项目成本管理论文提纲

论文题目：T公司S项目成本管理问题及对策研究

摘要：对工程项目管理者来说,通过强化成本管理、实现利润最大化,是建设项目要实现的一个重要目标。建设项目成本管理的手段和方法很多,经过长期的实践,挣值法逐渐在工程项目成本管理过程中越来越受到项目管理者的认同。传统成本管理方法往往只强调工程项目成本这一要素,而挣值法强化了对工程成本与进度的统筹考虑,通过持续不断的动态控制、偏差分析、纠偏行为,对工程项目成本和进度进行全程监控,使成本管理与进度控制相互协调、相互促进,确保项目实现既定目标。本文以S项目为具体研究对象,结合T公司对项目的成本管理现状,以提出问题、分析原因、提出对策为总体研究思路,力求解决S项目成本管理中存在的问题。首先,回顾了成本管理工作在国内外的发展现状,总结了国内外成本管理理论与方法及其应用成果。其次,根据S项目具体特点、成本和进度管理现状,分析了 T公司在S项目成本管理过程中存在的项目成本预算编制不够具体和细化、项目成本核算和分析不够及时和严谨等问题,并结合调查问卷法深入分析S项目成本管理问题产生的主要原因。最后,提出提升项目成本管理水平的对策建议,确保实现项目成本管理目标。

关键词：S项目;成本管理;对策建议

学科专业：工商管理硕士（MBA）（专业学位）

摘要

abstract

第一章 绪论

第一节 研究背景、目的及意义

第二节 国内外研究现状

第三节 研究的主要内容与研究框架

第四节 研究的思路与方法

第二章 项目成本管理的基本理论、原理与方法

第一节 项目成本管理的相关理论与原理

第二节 项目成本管理相关方法

第三章 S项目成本管理现状、存在的问题及主要原因

第一节 S项目概况及成本管理现状

第二节 S项目当前成本管理中存在的主要问题

第三节 S项目出现成本管理问题的主要原因分析

第四章 提升项目成本管理水平的对策建议

第一节 强化成本管理意识、落实项目管理人员职责

第二节 改进成本管理方法、运用挣值法提升管理效果

第三节 提升施工及技术方案编制水平

第四节 健全预算管理体系、提升项目索赔能力

第五节 提升项目管理水平、建立成本考核体系

第六节 完善项目成本管理保障机制

第五章 结论与展望

参考文献

附录 问卷调查表

致谢