施工项目质量控制是指采取有效措施, 确保实现施工承包合同中商定的质量要求和质量标准, 避免常见的质量问题, 达到预期质量目标。
(1) 施工项目质量控制原则坚持质量第一;坚持以人为控制核心:坚持预防为主;坚持质量标准;坚持全面控制。
(2) 施工项目质量控制的内容确定控制对象, 例如一道工序、一个分项工程、安装过程等:规定控制标准, 即详细说明控制对象应达到的质量要求:制定具体的控制方法, 例如工艺规程、控制用图表等;明确所采用的检验方法, 包括检验手段;实际进行检验:分析实测数据与标准之间产生差异的原因;解决差异所采取的措施、方法。
(3) 施工项目质量控制的要点
(1) 设置质量控制点。为了保证施工质量而事先确定一些重点控制对象、关键环节或薄弱领域。在质量控制点的选择过程中, 一般更加关注那些技术难度高、对质量影响大或者一旦发生质量问题产生危害广的领域作为质量控制点。在确定质量控制点后, 施工企业技术人员要事先分析可能出现质量问题的原因, 再针对这些原因有的放矢地制定对策措施进行预控, 以保证工程质量。
(2) 严格工序之间的交接检查。工序作业 (包括隐蔽工程) 必须按有关验收规定, 经现场监理人员检查、验收签字后方可进行下一道工序的实施。施工企业要坚持在上一道工序完成后, 未经检查验收, 不进行下一道工序的原则。比如, 钢筋混凝土工程在模板安上后, 施工企业未经监理人员检查, 不得架立钢筋;钢筋架设后, 未经监理人员签署合格意见, 不得浇注混凝土等。
(3) 强化对人的管理。在施工过程中要充分调动施工人员的积极性, 发挥他们的主导作用。为此, 施工企业除了加强对施工人员的政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育和专业技术培养, 激励他们的劳动热情外, 还要根据分部分项工程的特点, 从确保工程质量的角度出发, 对技术复杂、难度大、精度高的工序或工种, 安排技术熟练、经验丰富的施工人员完成。
(4) 保证施工材料和构配件的采购质量。要创一流的工程质量, 必须有高质量的材料 (成品、半成品) 加以保证。物质采购人员要选择合格的供货方控制材料质量, 做到货比三家, 择优使用, 对主要生产厂家进行实地考察。另外, 应当搞好材料的检测和施工试验, 确保检测结果的真实可靠性并对某些重要部位进行抽查, 有问题及时处理。
(5) 加强对机械设备的控制。施工机械设备是现代化施工中必不可少的工具之一, 他们对工程项目的质量、进度均有直接影响。为此, 施工企业在施工机械的选用上, 必须综合考虑现场条件、结构形式、施工工艺、施工技术水平与施工组织等因素, 合理配备机械设备, 力求获得较好的综合效益。机械设备的控制, 应从机械设备的选型、机械的主要性能参数和机械设备的使用操作要求等3个方面予以控制。
(6) 推行样板管理。建筑工程样板在施工中能起到指导作用, 它能体现设计要求, 达到指定的质量等级, 把抽象的设计要求和繁复的质量标准、规范、规程等具体化和实物化, 提供给施工人员参照。因此, 推行样板管理是保证和促进工程质量不断提高的有力措施, 是现场质量管理的重要环节, 通过样板间的施工可达到更好地控制施工质量、工期、材料定购和各专业的协调, 并及早发现存在问题和进行防治。
施工项目的成本控制, 是指在项目成本的形成过程中, 对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支, 进行指导、监督、调节和限制, 及时纠正将要发生和已经发生的偏差, 把各项生产费用控制在计划成本的范围之内, 以保证成本目标的实现。施工项目成本控制的目的, 在于降低项目成本, 提高经济效益。
(1) 成本最低化原则。施工企业项目成本控制的根本目的, 在于通过成本管理各种手段, 不断降低施工项目成本, 以达到可能实现最低的目标成本的要求, 在实行成本最低化原则时, 应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。
(2) 全面成本控制原则。全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理, 亦称“三全”管理。项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行, 既不能疏漏, 又不能时紧时松。应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。
(3) 动态控制原则。施工项目是一次性的, 成本控制应强调项目的中间控制、动态控制, 因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案, 为今后的成本控制作好准备。
(4) 目标管理原则。目标管理的内容包括目标的设定和分解, 目标的责任到位和执行, 检查目标的执行结果, 评价目标和修正目标, 形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环, 即PD-CA循环。
(5) 责、权、利相结合的原则。在项目施工过程中, 项目经理部各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时, 享有成本控制的权力, 同时项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评, 实行有奖有罚。
(1) 建立严密有效的项目成本控制体系。项目成本控制贯穿于工程建设的全过程, 成本控制的各项指标有其综合性和群众性, 只有所有的参与项目人员都按自己的职责分工各负其责, 大家齐抓共管, 共同努力, 才能达到成本控制的目的。
(2) 建立健全成本责任制, 完善成本控制运行机制。我们在工作中常常制定一些工作指标来衡量工作人员的责任, 以计划进度的完成情况来制定进度目标, 以此作为奖罚的依据, 但往往忽略了成本管理的责任。因此, 以统一的规范和责任来约束指导项目参与人员的工作, 完善成本控制的运行机制, 才能把成本控制落实到实处。
(3) 强有力的技术措施是控制成本的关键。项目施工过程中要制订先进的、科学的、经济合理的施工方案, 以达到缩短工期, 提高质量, 降低成本的目的i同时尽早、尽量使用新工艺、新技术、新材料也是控制成本的着力点:时刻把握质量、杜绝返工现象, 缩短交验时间, 防止安全事故的发生, 同样是成本控制的重点。
施工项目进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划, 将该计划付诸实施, 在实施的过程中经常检查实际进度是否按要求进行, 对出现的偏差分析原因, 采取补救措施或调整、修改原计划直至竣工、交付使用。施工项目进度控制的措施如下。
施工方案即施工方法和相应的施工技术措施, 选择的施工方案合理与否在很大程度上与施工任务完成的质量和工期能否提前密切相关。所以, 首先必须从实际出发, 调查研究, 掌握各方面情况, 进行反复分析比较, 改进和利用先进科学的施工方法, 制定切实可行的施工方案。
要做好进度控制, 必须根据合同工期, 编制合理且经济的施工进度计划, 并利用统筹法的基本原理分析各施工过程, 绘制出网络图, 找出决定工期的关键工序和关键线路;必须借助电子计算机不断改善网络图, 优化网络计划, 选择最优方案, 寻求最优工期 (指完成计划的时间较短且费用最小的工期) , 并在施工进度计划执行过程中有效地控制与监督, 不断完善, 保证以最小的消耗获得最大的经济效益。
工程施工过程中, 各个工种总是交叉流水完成作业的。若相互间协调不好, 停工或窝工现象就会发生, 最终影响工程进度。为了加快工程进度, 必须真正实行以经济杠杆为动力的劳动工资管理制度, 对作业层进行调整, 使工作效率与切身利益挂钩。这样有利于提高工人劳动积极性, 同时也便于管理, 各负其责, 严格把握工程进度。
对项目进行监测的目的, 在于弄清整个项目已进展到何种程度, 预计何时能达到目标。监测的方法是通过检查项目的实际进展情况, 并将实际值与计划值进行比较, 分析所产生偏差的原因, 从中发现问题并采取相应的措施来解决。另外, 有关管理人员从准备工作开始就必须做好进度记录, 掌握现场施工实际情况和进度计划实施情况, 协调各方关, 多考虑在工程实施过程中可能出现的各种困难的解决措施, 排除和调整施工中出现的多种矛盾, 克服薄弱环节, 保证作业计划及进度控制目标的实现。4项目施工管理中的安全控制项目安全控制是指对施工项目安全生产进行计划、组织、指挥、协调和监控的一系列活动。从而保证施工中的人身安全、设备安全、结构安全、财产安全和适宜的施工环境。
在项目施工过程中的安全控制, 要强调一个“严”字, 主抓一个“细”字。我们应该认识到, 安全事故存在偶然性, 也有必然性, 尤其是施工安全管理, 要杜绝“以包代管”, 或“已包不管”的局面。
安全控制要坚持“安全第一、预防为主”的方针, 树立“以人为本、关爱生命”的思想和“生产必须安全、安全促进生产”的原则。
(1) 经济措施。安全事故, 很大原因是安全投入不足, 因此经济措施就显得尤为重要。为确保项目施工的安全投入, 建设单位应将安全资金列入项目概算中, 并在招投标中明确。施工单位在项目实施过程中专款专用, 确保安全资金不挪作他用。
(2) 管理措施。施工安全控制的管理措施包括政策法规、机构设置、教育训练、整改办法、奖惩制度等。一项工程的施工, 首先要有完善的安全政策法规指导、规范和制约施工企业、施工生产现场管理行为和生产行为。完善的安全政策法规须有一定的组织机构根据各自的岗位职责去全面有效地贯彻实施, 必须有专人负责。还必须通过严格的安全教育和训练, 使其深入人心, 让相关人员正确理解、熟练掌握并自觉执行。安全政策法规在贯彻实施过程中, 一旦发生安全隐患应立即整改, 及时消除。另外, 应有完整全面的安全记录档案, 应有得力的奖惩措施, 奖优罚劣, 才能引起大家对施工安全的高度重视。
(3) 技术措施。施工安全技术措施包括施工工艺、设备操作安全设施、应急救援措施等主要内容。施工工艺的采用, 必须经过安全论证, 应尽量采用技术含量高且安全可靠的施工方法和工艺手段, 从技术上尽量消除安全事故发生的风险。施工设备应有质量合格证和安全使用证, 有完善的安全操作规程。此外, 施工现场应建立行之有效的应急救援预案。
控制成本、质量和工期是项目施工管理的3个基本约束条件。这3方面的约束条件既是统一的, 又是相互制约的, 而安全是施工项目的保证条件, 项目管理的目标就是在安全生产的保证下, 尽可能地降低成本、提高质量和缩短工期。
摘要：要使项目在约束条件下达到预定的目标, 就要求对项目的实施过程进行自始至终的、随时随地的和全面的控制。在项目施工中, 要以进度为中心、安全为重点、质量为根本、经济效益为核心, 统筹安排, 系统管理, 搞好施工项目管理控制, 提高施工项目的综合经济效益。
关键词：项目施工管理,质量控制,成本控制,进度控制,安全控制
推荐阅读：
浅析工程项目施工中机械设备管理论文06-08
科技项目统计浅析06-14
浅析财政投资项目待摊投资评审05-31
浅析政府项目融资中政府购买服务模式05-28
对建筑工程施工成本控制的浅析06-29
项目成本管理和控制06-22
浅析大专院校体育教学中的安全问题06-17
浅析问题教学法在历史教学中的运用06-25
道路项目风险控制措施06-04
浅析电力工程施工安全管理06-17
