建筑企业财务管理中的不足及完善对策

随着社会经济的不断发展, 建筑工程的建设规模和数量正在不断地扩大和增多, 这让建筑行业也获得了更多的发展机遇, 并且取得了理想的成绩。但是随着建筑市场的逐渐发展, 建筑行业中的竞争也逐渐激烈。

一、建筑企业财务管理工作的重要性

在建筑企业规模不断扩大之下, 需要建筑企业内部财务管理工作也要不断地提升。从整体情况上来看, 建筑企业财务管理重要性体现在以下几方面:其一财务管理是参谋, 帮助企业进行成本的预算与分析, 把好企业的决策关。建筑行业可以说是我国的基础性产业, 行业经济发展和运行环节都会受到国家的监管, 每项工程项目立案后, 都需要经过招投标明确施工企业, 因此参与到工程竞标的企业在施工之前, 都必须要制定一套完整全面的招标方案, 要对投资与成本进行了解。在这过程中, 经过财务管理工作, 可以对工程利润与投资成本进行精准分析, 并且做好核算和统计工作, 为施工企业的决策提供可靠的资料;其二是加强控制, 除了在预算上的把关做好参谋的作用以外, 建筑企业的财务管理也起到控制成本的作用。这对于企业达到预算利润有着十分重要的意义, 这样也可以促使企业总体目标的实现, 将企业遇到的问题简单化和缩小化, 同时也可以让企业内部明确自身的任务, 在优化企业内部的同时, 也促使建筑企业的稳定发展。

二、建筑企业财务管理中的不足

(一) 制度上的不足

在目前的发展情况上来看, 企业多重业务轻财务, 重生产轻管理, 没有认识到财务管理工作的重要性, 没有意识到财务管理在提升企业经济效益中的作用。建筑企业中的财务管理制度还存在一些需要完善的问题, 财务人员专业素质也较低。除此之外, 财务管理的监督没有得到充分的发挥。

(二) 人力资源的不足

人力资源是建筑企业发展水平与管理的关键影响因素, 企业要想获得长远的发展, 要在竞争激烈的市场中脱颖而出, 人才的培养变成了重中之重。但是在当前的建筑企业发展中, 财务人员相对紧缺, 这对企业的发展形成了一定的影响, 同时财务人员的专业素质也无法满足企业财务管理需求, 这样也让企业的财务管理工作存在不足。

(三) 企业管理层过多干预财务管理

在部分建筑企业内部中, 管理者的投资意识都比较强, 但是在财务管理知识上相对较薄弱。为了促使企业的快速发展, 有时候会盲目投资, 这样反而会得到与预期相反的效果, 不但无法实现初期的目标, 还有可能导致财务管理工作无法正常进行, 进而影响了企业的发展。

三、建筑企业财务管理的完善对策

(一) 提升工作人员对财务的认知

在激烈的市场竞争之下, 建筑企业要具备全局观念, 在思想上提升财务管理人员的认知, 提升重视程度, 保障财务管理可以正常进行。在这种情况下需要财务人员学习先进的财务会计管理理念, 以此满足现在财务管理的需求。要在企业法人治理和组织管理各个方面渗透。财务部门要及时更新管理技术, 对电子商务、计算机技术以及互联网技术等手段进行完善, 让财务会计管理人员的工作更加高效, 参考国内的先进管理经验, 对财务会计管理流程进行完善, 让建筑企业的财务管理工作更加信息化和科学化。

(二) 完善企业内部监管体系

要想对建筑企业的财务管理不足进行解决和完善, 提升建筑企业财务会计管理水平, 就需要构建一套完善的内部监管体系, 以此确保企业的稳定发展。企业需要建设独立的审计部门, 使用内部审计的垂直管理方式, 以此提升财务管理质量和效率。除此之外, 还需要建设内部控制报告和纠正机制, 不仅只接受财务部门的监管, 进而及时发现财务管理中的不足与问题, 并且对其进行有效处理。

(三) 做好风险防范, 建设高素质管理人才队伍

建筑项目的施工需要花费很长的时间, 所以在建设过程中会遇到各种各样的风险。因为建筑企业建设中的资金投入回收期比较长, 所以经过风险的防范可以降低企业风险。建筑企业需要提升自己的风险意识, 建设完善的风险防范体系。在这其中要依据财务会计预警指标来设置, 对预警报告进行提前分析, 并且制定预警标准值, 以此对财务风险的有效规避, 确保企业各种活动都能够顺利进行。在建筑企业的稳定发展中, 财务会计管理人员是其中的中坚力量, 要想对财务会计管理中的不足进行解决, 就需要建设一支高素质的管理人才队伍。

(四) 加强成本管理

对建筑工程的成本费用进行控制, 可以对企业财务状况进行优化, 也可以改善企业的经营效果。财务管理要在招标分析、指标控制与指标考核三个方面, 对项目成本进行控制。在这其中要依据固定的程序与权限审核, 对项目资金进行使用与结算。在对项目成本预算进行全面管理时, 需要对机制进行完善, 量化成本, 将技术施工、安全生产与财务成本结合在一起。

四、结语

财务管理是建筑企业获得经济效益的有效途径, 但是在实际工作中, 建筑企业的财务管理工作存在着制度、人力资源等方面的不足, 进而对建筑企业的发展形成了影响。在实际工作中, 要通过建设高素质的管理人才队伍, 完善内部关键体系以及规避风险等方面, 提升建筑企业财务会计管理工作的水平。

摘要：本文先对建筑企业财务管理工作的重要性进行简析, 然后在制度不足、人力资源不足相关方面, 对建筑企业财务管理中的不足进行总结, 进而在加强人员认知、完]善内部监管体系和建设高素质人才队伍相关基础上, 详细分析和阐述建筑企业财务管理的完善对策。

关键词：建筑企业,财务管理,不足,完善对策

参考文献

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