建筑企业国际化经营之路

建筑企业国际化经营之路（推荐9篇）

建筑企业国际化经营之路 篇1

随着改革和对外开放的发展，20多年间，建筑企业的跨国经营国际化发展也日益发达，世界经济和国际贸易的繁荣，国际承包工程市场也在不时扩大。国际工程投资的途径也日益多样化，不只有政府投资，还有私人投资、混合投资和联合投资等。世界市场的准入和多边磋商机制等平等贸易条件，将进一步改善我国对外经贸发展的国际环境，为建筑国际化发展带来了更加广阔的市场前景。

中国经济融入全球经济一体化。对外承包工程是我国参与进入国际市场的重要方式，中国建筑市场将对外进一步开放，外国公司进入中国市场的同时，外国的工程市场也相应对中国更多的开放，一些国家消除市场准入方面的障碍。如韩国、日本建筑业市场相对比较封闭，过去，中国企业要进入这些市场非常困难，现在，可以根据市场互换原则，向这些国家提出市场开放要求，从而获得发展机会。

同时我国政府出于利用国内外“两种资源、两个市场”战略考虑，鼓励越来越多的企业积极走出去，开展资源合作开发和境外投资，也将给我国的对外工程企业带来更多的机会；国内有实力的工程公司获得对外经营权，进入国际建筑工程市场，从而也将促进对外承包工程业务总体规模的扩大。

经济全球化的表示是经济资源跨国界在世界范围自由、全面的流动。由于西方发达大国家具有强大的经济实力，占据主导地位。对于发展中国家来说，这样的经济全球化即带来了加快发展的机遇，也带来了可能被“边缘化”进一步拉大同发达国家之间贫富差异，或成为发达国家转嫁经济危机的牺牲品的尖锐挑战。市场竞争将更加激烈！目前，各国工程建设投资的来源更加多样，国际金融机构的投资增长缓慢，国际直接投资继续增长，私人资本对基础设施的投资明显增加。投资来源的多样化，使全球化建筑承包工程市场更趋多元。BOT或BOOT等运作方式已成为当今国际承包工程市场上重大招标工程中主要内容，这无疑为资金实力雄厚，综合经营能力强的国际知名承包商占有更多的市场份额提供了机会，同时，也为发展中国家中的资金匮乏的承包商欲突破原有的经营方式，广泛进入国际市场设置了障碍。

建筑企业的跨国经营要有内涵。因为中国的工程建设和施工管理方式与国外不同，难以得到西方监理公司的认可；设计水平相对落后制约了对外工程项目的档次。国际市场上技术要求新技术、新建材、新型建筑方式、新型管理模式和施工方法。价格竞争已不再是中标的主要因素，采用的技术、设备、资质、业绩、施工方式、管理方式等非价格因素的作用越来越大。雄厚的资金、高素质人才、高水平管理、先进技术等优势占据很大的权重。而这是我国所缺乏的。必需由施工逐步发展为设计、咨询等多元化领域的经营，这样才有利于降低综合利息和提高中标率。

对外承包工程市场地域分布广、项目类型复杂、涉及环节多、要求严、竞争十分激烈、风险大，掌握国际市场的状况和动态就显得优为重要。国际市场的宏观信息，包括各国、各地区的政治、经济、法律、关税、货币汇率、自然资源、风土人情、社会治安、语言环境等等。这些是选择、确定目标市场和营销策略的客观依据。国际建筑市场的中宏观信息。包括各国、各地区基本建设资料价格、建筑劳务价格、施工机械租赁价格、其他施工资源（如施工水电、通讯、场外辅助用地等等）以及交通运输和生活消费的价格等。这类信息是对某一地区工程投标报价的依据。国际工程项目的微观信息，包括某一具体工程项目的所在地、工程类型、工程规模、投资渠道、业主资信、中介人背景、可能的招标时间、招标方式、招标范围等。这类信息是选择、确定拟投标工程项目以及进行项目前期商务筹划的依据。

各国政府谈判，维护企业在项目所在国的合法权益；推动建立对外承包工程的金融和平安服务体系；提高我国企业的融资能力和抗风险能力；建立健全对外承包工程法规，完善保证工程质量的监管手段和措施；通过法律手段整顿经营秩序，建议公平竞争等。行业中介组织也应充分发挥自身职能，做好协调、指导、咨询和服务工作，协助企业在激烈的国际竞争中健康发展。国家有关部门要积极鼓励承包工程企业广泛开发和应用新技术，新材料，有关部门应按其使用比例相应制定分档次，有差别的鼓励政策；税收、资金等方面也要制定优惠政策鼓励企业以多种形式与专业院所联合，项目设计、咨询与施工等方面共同开发市场，提高企业的整合经营能力，经营方式上与国际快速接轨。

以原有老市场和对新技术、新资料应用水平要求较低的非洲，俄罗斯及中东国家，局部拉美国家为重点。积极尝试以工程，劳务，贸易与境外来料加工相结合的经营方式，借以提高经营水平、技术水平和资本实力。为进一步提高竞争能力，向欧美等发达国家市场挺进作好准备。承包工程企业要积极与石化、交通、电力、水资源工程、环保及工业制造等多种类型的科研院所实行多种形式与内容的联合，积极尝试设计、咨询与施工的一体化经营，不时提高企业的整合经营能力和承包工程的科技含量，降低综合经营本钱。科研院所与承包工程企业联袂参与国际市场又是一个学习与提高的过程，有助于加速拉近我国企业与知名承包商之间的距离。

企业要利用境外机构和互联网等渠道，广泛搜集信息，及时跟踪国际承包市场的变化特点和走势，加快对新技术、新材料的学习、研究与应用，有条件的企业要设立企业技术研究机构和企业战略研究机构。要根据市场的变化对企业的经营结构、市场结构、人才结构和技术结构进行动态战略调整。

战术上，应先确定立足点，以点带面，横向发展。以“少赚、不赚甚至微亏”原则，打入当地承包市场；再以此为立足点，建立当地办事处，进一步承揽当地承包工程，以弥补损失，实现效益；并带动机电入口、劳务输出和贸易往来。

发展对外承包工程事业上，目前我国海外工程公司不能回避的劣势：资金短缺。大型的境外承包工程，必需解决筹集资金问题，或联合资金雄厚的建筑企业组成集团，共同承建境外工程。但是联合的建筑企业绝对不能是挂靠企业。因为总利润并不高，层层分包往往导致施工队伍赚不到钱，从而引起的偷工减料、贻误工期将对我信誉和发展造成极大的影响。假如承揽到中小型的境外工程，可以籍此建立一支自己的队伍，这样才干真正拥有管理和技术的实力，才干真正实现效益和持续发展。

随着建筑技术不时发展和市场化水平不时提高，国际工程承包不再仅仅局限于工程施工和管理，已经延伸到投资筹划、项目设计、工程咨询、国际融资、设备推销、技术贸易、劳务入口、项目运营、人员培训、后期维修等诸多领域，成为国际投资和贸易的综合载体和附加值较高的一种国际商务方式。国际工程承包正从争夺传统的劳动密集型建筑市场，逐步转移到争夺能够带动外国或本公司技术与管理资源、建材或是机电产品入口的领域。

对外承包工程业务具有货物贸易、服务贸易和技术贸易综合载体的特性，发展的前景广阔、潜力很大，且能产生良好的经济效益和社会效益。成为国民经济新的增长点。建筑企业的对外承包工程和劳务合作是走出去”先头部队，虽然它主业是工程承包和劳务技术，但它视角和业务覆盖面是广泛的国际技术合作，通过中外合作的重要桥梁、信息渠道和具体组织者，对国内其他行业走出国门具有很强的带动作用。

建筑企业国际化经营之路 篇2

(一) 中国企业目前的国际经营现状决定了开展海外特许经营刻不容缓。

我国企业的国际化经营步伐依旧滞后, 主要是受资金短缺、市场分割、技术落后等因素制约, 而特许经营却能较好地解决困扰国际化经营的三大难题。首先, 特许经营是一种低成本扩张模式, 使特许企业可以不受资金限制迅速扩充市场, 形成规模效益;其次, 特许经营可以突破市场分割的限制, 以规范统一的经营管理模式, 吸引所有相关行业和跨行业的企业加盟合作;再次, 特许经营企业大多凭借自己的专利技术或驰名商标打入国际市场, 在国外市场和同行业竞争中不会因技术落后而处于劣势。

(二) 海外特许经营可以提高我国传统品牌在国际市场上的知名度。

我国部分企业, 特别是饮食和服务业拥有潜在价值巨大的无形资产资源, 如著名商标、店名、独有的生产加工技术和配方、专利产品、经营管理方法、企业形象与商誉、人才优势、营销网络与采购渠道等, 在市场竞争中占据有利地位, 但迄今为止尚未加以充分开发利用。所以当务之急应找到一种商业发展模式, 使之成为无形资产, 成为传统品牌知名度扩大化的一种手段。在当今商战日趋激烈的情况下, 在国际化经营竞争日益复杂的形式下, 搞海外特许经营无疑是名牌效应和名店效应扩散的最有效形式之一。

(三) 从事海外特许经营有利于提高我国企业的管理水平。

大力发展特许经营, 可以推动连锁企业管理上档次、规模上台阶、经营出效益, 从而步入良性发展的轨道。一家企业要实施特许经营, 特别是向海外扩张规模, 必须拥有一套规范化高水准的管理模式和较强的管理能力。特许经营系统在管理上比直营店更特殊、更复杂, 一方面要求总部将自己的内部管理、运行方法及服务等方面所获得的经验加以总结, 使之制度化, 并形成自己的独特风格;另一方面, 总部还要定期和不定期地检查和指导加盟店的工作, 使他们掌握公司的经营方针, 保持整个系统的正常运行。

二、中国企业海外特许经营的战略选择

(一) 品牌战略。

发展海外特许经营, 首先要立足品牌事业, 规范品牌, 充分挖掘出中国有实力的传统名牌。特许经营和创立品牌是一个双向互惠的过程。培植自己的名牌, 可以为特许经营提供前提和物质准备, 而发展海外特许经营则是一个提高品牌知名度的过程。市场经济条件下的竞争对于中国的传统企业尤其是一些老字号来说, 如果不能迅速提升无形资产也就是品牌的影响力, 金字招牌就有贬值的可能, 而海外特许则可以为这些传统老字号企业充分发挥自己的优势提供一种最好的方式, 所以利用特许经营, 就可以放心大胆地输出品牌、输出管理, 从而扩大市场份额。

(二) 市场战略。

1.行业的选择。

中国企业在国际化的特许经营之路上, 重要的一点是, 要在细致分析国际市场环境和自身优劣势的基础上对进入的行业进行正确的选择。就中国企业而言, 笔者认为, 服装、餐饮等具有传统影响力和国际贸易比较优势的行业是首选。因为随着社会经济的发展, 人们消费水平的不断提高和生活节奏的加快, 快餐市场的需求日益扩大。而中国的饮食在国际上享有良好的口碑, 且具有传统特色, 如果能够因势利导, 将大有作为;再者我国是一个纺织与服装生产大国, 在成本和制造上有比较优势, 只要抓好服装的质量和设计, 走名牌服装发展之路, 也可以形成亮点。

2.目标市场的选择。

首先, 进入市场的选择要求与连锁店的性质相适应。开拓海外市场, 设立加盟店要充分考虑商圈内人口、住户、环境、发展前景、竞争对手等状态, 要对自己的行业和产品作充分的了解, 又要对东道国市场进行实地考察, 了解市场状况与潜力, 以避免经营失败。

3.加盟商的选择。

国内企业在海外发展特许经营, 与其说是中国企业作为盟主选择国外加盟商, 不如说两者是一个互相选择的过程。尤其是在海外发展加盟商还必须考虑文化和习俗方面的因素。一般而言, 海外的加盟商要加入中国企业作为盟主的特许经营体系, 首先应熟悉并适应企业的经营方式和经营理念, 其中很重要的环节是两种文化的融合。

(三) 人才战略。

海外特许经营作为企业的一种国际化战略, 作为一种企业参与全球化竞争的形式, 不但要在体制、资金、产品、市场等方面有充分的准备, 同时要建立健全人才保障体系。没有人才优势, 没有能够保证其后续支持的服务型团队, 特许企业就不能在行业中处于领先地位, 就会出现加盟店越多, 出现的管理和经营的问题就越多;特许区域越广, 后续支持和服务就越跟不上的不利局面。因此, 必须做好以下方面:

1.建立一只熟悉海外企业运作的国际化人才队伍。连锁企业的成功扩张在于“成功企业”的“成功复制”, 这就要求员工具有相应的素质, 以保证这种“复制”的稳定性。有关部门应当适时选派一些有商业背景的人学习特许经营所涉及的法律知识, 或选派懂知识产权的人学习有关商业管理方面的知识, 同时派专人到国外去进修, 学习特许经营的先进经验, 为特许经营的发展提供有效的人才保证。

2.实行海外市场人才本土化战略。实现人才“本土化”是保证扩张成功的必要条件。因为只有对“本土”文化的深入和准确地了解, 才能保障连锁企业的“攻城掠地”并“站稳脚跟”, “本土化”既减少了连锁企业的人力成本, 又保障了连锁事业的迅速发展, 还能够让连锁终端很好地融入当地的市场。

3.建立与企业海外特许相适应的人力资源管理体制。企业在进行海外特许扩张时要有一套健全的人力资源管理体制做保障。建立合理、严格的招聘程序, 培养、选聘国际化人才, 培养他们跨文化沟通、合作的素质和能力, 同时要建立一套完善的考核激励体系。

三、为中国企业海外特许经营营造良好环境

(一) 建立和完善法律法规体系。

海外特许需要相关的详细的法规加以引导和规范。国际上, 特别是特许经营出现较早的欧美国家, 在发展过程中都形成了较为完善的法律规范体系。但在我国还比较薄弱, 我国虽然有一些基本的法律措施, 但相对简单, 对中国企业的海外特许经营, 发展海外加盟商约束不大, 而且对加盟总部的后续服务、费用收取、信息披露程度等没有详细规定, 会使不法者有机可乘, 特许经营的优势难以发挥出来。因此, 政府必须认真研究现有法规对于特许经营, 特别是海外特许经营的适用问题, 包括商标及商号的保护, 进出口食品的检验, 为特许经营的正常发展创造一个良好的法律环境, 同时还要加强和约束特许经营者的道德行为规范。

(二) 建立顺畅的资金融通渠道和税收支持。

在资金方面, 政府应指导有关专业银行设立专项贷款资金, 专门对特许经营企业提供低息贷款, 改变对特许经营企业资金借贷的现状, 减少我国特许经营企业在同国际特许经营“巨头”竞争时的劣势, 同时在证券市场中要给予它们支持, 使特许经营企业可以通过证券市场直接融资。在税收方面, 对于海外扩张的企业应当给予适当的税收减免, 提高企业参与国际竞争的积极性, 支持我国特许经营企业的海外发展。

(三) 政府加强扶持和指导。

特许经营多在服务产业, 属竞争性行业, 从发展的基本思路上讲, 特许经营的发展主要依靠市场的力量。国家主要从法规制度和政策上加以保护和引导, 所以, 对于企业在扩张中, 特别是向境外发展中遇到的与现行管理体制和政策不相吻合的地方, 有关部门必须加以协调, 做出调整, 以有利于特许经营方式的发展。同时加强了教育培训, 深化了对知识产权的认识, 为特许经营的正常运行创造了良好的外部条件。

四、结语

特许经营是扩展国际市场的利器, 一个全球性的大企业, 必然是善于利用特许经营向国际市场扩张的企业。我国企业要提升意识, 健全机制, 完善体制, 强化创业精神, 研究、引入并创新特许经营的技艺, 使我国特色产品的国际特许经营迅速打开局面, 形成气候, 取得最大效益。

参考文献

[1].秦向宇.特许经营冲击中国商界.商界, 2000, 3

[2].张怀礼.特许经营:现代营销新理念.环球市场, 2000, 2

[3].吴辉.发展海外特许经营的条件和制约因素.商业经济研究, 2000, 4

怎样走稳国际化经营之路 篇3

在改革开放中逐步踏上国际化征程的中国企业，其国际化经营最先主要是也只能是“引进来”为主，“走出去”国际化的企业虽然数量不少，但是大多实力不强，且“走出去”也主要以产品出口(直接出口或者间接出口)为主，能像中兴通讯、万向集团、华为公司、海尔、联想等企业那样参与国际并购、国际投资并成功经营的企业还很少。根据有关资料，我国占世界GDP的比例约6％左右，但参与国际并购、国际投资的比例却只有2.5‰。这一方面说明我国企业的国际化经营尚处于较低的阶段和较低的水平，任重道远；另一方面也说明我国企业国际化经营的空间十分广阔，大有作为。

近年来，我们欣喜地看到，中国企业从来没有像今天这样爆发出跨出国门、“走出去”参与经济全球化、经营国际化的巨大热情。这种热情因为加入WTO过渡期的逐步结束，更因为百年一遇的金融海啸造成的国际资源价格、资本价格的大幅度下降而被充分激活，“抄底华尔街”、“抄底海外资本市场、资源市场”的呼声此起彼伏。的确，百年一遇的危机造就百年难遇的机会。但是必须清醒地看到，我们在抓抢国际化的机遇的同时，国际化的风险也如影随形，在悄悄地向我们逼近。

事实证明，中国企业国际化之路走得并不顺畅，他们在前进的道路上遇到了重重困难。如：TCL在收购汤姆逊彩电业务以及并购阿尔卡特手机后，却出现了消化不良的现象；长虹彩电业务更是尚未尝到国际化的成果便遭到了美国经销商APEX高达数十亿元的巨额诈骗；2004年9月西班牙东部小城埃尔切所发生的我国鞋城被烧事件，以及在此之前温州鞋在俄罗斯、意大利、尼日利亚等国被查抄、查扣事件；中海油竞购尤尼科、华为并购3COM的功亏一篑；等等。已明显地体现出企业在国际化经营中所面临的政治风险。继“中航油”投机期货巨亏事件之后，三大航空公司在2008年因套保导致的巨大亏损和两铁集团的巨额汇兑损失，中铝收购力拓失败更是把国际化经营的风险表现得淋漓尽致。对中国企业而言，向国际化进军是一场没有经验的战斗，如何做才能取胜?

党的十七大提出了“拓展对外开放广度与深度，提高开放型经济水平”的新要求，将中国经济的国际化与工业化、信息化、城镇化、市场化并列，作为新时期我国现代化建设的五大趋势之一。因此，国际化既是中国企业未来发展的必然趋势，也是我国越来越多的企业必须修炼的必修课。

首先，中国企业在国际化过程中要认真研习诸如国际市场准入课题、全球化规则课题、市场网络和研发网络的构建课题、文化与法律课题、知识产权与标准等课题，不断提升自己正确解答这些国际化难题的能力。

其次，中国企业需要在国际化经营思路上改变过去对规模制造、价格竞争的过分依赖，不断修炼和改善企业组织和员工的心智模式，以对关键技术自主创新能力的不断增强和自主品牌影响力的不断扩大，提升本企业在国际市场中的核心竞争力。

又次，中国企业需要在完善企业治理结构、优化企业体制机制、强化企业基础管理上下大功夫，在激烈的国内市场竞争中练就过硬的国际化经营的筋骨。同时，要下大决心花大力气建立和健全在国际化过程中的经营风险识别、风险防范、风险管控、风险化解机制，不断提高企业抓机会避风险、化危为机的能力。

最后，中国企业需要修炼提升自己的全球化素养，在以人为本的科学发展观的指导下，用国际化经营理念选人、育人、用人，打造能开拓国内国际两种市场、整合国际国内两种资源的国际化经营团队。

建筑企业国际化经营之路 篇4

我国中小企业国际化经营的贡献分析

作者：谢学兴

来源：《沿海企业与科技》2005年第07期

[摘要]随着经济全球化的发展，中小企业不仅没有失去其竞争力，相反，它们在国民经济和社会发展中发挥了越来越重要的作用。文章利用我国中小企业出口和在国内利用国际性资源的相关数据分析了其对我国经济增长、贸易增长、技术进步与产业升级以及创造就业的贡献。

[关键词]中小企业；国际化经营；贡献

[中图分类号]F275．5

建筑企业国际化经营之路 篇5

——以海尔集团为例的案例分析

摘要：当前世界已进入全球经济一体化的进程之中,随着中国在加入WTO后，各项准入规则在中国的实施，中国市场将在更大范围、更深程度上与国际市场接轨，越来越多的国内企业已将眼光从国内市场转向了国际市场，本文以国内企业中走得较早，发展速度较快的企业之一青岛海尔集国为例对国内企业从事国际化经营的趋势、发展前景、成功经验以及在国际化经营中普遍存在的一些问题进行了总结，并从资金、组织结构、产品、市场活动、技术等方面提出了一些想法与建议。

关键词：国际化经营 海尔集团

海外上市 整合竞争

1、从事国际化经营是国内企业生存和发展的必然选择

1.1国际化经营是当前企业从事贸易活动的发展趋势

随着全球经济一体化进程的加快,传统的国界概念已经消失，在当今世界，无论是西方发达国家还是广大发展中国家，都无一例外地卷入到国际生产与交换之中，全世界80%的本地生产,本地消费的经济形态迅速全球化，即使是那些国内贸易丰富、市场规模庞大的国家也难以避免地走上外向型经济发展的道路。对外贸易、海外投资、跨国生产和国际技术交流已使各国不可分割地联系在一起。

1.2我国企业从事国际化经营的意义

国内企业从事跨国经营有利于实现生产要素在国际范围内的最优配置。在知识经济背景下,全球化呈现出新的特点,作为一个跨国经营型公司,其经营活动必然被纳入国际经济活动之中,从全球战略为出发点,在世界市场范围内进行资源的优化配置和组合.我国在生产要素方面，总的来说，主要是劳动力资源优势，在其他方面，不仅奖金短缺、技术和管理落后，而且随着国内经济的快速发展，各种能源、自然资源、矿物资源的需求越来越大，在我国国民经济所需的45种主要矿产中，到20世纪末，已经有1/4资源不足，21世纪，将有1/2不能满足需要，到2020年，除煤、钼、稀土、岩盐、锡、锑等外，其余均难以满足需要，将出现矿产资源全面紧张的严重局面，这种局面只能通过国际经营的途径解决。

其次国内企业从事跨国经营有利于提高我国企业的国际市场竞争力。企业国际化要求企业走向国际市场，参与国际市场竞争，建立起一整套适应国际市场变化、按照国际惯例和国际通用标准办事的管理办法和生产技术标准；同时我国企业在国际市场上面临国外企业的激烈竞争也有利于促使国内企业自身不断提高管理水平和企业素质，提高我国企业在国际市场上的竞争力。

第三国内企业跨国经营也有利于促进国内产业结构和企业组织结构的调整。企业国际化使企业直面国际市场，企业要想提高自已产品的竞争力，必须扬长避短，发展优势产业，而国际化集团往往就是围绕发展自已的优势产业而建立起来的。因此跨国经营对调整国家和地区的产业结构有很大的促进作用；另外国际化的企业会按照国际惯例，通过控股、参股和其他手续，把联合大量中小企业，形成紧密的集团企业，可以有效改善企业组织结构。

第四我国企业开展国际化经营有利于利用发达国家的奖金、尖端技术优势。发达国家银行业放松管制有利于我国在当地直接融资，全球金融一体化趋势更有利于我国利用国际金融市场实现全球融资。同时，我国技术层次多元化发展与发达国家开展共同开发研究和技术合作，有利于获取高新技术和科技商品化、产业化的诀窍。另外企业实现国际化经营后，可以在海外直接作为人才培训的基地，让一大批有发展前途的人才在国际环境中经受锻炼，学习国外先进技术和管理经验。培养出一批具有国际化经营能力的高级管理型人才。

1.3我国企业国际经营现状

过去20年，在对外开放市场，引进先进技术、资金和管理经验的过程中，中国的经济获得了快速发展，一些产业的竞争力大大增强，具备了将一些成熟技术向国外有需求的市场进行转移的能力。为此，根据国际政治经济环境的变化和国内经济发展对战略性资源需求加大的实际，中共中央在十五大上提出了“鼓励能够发挥我国比较优势的对外投资，更好地利用两个市场、两种资源”的战略方针。中共前任总书记江泽民同志也曾指出：“在积极扩大出口的同时，要有领导有步骤地组织和支持一批有实力有优势的国有企业走出去，到国外，主要是到非洲、中亚、中欧、南美等地投资办厂”。在这一方针的指引下，近年来中国的海外投资取得了突破性进展，特别是境外加工贸易和资源开发成效显著。

从行业覆盖面看，目前中国的海外投资涉及的领域已从过去的以贸易和餐饮为主逐步拓宽到矿产、森林、渔业、能源等资源开发，家用电器、纺织服装、机电产品等境外加工贸易，农业及农产品开发、餐饮、旅游、商业零售、咨询服务等行业在内的全方位的经营活动。从近年来的发展看，境外加工贸易(占22.2％)和资源开发(18．1％)增长比较快，截止到2001年9月，共有生产加工项目1613个，中方投资额17．57亿美元，其中包括境外加工贸易企业327个，中方投资额8．68亿美元；有资源开发项目137个，中方投资额14.33亿美元。

从行业分布看，国内从事国际化经营的贸易型企业最多，中方协议金额39.24亿美元；其次是生产加工项目17.57亿美元，其中包括境外加工贸易企业8．68亿美元；第三是资源开发项目14．33亿美元；还有农业及农产品开发1．5亿美元；交通运输1．29亿美元；承包工程1．19亿美元；咨询服务1．04亿美元；旅游0．9亿美元；其他1．97亿美元。

从投资主体看，民营企业在国际化经营方面积极性高于国有企业，并且成功率也高。由于民营企业的经营机制比较灵活，较少受到产权问题的困扰，且可以采用有效的激励创新机制，在跨国经营时，可采用分成、入股等方式强化企业内部的利益共享机制，稳定人才队伍，也可高薪聘用当地人才为我所用，并能够主动适应国外的市场环境，在资金、人才、网络建设、营销等方面全面实行“本土化”经营，因此取得了良好的效果。如浙江万向集团建立的万向美国公司，生产汽车零部件，打入美国主流市场，为福特等全球汽车巨头供应零部件，树立了万向品牌；深圳华为、比迪亚、创维等也充分发挥其体制灵活的优势，将触角延伸到世界各地；江苏、浙江的个体经营者们则联合起来，在南非、中亚、俄罗斯、巴西等地建立了许多专业市场，带动了大量国产商品的出口，取得了良好的经济效益。以海尔、康佳、中兴通讯、格力、先科等高科技企业为龙头，凭借其技术优势、产品优势和市场优势.在亚非拉发展中国家投资办厂，如海尔在东南亚、美国和欧洲的冰箱生产加工项目，康佳在印度、墨西哥、印尼的彩电加工装配项目，金城摩托在哥伦比亚、阿根廷的摩托车生产项目，格力在巴西的电器项目，上广电在南非的电视机生产加工项目等。

2、从创牌到本土融智看海尔集团国际化经营的战略发展

2.1海尔集团国际化经营现状 在众多正在努力适应全球化潮流进入或即将进入国际市场的中国企业之中,海尔无疑是在此道路上走得较早，速度较快,势头强劲且颇受关注的企业之一.海尔集团创立于1984年，19年来持续稳定发展，已成为在海内外享有较高美誉的中型国际化企业集团。产品从1984年的单一冰箱发展到拥有白色家电、黑色家电、米色家电在内的96大门类15100多个规格的产品群，并出口到世界160多个国家和地区。

据新浪财经网报道，海尔集团坚持全面实施国际化战略，已建立起一个具有国际竞争力的全球设计网络、制造网络、营销与服务网络。现有设计中心18个，工业园10个,海外工厂及制造基地22个,营销网点58800个。在国内市场，海尔冰箱、冷柜、空调、洗衣机四大主导产品的市场份额均达到30%左右；在海外市场，海尔产品已进入欧洲15家大连锁店的12家、美国前10大连锁店。在美国、欧洲初步实现了设计、生产、销售“三位一体”的本土化目标。

2002年1月8日和2月20日分别与日本三洋公司和台湾声宝集团建立竞合关系，实现优势互补、资源共享、双赢发展。实现了海尔与国际著名企业之间也从竞争向多边经合关系发展。2002年3月4日，海尔在美国纽约中城百老汇购买原格林尼治银行大厦这座标志性建筑作为北美的总部，此举标志着海尔的三位一体本土化战略又上升到新的阶段，说明海尔已经在美国树立起本土化的名牌形象。2003年8月20日，海尔霓虹灯广告在日本东京银座四丁目这一黄金地段点亮，这是中国企业第一个在东京银座竖起的广告牌，也成为中国企业在海外影响力上升的标志。

海尔在海内外美誉日渐扩大，2003年1月，英国《金融时报》发布了2002年全球最受尊敬企业名单，海尔雄居中国最受尊敬企业第一名。2003年，海尔全球营业额实现806亿元。2003年，海尔蝉联中国最有价值品牌第一名。2004年1月31日，世界五大品牌价值评估机构之一的世界品牌实验室编制的《世界最具影响力的100个品牌》报告揭晓，中国海尔唯一入选，排在第95位。据全球权威消费市场调查与分析机构EUROMONITOR最新调查结果显示，按公司销量统计，海尔集团目前在全球白色电器制造商中排名第五，按品牌销量统计，海尔跃升全球第二大白色家电品牌。

2.2海尔本土化三步曲 2.2.1各国本土化海尔

要分析海尔的国际化道路就应该从各个本土化海尔的发展说起。张蕾、吴秋琴在《解读海尔国际化战略》一文中描绘出了各个本土化海尔。

美国海尔。海尔是在1995年开始向美国出口冰箱的。起初是以OEM的方式，然后开始打自己的品牌。1999年4月28日，美国海尔贸易有限责任公司的揭牌仪式在联合国大厦举行。1999年4月30日，美国海尔生产中心在美国南卡罗来纳州首府哥伦比亚市附近的汉姆顿举行奠基仪式。一年多以后，第一台带有“美国制造”标签的海尔冰箱下线。2002年3月4日，海尔在美国纽约中心百老汇购买原格林尼治银行大厦这座标志性建筑作为北美的总部，此举标志着海尔已经在美国树立起本土化的名牌形象。

欧洲海尔。海尔1990年向欧洲出口了第一批冰箱，目标选择了当时堪称全世界冰箱水平最高的德国。1993年，德国权威质量检验机构“商品检验基金会”对进入德国市场的冰箱进行抽检。在《TEST》上该机构公布的检测结果中，海尔冰箱在冷冻能力、温度回升、储藏温度、耗电量、门体密封性等五项指标上，获得8个“+”号，是被抽检的几个品牌中获得“+”号最多的冰箱。正是凭借着优异的质量，海尔在欧洲市场迅速打开了销路，市场份额不断攀升。欧洲许多国家的家电经销商都主动要求经销海尔的产品。1997年，在参加德国科隆博览会期间，海尔集团向来自欧洲的十二位海尔产品经销商颁发了 3 “海尔产品经销证书”。2001年6月，海尔集团收购意大利迈尼盖蒂公司所属的一家冰箱厂，签字仪式在海尔集团总部举行，海尔在欧洲也由此实现了设计、制造、营销“三位一体”的本土化经营。

亚洲海尔。海尔在亚洲的本土化起步于东南亚。1995年7月海尔在香港成立贸易公司。1996年6月海尔在印尼成立莎保罗有限公司。1997年6月海尔在菲律宾成立海尔LKG电器有限公司，同年8月在马来西亚组建海尔工业亚细安有限公司。亚洲金融危机爆发后，东南亚家电市场急剧萎缩，许多日韩家电厂商纷纷撤出了东南亚市场，海尔抓住机遇，在马来西亚、菲律宾等国树立了大量巨型广告牌，极大地提升了海尔品牌知名度。2001年4月海尔在巴基斯坦建立全球第二个海外工业园，在孟加拉的工厂举行开工仪式。亚洲海尔的发展迈上快车道。

中东海尔。在中东市场，如果说六七十年代是美国家电产品的天下，八十年代是日本家电产品的天下，九十年代是韩国人的天下，那么，二十一世纪初期的海尔就是中东家电市场的明星。2001年10月，海尔与约旦SEC（南方电器公司）等4家公司达成合资协议，组成海尔（中东）贸易有限公司。2002年实现销售收入1390万美元。2003年10月6日，随着第一台约旦本土制造的海尔洗衣机在HMA(海尔中东电器有限公司)的洗衣机生产线上顺利下线，海尔集团第十三个海外工厂正式投产。同时这也标志着海尔在中东的本土化全面启动.2.2.2 本土化的海尔名牌

海尔创本土化海尔名牌的过程分为三个阶段，即本土化认知阶段、本土化扎根阶段、本土化名牌阶段。这就是海尔走向世界的“三部曲” ①：

第一步，按照“‘创牌’而不是‘创汇’”的方针，出口产品开拓海外市场，打“知名度”；

第二步，按照“先有市场，后建工厂”的原则，当销售量达到建厂盈亏平衡点时，开办海外工厂，打“信誉度”；

第三步，按照本土化的方针，实行“三位一体”的本土发展战略，打“美誉度”。第一步是播种，第二步是扎根，第三步是结果。

“三部曲”是实践的发展，与此同时，也体现出海尔对国际化经营的认识也在不断深化。

1、“先难后易”达到认知――靠质量让当地消费者认同海尔的品牌。

首先，海尔认为必须在观念上转变传统出口的误区，出口是为了创牌而不仅仅是创汇，用“海尔―中国造”的著名品牌提升创汇目标。

在进入国际市场时，海尔采用“先难后易”战略，先进入欧美等在国际经济舞台上份量极重的发达国家和地区，取得名牌地位后，再以高屋建瓴之势进入发展中国家，并把使用海尔品牌作为出口的首要前提条件。海尔冰箱能摆在自己的老师家门口――德国，靠的是揭下商标、打擂台的形式建立起的海尔产品高质量的信誉。

2、“三位一体”扎根――海尔于海外三位一体的结构已在当地深深扎根。为了实现海尔开拓国际市场的三个三分之一（国内生产国内销售三分之一，国内生产国外销售三分之一，海外生产海外销售三分之一）的目标，海尔在海外设立8个设计分部，专门开发适合当地人消费特点的家电产品，提高产品的竞争能力；96年开始，海尔已在菲律宾、印度尼西亚、马来西亚等地建立海外生产厂。1999年4月30日,海尔在美国南卡罗来纳州中部的坎姆登市投资3000万美元的海尔生产中心举行奠基仪式.从此海尔开始了在美国制造冰箱的历史.此生产中心连同先前在洛杉矶设立的设计中心和在纽约设立的贸易公司形成了海尔的“三位一体化”(即设计,生产,营销)的本土化经营模式.在美国设立设计中心,贸易公司,有利 ①中华企业网：从海尔集团美国建厂看海尔国际化战略 , 中国人力资源网/Site/index.asp ,2004.10 【4】张敏瑞：青岛海尔国际化战略成功经验分析，青岛新闻网,2005.11

建筑企业经营状况报告 篇6

一、2013年我公司生产经营情况

2013年我公司完成建筑业总产值2.02亿元，同比增幅为25%（与2012年相比，下同）；企业营业额2.02亿元，同比增幅为25%；施工面积16.39万㎡，同比减幅为51%；新开工面积6.37万㎡，同比减少48 %；竣工面积8万㎡，同比减幅为49 %。

二、2013年企业生产经营中存在的问题

1、工程项目因业主工程资金拖欠出现亏损。在当前建筑市场中，巨额垫资、融资、带资以及建筑市场普通采用低价中标，预算价下浮较高。增加了企业大量的财务费用，降低了企业的盈利水平。

2、工程材料成本比2012年有所下降，特别是主要材料（如钢材、木材、混凝土等）价格比2012年有一定幅度的下降。因2013年上半年的工程项目大多是去年下半年承接，但2013年上半年的钢材价格比去年下半年有所上升，这将会直接影响到企业的利润。

3、企业自主创新能力不强，劳务分包企业发展滞后，没有有效突破科技创新的瓶颈，拥有的还仅仅是常规技术。由于传统建筑业科技含量低，从而造成了企业处在成本高、消耗量大、产出率低、竞争力差的尴尬局面。

4、本市建筑业市场份额被挤占，没有市外市场份额。企业因资质等级不高，很难在大项目竞标中与市外建筑业企业相抗衡，缺乏核心竞争力和带动力，很难有实力与外来建筑业企业抢占市场。

三、企业经营规模的对策措施

1、依靠科技进步推动建筑业技术创新。建筑业要发展，科技进步和技术创新是关键。目前公司拥有的技术含量较低，科技进步和技术创新能力不足。要提高企业竞争力，就必须加大科技进步和创新力度，重视建筑技术方面的引进、开发和应用，提高工程技术的科技含量。

2、积极开拓新兴建筑业市场。公司在巩固以房屋和土木工程建筑为主的同时，积极构建以水电、市政、道路等专业承包为依托的产业平台。

3、提高企业竞争力，促进企业资质升级。以增强企业活力与竞争力为目标，提高管理创新能力，加强诚信建设，创建精品工程，不断提升企业品牌形象。在施工管理上，全面实施工程项目经理负责制，加强企业内部核算，降低企业管理费用和财务费用，从而不断提高企业在市场上的竞争力。企业资质等级对于企业的发展至关重要，它对能否接到工程项目起到很重要的作用。要不断加强管理，促进建筑业资质升级。

4、激励用人机制，全面提高人才素质。企业要根据自身特点，采取有效措施激励管理人员和技术人员的创新精神，不断提高员工的文化素质和技术水平，积极探索稳定高技术管理人才的任职制度和分配制度，主动吸纳各类建筑专业技术人才，为企业长足发展提供智力支持。

四、几点建议

1、规范各类收费，减轻企业负担。

2、加强工程款支付和工资保证金管理。

3、加大诚信企业扶持，规范招投标奖励。实行优质优价，鼓励工程创优。对获得“山阳杯”、“中州杯”“鲁班奖”的项目按不同比例给予奖励。

4、帮助企业提高资质等级。建设行政主管部门采取培训班、研讨会等形式。加强对建筑业企业的政策指导，及时协调解决和反映企业在资质申报、升级过程中遇到的困难与问题。

5、着力解决建筑企业“贷款难”的问题。

建筑企业国际化经营之路 篇7

一、粮食产业化发展概况及其意义

㈠全国粮食产业化发展趋势粮食产业化作为一种一体化的粮食生产经营体系是有别于传统的粮食生产经营方式和组织形式的。一般来说, 粮食产业化是指以市场为导向, 以农户为基础, 以粮食龙头企业为依托, 以经济效益为中心, 以系列化服务为手段, 通过实行供产销、农工商一体化经营, 将粮食生产的产前、产中、产后诸环节联结为一个完整的产业系统。其基本要素包括:主导品种是产业化的支柱;龙头企业是产业化的核心;粮农是产业化的基础;粮食市场是产业化的总开关;商品粮种植基地是产业化的依托。其基本特征为:布局区域化;生产专业化;经营一体化;管理企业化;利益共同化。

全国粮食产业化经营比较成功的典范有:广东省增城市以名牌产品泰稷丝苗米为龙头, 积极探索公司加基地, 基地联农户的经营模式, 闯出了一条粮食产业化经营的新路。其经营方式就是以产品为龙头, 产加销结合, 拉长产业链, 提高粮食产业的经营组织化程度;以基地为核心, 公司带基地, 基地联农户, 提高粮食产业的经营管理水平;以市场为导向, 以销促产, 提高土地资源的承载能力。河南省一些地区和单位探索出了粮食产业化新路:一是市场牵动型。主要形式是“粮管所+农户”, 即围绕当地粮食资源优势, 以粮管所为龙头, 以众多农户为主体, 组织粮食生产、加工、销售一体化活动。二是基地拉动型。从利用当地资源、发展拳头产品入手, 建立生产基地, 逐步形成区域性主导产业。三是加工 (饲养) 带动型。以实力较强的粮食加工企业 (或饲料、养殖单位) 为龙头, 实行粮食生产、加工、销售一体化经营。各地粮食产业化经营的先行者通过各自的努力走出了各自不同的但符合各自实际的产业化经营模式, 并通过努力营造出多种所有制经济共同发展的良好环境, 通过引进资金和人才, 将有限的土地集中起来, 建立粮食产业化基地, 积极培育市场和龙头企业, 使农户与龙头企业相衔接, 真正形成了良好的“双赢”局面, 成为全国粮食产业化发展的典型代表。

㈡甘肃省粮食产业化发展现状近年来, 甘肃省大力推进粮食产业化经营取得了一定成果, 靖远县神农米业、武威红太阳等20多家粮食企业已经发展成为全省重点龙头企业, 红太阳面粉加工企业成为全国的重点龙头企业。靖远县神农米业公司, 采取与县农业技术推广站、种子公司负责引进优良品种, 提供种植技术, 与农民签订收购合同等做法, 开展大米加工业务, 取得了一定成效, 所生产的“免淘香米”、“免淘精米”、“标一粳米”等“靖”牌系列大米, 被中国绿色食品发展中心认定为绿色食品A级产品, 经国家质检总局审查, 符合使用“QS”质量安全市场准入标志。景泰县粮食公司采取“企业+基地+农户”的形式, 走产供销一条龙、贸工农一体化的粮食产业化路子。2005年, 景泰县粮食公司发起成立了“景泰县优质小麦协会”, 协会在全县各镇设立了7个分会, 粮食订单面积16万亩, 占全县种粮面积的30%以上。虽然甘肃省龙头企业通过自身的探索经营为全省粮食的产业化发展发挥了带头示范作用, 但由于发展规模较小、经营模式单一、价格确定机制不完善, 以及订单履约率较低等因素的制约, 粮食产业化向更高水平发展受到了限制。

2011年, 全省粮食消费量930.9万吨, 其中小麦消费量420.9万吨;食用油消费量31.2万吨;而甘肃省实际加工能力却远远不能满足社会消费需求, 需要大量从省外调入, 弥补市场缺口。市场需求的旺盛和现阶段生产能力的不足, 使得甘肃省市场看好, 企业大有所为。

目前, 甘肃省粮食企业产业化经营中存在的主要问题有:一是粮食产业化经营层次低, 整体不均衡, “小而散”的经营模式普遍存在;二是粮食加工基础设施不完善、不配套;三是龙头企业少, 带动能力差;四是粮食收购订单的履约率比较低;五是产品质量和科技含量不高, 技术进步和革新的动力不足。

二、发展粮食产业化的途径

㈠完善订单收购, 稳定粮食生产引导农民种植适合市场需要的优良品种, 发展粮食订单生产和订单收购是实现粮食产业化经营的重要途径。粮食企业要以市场为导向, 以开展订单种植为切入点, 促进粮食种植结构调整, 支持开展订单合同收购工作, 充分发挥村级组织、农村经纪人的作用, 不断提高订单的履约率, 坚持以经营利益为纽带, 逐步探索和建立粮食产业化经营中的合作共赢机制, 充分调动各方面的积极性, 让农民、企业在订单种植中得到更多的实惠。

㈡积极培育和扶持粮食产业化龙头企业发展产业化经营, 龙头企业是关键。目前, 甘肃省广大农民和粮食产区基本上仍延续着产原粮、卖原粮的传统经营方式, 生产粮食不如种植其他经济作物收益高, 这是种粮不赚钱、种粮附加值低的重要原因, 也是农民增产不增收和粮食企业的生存空间日益萎缩并发生困难的主要原因。要改变这种现状必须积极培育和做大做强龙头企业。一是培育壮大龙头企业, 通过改革、改组和制度创新, 探索发展适应市场环境的多元化所有制形式, 多层次、多元化地发展龙头企业, 带动粮食产业化发展。二是扩大企业规模, 推进“一体化”进程, 降低经营成本, 促进企业经营链条的拉长和市场的延伸, 使之成为具有一定规模、竞争力较强的龙头企业。三是在工贸联合上壮大实力, 充分发挥粮食加工企业的设备、技术以及市场优势和购销企业的仓容、资金及收购网点优势, 联手经营, 优势互补。

㈢发展精深加工, 增加粮食产值作为初级产品, 粮食的附加值和增收能力都是有限的, 如果对粮食进行加工特别是精深加工, 就可以成倍地增加粮食产品的附加值, 拉长粮食生产的产业链条, 就等于提高了粮食产业的创收能力。有关资料表明, 价值1元的粮食经过加工处理后, 美国可增至3.7元, 日本可增至2.2元。发达国家粮食加工产值与农业产值之比为3∶1以上, 而目前我国只有0.5∶1。可见, 通过发展粮食精深加工, 延伸粮食产业链条, 提高粮食附加值, 在甘肃省具有广阔的发展前景。

㈣积极实施品牌战略, 增强市场竞争力品牌与质量是企业成功的法宝, 品牌形象的提升和产品质量的提高是企业步入良性循环发展的集中体现, 对促进粮食产业化经营至关重要。要加强品牌开发和管理, 采用先进的技术工艺和设备, 进行标准化生产和管理, 不断开发新产品和系列产品, 促进产品升级换代, 提高品牌的市场信誉度和综合竞争力;要积极扩大品牌规模经营, 通过专业化协作生产, 提高市场占有率和影响力, 利用各种传媒手段加强产品宣传, 发展销售代理, 扩大销售网点, 提高知名度, 形成在国内具有明显优势的国家名牌产品和著名企业商标。

三、发展粮食产业化经营的建议

㈠加强对粮食产业化发展的指导和服务发展粮食产业化经营是一项涉及面广、综合性很强的工作, 粮食部门必须要加强领导, 进一步转变职能, 建立起符合市场经济发展要求的管理体制, 切实做好指导、服务和监督工作, 积极营造粮食产业化发展的环境;要把服务作为促进工作、实现有效管理的重要手段, 贯穿于粮食产业化工作的各个环节;要继续加强中介组织的建设, 把粮食协会和专业协会办成会员之家、企业之家, 各协会要进行实质性运作, 发挥其中介服务和行业自律作用;要和有关部门形成合力, 保证粮食产业化经营的稳步发展, 规范质量安全保障体系, 进一步加强各级粮油检验检测机构, 强化对全社会粮食流通的指导、服务和监督职能。

㈡加强政策引导和经济扶持在整个农业产业化经营体系中, 米、面、油产业占农业产业化的比重较大, 与农民最为密切, 直接影响农民增收和国有粮食购销企业的发展。但粮食加工业多为初级加工品, 科技含量低、附加值不高, 从而很难与经济作物特别是高效经济作物比效益, 应该进一步加强在财政和金融等方面对粮食产业化经营的扶持力度, 尤其是加强对粮食产业化龙头企业的扶持力度, 政府要在贷款贴息等方面出台相关的优惠政策, 促使粮食产业化龙头企业做大做强, 增强自身经济实力和带动农民增收。

㈢进一步健全利益分配机制利益分配机制是粮食产业化发展中首先必须要解决的基本性问题, 要使产业化链条中的各个市场主体依据其发挥的作用, 对经济利益进行合理的分配, 切实做到利益共享、风险均担, 按市场经济规律办事, 避免行政干预过多, 加强制度化、法制化建设, 建立有效的利益约束机制, 真正使得各个市场主体都能从粮食产业化经营中得到实惠, 使其利益得到最大化的满足。

摘要：粮食是人类赖以生存的必需品, 随着市场的开放程度日益加深以及竞争日趋激烈, 粮食企业必须以市场为导向, 改变传统的经营模式, 走产业化发展道路。作者以甘肃省粮食企业为出发点, 深入分析了全国粮食企业产业化发展的现状以及甘肃省粮食企业发展的现状, 并对甘肃省粮食产业化经营提出了一些建议。

中国企业的国际化之路 篇8

首先，万里长征的第一步是做好出发之前的充分准备。企业应对海外目标进行市场调研，该项工作可以企业自己完成也可以通过专业的市场咨询公司来做，关键取决于企业对目标市场和行业的熟悉和了解程度，对自身和竞争对手优势和劣势的分析、重要客户的拜访和了解他们的看法以及行业专业人士的反馈；考虑到法律和税务的专业性和地方性都很强，需要聘请律师、会计师以及税务顾问咨询当地的投资、会计制度、税收以及退出投资的法律法规，做到知己知彼，百战不殆。在市场、法律、税务、财务方面的尽职调查完成后，还要对项目进行可行性分析以及投资回报的预测，从经营角度考虑投资回报周期和投资回报率以实现企业利润和股东利益最大化。通过不同的财务模型例如未来现金流折现方法对投资项目需要做经营预测和分析，作为投资决策的必要参考。市场和财务的尽职调查往往决定了对企业经营发展的评估和预测，而投资目的地的法律法规和税务的政策则往往会影响投资方式以及新投资企业的架构，独资抑或合资，新设立企业或者是对现有目标公司进行并购，是母公司直接投资还是通过海外投资离岸架构进行合理的税务筹划避免过重的税负。在海外投资的架构中，我们不仅要考虑当地投资企业本身承担的税负同时也要考虑母公司将来进行分红时或者出售股权产生的资本利得所需承担的税负，所以要与律师、税务师和会计师设计合理的海外投资架构以避免造成资本利得税以及分红的税负过重，同时又符合当地法律法规的要求。如果是收购海外企业，除了与上述咨询机构的合作之外，还会涉及到评估事务所或者是具有评估资格的会计师事务所对目标公司进行资产和股权收购的评估，这将是双方对收购股权的价格谈判基础，非常重要和关键。最后在海外投资决策之前还有比较重要的一点是要考虑好将来一旦出于任何原因需要退出该海外市场，退出机制和分红机制是否存在任何障碍，毕竟任何投资不仅要收回投资成本还要考虑投资回报率和回报周期。基于以上数据和信息都比较可靠而且法律法规没有重大瑕疵且投资回报率和周期符合预期的情况下，下一步就要从战略角度考虑怎样走出去了。

其次，对外投资方案的选择以及海外潜在合作伙伴的甄选。正如笔者在上文提到的观点，任何面临走出去的企业可以说选择的答案并不是太多。从走出去的方式而言，无非是在海外新设立企业或是通过并购实现拥有海外目标公司的股权。不论是新设企业或者是收购现有企业，都可以是独资也可以是合资；通过并购方式进入海外市场的，可以是100%收购目标公司，也可以是部分控股或者参股的形式。企业需要根据当地的市场、投资法律法规以及本企业的综合实力和战略计划来制定最适合企业自身的方案。从企业走出去目的而言，目前走出去的中国企业有的是为了扩大海外市场份额，提高企业的全球竞争力和影响力；或希望通过参股国外企业获取本企业仍不具备的技术而且需要通过很长时间的努力才有可能达到的技术，通过合资或并购能够迅速缩本企业与国外企业的短技术差距，节省研发费用，提升品牌知名度进入国际市场。在笔者看来，不论企业出于何种目的，能进入国际市场的企业必须是做好充分准备和非常优秀的企业，并且该企业必须具备国际化视野的复合型管理人才，熟知中西方管理理念、通晓中西方文化并具备非常强的沟通能力。如果企业已经具备国际化的优秀团队，对企业在对外投资的成功如虎添翼。

在海外投资设立独资公司的情况下，企业决策会更加自主、迅速，但由于对当地政策法规、优惠政策以及市场渠道、人脉关系的很有可能不如合资企业的资源丰富，应变能力不如合资公司快。因此，在海外设立的独资公司相当部分高层以及绝大多数的中层和基层员工还是应该以当地人为主，以调动和发挥员工在独资企业中的本土化优势和作用。在海外建立合资公司的情况下，应尽量与当地的合作伙伴达成高度的共识并得到支持，就能充分发挥合作伙伴在当地的商业经验、人脉关系以及销售渠道的积极作用，缺点是决策方面需要双方都具备很强的换位思考、沟通和协调能力。笔者曾合作的中方股东常常开玩笑，合资就像是婚姻关系，但合资双方需要的信任、包容和理解甚至超过了婚姻关系。原因是合资纯粹是建立在资本基础上的，往往更加脆弱。成功的股权合作一般而言通常会持续10-15年以上甚至更长，私募基金投资的情况除外。但如果双方对企业的经营理念和战略发展方向不一致的话，结果只能是不欢而散。不成功的合作反映出来的现状就是合资企业本身的发展受阻、非常缓慢、没有市场竞争力，不言而喻，对股东双方的利益损失是巨大的。所以不合适的合作不如不要开始，根据笔者以往不同类型合资企业的经验，慎重选择你的合作伙伴是保障合作成功的保证和基础。合作伙伴必须是企业所认可的，行业内受人尊重的。如果听到不少行业人士对合作伙伴的评价都很负面，这也是企业需要认真考虑的问题。一旦企业从开始就觉得存在风险或者不确定因素，那么对合作必须三思而后行。如果出于对目标企业的技术或者客户、销售渠道、品牌优势对企业战略发展确实存在重要影响，娜美在对该目标企业的股东持保留意见时，可以通过100%收购对方的企业并对其股东及关联人制定严格的竞业禁止条款从而杜绝将来的潜在风险。如果双方实在不能就合资达成共识，也可以找与目标公司接近的其他竞争对手作为替代的合作标的。如果双方在实质性的谈判阶段无法达成一致意见，通常是双方在经营理念或者战略发展角度考虑存在重大差异。在这种情况下或是终止谈判，或是一方作出实质性的重大让步，或是双方际控制和经营上互相制约达成平衡。笔者曾遇到的一个实际案例是1%的股权之争成了谈判的焦点甚至阻碍谈判进程长达2年之久。中方在国内是某大客户的中方股东且有上市计划要求必须控股，但非常看好外资独特的加工工艺和技术，谈判的外资方在中国已有多家合资公司出于对技术和市场协调的考虑不希望丧失对任何合资企业的控制权，鉴于中方和大客户的特殊合作关系，只有通过并购才能进入该大客户并扩大和巩固其在中国的市场份额，双方对合作是非常认可的，但任何一方都不希望丧失控制权。谈判的过程也是了解多方和磨合的最好过程，中外方虽然在谈判过程中都很强势，但通过交流发现在经营管理理念上还是非常认同对方观点达成共识的，而且在沟通上也是非常平等和尊重对方的，最终的妥协做法是双方各自持合资公司股权50%并约定如果中方确定能上市，其在董事会拥有大多数的董事会成员席位以达到控股的目的，在此之前可以通过提名和任命双方均认可的独立董事方式解决。

再次，进入目标市场的方式之后，接下来需要甄选优秀的管理团队、制定正确的经营目标。不论是独资还是合资，都需要优秀管理团队来实现经营目标。海外投资的复杂程度更高，对人才的要求更具有挑战性。派往海外的高级管理人才不仅需具备高度責任感、国际化视野、先进的国际管理知识和水平、通晓国外语言和文化而且需要具备优秀的沟通能力、应变能力和协调能力。董事会和管理层通过对海外市场的敏锐把握、对当地文化和法律法规的充分理解、制定可实现的但富有挑战性的年度预算以及通过每月的经营情况分析发现问题，实现企业不断的持续改进。也可作为董事会对企业经营管理团队业绩考核和激励嘉奖的重要指标。

海外管理层所面临另一个挑战就是需要融合和带领不同文化、宗教信仰的员工，建设符合当地特征的企业文化。企业文化将是企业发展的精神指引，不少外资企业在中国一样水土不服，就是照搬国外文化，结果水土不服导致失败。这同样适用于走出去的中国企业，笔者一再强调不论是独资企业还是合资企业，都要依靠和发挥当地员工的积极性和创造力，这对海外企业的成功至关重要。

如果企业做好了对外投资的市场、财务分析和预测、法律、税务以及退出机制的尽职调查工作、慎重选择合作伙伴及投资方式，甄选优秀的国际化管理团队并发挥本地员工的优势，通过制定合理的经营目标、创建积极努力奋进的企业文化实现对企业的高效经营管理，笔者相信走出去中国企业的国际化道路肯定会更宽广。

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建筑公司企业经营工作总结 篇9

2014年公司在河南省建委、郑州市建委和政府有关业务主管部门的正确领导、指导下，在社会各届同行的大力支持帮助下，在全公司员工的共同努力下，按照国家对建筑行业的统一要求和公司全年的工作部署，紧跟国家建筑行业不断改革的新形势，认真落实公司2009年的工作要点，结合公司2009年的工作实际和特点及难点，积极发挥业务管理的职能作用和指导作用，把握机遇，迎接各种挑战。扎实工作较好的完成了各项工作任务，促进了公司的全面建设，取得了较好的工作成绩。现将我公司一年来的工作情况总结如下。

一、加强政治思想建设，把握企业政治方向。以三个代表和科学发展观为指导，认真贯彻党的十七大四中全会议精神，以人为本，讲团结，讲稳定，讲和谐，求发展。大力弘扬抗震救灾精神，围绕建筑服务于人民、服务社会和主题思想，努力为建国60周年做贡献，锐意改革，严格法规、完善制度、强化管理、克服困难、扎实工作。积极创造全方位应对新形势、新情况，多渠道拓展空间，努力推进公司全面建设和发展和新格局，从而促进了公司的全面建设。

二、回顾一年来的主要工作成绩。

（一）、加强经营管理，多上项目，圆满的完成了承接工程项目合同产值任务。

2009年公司全年签订工程项目合同共×项，其中房屋建筑工程项目×项，建筑面积××平方米，合同造价×万元，道路等其他附属工程项目×项，合同造价×××万元，两项合计合同造价产值为×××万元，超额完成了工作计划目标。

（二）、加强安全质量管理，确保在建工程安全质量双向达标。

一年来公司把工程项目施工质量和安全管理列入企业管理的中心工作，对所有在建工程实行项目负责制，项目分管责任制和业务部门职能制的管理方式，上下联运，层层把关，全方位落实在建工程项目的安全夜以继日施工管理和工程质量管理，取得了较好的管理效果，所有在建工程项目没有发生重大安全质量事故，主要工作目标争创了三个百分百，一是在建工程项目安全文明施工达标率为100%，二是在建工程项目的已完工程质量验收合格率为100%，三是强制条文执行率为100%，确保了在建工程项目的安全质量，实现了安全质量管理目标。

（三）、完善工程项目检查管理手段，增强工程项目的管理实效性。

认真贯彻落实国家工程项目施工管理法规，在完善手段和过程控制上下功夫，利用省市建设主管部门对工程项目抽检，巡检和机会，采取随机抽检和对在检项目定期大检查的方法，增强在建工程项目的检管力度，确保在建项目的顺利进行，有力的促进了工程项目现场管理工作。

(四)、加强工程项目经济结算，为多创经济效益和社会效益努力工作，多建项目争创精品，创造良好的经济效益和社会效益回馈社会，回馈人民是建筑企业的应尽职能，2009年公司在建工程建设项目共××项，合同造价产值为×××万元，其中新开工程项目×项，合同造价产值×××万元，占全年在建工程项目的×××%。全年共结付工程款×××万元，创利税×××万元（不含分公司）。

（五）、加强了队伍建设和基础建设管理，一年来公司在加强企业队伍建设和基础建设管理方面，做了很多做有成效的工作，确保公司机构的正常运转，为公司生产经营管理提供了良好保障，一是加强了管理人员的自身建设，提高业务管理水平，廉政行为能力和工作作风；二是根据政府主管业务部门的要求，适时完成了各种证件的年检工作任务；三是完成了企业动态考核任务；四是完成了各种人员的在岗培训和继续教育任务，全年培参人员达60多人次，完成了新增技术员工的申报，考核及评审任务，2009年新增技术人员人；五是及时完成了各种统计报表工作任务；六是不断完善各种管理制度，2009年新增规章制度6项。

（六）克服困难、知难而进，加强对遗留问题的化解。

公司在经营中，遗留问题应该说还是不少的，其中有历史遗留问题，也有近几年经营中出现的经济纠纷和农民工工资问题，这些问题对公司的正常运转和经营的确带来了不少困难和阻力，一年来公司在处理各种遗留问题上做了大量而细致的工作，一是从公司自身努力去做；二是利用法律手段去做；三是利用政府和社会关系的手段去做，总的看，取得效果还是不错的，有的问题已得到解决，有的问题进展情况看好，如玉凤苑项目已解决90万元，余下100万元的帐按 结果也有出路了，有的问题从法院判决结果看也不错，如张涛案件，2010年如果按照公司目前的统一安排和要求，对有关问题逐步抓好落实，化解各种遗留问题的目标是可以实现的。

（七）、加强行政、后勤、账务、安全管理工作

一年来公司的行政、后勤、账务和安全管理工作成绩也是较好的，保障了公司的正常运转，为公司人员服务做了大量工作，车辆行驶安全无事故，财务在做好正常的账务管理的同时，还完成了税务稽查工作。

三、工作特点和措施

（一）为完成2009年工作任务和责任目标，着力加强了以下八个意识，全面加强企业管理。

1、增强企业意识。一是要树立企业的政治意识、行业意识和社会意识。为行业争光，为社会服务，创行业信誉和社会效益。二是树立法规意识，按法规办事。三是要树立关爱企业意识，做正通人，做正通事，立足本职，爱岗敬业，勤奋工作，尽职尽责，献计献策，多做贡献。

2、增强发展意识。树立发展才是硬道理的思想。只有发展才能弥补失去的损失；只有发展才能提高抗拒企业风险的能力；只有发展才能应对金融危机影响；只有发展才能实现把公司做大做强；只有发展才能保证企业稳定、和谐。一句话，发展才能使我们走出困境，发展才是我们的唯一出路。

3、增强管理意识。管理工作是个系统工程，管理出效益。从目前的管理工作现状看，抓好了以下几个方面的管理工作。

管理工作是个系统工程，管理出效益，管理出人才。从公司目前的管理工作现状看，一是要进一步提高对管理的思想认识，提高管理工作的自觉性。二是要加强落实法规和规章制度的管理，进一步建立和完善各种规章制度，做到令行禁止，雷厉风行，作风过硬，遵纪守法。三是工作计划周密，办事不拖，请示汇报及时，上班不迟到，不早退，严于律己，形成良好的作风纪律管理氛围，促进公司的全面建设。四是要加强工程建设项目管理，做到纵向到底，横向到边，确保每个项目顺利完成。五是加强公司的财务管理，按建筑企业财务管理的基本要求，把公司的财务工作做好。严格执行工程项目独立核算制度。严格落实好月报、季报、半年和年报工作。六是要加强工作作风管理。立足本职，求真务实，胸怀全局，团结奋斗，脚踏实地，扎实工作，从小到大，从上到下，不错办一件事，不漏办一件事，使公司的工作事事有交代，件件有落实。

4、增强技能意识。增强技能意识，主要是要强化公司每个管理层面上人员的本职业务素质和技能水平。一是要提高工程建设技术业务管理技能；二是要提高管理人员的语言表达和文字功底技能；三是要提高行业政策和法规的掌管技能；四是要提高处理问题的工作技能；五是要提高工作谋划和策划技能。要想提高上述技能，首先要加强学习，其次要联系实际，再次是要善于总结，逐步提高。

5、增强责任意识。责任是胜任的基础，责任是事业成功之母。目前，加强公司责任意识管理的重点是：一是要加强业务管理分工部门的职能作用；二是要加强和发挥个人岗位责任制的作用；三是要加强和发挥团队作用。做到职能明确，分工明确，岗位明确，责任明确，以强烈的事业心和责任感把部门与公司融在一起，把个人与公司融在一起，勤奋努力，扎实工作，为完成部门的工作任务尽责，为完成本职工作尽责，为正通的发展尽责。在自己的职能岗位上 “在其位，谋其政，司其政，负其责”。

6、增强企业文化意识。激励企业团队精神，在公司内形成一种：人文一体，大家都是一家人，一家亲，彼此共同关心关怀，互相尊重，互相信任。做到工作不分份内分外，把公司当成自己的家，团结一心，勇往向前。

7、增强服务意识。工作既要坚持原则，又要树立服务的意识。优质服务事关工程安全质量监督工作的社会形象，大力加强行业作风建设，最大限度的优化服务流程，不断创新服务方式，更好的方便服务对象，寓优质服务于安全质量监督管理之中，营造良好的服务环境。

8、增强节俭意识。办事注意节俭，大力弘扬艰苦奋斗、勤俭建站的光篇二：建筑公司企业年终总结工作报告

xxxxx建筑工程有限公司xxx工作报告 立足新起点，描绘新蓝图 创造xx建筑美好的明天

尊敬的各位领导、各位来宾、女士们、先生们：

首先，请允许我谨代表xxxxx建筑工程有限公司对各位的到来表示最热烈的欢迎和崇高的敬意！

尊敬的各位领导、各位朋友，我们xx建筑公司自xxxx受让更名迄今已走过了不平凡的四年，在这四年的发展历程中，一直得到了在坐各位领导、各位朋友的深切关怀、热心帮助和鼎立支持。在此，请允许我再次代表公司全体干职员工向各位表示最衷心感谢和最诚挚的敬意！放眼今日建筑之林，神州大地澎湃着建设的高潮，一幢幢高楼，一条条大道，一座座风景迷人、繁华热闹的国际化大都市呈现在我们面前，为此，我们作为新时代建设者而感到骄傲、感到自豪。我们肩负着新时代建设的重任，同时也深感责任重大，因此我们应不断进取、奋发图强。xx年是我们xx建筑升级后的第一年，是继续贯彻董事会精神、实现我们xx建筑第一个五年计划的关键一年，同时也是我们承先启后、继往 开来的一年。在这一年里，我们迎来了xx建筑美好的春天，我们满怀激情的迈开了飞速发展的步伐，描绘着、拼搏着、建设着我们xx建筑更加美好的明天！过去的一年在各级政府及上级建设行政主管部门的正确领导和大力支持下，圆满完成了各项任务，取得了可喜的成绩，赢得了良好的社会效益和经济效益。下面我谨向各位汇报我司xx的工作情况，请予审议，提出宝贵意见。

二00五工作总结

一、业务不断发展，产值利润稳步上升

公司升级于xx年12月正式通过，xx年元月领到了国家建设部颁发了崭新的资质证书，从此也翻开了我们xx建筑发展史上崭新的一页。去年年初，我们冰封已久的业务领域在花香鸟语的美好季节，正如春风解冻，和煦消冰已缓缓复苏。到去年底业务得到了飞速发展。业务市场不断扩大，我们业务发展到了江西南昌、广西桂林、山西太原、首都北京等地方。在业务发展上，我们人人都是业务员，个个都是公关者，仅去江西南昌就达六趟之多，董事长、总经理亲自到了，还有我们办公室x主任等都先后到了。我们拜望领导，走访甲方，深入调查，考察市场。克服了重重困难，夜以继日的奔忙。业务拓展，成绩显著，仅xxxxx一个项目就有一个亿，xxxxx工程将近4千万，xxxxxx工程2千多万，仅三个项目就实现了年初1.6亿元的目标。现在是远远超过目标，江西南昌在建业务就3千多万，山西太原2千多万，上千万的项目还有很多。

xx年完成建安总产值3.1亿元，创利税1000多万元，在去年同期的基础上番了几番。

二、工程质量不断提高，安全生产井然有序，优秀品质影响市场

公司，建立了严密的质量管理体系，严格制定了质量、安全管理制度。学习先进管理经验，定期组织观摩学习，促使工程质量、安全生产成绩显著。xx工程合格率100%，优良率81%，优良率比去年同期提高10个百分点。安全事故率为零。并创省优质工程1项。成绩的取得，离不开我司一大批优秀管理干部和优秀项目经理。其中： 质安经理xxxx同志，常年战斗在一线，每一个项目都倾注了他的心血，洒下了他辛勤的汗水，对发现、存在的质量安全隐患消灭在萌芽状态，取得了安全事故率为零的好成绩。

xxxxx工程自xx年9月投入生产以来，就成立了强有力的项目班子，制定了科学的施工组织方案。在施工过程中，克服了施工场地狭小，施工工艺难度大等困难，从工程质量、安全生产、文明施工等方面都能够严格把关。得到了省、市有领导的高度评价。在市质量简报第六期中受到了通报表扬，并被推荐申报2006年省优质工程。

xxxxxxx工程，项目经理xxxxxx带领项目部全体人员日夜奋战，困了睡在车上，饿了吃个盒饭。战胜了资金紧张，工期短，任务重、要求高等难题，仅用了30天工期，顺利竣工，被评为优良工程。为xxx县政府组织的湘台经贸交流与合作高峰论坛会议的胜利召开赢得了时间，为xxx的经济建设作出了应有贡献！

我司的市政工程项目部，项目经理xxx同志，他贮备了坚实的技术力量，在质量、安全施工方面能严格按施工操作规程。在民工工资支付、福利方面，是我们学习的表帅，他们项目部每年都组织外出考察学习、旅游观光。由此，产生了良好的经济效益和社会效益。

项目经理xxxx，他是个高级知识分子，他的耐磨地面新施工工艺获得了国家专利，通过他精心施工，在市场上已享有很高声誉，请他做业务的慕名而来、接踵而至。xxxxx等都有他的工程，他的业务市场在不断扩展，为我司在这个领域赢得了市场。我们要通过建筑行业管理部门推介，让不知道我们公司xxxx项目经理这种耐磨地面工艺都来认知它，祝愿这种耐磨地面工艺占领国内市场，并向国外市场进军。

xxxxx工程其造型新颖、结构复杂，精益求精，项目经理xxxx对工作认真负责，精益求精，通过从基础到装饰，各分部分项工程层层把关扎实的工作，终于被评为了“省优质工程”。象这样的工作，我公司还有很多，由于他们共同的努力，为公司提高了声誉，赢得了市场。

三、投标工作不断加强，中标率显著提高 公司有年初对投标工作作了系列的调整、改革，由公司经验丰富的xxxx经理及xxx主任进行承包，实行三级审核标书制度，投标部在xxx经理和xxx主任的带领下，分工合作，工作开展得有声有色，全年共参加55个工程的投标，中标工程24个，中标率45%，其中市政亮化工程6个；房建工程及土石方工程9个；土地整理项目2个；地面工程6个；水利水电工程1个。在投标工作中，投标办员工注重学优创优，吸收先进经验。个人专业技能得到了很大的提高，标书制作水平也在不断进步。特别值得一提的是投标部的工作人员任劳任怨、夜以继日、坚韧不拔的工作，大家知道，建设工程的投标是一项十分细致的工作，既需要吃苦耐劳，又需要一丝不苟，一点一滴的纰漏都有可能导致废标而全功尽弃，他们对投标书反复检查，对报价认真分析研究，如xxxxx、他们完成报价，封好标书，通过研究，觉得不妥，还得修改，开标前夜零晨2点，又重新启封标书，重新敲定，终于在强手如林，竞争激烈的情况下中标。投标办在工程投标活动中作出了较大贡献！在为公司创造效益的同时，个人也受益匪浅。

四、人才得到不断培训，资质领域进一步拓宽

市场竞争中，人才是主导因素，公司成立几年来，一直着重人才培训工作，xx年，共培训高级工程师7人，工程师37人，二级建造师27人，造价师13人，特种作业工24人，中、初级技能工112人。共计投入资金20多万元。从而提高了全公司的整体素质。

企业的资质是我们承接工程的首要必备条件，增项资质让我们承接的工程领域不断拓宽，为了给我们的项目经理创造更为优越的资质条件，我们在主项资质晋升房屋建筑总承包壹级后，增项工作丝毫不敢懈怠，今年在原有增项资质基础上，将土石方工程、装饰装修工程专业承包叁级升贰级，水利水电已批准为叁级，市政工程总承包贰级已于第四季度批下。现在还有几个增项正在陆续申报。

五、公司办公楼搬迁

我公司已于去年六月从xxxx乔迁到了这里，告别了拥挤窄小、不敢抬头的办公场所。这里环境幽雅、交通便捷，美观大方，为接待业务考察、提升公司品味创造了良好的条件，为公司走向市场、发展壮大奠定了良好的基础。

六、c2组团成功开发，为公司发展打下了坚实基础。为树立企业品牌，增加企业实力，建立企业的办公大楼。增加资本运作，进一步扩大公司规模，壮大企业实力，xxx董事长，筹集资金收购了xxx，并结合企业的发展思路，通篇三：建筑公司企业工作总结_个人总结 建筑公司企业工作总结_个人总结

报告总结 2005年5月公司党委对二分公司领导班子进行了较大幅度的调整。新领导班子基本确定以后我分公司党总支在外部拖欠工程款为××亿元内欠职工奖金和各种福利费×××万元的困难局面前紧紧围绕加快公司发展这个第一要务从提高领导班子凝聚力和战斗力入手用与时俱进的新思想、新观念、调动了广大职工的积极性增强了企业的活力化解了二分公司前进中的困难较好地完成了2005年公司下达的各项经济技术指标。同时也为2006年提高二分公司的经济运行质量提供了坚强有力的保证。

一、注重加强领导班子思想建设提高对职工的影响力。2005年是二分公司非常艰苦的一年面对激烈的市场竞争所带来的经营压力内债外债的资金压力企业经济运行质量低下所表现的内部管理压力以及职工思想和情绪不稳定所带来的压力都对领导班子在思想观念、精神状态、领导能力和经营管理水平方面提出了新的挑战和考验。为此分公司党总支从加强领导班子思想建设努力建设一个高素质、能够担当重任、经得起考验的领导集体入手狠抓了学习制度的落实开展了有针对性的教育。一是重新恢复和强化了中心组学习制度保证了开展和思想教育和进行集体思想沟通的渠道。二是开展了用“三个代表”重要思想去统领自己本职工作的思想教育提高领导班子成员围绕中心、服务大局、强化功能和执政为民的责任意识和使命意识。做到把对“三个代表”重要思想的“学”和“做”统一起来最终落实到“做”上。把“知”和“行”统一起来最终落实到“行”上。扭转那种“观念老”、“动作慢”、“真招少”、“政绩差”的现象。三是开展了新一届领导班子要树立艰苦奋斗的工作作风的思想教育。用mzd同志提出“两个务必”的教导去指导自己的思想和行为做到在困难和压力面前时刻保持清醒的政治头脑永不言败。四是抓住领导班子中带有普遍性的思想问题和难题开展有针对性的教育。如针对领导干部和管理人员在企业经济活动中缺乏必要的法律知识问题我们进行了法制培训。由党总支领导结合二分公司所发生的诉讼案例有针对性地讲解了《合同法》和《民事诉讼法》的有关法律规定。大大地提高了领导干部依法治企依法维护企业合法权益的法治意识。五是通过学习“求知”、“求是”支部生活刊物和专家评述等有关文章去丰富领导班子成员在思想方法、领导艺术及现代化管理等方面的知识提高了领导班子成员不断把广大员工的利益实现好、维护好、发展好把广大员工的积极性引导好、保护好、发挥好的政治素质和思想素质。

二、注重加强领导班子的合力建设提高职工的向心力。新的领导班子确定以后企业能不能迅速适应形势发展的要求能不能在压力和挑战面前完成公司赋予我们的使命关键在领导班子的能力关键在领导班子的合力。为此我们做到了第一党政之间要形成合力。如2005年5月份领导班子人员调整以后改变了一些外部人员的经济利益关系。从2005年6月份开始在半年多的时间里二分公司连续出现了×××起被诉案件。运用法律手段向二分公司讨债的人员真可谓风起云涌蜂拥而至。这些事件的出现无疑给行政领导带来了巨大的经济压力和精神压力也严重干扰了二分公司正常的经济运行。面对这种复杂的局面二分公司党总支一方面做好行政的安慰工作一方面积极承担了这些压力逐一解决了这些被诉事件保持了二分公司党政领导分工不分家的良好默契关系。第二、党务领导要在依法补位中增强合力。2005年7月4日当重华西里住宅楼工程进入首层闷子板浇筑工序时相邻楼房的居民以工程超过原计划高度为由一连×××个昼夜封堵了我分公司的施工现场。虽然武警和派出所都进行了劝解但居民仍不撤离现场。局面僵持需要有人补位去解难行政与党总支进行了协商由党务领导出面整理材料按《民法通则》第×××条和《民事诉讼法》第×××条规定对封堵现场的人员进行起诉要求法院排除妨碍、停止侵害对不听劝阻的人员向法院申请先予执行进行司法拘留。在法律的威慑下居民全部撤离了现场施工生产恢复了正常运行。另外我们还通过对华狮仪表厂、惠利昌房地产公司的诉讼向对方索赔了×××万元的违约金。党务领导在行政工作需要补位时增强了党政之间的合力。第三、要注重加强领导班子的整体合力。一是通过实行领导班子责任分工明确责任做到为了实现二分公司的共同目标领导成员要责任共担利益共享指标共扛协同作战。二是通过严格干部纪律做到政令畅通团结一致。三是领导班子各副职之间做到了相互补位协同作战。如生产经理与蹲点经理共同配合管理经理抓收款管理经理协同经营经理承揽任务。体现了领导班子协同作战的团队精神。四是运用个别交谈或召开班子生活会的方式解决领导班子在思想认识上的分歧。通过开展批评与自我批评使大家心情舒畅、和衷共事、真诚团结形成较强的领导核心。

三、注重加强领导班子作风建设提高对职工的感染力。在金钱和物欲的社会诱惑中领导干部在职工群众中树立什么样的榜样表现什么样的作风会直接影响着领导干部与职工的关系。为此我们着重抓了领导班子发扬艰苦奋斗作风的勤政制度。一是建立领导班子下沉到项目蹲点制度二是建立领导班子成员每天早晨730交任务制度三是领导班子成员每晚600碰头汇报制度四是建立领导班子责任指标包保制度。这些制度进一步规范了领导班子的工作行为规范了领导干部的工作作风。其次是抓了领导班子的廉政作风。结合公司廉政要求领导班子在职代会上公开签定廉政责任书同时我分公司又制定了领导班子“六不准”的经营纪律让职工公开监督。截止目前我分公司管钱、管物的领导都能自觉改变作风执行廉政规定经理徐焕章带头拒绝供料户的宴请将供料户强送的800×××元现金上交分公司财务以实际行动经受了金钱和物欲的考验实现了踏踏实实做事、干干净净做人的诺言。网-