企业预算控制管理难点与对策探索

当前企业的规模逐渐扩大，因此企业预算控制管理过程中存在的问题越来越突出，在实际的工作进行中需要积极面对预算控制管理中存在的问题，根据当前企业发展的实际情况明确企业战略目标，并将具体的理论知识与实践经验相结合，建立健全完善的企业预算控制机制，制定科学的解决对策，使之适应社会主义现代化建设的实际需要。

一、企业预算控制管理难点分析

（一）忽视企业预算过程控制管理

在当前的企业预算控制管理工作进行中，管理部门之间的沟通协作能力有限，忽视企业预算过程控制管理，导致在具体的执行过程中缺乏科学性，不利于后续工作的顺利进行，企业预算控制管理部门在执行命令时需要对企业预算编制工作进行实时的评估，但是在实际的工作环节中企业预算控制管理部门的参与积极性较低，缺少预算控制的过程管理。由于企业预算控制管理部门具有监督企业预算编制工作的职能，在具体的执行过程中忽视企业预算的过程控制，一定程度上不利于提升企业预算控制管理部门工作效率。

（二）预算编制问题较为明显

预算编制工作是保证企业预算控制管理工作顺利运行的关键，但是在日常的工作进行中，企业预算编制工作具体的操作环节中没有根据当前企业发展的实际情况出发，不利于替身企业管理水平。同时，企业预算编制工作长时间受到传统管理理念的影响，预算编制工作模式较单一，没有现代化科学信息技术有效的融入其中。在企业的生产经营过程中，企业的可变成本与企业的产品产量具有一定的关系，管理费用预算在确认的环节中，企业预算编制工作不及时，预算编制次数较少，从而不利于提升企业预算控制管理水平。

（三）预算控制调整体系不健全

企业遇预算控制管理工作容易受到外界以及内部因素的影响而产生变化，企业在实际的运行环节中，预算控制调整体系不健全。影响企业业务量的因素具有多样性，由于企业预算控制调整体系不健全，受市场变化的影响较大。企业在实际运行的环节中需要注重加强与相关企业进行合作，在具体的操作过程中，企业预算工质调整体系的建设没有充分结合当前企业整体发展目标出发，导致经常出现企业实际业务量与预算目标不相符的局面，一定程度上不利于后续工作的顺利进行[1]。

（四）预算控制管理意识淡薄

在企业预算控制管理工作进行中，管理人员管理意识淡薄，没有充分认识到企业预算控制管理工作的重要性，企业预算控制管理系统不完善，不利于提升企业整体管理水平。当前企业预算控制管理工作受管理人员的主观因素影响较大，在具体的工作进行中流于形式。同时，在企业日常的管理工作中，企业领导部门忽视对企业预算控制管理部门的管理，对预算控制管理的重视程度较弱，没有明确自身的职责与权限，企业预算控制管理工作在进行时，没有制定企业预算控制工作的全过程计划，从而降低了企业的运行效率。

二、完善企业预算控制管理的有效对策

（一）构建明确的企业战略目标

构建明确的企业战略目标是提升企业预算控制管理水平的关键，需要在实际的工作进行中做好前期的准备工作，根据当前企业发展的实际情况为出发点，一定程度上可以提升企业预算控制管理效率，保证企业的平稳运行。当前市场竞争逐渐加剧，为了提升自身的社会核心竞争力要充分考虑企业运行战略目标，针对在企业运行过程中预算控制工作存在的问题制定完善的解决对策。在企业预算控制工作进行中，需要提升企业会计人员的业务水平，对企业的收入、支出以及成本进行科学的计算，从而替身企业管理水平。例如：潍坊昌大建设集团有限公司为了有效对建筑工程项进行有效的监督和控制，将工作的重点转移到企业预算控制管理工作进行中，明确企业运行战略目标，对预算控制管理工作进行规划与完善，从而保证企业的高效运行[2]。

（二）建立健全企业预算控制机制

在企业预算控制管理工作进行中需要根据当前企业发展的实际情况建立健全企业预算控制机制，需要实时对预算控制管理工作的各个流程进行整合、优化。在实际的工作进行中需要注重加强与企业财务部门进行沟通与协作，要求企业会计人员明确企业预算控制工作管理流程，保证预算工作的科学性、及时性。企业在运行的过程中，建立企业预算控制机制，加强对预算控制工作各个环节的分工，保证各个部门之间各司其职。例如：天津市建设工程招标有限公司在工程造价预算控制管理工作进行中，明确建筑工程造价预算工作的重要性，根据当前企业建筑工程发展的实际情况建立企业预算控制机制，逐步实现预算控制工作朝着动态化的方向发展，面对企业在工程造价预算工作中存在的问题加强企业内部控制工作，逐步提升企业会计人员处理预算工作的能力，保证后续工作的顺利进行。

（三）优化企业预算编制方式

优化企业网预算编制方式是完善企业预算控制管理工作的前提，部分地区企业预算编制方式较为单一，长期受到传统编制理念的影响，一定程度上不利于提升企业预算控制管理工作质量。在优化企业预算编制工作进行中需要根据当前企业运行发展的实际情况出发，制定科学的预算方法。同时，企业会计人员在进行预算编制工作中需要将企业的利润以及成本预算进行整合，企业在批准办公费用以及客户招待费用的过程中，需要借助零基础预算的优势进行具体的预算。例如：广联达科技股份有限公司注重加强企业预算控制管理工作，在实际工作进行中依托现代化科学信息技术的优势逐步规范企业预算编制方式，根据公司成本预算的实际情况适当的选择弹性的预算方式，再具体的预算过程中以降低企业的运行成本为主，从而实现经济效益与社会效益相统一。优化企业预算编制方式有利于提升企业的核心竞争力，制定完善的预算编制目标，并企业财务工作进行综合管理，以当前市场发展的实际情况出发，做好预算编制规划工作，从而促进企业的可持续发展[3]。

（四）建立监督运行保障机制

企业在运算控制管理工作进行中，建立健全完善的监督运行保障机制是促进企业平稳运行的关键。当前部分企业在预算控制管理工作进行中，为了过度的追求利益，在具体的操作环节中经常出现违规操作的行为，严重影响了企业的顺利运行。在企业预算控制工作进行中，需要根据当前企业运行的实际情况逐步优化预算审批流程，在预算控制管理进行中，注重加强对各个执行环节的监督，针对在监督环节中存在的问题提出有效的解决对策，从而保证后续工作的顺利进行。在进行企业预算控制管理工作的前期准备阶段，需要相关的会计人员明确预算控制管理目标，优化预算控制各个环节任务，从而实现分层管理。例如：河北石家庄某建筑工程企业在工程造价预算控制工作进行中，明确建筑工程造价预算控制要点，根据企业预算控制管理工作的实际情况构建监督运行机制，加强对成本项目的管理，将企业的日产开销的全过程进行监管。同时，为了保证企业预算控制工作高效运行，制定企业预算控制管理评价指标，并将产出、效率以及经济因素有机地结合在一起，一定程度上可以提升企业整体管理效率。

三、结语

完善企业预算控制管理是提升企业整体经营水平的关键，在日常的工作进行中需要加强企业相关管理人员的预算控制管理意识，定期组织企业预算控制管理相关知识技能培训大会，提升管理人员的综合素养。根据当前企业预算控制管理工作发展的实际情况建立监督运行保障机制，完善企业预算控制管理评价体系，从而保证企业平稳运行。

摘要：企业预算控制工作是企业整体工作的重要组成部分，是保证企业稳定运行的重要保障，本文将围绕企业预算控制管理难点进行阐述，有效解决企业预算控制管理存在的难点提出有效的解决对策，在实际的工作进行中需要借助企业预算控制管理不断优化企业的有效资源，旨在提升企业整体管理水平。

关键词：企业预算控制,战略目标,评价体系

参考文献

[1] 朱何丹.试论企业预算编制与预算执行管理中的难点及对策[J].纳税,2018(23).

[2] 段丽媛.企业预算控制管理难点与对策分析[J].现代经济信息,2019(17).

[3] 彭郁.企业职能部门预算管理难点问题及对策探析[J].财经界(学术版),2016(23).