根据著名经济学家约瑟夫·熊彼特的理论, 所谓管理创新实质上就是:创新就是“建立一种新生产函数”。实际上, 管理创新就是对企业资源进行一种有效的整合。创新包括产品创新、技术创新和市场扩展等等。企业在管理上的创新程度决定了企业在市场竞争中能否生存和发展下去, 企业是以盈利为目的的, 所以企业要保持生存和发展, 要实现利益的最大化就必须进行管理创新, 时刻保持创新意识。所谓创意意识就是一种开拓性的思维模式, 敢于打破常规思维, 进行发散思考。同时, 我们也应该意识到创造性思维的养成并不是一蹴而就的, 需要企业的管理人才突破旧有观念。
虽然我国实行改革开放已经很多年了, 但是受到计划经济体制的影响, 我国很多企业在经营和管理过程中仍然受到政府的影响, 企业管理水平落后, 经济效益低下。自从我国加入WTO后, 我国企业在管理上吸收国外先进的管理经验, 并且取得了一定的成就。但是, 从我国企业管理的整体水平上看, 仍然与世界发达国家存在着较大的差距, 其主要问题有以下几类:
近些年来, 我国企业一直积极学习西方企业先进的管理经验, 吸收外国的发展经验有利于我国企业进行管理创新, 但是盲目的效仿西方经验而不能与我国实际相结合就很难将西方的先进经验内化。事实上, 我国的市场经济正处于发展时期, 我国很多企业都处在经营体制转型的阶段, 在管理转型时期遇到了很多的难题。我国企业与国外企业在发展过程中处在不同的经济环境之下, 所以我们不能盲目的照搬西方的管理经验。
由于我国确立市场经济体制较晚, 企业参与市场竞争的经验不够丰富, 在很大程度上还受到传统计划经济体制的影响, 所以其对市场竞争缺乏正确的认识。很多企业只重视技术创新和产品创新, 却忽视了管理创新, 在企业内部也没有形成一套长远的发展战略。还有的企业仅仅将资源视为企业的核心竞争因素, 对管理没有投入足够的精力。
当前, 很多企业在进行人力资源管理上都存在着诸多的问题, 缺乏系统化的人力资源管理体系。同时, 受到计划经济模式的影响, 很多企业的管理人才自身素质都不够高, 参与企业管理的干部自身都没有接受过专业化的训练, 其对企业进行管理主要依靠自身的经验或想象, 这样的管理方式很难适应新形势的调整。由于在人力资源上缺乏长远的战略性目标, 造成了我国企业在管理创新乏力。
当前, 我国正处在经济体制的转型时期, 我国很多企业都存在着产权不清的问题, 很多企业的管理者对于企业创新都缺乏足够的重视。同时, 由于其自身对管理创新认识不够, 所以也缺乏对员工足够的激励, 造成整个企业管理创新能力不足。
在新的形势下, 企业的管理者必须适时转变自身的管理理念, 坚持以市场为导向, 转变经济发展模式, 将经营的重点放在提高服务和塑造品牌之上。同时, 在人力资源管理上树立起以人为本的管理理念, 突出对员工的人文关怀, 激发员工的创新意识。
最后, 还应该加强对知识资产的管理, 充分重视人才、知识和创新能力以及企业文化在企业发展过程中的作用。
制约我国企业进行管理创新的一大障碍就是产权不清, 同时还存在着政企不分等问题, 所以企业管理者很难认识到管理创新的重要性, 这就造成了企业管理创新动力不足。所以, 我国企业必须尽快建立起现代的企业管理制度, 通过市场机制进行资源的优化配置, 促进企业进行管理创新, 帮助企业实现利润的最大化。同时, 政府还应该积极转变自身职能, 让位给市场, 加强对企业的宏观调控, 为企业的管理创新营造一个积极的外部环境。
这样的战略理念很难适应市场经济的发展需要, 所以企业必须进行技术创新, 开发出适应市场需要的产品。同时, 企业的生产还应该以市场为导向, 只有生产出市场需要的产品, 才能实现企业的长远发展。所以, 我国企业必须转变战略, 建立起完善的营销体系。
总而言之, 企业管理创新是一项系统的工程。如果企业在管理上创新能力不足就很难在激烈的市场竞争中生存和发展下去。在我国经济转型时期, 我国企业应该在吸收国外企业管理经验的基础上, 结合自身的实际, 并将这种经验内化成企业管理创新的动力。
摘要:自从改革开放以后, 国外的各种管理思想开始涌入我国, 很多企业在新的形势下面临了很多挑战, 我国企业只有进行管理创新才能在激烈的市场竞争中生存和发展。但是对企业管理创新却认识不清, 仅仅是照抄照搬国外的管理模式, 缺乏创新精神。企业管理创新时一项庞大的工程, 包含了企业管理的诸多因素。本文分析我国企业在管理创新方面的现状, 进而提出相应的解决措施。
关键词:企业,管理,创新,现状,措施
[1] 王晓峰:《论国有企业的管理创新》, 现代商贸工业, 2008 (2) 。
[2] 魏成龙:《张洁梅论中国企业管理实践创新——基于焦煤集团"分合管理"的案例分析》, 河南大学学报 (社会科学版) , 2009 (2) 。
推荐阅读:
家族企业管理的创新与发展05-25
我国科技型中小企业技术创新的问题和对策07-17
管理创新是企业发展的不竭动力06-05
现代物流企业创新安全管理的策略07-11
小型化工企业的消防安全管理现状及解决对策09-22
中小企业信息化管理的现状、问题及对策分析06-05
标准化管理措施和架子队管理措施07-15
企业人本管理的构建和发展07-25
企业成本管理创新06-29
企业管理创新评价机制09-11