浅析降低企业成本的有效途径

企业成本是指涵盖企业产品设计、生产、销售、售后服务以及企业形象树立、维护、提升等企业生产经营全过程的系统工程。对于不同性质的企业而言, 成本管理的内涵也有所不同。但有效降低成本, 提高经营效益则是所有企业的共同追求。对于企业而言, 有效降低成本与增加利润是密切相关的, 对于提高企业管理水平和经济效益都具有重要作用。

1. 企业成本管理中存在的问题

随着我国市场经济体制改革的持续深化, 企业发展水平的不断提高, 以及相关理论研究成本不断更新, 我国企业成本控制已经取得了显著的成效。但是, 当前企业成本控制仍然存在一些问题。

1.1 成本管理意识相对薄弱

企业成本管理意识薄弱的原因有很多, 这不仅是我国经济体制和企业发展环境造成的长期影响, 也存在多数企业发展时间较短、积累不足、缺乏先进管理理念的引进等因素。可以说, 这一问题在多数企业中都普遍存在。很多企业的管理经营者对财务报表比较看重, 却没有对成本控制引起足够的重视。有的企业管理者则缺乏全局意识, 重视事前控制而缺乏事后控制。这些都导致了企业成本居高不下的问题。

1.2 成本管理方法比较落后

很多企业的成本管理方法仍比较传统, 较为常见的方法为增加规模效益、降低原料及人工成本等。但在经济发展的新时期, 这些都不足以满足企业发展的新需求, 规模效益的增加已经难以调和与需求之间的矛盾, 而降低原料等成本也已经无法适应日益公开的市场环境, 甚至会导致企业成本增加。同时, 一些中小企业仍然没有引进管理会计及会计电算化管理系统, 财务信息无法给经营管理者提供全面、准确的决策参考。此外, 成本管理观念也比较落后, 很多企业没有引进标准成本、计划成本和目标成本等现代成本管理方法, 阻碍了企业成本的有效降低。

1.3 成本数据失真

企业成本数据失真对企业成本控制具有重大影响, 甚至会导致企业亏损。究其原因, 一是企业信息化建设滞后, 无法应用先进的信息管理系统汇总财务信息, 也就无法编制全面真实反映企业实际的财务报表。二是部分管理者出于私利, 恶意篡改成本数据, 造成原始成本数据失实, 导致企业决策失误乃至亏损。

1.4 浪费严重

一方面, 企业因管理制度存在缺陷或制度执行不利, 奖罚不明, 导致企业员工在生产、销售等环节中, 形成大量原材料、产品的浪费, 或者造成产品质量达不到标准, 从而形成浪费, 增加了成本。另一方面, 随着企业分工的细化, 一些企业出现了分工过于细致的问题, 导致企业管理难度增加, 管理复杂化, 不断降低企业管理效率和生产效率, 最终造成人力资源的严重浪费。

1.5 成本预算执行不力

企业一般都会按照目标市场、消费需求、发展战略等制订成本预算, 但在执行过程中, 由于多种因素会导致预算难以切实执行, 导致企业边际成本不断增加。

2. 降低企业成本的有效途径

2.1 增强成本管理意识, 树立现代成本管理理念

在市场经济环境下, 要减少浪费、控制成本, 首先要在企业全员心中树立正确的成本观念, 普及现代成本管理意识, 使企业各个岗位的员工都能够自觉地减少浪费, 提高效率。企业管理者是企业成本管理的最重要主体, 企业管理者不仅要从产品生产、销售等方面进行成本控制, 还应重视人力资源管理、服务成本管理、环境成本管理等, 才能够及时发现管理中存在的问题并加以调整。同时, 还要加强对成本管理的研究, 结合企业实际, 制订有效的成本全程管理制度, 对企业各个环节的成本进行细致的科学管理, 从而提高市场竞争力。

2.2 加强管理会计应用

管理会计是现代企业管理的重要角色, 对于企业成本管理而言, 管理会计要涉及事先分析、事中控制和事后分析的全过程中, 对完善企业内部会计管理、加强质量成本控制、提供有效的决策依据等都十分必要。因此, 企业管理者应清醒地认识到管理会计的重要作用, 督促、鼓励管理会计人员积极参与到企业成本管理中。

2.3 实行全过程成本控制

成本管理是涉及企业全体人员及生产全过程的系统体系, 企业管理者应通过制度把成本指标分解到各个部门及员工, 形成人人关心成本、人人降低成本的氛围。同时, 要加强对生产全过程的成本管理。当前, 企业在生产加工环节的成本控制已经相对成熟, 但对事前成本的管理较少, 因此应加强对市场调研、技术更新、产品设计等方面的优化, 从而降低成本。

2.4 引进先进的管理方法

在经济全球一体化的形势下, 企业应借鉴成功企业的管理经验和模式, 并引进先进的成本管理方法。如引进智能生产管理系统、先进的会计管理信息系统、自动化生产技术等, 提高工作效率, 降低运营成本。

2.5 控制生产损失, 节约制造费用

对于生产加工企业来说, 生产损失和材料消耗是成本最高的环节, 因此, 应采取有效措施, 加强消耗定额管理, 实行材料数量差异分批核算等制度, 降低材料消耗。对于生产损失则应制定相应的费用定额和开支标准, 加强过程管理, 不断减少生产损失。

摘要：随着我国特色市场经济体制的深化和社会经济的快速发展, 企业不断提升自身的市场竞争力。在企业实力之中, 有效的成本控制是企业核心战略之一, 更是企业界和学术界的重要课题。本文主要分析了企业成本控制存在的问题, 进而提出有效降低企业成本的有效途径。

关键词：企业成本,降低,有效途径

参考文献

[1] 杜翠英.企业成本控制与效益提升[J].中国高新技术企业, 2010 (34)

[2] 付清河, 刘安.强化成本控制提升企业核心竞争力[J].河北企业, 2013 (09)

[3] 徐凯.对企业成本管理中存在问题及对策的思考[J].中外企业家, 2013 (11)