降低商业银行负债成本的途径

降低商业银行负债成本的途径（精选5篇）

降低商业银行负债成本的途径 篇1

负债业务是商业银行的基本业务，也是信贷资金的主要来源。近年来，一些国有商业银行负债规模不断扩大，经营效益却不断下降。究其原因，除了信贷资产质量差外，负债成本偏高是一个重要原因。因此，认真探索降低负债成本的途径，对于提高商业银行经营效益防范金融风险具有重要的现实意义。

一、商业银行负债成本偏高的原因分析

1、负债业务的“粗放”管理。受计划经济体制的影响，一些银行片面强调“存款立行”的重要性，热衷于增设网点和扩大负债规模，而忽视负债成本的核算;忽视负债质量的提高和效益。这是组织资金投入大、效益低的原因之一。

2、存款结构不合理。有的银行把主要精力放在抓储蓄存款，特别是组织吸收高成本的定期储蓄存款上，放松了对居民活期储蓄和对公存款的组织工作，导致高成本负债占比偏高。据统计，近年来各商业银行的定期存款所占比例都在60%以上，有的高达8000。这种畸形的存款结构是造成商业银行负债成本偏高的又一个主要原因。

3、高息拆入资金，超负荷经营严重。近年来，有些银行信用极度扩张，存款与贷款比例严重失调，加之资产质量差，应收未收贷款本息急剧增加，资金头寸明显不足，出现长期超负荷经营状态。为了维持正常运作，不得不从系统内或资金市场上借入高息资金，以弥补资金的缺口，成为负债成本增加又一个因素。

4、银行储蓄网点遍地开花，投入成本加大，效益低。各家银行在开展存款竞争竞相增设网点，在一些地方出现了’“银行比米铺多”的现象，而存款总量和增量并没有新的突破，花大量人力、物力、财力，形成负债成本居高不下。

5、高息揽储屡禁不止，也加大了负债成本。一些商业银行依法经营意识薄弱，为了拉客户存款，不惜血本违规搞高息揽储，陷入每年都要靠发放手续费才能保住客户从而完成储蓄存款任务的恶性循环状态。

6、存款考核机制不完善。为了刺激存款增长，一些银行往往向基层行下达必须完成的存款增长任务，并以旬末、月末、季末和年末为考核时点数，与行领导和有关人员的经济利益如发放福利奖金挂钩。硬性考核存款增量，虽对调动职工揽储的积极性起到了一定的作用，但也诱使基层行搞短期行为，甚至弄虚作假。一是公款私存，活改定存，失去真实性，而且助长了公款私存不正之风。二是重复计算、虚增存款。为了完成月末、季末、年末存款时点数，有些同城内的储蓄所利用早晚结帐时间差搞相互转存，重复计算存款数;有的则采取拆借资金或发放贷款的形式增加派生存款。虚增存款不仅要用可运用资金多缴交法定存款准备金和二级准备金，而且增加了负债成本开支，实在是得不偿失。

二、减少商业银行负债成本的对策

造成商业银行负债成本偏高的原因是多方面的，既有经营管理者指导思想上的偏差，又有具体操作上的问题。因此，要实现投入成本少、产出效益高，必须实行开源节流与标本兼治双管齐下:

1、树立效益观念，走内涵发展的路子。一要坚持“存款立行，效益兴行”的经营策略，加强负债业务的成本核算工作，增强效益观念。二是组织各项存款，既要重视总量的增长，又要注意提高负债质量，促进负债规模与负债效益同步增长。

2、优化存款结构，提高低成本负债比重。商业银行负债利率的高低直接影响到负债成本，在不能擅自降低利率减少负债成本的情况下，应通过优化存款结构，减少利息支出，实现降低存款成本的目的。一要大力组织居民活期储蓄存款和对公存款，提高它们在存款总额中的比例。二是积极开发低成本存款储蓄种类和金融产品等。

3、优化储蓄网点，减少业务费用支出。负效益、低效益的储蓄网点不仅会增加负成本，也造成银行人、财、物的极大浪费。因此，对储蓄网点应按照各网点员工人数、业务费用开支、人均吸收存款额等数据测算负债业务保本点。对处于保本点以下的网点要限期达标，确实不能达标的要坚决撤并的措施。

企业降低人工成本的途径 篇2

人工成本，是指雇主在雇佣劳动力时产生的全部费用。主要包括员工工资、社会保险费用、员工福利费用、员工培训经费等。企业管理者降低人工成本，首先想到的也是最直接的途径，便是裁员，其次是减薪，然后是减少甚至取消其它福利，但取得的效果往往适得其反。因为缺乏竞争力的薪酬留不住人才，而留下来的员工也会缺乏激励而降低工作热情、丧失斗志，从而陷入恶性循环。笔者认为，有效降低企业的人工成本，还可以从以下“旁门左道”着手。

，组织架构重组和业务流程再造。现在国内很多企业正承受着组织架构不合理所带来的损失与折磨，国有大企业大集团尤为突出：各单位内部信息传导失灵失真、企业决策效率低下、机构部门设置臃肿重复、部门之间职责划分不明、企业内耗严重等等。所以，适时根据企业战略、规模、技术力量、业务特点以及外部联系对组织架构进行调整或者重组，减少信息传播和沟通环节，真正做到“简政”显得十分重要。

谈到业务流程再造，有一个非常生动的故事：一位炮兵军官到所属部队视察炮兵操练情况，发现在每一门大炮的炮管下，总站着一名士兵，纹丝不动，不起丝毫作用。一问原因，都说是炮兵训练条例这么规定的，至于真正的原因，谁也说不清楚。于是军官带着疑惑去查阅炮兵训练的相关文献，谜底得以解开：以前，火炮是靠军马来拉的，为防止军马受到炮声的惊吓，需要一名士兵站在炮管下牵马。但随着机械化时代的到来，火炮改为机动车牵引，就不需要人来牵马了，可炮兵训练条例并没有随之改变，这就出现了炮管下依然会站着一名多余士兵的怪现象。因此，重新梳理企业管理及操作的业务流程，发现并革除那些“不用再牵马的士兵”，也可为企业节约大量的人工成本。

提高工作质量，改善整体绩效。有投入就要有产出。企业投入人工成本，当然都希望得到高品质的产出。产品或服务质量有保证、附加值高，则企业的劳动生产率就高，人工成本效率也高。因此，通过严格的质量管理，促进员工的工作质量上一个新台阶，提高工作产出的质量，达到“人工成本的水涨，企业绩效的船高”的效果，也是企业降低整体人工成本的有效途径。

降低员工离职率。随着社会组织的变化和员工职业意识的转变，过去那种一辈子只在一个单位就职的时代已经一去不复返。虽然无离职不一定对企业有益，但过高的离职率一定有损企业良性发展。老员工的流失不仅会使企业对其的培训成本打水漂，还会造成招聘并培训新员工而耗费的大量费用，而且新员工经验上的不足还会导致工作质量的劳动生产率的相对降低。据《哈佛商业周刊》报道，每降低5%的人员流动率可以使企业降低10%的运作成本并且提高25%—65%的劳动生产率。因此，降低员工离职率对企业的作用可见一斑。

诚信守法经营。所谓“君子爱财，取之有道”，企业想要降低人工成本，还须遵守相关的法律法规。企业在劳动用工方面常见的违法违规行为包括不与员工签订书面劳动合同、不为员工办理社会保险、不按规定支付加班工资、随意解雇员工等。那么，这些违法行为的成本有多高呢？不与员工订立书面劳动合同，将向员工每月支付二倍工资；不为员工办理社会保险，轻则需要补足且缴纳滞纳金，重则将要承担欠缴数额一倍以上三倍以下的罚款；随意解雇员工，需要按员工服务年限支付经济补偿甚至赔偿金……而这些，仅仅只是金钱层面的成本，还不包括对企业名誉及形象的损害等隐性损失。

适当采用业务外包，让专业的人做专业的事。适合外包的人力资源业务主要有组织架构设计、基本规章制度设计、员工招聘、培训体系设计及员工培训、薪酬体系设计、人力资源信息管理系统等。需要企业内部操作的则主要包括人力资源规划、绩效体系设计和操作、员工关系管理等。所谓“好风凭借力，送我上青云”，业务外包不仅能帮助企业成功瘦身，还能让企业享受到更专业的人力资源服务。

降低施工项目成本的途径和措施 篇3

作者: 佚名 来源: 不详 时间: 2007年11月09日 点击数:

于丽娜

施工企业的生存与发展依靠的是企业的经济效益，企业的经济效益又是通过控制施工现场的成本来实现，施工现场的成本控制就是在生产过程中对发生的人工费、材料费、机械费和其他直接费支出的控制，是施工企业成本控制的主要组成部分，其目的就是科学合理地组织和管理施工过程，实现工程成本控制的最终目标。然而怎样才能降低一个施工项目的成本呢?工程项目成本的降低是多方面的，下面就几年的工作实践，简单介绍以下几点：

1．加强管理，特别是科学管理

主要是研究推广新工艺、新材料、新设备等及其他技术革新措施。制定并贯彻降低成本的技术组织措施，进行科学有效的管理，使生产要素得到合理配置，人力、物力、财力得到有效利用，从而产生以最少的投入获得最大效益的效果。同时要加强施工过程的技术质量检验制度，提高工程质量，避免因施工原因造成工程质量未达到规定要求而产生的工程返工、返修、停工、事故处理等损失费用，最大限度地降低这项费用。施工过程中一定要严格把守各道工序、质量关，有效地降低成本，提高经济效益。管理是动脉，管理就是成本。

2．努力提高机械设备的利用率，实现机械化施工

施工机械设备使用费用是工程成本直接费用的主要组成部分之一，因此合理地选择机械设备，提高机械设备的利用率，对降低工程成本具有很大的作用，首先是管好施工机械，提高其完好率与利用率，不但可以加快工程进度，而且可以降低固定资产折旧费和修理费，从而降低工程成本。此外，也可将施工机械的使用权承包给操作人员，要求操作人员在保证其完好的前提下，提高机械的利用率。

3．提高劳动生产率

劳动生产率的提高意味着建设工程劳动消耗的减少。在工程项目施工中，成本的高低，在很大程度上取决于项目施工劳动生产率的高低。因此，一方面，必须认真学习国外工程项目管理的先进经验，采用先进技术，提高劳动者的技术装备程度、操作熟练程度和科学理论水平，全面提高项目施工人员的素质；另一方面，加强劳动纪律，改善劳动组织，严格执行劳动定额，实行层层分解的承包责任制，把施工人员的劳动成果与项目的经济效益紧密结合，发挥人们的智能与潜力，节约劳动的消耗，从而达到降低成本，提高项目建设经济效益的目标。

4．严把材料关

材料是构成工程的实体，材料消耗在项目工程成本中占据很大比重，一般约占60％—70％。因此，节约材料消耗，对于降低项目成本具有重要意义。首先要加强材料采购计划性，尽量选择优质价廉的材料，做到就地取材，避免远距离运输，选择经济合理的供应方式和运输工具，搞好场外运输和场内运输的衔接，避免二次搬运。其次要加强材料管理，制定合理的材料消耗定额，强化定额管理，积极进行材料的综合利用和合理利用，防止大材小用、优材劣用。在采取以上措施的基础上，实行材料采购和材料使用承包责任制，将承包指标层层分解，落实到人。这样就能从材料的采购、运输和使用这3个环节上节约材料的消耗。

5．建立成本管理网络，严格经济核算

项目成本是一项综合性很强的指标，它涉及到项目组织中各个部门、单位和班组的工作业绩，项目成本的全员控制应该包括各部门、各单位的责任网络和班组长经济核算等等，使施工项目成本自始至终置于有效控制之下。把降低成本的要求和成本管理的责任分别落实到有关职能部门，把成本指标和降低成本任务层层分解，形成一个成本管理网络，形成目标管理的P(计划)D(实施)C(检查)A(处理)循环。

6．开展劳动竞赛，广泛调动职工的积极性

在项目施工中，所有的人员包括技术管理人员、技术工人都蕴藏着极大的积极性，为此项目经理部要对各部门、各单位、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，．并与工资分配紧密挂钩，有奖有罚。实践证明，只有责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。

7．减少管理费用的开支

管理费用的降低与超支，要受两个因素的影响：一是在支出水平基本稳定和合理的情况下，由于项目施工任务提前和推迟完成而影响管理费用支出的减少和超支；二是由于施工管理费用支出水平的升降而出现的超支或减少。因此，力争提前完成项目施工任务及加强管理费用支出的控制以减少管理费用支出的降低施工管理费用的主要手段。降低项目施工管理费用必须根据“精简、节约、效能”的原则，精简管理机构，减少管理层次，提高工作效率和质量，并实行费用计划管理、定额管理和承包费用责任制。

8．充分运用IS09002质量体系条款，提高企业效益

降低商业银行负债成本的途径 篇4

摘要：本文结合实际分别从图纸设计、合同管理、制定施工方案等方面论述了公路施工项目降低成本的途径。关键字：降低 成本 途径 措施

公路建设是我国重要的基础建设之一，近五年来，我们国家通过加大公路建设投资、扩大了内需，对国民经济持续、稳定增长作出了巨大的贡献，目前我们国家公路里程已突破140万公里，跃居世界第四位，公路施工企业在公路建设大潮中锻炼了自己，随着我国高市场经济改革步伐的加快，特别是加入WTO后，如何增加市场竞争力，降低成本，完善制度管理，获得最大利润摆在我们面前，一个企业，小到一个项目管理，在保证质量和进度的同时，获得最大利润乃是根本，没有利润支撑，你的这个项目，甚至企业就没有发展空间，在现阶段，有些人往往忽略了这些，同样的项目，却亏了本，市场经济这个无形的“手”，谁抓住了谁就能发展,做为一个公路施工项目,当然应该既开源又节流,或者说既增收又节支,只开源不节支,或者只节流不开源,都不可能达到降低成本的目的,至少是不会有理想的降低成本的效果,其中施工前投标阶段很关键,这里着重从增收的角度说一说施工期降低项目成本的途径。

一、认真会审图纸，积极提出修改意见

在项目建设过程中，施工单位必须按图施工但是，图纸是由设计单位按照用户要求和项目所在地自然条件下设计的，很少考虑施工单位，施工单位应在满足业主要求和保证工程质量的前提下，联系项目施工的主观条件，对设计图纸认真会审，并提出修改意见，在取得业主和设计单位的同意后，修改图纸，同时办理增减帐，在会审图纸时，对于结构复杂、施工难度高的项目，要加倍认真，并从方便施工，有利加快工程进度和保证工程质量、降低资源消耗、增加工程收入等方面综合考虑，提出有科学根据的合理化建议，争取业主和设计单位的认同。

二、加强合同预算管理，增创工程预算收入

1、深入研究招标文件、合同内容，正确编制施工图预算

在编制施工图预算时，充分考虑可能发生的成本费用，包括合同规定的属于包干（闭口）性质的各项定额外补贴，并将其全部列入施工图预算，然后通过工程款结算向甲方取得补偿，也就是“以支定收”。

2、把合同规定“开口”项目，作为增加预算收入的重要方面

一般来说，按照设计图纸和预算定额编制的施工图预算，必须受预算定额的制约，很少灵活伸缩的余地，而“开口”项目的取费则有比较大的潜力，是项目创收的关键。

3、根据工程变更设计，及时办理增减账

由于设计、施工和甲方使用等种种原因，工程变更是项目施工过程中经常发生的事情，是不以人们的意志为转移的。随着工程的变更，必然会带来工程内容的增减和施工乙方和改变，从而也必然会影响成本费用的支出，因此，项目承包方应就工程变更对既定施工方法，机械设备使用，材料供应，劳动力调配和工期目标等的影响程度，以及为实施变更内容所需的各种资源进行合理估价，及时办理增减账手续，并通过工程预算从甲方取得补偿。

三、制定先进的、经济合理的施工方案

施工方案主要包括四项内容；施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织，正确选择施工方案上降低项目成本的关键成在，制定施工方案要以合同工期以及业主、监理的要求为依据，联系项目的规模、性质、复杂程度、现场条件、装备情况、人员素质等综合考虑，从而制定最合理、最经济的一个。必须强调，施工项目的施工方案，应该同时具有先进性和可行性，如果只先进不可行，不能在施工中发挥有效的指导作用，那就不是最佳施工方案。

四、落实技术组织措施

落实技术组织措施，走技术与经济相结合的通路，以技术优势来取得经济效益，是降低项目成本的一个关键，一般情况下，作为降低成本计划的内容之一列入施工组织设计。为了保证技术组织措施计划的落实，并取得预期的效果，应在项目经理的领导下明确分工：由工程技术人员订措施，材料人员供材料，现场管理人员和生产班组负责执行，财务成本人员结算节约结果，最后由项目经理根据措施执行情况和节约效果对有关人员进行奖励，形成落实技术组织措施的一条龙，必须强调，在结算技术组织措施执行效果时，除要按定额等进行理论计算外，还要做好节约实物的验收，防止“理论上节约，实际上超用”的情况发生。

五、组织均衡施工，加快施工进度

凡是按时间计算的成本费用，在加快施工进度、缩短施工周期的情况下，都会有明显的节约，加快施工进度也是降低项目成本的有效途径之一，加快施工进度，将有增加一定成本支出，由于施工进度加快，资源的使用相对集中，往往出现作业面太小，工作效率难以提高，以及材料供应脱节，造成施工间隙等现象，因此，在加快施工进度的同时，必须根据实际情况，均衡施工，以免发生不必要的损失。

六、降低材料成本

材料成本在整个项目中比重最大，一般可达70%左右，而且有较大的节约潜力，往往其它成本项目（如人工费、机械费）出现亏损时，要靠材料成本的节约来弥补。因此，材料成本的节约，也是降低项目成本的关键，节约材料费的途径十分广阔，大体有：（1）节约采购成本——选择运费少、质量好、价格低的供应单位。（2）认真计量验收——如果数量、质量问题可按分包合同规定进行索赔。（3）严格执行材料消耗定额，通过限额领料落实。（4）正确核算材料消耗水平，坚持余料回收。（5）改进施工技术、新工艺、新材料。（6）利用工业废渣，扩大材料代用。（7）减少资金占用，根据施工需要合理储备。（8）加强现场管理，合理堆放，减少仓储和摊基损耗。

七、提高机械施工利用率

合理组织机械施工，提高机械利用率，尽量节约机械使用费，首先选择机械要选合项目特点，做到既实用以经济，合理安排工序、施工的组织工作，最大限度发挥机械效能，同时对机械操作人员的技术也要有一定要求，防止因不规范操作或操作不熟练影响正常施工，降低机械利用率，其次做好机械维修保养工作，使之始终处于完好状态，随时都能运转。

人用好用活激励机制，调动职工增产节约的积极性，做到有功人员重奖，影响工期、质量的人重罚，奖罚分明，不认人唯亲，项目大事公开、公正，做到管理透明，不搞暗箱操作，明确责任，实行岗位责任制，谁的事谁负责，做到责、权、利明确，这样才能提高职工积极性，从而降低由进度加快、质量提高而发生的费用。

浅谈降低企业成本的有效途径 篇5

关键词：企业 成本 降低 途径

一、前言

企业成本是为了提供商品诸如服务、物品等而在人工耗费、物质消耗以及其他相关的货币支出，同时从企业的营业收入中所获取的补偿价值。企业成本的降低对企业而言至关重要的，而企业为了将成本降低的目的实现，开始对成本实施有效的管理，具体来说也就是成本管理。在我国企业的发展战略中，企业的成本管理始终占据着不可或缺德尔地位。近年来，随着终端利润的逐步缩小以及市场环境的不断规范，这便使得降低成本开始成为企业获得持续利益及更多利润的重要源泉。由此可见，研究降低企业成本的途径，有着非常重要的现实意义。

二、企业成本的含义及作用

成本管理的基础就是成本概念，企业应当对成本与费用的界限合理的进行划分。以往传统的成本概念存在着明显的片面性，仅仅局限于生产产品的过程，而富有现代化气息的现代企业经营活动均是以售后服务、销售、生产及设计为核心的完整性系统，所以，传统成本理念已经无法将其自身真正的经济含义加以囊括。企业成本管理中的基本原则为不同的对象对不同的成本加以使用，因此，成本所服务的管理目标在很大程度上决定了成本的含义，企业的会计主要包括管理会计以及财务会计，其中，管理会计向企业所提供的信息服务于企业内部的决策经营，因而又被称之为内部会计；而财务会计是立足于核算的角度对成本加以运用，重点强调的是把企业的收入及其所对应的成本加以匹配，而并无法对不可计量的成本及不能在现阶段有收益产生的成本进行正确的核算。在“不同成本，不同目的”的引导下，企业的管理会计将成本的外延与内涵进行了大大的拓展，将多维成本的概念提出，认为只有切实的按照支持的目的对成本的外延进行梳理，才可以从本质上对成本的内涵加以正确认识，并且将前后一致、层次分明的成本概念框架构建起来。

企业成本的降低是增加利润的一个有效途径，借助于成本的降低，可以增加收入，节约资源，提高市场竞争力。与此同时，成本水平的高低，对企业的经济效益发挥着决定性作用，并且还对企业的发展及生存有着极大的影响。往往成本水平相对较高的企业，很可能会由于成本的原因将市场竞争力丧失，有亏损甚至破产的出现。所以，降低企业成本有助于企业核心竞争力的提高，有助于击败竞争对手，从而在日趋激烈的市场竞争中实现企业的可持续发展。

三、降低企业成本的途径

（一）加快资金周转，实现成本降低

借助于及时销售、及时生产和及时采购来将资金的周转加快，从而实现产品成本的降低。将资金周转加快的重点就在于企业应当真正的以市场需求为主要导向，并且以信息管理为桥梁，有机的整个企业的销售、生产和采购等环节，将有着较强弹性的生产能力建立起来，最大限度的将生产产品的周期缩短，这样便能够作出灵敏的反应于多变的市场需求，但凡市场需求产生，就必须对采购零部件、原材料和生产加以组织，完成产品生产后便立即展开销售，以此将零部件、原材料等的资金占用以及管理费用、有形损耗、无形损耗降低至最小。

（二）以企业价值链分摊及归集成本

按照企业所生产的产品关系，可以将企业价值活动划分为三大类：（1）直接活动，指的是为买方直接创造价值的活动，比如销售、生产和供应等；（2）间接活动，指的是确保直接活动能够切实成为可能的活动，比如技术开发、人力资源开发进和基础设施建设等；（3）服务活动，指的是保证各项企业价值活动质量的活动，比如保养、维修、培训、技术支持等，其目的是提高服务附加值和产品附加值。就成本管理的角度来说，企业的价值活动也就是成本行为，企业经营管理者能够将主要的成本组成部分抓住，而所占比例相对较小的则处在增长阶段，同时最终能够将成本结构价值改变的活动，往往极易遭到忽视，企业必须分摊以上成本至价值链的诸多价值活动当中，进而形成展现成本全部分布的价值链，对价值活动的具体成本分布进行比较，进而将成本改善的突破点找出。借助于分摊及归集成本，能够将以往忽视的间接活动及成本，充分的确保活动成本在总成本中所占据的比例。近年来，随着自动化系统、网络系统和决策支持系统的逐步构建，再加上企业所面临知识经济挑战的增多，使得总成本中非直接成本的比重呈现出日趋增大的发展趋势。

（三）减少产品无形损失，提高产品质量

企业产品无形损失主要是因为商品供过于求、过季或者过时等原因所导致的产品贬值。产品的成本与产品的质量存在着互为因果的关系，往往高质量的产品必须在高成本的基础上加以建立，质量是结果而成本是原因。然而，很多企业的高成本是由于产品质量不佳所导致的，一方面，生产中的返修费用与废品损失会将产品成本加大；另一方面，随着产品质量劣质的出现，大大的增加了产品售后的服务维修费用。所以，应当将降低成本、提高质量的理念尽快的树立起来，最大限度的将产品售后的服务维修费用、废品损失以及多种原因造成的产品贬值而出现的无形损失减少。所以，在企业降低成本的过程中，应当充分的考虑如何将产品质量提高，将产品的无形损失减少。首先，应当根据市场需求组织生产以及开发产品；其次，应当将流通领域产品的待售时间尽可能缩短；再次，应当将流通领域产品的待售数量减少。这便需要企业尽快的构建起快速且灵活的市场需求反应机制，提高自身的弹性生产能力，但凡市场有需求便立即生产，以此降低无形损失至最低水平。

（四）注重成本耗费及耗费效益

迄今为止，企业始终将企业成本降低的标准当成是成本升降，而成本耗费效益的情况却并非是由产品本身的成本指标加以展现的。因此，在考核作业成本效益方面，应当全面的评价产出与投入之间的关系，要知道在实践中对成本降低一味的加以强调，必然会对企业为增效所支出费用的积极性挫伤，进而对企业的技术革新及产品换代更新产生影响。因此，为了企业日后的增效，将成本效益的正确思想树立起来，对企业制定竞争战略是极为有利的。企业应当进而持续有效的检验，促使企业员工成为富有创造性及主观能动性的人，该过程是无限延续、不断进步的过程，而以往传统的成本质量控制，通常将重点放置于生产中人员的质量把关，随着生产技术的不断进步，全面全员质量管理的重要理念得以出现，将重点放置在企业员工的自我质量控制上，明确的要求各个员工均必须具备“时时讲节约、事事讲节约、人人讲节约”的管理意识，该管理意识在工艺加工生产整个流程的每一道程序、每一个环节中贯穿，同时有助于员工主观能动性的充分发挥，对企业降低成本的目标有着积极的促进作用。

除了上述措施以外，为了与现代成本会计发展相适应，必须对全员管理、全过程管理和全方位管理成本加以实行，促使企业的各个部门和各个员工均对成本提起高度的重视，强化全员成本效益素质及意识，主要的做法包括：（1）加强策略成本管理。当前企业产品的竞争优势缺乏，其原因就是产品物耗能耗高，建设生产投资大，生产规模不经济，这些因素基本上均是在工厂建设以及产品设计中对策略性成本管理的忽视所导致的，其对成本有着突出的影响，难以在经营生产过程中予以改变，因此，在决策中必须对策略性成本管理加以重视；（2）努力促进技术进步和管理创新，加强科研成果的转化率，将其真正的转变成生产力，从而得到理想的成本效益；（3）重视经营生产中的价值链管理。通常只有通过比较和计算才能够发现作业程序附加值大小、各个制造程序对价值的影响，而制定物流选择、作业程序和制造程序是能够得以组合优化的。

四、结束语

总而言之，随着我国经济的迅猛发展，市场竞争随之越来越激烈，企业所面临的发展形势随之变得越来越严峻，而企业要想在激烈的市场竞争中获得一席之地，那么就应当对成本管理提起高度的重视，积极的探寻降低成本的有效途径，以便于增强自身的实力和核心竞争力，从而不断的推动企业的可持续发展。

参考文献：

[1]孙龙海.浅析降低企业成本的有效途径[J].商业经济，2009，23（18）：16-18

[2]张利平.浅谈降低企业成本的有效途径[J].山西建筑，2009，7（24）：145-147

[3]张喜英.降低企业成本的有效途径分析[J].现代商业，2012，13（12）：67-69