优秀项目总工论文

优秀项目总工论文（精选7篇）

优秀项目总工论文 篇1

我叫xxx，2002年7月毕业于xxx学院，自参加工作以来，一直在施工生产一线从事技术工作，在亳阜高速、淠望路、大广高速、宁千高速等工地都留下了我的脚印，从一名普通的技术员成长为一名项目总工，成为一名具备各种综合业务素质的管理型技术干部，在这里我要感谢公司这么多年对我的培养。我本人也自2011年以来连续三年分别被安徽路桥公司、安徽路桥江西分公司、江西省高速公路建设领导小组评为优秀总工、先进个人、优秀员工。

在西安渭河正阳大桥项目担任项目总工已有三年多的时间，在工作中积极同项目部领导班子成员搞好团结，不断摸索、创新技术管理模式，加强人才培养，更新管理理念，得到公司、业主等领导的支持和认可。在项目生产中能够安全、优质、高效地完成了各项节点目标的施工生产任务。

一、认真学习，提高政治思想觉悟和业务工作水平

在工作期间我能够坚持认真学习党的理论，学习公司和项目部的规章制度和企业精神，提高自己的政治思想觉悟，时刻用一名党员的要求来要求自己，积极向党组织靠拢，在思想上与公司和项目部保持一致，坚定理想信念，树立正确的世界观、人生观和价值观，做到无私奉献。我在工作上除了学习政治理论外，重点学习了公司和项目部的各项制度、工作纪律及业务知识，做到记在心里，用到工作里，为自己做好各项本职工作打下坚实的基础。

二、不惧困难，努力完成各项施工任务

渭河大桥项目是公司单体最大的省外项目，承担如此重大的工程施工，对我说还是第一次,尤其是短短36个月的工期和省外环境的陌生，压力之大可想而知。但是作为一名时刻以一名优秀党员标准要求自己的我来说，没有被困难所吓到，此时我想的更多的是自己的责任与义务。作为一名项目总工，我如何让如何尽自己的能力，去完成项目工程，如何做好做优，为此，我义无反顾地投入到项目工程工作中夜以继日地干起来。在项目上我负责项目施工方面的技术工作，负责全桥施工生产总协调技术管理和工程质量管理，负责施工方案、施工组织和技术交底等工作。虽然工作强度大，但是能够始终对自己高标准、严要求，以认真、细致、负责的态度，做好每一项工作，务必把每项工作做得完美，不留遗憾，项目施工生产至今没有出现一起技术、质量上的问题，获得了业主、监理单位的一致好评。

三、用心耕耘，书写奉献篇章

在项目上，虽然是项目总工，但是我从来没有项目总工的架子，待人很和蔼可亲，遇事和大家一起商量，无论变更设计，优化方案，都虚心听取大家的意见，寻求最佳解决方案，确保施工工程的顺利推进。在施工大干期间，为了确保工程质量、工程进度和工程安全，细致、周密安排好自己每个月每一天的工作计划，不管天晴下雨，深入到施工一线，今天去桥梁一队，明天到二队，后天去桥梁三队，步行在每个土方队的施工现场，认真观察施工情况，做到随时发现问题，随时给予解决。在深入施工一线中，充分利用时间，每到一处，召集每个施工队的技术负责人和技术员开现场会，进行技术交底，要求他们必须掌握施工规范，认真抓好技术工作。为了保证施工进度，做好技术指导，经常联系几个月不回家，用自己的忠心书写奉献篇章。

四、团队建设，做好年轻人传、帮、带

在我担任渭河正阳大桥项目总工之初，工程技术人员不到5人，却要担负着近8个亿工程的施工生产任务。为了缓解技术人员不足的矛盾，公司先后为项目引进见习生10余名，充实生产一线，由于缺乏经验等原因，一时无法满足施工现场需要。面对这种情况，我下决心带好这批年轻的技术干部，解决项目存在的人员不足问题，为此我拟定了几个措施：一是岗前讲课，安排见习生对简单的施工工艺在生产会上汇报，锻炼了他们的胆量和口才；二是岗位培训，安排技术主管现身说法，组织新员工参观施工现场，并指定老员工为新分配来的大学毕业生进行现场教学；三是思想教育，我不但要带技术，还要带思想、带作风、带做人。一段时间后，结合实际情况，我大胆采用技术分片负责制，让见习生‘挑担子’，为他们的迅速成长提供便利条件，在2015、2016考核中所带员工考核均为优秀。

五、立足岗位，勇于技术创新

作为一名技术人员，我时刻牢记总书记的教诲，发扬钉钉子精神做好本职工作。我的工作岗位在一线施工现场，我的职责就是为项目生产提供好的技术支持，保证项目生产保质保量完成。在项目生产过程中，我带领项目工程技术人员围绕现场生产实际情况动脑筋，坚持岗位创新，技术创新，一线创新。截止日前，我所主持的QC小组获得２０１６年合肥市优秀QC小组一等奖，全国QC小组三等奖，带领项目技术团队成功申报建工集团企业级工法4项，并正申报安徽省省级工法。累计申报集团合理化建议10项，其中获得安徽省重大合理化建议和技术创新一项。今年编写的5项施工技术也让项目成为集团新技术应用重点项目。创新的课题都来自于我们的生产实践中，勤学习、勤思考、勤动手是搞好创新的基础。

六、廉洁自律，打造清廉人生

在工作中，经常面对各种‚诱惑‛，但是我能够坚定政治信念，坚持廉洁工作，自觉接受全体员工的监督。严格按照工作程序履行职责，坚持秉公办事，不徇私情，珍视和正确行使自己的岗位职责始终把廉洁工作当作一项重要大事来抓，每时每刻都做到廉洁工作，决不跟腐败风气沾边，注意从日常小事上维护自己的形象，做一名大家满意的项目总工。

优秀项目总工论文 篇2

规范评审行业标杆

中国建筑施工优秀项目总工人才库建设是中国建筑学会建筑施工分会于2012年启动的一项重要活动。该活动的目的是为加强我国建筑施工项目总工程师人才队伍的建设，打造项目总工程师培养、沟通、合作及交流的平台，提升施工企业项目总工和技术人才的社会地位。为了规范评选，坚持客观公正、公平、公开的评审原则，不断提高人才库建设水平，在经过反复调研、征询有关施工企业意见和建议基础上，中国建筑学会建筑施工分会制定了《全国建筑施工优秀项目总工程师人才库入库人才评审委员会管理办法》，组建了全国建筑施工优秀项目总工程师人才库评审委员会。管理办法于7月份正式公布。

该项活动自2012年7月试点以来，得到了试点企业中建三局、八局、一局、七局及上海市、北京市、天津市、河南省等各建筑施工企业的大力支持。首批获得中国建筑施工优秀项目总工证书的有来自中建三局、中建八局、中建一局、中建七局、上海建工、北京城建、北京住总、天津建工及河南省的部分建筑施工企业的132人。据中国建筑学会建筑施工分会副秘书长吴学松介绍：参与申报的一些大型企业都非常重视，作为一项重要工作在公司内开展动员、推荐、组织申报、公司或集团级管理部门审查，把最好的项目总工发掘了出来，代表了该公司甚至国内高端项目的最高水平。首批参与申报的总工人数有158人，经过中国建筑学会建筑施工分会组织专家评审，并报建筑施工分会理事长会议，最终确定132人为首批中国建筑施工优秀项目总工人才库人选。这132人平均年龄37岁，年龄最大的有50岁左右经验丰富的资深总工，最年轻的有80后青年精英;其中有工程师57人，高级工程师72人，教授级高级工程师3人;男性占88.64%，女性占11.36%。

这些项目总工近年来参与承担了大量重大工程建设项目，取得了显著的成绩，完成和在建的主要工程项目有：武汉体育中心、济南奥体中心体育场、南京奥体中心体育场、京沪高铁南京南站、上海火路站综合交通枢纽工程、南宁国际会展中心、首都机场扩建工程、昆明新机场航站楼、南宁机场新航站楼，上海国际赛车场工程、2010上海世博会主题馆工程，城市轨道交通工程、上海东海大桥、上海长江隧桥工程及各种市政、公路工程;国贸3期、天津津塔工程、福州世茂国际中心、深圳平安大厦、天津高银商务中心(117大厦)、武汉绿地中心等超高层建筑工程。这些重大工程都有优秀项目总工的贡献，每项精品工程都有优秀项目总工的智慧和付出。

评审工作坚持了科学、公开、公正、公平的原则。据参与评审的专家介绍，首批获得证书的项目总工，政治素质过硬，业务技能强，在技术创新方面，勇于探索，具有丰富的现场施工经验，敢于创新，获得多项科技成果在行业内起到标杆作用，对行业发展做出较大的贡献。他们代表了所在企业甚至国内高端项目的最高水平，可以说是众望所归，实至名归。

中国建筑学会副秘书长顾勇新、中国建筑学会建筑施工分会副理事长/秘书长刘子金、中国建筑学会建筑施工分会副理事长叶重农分别为首批优秀项目总工代表颁发了证书。

现场交流各展魅力

主持人在邀请有关领导向这些优秀项目总工颁发证书后随机采访了几位首批优秀项目总工代表。中建三局三公司项目总工代表李劲表示，对于如何才能成为一个优秀的项目总工，我从参与施工的项目管理中总结了四项法宝：首先是“推土机”精神，就是工作要像永不停歇的推土机，爱岗敬业、勇往直前;其次是“紧箍咒”理念，就是时刻要以规范标准为准绳，对工作严格要求;再次是要有“大喇叭”气概，就是积极组织参与项目的各项管理工作，遇到不符合要求的情况坚决处理;最后是“创新”意识，要有不断地挖掘潜力，通过科技创新寻求企业的可持续发展。我们将在今后的工作中，要充分的利用这个平台进行沟通和交流，更加积极努力的开展工程技术管理和科技创新工作，为建筑工程施工领域的美好未来做出贡献。

中建八局大连分公司毛立贤总工在会上表示：首先感谢中国建筑学会建筑施工分会组织了这样一个非常好的活动，使我们这些来自生产第一线的施工技术人员有了这样一个高端的交流平台，组成了全国优秀项目总工程师人才库这样的一个大家庭。我觉得作为一名优秀的项目总工程师，最重要的素质是优良的政治素质。作为一名优秀的项目总工程师，首先应耐得住寂寞，保持一颗平常心，不可急功近利、心浮气躁，处理技术问题时态度要谨慎、思维要缜密，要善于思考，大胆尝试，勇于交流，抓住细节，还要有屡败屡战的精神。

北京城建七公司项目总工马百存表示，工作中要严格要求自己，对自己定位准确，善于总结，敢于创新，积极要求进步，开阔自己的视野，把企业的利益放在第一位，认真做好传、帮、带工作，才有可能成为一名优秀的项目总工。

中建八局广西分公司副总工唐际宇说：中建八局对于技术人才的培养是高度重视的，由这些年来企业所取得的成绩可以证明这一点。一系列荣誉的取得，与企业高度重视人才的培养是密不可分的。对于人才的培养机制，中建八局有其整套的制度和方法。限于时间关系，仅以个人的工作经验做简单介绍。我曾经在今年刚通航的昆明长水国际机场项目担任项目总工，实行导师带徒，当时总工办7人，有2007年到2010年不同时间参加工作的毕业生，梯次相配。四年下来，培养出公司总方案师1名、项目总工2名、项目副总工2名。通过项目总工自身较为丰富的工作经验，带动了一批年轻技术人才。我现在的南宁机场项目，同样带领了4个年轻的技术人员，希望通过本项目3年的建设期，再培养出一批技术骨干。通过这样的一种做法，以部分成熟的项目总工，迅速培养出一大批技术力量，以适应企业的快速发展。

持续推进扩大影响

中国建筑学会副秘书长顾勇新对建筑施工分会组建全国建筑施工优秀项目总工程师人才库表示了充分的肯定，认为这是一项利企利国、有利于提高建筑施工企业技术人才素质的活动，学会将给予大力支持。

中国建筑学会建筑施工分会负责人表示：首批人才库人员发布后不久将启动第二批材料申报，把这项工作持续推进下去，促进优秀科技人才快速成长，在建筑施工行业发挥更大的作用和影响。期望广大施工技术人员为打造具有时代特征的中国建筑，为建设我们的和谐家园，做出不负时代和人民期待的贡献。

优秀小本创业项目推荐 篇3

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二、千元起步，傻婆婆神仙烤鸡

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项目经理、总工职责 篇4

一、负责项目部各项工作的整体规划和计划，组织编制项目施工组织设计

1、负责项目管理的整体策划工作，组织编制项目施工组织设计

2、负责组织制定项目管理大纲，确定项目组织机构、人力资源配置，明确各级人员职责和权限

3、负责组织实施项目工作计划，履行合同义务及权利，做好工作总结

二、组织制定项目的各项管理制度，主持项目部日常工作

1、组织安排项目部各类行政会议

2、组织做好会议记录、整理、并下发会议纪要

3、督办公司重要会议决定事项和领导批办事项

三、负责项目进度、质量、安全、成本控制管理，确保项目部目标、指标的实现

1、组织建立质量、职业安全健康和环境管理体系，并组织实施

2、负责预测工程计划成本，制定二次预算并报公司生产经营部

3、控制各项成本费用，确保计划成本完成4、组织项目部成本核算工作

5、主持项目部安全工作，对项目部安全工作负主责

6、负责领导班子成员的分工和工作的协调

7、组织实施公司的指令及创新活动

四、负责协调与公司相关部门、分公司、各协作单位、建设单位、分包方和监理工程师等的沟通与配合，妥善解决项目中出现的问题

1、在授权范围内负责与公司管理层、劳务作业层、各协作单位、建设单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题

2、按 “项目管理目标责任书”处理项目部与建设单位、公司、分包单位以及职工之间的利益分配

3、及时报送规定的各种报表，定期向公司汇报项目情况及报告重大事项

4、根据公司授权与外部单位签订相关合同

5、负责项目管理的外部协调工作

五、其它

1、完成上级交办的其他任务

路 桥 集 团

北京鑫畅路桥建设有限公司

魏永路二标项目经理部

项目副经理岗位职责

一、负责项目部施工生产管理工作。根据施工组织设计，编制施工计划

1、负责组织年、季、月、周施工计划的编制与实施，掌握施工过程质量信息，合理调度资源

2、负责生产进度计划的考核

二、负责项目安全生产、文明施工和环境管理

1、负责监督安全措施计划与施工措施计划同步实施，确保现场具备安全文明施工条件

2、组织对重大危险性施工项目开工前的安全文明施工条件进行检查、落实并签证确认，亲临现场监督施工

3、参加人身重伤、死亡事故和重大施工机械设备、火灾事故的调查处理工作，负责组织纠正和预防措施的贯彻执行组织施工机械的管理，提高施工机械的利用率和完好率 5 组织并参加安全大检查，落实整改措施，审批安全奖罚

三、协调与调度，保证工程均衡、有序施工

1、负责对内协调项目部各部门的配合，按时召开调度会，保证工程均衡、有序施工

2、对外协调与建设单位、监理及分包队伍和协作单位的关系

四、直接负责施工实体质量与进度

1、处理重大质量问题，批准质量奖罚

2、负责完成项目部生产任务

3、负责监督项目部机械、材料、工具、仪器管理

五、其他

1、完成上级交办的其他任务

路 桥 集 团

北京鑫畅路桥建设有限公司

魏永路二标项目经理部

项目总工岗位职责

一、负责建立健全项目部技术管理体系

1、建立和完善项目的质量、职业安全健康、环境管理体系

2、组织协调公司管理体系文件的有效实施

3、领导本项目工程技术、安全技术、环境保护技术、质量检验、计量管理和施工技术资料管理工作

二、组织项目施工总策划

1、组织施工组织总设计的编制、交底工作

2、参与制定、季度、月度、周施工计划

3、批准专业施工组织设计，并组织贯彻执行

4、审批作业指导书和有关工程技术文件及安全技术措施

三、负责项目部的培训工作，组织新技术的应用

1、制定项目部的培训计划并组织实施

2、组织技术革新、制定采用“四新”的计划并组织实施

四、主持项目部日常技术管理工作

1、组织施工图纸会审

2、审批变更洽商文件

3、主持项目的技术交底和开工前的检查

4、组织重点项目质量的自查和配合相关方的监督检查工作，组织实施各项技术监督工作

5、掌握质量动态，对重大技术问题、系统性和严重不合格品，及时组织评审、调查分析，实施纠正和预防措施

五、其它

1、完成上级交办的其他任务

路 桥 集 团

北京鑫畅路桥建设有限公司

项目部总工职责 篇5

在授权范围内对本风机安装工程范围内的质量全面负责，进行项目质量管理。其主要职责是：

a)审批项目的《质量保证大纲》及大纲程序，对项目《质量保证大纲》的实施和有效性负责；

b)负责组织建立本项目质量保证体系，为确保本项目《质量保证大纲》的有效实施，提供必要的资源和创造良好的工作环境；

c)负责确定本项目质量目标，并组织策划和实施；

d)批准月度质量培训计划，为质量培训的有效实施提供资源保障；

e)在项目实施过程中建立沟通渠道，使项目内各层次及不同层次之间就质量保证大纲的实施情况进行有效的沟通，确保对影响质量的所有活动进行有效的控制；

f)对质量事件、事故或问题，负责与上级行政主管部门、业主及其它相关单位进行沟通和联络；

g)本着“四不放过”的原则，负责组织对质量问题的处理以及报告的签发；h)主持本项目质量管理评审，批准发布管理评审报告；

i)组织质量保证大纲有效实施，并不断改善业绩；

项目总工工作内容 篇6

一、准备阶段工作内容

1、将对项目起主要作用的相关资料动态归档、科学使用，并组织主要管理人员认真学习、理解：

（1）合同文件：招标图纸、招标文件、补遗书、施工合同、施工图纸、建设单位下发各种文件；

（2）规范、标准、规程、验标、指南等；（3）建设单位及当地政府文件；

（4）各种调查资料，与项目相关方的协议或书面往来资料。（5）企业上级相关管理办法或制度或文件。（6）竣工资料管理办法。

2、认真学习招标文件及合同文件，梳理出履约要求、预付款条款、变更条款、临建标准要求等，提供给相关负责人员办理相关资料，确保相关工作针对性地开展。

3、原材料调查、取样、试验，及早做好开工需要的配合比。

4、认真疏理出各种边界条件，并进行认识、分析、评估。

5、组织技术人员进行图纸核对，将发现的问题及时与设计沟通（确保向有利于我方的方向沟通），做好设计优化策划工作。

6、组织人员现场调查和测量，确定临建方案和平面布置及临建标准。

7、编制项目策划（掌握各种边界条件，分析项目特点、重、难点及对策，明确项目区段划分及总体施工顺序、各种资源需求、工期目标、临建规划、二次经营策划等）。要求：深度策划、巧妙规划、细心计划、严格执行。

8、组织人员进行危险源辨识、环境因素识别，列出危险源清单、环境因素清单。编制安全管理措施、环境保护措施；编写应急预案、重大环境因素管理方案。

9、组织技术人员编制实施性施工组织设计及开工报告需要的各种资料（原材料调查及确定来源、试验配合比、人员设备配置及进场计划等）。

10、组织技术人员编写各种专项方案（临电、临建、深基坑支护、降水、塔吊安拆、模板、钢筋、砼、外架等），需要专家评审的及早进行评审。

11、明确各种用表样式。各种施工记录、检验批、试验、测量交底、监测记录、安全巡查、技术交底、培训记录、会议记录等，当地政府有要求的必须统一。

12、规划并完成现场各种图、表、牌的设计、制作、悬挂。既符合建设方的要求，同时符合企业文化的相关规定。

13、编制内部技术管理办法及其它管理制度。组织技术人员进行技术培训。

14、参与并建议分包策划，确保便于管理，分包内容合理。参与并对各种协议进行细致审修，确保其条款具有可操作性及严密性，确保条款责权全面界定清晰。

15、必要时组织技术人员及主要管理人员到类似在建项目观摩学习。

16、加强与建设单位、设计单位、监理单位、检测机构等各方的密切联系，为项目的顺利施工创造更多有利条件（包括二次经营）。

17、对项目技术管理统一性的准备工作。

18、测算各种工序的利润空间，确保变更时向有利的方向努力，或必要时新增项目。总工是二次经营及成本核算的牵头人，项目经理是负责人。

19、制作较好的投影ppt资料，为本项目以后各种汇报打好基础。确保汇报内容新颖、资料排版合理、图文并茂。

二、实施阶段工作内容

1、明确并落实各工序施工工艺流程。

2、施工实际进度与计划进度的对比分析，至少每月明确进度滞后或超前的情况，并分析原因。

3、明确并落实各工序质量控制标准及检查方法。

4、各种施工记录要：及时、准确、闭合、签证完善、分类归档。

5、分部分项工程阶段或期中验收评定。

6、测量复核、精度达标；各种砼抗压强度统计分析、适当优化。

7、各种施工音像资料的定期收集、整理、归档。

8、各种计划、检查、整改、验证（PDCA循环，持续改进）。

9、加强与各方的沟通（包括业主、监理、设计、地方政府、公司等），确保形成畅通的沟通渠道，使项目管理得到各方的支持，使项目施工始终向最有利的方面转换。

10、过程性的管理控制：重视技术方案的制定，关注技术交底，跟踪现场实施，进行效果的评价与改进。

11、要养成施工记录的好习惯，督促检查施工日志记录及时、准确、全面。项目各种大事要做专门记录（大事记）。各种会议记录要记录完整并存档备查。重要电话的通话记录也很有必要。

三、收尾阶段工作内容

1、对剩余所有项目进行梳理，对每个单项排出计划，包括时间、资源计划。确保按时完成所有项目。确保项目资源分阶段合理释放。

2、加大二次经营工作力度，争取将已报变更全部完善手续。同时对剩余工程是否仍有变更的可能做出评估。

3、按照工程交验规定，分阶段组织各方进行工程交验。按照竣工资料编制办法，组织技术人员提前开始组卷工作。确保在完工后规定期内完成竣工资料的编制及移交。

4、做好半成品、成品的保护工作，在移交完成前确保外观质量不受损。

5、做好各种技术总结的整理与上报工作。

6、仍要保持工地的文明施工及企业形象，杜绝收尾时“脏、乱、差”的场面。

四、项目总工必备技能

1、会当领导，团结同事

支持项目经理的工作，并能带领全体施工技术人员做好质量技术工作。项目总工不是一个单纯的技术人员，总工的职责更多地要放在管理上，而不是非常具体的业务上，总工既要自身过硬，以身作则努力地工作，更要能带动大家共同负责。

2、要会沟通

与设计院、甲方、监理、分包商，材料供给商、施工队伍、勘测单位、公司内部各单门处理好关系。能针对工作中的质量技术问题与各个方面进行有效地沟通。要想做到有效沟通，自己就应该专业、内行，就要具有过硬的专业知识。

3、岗位职责、工作内容，了然于心

项目经理部的任务是完成合同的工期目标、安全目标、文明施工目标、质量目标，同时完成公司的成本目标。项目总工的职责不仅仅与质量目标有关，项目管理的各项目标都牵涉到总工的工作，项目总工应该明白自己在项目管理中的作用，做好自已的工作，为工期、安全、成本、质量等目标而努力。

4、要开展好经常性的技术工作

组织人员熟悉图纸，并对图纸中的问题与设计单位、建设单位、监理单位协商并办理书面手续；组织好图纸会审及设计交底；组织编制施工组织设计及专项施工方案并进行交底和落实；审批施工方案和技术交底；监督检查施工记录、材料试验记录、施工试验记录；检查技术档案资料的管理情况。

5、要做好质量管理工作

要组织工程隐检，预检；参加分部及单位工程质量验收；负责项目质量改进工作，组织质量例会和质量分析会；协助项目经理抓好质量意识教育；组织项目的科研开发和新技术的推广应用；做好技术培训和经验交流、总结。

6、要尽到相应安全职责 对安全生产负技术责任；主持项目工程安全技术交底；编制好施工组织设计与专项方案中的安全技术措施，并检查、监督、落实；主持制定季节性施工方案中的技术措施；做好对“四新”技术的安全培训；主持安全防火设施及设备的验收；参加安全生产检查；参加工伤以及未遂事故的调查，从技术角度进行分析，提出意见。

7、要制定完善的技术管理制度并督促执行

主要应制定：技术文件管理制度，图纸会审制度，施工组织设计及施工方案管理制度，技术交底管理制度，施工测量管理制度，试验检验管理制度，现场计量管理制度，设计协调管理制度等。

8、做好事前、事中、事后三控制

在事前要组织编写施工组织设计、质量计划、创优计划、质量阶段预控计划、质量保证体系计划、质量意识教育计划；负责工程材质的控制与认可；在事中按各种程序进行检查和控制，贯彻执行质量方面的规定，参加主体结构及工程竣工验收；事后对工程质量事故进行调查和处理，对工程质量管理工作进行总结，在整个施工过程中要领导和组织项目质量保证体系的运行，加强全面质量管理，确保质量目标的实现。

9、做好物资管理

除了要把好材料的质量关，还要会提出正确的材料计划，以保证工期的顺利进行。

10、做好全面质量管理

把握事前事中事后三控制，质量管理八项原则，影响质量的五大因素，ISO9000认证中的管理程序等，用制度、程序、体系来保证工程的质量。

第七届国际发明展优秀项目展播 篇7

发明人：邱毅

专利号：ZL200410093250.0等

项目应用前景：

辐射性浸害，尤其医疗辐射已成为社会公害！有的“不懂滥用”，有的“违法滥用”，有的“合法害人”！如今，用CT，PET“小病大治”，“重复检诊”，“多兵种会战”已司空见惯。全方位、多层面、高品质的“绿色医疗”是当前医疗市场极为短缺的产品，大多是空白点，亟待开发。本项目开发的系列产品正是针对市场需求，应运而生。项目集当代光电技术、数字图像技术、现代医学工程技术和多信息源智能融合分析技术为一体，建立了形态与功能相结合，宏观与微观相结合，生理功能与心理功能相结合，声、光、电、磁、热五大技术并用与互补的医学新模式，填补了CT、X光、MRI等已有设备检诊“盲区”，又解决了这些设备对某些科目定量定性不足问题，是健康评估、疑难病症诊断和疾病早期发现的最佳选择。

项目产业化情况：

本项目中体检专用“MTD—数字影像扫描系统”已商品化，于2003年通过国际ISO9001：2000质量体系认证，正式推向市场，国内分布于浙江、江苏、安徽、陕西、湖北、黑龙江、上海、天津、广州、深圳、珠海等10多省市，近60家客户，仅上海市销售客户和合作点就有19家之多，率先占领了市场制高点。如上海体检行业龙头老大——上海国宾医疗中心（前后买3套，近期还提出升级更新）、位于陆家嘴国际金融中心的金茂大厦、震旦大厦、华源国际医疗中心、新加坡投资的东外滩国际健康会馆及上海科技京城斯米克大厦中设置的专业体检机构。上海三甲医院的合作单位如中山医院国家心血管病实验中心（“心肌炎和心肌缺血动物、临床实验观察”），东方肝胆外科专科医院（“肝胆肿瘤MTD-CT双盲对照观察”，）东方医院功能检查中心、德国心脏中心（上海科技基金项目“心胸外科疾病多信息源融合分析动物临床实验观察”），解放军411医院珈玛刀治疗中心，仁济医院PET-CT中心（“恶性肿瘤术前术后MTD-PET-CT临床对照评估”），九院（“肿瘤放疗化疗前后观察与评估”）及卫生部脉管炎病研究中心（“脉管炎病、痛风症临床实验观察”）等。20世纪90年代初起至今仅上海东方医院神经外科、功能检查科，江苏无锡肿瘤医院，杭州浙二医肿瘤研究所数年来取得临床病例就有20余万例（加上20世纪80年代北方普查病10余万例总计约40万例）。

活性炭有机溶剂废气高效吸附回收技术及其应用

发明人：傅太平

专利号：ZL03159300.3、ZL200710009203.7、ZL200520016518.0、ZL200810071717.X等

获奖情况：

2010年巴黎国际发明展览会银奖

2010年第十九届全国发明展览会金奖

2011年全国总工会职工技术成果奖三等奖

2011年福建省科学技术奖二等奖

2011年巴黎国际发明展览会银奖

项目简介：

在输血的安全性方面，目前我国在临床用血中，全血和冰冻血浆绝大多数均未经病毒灭活处理，极易传染疾病。在血液的储存与运输方面，血液的运输主要采用汽车和飞机运输，其中应急机动医院主要依赖野战贮运车进行运输，野战贮运血车可以满足全血、红细胞及血浆的运输。但由于运输过程中的颠簸震荡影响了血液储运效果，所以经过长途运输的血液，血浆K+、pH值、FHb常会超出正常范围，其有效成分的耗损将会达到80%。

项目技术介绍：

本项技术拥有自主知识产权9项专利。项目设备设计活性炭吸附、脱附、干燥连续循环工作的工艺流程，实现有机溶剂废气高效吸附回收。采用自主研发管道切换气动角阀，确保设备安全运行。在分离槽内增设曲线阶梯式闸板，实现长流道延迟式连续分离，提高分离了溶剂的纯度。通过本设备处理的有机溶剂回收率达95%，排放废气低于国家环保排放标准，应用企业还可实现很好经济效益。

在有机溶剂废气治理中，有的厂家采用大型单罐吸附处理，由于罐内活性炭吸附饱后，须转为脱附状态，吸附过程间断，废气达不到国家环保排放标准，回收效率低。有的厂家采用双罐轮作，一个吸附，另一个脱附，但是当单个罐体中活性炭吸附到75%左右时，容易出现吸附不彻底，废气穿透的现象，排放废气就会超过国家环保排放标准；而且双罐轮作也无法实现连续回收。

鉴于上述问题，本项目研究、设计出独特的三工位五罐新工艺，实现废气高效吸附连续回收。三个工位分别为吸附、脱附、干燥，设备运转时三工位，由计算机自动控制，实现连续循环运作。

项目产业化情况：

本项技术设备自2005年实施转化生产第一台有机溶剂废气高效吸附回收设备至今，己在上海、广东、河北、江苏、浙江和福建等地近百个单位安装使用。在推广应用时，既考虑环境污染的治理效果，又考虑了使用单位的经济效益。设备运行操作简单，安全可靠，检修方便，排放的废气低于国家标准，有机溶剂废气回收率高，而且造价低，投资少，回收快。目前市场上采用吸附回收方法处理废气主要应用本项目技术设备，已达70%以上。

项目市场前景：

“十二五”期间有机废气排放标准将上升为强制性标准，这一举措将有助于该设备的推广应用，市场前景十分广阔。

项目合作方式：

寻求融资或合作伙伴。

高性能陶瓷微珠的推广应用

发明人：杨金龙

发明人简介：

杨金龙，男，1966年5月9日出生。现任清华大学材料系教授、博士生导师，清华大学学科规划与建设办公室副主任。主持的项目通过国家教育部和河北省科技厅组织的19项系列成果鉴定，达到国际领先和先进水平。获国家技术发明二等奖1项，省部级一等奖和二等奖4项，德国纽伦堡国际发明博览会金奖1项。目前在国内外发表论文120余篇，其中SCI收录100余篇。授权中国发明专利32项，申请专利12项。由Springer和清华大学出版社联合出版英文专著novel colloidal forming of ceramics一部。

专利号：ZL 02125221、ZL 00136834.6、ZL 03153699.9、ZL 200710086861.6

项目简介：

多项目发明一种新型的无模具胶态成球普适性方法和装备，建成年产：5000吨0.1—0.3mm陶瓷微珠生产线，解决了挑选连体球的难题，开发氧化铝、氧化锆、硅酸锆、氮化硅等一系列高性能陶瓷微珠产品，达到国际领先水平；采用胶态注射成型制备的陶瓷笔珠坯体，陶瓷球珠球形度高，微观结构致密，成品率高，成本大大降低；开发了一种远红外陶瓷微珠，这种微珠能够发射波长为8Um-14Um的远红外线。

技术先进性：

本发明利用界面张力成球原理，使水基陶瓷浆料液滴在油性介质中成球并固化，无需模具，直接批量成型毫米级陶瓷微珠，该方法适合于各种粉体体系的陶瓷微珠的制备；通过引发有机单体的聚合反应，达到浆料快速固化成型的目的，陶瓷微珠成型效率高，生产周期短，该工艺成型的陶瓷微珠素坯球形度较好，强度大，可在烧结前进行整形、初步抛光等加工工序，可大大降低生产成本；建立一条拥有自主知识产权的先进的高性能系列陶瓷微珠生产线。

项目应用前景：

该项目在邯郸建立年产5000吨的陶瓷微珠磨介工业化生产线，2005年该生产线被世界500强法国圣戈班公司收购，累计项目技术投资已达8900多万元；圆珠笔用氧化锆陶瓷球珠，年产陶瓷球珠10亿粒，陶瓷球珠中性笔2500万支，产品远销瑞士、日本、印度尼西亚等国家；远红外陶瓷微珠广泛应用于高水平竞技体育领域，开发的运动员专用型血乳酸降解系统设备在2008年奥运会上得到我国16个项目运动队的推广应用，产品市场前景非常广阔。2009年—2011年期间，陶瓷微珠磨介工业化生产线，新增销售额46039万元，新增利润3682万元，新增利税1347万元，解决当地就业300余人。