企业创新管理之我见

企业创新管理之我见（精选9篇）

企业创新管理之我见 篇1

摘 要：企业内部要求和外部环境的变化必然促使企业管理的管理理念、经营思路、组织机构、管理制度、管理方式方法等方面的创新。因此,对企业管理创新问题进行研究。为企业增强竞争力、推进企业改革提供理论依据和经验总结,具有重要的理论价值和实践意义。关键词：科学管理观念,创新能力,企业技术基础设施

引言：管理是企业永恒的主题,创新是企业发展的动力。跨入新世纪,我国企业要在全球化的竞争中取得主动,必须注重学习研究国内外管理的新思维和趋势。在引进吸收符合先进生产力发展需求适应先进文化发展方向的管理研究成果和实际经验的时候,一定要结合自身发展需要,有选择地、灵活地、“权变”地加以应用,不断提高现代化管理水平,以科学发展观引领管理创新。

一、树立适应知识经济发展要求的科学管理观念

1、管理观念由追求利润最大化向追求企业可持续成长转变

把利润最大化作为管理的唯一主题、最高宗旨,是造成企业过早夭折的根源。在产品、技术、知识等创新速度日益加快的今天,可持续性成为现代企业面临的一个比管理效率更为重要的课题。企业是一个人造系统,其内部系统是可以改造的,而生生不息的企业管理创新正是企业实现可持续的重要保证。

可持续成长管理观认为利润是企业生存和发展的条件,但不是其生存的目的,要科学合理地追求利润。坚持这种管理观,在管理中就会注重整体优化。讲求系统管理,实行企业系统整体功能优化,注重依靠核心竞争力,不断提高市场竞争优势:注重夯实基础管理,讲求管理精细化,实行管理科学化、程序化、规范化、制度化;注重开拓创新,要求在自我否定中发展自我、超越自我。实现变革与稳定并存;注重以人为本,不断提高员工素质,充分调动员工的积极性,发挥员工的能动作用;注重以诚信为本,对待企业的利益相关者,要讲求质量、服务、信誉过硬等等。

二、树立知识是关键生产要素的观念

知识经济时代,知识己成为决定企业经济连续增长、报酬递增的关键性要素,产品中蕴含的知识量(知识产权)成为企业竞争中最有利的武器。企业应改变传统狭隘的重视有形资产,轻视无形资产的观念,要强化无形资产意识。树立知识是关键生产要素的观念。

首先,要重视知识要素的开发。在企业中,应当建立和完善研究与开发机构,以便结合经营进行知识创新和知识应用,推进企业的技术、管理创新。其次,注重无形资产的保护和管理,加大无形资产投入。企业应当建立专门的无形资产管理机构,负责无形资产的创新、设计、引进、应用,并设立知识主管,实施对无形资产的分类、评估、投资以及建立知识档案,为无形资产投资交易和共享创造依据,不断拓展无形资产的范围,要注重对知识产权类和流通领域的无形资产的积累和投资,

三、树立人性化管理的观念

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1、人性化企业管理。现代企业管理是人们共同劳动顺利进行的必要条件,而以人为本强调了将人放在管理的中心地位,关注人的需求。一方面,人性是个抽象的概念,人的天性中既有善的一面,也有恶的一面,并与环境紧密联系,产生不同的需求。这决定了人是一复合体,而非简单的“经济人”或“社会人”。马斯洛有关人的需求五层次的实质不会改变,但在不同的环境下,满足需求的方式和手段不尽相同。另一方面,“人性”的东西决定了人的道德观念、意志、兴趣、创造性等这些事关企业命运的“个性品质”。再有,制定着重于人的理性,具有强制性、不可变通性,常会导致人们僵化的思维、保守的行为,人们习惯于墨守成规,逃避现实,害怕变革,甚至自欺欺人。所以,企业必须在管理中对人性的各个方面给予充分的考虑,按照人性的原则来实施管理。

2、实行人性化企业管理,一方面要注意利用和发扬人性中有利的一面,为企业发展服务;一方面要对人性中不利的一面加以抑制,弱化其反面作用。在企业管理实施手段上采取“人性”的、灵活的方式、而不仅仅是靠理性的约束和制度的规定来进行管理。尊重个人与人性,不只是以组织意志、管理者意志来约束和限制员工。在实现企业共同目标的前提下,应给员工更多的“个人空间”。人性化管理可以融入到每一个过程、每一项活动,可以体现在一项制度,一个举措,其关键在于员工的参与。团队型参与管理模式是人本管理的高级阶段。现代管理理论提出7～13人为最佳管理幅度,通用电气却将管理幅度变成数十人乃至上百人,使得每级管理人员不得不向下属授更多的权,让下级的自主性得到充分发挥,使基层人员的意见能很快反映到公司的决策层。总裁韦尔奇向几乎所有员工发出过手写便条;常安排与比他低几级的经理共进午餐;喜欢突然视察工厂和办公室,让人们感受到他的领导,鼓励和鞭策员工。这是对僵化制度的打破,充分体现了对人性的尊重,对员工天性的释放。这是制度与弹性的完美结合,更是理性与人性的完美结合。

3、重视人的知识化,大幅度增加人力资本投资。把员工的学习素质提高作为企业经营成功的关键要素。其次实现知识共享,运用集体的智慧提高企业应变和创新能力。在信息化、知识化管理中,打破传统企业在分工上的官僚等级制,重新设计企业的价值流程和结构,重新对不同岗位的员工及领导者进行定位。使具有不同教育和文化背景的企业人积极合作。共同享用企业经营管理中的重要信息,达到更多地交流、更多的一致行为,更多的责任和共同的文化,从而实现企业快速发展。要建立能为知识共享和信息交流提供方便的基础设施。使企业对内对外都能够实现快速准确的交流,在产品开发、生产和市场销售之间进行反馈。

4、提升管理主体的创新能力

创新经济学的鼻祖熊彼特指出,创新的主体是企业家。企业家是最具有创新能力和影响力的人,他们不墨守陈规,不遵循循环流转的轨道.却常常创造性地改变这种轨道。目前我国企业管理创新效率不佳与企业家缺乏不无关系,要推动企业管理创新,必须注重企业家队伍建设,培育造就一个主导管理创新前沿和领导市场竞争潮流的“企业家阶层”。

培养具有创新精神的企业家是实现企业管理创新的关键。有人指出.企业家活动具有一定程度的公共产品性质。因为其风险由自己承担,而他们的成功却往往使全社会受益。因此,国家应该制度化来扶持和鼓励企业家的创新活动,政府在制度上,应着眼于为企业家提供一个开放、宽松的环境,创造更多的发展机会。

四、建立支持知识运行的企业技术基础设施

从简单的知识支持工具到企业信息网络、通讯设施以及整套的更为复杂的组织软件和决策支持系统都是必不可少的,数据挖掘和良好的文件管理也很重要。要建立健全公司内外部网络,使员工方便、快捷地了解全球信息,开阔视野和思路,更好地获取、运用和创造新知识。

五、结束语

总之,我国企业要在管理上有所创新,应该树立适应知识经济发展要求的管理观念,提升管理主体的创新能力,创建有利于创新的激励机制,建立学习型组织并营造良好创新环境;建立本土文化,强化知识管理,加快制度创新,我国企业要在新形势下谋求发展。

参考文献

[1]芮明杰现代企业管理创新[M].太原:山西经济山版社,1998:28.[2]杨沽.企业创新论[M].北京:经济管理出版社,1999:209.悠悠期刊 ：http:///

企业创新管理之我见 篇2

关键词：企业集团,财务管理,方法,创新

一、引言

在传统的计划经济体系下, 我国的企业财务管理往往停留在“记账”的层面, 但是, 在当今的市场经济形势下, 企业集团为了提升其自身的市场竞争力, 就一定要充分重视自身的财务管理, 进行企业集团财务管理方法的创新, 不断提升竞争的“软实力”。创新企业集团财务管理方法, 使其与现代企业管理理念的要求相符合, 有利于实现企业集团整体财务管理能力的提升, 有利于进一步建立健全社会主义市场经济体系, 有利于经济社会的长远发展。

二、关于企业集团财务管理方法的创新的几点建议

(一) 建立科学合理的企业集团财务考核激励制度

建立健全企业集团财务考核制度。将企业集团能够对子企业的管理人员以及员工的工资收入和福利待遇纳入集中管理, 在建立科学合理的财务考核激励制度的前提下, 通过企业管理人员和员工的工作业绩的有效评价, 使评价结果真正地与奖惩相挂钩。良好的考核制度, 应当是建立在统一的财务核算制度和以全面预算管理为中心的财务管理体系的基础上, 辅以利润额指标、利润率指标的考核, 以及对任务目标的考核。奖惩措施必须做到有的放矢。在财务指标或目标考核合格的情况下, 企业可以从年度净利润中拿出一定比例的资金作为对董事会成员、高层管理人员和骨干员工的激励资金。相反, 对于那些考核不合格的人员, 必须有针对性地进行相应的惩罚, 并且必须保证惩罚措施落到实处。在对企业做出重要的贡献的企业管理人员给予激励的同时, 也需要注意有效地激励那些献身于企业的长期发展的基层员工。通过这种考核方式, 可以有效控制企业的激励成本, 取得最佳的成本效益比例, 有利于维护企业集团股东的利益, 真正实现员工与企业的“双赢”。

(二) 建立健全企业集团财务内部控制体系

良好的企业集团财务内部控制体系, 具体来说, 应该做好下面的几点。首先, 要从企业集团的实际出发。要密切关注企业集团的生产经营情况的进展和变化, 对具体方式和方法进行灵活的调整, 而不应该局限在固定的模式, 整个财务内控管理工作服从于实现企业集团总的目标和任务、取得更好经济效益着手。其次, 建立财会分管制度。企业集团的财务管理和会计核算工作可以适当分离。会计核算部门重点进行监控和考核经济活动、实施会计的计量和确认工作;而财务管理部门重点是进行资金筹集、资金结算、财务分析与计划、资金风险防范、营运资金管理, 盈余分配等以资金为核心的资产管理工作。最后, 在对外投资、筹资、销售和收款、货币资金、实物资产、采购和付款、成本费用等领域, 企业集团必须通过严格的内控授权管理制度来实现相互制约和相互监督。在实践中, 可以采取建立账务核算中心或外派财务主管等办法, 加强对子企业财务的内部管控。

(三) 重视企业集团财务风险的防范

企业集团面临着各种各样的潜在的财务风险的威胁, 一定要加强防范意识, 做到未雨绸缪, 防患于未然。一方面, 必须转变企业集团财务管理理念, 通过有效的物质、精神激励方法, 在全体员工中营造重视财务管理的氛围, 发挥员工的主观能动性, 使其能够真正将企业的事情当作是关乎自己的利益的大事来做, 及时发现生产经营管理各环节的风险点, 从而帮助企业有效防范或化解潜在的财务风险。另一方面, 必须建立健全企业集团的内部审计组织体系。集团企业可以设置内部审计委员会, 在董事会的领导下, 负责企业集团内审的总体工作, 集团总部设置审计部, 负责对所有子企业和部门的具体内部审计监督和指导, 开展绩效审计。此外, 应按照内控基本规范及其指引定期开展自我测评工作, 不断完善企业治理机制。

(四) 加强企业集团的资金运转的规范化

做好企业集团财务管理工作, 必须保证集团的资金得到科学有效的运转。首先, 必须规范管理银行开户, 子企业的开户必须经过集团财务管理部门的批准, 以利于了解和掌控子企业的资金动态。可以借助当前先进的网银平台, 达到实时监控、远程监控等目的。其次, 对子企业的资金运作管理, 必须由企业集团总部进行统筹安排、集中筹资。有条件的企业集团可以设立财务公司来统一调度和管理内部自有资金。一般来讲, 委托贷款的方式也是一种比较合规、有利于税务筹划的内部调度资金的方式。最后, 企业集团可以授权或额度控制的方式, 要求子企业严格管理它们日常的生产经营过程中所运用的周转资金, 降低企业集团周转资金的占用率, 实现企业集团的资金周转效率的提升。

三、结束语

企业集团的财务管理工作是一些复杂、艰巨、长期的系统工程, 一定要结合企业自身实际情况, 创新企业集团财务管理方法, 推动企业集团的可持续发展。

参考文献

[1]王昶.边界视角下的企业集团战略重组行为的本质、动机与模式研究[J].科学学与科学技术管理, 2006;12

[2]吕海林.浅谈企业集团的财务控制[J].经济师, 2011;01

[3]陈敬梅.铁路多经企业实行会计委派制初探[J].经济研究导刊, 2011;02

[4]张建平, 王娜娜.企业集团全面预算管理研究——以晋城煤业集团为例[J].山西高等学校社会科学学报, 2011;01

电力企业管理创新问题之我见 篇3

关键词：电力企业；管理创新；重要性；问题；对策

中图分类号：F426 文献标识码：A 文章编号：1674-7712 （2012） 16-0120-01

一、前言

近年来，随着我国经济的飞速发展，电力企业所面临的各种环境也发生了较大变化。在此情况下，电力企业想要在激烈的市场竞争中站稳脚步，那么就必须要电力企业发展的各个方面加以创新，例如：产品结构、组织体系、扩展市场等，但是，最重要的就是电力企业管理方面的创新。

二、增强电力企业管理创新工作的重要性

在最近几十年，因世界经济快速发展，特别是在我国加入WTO之后，便使国际力量很快涌入到中国国内。这不仅给我国电力企业发展带来更多机遇，而且又对电力企业发展提出了更高要求。想要使我国电力企业在今后发展中更加稳定前进，就要和国际市场相接轨，更好的适应现代社会发展步伐。所以，要学会利用知识经济更好的引导我国企业管理，为信息化建设搭建一座桥梁，不断引进新技术，这样一来，才可以更好的满足全球经济发展的要求。并且，当前我国电力企业整体发展水平偏低，管理创新深度缺乏，而想要使我国电力企业稳定、长期发展下去，必须要引入创新机制，不断挖掘出企业的创新能力，将企业的各种资源进行优化配置，把创新运用到企业管理当中，为电力企业今后发展打下牢固的基础。

三、当前我国电力企业管理创新存在的诸多问题

（一）基础管理工作不扎实

现如今，我国大多数电力企业都存在着基础管理工作不够扎实的情况，尽管已经有很多企业花费更大力气重点抓企业基础管理工作。然而，因企业在运营时缺少一套完善的制度体系，这样一来，导致电力企业管理工作过于形式化，因此，造成基础管理工作不够扎实。

（二）电力企业领导对创新管理不够重视

在当今时代，我国电力企业要想抓住新的机遇，迎接新挑战，就必须对市场经济条件下的经营管理与资源管理等有更进一步认识，这是今后电力企业发展、调动企业职工积极性、提高企业竞争能力的主要内容。然而，由于我国大多数电力企业并没有制定出一套适合企业发展的战略，因此，这必然会对我国电力企业发展产生巨大影响。

（三）创新管理观念和时代发展相互脱离

近年来，我国电力企业发展始终在垄断经济中发展，随着市场经济飞速发展，电力企业的适应能力是非常差的，并且又在思想与观念等方面都未做出准确的转变，不能和市场经济发展相互接轨。然而，由于长时间垄断经济影响，从而导致我国电力企业竞争意识相对较弱，缺少创新能力，远远落后于当今时代发展。

（四）急需加强电力企业的文化建设

当前，我国电力企业大多数都存在一个普遍问题，即过分重视生产忽略文化建设，这样一来，难以建设和当前电力企业发展战略目标相对应的企业文化，难以提高电力企业的竞争力。

四、关于创新电力企业管理的对策

（一）及时转变管理理念，选用合理的创新模式

现代管理理念与传统管理理念有很大的区别，现代管理理念要求从单纯追求更大利益向追求社会利益与客户利益最大化、实现企业长远发展着手，同时还要向精细化管理、提高核心竞争能力、重视无形资产配置，注重企业创新等，只有在不断学习过程中，才可以找出一条适合电力企业发展的管理模式。

（二）大大提高企业创新能力

要想使电力企业持续、稳定的发展下去，创新是企业发展的巨大动力。针对电力企业发展，只有创新电力技术，才可以确保电力企业长期、稳定的发展下去。同时，还要加快我国电力企业结构调整，不断完善管理制度，利用先进的技术加以管理，大量积累竞争经验，从而切实提高企业竞争力与创新能力。

（三）加快电力企业文化建设

企业文化不仅是企业凝聚力的一种具体表现，而且又是电力企业核心价值观的整体表现。想要使电力企业在激烈的市场竞争中站稳脚步，那么必须要不断完善自身企业，电力企业要加快文化建设，把企业文化价值观融入到日常行为管理工作中，从而使企业职工自觉遵守，将职工的发展和企业整体发展紧密结合在一起，这样一来，使企业职工积极参与到企业创新工作当中，进而提高电力企业的竞争力。

（四）加快电力企业人才队伍建设

人才是电力企业发展的关键。为使我国电力企业在国际市场占有一定地位，应该加快人力资源管理队伍建设，从而为企业培养一支具有高素质的人才队伍。与此同时，还要重视创新人才、高素质管理人才的培养，这样一来，才可以提高电力企业整体运营水平。此外，还要定期组织电力企业内部的职工参加技能培训工作，使他们更好的适应时代发展，始终坚持以人为本的理念，并且将此理念逐步渗入到各个工作环节当中，使企业与职工获得共同进步。

五、结束语

总体来说，近年来，随着我国市场竞争越来越激烈，再加上，制度改革不断深入，电力企业必须要对自身管理体制加以创新，制定新的管理流程，不断提高企业管理创新能力，从而更好的迎接时代发展变化与挑战，提高自身的核心竞争力，不断挖掘出企业的创新能力，将企业的各种资源进行优化配置，把创新运用到企业管理当中，为电力企业今后发展打下牢固的基础，尽快使我国电力企业发展水平和国际发展水平相接轨。要学会利用知识经济更好的引导我国企业管理，为信息化建设搭建一座桥梁，不断引进新技术，这样才可以更能满足全球经济发展的要求。

参考文献：

[1]刘度度.电力企业管理创新工作探析[J].东方企业文化，2011（22）.

[2]宋宇，王坤.当前电力企业管理创新的抓手[J].黑龙江科技信息，2009（20）.

[3]李豪天.电力企业管理创新工作分析[J].中国新技术新产品，2011（20）.

班级管理模式创新之我见 篇4

班级管理是学校管理的主要组成部分。班主任是班集体的组织者和领导者，是学生们学习和成长的领路人。班主任的工作，对学生在德、智、体、美各方面的健康发展有着直接影响。班主任只有立足学生实际，勇于创新，掌握适应学生整体发展的本领，实现班级管理的创新，才能促进学生走向成功。下面我将结合自己的工作经验从两个方面谈一下自己的心得体会。

一是管理理念的创新。以往的班级管理是学生听从老师的安排，学生的思维和行动自始至终都在班主任事先确定的轨道上运行。以行动的整齐划一为管理得法的唯一标准。这样的管理方式会导致班主任工作千头万绪，零碎繁琐。从纪律到卫生，从安全到学习，从思想到生活，从学校到家长，从收费到迎查，无一不使班主任忙的团团转，甚至顾此失彼、焦头烂额，学生怨声载道、学校领导不满意。而我们班主任也是一肚子苦水，平时工作那么多，费力不讨好。通过一年多时间的班主任工作研修，结合自己的工作实际，我改变以前的管理方式，采取民主化管理。当代中学生自我意识增强，有强烈的自尊和受他人尊重的需要，希望得到信任和理解，与同学交往的需要增强。要求享有独立自主权，享有平等与公平的权力。班级管理中充分发挥学生主体作用，努力培养学生的主体意识，使学生认识到自己在班级中的地位是班级的主人，认识到人人都可以是班级的管理者。在实际的管理中，首先健全班委，有班长、副班长、纪律委员、学习委员、劳动委员、体育委员、团支书、文艺委员等，各个职位都有明确的分工。同时要求他们相互协作、互相帮助，相互配合完成老师交给的各项任务。其次，把班集体分成几个小组，由班委成员任组长，其他同学为组员。每个小组内都有明确分工，由负责纪律的、负责卫生的、负责学习的、负责考勤的、负责课间操的等等。整个班级工作做到“人人有事做，事事有人管”。充分调动学生的积极性，让学生真正成为班集体的主人。

二是班会形式的创新。以往的班会其实是班主任的一言堂。班主任对班级中出现的问题泛泛而谈，结果收效甚微。班主任反而埋怨学生不听话，把老师的话当耳旁风，其实，作为班主任应该反省自己的行为，反省自己的管理方法和策略。班会是班主任工作的重要组成部分，班会质量的好坏，对于开展教育活动，加强班级管理，具有十分重要的意义。通过班主任高级研修，理论联系实际，改变以往的班会形式。•首先要确立班会的主题。这个主题可围绕班集体中出现的问题确定班会主题，在班会上讨论，探索解决的方法，实现学生自主管理的目的。其次，班会形式要活泼多样。每次班会的安排要达到最优化，班会的形式要尽量不同，让学生在每次班会中都有全新的感受。第三，班会准备要充分。做到开班会就像上文化课一样，要有计划、有主题、有形式、有程序，更要有创意。

企业创新管理之我见 篇5

一、激励约束——学校制度管理的意义重大

学校的管理离不开制度，要加强学校制度管理，而首要的是正确认识以激励和约束为主的学校制度管理的意义和作用。

1.学校制度管理是建立正常学习和工作秩序的基本保证。

学校要把每一个成员的智慧和力量充分发挥并最优化地组织起来，就必须有一整套规章制度，使学校一切工作和所有师生员工有章可循、有矩可蹈。我们学校在多年的教育实践中积淀了一系列这样的制度，如目标管理制度、教学管理制度、考核评价制度、分配奖励制度、教育科研制度、师资队伍建设制度、学生管理制度、行政管理制度、财务管理制度、后勤保障制度等等。实践证明，学校制度的完善和有效实施，形成了良好的运行秩序，有效地奠定了其他学校工作的基础。

2.学校制度管理是调动师生员工积极性的有效途径。

只有每一位师生员工的积极性、主动性和创造性都得到了充分发挥，并形成了一种集体教育力量时，学校办学效益才能提高。我们在管理中建立起了符合教育规律、符合现代管理理念的行为规范和规章制度，使全体师生员工知道应该做什么、不应该做什么和应该怎样做、不该怎样做，以及对整个学校工作具有什么意义和作用。这样，就能把全校师生员工的工作积极性充分地调动起来，成为推动学校工作不断前进的巨大动力。

3.学校制度管理是形成优良校园文化的基础。

健康向上的校园文化是办好学校的重要条件，也是学校特色的重要标志。学校制度管理要求师生员工按章办事，行为有所规范，并在日积月累、反复实践的过程中，形成一种良好的风气和优良的学习、工作习惯，促进制度文明，进而形成一种独特的校园文化，在有形无形间奠定学校发展的深厚底蕴。

二、全面协调——构建学校制度管理体系

学校是个多种教育因素集成的复合体，制度管理涉及到方方面面，在建立和实施制度时，应该以系统论为支撑，形成制度管理体系。多年来，我们正确处理整体与部分、结构与功能的正确关系，在学校行政管理、教育教学、后勤保障等各领域建立了全面、系统、协调的制度管理体系，有效地提高了学校管理效益和教育质量。

1.以质量为核心，形成和实施全面质量管理制度。

制度管理的最终目标是提高学校管理效益和教育质量，我们以实施学校全面质量管理为核心，实施和完善全面、协调的学校质量管理制度。在学校质量管理的点、线、面上，从学校规划策略、发展目标确立、工作计划制定、考评督办检查以及奖励惩罚等都形成了一整套系统、全面、协调的管理制度，建立了“全员、全面、全过程”的“三全”管理机制，使学校制度管理在一个完备的系统中良性运行。

2.以发展为目标，形成教师专业化发展制度。

在队伍建设上，我们形成了以教师专业化发展为目标、以校本培训为依托的制度化机制，着重建设三个队伍：建立“新教师帮教制度”，培养新教师尽快成为合格的教师；建立“骨干教师培养制度”，培养教学拔尖人才；建立“名教师选拔制度”，培养教育能手。三个专业化制度是教师成长和发展的阶梯，使不同年龄段的每位教师都能找到自己的坐标，都有实现自我和超越自我的机会，促进教师的专业化和教师队伍建设的可持续发展。

3.以激励为导向，形成和实施教职工奖励分配制度。

在分配机制上向初三年级倾斜，设立和不断完善“教学质量”奖，以中考培养质量确定不同的奖励标准，拉开差距，好的重奖，不好的不奖甚至罚，有效地调动了教师的工作热情和积极性。同时，我们形成了学校先、优、模评选奖励制度，每年评选“优秀班主任”、“教学能手”、“教科研先进个人”、“服务育人先进个人”，学校进行通报嘉奖，充分发挥了奖励机制的导向激励作用。4.以校本为基础，形成校本教研制度。

我校的科研工作遵循“以改革为中心，以解决问题为目的，以课题研究为形式”的指导思想，建立了立足校本的教育科研制度。学校制定了包括理论学习、新课程研修、课题研究、考核评价等一系列教育科研制度。尤其是校本研修逐步走向制度化，以学科教研组、备课组为单位，每个学科教研组每周活动一次，备课组每周活动一次，有效推动了校本教研的进行。

5.以成长为指引，形成和实施学生教育制度。

我们按照制度管理要求，不断加强德育工作，注重德育的主动性、针对性、实效性，逐步形成了学生的文明行为养成和守纪教育、培育民族精神教育、拓展学生个性发展教育和心理健康教育、学生的实践能力和创新精神教育等各项德育制度；大力开展丰富多彩的文体活动，建立了每年举办“艺术活动”、“春秋季体育运动会”等大型文体活动制度，每周的升旗仪式、国旗下演讲等活动都纳入了制度化管理，使德育工作开展得有条不紊、有声有色。

6.以规范为坐标，形成和实施教学管理制度。

在教学常规管理制度上，我们按照备课、上课、作业、辅导、考试、评价等教学环节，制定了“教学常规检查制度”和“教师业务考评制度”，使教师在每个教学环节都遵循必要的规程，促进整个教学环节始终在一个良性轨道运行，保障了学校常规教学秩序。

三、以人为本——实现学校制度管理的与时俱进

教育的根本目标是促进人的发展，建立“以人为本”的管理机制，这应该成为今天学校制度管理改革与创新的基本走向。随着教育改革的不断发展，学校教育走向人本和建立校本管理、现代学校管理制度理念的深入，传统的学校制度管理应在内涵、方法、途径的不断改革和创新中赋以新的内涵。我们在近年的实践中，力图建立“以人为本”的制度管理，突破传统制度清规戒律式的规范功能，让制度管理与时俱进，赋予制度管理以人性化、人文性，最终达到“发展人”的目的，从而全面推进素质教育。

新课程的改革，在诸多领域推动着学校管理的内在变化，学校制度管理也要随着新课改的推进而改变。在课程管理上，我们按照新课程的要求建立了新课程上课制度、综合实践课程推进制度、以校为本的科研制度、以学生发展为本的学生教育管理制度等，为新课程改革的深入做好了制度上的铺垫。此外，在教学制度的改革上，我们改变了过去一些与新课程不适应的旧有制度，着重建立了提高教师专业化素质制度、教师角色转变制度、改变学生学习方法制度、培养学生实践能力和创新精神制度、推进信息技术与课程整合制度等等。

我们尝试了教学质量评价制度上的创新。对教学质量和教师的评价，多数学校往往仅以高中升学率来评价教学质量和教师教学成绩。其弊端在于与素质教育的内涵相背，使学校无法摆脱片面追求升学率的纠缠，也难以客观公正地评价学生的发展和教师的工作成果。但作为衡量办学成果的重要标尺，教学质量又不能不评价。依据素质教育的要求和新的课程改革精神，我们进行了教学质量评价制度的改革与创新。

我校在教学质量评价上使用了“高中生、高职生培养率”的概念，建立了以“培养率”为坐标的教学质量评价制度。具体做法是客观定位学生入学时的状况作为基数，经过三年培养，以每名学生的提高幅度作为最终评价结果，作为对教师的工作成果进行定位和奖励的依据。这种动态的、发展的评价制度实施，形成了一种以学生成长为本、以学生发展为本的正确导向，促进了教师“面向全体学生、不放弃任何一名学生”观念的形成，在教学中面向全体、因材施教，使每个学生都得到提高，从而推动了学校教学质量的提高，使我校的教学质量有了稳步的上升。

企业人力资源管理之我见 篇6

我在这里谈企业的人力资源管理，因为我始终坚信，人才是企业最重要的资源，这

个不是因为我是学人力资源管理的，我们完全可以从世界那些优秀的企业可以看出，他们在进入新世纪以后，对人才的重视才使得他们长盛不衰，如IBM、京瓷、通用、、、甚至很多企业都建立了自己的人才培养学校，以及一个完整的人才培养体系。

既然把人力当成了一种重要的资源，那我们的想一想怎样发挥这种资源的作用，怎样才能使他高效的发挥？我想一个企业当他听到自己公司的名字的时候它是一种自豪的心，不管是因为该公司的产品还是服务时。我想这个公司至少在人力方面的投入那应该不会差。如果一个企业连自己内部的员工都存在这自己利益集团的小九九时，我想这个企业要想长远发展，想做大。那是有一段很长的距离的，因为他都没有统一好员工的思维，即在人力方面的管理绝顶是有一定的问题的，如果一个人只从自己的利益出发，我们可以认为这个人是自私。当一个企业有一群人都只想到自己利益时。难道不是企业的人力资源管理的失败吗？那么我们该怎样去提高了?

首先我们得建立员工对企业的忠诚度，这是每一个企业的老板都想的，特别是在当前招工难的情况下。员工的忠诚度是又很多因素来影响的，比如有的企业以高工资、高福利来提高员工的忠诚度。而有的企业是对员工人性化的管理，和对员工的尊重来赢得员工的忠诚。还有的企业是自己有长远的发展规划，员工看见自己有将来当然对企业也有忠诚度。还有的企业是因为有一种精神在哪里，牵引着员工愿意为企业而工作。就想丰田的工程师一样在路边看见自己公司的汽车出了问题，会毫无思考的走上去帮司机解决问题。当然还有一些企业通过对员工家属的优待，这里对家属的优待我认为不是在福利的范围只能。总之，要提高员工的忠诚度，你得让员工明白他是有价值的，他是被认可的。能够满足或者超过他的心里预期。毕竟根据马斯洛的需要层次理论，当员工被自己的企业认可，就认为自己的社会地位需要的满足。因此当前的企业在管理上，要明白尊重和认可员工的价值的魅力。那么要想提高员工的忠诚度，就结合自己当前那些方面做得不是很到位，哪些方面需要改善。比如我拿一个餐饮公司来说，他的服务员的流失率很高，且最长的服务员工作时间都没有超过半年，通过的调查得知，该餐饮公司自有所谓的领班和大堂经理才工作有半年以上。通过我对该公司了解，该公司的服务员有诸多抱怨，比如说迟到几分钟那么一个的全勤奖就没有了且扣工资以分钟计算，员工的工资也不是很高，且员工的工资都是固定的。员工工作上有一点差错也是扣工资。本来员工的工资就是不高，这样下来服务员还有多少工资。我想这就是该公司流失率高的原因吧。如果一个企业只知道埋头做事，而不来考虑和思考总结自己公司存在的问题并想一些办法解决，我想该公司也不会有多大进步。

创新企业新闻宣传工作之我见 篇7

创新企业新闻宣传工作理念, 重在体现时代性。随着市场经济的不断深化和完善, 国有企业已处在经济体制深刻变革、利益格局深刻调整、思想观念深刻变化的关键时期, 党的一系列方针政策需要向职工进行宣传, 企业推进改革和建设的新举措需要向工人进行解释, 生产上的新技术、新工艺需要向群众进行普及。与此同时, 社会环境更加开放, 企业职工在表达意愿和选择外部信息时更加突出个性, 更具自主性和参与性。这些新情况、新问题, 对企业的新闻宣传工作提出了更高的要求。做好新形势下的企业新闻宣传工作, 必须创新思维, 更新观念, 以科学发展观统领企业新闻宣传工作。紧紧围绕企业转轨变型、科学发展的主线, 大力宣传企业面临的形势任务、经营方略、奋斗目标、重点工作以及企业要解决各种问题的应有举措, 等等, 使企业员工在企业发展的每个阶段和每个时期明白自己要做什么、为什么做、如何做的道理, 使大家心往一处想, 劲往一处使, 从而增强企业凝聚力, 促进企业发展。

创新企业新闻宣传内容, 重在把握规律和特性。创新企业新闻宣传内容, 必须贯彻科学发展观, 紧跟时代步伐, 贴近企业发展实际、贴近职工队伍、贴近群众生活。一是把握常规宣传规律。企业的新闻宣传工作必须围绕企业的生产经营来开展, 如贯彻企业工作会议精神、开展形势任务教育、年中生产“双过半”、年尾冲刺完成全年生产任务等, 这些新闻宣传工作年年都要开展, 在按时间、内容组织好新闻宣传工作的同时, 要注重注入新的内容, 确定新的宣传主题, 如中原石油报社在企业开展“我要安全”主题活动时, 专门开辟了“谈谈我如何保证安全”子栏目, 让企业中的一线职工谈安全体会, 传授安全知识, 受到了职工们的欢迎, 收到了很好的效果。二是把握突发事件宣传规律。在企业发展的特殊时期或是企业有重大决策出台时, 新闻宣传工作者要注意调查研究, 及时了解单位各层面的思想状况, 选择好宣传角度, 从释疑解惑着手, 有针对性地进行宣传。2009年甲型H1N1流感暴发, 为了缓解油田职工的紧张情绪, 油田电视台、报社、社区等单位, 通过报纸、电视、板报、橱窗积极向职工通报油田疫情情况, 宣传甲型H1N1流感可控、可防、可治的知识, 报道职工安心工作岗位的事迹, 获得职工理解, 稳定了民心, 保证了生产平稳运行。

创新企业新闻宣传形式, 重在广度和深度。随着以互联网为代表的第四媒体和以无线移动手机为代表的第五媒体的兴起, 方便快捷的阅读方式正不断改变着人们的阅读习惯, 同时也挑战着以报纸、电台、电视等传统媒体为主阵地的企业新闻宣传工作, 及时整合媒体资源, “抢滩”新兴媒体, 创造更加强有力的企业新闻宣传形式, 已是刻不容缓。

一是借助传统媒体平台。企业要展示形象, 树立品牌, 必须坚决摒弃“酒香不怕巷子深”的传统新闻宣传思维, 与报社、电视台等建立新闻媒体联动机制, 发挥报纸、电视新闻等的影响力, 形成整体宣传优势, 扩大新闻宣传的覆盖面。二是抢占新型宣传阵地。从早期的黑板报、小广播, 到企业报、有线电视, 企业一直占据着新闻宣传舆论阵地的主导地位。但随着互联网和手机的普及, 几乎每一个登录互联网的人、每一个手机用户都成为一个利用、采集、发布、传输信息的主体, 通过网络和手机短信进行思想交会、情感碰撞、传播信息、宣泄情绪愈加方便。要启发和引导好企业职工, 新闻宣传工作者就要根据网络和手机短信的特点, 既要做到“新闻快递”, 还要做到“深度报道”;既要做事件观察的“显微镜”, 还要做信息反馈的“多棱镜”, 通过不断创新新闻宣传手段, 增强企业新闻宣传工作的说服力、影响力和战斗力。三是做好企业宣传与群众性创建活动的结合。围绕生产经营、党建工作、企业文化建设等重点、难点、焦点进行课题立项, 选准有效载体, 吸引职工广泛参与, 多出成果, 快出成果, 出有实用价值的成果, 提升企业宣传工作的广度和深度。

创新企业新闻宣传机制, 重在完善考评体系。近年来, 随着企业改革的不断深化, 企业的新闻宣传队伍不断精简, 然而工作量却并未减少。要保持队伍的活力, 增强企业新闻从业者的动力, 就必须建立适应当前形势的新的宣传机制和考核体系。一是健全考核体系, 把企业新闻宣传工作摆在企业全局工作的重要位置, 一同研究部署, 一同检查落实, 一同考核表彰。二是强化和落实领导责任制, 把新闻宣传工作作为衡量领导干部工作业绩的重要内容, 纳入目标考核体系, 推动和促进新闻宣传工作。建立健全统一领导、分工负责、运转协调的工作体制和机制。企业的主要领导要亲自抓, 分管领导要具体抓, 负责部门要牵头抓, 有关部门要合力抓。三是制定新闻宣传管理办法, 完善信息发布机制, 建立健全新闻收集、分析、报告及应对的一系列工作机制, 使新闻宣传工作组织协调和归口管理。形成反应迅速、渠道畅通、发布主动、声音权威、引导正确的应急宣传机制, 使企业新闻宣传工作程序化、规范化和制度化。

企业工会思想政治工作创新之我见 篇8

一、工会思想政治工作要围绕大局、创优服务

一是要为企业的中心工作服务，围绕企业生产经营，发挥促进和保证作用。工会作为党组织领导下的群众组织，其目标与党委的目标是一致的，都是要为经济建设这个中心服务，发挥促进保证作用。首先，在抓生产的同时，应注重从生产实际出发，紧密结合企业生产经营实际和职工队伍的思想状况，针对改革发展中的难点、热点问题，有效开展思想政治工作。其次，工会干部要围绕企业的中心工作，不断改进工作作风，克服思想政治工作与生产脱节的现象，把思想政治工作渗透到生产经营的全过程，正确处理好发扬传统与发展创新之间的关系，注重提高思想政治工作的有效性。

二是要为大局服务，通过各种教育活动，不断强化职工的大局意识。首先，要发挥工会的大学校作用，充分利用工会的宣传教育阵地，开展理想信念教育、形势任务教育和爱岗敬业教育，帮助职工认清形势，了解政策，转变观念，通过大力开展职工经济技术创新活动，在企业内部形成敬业向上的良好氛围。其次，要以人为本，在发展企业的同时，为职工自我价值的实现提供条件，把可能产生的思想问题解决在萌芽状态，使思想政治工作由“虚”变“实”。再次，要深入基层，调查研究。要面对面地倾听职工群众的意见，努力掌握第一手材料，通过实地考察，深入细致地摸清“底数”，通过认真分析、判断，提出有针对性的工作思路和对策。

三是要为职工服务，提高职工队伍素质，帮助职工解决实际问题。企业的发展必须靠职工素质的提高来实现，建设高素质的职工队伍也必将促进企业的快速发展。工会要积极开展“创建学习型组织，争当知识型职工”活动，通过多种形式的教育培训，全面提高职工素质，建设一支善打硬仗的“四有”职工队伍。工会的思想政治工作既要“说理”，更要“解难”，要针对改革开放过程中出现的一些现实问题，带着感情帮助职工特别是困难职工解决实际问题，通过扶贫济困等送温暖工作，及时解决职工的后顾之忧，切实维护职工的合法权益。当然，工会组织还要结合职工最为关心的收入分配、子女入学、劳动就业、社会保障等实际问题，积极主动地为职工群众排忧解难，这样才能获得更多职工的信任和支持，工作才能卓有成效。

二、工会思想政治工作要创新载体、落实活动

企业工会的思想政治工作应是具体的、细致的，不能空对空，要不断创新工作载体并将其作为工作平台。

一是要建立厂务公开、民主管理的载体形式。推行厂务公开、民主管理工作，需要有完善的制度和多种多样的形式，更需要一种对职工群众发自内心的真诚。公开的目的就是要消除职工的疑虑，凝聚职工的智慧，接受职工的监督，架起企业与职工之间沟通的桥梁。在这一点上，二者是相辅相成的。所以说，加强厂务公开、民主管理工作是做好企业思想政治工作不可缺少的重要手段。

二是要建立企业文化的载体形式。企业文化建设为思想政治工作的创新提供了新载体，而思想政治工作又为企业文化建设提供了思想政治保证。企业文化建设的许多内容，如企业精神、企业理念、道德规范、价值取向，与职工思想政治工作的内容是相通的，特别是在提高职工对企业忠诚度和发挥职工群众工作积极性、创造性方面，更是殊途同归。因此，企业文化建设也是企业思想政治工作的重要载体。

三是要建立调查研究的载体形式。工会干部只有深入基层认真开展调研，倾听职工群众的呼声，切实关注职工群众的热点、难点问题，才能把握好职工群众的思想脉搏，提出正确的、全面代表职工愿望和呼声的议案，才能在总结提炼职工群众先进经验与合理建议的基础上，代表职工参与企业的重大决策。

四是要建立网络传媒的载体形式。网络作为新的文化和思想的传播体，其高效、便捷、传播范围广的优点，已成为当今信息传播的重要工具。思想政治工作也应迅速适应网络时代的需要，借助于网络传媒的优势，按照“扩大覆盖面，增强凝聚力”的要求和“组织起来、切实维权”的工作方针，进一步扩大思想政治工作的覆盖面和渗透力。

此外，双向交流、榜样示范、关怀引导等，也不失为思想政治工作的好形式。只要各级工会干部在继承优良传统并借鉴先进经验的基础上，坚持以人为本，大胆创新，就一定能创造出更加科学的工会思想政治工作的新方法。

三、工会思想政治工作做到“四个创新”

做好新时期、新形势下的企业思想政治工作，必须按照科学发展观的要求，根据形势的变化，具体说，要做到“四个创新”。

一是创新观念。要努力转变思维定势，用新的理念去指导实践；要树立以人为本的理念，采取多样化、个性化的宣传教育方式，变单向灌输为双向互动，使教育生动活泼、入脑入心，并把解决思想问题与解决实际问题结合起来，着力解决职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题；要树立统筹兼顾的理念，以更加开放、包容的理念来谋划、把握和推动企业思想政治工作，使其更加体现时代性、把握规律性、富于创造性。随着企业员工的构成发生变化、企业改革改制以及社会大环境的影响，职工的政治思想观念和价值观念正发生变化，这种变化主流是健康的、有积极意义的，但新矛盾、新问题等消极因素也伴随而生。如何变消极因素为积极因素，这就要求工会在思想政治工作中善于在分析新变化中探求新思路。

二是创新内容。企业思想工作内容要适应人们在思想上解惑、文化上解渴、心理上解压的要求，不断丰富和拓展工作内容。要增强内容的全面性。既要大力宣传经济建设和政治建设，又要大力宣传文化建设、社会建设、生态建设和党的建设；既要满足人们求知、求富需求，又要满足人们求美、求乐的需求，还要满足人们的心理调适需求。要增强内容的针对性。坚持根据不同群体的思想和实际问题准确把脉、对症下药；讲究方式方法，多用事实说话，达到析事明理、解疑释惑的效果。要增强内容的协调性。正确处理好指导思想一元化同思想观念多元化的关系。要增强内容的新颖性，善于借助信息和网络化的手段，把思想理论的最新成果、改革发展的最新要求、社会实践的最新进展纳入宣传思想工作的内容，用富有时代气息、体现民族特色、贴近群众生活的话语来叙述和表达，使企业思想工作更具有亲和力、吸引力和感召力。

三是创新方式。企业思想工作要切实增强针对性、时效性，有效提高吸引力和感染力。要在抓好活动载体上下工夫，充分利用重大纪念日、民族传统节日等契机，着力抓好主题教育活动。要在深化典型宣传上下工夫，以榜样的力量来教育人，以职工群众身边的人和事引导人，使典型宣传更深入人心。要在扩大覆盖面上下工夫。既要突出重点，又要整体推进；要注重各种手段，延伸工作触角，推动工作社会化、大众化、对象化。同时还要在抢占新兴媒体阵地上下工夫。要按照积极利用、大力发展、科学管理的方针，不断提高运用和驾驭网络的能力，使互联网成为传播社会先进文化的前沿阵地、提供公共文化服务的有效平台、促进人们精神文化生活健康发展的广阔空间。

四是创新机制。首先是构建党政工团结合网络。即，以党委牵头，由思想政治工作部门、行政、工会、共青团组织分工负责的网络机制，形成同步、有序、协调的整体工作合力；其次是构建专兼职结合网络。即，以专职政工干部与各级行政领导、行管干部结合的责任机构。充分发挥行政管理干部的优势，实行一岗双责，提高思想政治工作的实效。第三是构建专群结合的机制。把职工群众既作为思想政治工作的对象，又作为思想政治工作的主体，动员组织群众参与，使思想政治工作更好地渗透到企业各项经济活动中去，增强职工的主人翁意识，激发他们的荣誉感和责任感。

企业经营管理之我见--于宏伟 篇9

西安泰富西玛电机有限公司 于宏伟

过去的一年，国家宏观经济持续低迷，经济下行压力不断加大，市场需求明显放缓，企业经营面临的困难前所未有。公司经营管理团队紧密依靠全体员工，面对市场环境新常态，引入精益管理新理念，围绕企业总体目标，按照管理改进方向和具体工作要求，关注重点工作，坚定信心，迎难而上，企业经济整体发展大致平稳，在电机行业始终处于重要地位。

2016年将是中国宏观经济持续探底的第一年，也是近期最艰难的一年。各类宏观经济指标将进一步回落，微观运行机制将出现进一步变异。为此我们提出的指导思想是：积极应对电机行业产能过剩的新常态，用“腾笼换鸟”的思路来化解库存、升级产品、改进技术、转换运营方式，适应有效需求，提供有效供给，增强“一提四保”实效，明确高、中、基层的任务与责任，贯彻认真改进的总要求，抓住失效不放松，用精益思想引领企业管理，继续推动实施精益生产模式、APQP管理方法，促进企业的基础管理、工作方式向规范化、科学化、实效化转变，提高工作效率与效能，主动应对经济下行压力带来的新挑战，实现企业经营目标。公司以头脑风暴的方法，反复分析外部市场机遇与威胁、内部优势与劣势，结合国家的产业政策，提出了开拓企业发展的新思路：

以产品开发紧贴市场的工作计划为先导，以解决失效问题为出发点，着力实现产品的改进、研发及质量提升，通过产品质量先期策划APQP等手段，实施设计、工艺、采购、生产、检验、安装的过程控制，兼顾数量、质量、效率、效益、为营销方式转变与产品销售结构调整，提供可靠保障和支持，实现企业愉悦销售、市场巩固、稳步增

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长、提质见效。

2016年，要通过提升计划、组织、领导、控制四大管理职能，促使公司员工思想统一、政令畅通、目标落实、结果明确。

明确计划作用：企业综合性计划、各部门专业计划的严肃性，毋庸臵疑,计划是各级领导指挥的依据和进行控制的基础；是降低风险、掌握主动的手段；是合理配臵资源、减少浪费、提高效益的方法。因此要加强督导，明确目标与目标管理，使目标责任与考核、奖惩紧密结合，使目标、责任、权力、利益相统一，建立目标管理反馈机制、进行成果评价，确保企业计划能够真正实现。

发挥组织职能：在遵循专业分工、统一指挥、管理幅度、权责对等、柔性经济的原则下，优化组织设计；了解和明确职权关系、解决多头指挥等职权矛盾。均衡处理集权与分权的关系，运用授权艺术，明晰权利配臵；坚持经济效益、量才使用、用人所长、动态平衡的人员配备原则，做好各级技术、管理人员的选聘、培训、考评。

强化领导职能：要求各级管理者正确认识权力、公正使用权力，加强品德修养，端正领导作风，拓宽知识领域，提高管理能力，维护员工利益，密切联系员工，通过权力影响和非权力的影响力，使领导职能的指挥、协调、激励、凝聚作用得到较为顺畅的发挥；开展正式或非正式沟通，尽量减少个人因素、人际因素、结构因素、技术因素、文化因素对沟通的影响，提高沟通的有效性、信息传递和交流的可靠性、准确性。运用诸如强化理论、公平理论、期望理论、成就需要论、双因素理论、需要层次论等适宜的激励理论，用工作激励、成果激励、教育培训激励三种方式，发挥员工的潜能、吸引和留住人才、实现企业目标、增强团队凝聚，营造良性的竞争环境。

重视控制职能：为了保证企业的整体计划与实际活动动态相一致，2 / 12

我们将确立标准、衡量绩效、纠正偏差，从控制的及时性、控制与计划相一致性、控制与组织结构相一致、控制标准的客观合理、控制重点突出、控制有灵活性、例外情况、考虑经济、控制要迅速反馈、便于沟通、控制有纠正措施十项要求实施有效控制。

（一）总体目标

以提质量、保交付、树品牌、稳市场、创效益为纲领。强化营销管理，改进营销方式，做好市场分析与预测、产品策略与定价策略、发挥多渠道销售作用，对目标市场通过促销组合、产品组合、价格组合、渠道组合四种组合方式，实施促销策略，稳定高压电机市场，增加低压电机市场，恢复直流电机市场，开辟防爆电机市场和同步电机市场。大力改进失效、优化产品设计，加快技术创新和产品升级换代步伐，不断提高产品质量，提升公司产品的市场竞争力，强化成本控制与费用管理，夯实企业管理基础，提高全员工作质量和工作效能，使公司经济运行的质量和效益比上年有所提升，员工收入有适度提高。

（二）主要经济指标

1、订单排产：**亿元（含税、现价产值）。

2、货款回收：**亿元。

3、销售收入：**亿元（含税）

4、成品一次交验合格率：低压交流电机：**%，直流电机：**%，大型高压电机：**%，外部质量损失率：**%

5、实现利润高于上水平。

6、人均收入增**%。

（三）基本措施

1、企业管理方面

1.1领导制度与管理组织：

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进一步明确各级领导的职责权限关系，改进管理组织框架结构，使领导制度与管理组织相辅相成，理顺基层管理者、中层管理者、高层管理者的关系，完善统一指挥、分级管理、精干高效节约、管理幅度与层次合理、力求扁平化、以客户为中心，具有系统性和协调性的管理组织。从标准化工作、定额工作、计量工作、信息化工作、规章制度、基础教育六大企业管理基础工作抓起，突出考核与问责，落实岗位责任，建立有效的绩效考核机制，强化执行力度，实施择优、淘汰机制，对过程和实际结果监督考评，稳步提升企业管理水平。

1.2企业文化与企业形象：

加强党委、工会的组织领导，从企业的外显文化、内隐文化两部分内容人手，重视宣传舆论导向，通过企业报纸、广播等宣传工具，强化企业员工文化意识，以标语、口号简明扼要标示“做事认真、讲求实效、明确考核”企业文化内容，逐步发挥企业文化的自控、协调、激励、凝聚、辐射功能，构建企业核心竞争力。

1.3精益管理：

用精益思想理念深度解读“一提、四保”，以精益管理提高企业运行效率，拉动企业基础管理。推动精益保障体系，倡导全员精益文化；固化与拓展连续流生产；健全拉动式生产体系；建立全员质量示范线；提升基础管理（班组建设、5s、培训活动、改善课题）；导入管理流程化、流程标准化；建立指标管理与监控。继续推进APQP管理改进工作，促进技术和生产、管理转型升级，为“一提四保”目标的实现提供支撑。

2、营销策略方面

销售部、市场部、客户服务部作为企业的龙头，通过分析市场机遇与威胁、内部优势与劣势，进行市场分析和市场预测，制定产品策

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略和定价策略、销售渠道和促销策略：

2.1销售部：

2.11稳定现有高压产品市场：

及时收集竞争对手的价格变化信息，进行价格调整，确保订单稳中有升。针对大客户，建立技术人员走访制度。

**高压，先针对现有的主要配套户，了解其**电机使用情况，介绍宣传我们的产品，了解我们价格与主要竞争对手的价格差异，制定合理的价格水平，力争在现有的主要配套户拿到订单，同时设计部门及财务部门配合分析成本，制定较为合理的市场价格。

同步电机，主要竞争对手沈阳远大、沈阳泰豪，设计部门对现有产品进行优化设计，制定较为合理的市场价格。

二极高压，改进设计方案，彻底解决振动问题，扩大产品在**、**、***、**以及**等用户的市场占有率。

立式高压，重点开发无锡利欣、长沙利欧、无锡日立以及凯泉等配套用户以及水利行业，提高市场响应力度。

高压高效，我公司不具备价格优势，一些规格没有进入惠民补贴名录，无法申请政府补贴。需要系列设计，设法尽快满足交货期短的市场要求。低压大功率电机，市场需求不错，市场竞争激烈，我们有比较优势，通过继续优化设计成本，提高市场占有率。

2.12增加低压电机市场：

我公司**系列价格更接近于市场价，所以2016年**系列的销售将占主导地位。

其次结合国家惠民补贴政策，加大**系列的推广，主要是对一些大型企业进行在用电机的节能改造。**和**系列的销量力争达到80％的比例，**和**可以尝试以产定销的模式。稳定现有主要用户的市场，5 / 12

并根据市场情况及时进行价格调整，确保订单稳中有升。

低压变频和多速电机的销量，由于塑机行业逐步将直流电机更换为变频电机，所以预计明年变频电机的销量会有所增加，估计增加**万元左右。目前公司变频电机系列太多，要减少产品系列，降低**系列电机价格。

**专用压缩机电机以及**专用电机，目前这两个企业已明确明年将选用*级能效的专用电机，我们要确定新的设计方案，满足他们的价格要求。成立专业的压缩机电机销售队伍，充分了解其他高端用户如**、**、**、**等国际知名企业的技术要求，一季度提供样机请他们试用，根据试用情况以及商务报价确定是否合作；

铁路交流电机市场，除稳定现有市场的情况下，重点开发**公里**专用电机、**专用电机、**专用电机市场；

外贸电机市场，我们与**合作项目，年内提供样机，争取拿到订单。

2.13恢复直流电机市场.首先稳定现有用户对Z4系列的订货量，通过轧机直流电机的设计改进，改进电机性能、优化成本、提高质量逐步恢复大直流的销售，直流产品重点在于性价比要有竞争力。Z4电机通过改进设计、降低采购成本，稳定销量，增大在**重点地区的销售额。技术人员积极走访现有的主要用户的设计售后部门，了解他们的实际技术要求以及使用中的问题。持续改进产品，增加现有用户的满意度。走访**公司、**地区冶金设备企业、**、**重工等主要的直流电机用户，了解以前出现的失效问题，积极改进，以提高产品的市场竞争力；

Z系列电机主要配套冶金设备，有热轧和冷轧设备，有针对性的进行设计改进，使产品设计能够满足客户使用需求，逐渐消除在冶金

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行业的不良影响，恢复订单；

铁路直流电机，主要是巩固现有市场，即内燃机车电阻制动通风机电机和制动空压机电机的市场，做精产品，减少质量问题，提高直流铁路电机的品牌效应；

专用直流电机市场的开发，根据石油行业油改电的市场需求，开发**直流电机。进行技术沟通，了解实际要求，设计合理的专用产品满足市场。

2.14从9个方面采取管理措施：

全面提升内勤人员服务质量，加强商务控制，合理控制应收和库存；加强合同评审，做到用低成本满足用户的高要求；加强对分销商的服务和管理；对销售人员建立激励和考核机制；在个别区域试行销售人员分类管理，执行不同的政策；建立销售人员工作移交制度；建立电话回访机制，对货运和售后服务进行电话回访。

2.2市场部：

以促销组合为主，宣传塑造企业，向成熟的、潜在的用户介绍企业的服务理念、企业文化、产品结构、企业的研发能力和西玛公司的综合实力。围绕国家政策和国内现实的经济形势，在压缩机、钢铁、火电、水泥建材、水利、橡塑机械、造纸等行业的某些领域有突破。开展节能改造信息的搜集；节能产品的推广；防爆产品的宣传；同步电机、发电机的推广；机车辅机电机市场拓展、主机资料的搜集；探索和开发国际市场。

充分发挥市场部的技术优势，专业开发压缩机以及机床行业，制定目标计划和目标市场。积极走访目标客户的技术部门，充分了解用户的需求和市场情况，配合公司设计部签订技术协议以及确定技术方案。确保以较低成本满足用户的高要求，切实提高公司产品的竞争力。

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力争一季度为**、**、**、**等国际知名品牌免费提供试用样机；防爆市场开发，高效电机节能改造市场开发，由技术、市场人员组成，制定目标计划和目标市场；针对招标项目，做好前期的技术评审和与用户的沟通，确定技术方案，确保能以较低成本满足招标要求，降低投标价格。核算投标产品的成本，作为投标报价的依据，提高中标率。2.3客户服务部：

在现有的11个异地联营维修网点的基础上，**年再增加**异地联营维修网点；同时试行建立新疆、西南地区两个异地直营维修点，扩大异地维修范围，及时快速满足客户需求，降低三包电机维修成本，提高维修效率，降低售后服务成本。继续加强铁路电机、专用电机、大配套户专人对口服务，对于界定不清的故障，首先搁臵争议、纠纷，为大客户更换电机，及时满足客户生产需求。

3、生产管理与控制方面

3.1生产过程组织与控制、生产计划与生产控制面，制造系统的措施是：

①修订企业生产管理和考核办法。②制定生产计划管理办法。③制定生产系统内部物料转移与移交管理办法。④完善与物资采购部材料核对机制。⑤对手工零部件分解计划进行检查核对并逐步推行。⑥推动采购计划U10系统上线工作。⑦根据销售部年排产计划，对三个成品分厂进行工序能力测算，找出各分厂真正的瓶颈点。⑧根据销售部年工作计划，新产品、大电机、特殊电机或将提速上量，制造部做好各分厂生产制造过程的策划工作。⑨加强制造过程中质量问题的分析与可追溯性。⑩根据销售部年工作计划，更加注重新产品、新规格试制完成后的产能实现问题○11提高生产系统的劳动生产率。12根据销○售部年工作计划，适当储备原材料，确保工序能力不放空。○13尽快实

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施、完善铁路电机专线生产工作。○14加强生产系统内部团队建设与执行力。○16宣传泰富西玛企业文化，稳定员工队伍。

另外，结合**咨询公司对我司精益生产管理项目诊断计划进度，做好配合、提升工作。

3.2人力资源管理

人力资源部将在劳动组织、定额制定、人员配臵、岗位培训、绩效考评、薪酬和工资福利、社会保险方面，加强沟通渠道，了解掌握基层情况，集思广益，促进有关问题能够得到快速、有效的解决。

3.3 材料采购管理

采购部根据生产需要，积极开发新的供应商；提升铸件表观质量，引入消失模等新工艺；开发新模具，缩短交付期限；根据产能大小，合理分配采购计划，提高材料按期交付率；及时处理二次退废；实现采购物资及时到货率不低于65%；提升质量问题的处臵反应速度；.对物资计划完成率、一次交验合格率进行汇总、分析，会同质量保证部对供应商资格进行评价、淘汰。

3.4物流管理与库存控制

做好各月成品电机、原材料库存分析，为企业经营决策提供依据；对材料的出入库管理，坚定推进产品标识管理；适应公司交流电机销售战略，成品库按需求配备二、三班，并建立异地库，以做好入库和发货工作；另外在满足转运车的需求、车辆管理、二次退废、交流电机库存上量存放方案、改变现有成品库发放模式、联合厂房内包装箱电机的存放方案、自制半成品库的管理、对铁路电机专线生产、专用托盘放臵、专检制度、工件净化工作、盘活库存积压物料、工岗轮岗培训、提高技能等方面落实具体措施，力争全面提升物流管理水平。

4、技术开发管理方面

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4.1技术工艺改进与创新

开发部门从新产品研发、设计改进、质量提升、提高工效、部门管理五个方面提出具体方面的措施和办法。涉及高压高效电机新样本编制及系列电磁方案计算、大型立式电机的研发工作、产品的外观改进及标准化设计工作、电机通风结构的改进、Y系列*极电机滚动轴承结构及机座改进、Y系列*中心高*极电机降低噪声改进、全面开展典型产品的APQP质量先期策划工作、高压紧凑型系列图纸设计、低压隔爆电机**电压380V主系列和派生系列生产许可证的取得、核电阀门用直流电机ZHM4的开发、直流电机改进、开发大连机车厂200公里车型的减重铝壳电机、铁路电机专线生产工作、提高成品一次交检合格率、降低磨响、轴承异响等内容。

工艺部门配合开发部，进行工艺技术文件编制和设计（含冲片、铆焊）、工艺改进、质量改进、工艺攻关工作、提升生产效率、技术改造以及新设备的推广应用、工艺管理工作七个方面，提出了配合、改进、创新措施。

4.2质量管理与控制

质保部门从九个方面着手实施质量管理与控制：质量管理；产品认证及生产许可取证；供应商管理及采购物资质量控制；内部日常管理；内部培训；工资改进方面；检、试验控制；设备管理、校准及改造；**电机上量规划。

4.3设备综合管理

设备动力部以公司总目标为方向，在设备、动力能源、安技环保工作中，不断改进，努力创新，从四个方面采取措施：

制定安全、环境目标，并监督执行；

建规立章，加强培训，提升技能，重视基础管理；

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加强精、大、稀、关键设备的管理；实行全员参与设备管理制度，建立定期检查考核制度，提高检查考核质量，加强设备管理监督体系建设，抓好设备润滑状态的定期检查工作，将设备按大、稀、重要、主要、其它分为A、B、C三类，按类别频次巡检，进行检修，认真作好生产一线的服务工作，加强备件材料管理，对行车进行巡检，做好设备基础管理工作；

做好动力能源的节能、节约工作，加强对供电、供水、供气和冬季采暖设备的监控维护和维修，全力实现全公司电力系统“0”事故的目标，促使动力能源管理水平提高。

5、财务信息管理方面

认真编制2016年费用预算，从资金管理、财务核算与分析、税务、价格管理四大方面，强化财务监管职能，加大企业四大能力的分析、预警。关注预算执行、费用指标，成本变动，现金收支，加强考核、严控成本，参与化解库存、主动服务市场。积极主动实施成本管理与控制，开展财务管理决策与评价，保障企业经营目标实现。

5.1资金工作：

公司正常经营运转主要依赖于销售回款，2016年重点进行银行融资工作，在目前融资水平的基础上，再新增部分银行贷款补充公司流动资金。

5.2财务核算与分析工作：

5.21按时、准确记账，同时确保可以从历史账务记录中方便、准确的提取出有用的信息来。

5.22按时支付公司工资、社保、税金、水电等日常报销开支，并监控采购资金的使用。

5.23费用预算控制： 2016年财务工作重点将转向预算执行情况

/ 12 的监控与分析。

5.3税务工作：

按时纳税，不产生滞纳金或其他不良记录。保持与税局的良好关系，争取取得更大的税收优惠。

5.4价格管理：

通过销售人员，了解同行业市场、价格、成本信息。根据同行业电机报价，对于我公司成本较高的产品，由财务管理中心组织，采用成本倒推法，向设计部、采购部、人力资源部等部门提出要求，拿出优化方案，重新测算成本、调整销售价格。使产品销售价格更贴近市场、为销售快速反应提供便利。

2016年已经来临，随着我国经济发展进入新常态，企业的发展环境发生了重大变化。面向未来，企业要想发展得好，要准确认识新常态、适应这个新常态，抓住新常态带来的机遇，应对好新常态带来的挑战。现在，许多企业开始感觉到生存和发展的压力空前增加，一些企业出现破产倒闭，少数企业负责人甚至开始“跑路”。面对新的形势，企业只有主动创新，真真实实把企业产品创新工作落到实处，才能抓住国内市场需求个性化、多样化的机遇，应对市场竞争日趋激烈的挑战，消化要素成本特别是劳动力成本的上涨，满足绿色低碳循环发展的要求，抓住新技术革命的机遇实现产业转型升级。