管理会计的最终目标是提高企业的盈利能力,实现企业的持续健康发展,企业财务人员利用本量利分析法、作业成本法、目标成本法等一系列技术手段,利用企业现有的财务数据和相关数据,帮助高管人员提高对企业的管理权,做出正确的决策行为。管理会计最大的优势是更加注重“管理”,其核心是利用现有的会计信息做好管理,增强企业会计核算能力。从实践角度分析,管理会计更加注重企业的内控行为,特别是成本支出、存货管理、盈利能力等等,更加强调企业持续健康发展的细节。
从成本管控角度而言,管理会计工具有助于科学配置企业内控架构,规范企业成本核算模式,进而控制企业成本支出。企业处于不同的发展阶段,其资金支出方向也不尽相同,当产品投入市场后,其可通过管理会计工具预测其未来可能产生的经济效益,进而帮助企业高管人员明确投资方案,高管人员可市场趋势,将产品未来的收益信息和产出成本信息如实反馈给设计部,进而实现资源的有效利用,提高企业的经济效益。
作业成本法是企业控制成本支出最为常见的管理会计工具,作业成本法首先需大体掌握企业的运作流程,并将每个生产销售物流的费用加以整理,并得出总体的成本数据,将成本数据进行划分至企业的产品或者服务中。
目标从根本法是企业依据预期设定的利润开展成本管理活动,值得注意的是,企业开展产品研发、销售、生产等环节均需要成本,这就需企业控制整体的成本。
企业管理者需重视管理会计工具的运用,虽然多数的企业已经在使用管理会计工具,但是存在领导者不重视的现象,企业开展成本控制活动不仅仅是财务人员的工作,更是和企业整体利益息息相关。我国部分企业忽视管理会计对成本管理的重要性,导致企业内部的协调性较差,影响了企业未来的发展。与此同时,我国部分企业认为成本管控仅仅需在生产部门狠下功夫,但是成本控制涉及多个部门,只有积极调动全体员工的热情,才可最终实现企业的持续健康发展。
结合上文所述的管理会计工具可知,管理工具确实可帮助企业降低成本本支出,因此越来越多的企业意识到了管理会计工具的重要性,但是其存在一个较为普遍的问题,那便是多数企业运用管理会计工作后,尚未及时记录使用该方法的效果,也无法从财务数据和生产数据中判读管理会计工具的实际运用效果,企业的预算管理和资金精细化管理依据存在一定问题。
(1)重新构建企业预算管理架构。企业可成立预算管理小组,总经理和财务总监直接负责相关事宜,下属科室直接为预算管理的直接负责人,抽调各个科室的精英负责预算管理业务。此外,预算管理委员会可预先拟定《预算管理执行办法》,从企业实施预算管理目标、人员架构、编制预算、预算控制等角度进行阐述。预算管理的内容需涵盖原材料采购、物流、销售、资金精细化管理等等内容。
(2)企业需重新拟定预算管理的维度和方向。由于各个企业发展目标不同,其拟定预算管理维度可从以下作为切入点。第一,基层部门维度,部门需依据企业设定的目标,开展预算管理。第二,业务产品维度,需遵循生产模块、销售模块、物流模块、仓储模块等等开展预算管理。第三,部门维度,企业可依据部门或者利润中心进行划分,依靠业务部门和产品进行预算管理,例如供应商环节、采购环节等等。第四,客户维度,企业可依据客户群体,划分客户群体和相关产品,树立预算观念。第五,渠道维度,企业可依据网销、直销等销售渠道的差异,依靠交易渠道的差异开展预算管理。
(3)全面落实预算控制。企业在拟定完预算管理内容后,需严格按照内容规定开展预算管理工作,企业财务部审核部门各项费用支出方向后,严格要求各个科室按照预算支出资金,并依据科室建立预算管理台账,对企业资金的支出方向做出详细记录。财务部门需将每季度或者每月的支出情况进行汇总,定期召开预算管理分析会议,寻找预算资金和实际资金支出之间的差异,以便后续工作的开展。
企业可以某单一维度的利润预算为核心,在此预算基础上,编制本年度的盈利预算、资本预算、财务支出等,例如,企业可优先编制机构部门预算,再以产品预算为核心,编制营销预算、采购预算、生产预算等,或者企业也可优先编制业务产品预算,并以业务产品预算为核心,再行编制部门预算和客户预算。企业在此模式下,部门预算依旧是其预算的基础,但是企业也可按照实际需求编制“先客户后部门”的预算管理模式,这也有利于企业盈利性和业务发展的相互统一,逐步提高预算编制的科学性和有效性。
第一,企业需分析不增值的作业内容。增值作业既是必要作业,例如存货归类、存货整理、存货维护等等,反之由于供产销原因的停工减产等便是不必要作业,不必要作业既是浪费,值得企业加以重视。
第二,企业对增值作业加以分析,企业需重点分析能为企业带来利润的作业,需重点分析该部分内容,例如供应商的选择、生产技术的大规模投入运用等等。
第三,企业需加大“作业”和“作业”之间的关系分析,企业组织“作业链”式结构分析,其是由各种作业组成的,企业需提高“作业量”之间的联系,提高企业的管理效率。
企业实施目标成本法需遵循以下原则步骤,一是确定产品市场的价格和预期利润,二是计算目标成本,也就是用市场预期价格去除预期利润。三是运用相关工具寻求降低产品成本的路径和方法,四是利用成本管控相关的手段降低成本。目标成本法最为重要的步骤便是,如何减少企业的成本,企业在此环节值得注意的是,企业首先需明确产品共经历几个环节,共发生哪些成本,产品的生产设计如何最终影响成本。企业的产品改进是目标成本法的最后步骤,企业通过改进产品生产效率和流程,最终实现降低成本,以此提高企业盈利能力。
目前,多数企业部门可分为设计部、生产部、销售部、物流部、采购部、财务部、后勤部等等,企业在拟定内部绩效考核管理办法时,需依据不同部门的具体情况,制定差异化的绩效考核标准,企业可将平衡计分卡嵌入至绩效考核中,企业在设计部门平衡计分卡的过程中,考虑到部门特征制定有针对性的部门绩效考核标准,保证企业部门绩效考核的科学性与合理性。为了保证部门平衡计分卡作用的充分实现,企业应该要求各部门充分的落实相应的指标,例如销售指标、生产指标、存货管理指标、财务指标等等,把部门平衡计分卡的指标落实到部门中的每个工作人员中,提升员工对于部门绩效考核标准的认识,保证工作人员在开展工作的过程中拥有更强的目的性。
本文首先介绍了管理会计工具,以及管理会计工具在企业应用过程中存在的问题,从多数企业运用管理会计工具角度分析,管理会计工具可有效帮助企业控制支出,减少成本,提高企业的盈利能力,企业若想实现持续健康发展,减少支出是最为基础的财务工作,企业在运用管理会计的过程中,需明确成本控制目标,将预算管理作为成本控制的主要手段,辅以目标成本法和作业成本法,多措并举控制企业成本支出。
摘要：企业基于管理会计角度,对内部的管理制度进行完善,其经营的本质是加大成本管控力度,不断提升盈利能力,进而在资本市场中占据优势地位。因此,对于企业而言,企业在经营管理过程中,企业在制定发展政策的过程中,需在获取资本市场数据的基础上进行分析,基于此实现对企业会计信息的管理,因此企业在经营管理过程中需积极引入管理会计工具,以此加大对成本的管控力度。
关键词：成本控制,管理会计,企业内控
[1] 郑俊梅.管理会计工具在企业成本控制中的应用策略探讨[J].中国管理信息化,2019(13).
[2] 石龙.管理会计工具在企业成本控制中的应用策略探析[J].财经界(学术版),2019(1).
[3] 田倩,刘洪凯,胡仿迪.管理会计工具在制造业企业成本控制中的应用研究[J].齐齐哈尔工程学院学报,2016(2).
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