关于促进企业人力资源管理发展的思考

人力资源是指能够推动整个经济和社会发展的具有智力和体力劳动能力的人们的综合。人力资源管理是指根据企业发展战略的要求, 有计划地堆人力资源进行合理配置, 通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程, 调动员工的积极性, 发挥员工的潜能, 为企业创造价值, 确保企业战略目标的实现。

一、当前企业人力资源管理存在的问题。

1. 全球经济一体化、文化多元化给企业人力资源管理带来冲击

随着区域性合作组织, 如欧盟、北美自由贸易区、亚太联合组织等产生, 国与国之间的界限开始变得越来越模糊, 地区经济甚至全球经济正日益成为一个不可分割的整体。企业既要面对着不同的政治体制、法律规范和风俗习惯, 同时又推动了不同文化的相互了解与不断融合, 必然给企业人力资源管理带来前所未有的冲击。

2. 企业经营管理与考核脱节

企业经营管理就是对企业整个生产经营活动进行决策, 计划、组织、控制、协调, 并对企业成员进行激励, 以实现其任务和目标一系列工作的总称。基本任务就是合理地组织生产力, 使供、产、销各个环节相互衔接, 密切配合, 人、财、物各种要素合理结合, 充分利用, 以尽量少的活劳动消耗和物质消耗, 生产出更多的符合社会需要的产品。

绩效考核通常也称为业绩考评, 是针对企业中每个职工所承担的工作, 应用各种科学的定性和定量的方法, 对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价。它是企业人力资源管理的重要内容, 更是企业管理强有力的手段之一。

从实际来看, 考核不能实现战略目的现象是十分常见的。究其原因, 关键是没有把经营目标和计划真正落实到部门和个人的考核上, 缺乏一套关键绩效指标, 无法将公司战略和经营目标贯彻下去, 并且在执行考核过程中忽视长期绩效。过于关注短期结果, 而忽视了长期绩效是人力资源管理经常出现的问题。

3. 重管理、轻开发的现象普遍存在

目前, 我国的人力资源整体素质与国外发达国家相比有很大的差距。从开发利用方面来看, 我们国家的劳动力资源数量众多, 但是整体素质不高, 大量潜在人才有待开发。然而, 许多的企业却盲目地强调向管理要效益, 而没有把员工的前期培训开发工作做好, 导致许多工作效益低下。

4. 缺乏人力资源规划

大多数企业在制定企业发展战略时, 忽视人力资源规划, 不考虑本企业的人力资源状况以及本企业的人力资源体系能否有效地支持企业发展的战略。直到人力资源成为企业发展的瓶颈时, 才“临时抱佛脚”, 进行人才招聘、员工培训等。

二、解决企业人力资源管理存在问题的对策

1. 重视人力资源的开发

人力资源是一种能动的资源, 只有这种资源才能实现价值增值。人力资源不仅是当今社会上最宝贵的资源, 也是战略性的资源。企业间的竞争, 归根结底表现为人力资源的竞争;这就要求作为市场主体的企业, 必须高度重视人力资源的战略规划, 以充分实现人力资源的价值。探索创新使人力资源的开发和利用成为新的经济增长点。国内外先进的企业无不重视人力资源的开发和利用, 这将是人力资源管理工作的重要环节。

2. 提高人力资源管理工作人员的素质

企业要不断提升人力资源管理人员的管理能力。运用多种方法、多种渠道鼓励给人力资源管理工作人员创造和提供培训学习的机会来提高他们的能力。教育培训必须同单位的发展目标、生产经营特点及管理方法密切结合, 明确培训目标, 做到因材施教, 学以致用。

3. 营造良好的人力资源管理工作环境

一个管理者只有真正认识到人才的重要性, 实施:“以人为中心”的管理方式, 才能提供有助于员工实现自我价值和组织目标的环境, 才能真正吸引和留住企业的有用人才。

(1) 建立现代化的人力资源管理理念。传统的人事管理模式, 把人作为企业的财产或工具, 只重拥有, 不重培训开发;在用人上只限于公司内部的小圈子, 论资排辈, 重关系、轻业绩现象严重。企业要建立人力资源国际化管理模式, 首先要与时俱进、更新观念, 树立人是企业第一资源的现代人力资源管理理念。

(2) 加强员工培训力度。现代企业越来越重视员工培训。从某种意义上说, 一个企业重视员工培训和开发工作的程度, 决定了其未来竞争的潜力。

例如, 国际工程承包企业完善员工培训体系, 重点从以下三个方面进一步加强: (1) 全过程; (2) 多样化; (3) 重点突出。我们要结合国际工程承包企业经营业务的实际, 做好员工培训工作, 以适应国际竞争的需要。

(3) 建立奖罚分明的薪酬制度。薪酬制度是企业对员工进行物质激励的一项主要内容, 关系到员工积极性的发挥和企业生产效率的高低。良好的薪酬管理模式要注意以下问题: (1) 企业薪酬体系必须要有激励性; (2) 薪酬体系的建立, 必须以岗位设计和岗位评价为基础; (3) 员工的薪酬必须要结合绩效考评, 与业绩挂钩, 使每个员工的收入与他们的工作业绩好坏、对企业贡献大小紧密联系在一起, 达到充分调动员工积极性和创造性, 为企业发展多做贡献的目的。

(4) 引进国际化管理的企业文化体系。企业文化是企业在长期的创业和发展过程中培育形成的最高目标、价值标准、基本信念和行为规范等。引进国际化管理的企业文化模式是国际工程承包企业实施“走出去”战略的内在要求。

摘要：人力资源作为决定企业成败的一个关键因素, 长久以来在很多企业中没有得到足够的重视, 已经成为制约企业可持续成长发展的一个重要因素, 分析当前我国企业人力资源管理中存在的问题, 对企业的人力资源管理发展制订策略, 希望能使企业得到正常运作, 得到更好的发展。

关键词：现代企业,人力资源,人力资源管理