项目风险论文（精选8篇）
随着我国经济的迅速发展，我国对于电力的需求量也是急剧增加。如全国全社会用电量达4.69万亿千瓦时，同比增长11.7%，增长迅速[1]。中国的风电市场前景是十分广阔的，正在吸引着越来越多的投资企业。风电场建设项目规模巨大，涉及的方面比较多，具有技术更新快、建设周期比较长、参与建设单位比较多、环境条件复杂等诸多特点，在项目的实施过程中，充满着风险，可以被称为风险性项目。EPC作为一种优秀的总承包模式，采用EPC模式的风电场建设项目也具有这一特点，而且EPC模式下的风电场建设项目集合经济、技术、管理与组织等诸多方面，在这些方面都存在着相当大的不确定性，这就造成其风险的存在。风力发电项目风险管理中不确定因素，如果不能得到有效监管和控制，会造成建设项目实施过程出现各种问题。
1项目风险监控流程
在整个项目建设过程中，应该对项目进行持续的监督，对已经识别的风险进行持续监控以能够及时发现其变化和识别新的风险因素，这主要包括对风险进行识别、追踪、分析、检查风险因素是否残余、对项目风险应对措施进行审查及效果评估等工作，概况来说，就是对整个工程项目风险进行监视和控制[37]。风险监控是整个项目风险管理的一个重要环节。在对PMBOK对风险监控框架的基础上，一般项目风险的风险监控流程，如图1所示，
项目风险监控是在项目风险发生时，根据风险管理计划中的应对措施采取科学、合理的方法进行应对的一个过程[2]。但是如果项目风险发生变化，应该对项目风险进行再次分析，并根据实际情况制定新的风险应对措施。实际上，项目风险监控是一个持续的、具有反馈性的、实时的过程，能够针对发现的问题采取相应的措施。针对项目风险的实际特点，对项目风险监控主要包括：
（1）及时观测，对项目风险进行密切关注。主要是为了识别新的风险因素，防止无法及时应对，进而导致整个项目工程产生重大损失，根据新的风险因素制定风险应对措施，并将这些措施加入到项目风险计划中去。
（2）对项目方案进行纠正。由于项目进行过程中，项目的情况会由于各种情况发生变动，一些制定的项目风险计划会跟预测的前提条件出现差异，应该随时进行修改、完善。
（3）修改项目风险应对计划。对项目风险应该进行定期评估，以防止项目风险发生变动，对项目风险应对措施进行实时性修改、完善，以保障整个工程项目的顺利实施。
根据以上所述，对EPC模式风电场建设项目业主风险监控的步骤如图2所示：
2EPC风电场建设项目风险监控
对于EPC模式的风电场建设项目而言，项目业主风险的风险监控主要是跟踪监控已识别的风险因素，监视残余风险，识别新的风险因素，完善风险管理计划，保证风险计划的顺利实施，对风险监控结果进行评价[3]。项目风险监控贯穿于整个项目实施的过程之中。从整个项目计划来说，项目风险监控处于风电场建设项目风险管理流程的最末端，但是并不是指项目风险监控仅在项目风险管理末期、且重要性不高。所以，项目风险监控实际上是面向整个项目风险管理全过程的工作。风电场建设项目在工程建设和项目管理实践中形成了一些有效的监控方法，这些常见的监控方法有：
（1）审核检查法
审核检查法能够用于项目全过程，是监控项目风险的有效手段。从项目建议书开始到项目完成，都能够用到核对表法。在对项目建议书、项目设计的标准要求制定、项目招标文件、设计文件、项目建设计划、以及项目运行试验等工作，都需要进行审核，审核通过以后，对审核的结果应该采取措施马上进行解决，而且在问题解决后还需要进行检查验收。检查主要是在项目实施的过程中进行，不是在某一阶段或某一阶段最末是进行。检查的目的是为了把来自各方面的反馈意见立即通知有关人员，一般以已完成的工作成果为对象，包括项目的设计文件、实施计划、实验计划、材料设备等。风险监控作为项目风险管理的一个进程，审核检查法同风险监控工作的要求十分契合，将审核检查法应用于项目风险监控当中是十分不错的选择。
（2）偏差分析法
偏差分析法是一种对某一工作实施结果进行分析的方法，是将实际完成的项目工作同计划的项目工作进行对比，确定项目的实际状况同原先制定的项目计划的要求是否符合。对于风电场建设项目，为了保障项目的顺利进行和建设，加强项目管理人员的风险管理意识成为项目管理必不可少的部分，建立有效的项目风险管理制度与措施，设立强有力的项目建设管理机构更是必要。将偏差分析法应用于风电场建设项目的风险监控当中，将风险监控计划同项目风险实际状况进行比较，分析偏差和出现的不足，从而完善项目风险计划，提高项目风险管理水平，保证项目风险各项指标在预期的范围之内，控制好风险水平与风险损失，保证风电场建设项目的顺利进行。
3PC风险应对策略
根据风险的分类、发生概率与风险损失水平的实际情况，采取不同的风险应对措施。一般来说，常用的风险应对策略包括风险避免、风险预防、风险抑制和风险转移。下面根据风险发生的不同情况，对各自的风险应对措施进行介绍。P代表风险发生概率，C代表风险损失后果。
（1）风险避免（回避）
这种策略是在P比较大，C也比较大的.情况，一般来说C都大于风险成本。在这种情况下一般采用放弃项目或者放弃方案，或者改变方案，这样P为0，C也变为0。这种情况主要是通过事前风险评价对项目风险进行分析，若是符合P、C都比较大的情况，则采取这样策略，这一策略主要是针对宏观风险，如政治、经济和社会风险等，这种风险对项目的影响太大，需要谨慎对待。
风险回避一般要具备以下两点要求：第一，某种特定风险发生概率和损失程度相当大；第二，应用其他风险处理技术的成本超过其产生的经济效益，采用风险回避措施可使项目受损失的可能性最小。
（2）风险预防
风险预防没有具体的前提条件，这种风险应对策略主要的目的是消除或减少风险因素，控制风险源。采用这种策略，能够降低风险发生概率、减少风险损失水平。这一策略采用的具体方法是通过抑制人为风险因素、对操作程序制度化规范、增加备份等方法对风险水平抑制和预防，这种风险主要适用于企业层面和项目层面，如业主管理人员不尽责风险、设计风险等。这种风险需要持续不断地进行监控，提前做好预防是比较合适的处理方法。风险预防一般采取的具体措施是：将损失摊入经营成本；建立风险基金；借款用以补偿风险损失。
（3）风险抑制
这一策略主要适用的条件是P比较大，而且P在过程中几乎达到100%，风险无法进行避免或转移。这一策略主要适用于项目层面、企业层面的风险。这一策略不能够使C减小到0，但是可以减小C，达到减小风险损失的目的。这一方式主要通过事前准备，做好风险防范和风险监控，并在风险发生时采取有效措施，防止风险损失扩大。按照减轻风险措施执行时间可分为风险发生前、风险发生中和风险发生后三种不同阶段的风险控制方法，应用在风险发生前的方法基本上相当于风险预防，而应用在风险发生时和风险发生后的控制实际上就是损失抑制。风险抑制和风险预防一般都属于风险自留。
（4）风险转移
风险转移是将项目主体面临的风险损失转移给其他相关主体去承担的行为，也可以称为风险合伙分担。这一策略的目的不是减小风险发生概率和风险损失水平，而是通过签订合同或协议等方式，在事故发生时，将风险损失的全部或者一部分转移到项目合同签订方。这种策略主要适用于那些风险发生概率较小，但是风险损失很大或者项目主体难以控制的项目风险的情况。风险转移通过合同或协议，将风险发生时的法律责任或投资损失转移到合同或协议签订方。是否采取这一策略是由风险发生水平和风险损失水平来决定，当项目的资源有限，无法选择风险减轻和风险预防策略，或者风险发生概率很小，但是风险产生时会造成很大损失时，采取这一策略。对于项目业主方来说，风险转移主要通过与总承包商签订合同或协议，利用合同或协议中的条款进行风险转移。
4结语
实施定量风险分析是通过对已识别的风险进行分析, 排出风险的优先顺序并进行量化分析的过程 (见图1) 。定量风险分析实施的对象是在定性风险分析中被认为对项目的存在潜在重大影响的风险, 定量分析过程中需要再次分析这些风险事件的影响。此过程中, 可以单独为每个风险进行量化评级, 或者可以对项目的总体影响进行风险评估。
定量风险分析一般在定性风险分析之后进行, 但有经验的风险经理有时可以在风险识别之后直接进行定量分析, 制定出有效的风险应对措施。在特定的项目中, 究竟采用哪些方法进行风险分析, 取决于可用的时间和预算, 以及对风险和其可能的后果进行定性或定量描述的需要。在规划风险应对之后, 应该随着监控风险过程的开展, 重新实施风险定量分析。重复进行定量风险分析反映出来的趋势可以指出需要增加或是减少风险管理的措施, 最终以确定项目总体风险的降低程度是否令人满意。
定量风险分析的目的是对项目各种风险发生的概率及其对项目目标产生的影响, 以及对项目整体风险的影响程度进行数值分析。进行定量风险分析可实现以下几个方面的目标: (1) 不确定性的量化; (2) 风险性项目目标的制定; (3) 关键风险的确定; (4) 为项目管理的其他方面提供决策依据。
2. 项目定量风险分析的依据
定量风险分析的依据有以下几个方面。
(1) 风险登记册。
风险登记册的一项关键依据首先是已识别风险的清单、项目风险的相对排序或优先级清单, 以及按照分类分组的风险。风险登记册还为风险分析提供了项目状态的内容。最后, 风险登记册还能提供初步的项目类型分析, 对于不同的项目, 项目管理者面对的不确定性是不同的, 分析的工作程度自然有相应的差异。
(2) 风险管理计划。
风险管理计划中可用于进行风险分析的内容包括:风险管理的预算、进度情况、风险管理者及职责、风险的类别、风险的概率及影响的定义、概率影响矩阵、干系人风险承受力等。
(3) 成本管理计划。
项目成本管理计划规定了成本文件的格式, 并规定了开展项目成本规划、结构化、估算、预算和控制所需遵守的准则。这些内容有助于为预算或成本计划的定量风险分析确定合理的结构和/或方法。
(4) 进度管理计划。
项目进度管理计划为安排和控制项目进度设定了相关的格式和准则。这些内容以及进度计划自身的特性有助于为进度计划的定量风险分析确定合理的结构和/或方法。
(5) 组织过程资产。
影响定量风险分析过程的组织过程资产包括: (1) 从行业或企业得到的以往类似项目的信息; (2) 专家对类似项目风险的研究资料; (3) 从各种渠道获得的风险数据库。
3. 定量风险分析的方法
(1) 数据分析技术。
(1) 访谈法。访谈法利用以往的经验和历史数据, 量化分析对风险概率及其对项目目标的影响。所需的信息需根据所用的概率分布类型来选择。例如, 某些常用分布会要求收集最乐观、最悲观与最可能情况的信息。在风险访谈中, 应该记录风险区间的合理性及其所依据的假设条件, 以便洞察风险分析的可靠性和可信度。
对有关干系人进行访谈, 有助于确定每个WBS要素的3点估计 (用于三角分布、贝塔分布或其他分布) 。
(2) 概率分布。概率分布表明了每一个可能事件及其发生的概率。在建模和模拟中广泛使用了连续概率分布, 其代表着数值的不确定性, 如进度活动的持续时间和项目某个部分的成本的不确定性。不连续分布则用于表示不确定性事件, 如测试结果或决策树的某种可能的情景等。这些分布的形状与量化风险分析中得出的典型数值相符。如果在具体的最高值和最低值之间, 没有哪个数值的可能性比其他数值更高, 就只能使用均匀分布, 如在早期的概念设计阶段。
贝塔分布和三角分布常用于定量风险分析, 其他常用的分布包括均匀分布、正态分布和对数分布。
(2) 定量风险分析和建模技术。
定量风险分析常用的技术通常包括面向事件和面向项目2种分析方法。
(1) 敏感性分析。敏感性分析有助于确定项目中哪些风险具有最大的潜在影响。通过把所有其他不确定因素都固定在某个基准值, 再来考察每个因素的变化会对目标产生多大程度的影响。敏感性分析的常见表现形式是龙卷风图, 用于比较很不确定的变量与相对稳定的变量之间的相对重要性和相对影响。
(2) 预期货币价值分析。预期货币价值 (EMV) 分析是当某些情况可能在未来发生、也可能不发生时, 计算平均结果的一种统计方法 (即不确定性下的分析) 。机会的EMV通常正值用表示, 而风险的EMV则用负值表示。EMV是建立在风险中立的假设之上的, 既不避险, 也不冒险。把每个可能结果的数值与其发生的概率相乘, 再把所有乘积相加, 就可以计算出项目的EMV。这种技术经常在决策树分析中使用。
(3) 建模和模拟。项目模拟旨在使用一个模型, 来计算项目各个细节方面的不确定性潜在对项目目标的影响, 通常采用蒙特卡洛技术来反复模拟。在模拟中, 要利用项目模型进行多次计算。每次计算时, 都从这些变量的概率分布中随机抽取数值 (如成本估算或活动的持续时间) 作为输入值。通过多次的计算, 最后得出一个概率分布 (如项目完成日期或总成本) 。对于项目成本的风险分析, 需要使用成本估算进行模拟。对于项目进度的风险分析, 需要使用进度网络图和持续时间估算进行模拟。
4. 定量风险分析的成果
风险登记册在风险识别过程中形成, 在定性风险分析过程中进行更新, 然后在定量风险分析过程中进一步更新。定量风险分析中更新的内容包括以下几个方面。
(1) 项目的概率分析。
对项目的成本结果和可能的进度进行估算, 列出可能的完工成本和完工日期及其相应的置信水平。分析的结果通常表现为累积分布。可以综合考虑分析的结果与干系人的风险承受力, 来量化所需的成本和时间应急储备。应急储备旨在把不能实现成本和时间目标的风险降低到组织可接受的水平。
(2) 实现成本和时间目标的概率。
当项目面临某些风险时, 可根据定量风险分析的结果来估算继续现行计划的情况下实现项目目标的概率。
(3) 风险优先级清单的量化。
风险清单中包括对项目造成最大威胁或提供最大机会的风险, 它们是对项目成本影响最大的风险和最可能影响项目关键路径的风险。在某些情况下, 可使用模拟分析中生成的龙卷风图来识别这些风险。
(4) 定量风险分析结果的趋势。
随着分析的反复进行, 风险可能呈现出某种明显的趋势。可以从这种趋势中得到某些结论, 并据此调整风险应对措施。应该把从实施定量风险分析过程中得到的新知识, 加进关于项目进度、成本、质量和性能的历史信息中。这些新知识可能以定量风险分析报告的形式呈现。该报告可以独立于风险登记册, 也可以与风险登记册合并在一起。
5. 结束语
定量风险分析有许多的优势, 它能提供给管理层相当直接的数字, 它也很简单, 能直接地应用于各种模型。重复进行定量风险分析反映出来的趋势可用于判断是需要增加或是减少风险管理的措施, 它是项目风险应对计划的重要依据, 并且是风险监控的组成部分。
当然, 定量风险分析的缺陷也是较为明显的, 当它从某些项目数据中提取某些要素时, 常常可能会忽略其他的影响因素。
摘要：项目定量风险分析是在风险识别和定性风险分析的基础上, 收集重点风险数据资料, 并利用风险与总风险的关系, 采用综合定量分析的方法对项目整体风险进行评估, 并解释项目中风险之间的关系。
关键词：风险数据,综合定量分析,项目整体风险
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关键词：工程项目；风险；管理
根据研究发现，很多工程项目运行过程中会出现各种问题，总结得出下面几个大致的情况：风险意识不足、缺乏对风险知识的系统把握、理论研究与实践脱节、缺乏新的风险管理思路以适应现代工程项目管理的需要。这些都会成为一个工程项目不能正常运转的原因。对于风险的研究不但可以丰富和完善建设工程项目风险管理在理论方面的问题，还能够提高建设工程项目风险的管理水平，这些研究对于工程项目的管理有很大的借鉴意义。
1 工程项目的风险因素
1.1 风险的来源
根据风险本身的多方位，可以分析出风险的几个来源，对于政治风险和法律风险，由于社会情况，这些因素出现的可能性很小，我们就不做太多的介绍了。接着有经济风险、自然条件方面风险、社会风险这几种情况。有关经济风险，相关的因素有原料的进口，这里材料是根本，如材料市场出现变化，整个工程的开始就会出现问题；然后是承包工程，劳动市场和工资的提高之类的变化，这些变化会直接影响工程的进度，不能保证这些工程是无法进一步实施的；还有就是金融风险、物价、通货膨胀之类的。自然因素就是一些不可预测的天气和地质问题。社会风险就是以宗教信仰类的民风习俗为主。
1.2 风险的性质和形态
前人研究，风险的性质被分为纯粹风险和投资风险两种。两者发生时都会造成损失，前者会造成损害，比如人、财产、责任等情况；后者是有关利润或者经济损失方面的风险，比如市场方面、经营方面、投资方面。这些或大或小的风险都会导致工程出现不完善。纯粹风险是比较常见的，很多已有的理论知识可以与之对应，而投资风险则不行。有趣的是纯粹风险的发生对企业和社会都会有所损害，但投资风险发生时企业虽然受了损失，对社会确是有利的。风险的形态也是分为两种，静态风险和动态风险。静态风险是人为的出现判断或者行为错误，从某种角度讲是可以避免的，比如资产的物理性质方面的损失，犯罪分子造成的损失，当然，也会有自然的不可避免的因素，比如经营者行为能力丧失等；动态风险是一些人习惯爱好发生变化，或者是生产方面的技术、方式的变化，像经营者的管理上的财务、生产、市场把握不足，技术的更新不及时等问题。
1.3 工程项目的相关人员和目标方面的风险
工程项目相关人员有业主、投资者、承包商、项目管理者以及其他方面的人员，这些人作为工程项目的直接行为主体对工程本身起着至关重要的作用。业主和投资者的资金和设备的提供能力、信誉问题等都会直接影响工程的实施状况。承包商方面的比如承包设计问题，管理和技术的不足导致工程无法继续进行，对于业主或者投资者的意图没有理解到位等问题都会影响工程的进展。项目管理者在个人方面的各种能力，比如组织、管理、职业道德、工作状态、个人偏见等问题都会引起在命令工程实施时的错误判断。其他的一些诸如项目对周边人民的影响、政府的公共供应部门的接触等问题也是工程项目风险中很重要的一部分。对于工程项目的目标也会出现多重风险，比如工程运行时间、工程经费、工程质量、工程的效果、市场、工程实施人员损伤、工程设备损伤等；工程运行时间会影响整个工程的实用效果，工程经费上的风险包括很多，类似于成本超标、收入降低、投资回收期延长或无法收回、回报率降低；工程的质量和工程的效果就是一些产品或者材料不能够达到预期目标；市场上的各种销售、产品量不足、销路和竞争力不足等问题也都有着诸多风险；对人造成的损伤则会有可能导致法律风险的出现。
2 工程项目的风险管理
2.1 风险识别
以上我们已经了解了风险因素的一些具体类型，但怎样才能预测这些风险的发生？下面我们就说一下风险的识别。我们要知道的是对于风险的识别需要依据的具体是什么，风险的识别需要通过五种途径来作出判断：风险管理计划的制定、项目的规划、历史等各种资料的收集、风险的种类、相应的制约因素与假设条件。管理计划是规划和设计如何进行项目风险管理的过程，它对于项目组织和成员风险管理的行动方案做出了规划，可以作为一种指导项目组织选择风险管理方法。该计划主要是定性地概括一些情况如风险的识别范围、信息的来源或者方式、相关人员的分工责任、项目风险识别时的使用方法等。项目目标、任务、范围、进度计划、费用计划、资源计划等很多问题都属于项目规划的问题，这些问题还要在相关管理部门的管理政策范围内。不管是正式或者非正式的政策都要作为在项目实施过程中的准则，也要作为风险识别的依据。还有很重要的一点是历史资料，它可以从相关项目的资料或者别的公开的信息来源获取自己需要的信息。相关人员可以阅读已有的项目材料，向该项目的参与人员了解，尽可能的从这些记载着过去详细信息的资料中多多了解，这样对即将进行的项目的风险识别是很有利的。对于风险的种类上面已经做出了详细的介绍，项目的制约因素与假设条件对风险的识别可以起到预防作用。制约因素多是些国家或者相关部门的政策，项目人员不能控制。假设条件立出来就要对该项目的管理计划作出检查，出现情况需要作出相应的调整，这样会发现原本不曾注意的问题。
2.2 风险评价
紧接着风险识别之后的是风险评价，这里首先要分析出风险事件发生的概率，也就是风险因素转化为风险事件的可能性。提前分析出风险事件的发生概率是一件对风险管理很有利的事情，这里需要用到的关键是分析方法。随着风险研究的发展，工程项目上有很多这类问题的分析方法，比较常见的有专家打分法、层次分析法（AHP）、模糊数学法、RBI法、概率统计法、图表法等。当然，这些方法都有各自的优缺点，比如层次分析法就是一种综合性相当强的方法，它可以把问题简单化，最终得出相应的风险因素转化为风险事件的数据，方便以后做出相应的应对措施。风险发生后需要得出的是风险损失的程度，对于管理者而言必须能够知道可能出现的损失资金和对工程造成的影响。风险管理者需要在这方面作出很大的努力，因为工程建设项目的风险损失包括财产损失、人员伤亡、对环境的伤害等很多问题，这些情况在不同的伤害时又会有不同的程度指标。风险的这些因素主要可以分为转化概率、转化后损失程度两个主要属性，将两者单独分析可以很好地为后续的工作中风险控制和管理提供方便。
3 结语
对于工程项目的风险管理，了解了风险的种类之后对之做出相应的管理办法，这就会很好地保证工程项目的实施。相对应的除了上面的一些管理方法还有很多方法，像技术、合同、组织、经济方法等，这些都可以作为工程项目风险管理的办法，但是在实施过程中不宜混合太多办法，否则容易造成管理措施的重复性，这样管理者很容易忽视一些问题。方法多了可以作为借鉴，但是要先制定一套方案再看，这样之后再阅览别的方法才会让工程风险尽可能地降低。在这里希望工程项目管理者尽可能地做出完善的方案以减少损失。
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作者简介：
项目风险管理是在项目进行的全过程中，对于影响项目的进程、效率、效益、目标等一系列不确定因素的管理，包括对外部环境因素与内部因素的管理，也包括对主观因素与客观因素、理性因素与感性因素的管理。项目风险管理的内涵体现在如下三个方面：
1.全过程管理。项目风险管理既不是在项目实施前对于影响项目的不确定因素的简单罗列与事先判断，以及建立在此基础上的硬性的、条条框框的项目风险管理对策;也不是在项目进行过程中，当实际的项目风险发生时的危机管理以及应变对策;更不是纯粹的项目风险发生后的补救方案设计与事后经验总结，而是对于项目风险全过程的管理。项目风险的全过程管理，要求项目风险管理者能够审时度势、高瞻远瞩，通过有效的风险识别，实现对项目风险的预警预控;要求项目管理者能够临危不乱、坦然面对，通过有效的风险管理工具或风险处理方法，对于项目运行过程中产生的风险进行分散、分摊或分割;要求项目风险管理者能够在项目风险发生后，采取有效的应对措施，并能够总结经验教训;对项目风险管理工作进行改进。
2.全员管理。项目风险的全员管理并不仅仅是对于项目运行全部参与方或参与人员的管理，而是要求所有的人员均能够参与项目风险的管理。项目风险管理绝对不是项目风险管理职能部门的事情。项目管理风险不仅包括对政治、经济、社会、文化、制度等外部环境中的不确定性因素的管理，还包括项目自身在其计划、组织、协调等过程中所产生的不确定因素的管理。对于后者而言，人为的主观影响成分较大。项目风险管理既是对项目全部参与方(人员)的管理，同时也是全员共同参与对项目风险的管理。
3.全要素集成管理。从项目风险管理所追求的现实目标或项目风险管理所需解决的根本问题，其主要涉及项目工期、造价以及质量三方面的问题。可见，项目风险管理的过程是一个在可能的条件下追求项目工期最短、造价最低、质量最优的多目标决策过程，且项目风险管理不能仅满足于对单一目标的追求。这是由于项目的工期、造价与质量是三个直接关联和相互作用的相关要素。项目工期的提前或滞后将直接影响造价的高低，项目质量的优劣与项目工程造价直接相关，同样项目的工期与质量的波动受造价因素的影响。由此不难得出，项目风险管理是对工期、造价以及质量的全要素集成管理。
一、项目概要
国际顶级私服摄影机构的定义(LK—Love will keep us alive中文名-因爱)，是在剖析中国商业人像市场发展的前提下创立、研究、开发的一个全新的商业模式。国际化为载体、品牌化为核心、唯一性为内容的经营方式利理念。在占领高端摄影市场的同时，逐步拓展化妆造型培训，礼服定制方向拓展，逐步形成以品牌为核心多元化产业结构。
国家统计局统计，09年中国奢侈品消费达到700亿人民币，09年城镇新人在婚礼上的消费达4183亿元人民币，其中婚纱摄影在整个婚庆支出的比例约为15％。摄影行业(婚纱、人像、儿童、全家福)年营业额达到900多亿元人民币。
但随着中国经济和国际接轨，综合国力日益增强，品牌消费和奢侈品消费日渐成为主流社会消费观念。国内的摄影机构的定位和服务意识，远远落后于社会的发展。国际顶级私服摄影机构，是在塑造国际品牌连锁的基础上，引入国际服务和管理机制，结合国内摄影市场，在大中城市高档商场建立品牌示范店，依托国际顶级品牌(如GUCCI Giorgio-Amani Lv)强化自身品牌文化，迅速在中国推广加盟的国内唯一顶级摄影服务机构。
机会概述(市场分析)
中国约有45万家婚纱影楼、摄影公司、图片社和摄影工作室，相关行业的人员近600万人，中国摄影业已成为当今最具前景的产业之一。摄影(婚纱，人像)的利润空间相对较大，利润率大约在40％-60％。截止到目前，全国大型婚纱摄影企业的营业额在2000万元以上，中型企业为800—2000万元，大型特色连锁企业以年营业额达到5000万—10亿人民币以上。目前中国摄影市场有如下特点：
a．婚纱摄影整体巾场规模略有扩大，但增长的原因主要是新婚夫妇数量上的增加。b．城乡的拍照率和拍照花费差距较大。
c．摄影机构的知名度，信誉度，也是客户选择的重要同素；
d．中小城市的摄影市场不规范，自己拥有冲印车间的机构不多。用于促销力而的措施和费用也相对较少。
e．80％大型摄影机构存在隐性消费，运作模式单一，服务僵硬。后期相册制作模式化，缺少内涵及艺术感觉。
f． 摄影师门槛较低，自身修养文化艺术感觉跟不上社会的进步，造成社会评价的降低。g．品牌的定位传播，距离国际化标准，差距较大。
h．婚纱电影的兴起，收费较高，拍摄整体水平较低，市场前景广阔。
I．高端人群的消费的市场服务的缺失。
市场目标的概述
一期目标：定位北京(国贸商城)，上海(正大广场)。同时在美国，加拿大，法国，意大利，马来西亚，日本，韩国建立分支机构(或办事处)建立品牌示范店，统一简洁时尚设计装修风格，通过媒体及各种形式宣传途径，强化品种国际化的影响力。用1—2年时间实现销售利润2000万人民币。
二期目标：在广州，成都，杭州，等各大省会城市建立(融资加盟)品牌示范店，辐射全国市场。利用2—3年时间到达销售利润5个亿人民币，5年时间达到销售利润10亿人民币。三期目标：用5—7年在全球50个华人地区国家建立连锁加盟机构，达销售利润?亿人民币，完成海外股票上市计划。成为全球最具竞争力的摄影品牌。
竞争优势
人员，主打国际牌，聘请国外摄影师，造型师，服装师，统一培训，统一风格，简约唯美的摄影理念。
店面，品位简约，从细节到空间的布置让客人感觉置身于国外。
位置，地处最繁华的商场，与众多国际一线品牌为邻，增加自身的附加值，给客人潜意识的灌输我们的品牌(LK)是世界一流的品质。
服务，五星级的贴心服务，顶级商务车上门接送，私人专属助理，一对一的专属化妆师，造型师，服装师，dv导演，剧本创作团队。
后期，完全自己研发设计制作，采用纯手工的制作相册版画，强化(LK)品牌的专业性和唯一性。
地缘，与旅行社合作，利用广泛的海外资源，及旅游拍摄为一体，独特的视角和设计风格，占据全国海外婚纱游的市场。
融资方案
融资预算2050万人民币
上半年：场租(北京)200万人民币，宣传费用300万人民币，员工工资250万人民，器 材，办公设备，车辆等设备投入200万人民币渠道建设100万人民币
下半年：场租(上海)200万人民币宣传300万人民币员工工资200万人民币器材办公设备200万人民币渠道建设100万人民币
二、人像摄影市场分析
a．目标顾客：定位高端商场，针对实力消费人群。
LV包在中国的销量?CUCCi在中国的销量?潜在的实力客户心里已经衡量出价值标准。国人对国外奢侈品消费已经达到痴迷，贵，不单是价钱，贵演变为一个品质的生活方式。如：每对新人的婚礼都有自己对消费支出大概的预算，就像我们请客吃饭一样，是什么档次，需要什么服务，是对身边人群的身份，素质的权衡。所以贵，是一种态度。
婚纱照是整个婚礼重要的组成部分，消费人群广泛，客户存在必然性和非理性消费。儿童照的可持续增长，理性消费在于服务和品质。人像照，市场潜力巨大，把普通人打造成明星是发展的必然。以品牌为中心，以品质服务为重点吸引争取的目标客户的消费。
图表(儿童，30-50岁女性，30岁以上成功人士，非理性消费人群)
b.市场的容量：民政部2010年统计，2009年中国大陆有1145.8万对新人新人在民政 部门办理结婚登记。北京市民政局统计婚纱摄影市场。201 0年1月，2009年北京婚姻登记机关共办理婚姻登记2 3 3 3 9 5对，日均登记量7 9 4对。(不包括不具备北京市户口的外省在京务工人员)上海统计局统计婚纱登记人数147413万对(其中不包括非户籍在沪务工人员)
市场前景广阔，后期衍生产品发展较为弱。
儿童市场：儿童摄影是21世纪的朝阳产业。据中国权威机构调查显示，中国每年有2000万个3000万名婴儿出生，其中0-4周岁婴幼儿消费群体就有8000万。据中国第五次人口普查发布的统计公告，中国0-3岁新生儿用品家庭月消费为900多元，加上广大农村城镇地区婴幼儿消费，中国的婴幼儿用品市场每年将超过1000亿元的市场规模。而目前这个市场开发程度小足20%。
大型企事业老总：90％以上企业老总以及社会公众人物的对外传播发布的图片呆板，沉闷。90％以上拍摄是影楼的流水作业，制作拍摄水平与社会地位成反比。
c．市场的发展走势：随着人民生活水平的提高，摄影市场逐步向高端利多样性发展，品牌个性服务成为主导。以婚纱市场为例：海外游市场会持续火爆，国内的市场拍摄趋于成熟，中低端婚纱影楼也趋于饱和，竞争是价格的竞争，所有的婚纱影楼推出的营销手段，低价吸引，后期选片增值服务。还有就是比谁送的相册多，谁给的照片大，后期产品雷同没有自己独特的设计和创意。随着消费人群消费水平和整体素质的提高，婚纱人像市场必然向着更成熟更专业的方向发展。dv影像(dv婚纱电影)在09年的兴起，各大影楼纷纷推出dv影像的业务。制作水平和收费价格也差异较大。价格在5000-5万人民币之间，成为新的业务增
长点。
d．市场份额(图表)
大影楼份额—中小影楼份额一小照相馆份额一商业专业市场份额
三、公司战略方向具体实施方案
营销计划
整体形象包装。品牌故事的包装贯穿美国的概念，营销的主线围绕国际、顶级、服务的原则，从形象上附着异国的元素。从几个细节体现我们全新的不同。
1．店面的设计装修，简洁但体现美国元素
2．照片相框的陈列，摆放，搭配
3．员工的整体素质，工服的质地精良，穿戴协调得体，员工儒雅内涵。
4．家居电器的品位，如：苹果电脑，咖啡机，鲜花，杯子，糖果(纯进口)沙发，以品质提升客户的认知感。
5．奔驰商务车体现尊贵
6．相册制作，卡片制作，小礼物制作别致精细。
服务品质
1．400电话客服，英语-中文(公司提供整理好问答咨询客户的问题)耐心亲切。
2．签订拍摄协议后电话预约，专属奔驰商务车，配专属司机，保姆。
3．建立客户档案数据库，生日，结婚纪念闩的鲜花礼品祝福。
4．完善高品质服务流程，打破推销式销售方式；新人预约—量体裁衣—定制服装婚纱—电话通知对方试装—造型师—服装师提供专业指导。
演员明星轰动效应增加企业含金量
1．与美国纽约第五大道时装品牌合作，(为好莱坞演员明星私人定制服装品牌)在推动其品牌在中国市场发展的同时，拍摄好莱坞明星，名人，从而在形式上占领中国唯一独我的位置!
2．利用近10年在演员娱乐圈的人脉，免费为知名演员，明星拍摄婚纱，定期推出不同的演员明星的婚纱作品。进行不同周期的宣传。
媒体宣传与合作
1．网络及各大社区平台发布信息，专业的婚纱网站发布广告如：恩爱结婚网，99结婚网等。新浪，搜狐，百度，时尚网广告发布
2．杂志纸媒体的合作，杂志软文
3大型高档商场租短期柜台，展示活动
4印制精美卡片，书签，明信片
5．定期组织小同形式的秀，请演员明星现场助阵。
6．电影院线合作
7．每月推出新的主题，样片展示。
8．邀请日本，韩国业内顶级发型，化妆师定期举办学习班。吸引全国媒
体及相关行业的关注。
9．长期和高尔夫杂志的业务往来，利用其在全国高尔夫行业的权威和专业
性，在全国高尔夫场地陈列、放置卡片，赛事冠名，活动门票背面公司logo的印制。
10．信用卡银行的合作，成为银行的各地区供应商。
11．通过电子邮件，信函，贺卡、书签，日历，活动邀请，高端活动推介等方式联络开发高端企业客户。
四、衍生产品的开发
后期产品的纯手工(黑白照片冲印，手丁相册，速写人像，漫画人像，专业画家写实油画，手工娃娃婚纱泥塑，餐具卫浴洗漱用品图案的设计制作。
五、每月抽奖(公证所验证)大奖，奖品一定要高档的国际品牌(LV包，夏奈尔香水，高尔夫球杆等)，陈列于店内，和形象店的风格格调一致，在形式上给人感觉的层次和实力不同。
六、操作计划(设备，场地，道具，背景，样片拍摄，dv拍摄制作)
1．人员招聘及培训：(北京总部)
人力资源经理，1名(负责公司运营门店人员的管理调配)(人力资源文员4名)
媒介资源经理1名(媒介专员4-8人)，负责媒体，营销策划，公关推广，文案企宣及dv拍摄创意实施
制定培训计划，规范公司章程，同步宣传及市场推广!
2．基本设备购置
照相机(佳能5d2数码单反相机 28—300mm镜头 50mm镜头 16-24mm 广角镜头)苹果电脑
ibm电脑文案电脑
笔记木电脑
相机三脚架
相机dv三脚架
Dv附件(更新)
办公设备配置
3．拍摄背景道具制作
与道具公司合作，定期更新制作不同主题道具背景
4．场地的选择设计装修
5．服装的采购定制
6．样片的拍摄，选择马尔代夫、欧洲
七、风险 问题
风险就是市场的宣传培育期，高端市场本身不存在风险，但需要目标人群的广泛知道，市场的认知和消费人群的广告宣传!前期经过宣传推广，业务量会在短期内剧增，配套和摄影周期的调配是关键，如：预定拍摄的时间，拍摄计划和流程清晰完善，避免作坊式的接单，损害公司整体形象和品牌的弱化。人才招聘是前期的重点
八、团队管理
团队实行总经理负责制。财务制度透明，聘用专业人力资源和媒介管理主管。建立企业制度与规章，制定统一的服务标准。公司员工会议分工，计划完善。月例会，公司股东会议，月财务报表，市场份额报表的股东汇报，公司发展汇报。
九、公司提供的利益
投资2000万人民币，第6年返还2000万全部投入。拥有公司(LK)共同品牌，拥有公司35％股份
公司背景及行业概述
Epi摄影机构(北京福篷文化)是2008年注册的股份制企业，是在“老凯摄影工作室”的基础上针对高端企业客户，成立的专业摄影机构。主营广告摄影及商业图片的制作，主要客户有：宝马中国，青岛啤酒，国家地理杂志社，高尔夫杂志社、nba中国等国内外知名企业及名人明星。公司成立以来先后拍摄：丰田霸道，宝马x5，奥迪q7，红旗SUV汽车类平面厂告。
200820092010年签约青岛啤酒股份有限公司摄影顾问，负责公司高层领导形象对外传播图片拍摄。
2009年携手nba中国拍摄了皮蓬，詹姆斯，奥尼尔，布鲁克斯等nba一线球星。2009 2010远赴美国拍摄nba骑士队啦啦队，洛杉矶湖人队啦啦队平面广告。
2010 2011年与蓝狮子出版集团签约拍摄经济学家及商界名人系列丛书，任志强，潘石屹，叶檀，吴敬琏等经济界名流在计划拍摄之内。
2010年入股百合传媒，蓝色火焰，集团旗下子公司“北京合众青扬文化传媒”5％的股份，进一步拓展国内百强企业客户。
现阶段公司遇到的主要问题：
关键词：通讯工程项目；风险管理；应对措施；项目管理
伴随着信息技术以及通讯事业的飞速发展，我国电信运营商的工作也面临着诸多的新要求，为了保障群众的通信安全，需要建设更加安全稳定的网络来进行电信服务的支撑。目前由于通信项目的发展越来越向着尖端化、复杂化以及科技化的方向转变，工程项目的风险也越来越大，使得通信工程项目面临着诸多的风险问题，也面临着巨大的损失，因此通信工程项目的风险管理就显得尤为重要。根据统计，目前全国约有八成的通信工程项目存在问题，无法如期正常的进行使用，或存在建设周期拖延、项目成本预算过多的问题，这些都是由于项目风险管理的力度存在缺乏，以此导致了重大事故的发生，严重影响了通信运用商的相关利益，为服务带来较大的经济损失[1]。
一、通信工程项目风险管理概述
通信企业是传媒行业中一个比较特殊的行业，与我们的生活具有千丝万缕的联系，关系到我们每个人的通信服务的影响。我国的通信运营商在近年来一直在追求通信服务方面的提升，并且想要在市场竞争中以服务质量的优势来赢得市场的主动权。因此在实际的服务过程中会不断的增强通信网络的基本建设，并且加强对通信网络技术的改造投资，因此，大量的资金与科技的投入就会形成较多的项目风险。
（一）较大的工程资金投入
通讯工程一般都会具有较强的资金方面的投入，并且在一些与国政府相关的工程项目之中存在较大的资金需求，由于政府部门的项目中所涉及的环节较多，主体也非常多，包括客户承建商、设备供应商、通信企业以及相关的政府部门都具有较多联系，但是这些单位与部门之间又存在着为数不多的横向交叉联系，所以在进行建设的过程中容易出现资金去向不明与浪费的情况。
（二）较高的高科技含量
作为一种高科技的项目，通信工程项目分属于多种学科综合的项目之一，其特点就是具备高风险性与技术性。随着我国通信行业的发展，越来越多的市场竞争主体开始出现。主体之间的竞争及时新技术与新科技项目之间的推进与发展，并且在这一过程中还会出现较多的不稳定因素，使得通信工程项目中的技术风险日益显著。
二、通信工程项目风险应对策略
（一）回避项目风险
首先在对于项目风险进行分析与评估之后，对于结果的分析中如果出现较多的风险可能，也会造成较多的损失，与此同时又很难得到有效的应对的同时，风险的管理人员就必须要及时提出阻止此项目进行的意见，以此来达到规避风险的目标[2]。项目风险方面的规避会造成一定的经济损失，但是想相比较于风险出现时造成的损失来说，二者相害取其轻，还是及时放弃比较好。
（二）控制项目风险损失
风险所造成的损失一方面是经济方面的，另一方面是企业其他方面的，包括名誉、市场损失与关系损失。并且损失的分类有长短期之分，也有直接性损失与间接性损失的分类，但是不管是哪一种的损失，都会使得通信工程项目的完成受到影响。所以说，需要对项目风险损失进行控制，主动去控制与预防可能造成的损失，减少危害的发生几率，以此来减少风险来源并且控制风险存在的危害性因素。
（三）转移项目风险
转移项目风险的具体做法就是要将可能会发生的风险及时的转移到其他个人或者是组织之中，并且运用这种方式来将企业本身所存在的风险降到最低。通常情况下，风险转移的方式具有多样性，但是也比较的复杂，不利于管理人员的操作，所以说需要尽量的减少项目风险转移过程中各种手段的运用，以此减少管理者的管理难度。（四）项目风险自留在通信工程项目的建设中如果存在的风险发生的机率比较小或者是发生之后对于项目进程得影响比较小的时候，会采取相应的措施来进行预防与回避，这样会造成项目本身的影响[3]。所以说，应该让项目参与方主动地承担一些项目的风险，保障项目的顺利进行。主动自留风险指的是项目参与组织在发生风险的时候所产生的危害进行估算，然后做出相应的决策，将项目风险控制在自身能够控制的范围之中；被动自留风险指的是由于项目参与方自身没有进行识别所造成的风险问题。
三、结语
伴随着我国通信行业的不断发展，通信工程项目管理的技术也在不断地成熟，风险管理也成为了运营商在市场竞争中的主要因素。所以说企业需要不断的重视项目风险管理方面的内容。我国通信工程项目管理还存在着较多的风险问题，所以企业应该重视风险问题，在不断提升通信工程自身经济水平发展的基础上需要不断地关注消费者的服务水平，不断的提升我国通信工程项目建设的质量，保障群众的通信安全，促进企业与群众双方之间的共同利益的发展。
参考文献
[1]赵勇.通信工程项目风险管理实施方案研究[J].中小企业管理与科技(上旬刊),20xx,(06):49-50.
[2]牛德龄.当前通信工程项目管理中的弊端与解决防范分析[J].通信电源技术,20xx,32(04):223-224.
随着信息化时代的来临, 软件行业的规模越来越大, 然而软件项目中进度超期的现象却始终困扰着软件业。国外权威专家Caper Jones等人和Standish组织的统计数据表明:软件开发项目不但平均要落后进度6~1 2个月, 而且会超支50~100%。大约70%的软件开发项目超出了估算的时间, 大型项目平均超出计划交付时间20%~50%, 90%以上的软件项目开发费用超出预算, 并且目标越大, 超出项目开发计划的程度越大。这种现象的出现主要是由于在软件开发过程中忽略了软件项目的风险管理所导致的。风险和收益总是结伴而行, 在软件项目中也不可避免的存在着各种各样的风险。在大多数人看来, 软件项目中的各种风险偶然性很大, 但是只要方法得当, 仍然可以对这些风险进行管理。风险管理可以最大限度的降低各种风险给软件开发过程带来的损失, 大幅增加软件项目实现目标的可能性。因此, 任意一个软件开发项目都应该将风险管理作为软件项目管理的一项重要内容。
1 风险的概念
风险是风险管理的基础, 所以在深入探讨风险管理之前我们必须首先弄清风险的概念。Cooper D.F和Chapman C.B在《大项目风险分析》一书中给出了比较权威的定义:“风险是由于从事某项特定活动过程中存在的不确定性而产生的经济或财务的损失, 自然破坏或损伤的可能性。”在美国国防部 (Do D) 的文件中, 风险则定义为可能危及计划或工程项目的潜在问题, 用问题发生的可能性及其后果的综合影响来度量。任何风险都包括三个方面:“发生的有害事件是什么?发生的可能性以及发生后引发的后果”, 这三者构成了评估风险的基础。
2 风险管理框架
风险管理的过程主要包括以下环节:风险识别、风险评估、制定风险应对计划、风险监控。严谨的项目风险管理对控制项目产品的质量, 成本和进度是必要和可行的。故此, 在进行风险管理时要尽量做到规范, 在每一步完成后都输出正式的文档, 这样不仅可以为下一步风险管理的进行做好准备, 而且可以使整个管理过程有据可查, 有据可依。风险管理各环节之间是紧密相连的, 上一个环节的输出往往是下一个环节的输入, 而且整个环节是连续的、运动的。
3 风险识别
软件项目中, 有些风险非常普遍, 它们一次一次的出现在人们面前, 几乎成了软件行业的一部分, 所以每开始计划一个新项目时都必须考虑它们, 我们称这些风险为核心风险。当然每个软件项目根据自身的特点和环境还会存在特殊的风险。这两种风险需要不同的发现方法。
(1) 核心风险
如果让你总结软件项目中经常出现的风险, 你大概会想出20~30种, 在《与熊共舞》一书中, 作者根据他们多年的经验以及大量的资料选择出了5种作为最核心的例子, 因为它们几乎总是使计划落空的罪魁祸首。它们是:
(1) 进度安排的先天性错误; (2) 需求膨胀; (3) 人员流失; (4) 规约崩溃; (5) 效率低下。
这是五项核心风险中惟一一个与开发者效率相关的。而且这项风险只会使项目的不确定性范围增大, 而不会使期望结果显著的朝着任何一个方向移动。
(2) 风险发现过程
除去核心风险, 软件项目中还有很多其他特殊的风险。由于风险的复杂性和多样性, 风险发现过程要争取所有项目关系人参加, 充分沟通, 暴露不同观点以揭示各种可能存在的风险, 所以可以使用头脑风暴法来进行。
我们可以通过三个倒推的步骤来识别风险:
第一步:灾难头脑风暴
首先以各种方式激发所有参与者说出他们觉得可能会在即将开始的项目中出现的危机, 并安排至少一个人来记录所有的意见。
第二步:情景构造
对记录下来的灾难一条一条的研究, 面对每个灾难, 想像它可能在那种或哪几种情景下出现, 最后参考经验数据, 分析每种情景出现的可能性。
第三步:根源分析
现在, 能够引发灾难的情景都已经摆在眼前, 大家可以一起来找出诱发这些情景的根源了。这些根源就是我们在项目中需要管理的风险。
4 风险评估
在识别了软件项目中的各种风险之后, 就要对风险的影响程度进行评估及进行排序。评估风险时不仅要评估已被识别风险的影响和可能性, 还要测量它发生的概率以及对项目目标的影响。风险评估量化的方法多采用统计、分析和推断法。下面先介绍两个非常有用的风险评估工具:风险图和蒙特卡罗模拟。
(1) 风险图
所谓风险图就是用于展示各种可能结果发生的相对可能性的图表。一组可能发生的结果沿横轴排列, 纵轴的刻度表示每种结果发生的相对可能性。
例如, 下图表示某项目交付日期的风险图。
从图中我们可以看出, 在a点之前交付是几乎不可能的, 在c点之前交付的可能性则几乎是100%。在a点和c点之间可能性最大的交付日期为b, 因为b点之前曲线面积大约占整个图形的1/3, 所以我们也可以推出项目在b点之前交付的可能性大约为33%。风险图可以作为风险管理决策的一个有力工具, 比如, 如果承诺客户会在a点日期之前交付, 则项目几乎不可能按期交付。所以可向客户承诺一个比较晚的日期以保证项目尽可能按期完成, 同时内部计划中则以a点为目标以防止团队出现松懈的现象。
(2) 蒙特卡罗模拟
蒙特卡罗模拟是一种随机模拟方法, 在定量分析方法中, 蒙特卡罗模拟方法是美国项目管理学会推荐的一种方法。
蒙特卡罗方法的基本原理是:人为地造出一种概率模型, 使它的某些参数恰好重合于所需计算的量;通过实验, 用统计方法求出这些参数的估值;把这些估值作为要求的量的近似值。
在项目风险管理中, 我们可以使用历史数据对每项风险进行采样, 然后再通过蒙特卡罗方法按照某种规则进行计算, 这样就可以得到在各个风险的综合影响下, 我们项目的不确定性图, 从而做出决策。
5 制定风险应对计划
对于整个项目来说, 通常一个非常有效的策略就是使用增量交付计划。使用增量交付计划虽然会增加一些成本, 但是它可以在项目超出时间预算的时候提供最大的价值, 并且能够提供开发效率的真实反馈, 此外它还使得EVR度量更容易进行, 从而更好的保证项目的进度。
增量交付是由另外三件项目产品共同构成的:
(1) 设计蓝图:用于展示需要实现的最低层次的模块和类, 以及其间关系的图表;
(2) 工作细分结构 (WBS) :描述需要完成的任务以及其彼此依赖关系的网络;
(3) 版本验收计划:将产品最终的验收测试按版本细分, 描述各个版本的产品可以接受哪些测试。
每个版本, 每次增量将要开发的产品可以用设计蓝图的一个子集来表示。工作细分结构中的大部分任务都对应一个版本, 类似的, 每个版本也对应一组验收测试。
在实现任何功能之前, 首先进行详细的设计划分, 将设计划分的结果作为输入条件, 创建增量式交付计划。设计划分完成后在WBS中重新估算任务的权重, 并以在剩下工作中所占百分比的形式描述每项任务。然后将项目规约中包含的需求细分到元素级别, 按照各需求元素的优先级顺序为它们编号, 在评定优先级时, 对用户的净价值和技术风险是两个重要因素。最后创建增量式交付计划, 在其中将整个产品细分为多个版本 (版本应该足够多, 以保证至少每周发布一个新版本) 。所有需求元素都必须被分配给某个版本, 优先级越高的需求应该在越早的版本中实现。计算每个版本的EVR, 将结果记入增量式交付计划。增量式交付计划应该是整个项目重要的产品之一。
6 风险监控
软件项目风险监控应该包括风险监视和风险控制两个环节, 贯穿整个项目实施过程。风险监控要跟踪已经识别出的风险, 监视残余风险, 识别新出现的风险, 修改风险应对计划并保证计划的实施, 评价风险减轻的效果。
挣值运行 (EVR) 和十大风险事项追踪清单法是都可以用对软件项目进行风险跟踪, 但是两者的侧重点不同。
(1) 挣值运行
挣值运行 (EVR) 是度量项目完成程度的一种标准。如果把项目看成起点为零、终点为100%的一次旅行, EVR将告诉你离终点的距离。EVR等于“当前版本中已完成的任务”的预期成本, 用占预算总额中的百分比来表示。与之相似, WBS中每项任务的预计工作量也应该用占全部工作量的百分比来表示。于是, 将VAT (版本验收测试) N通过时所有已完成任务的预期成本加起来, 就得到了版本N的EVR。单位时间内完成的EVR值为项目指出一条滑行路线, 终点是项目的完成。如果预期的路径偏离了这条路线, 就明确无误的表示, 有风险出现了。这时我们就应该采取既定的风险包容策略。
(2) 十大风险事项追踪清单法
十大风险事项追踪清单一般包括以下内容:重大风险的名称, 目前排名, 以前排名, 一段时间内出现在列表上的次数, 自上次审查以来解决该风险事项所取得的进展总结, 责任范围等。清单中的风险是任何时候都可能碰到的最大风险, 是否十个并不重要, 重要的是要经常维护, 内容随着工作的进展和变化不断更新, 这体现了风险管理是个连续的贯穿项目始末的过程。
7 结束语
在项目开发过程中, 一个成功的风险管理可以防止和减少项目中潜在问题的影响, 它是处理危机的有效处方。然而一个成功的风险管理不仅需要对风险管理技术和工具的科学选择和运用, 更需要经验知识的积累。本文仅给出了软件项目风险管理中常用的一些工具和技术。具体的项目风险则需进一步根据实际情况进行研究和识别。
参考文献
[1] (美) Tom DeMarco, Timothy Lister. 与熊共舞[M].北京:清华大学出版社.2004.
[2]邱苑华.现代项目风险管理方法与实践[M].北京:科学出版社.2003.
[3]沈建明.项目风险管理[M].北京:机械工业出版社.2003.
摘 要 风险管理指的是按照事先制定好的计划对风险进行有效控制，并对控制机制本身进行监督以便于取得成功的一种管理形式。风险管理最早起源于德国，20世纪30年代在美国兴起，到了20世纪50年代逐步发展成为一门独立的学科。伴随着市场竞争的日益激烈和经济全球化的不断发展，企业的物流建设得到了快速发展。任何项目都存在不能达到预期效果的风险，项目的风险管理变得尤为重要。对企业的物流运行而言，企业物流项目风险管理也起到了重要的作用。本文主要是论述物流项目风险管理的基本内容，进而提出了提高物流项目风险管理的对策，为企业物流的正常运行奠定了重要的基础。
关键词 物流 项目风险管理 物流建设
风险管理最早起源于德国，20世纪30年代在美国兴起，到了20世纪50年代逐步发展成为一门独立的学科。伴随着市场竞争的日益激烈和经济全球化的不断发展，企业的物流建设得到了快速发展。任何项目都存在不能达到预期效果的风险，项目的风险管理变得尤为重要，物流项目风险管理的重要性也日益凸显出来。
一、物流项目风险管理的定义及内容
1．风险管理的定义
风险管理最早起源于德国，20世纪30年代在美国兴起，到了20世纪50年代逐步发展成为一门独立的学科。风险管理指的是按照事先制定好的计划对风险进行有效控制，并对控制机制本身进行监督以便于取得成功的一种管理形式。项目风险是指由于项目所处环境和条件的不确定性，项目的最终结果与项目干系人的期望产生背离，并给项目干系人带来损失的可能性。
对现代企业而言，风险管理主要就是通过风险的深入识别和预测，采取有效的手段来降低成本，有计划地处理风险，从而获得企业安全生产的经济保障。这样一来，就要求企业在生产经营过程中，及时有效识别可能出现的风险，预测各种风险的产生，保证生产的持续健康运行。
2．物流项目风险管理的定义及特点
伴随着市场竞争的日益激烈和经济全球化的不断发展，对企业的物流运行而言，企业物流项目风险管理也起到了重要的作用。物流项目风险管理就是在企业物流运行过程中，通过风险识别、风险评估去认识项目的风险，并以此为基础合理的使用各种管理方法、技术和手段对项目风险实行有效的控制，妥善处理风险事件所造成的不利后果，以最少的成本保证项目总体目标实现的过程。
物流建设项目的风险管理除了一般风险具有的特征外，还具有以下几个显著的特点：首先，物流项目风险管理具有多样性。物流建设项目具有周期长、范围广和各种风险因素多等特点，从而导致了全部周期内的物流项目风险变得多样化，这样一来也导致了物流项目风险管理的多样性；其次，物流项目风险管理具有对风险管理者的能力要求非常高。物流项目建设的风险管理在很大程度上取决于风险管理者的经验以及管理者对物流建设项目的熟悉程度。因此，在物流建设项目的风险管理中要高度重视物流管理专家的经验和教训，从而能够更好的指导眼前的工作。
二、加强企业物流项目风险管理的对策
伴随着市场竞争的日益激烈和经济全球化的不断发展，企业的物流建设得到了快速发展。任何项目都存在不能达到预期效果的风险，项目的风险管理变得尤为重要。因此，采取有效措施进一步加强企业物流项目风险管理显得尤为重要。针对物流建设项目，常用的加强企业物流项目风险管理的措施主要有：风险转移、风险控制、风险自留以及风险回避等几个重要方面。
首先，风险转移。风险转移主要就是指通过把风险转移到其他投资者身上以便达到控制风险的目的，也可以称之为合伙分担风险。风险转移的根本目的就是借助于合同或者是协议，在风险事故一旦发生的时候就将损失的一部分转移到项目以外的第三方身上，而不是去降低风险发生的概率和不利的后果。一般情况下，风险转移有出售、发包、开脱责任合同、保险以及担保等多种方式。
其次，风险控制。风险控制方法主要指的是通过采取一些预防措施减少损失发生的机会，或者是通过一些有效措施降低所发生损失的严重性和破坏性，从而达到防范或降低风险的目的。损失控制是以处理项目风险本身为对象而不是设立某种基金来对付，可以分为损失与放松手段、安全计划以及损失减少手段等多个方面。
再次，风险自留。有些时候，在企业物流建设项目的过程中，可以把物流项目风险事件的不利后果资源接受下来。风险的接受可以分为自愿接受和被动接受两个重要方面。自留风险就是在风险管理规划阶段已经对风险有了一定的了解和把握，当风险事件发生时应该马上执行应急计划。其中自留风险是最省事也是最便捷的在易用风险规避方法。如果采用其他风险规避方面是费用超过风险造成的损失的时候，可以选择风险自留的方法。
最后，风险回避。风险回避指的是终端风险源，主动放弃项目或者改变项目目标与行动方案，从而使其不致发生或者是遏制风险的进一步发展。在企业物流项目中，要积极采用风险回避的办法，加强企业物流项目的风险管理。在物流建设项目的投资过程中，风险回避的方法主要包括放弃原投资的打算以及中途停止正在进行的投资两个主要方面。
参考文献:
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[2]杨華峰,冯俊文.项目财务评价风险分析方法比较研究.长沙电力学院学报(社会科学版).2003.
[3]邱苑华.现代项目风险管理方法与实践.科学出版社.2003.
[4]许克年.浅谈物流业投资的风险及对策.中国储运.2006(1).
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