠工作。

在软件方面应做到：

1、计量管理体系中，责任分工到个人，上到主管领导，下到工作人员，层层分工，级级把关。同时建立计量管理监督网络，聘请计量监督员，监督计量工作中的每个工作环节，进行责任制考核，做到哪里出问题哪里负责，使之更有力的保障计量工作的准确性和可靠性。

2、不断提高电能计量人员的业务素质。业务素质的高低直接关系到计量工作的成效，特别是在科技日新月异的今天，微机化管理、无笔化作业势在必行。计算机已经是日常工作的必备作业工具。因此，积极组织计量人员参加各种培训，包括计量规程的宣传，计算机的学习，使电能计量人员对微机化管理有一定的认识，形成你追我赶的学习风气。

3、不断提高计量人员的服务素质。电力行业已逐渐过渡为服务性行业，追求经济效益也成为最终目标，而服务质量的高低能直接关系到经济效益和现代企业的竞争，在一定程度上就是服务的竞争。因此，我们必须首先更新观念，牢固树立“客户是上帝”、“人民电力为人民”的服务宗旨。

4、加强技术档案管理，特别是标准装置档案管理，确保其计量装置运行在合格有效期范围内。并定期组织开展运行计量装置质量分析。

三、加强电能计量装置运行管理，保证其安全性和可靠性

1、新购电能计量器具必须按电力行业标准的相关规定，与制造方签订的订货合同中技术规范，应明确验收检定项目、技术要求、验收依据和方法等条款，在责任条款中应明确不符合技术条件要求时的责任划分和处理办法。并严格按合同规定严格验收检定，不合格退货。

新形势下电力企业电能计量管理 篇2

一、电力企业管理的现状与问题

1. 管理模式滞后

垄断式经营一直是电力行业的经营管理模式, 注重安全生产, 忽视企业内部的管理, 这是垄断式经营的管理模式的特点。在电力企业的领导意识里, 安全生产永远在最中心的位置。但是在当前市场经济发展的形势下, 电力行业的竞争机制也在逐渐形成, 面对铺面而来的竞争要求, 电力企业继续从内部的变革开始, 主动应对竞争, 以求在激烈的竞争中获得生存乃至发展。提升自己的管理水平, 加强信息化的建设, 改变传统的管理模式, 是电力企业在当前形势下必须做的[1]。但是由于历史的原因, 电力企业的管理层面的创新会受到多种因素的影响, 电力企业的创新思想不够, 管理观念落后, 管理制度需要进一步的调理, 缺乏市场紧急下的竞争意识, 没有品牌的培养意识, 员工的激励制度不完善。

2. 信息化管理制度落后

信息技术的发展影响着各行各业, 企业的管理也逐渐的引进信息化的管理, 电力企业如今的管理模式对于信息化的管理制度认识不够。而在推广了信息化管理的企业, 也存在着诸多的应用问题, 比如缺乏对于信息化管理制度的系统性规划, 没有建立相关的资源共享平台等。我国的电力企业为了适应时代的发展, 很多部门都做过一系列的信息系统的建设, 但是这些系统缺乏有效的统一规划, 没有建立各个部门之间的联系系统, 无法做到信息分享资源共享, 信息化的系统不能发挥全部的效果, 对于企业的管理策略没有很大的作用[3]。电力企业内部现有的信息化内有统一的标准, 在很大程度上影响了企业完全信息化的建设和应用, 信息化组织的建设是相对滞后的, 与信息时代的发展脱节。长久以来, 信息部门在电力企业的内部没有专门的机构配置, 得不到应有的重视。

3. 企业综合管理系统缺乏综合效益

电力企业的生产过程要求稳定、可靠和安全, 生产自动化在电力企业的运用中很广泛, 但是, 企业的管理系统却没有如生产过程那样完善, 管理系统的效果也不明显。目前电力企业的生产系统与管理信息系统没有足够的完善, 没有通过两者的结合以达到更好的效果。在信息化的时代, 数据信息的集中处理, 以及平台共享已经是不可阻挡的趋势, 但是电力企业内部却缺乏相关的管理制度, 在很大程度上影响了企业的综合管理[3]。数据的规划与整合, 如今是一个企业开发部门必备的信息数据分享措施, 对于这一部分制度的缺乏, 导致数据的冗余和二意性, 各个部门之间不能做到对于相关信息的实时沟通交流, 不利于企业的发展。

二、新形势下电力企业管理策略改革思路

1. 建立现代企业制度

市场经济的汹涌浪潮给每个行业都提出了新的要求, 电力企业也必须遵循市场的发展, 顺应现代市场的机制, 正视市场中的竞争, 主动迎接市场竞争的挑战。想要在市场竞争中保持自身的地位和利益, 改变原有的企业管理制度, 引进现代先进的企业管理制度, 规范电力企业的管理显得尤为重要。按照现在的企业管理制度重新梳理企业的管理, 产权清晰、责权分明、政企分离等都是电力企业管理层面改革遵循的原则, 明确董事会、股东大会、监事会这些现代企业管理机构的职权范围, 打破垄断时期的传统的简单的管理制度, 重视管理决策对企业发展的作用, 从管理制度开始真正的面向市场, 逐渐形成具有企业特色的收入分配制度[1]。

2. 树立现代管理理念

一个企业要想得到长足的发展, 科学的管理理念是必不可少的, 建立现代管理理念是维护企业健康发展的保障, 是提高企业的核心竞争力的有效途径。电力企业实现创新管理的途径, 首先要改变自己陈旧的管理理念, 探究适合市场经济形势下的现代管理理念, 注重市场变化对企业决策的影响[2]。电力企业结合自身的特色, 实行精细化管理, 知本管理, 追求长远化的利益, 竞争模式向柔和的合作式竞争转变。

3. 注重技术创新

任何一个企业都不能忽视技术创新的力量, 这是一个企业发展的强大动力, 是企业在市场竞争中的生存之本。电力企业也应该重视技术创新的力量, 及时将新型的技术与自身的管理制度融合, 提升自己的管理水平, 促进企业的可持续发展能力。注重信息管理, 加快企业管理的信息化系统建设, 积极进行适应企业发展的技术创新和改造, 注重对于设备更新的物质投入。在电力企业内部逐步建立系统化的信息化管理系统, 建立内部各部门间的信息共享平台, 全方位的提升企业管理水平。

三、结语

新的市场形势已经形成, 电力企业的体制受到了极大的来自市场经济新秩序的冲击, 推进电力企业的改革迫在眉睫。管理是一个企业立足的根本, 创新和变革是企业发展的推动力。企业管理制度的创新变革, 是电力企业顺应时代潮流发展, 保障自身发展的必然选择。电力企业要立足于自身的特点和实际, 摸索出适合自身的管理策略, 拉近企业与时代发展的距离, 变革一贯滞后的面目, 为电力企业的可持续发展提供政策依据。

摘要：市场经济条件下, 经济的快速增长, 形成了新的经济形势, 电力企业的体制也在不断的经历深化改革, 以促进电力企业内部管理结构的改革, 为新形势下的店里企业适应市场的发展, 保证企业的长期可持续发展提供制度额保障。本文就新形势下电力企业的现状进行探究, 对电力企业的策略进行分析。

关键词：电力企业,新形势,管理策略

参考文献

[1]肖翔.浅论新形势下我国电力企业的管理创新[J].现代企业教育, 2012, (23) :237.

[2]姚晓峰.新形势下电力企业管理之解析[J].办公室业务, 2012, (17) :186-187.

新形势下电力企业电能计量管理 篇3

关键词：电力市场；营销；对策

中图分类号：F426.61文献标识码：A文章编号：1000－8136(2009)23－0057－02

电力企业市场营销的中心是实现电能的交换，最终完成电能使用价值，并获得利润。

电力营销的核心是：电力企业要为消费者提供合格的电能和满意的各种服务；电力企业必须面向市场、面向消费者，必须适应不断变化的市场并及时对营销策略做出正确的调整；电力企业应该而且只能在消费者的满足中实现自己的各项目标；电力企业要用最少的投入、最快的速度将电能送达消费者手中。

随着城乡电网改造工程的不断竣工，电网供电的可靠性已提高到了一个新水平，满足客户用电需求，如何实现和增加售电量的目的。建立一套行之有效的职责考核机制，有利于提高供电企业的社会形象，有利于赢得用电客户的信任，有利于用电市场的开拓。在注重故障抢修的同时，更应科学安排停电检修时间，最大限度地减少停电检修对电能销售和市场开拓的影响，计划检修应与大型用电客户的设备检修紧密结合起来，同时，应积极开展带电检修业务，随时随地保证电网的供电能力，满足客户日益增长的用电需求。

1电力市场营销存在的凸出问题

(1)供电企业营销管理的思想定位不准确。电力企业的行业作风问题依然存在，缺少自主的价格调整手段，国家对电价控制过死，造成电力企业无权对电价作相应的调整，供电企业无法根据市场需求的变化，其中民用电价格可以保持稳定，商业用电价格可以根据市场、季节等因素作适当的浮动和调节。

(2)生产企业的市场疲软与电力市场的恶性循环。一些企业尤其是生产企业开工不足，许多企业产品积压，影响到用电量的增长，也加剧了电费拖欠，而欠费停电措施则造成两败俱伤。对欠费客户采取限电或停电措施，是供电企业目前用于追收电费的主要方式。该方式对产品无销路、濒临破产的企业无疑是加速其破产，使欠账成为死账。限电、停电的结果造成售电量的剧减。对企业拖欠电费如何才能最大限度地回收，是供电企业经营者必须考虑的难题。

(3)商业化运营与法制化管理的矛盾。电力企业进行商业化运营，法制化管理。政企分开后，电力企业仍然是一个接受政府监管的企业，因此，在实现商业化运作的同时，还要严格按照上级规定的市场营销政策和业务范围，从事电力市场的营销工作。

(4)电力营销的发展与人才供求矛盾。电力营销的成功运营必须有高素质的团队，电力企业应针对目前人员素质现状，加大对职工的培训力度，鼓励职工参加自修、函授等多种形式的学习，使职工的整体素质得到不断提高。同时，要着重加强对营销服务人员的挑选、培训、激励和考核，形成一支高素质营销队伍，把市场营销工作不断提高到新的水平。要在营销实践中加大考核力度，不断选拔优秀的营销服务人员走上领导岗位。

2解决电力市场营销所面临的问题应采取的对策和措施

(1)以市场为导向健全电力营销管理体制。以市场为导向健全电力营销管理体制，目的是为客户提供安全、可靠、经济的电力和快捷、方便、高效的服务。建立和完善现代化的营销管理系统。其中民用电的服务态度应大力加强，同时增加用电安全只是宣传，树立电力营销的良好形象；商业用电要做好监督工作，对于商业用电大户，要及时访问企业经营状况，必要时可通过政府法令加强对商业用电的监管力度，根据市场调整电价。在此过程中应形成以市场为导向的健全的电力营销管理体制。做好售后服务工作，定期进行用电咨询与安全用电的宣传工作。

(2)以环保、清洁、安全、高效树立电能新形象。电能是公认的最清洁、安全、高效的能源。依据我国现行的能源政策，调整并优化能源结构，提高电能在终端能源消费市场的占有率将成为一种必然，这为电力发展提供了很好的机遇。

清洁、高效、快捷是电能的优势，使用电能符合国家的环保能源政策，受到国家政策的支持，特别是在城区日益严重的环境污染使人们对清洁能源的应用越来越重视，以此为契机作为能源市场的切入口，在宣传和推广上打出环保能源的品牌，并成为形象设计的主要特点。

(3)完善电力营销所需的技术支撑系统。完善电网支撑，在电力营销中，电网是基础，完善电网，并对电网的建设提供所必须的研发支持；提高营销信息自动采集水平，要实现对营销的及时分析，增强电力营销方向的准确判断，实现营销信息的自动采集、分析、统计等功能；建立客户服务计算机管理系统，目前的售电方式虽已经部分实现计算机管理，但是仍没有形成网络化，可以考虑与互联网、网上银行实现对接，适应时代的发展。

未来的电力营销市场是一个买方市场。要建立起适应买方市场需要的新型电力营销理念，即以市场需求为导向，以优质服务为手段，随时随地为用户提供质优价廉的清洁能源，建立一个能适应商业化运营、法制化管理，分层高效运作，功能齐备，具有较高服务水准，充满市场活力的市场营销体系和机制。

当前，我国电力工业改革与发展已进入了一个关键时期，随着经济全球化趋势的不断加快和信息技术的飞速发展，特别是我国加入世界贸易组织，对我国经济发展和社会进步将产生重要而深远的影响，电力体制改革的进一步深化和电力市场的进一步开放是大势所趋。电力营销是供电企业核心业务，电力营销工作的质量关系到公司自身的生存和发展，决定着公司的市场竞争力。电力营销的开展应立足于“电网是基础，技术是支撑，服务和管理是保障”的原则。

新形势下电力企业电能计量管理 篇4

当今的社会是社会主义和谐社会，是民主法治、公平正义、诚信友爱、充满活力、安定有序、人与自然和谐相处的社会。和谐社会需要和谐企业，和谐企业离不开和谐社会，作为基础产业的电力企业，在实现政府公共政策目标的过程中具有十分重要的作用和义不容辞的责任。建设和谐的国有电力企业，首先要树立科学发展观，用科学发展观统领企业，实现企业的可持续发展。面对新阶段新任务，下面我简单地谈谈自己的体会。

党的十六届三中全会明确提出：“坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，促进经济社会和人的全面发展。”科学发展观的本质和核心是坚持以人为本。这个“人”，是人民群众，这个“本”，是人民群众的根本利益。以人为本，就是以实现人的全面发展为目标，从人民群众的根本利益出发谋发展、促发展，让发展的成果惠及全体人民。科学发展观的根本要求是统筹兼顾，妥善处理各方面突出矛盾、协调好各种利益关系，实现全面、协调、可持续的发展。

本世纪头二十年是一个必须紧紧抓住并且可以大有作为的重要战略机遇期。全面建设小康社会，经济社会稳步发展，电力需求势必快速增长，电力企业发展面临前所未有的机遇和挑战。国家电网公司敏锐地把握机遇，分析形势，知难而进，提出了建设电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀的现代公司的发展目标，大力弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神，这正是贯彻落实科学发展观的具体体现。建设“一强三优”现代公司一方面是社会发展的需要，另一方面也是构建和谐发展的供电企业的内在要求。

供电公司在上级的正确领导下，坚持以“三个代表”重要思想为指导，围绕“一强三优”这个目标，结合保持共产党员先进性教育活动，积极开展“创一流”、创建“四好班子”等活动，实行常态化管理，并且在国网公司的精神指引下，大力开展企业文化建设，提出了公司共同愿景：“生产安全文明 服务优质诚信 效益稳步提升 员工共同成长 创新人民生活 推动社会进步”。公司每个单位、每位员工正在为公司目标的实现作出不屈不挠的努力和积极的贡献。

但是，我们应该清醒地看到，企业发展到目前这个阶段，多年来供电企业改革过程中的种种矛盾也集中地表现出来了。员工人数居高不下，造成人浮于事，劳动生产力率偏低，主动、积极干事的人少，团结协作意识不强，执行力低下，推诿塞责、敷衍了事，甚至是上有政策、下有对策的情况时有发生，凡此种种已经成为制约企业发展的“瓶颈”，如果不积极地加以疏导，就会在某一段内爆发出来，成为企业发展的障碍。我认为当前供电企业内部矛盾主要表现为以下几点：

1、企业的发展与小集团利益之间的矛盾。由于企业在不断地发展壮大，特别是在信息化建设飞速发展的基础上，要求建成公司一体化运作、集约化管理的统一平台，对基层单位的要求更为严格，管理更为规范，对资金等重要资源实施集中运作，这在一定程度上损害了部分小集团和个别人的利益，造成一些矛盾。

2、企业对高水平人才的渴求和员工整体素质偏低的矛盾。由于种种原因，这是供电企业多年来的积习，但在社会高度发展，竞争日趋激烈，人才日益成为企业成功的重要砝码的今天，这个矛盾尤为突出。

3、外部环境的飞速发展与企业内部机制不畅之间的矛盾。目前，我国的改革发展正处于关键时期，经济社会结构的变革加快，政府正在大力解决一些突出矛盾和问题，国网公司也提出了“三抓一创”的工作思路，而基层供电企业内部反映过慢，跟不上发展节奏，对上级的新要求领会不深不透，加之管理机制不畅，工作程序不够规范，降低了企业的发展速度。

要解决以上矛盾，就必须坚持科学发展观，紧紧围绕“三抓一创”的工作思路，积极构建和谐企业。我认为应重点做好以下工作：

1、抓管理，实现企业内部的和谐

首先要建设坚强有力的领导班子。以建设“四好班子”为契机，加强学习，努力把公司领导班子建设成政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的坚强领导集体。公司各级领导都要更新发展观念，增强运用科学发展观推进企业发展的自觉性和坚定性，树立与科学发展观相适应的政绩观，进一步改进工作作风，大兴求真务实之风，按客观规律办事，不盲目攀比，不搞花架子，不急功近利，使一切工作经得起实践的检验、历史的检验和群众的检验。以自己的示范和带动作用，使科学发展观深入人心，成为广大干部群众的自觉行动。

其次要大力加强执行力建设，让企业的每一项方针政策指令都能得到不折不扣地贯彻落实，打造一支作风过硬、综合素质高、业务能力强的职工队伍。为此，必须结合“创一流”工作，修订和完善一系列规章制度，进一步提高企业各项工作的规范化、科学化水平，发挥整体的创造力、凝聚力、战斗力。同时充分运用党内监督、职工民主监督和财务、审计、纪检监察等手段，加强对涉及企业人、财、物重点岗位、关键部门、重要环节的监督，加强民主集中制建设，严格按程序办事。

2、抓发展，实现生产管理和经营机制的和谐 供电企业首先要以提供安全可靠的供电为基础，经营好电网，充分发挥电力在构建和谐社会中的支撑点作用。没有安全供电做保证，无论从企业，还是社会的角度，谈和谐发展都是“无源之水”，因此，必须进一步强化安全监督保证体系，强化全员、全过程、全方位的超前管理；其次要加强供电企业资源整合，增强精细化管理、集约化发展的能力，减少资源闲置和浪费；三是要规范资金运作方式，努力提高资金周转率、降低财务费用，严格控制成本；四是加强节能管理，降低线损，对高损线路、高损台区进行重点检查，制定降损对策，对存在漏洞的低压计量装置进行防窃电改造；五是要抓好用电营销工作，特别是电费回收工作，建立欠费预警机制，规避电费风险；六是加强用电稽查工作，消灭“电耗子”，杜绝偷漏现象发生。

3、抓队伍，实现企业与员工的和谐

员工是企业的发展之本，要大力实施“人才强企”战略，尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，不断激发全体员工的创造热情，形成鼓励人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业的环境，为每一名员工提供实现个人价值的平台，让员工感受到企业给予的关怀和温暖，从而发挥主观能动性，增强主人翁责任感。要使员工的生产、工作、生活条件随着公司事业的发展不断改善，员工的收入随着公司经营绩效的提升不断增长。建立以业绩为导向的激励约束机制和分配机制，兼顾全体员工的共同利益和承受能力，妥善处理好企业的长远发展和员工的利益关系。

4、创一流，建设和谐的企业文化 作为国有基础性企业，在构建社会主义和谐社会中，供电企业有责任有义务迎难而上，发扬“努力超越、追求卓越”的企业精神，积极承担社会责任。为履行好国有企业的社会责任，实实在在地服务电力客户，必须按照国网公司的要求，通过抓好安全、质量、效益指标的同业对标，争创一流企业。当前，要重点抓好“三个十条”的贯彻落实，坚持服务理念追求真诚，服务内容追求规范，服务形象追求品牌，服务品质追求一流，提高 “四个服务”的能力和水平，让客户用上优质、安全的电能；还要抓好窗口优质服务规范化工作，进一步加快营销服务一体化建设，在企业职工和客户之间建立起互利双赢关系，实现企业与社会的良性互动、和谐发展，树立国家电网公司优质服务形象。

新形势下的企业经济管理 篇5

对新形势下的企业经济管理来讲，创新企业的经济管理理念是前提，换言之，企业经济管理创新的先导就是转变企业的经济管理思想和创新企业的经济管理理念。

然而，从当前的形势来讲，管理理念的滞后性阻碍了不少企业的经济管理。

不少企业的管理者和领导者不具备先进的管理思想，竞争意识和危机观念比较差，因而阻碍了企业的发展。

为此，对企业而言，创新企业的经济管理理念是基础和前提条件，而将来其它创新的基础就是管理理念的创新。

创新企业的管理理念，就能够及时地纠正不能够适应社会发展和旧的思维模式和固有观点，使企业通过新型的思维模式、管理方法和视角指导企业的经济管理，并且能够使得企业日益发展壮大，切实做到加强管理和深化改革，增强创新管理的观念，最终推动企业的集约化发展和经营。

2.2 健全企业的激励机制，充分地激发员工的创新能力

对于企业的经济管理活动而言，应当将人当成是最为关键的资源与要素，且要注重关心与激励员工，以激发员工的工作热情。

在知识经济时代的影响下，企业经济管理的要求也越来越高。

一方面，企业的有关管理者需要具有一定程度的宏观决策能力与行业技术能力，且应当在企业的经济管理当中，能够充分地挖掘员工的潜力，以最大程度地使用员工。

此外，调动员工的工作积极性与主动性，这也是创新企业经济管理的一个重要保障。

另一方面，员工应当具备相应的知识，且能够创建一套行之有效和健全的知识体系，最为关键的是一定要具备主观能动性，只有如此，才可以充分地发挥自己的潜能，且能够不断地实施创新。

2.3 不断地创新与调整企业的组织结构

从当前的现状来看，企业传统意义上的一些组织结构已经较难适应目前形势下的竞争需要，为此，我们需要创新企业的组织结构。

第一，创建柔性式的企业组织结构，对于企业的经济管理而言，固有的组织结构形式存在很大的束缚性，这样，我们能够借助一系列临时性的组织结构来摆脱束缚，让企业具备多样性与更加灵活的组织结构，更能够跟外部的发展环境相适应。

第二，创建扁平式的组织结构，在破除传统意义上的多层垂直结构的前提下，缩减企业的管理层次，使得企业的职能结构压缩，以提高企业的管理幅度。

通过创建横向、紧缩和扁平式的企业组织结构，能够让企业更加迅速地反馈与传达信息。

第三，创建虚拟式的组织结构。

我们能够根据有关的网络技术，不断地创新与调整组织结构，在组织结构当中动态地和综合性地呈现人力资源、信息数据和知识，以创建无形化的学习型组织结构，更加有效地提高企业的经济效益。

我们能够坚信，对于创新企业的经济管理而言，高效又精干的企业组织结构一定能够起到巨大的推动作用，并且能够提高企业的社会协作能力，大大地提高企业组织结构的办事效率。

2.4 注重实施科技化和信息化的企业经济管理

当前形势下，企业存在科技化与信息化程度不断加深的发展趋势，企业的经济管理也需要适应这种发展趋势，注重实施高科技化的管理，以及管理的信息化和现代化。

企业需要注重科技的创新和投入，力争能够自主性地开发科技软件，以在技术上支持企业的经济管理，注重企业经济管理的网络化与信息化的建设，把企业的信息和经济安全摆在首位。

最大程度地应用一系列科学化与现代化的方式保护企业的信息资源，时刻有效地洞察企业的经济风险，注重增强企业管理财务信息的能力，以有益于管理人员实施准确性与科学性的决策，防止和减少企业的财务危机，确保企业经济信息的稳定和安全，提高企业的竞争优势。

3 结语

总而言之，在国际化的环境与越来越激烈的市场竞争当中，企业务必创新自身的经济管理，以不断地提高自身的竞争力，取得竞争上的优势地位。

企业经济管理的创新策略，应当立足于企业的管理理念、企业的制度、企业的组织结构，以及实施科技化和信息化的管理。

由此可见，新形势下的企业经济管理是一门综合性和比较复杂的管理艺术。

新形势下电力企业电能计量管理 篇6

现代社会经济发展的趋势在于如何进行创新，尤其是对于企业经济管理的创新发展，是现代经济趋势要求信息化、市场化的主流，随着信息化管理技术以及市场化的导向作用日益加强，先进创新的企业管理技术的出现是更新企业市场信息、纠正企业经济管理运行机制的重要基础，同时对于有效提升企业经济管理水平具有重要的现实意义。也可以说，“创新”一词的出现总会意味着一个企业突破自身发展限制，取得更为有力发展环境的生存法则，也会意味着在未来的企业发展浪潮中依据自身不断创新的管理模式，立于不败之地。

一、创新企业经济管理的重要性

就当今世界的情况来看，我国社会正处于转型期，我国经济的发展更加突出的表现出了这一特点。转型发展意味着大部分企业不能再依靠以往的发展模式，转型意味着创新，不仅从企业自身发展模式、发展方式的创新开始，更要有根据外界市场环境变化适当的转变自身发展途径的能力。在当今的这个世界，我国的经济体系正朝着适合于自身的市场经济体系快速的发展着，虽然仍处于一种过渡阶段，但在这一阶段中，我国的经济市场每天都在发生新的变化，这也意味着，国内市场的经济环境已经改变，这也给传统的企业发展带来了挑战，充分地认识并清楚的把握这些变化的根源是每个想获得更好发展的企业必须做的。然而，并不只是这样，同时，还需要促进自身的创新来适应这种新的变化，只有适应了这种变化才能更好地促进企业的快速发展。当然也有很多企业现行的经济管理制度都很难使得自身的企业获得快速发展以及好的规模，他们就需要一个包含改革和创新的重要内容的经济管理模式，而且旧的经济管理制度已经对企业的发展产生了很大的阻碍，一些旧的企业管理机制不再适用与新的市场发展环境，一味的守旧只能湮没在市场环境的大浪潮中。因此，企业未来的经营发展需要创新经济管理内容、改善经济管理模式、突出经济管理模式。在企业的管理过程中，就必须依靠新形势的发展，研究出适于自身的管理模式和体系，并且寻找出其中存在的一些较为传统或者比较落后的要点，并将其改善，使企业经济管理水平得到有效的提高，使企业在这越来越激烈的市场竞争中获得更好的发展。世界经济一体化进程的的推进不仅为我国的各个企业带来了新的机遇，同时也让企业面临了新的挑战。要想在竞争也越来越激烈的形势下站稳脚步并占有优势，就必须对自身的经济管理进行创新。我们所说的创新并不仅仅是从财务方面着手，应该从企业发展的全局出发，从企业的采购、生产、销售等各个环节把握创新的含义，使得创新一词贯穿于企业发展的全过程。因此，企业不能只是单方面从财务管理内容着手，还应该从企业采购、销售以及生产内容等方面出发，并引进先进的管理技术，加强经济活动控制的力度，结合自身的经济发展，完善经济管理体制，尽可能实现企业经济价值最大化。2.新形势下创新企业经济管理遇到的问题。随着世界经济的不断发展以及我国经济体制改革的不断深入，企业经济的管理显然已经成为企业能否在这个激烈的经济市场中可持续发展的关键。虽然企业经济管理在国际上已经取得了一定的进展，但是，在创新经济管理的过程中仍然存在一定的问题，值得更深入的讨论，主要是因为国内的企业在创新经济管理模式的过程中，或多或少的会遇到不可预知的问题，总结起来有以下几点需要注意的问题.2.1创新企业经济管理的观念滞后。一个企业创新管理模式的关键是从根本上改变思想观念，可以说，观念的改变直接影响企业经济管理工作的开展，需要得到全体人员的重视，尤其是传统的企业经济管理将目光放在获取最大的经济收益上，往往忽视了以人为本的经济管理理念，以人为本的主要思想就是充分发挥每个人的创新性思维，在企业发展的过程中凸显全体人员的创新性思维，为企业经济管理提供不一样的思想，注入的管理思想代表着全体员工对企业经济管理所持有的意见，也是最适合企业就未来可持续发展目标的方式。但是，在当前企业的发展过程中，并没有重视以人为本的思想，也忽视了在实现可持续发展战略的前提下需要推动企业的总体收益，以增强企业的核心竞争力。所以，在创新发展的道路上，大部分企业忽视了经济管理创新性的重要性，所以，创新思维对于一个企业来说显得尤为重要。2.2缺乏良好的经济管理组织结构。长期以来，松散的企业经济管理组织结构，不能形成坚强的管理组织构架，没有良好的战斗力也就意味着企业缺乏专业的管理组织以及管理人才，就当前的形势来看，我国企业在经济管理组织结构方面还不够专业和完善，经济管理层面的人员参差不齐，这也是一直以来制约企业经济管理创新发展的重要因素。在企业进行创新经济管理的过程中，一个良好的组织结构是进行创新性改革的关键，因为组织结构的完善是进行经济管理创新的基础，完善的组织架构能够使得企业人员全体上下团结一致，从管理层到基层人员的基础性思维都能够认识到经济管理创新的关键性。当前情况下，企业组织结构松散的主要方面在于缺乏较高素质的专业人才管理各个部门，尤其是对于管理机构较多，管理人员的比重较大，这也就意味着对于管理部门经理的要求更高，很多企业的分权可能会架空企业的领导层，领导层职能的削弱会导致企业在创新经济管理的过程中缺乏完善组织结构的支撑。2.3缺乏创新性的管理制度。尽管企业已经制定了相应的经济管理制度，然而在实际实践过程中并没有得到良好的发挥，大部分是形式主义。在目前的新形势下，企业的发展远远不能依靠于现有的经济管理制度来支撑，没有创新就没有发展，这也是新形势下企业经济管理制度与实际的经济发展水平不一致的原因。科学家泰罗曾经以管理制度的科学性为论点进行研究，一个企业应该提高效率，这才是衡量企业管理制度创新性的关键，现有的国有企业本着效率至上的原则，以创新企业管理制度为根本，这是值得推荐的，但是也应该注意进行创新管理制度的过程是一个纠正以往旧制度、改善现有新制度的过程，切记急躁。

二、新形势下，创新企业经济管理的有效措施

1.创新经济管理发展体系。企业发展的动力是不断的创新，这个创新的过程需要建立健全完善的经济管理体系，在加强自身经营管理力度的同时，更应该营造企业自身良好的发展环境，不仅要大力支持理论创新人员的发展，打造综合型、技术型的人才，也应该以企业发展实际出发，加快生产研发脚步，完善人员的奖惩制度，使得企业全体员工以高度热情的姿态投入到自己的工作中，不断的开发自身脑力，为企业创新经济管理体系做贡献。另外，企业在健全经济管理体系的过程中，需要借鉴国际经济管理经验，实施人性化的管理制度，提升企业自身的生产经营管理质量。具有创新性的经营管理体系需要创新组织机构，增强企业发展的动力，保证企业后续发展过程中具有源源不断的后续动力。当前的企业所处的环境是复杂多变且快速变化的，创新是企业对于各项资源进行重新组合的过程，一种技术的率先突破会给企业带来不可忽视的竞争优势，尤其是当前其他企业的纷纷涌入，使得产品的改变日益复杂，转型升级的管理体系创新是企业将创新活动进行有效整合的过程，借鉴国外诸多学者对于创新企业管理体系的研究为意见，从提升创新活动的组织效率入手，从理论角度和实践角度将企业创新管理体系氛围不同的等级，这也是企业在未来创新经济管理的过程中需要经历的过程。

2.创新经济管理理念和制度。我们处于新世纪的新时期，每项工作的开展都离不开创新这一名词，企业经济管理的创新工作首先要从理念上开始，在为企业提供有力的保障的同时，合理的引进发展战略意识以及危机管理意识，从经济管理的全局去把握全新的视角观、独特的思维管理形式以及改革创新企业发展模式的意识。一直以来，与时俱进、开拓创新一直是一个企业进行经济管理改革的关键，尤其是在日益激烈的市场竞争的环境下，良好的技术以及产品质量不仅是创新经济管理模式的核心，也是不断检验企业自身弊端，改正错误的过程，这一切的根本都源于创新经济管理理念。另外，创新企业经济管理制度可以从以下几个方面开展：首先，进行企业体质创新，紧紧围绕着增值抓产权的管理理念，通过理顺产权的关系，建立较为完善的国有资产管理监督的运营体系，其目的是保证企业资产保值增值；其次，以增值抓决策管理创新，也就是优化企业的法人治理结构，形成各负其责，协调运转企业内部机制的制度，以制衡企业的法人治理结构，建立科学规范的决策运行机制；第三，进行增效抓人事管理的创新，也就是建立与市场发展相一致的劳动、人事、分配的制度，通过企业人员进出、管理人员上下、收入增减等方面主抓人事管理；最后，大胆的进行机制创新，改善企业人员激励制度，改善分配管理制度，实现工效和薪酬挂钩的分配原则，鼓励经营者持有企业股份，允许资本和技术等生产要素与收益进行分配，以此解决管理人员的积极性和创造性不佳的问题。值得注意到额是，企业员工的竞争机制以及约束机制对于创新经济管理也至关重要，因此实施目标责任管理、进行技术创新、提出物质奖励和精神鼓励相结合的方式，以解决企业持续发展过程中遇到的后劲不足的问题。

3.创新经济管理科研投入过程。现代科学技术的更新换代，更加要求企业加大科研投入，在企业生存发展的过程中不断的提升自身发展空间，在引进先进的管理技术以及生产工艺的过程中，创新性的加入计算机软件的辅助作用以及硬件工具，实现远距离的查账和报审过程。尤其是在加强自身财务管理监督力度的过程中，将财务部门的工作程序简明化，以降低职工的工作强度，为企业提供有力的财务决策依据。此外，企业在健全财务管理信息体系的过程中，以创新性的科研投入力度，实现全面分析、提前预测自身经营成果的目的，在降低自身人为因素的前提下，实现企业规范化、明朗化的市场导向信息。以2016年某企业以1千万元的资金投入进行科研创新，更与科学研究院合作，实现企业新工艺、新设备的引进，研发新的产品，更新技术设备，在市场销售中加大投入力度，以原来的作坊式生产逐渐转型成为现代化的生产企业，这不仅拓宽了企业的未来发展空间，也直接的创新了企业的经济管理模式，达到了以创新科研投入改变企业发展的目的。

4.创新人力资源的有效配置。在企业经济管理的创新过程中，人力资源管理作为一项重要的环节，不仅影响企业未来的发展导向，更重要的在新形势下也影响企业对于综合型高素质人才的需求。人才是一个企业进行发展的基石，重视人才的培养、发掘员工的个人特点和能力，合理的分配职工的工作，以取得事半功倍的效果，是企业进行创新经济管理的良好基础。更重要的是，人力资源配置的创新是稳定企业自身发展的重要基础。针对新形势下企业对于综合型人才的需求形势来看，企业经济管理的不足之处在于不能创新人力资源的有效配置方式，因此，完善招聘和晋升制度，实现公平、公正的职工竞争平台，加强企业自身的文化建设，是以每一位员工自身利益为前提，开展人力资源配置创新的重要形式。值得注意的是，技术创新不仅是实现人力资源创新的根本，也是企业能够获取项目启动资金的关键。人力资源的合理配置有助于企业在创新经济管理的过程中控制人力资源管理的成本和用人成本，因此，企业需要明确人力资源配置在企业创新发展过程中的地位和意义，从领导层到基层都要达成一致共识，促进人力资源的合理配置和管理，在这个过程中需要大力的资金投入，俗话说，“没有规矩不成方圆”，创新人力资源配置是保证创新经济管理过程的一道利刃，为企业赔偿优秀的人才是进行创新经济管理的重要过程，也是实现企业各个环节创新性改造的关键。

5.创新企业经济管理组织结构形式。首先，在进行企业经济管理创新的道路过程中，创新组织结构形式需要从企业生产产品的条件入手，所负责产品以及服务的公司部门应该能够独立完成该项任务，这样才可以从事业部开展后续工作；其次，组织结构的创新还需要一定的市场条件，也就是保证所负责的产品和服务能够形成一个独立的市场价格和市场环境，以便占据较为稳定的市场地位和较高的市场占有率；第三，必要的经营条件也是进行创新组织结构的关键，保证所负责的产品和服务或者是管理的职能能够分解成为独立核算的机制，准确的计算成本和收益，保证企业对利润的整体把控；最后，创新组织结构还需要对授权进行一定的限制，也就是对于部门经理所赋予的权利要有一定的把握，管理的权限设置很关键。总之，企业进行创新经济管理的过程中离不开对组织结构的完善和创新。

三、结语

总之，新形势下，企业的发展离不开企业内部经济管理创新的过程，尤其是全球化经济一体化进程的加快以及世界经济危机的印象，使得企业面临复杂的国际形势和国内市场环境，因此，我们需要从企业内部管理和外部综合治理的角度提升企业的综合经营管理水平。企业经济管理的创新需要以一种独特的眼光，主动积极的追求管理创新、自身观念创新，明确企业进行创新性经济管理的目标和方向，抓住市场基于，着眼于全球化的创新趋势，提升企业的核心竞争力。具体来说，企业创新经济管理的目标应该制定与企业自身发展实际情况相符合的目标战略，不可盲目的借鉴不适用自身发展的创新策略，应该以本企业发展特色为依据，从实际情况出发，制定具有现实意义的创新性经济管理目标。尤其是应该在了解当前信息经济时代的前提下，创新科研投入管理，改革企业经济管理的弊端问题，实现企业自身经济管理的新时代，企业的经济管理与市场的发展是密不可分的，尤其是外部经济开发程度的逐渐扩大，战略目标的制定需要综合市场发展的方向和企业自身实际情况。

作者:周伟 单位:苏州凯讯资产管理有限公司

参考文献:

新形势下电力企业电能计量管理 篇7

1 新形势下电力企业物资计划编制

在新形势下电力企业的物资计划编制工作相比以往存在着较大的不同, 这主要体现在基本原则、编制依据、注意事项等方面。以下从几个方面出发, 对新形势下电力企业物资计划编制进行了分析。

1.1 基本原则

电力企业工作人员在进行企业物资计划编制过程中应当注重基本原则的有效遵循, 即在物资计划编制中合理服从电力企业运营方针, 并服从电力企业整体安排, 同时注重提升物资计划编制实效性。除此之外, 在电力企业物资计划编制过程中, 工作人员还应当注重坚持统筹兼顾、科学合理的基本原则。例如在电力企业物资计划编制过程中, 企业工作人员应当深入电力生产现场和当地市场去考察当地的实际用电量和市场容量, 并进行相关资料的直接收集, 从而促进电力企业物资计划编制更为精确。

1.2 编制依据

在电力企业物资计划编制过程中工作人员应当以电力企业的实际生产情况与运营情况为依据编制出合理的电力企业物资计划, 从而更好地提升电力企业生产水平的持续提高。

1.3 注意事项

在电力企业物资计划编制过程中工作人员应当注重根据电力企业生产任务调整或其他变更进行物资计划编制的有效修正。在这一过程中电力企业工作人员应当注重向上级及时提出申请并以书面形式提出相应的追加、削减计划并在后期及时做出相应的补充计划, 从而促进电力企业物资计划编制的一致性与流畅性。

2 新形势下电力企业物资计划管理

在新形势下电力企业物资计划管理工作相比以往有了更大的优越性, 这主要体现在电力企业物资计划管理成本的有效降低和电力企业物资计划管理信息化水平提升等方面。以下从几个方面出发, 对新形势下电力企业物资计划管理进行了分析。

2.1 电力企业物资计划管理成本的有效降低

成本的有效降低是新形势下电力企业物资计划管理优越性的重要体现。从电力企业生产、供应链上看电力企业通过物资计划管理的有效进行有效改善了企业上、下游之间的供应链关系, 并促进电力企业整个运营过程中相关信息流、物流、资金流的有效整合与优化, 从而能够为电力企业的市场竞争提供更多的优势。除此之外, 电力企业物资计划管理成本的有效降低还体现在电力企业物资计划管理变得更为有效了, 这具体表现在电力企业物资计划具有更强的战略性和整体性。另外, 随着现今电力企业之间的竞争日趋激烈, 单独的物资计划管理很难满足电力企业的竞争需要与发展需求。因此在电力企业物资计划管理过程中企业应当注重与制造业、生产业、服务业、零售业等行业中的不同企业加强联系, 从而为能够更好地对整个电力企业的生产、供应链实施更加有效的管理, 同时更好地达到企业物资管理成本降低的目的。与此同时, 电力企业物资计划管理的追求的目标应当与电力企业整体发展目标相一致, 这也在很大程度上要求电力企业的物资计划管理应当具备适应性、多极化、协作性等特性。例如在电力企业生产过程中物资计划管理的有效进行可以促进生产物资的有效采购、运输和储存同时减少相应的整体费用的, 从而使电力的企业整体效益得到了有效提升。

2.2 电力企业物资计划管理信息化水平提升

电力企业物资计划管理信息化水平的提升是电力企业物资计划管理的重要目标。电力企业物资计划管理信息化主要体现在模块化管理的有效应用上。这一管理方式的有效应用可以合理提升电力企业物资管理系统的工作效率与应急能力。除此之外, 随着新形势下通信技术的不断发展, 电力企业生产过程中信息沟通的手段与相应技术也在不断提升。因此对于电力企业生产而言, 物资计划管理的信息化可以有效促进远程控制手段的合理应用, 并能在此基础上做到合理减少物资计划管理的相应成本, 同时对解决地域管理问题也有着重要影响。与此同时, 由于电力企业物资计划管理系统的信息化建设的主要内容包括基本理论建设和技术手段手段建设, 其中物资计划管理基本理论的建设能够提升电力企业的基础运营水平, 而物资计划管理的技术手段建设能够促进电力企业在充分了解主要生产物资行情的基础上, 建立相应的货源和价格信息库, 从而对电力企业生产所需物资的采购进行更加动态的管理。另外, 电力企业物资计划管理信息化水平提升可以促进电力企业更加及时地整理供应方厂商的业绩和商业信誉, 从而更好地选择物资提供方, 并尽可能地选择质优价廉的供货对象。另外, 电力企业物资技术管理信息化的提升还能促进企业物资采购策略具有更强的灵活性和明确性。例如电力企业在物资购买过程中可以通过物资计划管理的有效进行, 从而根据市场变化在保证物料质量的前提下尽可能地将物资价格控制在最低限度内, 并对能够所采购的物资进行积极主动的管理。最后, 电力企业物资计划管理的信息化能够促进用料单位信息化水平的提升, 并能促使各用料单位的发料情况可以建立单独的数据库, 从而为日后电力企业的物资消耗分析和电力企业成本分析提供更加详细的数据和依据。

3 结语

随着国民经济水平的持续提升和电力企业整体实力的不断进步, 在电力企业中物资计划编制与管理的重要性得到越来越多的重视。因此电力企业工作人员在物资计划的编制与管理过程中, 应当对编制工作的基本原则、编制依据和注意事项有着清晰的认识, 并在此基础上通过管理工作的有效进行促进我国新形势下电力企业整体水平的不断进步。

参考文献

[1]申广林.加强电力企业物资管理的策略分析[J].现代企业文化.2011, 12 (29) :52-54.

[2]梁丹.加强电力企业物资采购管理的思考[J].电力技术经济.2003, 2 (4) :29-31.

新形势下电力企业电能计量管理 篇8

【关键词】电力企业；成本管理；现状

一、引言

电力企业在我国的电力市场当中一直是处在垄断地位，在当前的体制深化改革背景下使得电力企业间的市场竞争也日益激烈。电力企业要想得到进一步的发展，就要能够加强企业的管理，使其能够面对新的经济发展形势保持与时俱进的竞争力，让企业立于不败之地，而加强对电力企业成本管理理论研究就有着实质性意义。

二、当下电力企业成本管理重要性及管理现状分析

1.当下电力企业成本管理重要性分析

电力资源是我国经济发展的根本，我国是人口大国，所以在用电量上也比较大，对电力企业来说成本管理是最为重要的，在市场的不断发展下也给电力企业带来了诸多挑战。加强电力企业的成本管理也是企业利润增加最为根本的途径及方法，将成本得以降低就能为企业带来很大利润。电力企业要想能够对市场竞争中的多样问题进行抵御，就要从成本管理开始着手，在实际的经营当中由于企业受到各方面的压力，所以成本的降低就成为竞争优势的决定点。

2.当下电力企业成本管理现状分析

从当前的电力企业在成本管理方面的情况来看，还有诸多层面存在着问题有待解决，这些问题主要体现在电力企业在成本管理控制的主动性上不强。对成本控制的动力主要是来自内部经营管理需求，而当前的一些电力企业在成本管理过程中主要是受制于财务法规当中的一些条例，没有充分重视企业经营管理作用。再有是电力企业在成本预算过程中流于形式，在财务部门的编制预算与实际存在着很大出入，这就很难对成本起到事前控制的作用。

再者，电力企业在成本管理的方式上相对比较落后，电力企业的成本管理中在和业务取得的联系上相对比较薄弱，没有形成合理化的管理模式，在成本管理所涵盖的范围层面也相对比较小，这就必然会对电力企业的市场竞争力降低。还有在成本管理过程中存在着虚假的现象，这就对企业成本预算会造成支出偏差问题。

电力企业的成本管理过程中还存在着监督不到位的问题，使得在资源配置上不能合理化，以及对资金的使用乱象，对资金的利用效率降低就会对企业的核心竞争力也会降低。而在成本管理过程中工作人员自身素质没有达到要求也比较突出，成本核算人员在必要的知识上相对比较缺乏，成本管理的观念较为落后，这样也会对电力企业成本管理水平提升造成负面影响，阻碍企业的健康发展。

三、新经济形势下电力企业成本管理优化策略探究

第一，面对新的经济发展形势，电力企业要能够从多方面进行着手实施成本管理，首先在管理的观念上要能够与时俱进，企业的成本管理过程中会受到诸多因素的影响，要想将电力企业成本管理水平提升就要对以往的管理模式进行打破，运用新的理念和方式对企业的内部文化加强注重。这就需要在电力企业的管理人员自身素质上进行加强，使得各个工作人员间能够形成团结的氛围，加强发展的凝聚力，并要能够通过专业知识的培训让员工在思想道德以及专业水平层面进行加强。

第二，对电力企业的成本实施优化管理，就要注重人在其中所起到的作用，对人员实施科学化的管理，对管理人员职业道德素质及知识水平和操作技能等都要能够充分重视。要能将成本管理控制的觀念灌输到管理人员大脑中，使其能够充分认识到企业降低成本的重要性，树立全员成本控制意识，并要能够将生产任务和消耗两者进行联系，还要能对成本实施定期分析。

第三，要能够建立开放性的电力企业成本管理信息系统，实现现代化的成本管理方式，将创新精神在成本管理过程中充分呈现。电力企业实施低成本战略时在企业的经营管理等级层面也要能得以提升，管理要精细化以及动态化的管理，对成本管理还要能在预算以及考核分析等层面都要得以完善化。对全面成本绩效管理要能得到有效实现，将其作为成本管理的核心，在成本管理的对象主要是已耗成本及未耗成本，在这一方面管理的质量就取决于资产管理及销售管理，其最后也会取决于投资回报率。

第四，对全面成本预算管理要实施推行，这也是电力企业成本控制的共识，实践过程中的编制预算主要是弹性以及滚动预算，并是不断的执行情况实施的差异分析。在预算管理的全面推行过程中要能先构建全面的管理体制，这就需要管理机构来进行落实，增强机构的独立性以及权威性。

四、结语

总而言之，通过对新经济形势下的电力企业成本管理的研究，能促进电力企业成本管理水平的提升。面对当前的供电紧张形势，电力企业必须要能够将电力成本管理效率得以显著呈现，这样才能够保障企业的健康长久发展，在竞争力上也能得以保证。

参考文献：

[1]詹可英.加强供电企业成本预算管理的思考[J].低碳世界，2015（01）.

[2]张巍.电力企业成本控制现状与对策[J].中外企业家，2014（29）.

[3]潘敏.电网企业成本控制问题与对策[J].现代经济信息，2013（22）.

[4]彭贵宏.电力施工企业的成本控制[J].门窗，2013（06）.

作者简介：

新形势下电力企业电能计量管理 篇9

财务会计专业姓名

摘要：一场金融危机，使更多的现代企业则陷入了财务危机，我们听到最多的词是“资金链断裂”。在多年的激进与扩张之后，是到反思与重构企业财务战略的时候了。企业是以盈利为目的的经济组织。一定时期、一定企业的财务目标与当时的经济环境及企业目标有着必然的联系。可以说，企业

目标决定财务目标的选择，财务目标的确立实质是一种各利益主体博弈的平衡，目标的最终选择理应与经济环境相协调。

关键词：新形势现代企业财务管理目标选择定位

一场金融危机，使更多的企业则陷入了财务危机，我们听到最多的词是“资金链断裂”。在多年的激进与扩张之后，是到反思与重构企业财务战略的时候了。如果不能通过自身的努力，对过去繁荣时期惯常的运营、投资的轨道和方法进行改善，就可能引发现金流的困局，甚至因资金链断裂而死亡。万德资讯的统计显示：中小板公司上半年营业收入平均比上年同期增长36.42%，净利润比上年同期增长47.08%。但同时现金流净额大幅减少。268家中小板公司中共有130家公司上半年经营活动产生的现金流净额为负，268家公司上半年经营活动产生的现金流净额合计为-2.98亿元，同期则为85.16亿元。

这是一个令人堪忧的情况。财务管理的优劣直接影响到企业的生存。根据摩根士丹利最新发布的中国经济报告，经济基本面还将进一步恶化，许多主流经济学家已经调低了对经济的预测，这意味着企业资金链吃紧的状况短时期内将无法得到缓解，更意味着我们必须重新审视企业中的财务管理目标定位。那么如何在当前全球遭遇经济危机的新形势下，慎重的对待企业财务管理的目标定位，仔细的分析甄别，做出适合自己企业发展的选择呢？让我们从企业的财务管理现状谈起。

1.财务管理的现状及其在现代企业中的核心地位

1.1我国企业财务管理的现状

随着对传统企业制度的改革，现代意义上的公司制，成为企业的主要组织形式。这样，企业之间的合并、分立、破产、解散、拍卖、抵押等行为频繁出现。在这种新形势下，企业财务管理必将呈现出与传统的财务管理不同的特点和相应的变化。

1.1.1我国企业财务管理的观念。改革开放以来我国财务管理进行了一系列改革，但更重要的是观念的更新。如果不改变观念，即使同样运用西方先进的财务管理技术，仍然没有效果。而观念的更新比起核算方法和模式的改革更为困难，随着市场经济体制的建立和现代企业制度的建立，企业管理越来越以财务管理为中心，风险理财已是财务管理中的重要问题。随着知识经济的到来，企业会面临更多的风险。因此，如何有效防范、抵御各种风险及危机，使企业更好追求创新与发展已是财务管理目标需要研究和解决的一个重要问题。

1.1.2我国企业的资本制度。我国1993年颁布实施的《企业财务通则》确定以资本金制度为核心的新的资金筹集制，随后颁布的《公司法》作出了详细规定。《企业财务通则》规定，设立企业必须有法定的资本金，资本金指企业在工商行政管理部门登记的注册资金。《公司法》规定了法定资本金的数额，即企业设立时所必须具备的资本金的最低限额。同时，在《工业企业财务制度》中又规定，资本金可以一次或分期筹集。根据上述规定，我国企业在登记时的实收资本可以和注册资本不一致，但最终企业的实收资本与注册资本是一致的。显然，我国采用的是折衷授权制，是在吸取了法定资本制和授权资本制的优点的基础上形成的，既遵循资本的最低原则，有利于鼓励企业财务公开，便于投资；又对资本最低限额作出规定，有利于保护债权人等的利益，保持企业和社会经济的稳定。

1.1.3我国企业的外部筹资模式。改革开放以来国民收入格局发生了巨大变化，居民收入显著提高。但是，我国的证券市场规模很小，主要是政府债券，居民个人的投资选择较少。企业的直接融资渠道也有限，主要依赖银行贷款。这就造成我国企业外部融资采取以间接融资为主，直接融资为辅的模式。这两种融资方式各有利弊，都不够完美。

1.1.4我国企业的收益分配政策。1993年颁布实施的《企业财务通则》规定，企业利润分配只能按政府规定的顺序、比例先提取10%的法定公积金，直到积累到注册资本的50%为止：同时还要提取5%～10%的法定公益金；而后，经股东大会等决定可提取一定比例的任意公积金；最后才可进行股利分配。提留的盈余公积将长期积累在企业内。在这种收益分配政策下，企业的自主权很少，但可把更多的财务长期留存在企业内，这是与我国的会计实践以企业利益为导向以及企业所持有的长期经营观点相适应的。

新形势下电力企业电能计量管理 篇10

专业论文

如何加强新形势下企业治安综治工作的管理

如何加强新形势下企业治安综治工作的管理

【摘 要】企业治安综合治理工作是一个复杂而长期的工作，靠一个人和几个人是不行的。一个企业要想长治久安，必须通盘考虑、综合治理。在当前复杂新形势下，一个企业要想发展，搞好综合治理工作是必须的。

【关键词】新形势；企业；治安；综合治理

一、注重思想工作，加强对综治工作的重视程度

思想是行动的先导。企业治安综合治理是社会治安综合治理工作的组成部分，是一个庞大的系统工程，它集诸多纷繁的工作于一体，又要达到“抓一方稳定，保一方平安，促一方繁荣”的目的。搞好综治工作先要从“龙头”抓起，尽最大努力做到生产与治安、管理与考核、总结与奖励的“三个同时”，形成中队、班组同心齐管、全员齐抓共管”的局面，从而确保一旦发生事故，责任人立即到现场，一旦产生问题，信息就能及时沟通。

二、注重领导，机构健全，完善组织

（1）要成立机构，明确职责。应当结合综合治理、平安创建与维稳工作实际，按照工作职能分工，成立以党政一把手为组长的综治平安创建工作领导小组，下设领导班子成员副组长，具体分管这项工作，相关职能部室室负责人为成员，层层签订责任书，明确责任人及工作职责。（2）要机构健全，保障到位。领导小组的要求，根据人员变动及时调整各种组织网络，健全综合治理办事机构，配备兼职人员，经费上给予保障。对综治工作中存在的问题，综合治理领导小组要定期进行认真分析研究，召集有关负责人开会，予以通报。（3）要制定方案，确保落实。要及时根据上级对综治平安创建工作的要求，结合本单位工作实际，认真制定年度、月度综治平安创建的各种意见、规划和方案，为有序开展综治平安创建工作打下了坚实的基础。

三、注重宣传，积极引导，提高全员的积极性

一是运用载体，武装头脑。根据干部“先学一步，多学一点，学

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深一些”的原则，组织班子成员和班组长学习有关的政策法规，牢固树立“预防为主，重在治本”的思想，掌握和提高做好综治工作的本领。二是广泛宣传，人人发动。运用黑板报、宣传栏、网络、召开专题会议等为群众喜闻乐见的宣传形式，从意识形态、思想道德、法制观念等方面进行灌输，使综治工作意义、目的、内容、任务进到班组、入到人头，唤起人人参与的热情。三是坚持不懈，形成氛围。有机地将综治宣传融入到企业生产和党务工作的全过程，使从上到下都能把它视作份内事，形成警钟长鸣、群防群治的氛围。

四、注重综治工作制度，提升综治的结果

没有规矩不成方圆。必要的制度是工作好坏的前提。除了认真执行处、公司的有关制度外，还根据实际情况制定了相应的实施、考核办法，形成党政工团的齐抓共管和干部职工的共同参与。此外，做好综合治理工作还要注意管理人员素质的提高和将“以人为本”的理念贯穿到工作当中。一是要认真学习邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观以及上级有关文件和相关的法律法规，提高自身的理论素养和法制水准。二是再学习，提高业务水平。包括抓好“收集重点信息、提高掌握率，开展重点整治、盯住重点人、提高控制率，保卫要害部位，力求在实践工作中勇于创新。

五、注重措施落实，确保综治工作见成效

（1）要健全考核奖惩机制。要建立健全各项安全管理、平安创建考核奖惩制度，做到奖罚分明，与经济利益直接挂钩：（2）是要明确责任。与相关人员及临时用工的保安人员签订责任书，明确工作职责，适时责任追究：（3）要强化制度建设。起码要建立健全社会治安综合治理责任制、生产现场保卫制度、夜巡制度和机动车辆管理制度等，加强安全管理：（4）要建立事故案件应急预案制度，加强安全防患；（5）要注重加强安全教育和法制宣传教育。要落实“五五”普法措施，增强全员安全意识、法制意识：（6）要注重思想教育。认真做好职工的政治思想教育，扎实做好各种来信来访工作，及时把矛盾解决在萌芽状态：（7）要深入开展“打击两抢两盗”专项治理管理。主动与周边公安部门联手行动，严厉打击各种违法犯罪活动，才能有效地维护国家利益；（8）要强化护厂保卫队伍建设。通过技能比武、岗

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位训练，不断提高文明执法能力。

六、注重学习，规划管理，不断加强综治队伍建设

要积极推进学习型组织建设，为提高社会治安综合治理工作奠定了坚实基础。随着形势的发展，在经济快速发展时期，也伴随着各种矛盾的集中发生，违法案件也呈现出多样性、隐蔽性及高科技性等特征，人们必须不断学习新知识、应用新技术，采取新方法，才能在保持优良作风的基础上，确保综合治理形势的稳定。

参 考 文 献

[1]李德明.如何做好新形势下企业社会治安综合治理工作[M].四川法制报.2011，10：15