降低行政成本途径措施

降低行政成本途径措施（精选10篇）

降低行政成本途径措施 篇1

企业是自负盈亏的商品生产者和经营者，其生产耗费是用自身的生产成果，即销售收入来补偿的。而成本就是衡量这一补偿份额大小的尺度。企业在取得销售收入后，必须把相当于成本的份额划分出来，用以补偿生产经营中的资金耗用。这样，才能维持资金周转按原有规模进行。

成本是指为特定目的而发生的资金耗费。成本是一个用货币形式反映企业经营耗费的概念。成本概念有它特定的内容，在会计中，一般是以特定产品对象来描述相对应的成本。在会计中，主要是为便于进行成本计算和账务处理，从投入产出和经济效益的角度来反映和分析成本的，因此会计成本和理论成本是有差异的。以产品为例，在会计中，一般把产品成本的内容分成三个项目：(1)直接材料：指生产中与产品形成直接相关的各种材料、燃料的消耗。(2)直接人工：指支付给直接生产工人的各种工资福利性支出。(3)间接费用：指产品生产中发生的、除上述直接项目以外的各种间接性的生产消耗以及车间管理费用(不包括总厂和公司的管理费用)。一.措施

1.权责分配和职责分工应当明确，机构设置和人员配备应当科学合理；

2.成本费用定额、成本计划编制的依据应当充分适当，成本费用事项和审批程序应当明确；

3.成本费用预测、决策、预算、控制、核算、分析、考核的控制流程应当清晰，对成本费用核算、内部价格的制订和结算办法、责任会计及有关成本费用考核等应当有明确的规定。

企业应当建立成本费用核算制度，制订必要的消耗定额，建立和健全材料物资的计量、验收、领发、盘存以及在产品的移动管理制度，制订内部结算价格和结算方法，明确与成本费用核算有关的原始记录及凭证的传递流程和管理制度等。

成本费用的归集、分配应当遵循下列要求：

（一）成本的确认和计量应当符合国家统一的会计制度的规定；

（二）成本费用核算应与客观经济事项相一致，以实际发生的金额计价，不得人为降低或提高成本；

（三）成本费用核算应当为企业未来决策提供有用信息；

（四）成本费用应当分期核算；

（五）一定期间的成本费用与相应的收入应当配比；

（六）成本费用的核算方法应当前后一致；

（七）成本费用归集、分配、核算应当考虑重要性原则。

企业应当建立合理的成本核算、费用确认制度。成本费用核算应符合国家统一的会计制度的规定，对生产经营中的材料、人工、间接费用等进行合理的归集和分配，不得随意改变成本费用的确认标准及计量方法，不得虚列、多列、不列或者少列成本费用。

成本计算方法应当在各期保持一致。变更成本计算方法应当经过有效审批。企业应当建立成本费用分析制度。企业可以运用比较分析法、比率分析性、因素分析法、趋势分析法等方法开展成本费用分析，检查成本费用预算完成情况，分析产生差异的原因，寻求降低成本费用的途径和方法。

企业应当建立成本费用内部报告制度，实时监控成本费用的支出情况，发现问题应及时上报有关部门。

企业应当建立成本费用考核制度，对相应的成本费用责任主体进行考核和奖惩。通过成本费用考核促进各责任中心合理控制生产成本及各种耗费。成本费用考核工作主要包括修订成本费用预算、确定成本考核指标和分析、评价业绩等。

企业在进行成本费用考核时，可以通过目标成本节约额、目标成本节约率等指标和方法，综合考核责任中心成本费用预算或开支标准的执行情况，保证业绩评价公正、合理。

企业应当加强对成本费用的监督检查，制定制度，明确监督检查人员的职责权限，定期和不定期地开展检查工作。检查内容包括： 1.成本费用业务相关岗位及人员的设置情况； 2.成本费用授权批准制度的执行情况； 3.成本费用预算制度的执行情况； 4.成本费用核算制度的执行情况。二．途径

（一）降低物资采购成本

严格控制采购成本。一要分析供货市场，调整采购策略。根据企业年初计算的全年材料预算，提前冬储工作合理避开原料需要高峰，避开高价采购时间区域，通过采购时间差，降低采购成本。二要通过信息技术、网络技术，如电子商务，搜寻市场信息，查询市场价格，指导成本核算、指标确定和目标控制工作。通过信息网站等查询价格，搜寻市场信息及时调整成本控制指标，指导采购成本控制工作。三要稳定老客户，立足长远发展。在保证资源基本需求的同时，要与一些长期合作、信誉良好的企业建立长久合作关系，能够在今后的物资采购中获得一定的折扣，以此来降低成本。

（二）降低原材料成本

在企业的产成品中，原材料的成本占到大约60%到70%，其所占的比重相当大，因此，企业应当降低成本。节约材料，杜绝生产过程中的跑、漏、滴等现象；在企业的生产过程中，原材料成本的降低也起着至关重要的作用，它直接影响着材料采购的多少。如果在生产过程中，原材料的成本降低了，而产品的价格不变，那么企业的利润将会大大的增加。一要制定产品的单位材料消耗定额。即确定在一定生产条件下，制造单位产品或完成工作量所需消耗某种材料的数量标准，它一般为原料及主要材料、辅助材料及燃料的消耗定额。二要编制完工预算，并据此向供应部门下达材料采购计划，同时生产部门依据图纸和生产图预算再编制生产预算，制定材料消耗定额，在生产过程中，要消耗各种物资，因此实行限额领料管理制度。在材料领用方面，要严把材料消耗定额关，根据产品产量和消耗定额对材料进行限额控制，建立材料限额卡，填写限额领料单。而且，企业生产部门也应加大考核力度，对超定额领料的生产部门，除了扣其奖金外，还要扣生产部门负责人的年终分红等。通过这样层层把关，严格管理，可以大大降低材料消耗、降低材料成本，从而有效地降低产品成本。

（三）提高领导和员工的管理意识及技能

许多企业领导认为，降低企业成本并不能直接为企业带来经济效益，更无法体现他们在任期内的政绩。因此，企业单纯追求产量，将产值作为经济责任的主要任务。对于抓管理特别是成本管理，认为难度大，不易奏效，不能持之以恒，效益不好时就抓，效益好时就放松，甚至不抓，没有真正把加强成本管理作为企业管理工作的主体。而只是作为增加效益的附属工具，这种管理意识的结果，必将使降低企业成本的任何方法或途径失效。为提高企业领导及职工的管理意识，降低企业成本，一要提高企业全体人员的意识，特别是企业领导的意识，反复强调降低企业成本的重要性，使降低企业成本的工作真正得以落实。二要注重人力资源的开发。一个企业要想取得好的业绩、高的营业利润，只有要靠大家的共同努力才能完成。

（四）利用共享资源

共享资源指产品的成本与分摊资源费用的产品数量有关。分享这类资源的产品数量越多，分摊到单位产品中的成本就越低（如：企业固定资产、产品的研究开发费用、资源的采购费用、信息使用费用、市场开发费用、信息传播费用、建立和使用销售渠道的费用、交易费用、经验共享等，都是共享资源）增加使用这些共享资源的规模和频率，就可以降低产品的成本。

（五）建立健全科学的企业成本管理体系

这个体系的建立并发挥作用，将会大大提高企业管理者的自信心，降低企业的成本，成为一个不随企业政策或企业领导改变而改变的一个方针。它应该起到使企业进入良性循环的作用，使每一个企业领导都能感受到它的威力，并围绕着这套管理体系来制定企业的远景发展蓝图和近期的企业发展目标，实现企业价值最大化。它是降低企业成本的基础，也是企业降低成本的根本途径。如何建立并完善这套体系，也就是我们真正要研究和探讨如何降低企业成本的途径的内容，即建立全面科学的成本管理体系。

（六）创新是节约成本的源泉

降低行政成本途径措施 篇2

成本是用来衡量一个企业经营耗费多少的货币概念, 企业中所谈及的这个成本主要是指生产特定对象所耗费的资源 (包括原材料、劳务等) , 以便对“制造”这个对象所要付出的代价有一个比较的标尺, 从而衡量或评价“制造”这一对象的经济效益。

近年来, 随着中国市场开放程度进一步扩大, 大量外资企业涌入中国, 导致各行各业的市场竞争都愈加残酷, 如何降低企业的经营成本成为众多企业提高自身竞争力的重要课题。除了努力提高自身的效率, 改进相关工艺或运行模式等方法来实现开源节流外, 致力于降低生产成本和行政成本也是一条重要途径。一个好的管理体系可以最大程度提高生产效率, 发挥出劳动力和资源的最大价值, 从而实现成本最小化的目的, 以提高自身的竞争力来适应激烈的市场竞争。

二、降低成本的措施

1. 降低产品成本。

降低产品成本是企业降低成本最有效也是最直接的方法。一方面可以降低生产单位产品的人力物力资源的损耗, 另一方面可以给产品降价提供更大操作空间, 同时达到增加企业经济效益的目的。产品成本不但决定着产品的销售价格, 也影响着最终销量, 从这两方面最终决定企业的获利大小。为制定出切实有效的降低成本措施, 需要我们更详细了解产品成本的组成, 通常产品成本可以分为:

⑴直接材料成本:指生产过程中作为生产该产品所直接耗费的各式原材料、能源等。

⑵直接人工成本:指付给参与产品直接生产的技术工人的劳务费以及三险一金等一系列人力成本。

⑶间接费用:指产品生产中耗费的该项目涉及到的其他所有损耗, 包括该项目运营以及生产的管理费用等。

最终衡量成本高低时, 不应单纯考虑成本的数值大小, 而应参考更为合理的成本费用利润率来评价, 其计算如下:

成本费用利润率=利润总额成本费用×100%

在进行经营策略决策时, 应该综合考虑所有指标, 根据各项目的运营情况, 运用整体与部分的动态分析的方法分析出哪些项目回报率大, 以及分析收益比不佳的项目出现问题的原因, 最终综合评价企业的盈利能力的高低、变动及其原因。

2. 加强战略成本管理。

除了产品的生产成本这种“看得见, 摸得着”的成本, 诸如战略管理成本等无形的成本对整个企业运营的总成本也有着较大的影响, 甚至一个较大的战略决策失误将导致企业的破产。因此制定企业运营战略时, 必须时刻关注市场诉求以及竞争对手的动向以及时跟上时代发展的需要和市场的要求, 降低企业在产品研发方向上的偏差, 减少决策带来的人力资源和物力资源的浪费, 以最快的速度让自己的产品满足当下市场的特定需求。

三、降低成本的途径

了解了企业成本的组成后, 要做的就是在生产全过程, 优化生产流程和工艺, 合理调配资源, 节约时间和金钱成本。根据大量实践经验, 可以从以下几个方面控制成本:

1. 建立覆盖生产管理全过程和所有员工的管理体系。

由于成本是整个企业运营过程中产生的, 它的产生涉及到所有流程、所有人员, 因此为了最大限度降低运营成本, 必须动员起生产过程中涉及到的所有工作人员进行成本控制工作。这就需要一个完整的、覆盖所有部门和人员的管理体系, 明确各部门的成本控制水平和指标, 将降低成本落实到每个人身上, 形成人人参与人人重视的氛围。

2. 实行成本否决制度。

为切实增加成本控制在生产过程中的受重视程度, 可以给予成本绝对权威的地位, 即成本的高低有权决定最终评价结果, 凌驾于所有指标之上, 对于成本超标的项目必须无条件叫停。在进行工作考察时, 要重点考察成本指标一项, 这样可以充分调动大家进行成本控制工作。

3. 提高劳动生产率。

提高劳动生产率的途径主要有两个方向, 一个就是提高劳动强度, 另一个就是提改进生产工艺。提高劳动强度要有一定限度, 不可以过高, 以免对员工的身心健康产生巨大影响;而改进生产工艺可以通过采购新型高效设备、实行高效生产方式等实现, 但这种方法受制于当时的科技发展水平, 因此也不能无限制地提高。

4. 提高材料的利用率。

原材料成本在产品成本中占据很大比重, 因此有效提高材料的利用率, 可以较大幅度降低成品生产成本。在生产过程中在不影响产品质量的前提下将边角余料充分利用起来, 使材料的利用率达到最大。

5. 控制生产损失的发生。

只要是生产, 就一定伴随着残次品的产生以及故障原因等造成的误工损失, 这些都属于生产损失。如何利用生产的残次品, 将其废物利用, 并在出现某一故障时实现整个生产过程不至于都停止就显得尤为重要。

6. 控制制造费用。

除了生产成本外, 还要在行政成本上下功夫。除了大力鼓励员工节约水、电以及办公用品外, 还要实行行政办公成本预算和发放制度, 以限制浪费资源等现象。

7. 合理制定发展策略。

发展策略的制定决定着一个企业未来几年甚至更久的工作重心, 因此必须慎重决定, 除了不断加强管理层的管理水平和眼界外, 还要做好充分的市场调查, 综合各方面的因素做出决策。

四、结语

企业为了能应对经济全球化带来的冲击, 在竞争日益残酷的市场中立足并抢占尽可能大的市场份额, 必须想尽一切办法从各个方面增强自身竞争力。除了经营理念、科技水准等, 成本控制也是很重要的部分。为降低成本, 必须从生产、管理的各个角度、细节入手, 完善制度, 树立意识, 发现问题, 分析原因并制定对策, 让成本管理工作真正成为企业经营管理的核心, 从每一个细节挖掘企业内部潜力, 实现成本的持续降低, 获得尽可能大的经济收益, 从而实现企业价值最大化。

摘要：随着我国经济的迅猛发展, 大中小型企业如雨后春笋般出现, 但企业管理的规范化和科学化却远远不像经济发展那样快速。在绝大多数企业中, 企业经营管理理念和方法落后, 特别是财务管理制度不完善, 难以适应新时代的高发展要求。在现代企业中, 财务预算管理俨然已经成为财务管理体系的出发点和核心, 因此, 必须加强对财务预算管理的认识, 了解切实可行的降低成本的具体措施和途径。

关键词：财务预算管理,企业,降低成本,措施与途径

参考文献

[1]马海霞.企业降低成本的对策与途径[J].产业与科技论坛, 2010 (01) .

[2]黎洪彬.论新形势下企业降低成本的意义与途径[J].知识经济, 2010 (08) .

企业降低成本的途径 篇3

关键词：经济效益 管理成本 途径

一、企业成本的定义

成本是指为特定目的而取得资产的资金耗费。由于从事的生产经营活动或达到的经济目的不同，不同企业成本内容也不同。按马克思政治经济学理论：成本是一个价值范畴，是价值中C+V的部分，即生产中耗费的生产资源价值与劳动者为自己的劳动所创造的价值之和。

二、企业成本的内容

按不同的分配标准，主要分为费用要素和产品成本项目。

按产品生产过程分为劳动对象、劳动手段、活劳动的耗费过程。将此类耗费划分为：外购材料、外购燃料、外购动力、工资等其他耗费。

按经济用途分为产品成本和期间费用。

三、企业降低成本的重要性

1.产品成本是补偿生产耗费的尺度

企业是自负盈亏的经营者，取得销售收入后，为保证再生产的不断进行，必须把相当于成本份额的那部分耗费划出来，用以补偿生产经济中资金的耗费。只有这样不断维持资金的周转，企业才能正常运行。因此，降低生产成本是增加盈利的直接因素。

2.产品成本是综合反映企业工作质量的重要指标

企业在生产经营过程中各方面的工作质量，如产品质量的高低，设计的好坏及费用开支大小等等，这些都可以直接或间接的从产品成本上反映出来。

3.产品成本是企业生存的保障、发展的基础

控制成本是企业抵抗压力、求得生存的主要保障，也是企业发展的基础。成本低了，售价不变，企业利润就会大幅度增加，企业就有资金去提高质量，寻找新的发展途径。

4.产品成本是企业进行决策的重要依据

在社会主义市场经济条件下，只有努力提高企业在市场上的竞争力，争取最大的经济效益，企业才能生存发展。而市场竞争的实质就是价格的竞争。作为价格的重要组成部分，成本直接影响企业的盈利，因此成本是生产决策中首先要考虑的因素。

四、企业成本管理中存在的问题

1.企业成本管理观念落后

我国虽然企业众多，但是却普遍受到傳统成本管理观念的束缚。企业的管理人员对产品成本的管理没有足够的重视，只是一味地依赖财务人员去管理成本，只看重财务报表里面显示的数字。成本核算是事后算账，不能代替成本管理。此外，很多企业只是依靠节约和裁员的方式来降低成本，并不从长远利益来应用成本效益原则。

2.企业成本管理技术落后，缺乏创新机制

现在已进入经济高速发展时期，可是很多企业只是单一重视引进和模仿，而不是根据自己的实际情况创新。同时，企业分工过细，人力资源严重浪费，不利于企业管理效率的提高，带来的只是低效益、高成本的现状。

3.企业成本数据严重失真，成本费用超出原有预算

企业面临纷繁复杂的市场变化，多数原因都应考虑其中，如企业管理者因个人私利关系，任意调整成本资料，加大成本费用；收集原始成本数据不及时，导致数据流失，不能依靠真实的数据来编制报表。预算的各项费用融合了多种不确定因素，各部门配合不紧密等。

五、降低企业成本的有效途径

1.控制企业规模，选好地理位置

很多企业为追求高额的利润，一味地通过兼并、延长生产线，扩大规模来降低成本。但这种速度超过了它的资本存量，使得资金周转困难，影响企业的正常运行，所以企业的规模应当控制在能力之内。企业的地理位置靠近原材料地、资源充足、接近消费市场等各项地理因素，对成本降低也很重要。

2.利用网络技术降低企业多种成本，实现资源共享

共享资源是指产品的成本与分摊资源费用的产品数量有关。分享这类资源的产品数量越多，分摊到单位产品中的成本就越低。网络作为一种全新的高效交易方式，能更快捷、更全面地帮助企业掌握市场动向，提高工作效率，降低经营成本。

3.实行订单式生产和零库存制度，革新成本管理制度

企业追求高额利润，不可不顾自身生产能力，盲目接受订单，使得日后产品积压严重。为此企业应根据自身情况实行订单式生产，实现零库存的新型管理制度，减小资金占用和仓储成本。

4.提高产品质量，减少产品无形流失

降低产品成本途径的研究 篇4

2.1.1工资的调整

影响成本上升的因素之一是工资的调整。企业中员工的工资水平提高时，就相应的使企业的成本投入增多，但是却并没有使劳动生产率得到提高。社会总体生活水平的提高、物件的上涨、国家工资政策的不断调整，都使企业支付给员工的工资增多，从而变相的增加了企业的成本负担。

2.1.2物价上涨

影响成本上升的因素之二是物价的上涨。在产品成本中，材料成本占有较大的比例，近几年由于物价的不断调整变化，造成大多数材料的价格上涨，因此，影响了企业中材料的成本采购价格，使企业的成本价格不断上升。但是，也有部分材料的价格是逐步降低的，这在一定程度上也能制约成本的升高。

2.2 生产过程中的`影响因素

2.2.1 企业管理者认识不到位

企业管理者的认识不到位，没有认识到企业之间的竞争实际上是企业成本之间的竞争，同时也没有认识到增强企业成本管理的重要意义。

2.2.2 设备与管理因素的影响

多数企业的机器设备的使用与管理没有专人负责，使得企业中的机器设备因长期缺乏有效保养与维护，从而导致机器的老化速度加快，企业生产的质量下降，同时企业生产的废品与次品的几率增加。多数中小企业中生产设备的使用率不高，生产效率低下，闲置现象较多，综合利用效果较弱。

2.2.3 员工管理方面的制约

大部分企业的员工都对劳动的薪酬回报比较关注，而多数企业对各个部分的考核的主要标准是下达任务的完成情况，并没有考虑企业的发展与长远利益。企业对员工的薪酬管理较为简单，多数员工的劳动所得比较固定，相互之间的变动不大，权利责任也没有明文规定，因此，员工的工作积极性不强，多数都是被动工作，其劳动效率较差，从而使企业的产品成本较高。

2.2.4 物资管理方面的制约

浅析现代企业降低物流成本的途径 篇5

按物流的功能，物流成本可以做如下分类：

1、运输成本

2、仓储成本

3、流通加工成本

4、包装成本

5、装卸与搬运成本

物流信息和管理费用影响物流成本的基本因素(企业的产品，物流服务，各企业不同的会计记账，企业的物流运作方式)。

二、我国企业物流成本管理现状

(一)现代企业对物流重视程度有待提高，大多数企业的疏于管理造成许多企业的物流管理手段落后。现状是，我国大多数企业把经营的重点都放在生产以及销售环节上，但是对物流管理十分粗放，所花精力较少，不重视物流成本的变动趋势也不将其变动原因进行分析。造成这样现状的原因是企业认为效益是首要，将降低生产成本和销售成本当作企业重要任务，认为生产成本和销售成本才是最影响利润的方面，忽视物流中潜在的利润。

(二)对物流成本的管理力量分散。各部门忙于营销上的管理，要想在生产、采购、运输、仓储上同时达到规模经济。这就需要采用优质的管理手段，但是企业设置了岗位，但又不合理利用，常常造成资源的闲置。

(三)大部分企业物流管理的信息化和标准化程度不高。许多人忽视了物流职能享有着“第三方利润源泉”的称号，物流管理没有得到企业应有的关注。

(四)企业对物流服务的认识不够全面和深刻，在物流管理中，行政管理至关重要，物流直接与行政部门挂钩，但行政管理人员并为给出应有的重视。

(五)传统的管理理念和管理机制影响着物流效率的提高。物流成本还存在难以准确掌握的问题，大多数企业缺乏完善的物流成本核算体系，缺乏单独的物流成本核算体系。并且对于物流过程中的费用研究较少，将资金投入企业其他研究，使企业缺乏一套有效的物流成本管理方法，从源头上抑制了物流成本效率的提高。

(六)我国企业物流人才匮乏。由于中国在WTO组织中的加入和世界制造中心的形成，我国实现与国际接轨，经济得到质的飞跃，对物流管理的要求也加强，基于全球采购与全球销售的发展，迫切需要形成庞大的国际物流系统。基于对物流体系的管理要求，使得我们对复合型物流人才的需求大增。

三、如何降低企业物流成本的途径

(一)通过实现高效率的配送方法来降低物流成本。

(1)首先，企业要通过建立健全科学的管理制度，加强物流成本的管理。采用新的物流管理方法，实现最大限度的减小库存或进一步达到零库存，这样一来物流中转的运作速度得到了提高，资金的回笼也加速，进一步达到减小资金所占用的成本的目的。

(2)其次采用标准化的物流作业也十分重要。只有实现了物流标准化，在能在国际经济一体化的条件下有效地实施物流系统的科学管理，加快物流系统建设，促进物流系统与国际系统和其他系统的衔接。

(3)最后进行产业重组，整合物流供应链资源，由企业之间联合建立物流中心。想要完善物流信息系统，建立整合性信息系统，建立数据仓库平台，支撑物流信息系统和决策系统。先要解决好物流信息资源的采集问题。例如：运用EOQ模型计算出经济订货批量Q，再结合MRP与准时化生产、JIT库存理念，确定补货点的数量及时间，补货订单的批量，得出总的订单成本，达到库存成本和缺货成本的最小化。

(二) 在各个企业直接实施协同运作，实现第三方物流的协同化。第三方物流有着低运输成本，低库存水平，低库存资金占用率，低分拣成本，低分拣错误率，低物流固定设备投资，低库存损耗率，低交易成本的特点。通过利用对物流业务的外包来降低企业物流成本。企业把物流外包给有专业技术的，管理十分完善的第三方物流公司，不仅能有效缩短商品的`在途时间，还能减少商品在周转过程中所发生的费用和损失。利用第三方物流公司直供上线，达到实现零库存，降低成本的目的。例如，京津冀通关一体化，企业通关物流成本将降三层。重庆长安汽车就把采购、生产、销售、回收等全部物流环节移交给了专业物流企业，自己只专注产品质量。这样不仅实现了自己产品的质量保证，也大大缩减了物流成本。

(三)加强成本管理在企业职工意识中的痕迹。将降低成本的工作提升到企业主要操作层面，使物流管理部门与企业的各个部门有机融合，在产品的开发，生产和销售的整个生命周期中，全面进行物流成本管理，突出成本管理的重要性，使企业人员在最初就建立起“战略性成本意识”。

(四) 优化产品的流通过程，降低物流成本就企业而言不单只是本企业的事，只有优化了流通的过程，确保物流成本的畅通实现，真正体现管理物流成本的价值。国际上：中国与欧盟AEO互认11月1日起正式实施，我国拥有高级认证AEO企业在欧盟28个成员国海关通关时，均可享受到和对方境内AEO企业一样的通关便利。此举将有效降低企业港口、保险、物流等贸易成本。

降低车间成本措施 篇6

第一章 目的及适用范围

第一条 合理开销费用，减少浪费，降低制造成本。第二条 本规定适用于生产车间、工模部、仓库及办公室。

第二章 降低措施

第三条 减少无效耗电

第一款 照明用电：做到人走灯灭；少量人作业时，只供应其作业区的照明，避免少量人耗用大面积的照明。

第二款 空调用电：办公室空调分室控制，减少使用时间，减少不必要的空调用电；中午休息应关掉空调。

第三款 投影仪用电：产品测量完即关电源；间隔测量时，如间隔时间超过半小时，应关掉电源，不允许未使用而长时间开启电源。

第四款 复印机、饮水机用电：复印完即关电源；间隔测量时，如间隔时间超过半小时，应关掉电源，不允许未使用而长时间开启电源。

第五款 模具房、生产机械用电：模具房、生产机械不使用，应立即关掉电源，避免开着机械无效运转。

第六款 电脑用电：显示器设置5分钟不使用进入低功耗状态，15分钟不使用自动关闭状态。

第七款 空调、测试设备、模具房、生产线设立专门的责任人，负责设备的开启及关停。

第七款 原则上员工完成当日任务后，应立即离开车间，不允许无事在车间逗留。

第四条 减少物料损耗

第一款 不允许小物料掉于地面而置之不理。违反者按工艺纪律处罚。第二款 不允许损坏物料，谁损坏谁赔偿，谁承当责任。

第三款 因来料不良，在车间筛选或返工而造成的物料损耗，车间应在品质主管确认后，及时明确责任，及时处理。

第四款

车间物料做到日清日结，原则上当日出现的损坏物料当日处理，车间不允许出现呆料。

第五条 减少无效工时

第一款 合理规范车间平面布置,使车间内部物流最短,搬运距离最短，搬运次数最少。第二款 合理规范工位物料及工具的定置,使动作最经济、效率最高。第四款 车间严格执行工艺纪律,降低不良率,减少维修工时。第五款 车间做好日计划，做好生产看板，减少换线时间。

第六款 生产部合理安排生产计划，在任务令不饱满的时候，应集中安排一、二天调休，有效控制间接工时。

第七款 品质部严格控制来料品质，减少品质不良的物料进入车间，减少品质不良的物料的处理工时。

第六条 减少人力耗费

第一款 生产部确保生产计划准确率。准确规划车间的人力需求，做到合理配置人力。

第二款 生产部应根据工时定额确保日生产计划的均衡性。

第三款 车间应根据日生产计划及工时定额，做到合理使用人力，有效执行日生产计划。减少不必要的加班，减少工作不饱满带来的人力损失。

第七条 减少生产辅助用品的损耗

第一款 生产部要控制辅助用品的发放,认真做好台帐和批报手续。第二款 生产、品质等部门加强对复印纸、表格等用品的控制，做到不必要的尽量减少损耗。

第三章 附则

第八条 本规定由办公室负责解释。第九条 本规定自发布之日起执行。

盘活国有资产降低行政成本 篇7

一、强化行政事业单位国有资产收益管理

(1) 资产处置“三到位”。国有资产处置一直是资产管理的热点难点, 资产处置方法和方式不妥容易引起社会非议, 经过周密论证, 蓬莱市对行政事业国有资产处置程序予以规范。一是资产处置公告到位。1万元以上资产处置集中评估拍卖, 重点保障资产处置在公开、公正、公平的环境下进行, 要求拍卖机构把拍卖项目、拍卖时间、拍卖地点、联系电话等相关信息及时准确的刊登在《烟台晚报》、《蓬莱日报》上, 并在资产单位门前公告七天。二是监督到位。深入细致的监督中标的资产评估机构、资产拍卖机构的资产处置过程, 对资产评估实行核准制, 核准后的价格作为拍卖底价, 成交价格不得低于评估价格。三是处置资产服务到位。资产管理人员无论节假日都能保证购买意向者及时了解资产状况的要求, 实现零投诉, 同时积极为竞拍成功者产权转移提供周到服务。“三到位”使资产处置收益提高了50%, 2009年实现行政事业资产处置收益560万元。为了鼓励自筹资金购置资产, 规定新资产自筹资金购置的单位, 资产处置款拨到单位收入户纳入非税收入管理, 专项用于固定资产购置;财政资金购置的资产处置款全市统筹使用, 2009年入库100万元。

(2) 资产出租出借严格审批制。为了加强行政事业单位经营性资产收益和风险的监管, 对蓬莱市对资产出租、租借、对外投资、内部经营进行清理, 建立完善的审批制度和合理的管理流程, 提高了资产使用效率, 防止国有资产流失。一是摸清家底。通过对全市行政事业单位历年来资产出租、出借、对外投资、内部经营进行清理, 摸清了“家底”, 建立了电子档案。二是实行资产出租审批制。单位出租资产须填报《蓬莱市行政事业单位国有资产出租审批表》, 经主管局审核后报财政局审批。三是资产出租采用设立底价法。由具有资质的中介机构对全市行政事业单位出租资产出租价格进行评估, 经财政局批准后作为出租底价, 多人竞争采取投标方式, 但是各单位资产出租价格不得低于该价格。四是统一合同文本。由律师拟定了《蓬莱市行政事业资产出租合同》, 该合同一式四份, 资产出租单位、主管局、财政局、预算外资金管理局各一份。五是强化资金管理。预算外资金管理局对照合同文本, 核对非税收入收据, 足额征缴出租收入。五项措施使蓬莱市行政事业单位国有资产租借收益提高了28%。

(3) 资产收益严防“损公肥私”。一些单位因业务关系, 有大量银行存款, 而将款存到哪家银行、存活期还是定期, 缺乏透明度, 易造成“灰色地带”。银行借钱给存款单位, 造成大量资产体外循环或用于存款单位发放福利。采取引导的方式予以规范, 将部分单位的流动资产实行统管, 规定凡是进入政府行政审批中心、纳入国库集中支付的存款单位都要实行招标, 中标银行利用闲置资产解决这些单位的办公场所、支付部分网络和专用微机等相关费用, 实现双赢局面。

二、盘活存量资产提高资产使用效益

(1) 充分发挥资产调剂作用, 努力节约办公经费。资产调剂是资产管理的核心内容, 蓬莱市资产调配本着“围绕行政、服务全局”的原则, 打破条条框框, 跨部门、跨单位进行调配。2009年至今根据工作需要为车辆缺编单位、新成立单位、车辆老旧单位、临时单位调剂车12辆、办公设备125宗、办公场所8处, 节约办公经费260多万元。

(2) 盘活资产, 筹措公益事业发展基金。近年来蓬莱市大力进行全市教育布局调整, 空置出校舍37处, 财政局通过引导、督促教育局、乡镇政府按照公开、公正、公平的原则, 结合实际情况采取评估公告拍卖、出租、入股等方式盘活资产。2009年处置校舍5所, 资产处置收益1085万元, 全部用于蓬莱市中小学教学设施改造, 促进了教育事业的发展。

(3) 加强租用办公房管理, 努力消化租金支出。一是通过集中谈判争取租金优惠。由财政局根据各租房单位实际情况, 确定租用面积, 会同租房单位与出租方进行谈判, 充分发挥国有单位优势, 以低于市场价格为目标, 争取出租方最大的租金优惠, 2009年1—5月先后为蓬莱市公证处、结核病防治所等单位争取租金优惠6.5万元。二是把全市行政事业单位租用房屋纳入财政统一管理, 统一调配。严格控制人均办公用房配置标准, 尽力压缩办公面积, 鼓励内部挖潜解决办公用房。三是制定行政事业国有资产出租收益分成比例, 既解决了单位苦乐不均, 又消化了租金支出。

三、构建资产联动管理机制

(1) 完善人员管理体系, 明确管理责任。财政局设立行政事业资产管理科、各主管局、事业单位配备专职或兼职的资产管理人员, 进一步完善了财政局、主管局、事业单位三级资产管理机构和资产管理人员体系, 并以文件形式明确了资产管理职责范围。同时归集各项新的规章制度、管理表格、工作流程等编印了蓬莱市行政事业单位资产管理人员工作手册, 发给资产管理人员学习应用, 作为日常资产管理的指南;发给审计、监察、监督检查部门, 做为共同加强资产管理的依据。

(2) 促进资产管理和预算管理相结合。加强行政事业资产数据管理, 在及时准确的将变量数据录入数据库的同时, 还定期与纪委、房产部门、资产单位进行数据核对, 确保资产信息的准确性, 目的是为相关职能科室预决算提供数据支持。比如, 车辆燃修费定额为每辆车1万元, 全市车辆的预算数据取决于资产数据库;2009年又对23家行政事业单位租用房屋办公进行核对清理, 核减3家、调整7家, 共节约办公经费31.5万元;行政事业单位租借合同定期转给预算外资金管理局, 方便了财政资金管理;日常行政事业单位申请购置资产, 各职能科室首先查询资产数据库, 请求调拨, 没有资产可拨再考虑购置, 从而开创了资产管理与预算管理相结合的新局面。

煤炭企业降低材料成本的有效途径 篇8

关键词：煤炭企业 降低成本 有效途径

0 引言

对煤炭生产企业，要增强市场竞争力，提高企业经济效益，首先应从成本管理入手，而搞好成本管理，又要从原煤制造成本抓起，唐山开滦林西矿业公司原煤制造成本中占比重较大、且控制性最强的为材料费成本，2008年材料成本预算为3840万元，其中大型材料成本为1894万元，占材料成本的50%。对大型材料成本实施重点管理，制定有效的管理方法，强化控制手段和措施，建立健全管理机制，达到降低大型材料新品投入的目的，将大幅降低煤炭企业材料成本及原煤制造成本，是降低材料成本的有效途径。

1 大型材料的定义及其特点

大型材料是指生产必须且投入量较大、价格较高的材料，主要包括：坑木、搪材、轻重轨、钢丝绳、U型钢、防尘管路、电缆、运输皮带等，这些材料的特点是：①数量大，金额高；②具有不确定性；③使用的不均衡性；④管理难度大。由于这些特点，造成多年来大型材料投入一直居高不下，给原煤制造成本带来很大的压力，影响了经济效益。08年是唐山开滦林西矿业公司破产重组后的开启之年，公司出台一系列政策和配套机制，旨在全面加强企业管理，提高企业管理水平，尤其是在成本管理方面提出了一些新的管理模式，对大型材料实施重点控制，就是创新管理的重要措施和手段。

2 大型材料控制的主要方法

2.1 制定大型材料投入预算安排，实施材料成本的预算管理管制。预算管理是做好经营管理可控的有效方式，将大型材料实施预算式管理，是对物资管理方法的一种提升，是一种事前控制的有效手段，也是精细化管理的要求。林西矿业公司结合多年生产经验，通过深入基层单位了解生产情况，并与业务和工程技术人员结合，在全面分析、测算的基础上制定了2008年大型材料预算，共对30笔物资从材料品种、规格、数量、金额、使用单位、使用地点、投入时间等多方面进行预算，预计全年投入1894万元。

2.2 健全业务管理机构，理顺管理机制，建立管理办法，实施专项控制。在建立组织机构予以保障的基础上，还要加强业务管理工作。首先，在物供单位成立大型材料业务管理小组，明确业务科长直接领导并负责此项业务工作，小组成员由计划、采购、统计、坑代管理、库房管理等业务人员组成。其次，组织小组成员业务理论知识学习和业务培训，让每一名业务人员无论是在思想观念上还是在业务素质方面都能具备新的管理标准要求，达到理论基础扎实、业务技能熟练、思想观念更新，成为公司把好材料成本关的中坚力量。第三，重新制定大型材料管理办法，使大型材料管理更加规范化、制度化，科学化，使材料成本管理在制度上有了保证。

2.3 应用大型材料重点控制管理理论，并借助物资管理信息系统的安装使用，建立大型材料以预算为中心的跟踪管理制度及管理模式，实施大型材料重点跟踪管理。大型材料跟踪管理主要是对所有大型材料建立电子台账，对每一笔物资的存放地点、使用情况以动态管理的方式全部纳入公司的掌控之中。利用矿业公司物资信息管理系统这一管理技术，为大型材料跟踪管理提供了技术支撑。过去，大型材料一旦投入使用后，公司基本就无从了解材料的使用全过程，一批材料只要投放到生产现场，无论是否用完，都将视为全部消耗对待，即使有些材料只是短期使用后还能回收复用，但由于缺乏动态跟踪管理手段，再有其他单位需要时，公司仍要进行新品投入，造成不必要的材料投入和材料成本的上升。随着物资信息系统的开发，公司在大型材料管理方面给予了高度重视，认真研究方案，在物资信息系统软件上添加了大型材料电子台账模块，对每一笔材料的支领、使用地点、在用情况都进行详细的电子信息录入，实现对材料使用过程的动态管理。当有其他单位需要某种大型材料时，业务人员先将系统调出，查看所有材料占用情况，及时将生产现场闲置或使用周期结束的物资调拨出来，供有关单位使用，再有不足时方可实行新品投入，从而有效地降低了大型材料的消耗，避免不必要的浪费。另外，由于有了年初预算安排，公司就能对单位提出的使用计划进行详细的审核，一旦超出预算安排，将进行认真分析讨论，由公司根据生产经营实际情况安排。

2.4 建立健全大型材料重点管理的考核激励与约束机制，充分发挥人的主观能动性，强化单位和员工的成本控制职能。针对公司过去对大型材料责任落实不到位、考核力度不强的实际，公司在年初预算的基础上，08年对大型材料管理按成本控制目标进行组织、控制并责任到单位有关人员，将大型材料预算建立“横向到边、纵向到底”的多层次的责任成本体系。其主要做法是，将预算指标分解到材料消耗单位，实行指标完成结果与单位工资考核挂钩；对相关职能部门实行绩效评价，绩效评价结果与个人工资挂钩。

3 实施大型材料控制后产生的效果

通过一年来实施大型材料的重点管理，使公司在大型材料管理方面取得一定经济效益和社会效益，带动了企业管理水平的提升，也促进了企业员工成本意识的增强，为企业今后生存与发展奠定了良好的基础。

炼钢转炉降低成本措施 篇9

1、目的；

为进一步降低转炉冶炼成本，应对目前钢铁市场形势，在现有的工艺条件下，提高职工操作技能，特制定本措施。

2、适用范围；

适用于炼钢分厂转炉作业区。

3、具体内容与措施；

1.1、继续做好现有的生产操作模式，根据铁水条件变化及时调整废钢比例。

原则；废钢总量不变

当Si<0.60%时加入铁块8T、0.60%—0.80%时加入4—6T铁块，当铁水Si>0.80%时铁块加入量控制在4T以内。

负责人当班值班长、责任人当班废钢工、15#、16#天车工。未执行者考核主要责任人20元/次，次要责任人10元/次，喷溅20元/次，石灰等辅料严格按照辅料加入表规定范围加入，未按标准执行考核炉长、一助50元/次。作业区谢健负责抽查。

1.2、合金工要掌握装入量及终点情况，依据钢种不同规格，合理配加各种合金工作，成份配至中下线，班中超出作业区规定上限（高于规格下限10个）2炉以上者，班后组织分析考核，现场散落合金及时回收，不能有浪费现象。负责人当班炉长、责任人当班合金工。2炉以内（包括2炉）值班长班后组织分析，2炉以上（不包括2炉）10元/炉，作业区XXX负责抽查。

1.3、严格控制测温偶头及取样器的使用数量，每炉钢测温偶头用量7支，取样器1.2支。一周一统计，偶头、取样器超出范围各考核炉长50元，负责人：炉长。

1.4、吹氩站抓好碳线交接班工作，到吹氩站钢水一次配碳范围C0.21%—0.24%之间，碳线只作为微调手段，严禁吹氩站大量用碳线增碳。碳线消耗将作为参与大班评比的主要指标之一。炉均碳线使用量控制在60m以内，大于60m考核炉长50元（每班进行统计），负责人；当班值班长、责任人炉座炉长,吹氩工。

1.5、炉下废钢回收，大班月回收40T，回收量必须真实，由废钢管理负责验收计量后入池，大班不得干预废钢管理验收工作，严禁弄虚作假，飞越公司月回收废钢600T以上，由渣跨装入废钢斗后运进厂房经13#、14#天车吊起计量，废钢管理验收后方可入池。作业区石伟负责检查。责任人废钢管理。

1.6、为真实反映合金消耗成本，合金发放工对各种合金及物料交接班认真清点，交班方在交班时合金料仓必须上满，各种物料发放台帐认真记录，不得涂改或弄虚作假，一经查出，考核责任人每次500元。

1.7、备用氧枪高压冷却水及时关闭，夏季关闭，冬季每小时10立。负责人、当班值班长、责任人当班一助手。未执行者考核一助手50元。

1.8、生产组织双炉单机时，可根据现场状况，14#、16#天车停止使用。负责人、当班值班长、责任人当班天车班长及天车司机。

1.9、持续做好大包挂钢工作21#、22#天车翻渣作业时，应小流多次回翻，待注余钢水冷却粘在包壁上后，方可将渣倒入渣盘，严禁翻渣时将钢水倒入渣盘。负责人天车班长、责任人当班21#、22#天车司机，当班滑板指车工。未执行者考核天车工、滑板工各50元。

1.10、转炉补炉或停炉40分钟以上，必须联系二次除尘风机降赫兹，杜绝风机长时间高速运行。负责人、当班值班长，责任人当班炉座炉长、净汽化班长。未执行者考核炉长、净汽化班长各50元。

1.11、延长液压胶管使用寿命，出钢时全程跟踪，如有红渣及时打水，确保胶管不被烧坏，出完刚后及时把胶管拉出。负责人、滑板班长、责任人、滑板挂钢工。一次不执行考核滑板班长、挂钢工各20元。

1.12、点检对区域运行设备负责日常检查维护，杜绝各系统跑、冒、滴、漏现象发生。负责人、叱干会峰，责任人、区域点检。

1.13、滑板班组和混铁炉班组包沿回收，每班月回收10T，回收量必须真实，由废钢管理负责验收计量后入池，严禁弄虚作假。责任人滑板主操、指车工和混铁炉主操、配罐工，未完成者各考核50元。

1.14、丝网消耗减少（主要是通过部分更换以及状态更换）为每月消耗200kg，2013年累计消耗4300kg，2014年预计消耗2400kg。

1.15、炉下车辆在线使用周期，钢包车由原来的15天延长至20天，渣盘车由原来的20天延长至25天。

1.16、备件材料，机加件采购计划，消耗领用，整台备件的更换必须由xxx具体亲自把关。

1.17/生产所需样勺、样杯采取较旧领新，由xxxx负责建立领用台账。

1.18/压缩空气吹扫点除31米平台吹扫，6.7米倾动吹扫，0米炉下轨道吹扫以外，剩余吹扫点全部封闭，实施人：xxx，落实人：xxx。

1月10日前完成其他吹扫点封闭。未按照此项实施考核xxx-50元/次。

1.19/转炉等样、测温、出钢过程一次除尘风机必须低速，降低电耗，实施人：转炉一助，落实人：值班长。作业区日常抽查（xxx负责）过程中，发现等样，测温，出钢过程风机持续高速考核值班长-50元/次。

炼钢分厂转炉区域

降低工程成本的若干措施 篇10

1、制定先进可行的施工方案，拟定技术员组织措施

施工方案主要包括四个内容：施工方法的确定、施工机器、工具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。施工方案的不同，工期就会不同，所需机器、工具也不同。因此，施工方案的优化选择是施工企业降低工程成本的主要途径。制定施工方案要以合同工期和上级要求为依据，联系项目的规模、性质、复杂程度、现场等因素综合考虑。可以同时制订几个施工方案，互相比较，从中优选最合理、最经济的一个。同时拟定经济可行的技术组织措施计划，列入施工组织设计之中。为保证技术组织措施计划的落实并取得预期效果，工程技术人员、材料员、现场管理人员应明确分工，形成落实技术组织措施的一条龙。

2、组织签订合理的分包合同与材料合同 分包合同及材料合同应通过公开招标投标的方式，由公司经理组织经营、工程、材料和财务部门有关人员与项目经理一道，同分包商就合同价格和合同条款进行协商讨论，经过双方反复磋商，最后由公司经理签订正式分包合同和材料合同。招标投标工作应本着公平公正的原则进行，招标书要求密封，评标工作由招标领导小组全体成员参加，不搞一人说了算，并且必须有层层审批手续。同时，还应建立分包商和材料商的档案，以选择最合理的分包商与材料商，从而达到控制支出的目的。

3、做好项目成本计划

成本计划是项目实施之前所做的成本管理准备活动，是项目管理系统运行的基础和先决条件，是根据内部承包合同确定的目标成本。公司应根据施工组织设计和生产要素的配置等情况，按施工进度计划，确定每个项目月、季成本计划和项目总成本计划，计算出保本点和目标利润，作为控制施工过程生产成本的依据，使项目经理部人员及施工人员无论在工程进行到何种进度，都能事前清楚知道自己的目标成本，以便采取相应手段控制成本。

二、事中实施控制

在项目施工过程中，按照所选的技术方案，严格按照成本计划进行实施和控制，包括对生产资料费的控制，人工消耗的控制和现场管理费用等内容。

1、降低材料成本

（1）推行三级收料及限额领料

在工程建设中，材料成本占整个工程成本的比重最大，一般可达70%左右，而且有较大的节约潜力，往往在其他成本出现亏损时，要靠材料成本的节约来弥补。因此，材料成本的节约，也是降低工程成本的关键。组成工程成本的材料包括主要材料和辅助材料，主要材料是构成工程的主要材料，如：钢材、木材、水泥等，辅助材料是完成工程所必须的手段材料，如：氧、乙炔气、锯、砂轮片等。对施工主要材料实行限额发料，按理论用量加合理损耗的办法与施工作业队结算，节约时给予奖励，超出时由施工作业队自行承担，从施工作业队结算金额中扣除，这样施工作业队将会更合理的使用材料，减少了浪费损失。

推行限额发料，首先要合理确定应发数量，这种数量的确定可以是以国家或地区定额管理部门测定的数据为准，也可以是施工作业与项目定额员共同测算并经双方确认的数据。总之，要经过双方的确认。其次是要推行三级收料。三级收料是限额发料的一个重要环节，是施工作业队对项目部采购材料的数量给予确认的过程。所谓三级收料，就是首先由收料员清点数量，记录签字，其次是材料部门的收料员清点数量，验收登记，再由施工作业队清点并确认，如发现数量不足或过剩时，由材料部门解决。应发数量及实发数量确定后，施工作业队施工完毕，对其实际使用数量再次确认后，即可实行奖罚兑现。

通过限额发料、三级收料的办法不仅控制了收发料中的“缺斤短两”的现象，而且使材料得到更合理有效的利用。

（2）组织材料合理进出场

一个项目往往有上百种材料，所以合理安排材料进出场的时间特别重要。首先应当根据定额和施工进度编制材料计划，并确定好材料的进出场时间。因为如果进场太早，就会早付款给材料商，增加公司贷款利息，还可能增加二次搬运费，有些易受潮的材料更可能堆放太久导致不能使用，需重新订货，增加成本；若材料进场太晚，不但影响进度，还可能造成误期罚款或增加赶工费。其次应把好材料领用关和投料关，降低材料损耗率。材料的损耗由于品种、数量、铺设的位置不同，其损耗也不一样。为了降低损耗，项目经理应组织工程师和造价工程师，根据现场实际情况与分包商确定一个合理损耗率，由其包干使用，节约双方分成，超额扣工程款，这样让每一个分包商或施工人员在材料用量上都与其经济利益挂钩，降低整个工程的材料成本

2、节约现场管理费

施工项目现场管理费包括临时设施费和现场经费两项内容，此两项费用的收益是根据项目施工任务而核定的。但是，它的支出却并不与项目工程量的大小成正比变化，它的支出主要由项目部自己来支配。建筑工程生产工期长，少则几个月，多者

一、两年，其临时设施的支出是一个不小的数字，一般来说应本着经济适用的原则布置，同时应该是易于拆迁的临时建筑，最好是可以周转使用的成品或半成品。对于现场经费的管理，应抓好如下工作：一是人员的精简；二是工程程序及工程质量的管理，一项工程，在具体实施中往往受时间、条件的限制而不能按期顺利进行，这就要求合理调度，循序渐进；三是建立QC小组，促进管理水平不断提高，减少管理费用支出。

三、事后分析总结

事后分析是下一个循环周期事前科学预测的开始，是成本控制工作的继续。在坚持每月每季度综合分析的基础上，采取回头看的方法，及时检查、分析、修正、补充，以达到控制成本和提高效益的目标。

1、根据项目部制定的考核制度，对成本管理责任部室、相关部室、责任人员、相关人员及施工作业队进行考核，考核的重点是完成工作量、材料、人工费及机械使用费四大指标，根据考核结果决定奖罚和任免，体现奖优罚劣的原则。

2、及时进行竣工总成本结算