标准化管理措施和架子队管理措施

标准化管理措施和架子队管理措施（通用5篇）

标准化管理措施和架子队管理措施 篇1

一、标准化管理措施

1、明确推进铁路建设标准化管理的意义、目标和要求

1）重要意义：大力推行铁路建设标准化管理，有效提高铁路建设管理水平，高标准、高质量 高效率地完成大规模铁路建设任务，是铁路建设落实科学发展观的重要内容，是贯彻“高标准、讲科学、不懈怠”要求的重要 途径，是落实“六位一体”管理要求的重要 抓手，是建设精品工程和安全工程的客观 要求，是提高企业管理水平和发展实力的 迫切需要。

2）总体目标：落实“高标准、讲科学、不懈怠”要求推行统一的建设技术标准、管理标准、作业标准，体现先进性、系统性、统一性、文化性的铁路建设标准化管理体系，形成项目各项工作闭环管理、有序可控，使建设项目“六位一 体”控制水平明显提高，把本工程建成精品工程、安全工程。

3）总体要求：必须以工程质量安 全为核心。必须牢固树立“安全第一、质量至上”的理念，切实增强工程质量和安全的责任意识、忧患意识，树立对国家、对人民、对历史高度负责的使命感和责任感，精心组织、精心设计、精心施工、精心管理，确保工程质量万无一失，使建设的每一项工程都能经得起运营的检验、社会的检验和历史的检验。

2、标准化管理措施：

1）管理制度标准化管理制度涵盖技术、管理、作业三大标准和铁路 建设工作的方法面面，是全面推行标准化管理的基础。要严格遵守铁路建设项目施工管理规定及施工技术标准，组织项目部按照建设项目要 求，建立起全过程、全方位、全覆盖的施工现场管理、技术管理、质量管理、安全管理、物资设备管理等管理制度，制订切实可行的考核标准，编制施工 作业指导书、施工作业要点卡片等作业标准，并结合采用“四新”成果和现场实际，不断完善和更新。

2）人员配备标准化，管理机构设置和人员配置是决定项目建设水平的关键，要严格按规定组建项目管理机构，根据项目管理需要，选择有责任心、懂业务的管理人员，通过培训提高管理人员素质与业务能力并进行考核，配齐配强现场管理人员。

3）现场管理标准化，要将现场管理标准化作为标准化管理的重点工作之一。要按照《铁路建设项目现场管理规范》，按照以人为本、因地制宜、节约用地、满足施 工需要，做好施工现场布置工作；要做好现场安全防护设施、警示标志的设置和安全防护用品的配备，确保现场作业安全、用电安全、危险爆破品使用 安全；要做到现场各种质量数据、原始记录真实完整，对质量现状进行分析，及时总结改进；要加强现场环境保护工作，合理设置取弃土场地，及时处理现场废物垃圾，整治道路污染。要规范管理机械设备，按照生产需要配置机械设备，加强机械设备维护，使机械设备处于良好状态；要加强物资材料管 理，严把物资材料进场质量关，规范物资材料保管 工作；要加强技术管理，组织做好施工图现场核对、施工技术调查、施工技术交底和工程测量等工作； 要按照《工地试验室建设标准》和施工需要，建立工 地试验室，规范试验程序，实现专业化管理，保证抽样的规范性和试验结果的准确性；要完善文明施工管理制度，建立文明施工的行为标准，实现文明施工目标。

4）过程控制标准化，要将过程控制作为重点工作之一，将建设单位确定并纳入施工合同的质量目标、安全目标等过程控制目标进行细化，贯彻到整个施工过 程，落实到每项工作、每道工序。要根据建设单位指导性施工组织设计编制实施性施工组织设计，根据批准的实施性施工组织设计编制现场施工组织进 度计划和施工作业计划，优化资源配置，按计划组 织实施；要落实质量责任制和程序性文件，实现全员质量管理，对影响质量的要素实行重点管理；要落实安全管理责任制和应急预案，分析影响安全的要素，配备安全设施，严格执行安全作业程序；要严格按照施工图和作业标准进行施工，推广符合现场实 际、作业人员易记好用的应知应会卡片，真正将各种管理要求和措施融入到作业标准中，落实到作业 人员的操作中；要严格施工过程考核、评定工作，做好工程自验，做好工艺工法的过程控制和创新等工作。

二、架子队管理措施

1、架子队的组建

(1)架子队应按照“管理有效、控制有力、运作高效”的原则组建。项目经理部根据在建工程的规模，在本项目经理部中设两个架子队：角美架子队、漳浦架子队。

(2)架子队管理层人员设置：队长、技术负责人、技术人员、质量员、安全员、试验员、材料员、施工员及班组长。(3)架子队可下设几个作业班组，作业班组由班组长、主要技术工人（根据施工作业场所的需要配备人员）、安全员（防护员）等员工组成班组骨干，根据实际需要配备劳务人员。所有劳务人员全部纳入架子队管理。

2、架子队人员职责

(1)队长：负责架子队的施工组织领导，生产指挥协调等全面工作；(2)技术负责人：负责架子队的全面技术管理工作，制定技术方案、审核技术交底、现场技术指导、技术内业管理等工作。

(3)技术人员：按职责分工，做好技术测量、放样、定位、技术交底、内业资料等技术管理工作。

(4)质量人员：负责架子队施工质量监督、检查、监控等全面工作；对不符合质量标准要求的有权停工并采取措施进行改正。

(5)安全人员：负责架子队施工安全管理与监督，对违章作业有权进行警告和经济处罚。

(6)试验人员：负责架子队施工过程中的检验试验工作，按规定进行检验和试验情况的监控。

(7)材料人员：负责架子队的物资、设备的管理与控制工作。按计划控制材料支出，加强材料核算；对设备运行状态和能力实施监控。

(8)施工员：负责协助队长做好架子队施工生产计划安排，各种资源调整与配备，作业班组间的生产协调等项工作。

(9)班组长：负责按技术交底组织班组施工生产作业，对班组施工进度、安全、质量等全面负责。

3、架子队用工管理要求

架子队的人员管理要纳入项目经理部整个人员管理工作之中，由项目经理部统一管理、统一规范。

(1)规范用工行为。架子队使用的劳务人员，必须是合格劳务分包队伍的人员，并按规定签订劳务分包合同；项目经理部应检查验证劳务分包企业与劳务人员签订的劳动合同并保存劳动合同的复印件。未签订劳动合同不得进入施工现场从事劳务作业。

(2)建立培训和持证上岗制度。对架子队的劳务人员与员工一样，对其进行岗前安全、质量和专业培训，培训合格后持证上岗，并完备培训记录。从事技术工种的，上岗前必须取得相关职业资格证书；从事特殊工种的，还应取得特种作业证书。

(3)建立劳务作业人员工资支付保障制度。为保证劳务作业人员工资及时发放，项目经理部应在开户银行设立劳务作业人员工资基金专户或由项目经理部代付劳务人员工资。

架子队管理办法 篇2

杭黄铁路Ⅲ标段三分部

单 位：编 制：审 核：批 准：

架子队管理办法

三分部第一架子队

中 中铁二十四局杭黄铁路站前Ⅲ标三分部第一架子队

目 录

第一章 总则.........................................................................................................1 第二章 机构和职责.............................................................................................1

（一）架子队队长职责.........................................................................................1

（二）架子队书记职责.........................................................................................2

（二）架子队副队长职责.....................................................................................2

（四）架子队技术负责人职责.............................................................................2

（五）技术员岗位职责.........................................................................................3

（六）安全员岗位职责.........................................................................................3

（七）质检员岗位职责.........................................................................................3（八)材料员岗位职责...........................................................................................4

（九）试验员岗位职责.........................................................................................4 第三章 制度建设.................................................................................................5 第四章 责任.......................................................................................................14 第五章 人员配备...............................................................................................14 第六章 附则.......................................................................................................15 中 中铁二十四局杭黄铁路站前Ⅲ标三分部第一架子队

架子队管理办法

第一章 总则

第一条

为规范本分部用工行为，确保工程质量和施工安全，实现建设“精品工程、安全工程、速度与效益并举”的目标，根据铁道部《关于推进建设单位标准化管理工作的指导意见》（铁建设［2008］45号）、《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》（铁建设［2008］51号）。

第二条

架子队是体力工程建设项目施工现场的基层施工作业队伍，是以施工企业管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理与监控层，以劳务企业的劳务人员和与施工企业签订劳务合同的其他社会劳动者（统称劳务作业人员）为主要作业人员的工程队。第三条 采用架子队管理模式，能够充分利用社会劳动力资源，实现施工企业施工现场管理层的有机衔接和有效运作，防止施工现场质量和安全保证体系流于形式，对确保建设工程质量和施工安全具有重大意义。

第四条 采用架子队管理模式组织施工，有利于铁路工程建设质量、安全、工期等目标的顺利实现，是直接、有效的施工生产方式；有利于施工企业强化对作业层的管理和控制，确保施工现场的质量、安全保证体系有效运行；有利于提高职工技术素质。第五条

分部要按照铁道部、路局、项目部关于架子队管理工作的有关规定，加强架子队管理工作组织领导，建立健全架子队管理制度和办法，积极采用架子队管理模式组织分部施工。

第二章 机构和职责

第六条 分部对架子队直接管理，主要负责架子队的技术、质量、安全、成本、材料供应等施工管理工作，并建立完善的管理制度和管理办法。各项管理记录要具有可追溯性。架子队长对本分部架子队劳务用工管理负有直接责任。第七条

架子队主要人员管理职责

（一）架子队队长职责

1、主持架子队全面工作，对架子队经济合同和经济行为全面负责，保证架子队的经济活动和工程成本管理处于受控状态；

2、负责架子队劳务人员的日常管理和现场劳动力调配，保证施工进度按计划进行；

3、负责编制上报现场施工需要的劳动力、建筑材料和机具设备配置，并对进入工队 中 中铁二十四局杭黄铁路站前Ⅲ标三分部第一架子队 的施工资源管理使用全面负责；

4、组织各班组按照工程设计、施组方案和作业指导书规范施工，负责过程施工组织和管理控制；

5、负责抓好安全质量管理控制，认真开展安全质量教育，贯彻落实安全质量管理制度，对现场安全质量及文明施工负全面责任；

6、负责架子队劳务人员的日常管理和工资发放，保证作业人员规范施工、多完成工作量。

（二）架子队书记职责

1.负责架子队施工生产、标准化管理等问题的讨论与决策，督促落实施工生产计划，并协助架子队队长工作的全面开展，努力做好现场文明施工，质量安全、后勤保障、对内对外协调等工作。

2.全面负责党支部日常工作，主持召开支委会和党员大会;按时向上级党组织报告工作并提供相关工作信息，做好现场党建思想政治教育、党风廉政建设、项目文化、“三工” 建设等工作。

3.积极做好架子队“1152”人员的培养教育和团员青年的思想工作，引导他们学习成才、实践成长、建功成才。

4.积极主动地安排部署劳务队伍的思想政治工作，带头坚持联系农民工制度，经常深入班组，了解掌握他们的基本情况，关心他们的工作、学习和生活，发现问题及时给予帮助解决。

（三）架子队副队长职责

1、负责督促落实施工生产计划，协调各生产要素配置，确保施工作业有序进行。

2、负责落实标准化建设的各项要求。

3、负责检查落实工点安全、质量、进度及环保工作管理措施。

4、负责架子队人员的日常生活管理工作。

5、协助队长做好优秀作业人员的考核与评选工作。

6、完成队长交办的其他工作。

（四）架子队技术负责人职责

1、主持架子队全面技术管理工作，受分部总工程师的直接领导；

2、监督班组作业人员在领工员和工班长的带领下进行作业，确保每个工序和作业面有领工员、技术员、安全员跟班作业,规范施工。中 中铁二十四局杭黄铁路站前Ⅲ标三分部第一架子队

3、建立和实行技术交底制度，监督技术人员就工程作业工序和环节向领工员、工班长进行书面技术交底，监督领工员、工班长应在实施作业前对班组作业人员进行书面技术和安全交底。

4、建立书面技术交底资料台帐并归类存档备查制度，贯彻执行各项技术规范、规程，检查各项技术管理细则、技术文件的贯彻执行情况。

（五）技术员岗位职责

1、协助技术负责人做好技术交底工作。

2、跟班作业，纠正施工中安全、质量、环保、工序、工艺、文明施工等方面存在的问题，发现重大质量隐患应立即停工并报告上级。

3、做好施工日志等相关技术资料的填写、收集整理。

4、参加工程质量事故的调查分析。

5、对隐蔽工程的关键部位，重点工程的施工过程进行监督检查。

6、完成领导交办的其他工作任务。

（六）安全员岗位职责

1、负责监督施工组织设计中安全保证措施在现场的落实, 并负责向作业工班组进行安全技术标准交底。

2、对施工现场进行安全监督检查和指导，记录安全检查内容；及时制止违章作业、违章指挥和违反劳动纪律的行为；对不符合安全规范要求施工的班组及个人进行批评教育、责令及时整改；对存在较大、重大安全隐患或屡教不改的班组及个人有权进行处罚。

3、处理一般性安全问题，按照规定进行工伤事故登记、统计、分析。

4、协助队长组织安全教育培训工作。

5、负责本队安全器材、用具、设施的维修保养与标识。

6、参加相关事故的调查、分析和处理，并保护好事发现场。

7、完成领导交办的其他工作任务。

（七）质检员岗位职责

1、负责做好作业队各项质检工作，进行质量巡检，严格按设计文件、标准规定检验工程质量；配合上级进行现场质量检查；做好质量检查记录，处理现场一般性质量问题。

2、监督、指导作业人员严格按设计文件、规范标准施工，严格执行作业指导书、作 中 中铁二十四局杭黄铁路站前Ⅲ标三分部第一架子队

业要点卡片、操作规程和质量标准；对违规操作或不重视质量的行为有权制止，或责令其停工整顿，或限期进行返工处理。

3、跟班作业，纠正施工工序、工艺方面可能影响工程质量的问题，督促检查“三检制”的落实。

4、参加或配合工程质量事故的调查分析，现场监督作业人员的落实预防保证措施。

5、负责填报施工现场、质量检查情况和生产质量报告，定期提出质量情况分析意见和建议。

6、完成领导交办的其他工作任务。（八)材料员岗位职责

1、执行有关文件、法规，熟悉材料管理的要求和规定，制定实施性物资供应、管理的制度细则和办法。

2、负责本队管段范围工点工程物资的供应管理工作，对供应物资材料质量、价格进行监督。

3、点验进场原材料、半成品及成品，按规定入库保管,建立出入库台账和逐日材料消耗台账。

4、负责原材料进场后填写通知单，通知试验室(员)取样送检,并负责原材料、半成品状态标识。

5、建立建全各类物资台账、卡片、及时编制物资申请计划及各类报表。

6、深入施工现场了解工程施工生产情况，及时组织物资进场、运输、仓储、发放和管理，做好材料监督控制。

7、掌握现场施工情况，根据定额要求及时调剂物资，对施工急需材料物资及时有效调剂，保证施工需要。

8、负责对内部责任承包材料结算管理，及时清理领用物资情况，准确提供结算资料以及材料使用的节超情况。

9、做好市场调查了解，提供准确的市场价格和材质情况，并提供相关调查资料，完善采购供应申报。

10、完成领导交办的其他工作任务。

（九）试验员岗位职责

5.1严格遵守各项试验操作规程，按标准规范要求，认真填写原始记录，保证数据的正确性，并填写好试验报告； 中 中铁二十四局杭黄铁路站前Ⅲ标三分部第一架子队

5.2负责所辖工地工程原材料及金属材料焊接试件、土样、水样的取样和送样工作，负责砂、石的含水率检测，根据砼、砂浆理论配合比换算成砼、砂浆施工配合比； 5.3 负责管区内现场施工控制的检验与试验工作，包括现场混凝土、砂浆拌合物性能测试，混凝土、砂浆试件的制作、养护、送样，同条件养护记录；配合检测工程师完成路基填筑质量检验及喷射混凝土强度现场检验等；

5.4严格按仪器操作规程正确使用仪器设备，定期进行维修保养，按期送检，以确保仪器精确符合要求；

5.5认真钻研业务，努力学习新标准，新技术，提高检测水平。5.6完成领导交办的其他工作任务。第三章 制度建设

第八条

分部使用规范的合同文本与务工人员签订《劳动合同》，以工程建设工期为限，将工程按工序或者按分部、分项工程来确定工作任务期限，依法签订“以完成一定工作任务为期限”的《劳动合同》，并明确规定劳动合同期限、工作岗位、工作内容、工资支付标准等内容。

第九条 分部必须按月（最迟季末）支付所有劳务作业人员工资，支付部分不得低于工作地政府规定的最低工资标准。工资发放表必须按月报所在分部备查。

第十条 建立务工人员工资支付预留制度，项目应按属地政府有关建筑施工企业农民工工资保证金管理规定，按工程造价的一定比例预留务工人员工资，确保务工人员的工资正常兑现。

第十一条 实施规范的务工人员“实名制”管理。进入施工现场的劳务人员必须与劳务合同人员花名册、身份证、职业资格证书、胸卡、劳动合同、出勤记录、工资发放表相符，坚决杜绝工地有人、名册上无人，名册上有人、工地无人的现象。所有务工人员与内部员工一样，要佩戴人、卡相符的胸卡。

第十二条 分部劳务管理员要及时建立劳务管理台账和劳务人员档案（主要包括以下内容）。

（一）《劳务合同》；

（二）注册备案的务工人员花名册；

（三）务工人员身份证复印件；

（四）劳务企业管理、技术人员名册及相关技术等级证书复印件；

（五）务工人员职业资格证书及复印件； 中 中铁二十四局杭黄铁路站前Ⅲ标三分部第一架子队

（六）特种作业务工人员上岗（操作）证书及复印件；

（七）务工人员劳动合同；

（八）务工人员胸卡编号；

（九）务工人员的动态管理记录；

（十）务工人员的工资发放单；

（十一）检查及整改记录；

（十二）安全包保协议书；

（十三）务工人员培训记录，包括培训计划、内容、时间、地点、参培人员名册、考核成绩记录等。

第十三条 内部管理制度

1、例会制度。每周五晚上7点召开工程例会，由队长与书记组织，副队长、技术、安全、试验、材料员等参加，主要研究工作计划安排。队长根据上级各部门下达的通知文件、通知等不定期召开相关人员参加的会议，传达文件精神。

2、考勤考核制度。现场作业人员实行日统计、月报表的制度，由工班长提供班组出勤情况，劳务管理人员进行收集、汇总，建立台帐、编制报表。月底作为工资发放依据

3、请、销假制度。凡外出必经工班长批准，不经允许不得私自外出，如工班长不在可向领工员请假。返回后需销假。

4、日常生活管理制度。严格遵守作息时间，按时作息，上班不迟到，下班不早退；不准夜不归宿，不准与当地居民搞不正当关系，不准赌博，不准酗酒闹事，不准打架斗殴，违者视情节轻重给予警告、100-200元罚款或开除等处分。

5、卫生管理制度。办公室及宿舍保持室内外清洁卫生，用品摆放整齐。不随地吐痰，不乱扔烟头、果品等，不乱倒垃圾。

6、学习制度。每周由技术负责人组织技术、安质、安全、试验、材料、领工员及工班长业务、技术学习，不断提高业务水平和技术素质。

7、内业资料整理制度。要求按时对技术资料收集、整理、汇总，按时上报各项资料。第十四条 持证上岗管理制度

（一）、岗前专业培训制度

对架子队劳务作业人员进行岗前专业培训，培训合格后方可上岗，培训情况记录在教育培训档案中。

1、对劳务作业人员进行岗前专业培训内容以分部安全生产管理制度、技术保证措施、安 中 中铁二十四局杭黄铁路站前Ⅲ标三分部第一架子队

全操作规程等为主。另外本队施工作业任务、特点、作业环境中存在的不安全因素，危险区域，要害部位；劳动保护法规、安全守则、劳动纪律；本队施工采用的工艺技术，所用机械设备的基本性能，易出现事故的部位和防范事故的措施；本队施工工种安全技术基础知识；本队安全生产管理组织和人员分工负责的内容。

2、培训及考试由各架子队专职安全员、质检员组织实施。

3、培训及考试要求形成记录并留存备查。

4、被培训人员必须经相应岗位知识操作技能考试合格后方可上岗。

（二）、安全生产教育培训制度

建立健全安全生产教育培训制度，加强对架子队劳务作业人员安全生产的教育培训，未经安全生产教育培训的劳务作业人员不得上岗。

1、教育频次：分部力争每月、确保每季度组织对本分部所有施工架子队开展一次全员安全质量意识教育；各管段根据本管段工程进度情况，不定期对管段内所有架子队开展全员安全质量意识教育。

2、教育方式：主要采用会议的形式，宣传安全质量切实关系到每一位参施人员及其家庭、亲人的切身利益；

3、教育方法：以各类既发安全质量事故警示案例为切入点，深刻剖析各类案例事故的发生根源、过程、处理结果，使全体参施人员引以为戒，做到警钟长鸣。

4、教育要求：安全质量意识教育力求动之以情、晓之以理。

定期、不定期安全质量意识教育工作分别由分部安质部长和各架子队负责人组织实施。(三)、持证上岗制度

从事技术工种的上岗前必须取得相应职业资格证书，持证上岗，并按规定对上岗人员进行监督检查。

从事地下作业、高空作业、铺架作业、爆破作业等特殊作业人员，必须按照国家有关规定经过专门的安全作业培训，取得特种作业资格证书后方可上岗作业，在现场施工的特种作业人员必须持证上岗。

1、各类特种作业人员必须经专门安全管理机构相应岗位安全知识培训，并经考核合格取得有效证件后，方可持证上岗。严禁无证或持无效证件人员进行特种作业。

2、特殊作业人员应按规定佩带防护用品，震捣工、电工、电气焊工，必须佩带防触电手套，穿胶鞋，高处作业时要系安全带。

3、架子队必须对本队所有特种作业人员进行经常安全意识教育、遵章守纪教育。中 中铁二十四局杭黄铁路站前Ⅲ标三分部第一架子队

4、架子工需每年组织一次体检，体检不合格者不得从事架子工作业。

5、参与施工的所特种作业人员必须严格按相应岗位安全技术操作规程进行作业。

6、各施工队伍现场管理人员，必须对本队各特种作业人员遵章守纪、遵守操作规程、持证上岗情况进行定期、不定期监督管理。

7、分部安质部对参与本分部的所有特种作业人员的持证上岗情况、遵守操作规程及劳动纪律情况进行随机性监督检查。

8、分部定期组织考核评比活动中，对特种作业人员使用及管理情况进行考核检查。第十五条 安全生产管理十项制度

建立健全安全管理体系和相关制度、措施，明确各级人员安全职责。

（一）架子队队长与书记安全职责

架子队队长与书记对本队的安全工作负直接领导责任。

1、严格督促并落实本项目各项安全管理办法、制度、措施、预案等管理规定及按国家相应标准、规范、规程等施工。搞好安全文明施工、标准化作业、改善劳动条件。不得违章指挥和组织野蛮施工。

2、要自觉坚持“五同时”的原则布置本队日常工作，在确保施工安全的前提下合理地组织施工生产。

3、坚持跟班作业，督促班组执行“三工”制度（工前讲、工中查、工后评），做好安全隐患自查自改工作。对可能造成事故的紧急情况，要果断采取有效措施解决，并立即向分部、项目部报告。

4、对施工机械设备组织加强维修保养，做到定机、定人、定责。尽量避免因人员操作不当、机械设备故障影响施工安全。

5、对劳务作业人员开展经常性安全意识教育和操作技能培训。做好节假日前后和探亲归队职工的稳定情绪教育。严格执行特殊工种持证上岗制度，按规定配发劳动保护用品，并监督使用。

6、配合各级检查并落实整改要求，尊重各级安质（监）检查人员、现场管理人员的工作，确保他们履行安全工作职责。

7、发生伤亡事故要立即组织抢救，防止事态扩大，保护现场，并立即上报。

8、参与本队所发生的各类安全事故调查分析。

（二）副队长安全职责

在队长与书记的领导下，对本架子队安全工作负责。中 中铁二十四局杭黄铁路站前Ⅲ标三分部第一架子队

1、认真执行分部下达的各项安全管理规定以及工程队制定的安全保证措施，严格按技术交底组织施工作业。

2、以身作则并负责教育全班(组)人员严格遵守劳动纪律，落实“三工”制度，听从各级管理和安监人员的指导和管理。

3、开工前及施工过程中随时注意检查工人作业环境、防护设施、机具设备、违章操作等安全情况，对不具备安全条件的施工项目和违章指挥，有权拒绝作业。

4、发现安全问题，本班(组)能解决的要立即解决，不能解决的立即向工地负责人报告。如情况紧急，应立即停止作业，通知工人撤离危险区，然后再报告领导。

5、负责对本班组新工人的岗前教育。教育工人必须按章操作，文明施工，禁止违章蛮干。

6、班组所用的易燃、易爆、有毒物品和防护用品固定专人领取，并随工按规定督促检查正确使用。

7、合理安排劳动力，根据工人身体、年龄、技术状况和其它不同特点合理分配工作。

8、发生伤亡事故要立即组织抢救和报告，并保护好现场。为本班组各类事故的调查分析提供协助。

（三）架子队专职安全员安全（岗位）职责

1、负责参与本队各项安全保证措施、安全操作规程和安全管理制度的制订工作，并随工对执行情况进行监督。

2、参与本队危险源辨识、风险评价和预控措施、事故/事件应急救援预案的制订工作。

3、配合安质部做好本队安全生产宣传教育和安全技术、技能培训工作，总结推广安全生产先进经验。

4、经常对施工现场进行安全检查，及时发现各类安全隐患，提出整改要求，必要时可签发《安全质量监察整改通知书》，并帮助、督促整改。

5、对施工现场作业人员相应劳动保护用品的及时分发、正确使用进行监督。

6、参加分部组织的定期、不定期的安全检查。

7、及时发现现场各类安全隐患并帮助整改；发现重大安全隐患，有造成伤亡事故的危险，现场又难以整改或拒绝整改时，应及时向队长、安质部长报告；紧急情况下，有权先指令停止生产，再向队长、安质部长报告。

8、按要求定期总结上报本队现场安全生产情况，并上报分部安质部。

9、履行架子队相应职责，协助架子队队长完成安全管理其他工作。

（四）架子队现场技术员安全职责 中 中铁二十四局杭黄铁路站前Ⅲ标三分部第一架子队

1、负责把上级规定以及施工规范、规程等，变成通俗易懂的条文，向班组做技术开工前安全技术交底，并在施工中认真监督检查。

2、经常检查各班组的施工情况，对违反施工规范、操作规程、技术措施的班组和个人有权制止，并及时报告领导处理。

3、协助队伍组织职工学习施工技术、标准、规范，推广新工艺。参加安全技术创新活动。

（五）岗位工人安全职责

1、遵守劳动纪律，严格按操作规程、规章制度和技术交底作业，爱护和正确使用劳动保护用品和防护设施，不得违章冒险作业，并制止他人的违章行为。

2、特殊工种必须要持证上岗，严禁将设备交给无证者操作。在未熟悉设备性能和操作规程前，不得上岗操作。禁止酒后开车、驾驶机械和进入作业场地。

3、要爱护和正确使用劳动保护用品，保证本岗位工作地点和机具设备的安全整洁、防护装置齐全可靠。

4、树立安全意识，提高自我防护能力。进入高处作业、起重、打桩等有物体坠落部位的施工现场时必须戴安全帽，高处作业必须系安全带。

5、服从安全检查人员的指导和管理，及时反映和处理不安全因素。

6、有权拒绝接受违章指挥，对上级单位或领导忽视职工安全的错误决定和行为，有权提出批评或越级反映。

7、施工中发现安全隐患要及时报告班组长消除后方可继续作业。

8、遇有伤亡事故发生，要积极参加抢救工作，并立即向现场管理人员报告。

（六）班前安全活动制度

每天必须进行上岗交底、上岗检查、上岗记录，发现问题及早解决以避免事故的发生。

（七）安全技术交底制度

1、为了施工人员熟悉工程，了解设计意图，掌握安全的施工方法和技术措施，避免在施工中发生安全事故，各架子队在各项工程施工前和施工过程中，应认真做好安全技术交底工作，否则不准施工。

2、安全技术交底在分部安质部的组织指导下，由本队专职安全技术人员具体实施。

3、各架子队组织进行安全技术交底的时间为：各工序、分项工程开工前。

4、安全技术交底的主要内容是：施工作业场所的危险源存在部位及危险性、采取的安全技术措施、安全注意事项、岗位安全操作规程、相关安全生产管理制度、应用“四新” 中 中铁二十四局杭黄铁路站前Ⅲ标三分部第一架子队

成果的安全操作要求、安全生产劳动纪律等。

5、除一般性安全隐患可采用口头交底外，对重大安全隐患存在部位、场所或施工环节必须以书面形式进行安全技术义底。

6、书面安全技术交底一式三份（一份交分部安质部，一份交施工队，一份交到作业班组）。

7、书面安全技术交底必须履行转交接签字手续，并将交底书编号装订成册。

8、施工队在施工中进行安全技术交底主要采取“三工”形式。即工前讲解、工中指导、工后讲评，反复进行技术交底，由架子队专职安全员或工班长负责实施。

9、对口头安全技术交底要记入工作日志随时检查，防止出现差错。

10、技术负责人就工程作业工序和环节向领工员和工班长进行书面技术交底，书面技术交底资料要归类存档备查。工程施工前，领工员和工班长对工班作业人员进行安全技术交底，确保施工安全。

（八）危险岗位的操作规程和书面告知制度

向劳务作业人员提供安全防护用具和安全防护服装，并书面告知危险岗位的操作规程和违章操作的危害。

（九）安全生产检查制度

架子队安全员必须坚持每日巡回检查制度，检查应当目的明确、内容具体，记录完整，确保起到对安全生产的监督促进作用。当发现安全隐患和违反文明施工规定的不文明行为和施工方法，要及时提出整改措施，要求工班整改，做定人、定时间、定整改措施，并及时做好复查。

（十）安全考核和责任追究制度

应建立安全考核体系，落实责任追究制度，层层落实责任到人。架子队由队长和技术负责人、专职安全员每天对个作业班组进行考核评比，对顺利完成施工任务，达到标准化工地标准的关键工班给予（班长30~50元、工人20元）的奖励并下发“先进班组、先进个人”流动红旗。对因为工班或个人原因造成工序衔接不畅、安全隐患未及时排除、安全防护用品未按规定佩戴、违章指挥、违章作业、违反劳动纪律、不按安全操作规程施工、特种作业无证上岗等安全问题给予工班长和工人50~200员不等的罚款。对拒不整改的个人必须清退。

第十六条 质量管理八项制度

建立健全质量管理体系和相关制度、措施，明确各级人员质量管理职责。

（一）架子队队长与书记质量职责 中 中铁二十四局杭黄铁路站前Ⅲ标三分部第一架子队

架子队队长与书记对本队的质量工作负全面领导责任。

1、严格督促并按照本项目各项质量管理办法、制度、措施、预案等管理规定及按国家相应标准、规范、规程等组织施工。搞好标准化作业，不违章指挥和野蛮施工。

2、要自觉坚持“五同时”（即在计划、布置、检查、总结、评比生产时，要同时计划、布置、检查、总结、评比质量工作）的原则布置本队日常工作，在确保工程质量的前提下合理地组织施工生产。

3、对施工机械设备组织加强维修保养，做到定机、定人、定责。尽量避免因人员操作不当、机械设备故障，影响工程质量。

4、对职工开展经常性质量意识教育和操作技能培训。做好节假日前后和探亲归队职工的稳定情绪教育。严格执行特殊工种持证上岗制度，并监督使用。

5、配合各级检查并落实整改要求，尊重各级质检人员、现场管理人员的工作，确保他们履行质量工作职责。

6、发生质量事故要立即组织补救或返工返修，防止事故恶化，并立即上报。

7、参与本队所发生的各类质量事故调查分析。

（二）副队长质量职责

在架子队队长与书记的领导下，对本架子队质量工作负责。

1、认真执行分部/项目部下达的各项质量管理规定以及架子队制定的质量保证措施，严格按技术交底组织施工作业。

2、发现安全质量问题，本班(组)能解决的要立即解决，不能解决的立即向工地负责人报告。

3、合理安排劳动力，根据工人身体、年龄、技术状况和其它不同特点合理分配工作。

4、发生质量事故要立即组织采取措施补救，并及时报告。

5、为本班组质量事故的调查分析提供协助。（三)架子队质量员（岗位）职责

1、监督检查本队劳务人员对国家有关保证工程质量的方针、政策、标准、规范及规章制度、措施的贯彻落实情况。

2、对施工现场进行过程质量控制，及时发现各类质量问题，提出整改要求，必要时可签发《安全质量监察整改通知书》，并帮助、督促整改。

3、配合安质部做好本队质量意识宣传教育和技术技能培训工作，总结推广质量管理先进经验。中 中铁二十四局杭黄铁路站前Ⅲ标三分部第一架子队

4、参加工程开工前检查、工程质量定期检查，以及施工中的经常检查，并按业主、监理要求对隐蔽工程检查签证。

5、发现严重质量问题或缺陷，现场又难以整改或拒绝整改时，应及时向队长、安质部长报告。

6、按要求定期总结上报本队工程质量情况，并报分部安质部。

7、履行架子队相应职责，协助架子队队长完成质量管理其他工作。

（四）架子队技术人员质量(岗位)职责

1、负责把上级规定以及施工规范、规程、设计要求、质量标准、技术措施等，变成通俗易懂的条文，向班组做技术开工前质量技术交底，并在施工中认真监督检查。

2、负责对现场隐蔽工程的检查、填写和验收，并邀请现场监理工程师进行检查签证。

3、对施工测量、定位放样负直接的技术责任。

4、经常检查各班组按图纸和技术要求施工的情况。对违反施工规范、操作规程、技术措施的班组和个人有权制止，并及时报告领导处理。

5、协助队伍组织职工学习施工技术、标准、规范，推广新工艺。参加质量管理小组活动。

6、对运抵现场的施工材料或成品有权提出异议，并协助取样送验或拒绝使用。

7、参加质量检查和质量评定工作，填写各项原始记录。

（五）岗位工人质量职责

1、遵守劳动纪律，严格按质量管理规章制度和技术交底作业，不得违规作业，并制止他人的违规行为。

2、特殊工种必须要持证上岗，严禁将设备交给无证者操作。在未熟悉设备性能和操作规程前，不得上岗操作。

3、服从质量检查人员的检查指导和管理，及时反映和处理质量隐患。

4、有权拒绝接受违规指挥，对上级单位或领导忽视工程质量的错误决定和行为，有权提出批评或越级反映。

5、施工中发现质量隐患要及时报告班组长消除后方可继续作业。

6、遇有质量事故发生，要积极参加补救工作，并立即向现场管理人员报告。

（六）技术交底制度

工程施工前，领工员、工班长向工班和操作人员进行技术交底，技术交底要交到作业层，要签字确认；关键工序施工时，技术人员必须跟班作业；技术资料归档备查。

（七）过程检验制度 中 中铁二十四局杭黄铁路站前Ⅲ标三分部第一架子队

按铁道部现行验收和施工规范，作好各道工序的过程检验。对隐蔽工程，质检工程师验收后还应由上级检查工程师检查，工班之间、上下道工序之间严格执行自检、互检、交接检的三检制度，做好检查记录并经质检员验收合格后方可进行下道工序施工。

（八）质量考核和责任追究制度

应建立质量考核制度，落实责任追究制度，层层责任落实到人。架子队由队长和技术负责人、专职质检员每天对个作业班组进行考核评比，对顺利完成施工任务，达到样板标准的工程的关键工班给予（班长30~50元、工人20元）的奖励并下发“先进班组、先进个人”流动红旗。对因为工班或个人原因造成工序衔接不畅、出现质量隐患、达不到样板标准、混凝土外观缺陷、钢筋焊接不合格等质量问题给予工班长和工人50~200员不等的罚款。对造成严重质量问题的个人必须清退。第四章 责任

第十七条 施工企业责任

（一）施工企业是架子队组织管理责任主体，对架子队的建设和管理负直接责任。

（二）施工企业要加强组织领导，强化过程控制，建立健全架子队管理体系，建立健全架子队管理制度，落实架子队管理责任。

（三）架子队队长、技术负责人和专职安全管理人员应接受铁道部组织的安全培训，考试合格后方可任职。

（四）对施工现场的安全生产负责。有专职安全生产管理人员负责对安全生产进行现场指导、监督和检查。

（五）对施工工程质量负责。有专职质量管理人员负责对工程质量进行监督和检查。

（六）负责对进入本工程施工现场的管理人员和劳务作业人员进行安全生产教育培训，合格后上岗，特殊工种作业人员必须持证上岗，应对管理人员和作业人员每年进行至少一次安全生产教育培训，教育培训情况记入个人工作档案、。安全生产教育培训考核不合格的人员，不得上岗。

（七）施工前，技术负责人员应就有关安全施工的技术要求向施工作业工班、劳务做就业人员作详细说明，并由双方签字确认。

（八）做好架子队管理资料的收集、整理和归档，保证资料真实、完整。第五章 人员配备

第十八条 架子队主要人员基本配置：按照“管理有效，监控有力，运作高效”的原则，即每个队均配备一个专职队长、一个书记、一个副队长和一个技术负责人；设置技术、中 中铁二十四局杭黄铁路站前Ⅲ标三分部第一架子队

质量、安全、试验、材料五大员和领工员和工班长两个领班负责人。

第十九条 架子队主要人员基本要求：架子队的队长、技术负责人、技术员、质检员、安全员、实验员、材料员、领工员、工班长等主要人员必须由施工单位职工担任，应具备相应的作业技能，并经过岗位培训合格后方可持证上岗。领工员、工班长同时必须具备相应的组织能力和丰富的施工实践经验；根据承包工程项目的需要从公司劳务市场择优选定待岗员工和长期临时工，或自行联系具有一定技能的劳务人员，或由劳务基地输入劳务工等方式，按照“管理有效、监控有力、运作高效”的原则、以“架子队”的模式进行管理。第六章 附则 第二十条 附则

1、架子队全体人员要严格遵守分部及架子队的各项规章制度，服从分部的统一调配和工作安排，自觉遵守劳动纪律，主动维护企业形象。

2、分部将定期对架子队的运行情况进行检查，对管理与监控层管理监控不力的要限期整改，对劳务人员违反规定的要坚决制止，屡教不改的要坚决清退。

铁路施工架子队管理办法 篇3

第一章 总则

为适应哈佳铁路客货共线的建设施工需要，按照原铁道部 《关于推进建设单位标准化管理工作的指导意见》(铁建设〔2008〕45 号)、《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》(铁建设〔2008〕51 号)、《关于转发中铁总公司<铁路工程项目实行架子队管理模式的指导意见>和<铁路工程项目实行架子队管理模式操作指南>的通知》(办建设发〔2009〕57)、《关于印发<哈尔滨铁路局铁路工程项目实行架子队管理模式的实施意见>的通知》(哈铁建设函 〔2010〕 59)、哈佳公司制定的 《哈佳铁路客运专线有限责任公司架子队管理办法》，结合本项目的实际情况制订本办法。

第二章 组织机构及职责

一、各工区的架子队管理组织机构

各工区成立以工区经理任组长，工区书记、工区总工程师、工区副经理为副组长，计财部、工程管理部、物资设备部、安全质量环保部、综合管理部负责人任组员的架子队管理领导小组。

二、组织机构职责

1、根据工程实际情况，架子队由各所属工区统一管理，结合各区段工程实际情况设置架子队，下设班组由工区结合实际情况和现场施工生产设定。架子队按要求由工区配足相应管理、技术人员。

2、签订劳务引入合同；

3、小组内各部门应经常对架子队管理人员的工作进行监督指导，保证架子队的各项工作有序高效运行。

4、明确每个架子队在所属工区所承担的管理范围和责任，签订责任包保责任状；

5、制定架子队管理制度、办法，规范架子队管理行为，定期或不定期检查考核架子队工作。

第三章 架子队的构成

一、架子队人员基本要求

1、架子队主要人员基本配置：按照“管理有效，监控有力，运作高效”的原则，管理与监控层人员由项目部下设工区的正式员工担任，配置包括：施工队长、技术负责人、领工员、技术员、质检员、安全员、测量员、试验员、材料员和工班长等岗位。架子队主要人员岗位要明确职责，落实责任。

2、架子队的队长、技术负责人、质量员、安全员、试验员、材料员、领工员、工班长等主要人员一般不得调整，确需调整的，新配备的人员要必须符合任职条件。

3、施工现场所有劳务作业人员应纳入架子队统一集中管理，由架子队按照施工组织统筹安排作业任务。班组劳务作业人员在领工员和工班长的带领下进行作业，每个工序和作业面有领工员、技术员、安全员和质量员跟班作业，确保工程项目施工的安全和质量。

4、按照“精干高效、培育壮大、专业化分工”的要求，保证“架子队” 的质量。担任架子队的主要组成人员应具有相应的岗位技能； 领工员、工班长还应具有相应的组织能力和丰富的施工实践经验，其人数应能满足施工现场生产管理、各施工环节和过程不间断监督的需要。

二、作业层人员的组建

1、劳务企业的选择：在选用劳务企业前，首先应对劳务企业进行考察，考察内容包括劳务企业资质等级，营业范围、社会信誉、工程业绩、履约能力，工人熟练程度及持证状况等内容。择优选择能力强、有经验、信誉好、工人熟练程度高的劳务企业。

2、劳务企业人员的选择：劳务人员必须与劳务企业签订劳动合同，合同内容应包括劳务人员的基本情况，工种、岗前培训情况、持证情况、五金缴纳等信息。必须选择熟练程度高、具有岗前培训记录，技术工种要具有相关的职业资格证书，特殊工种要具有特殊作业证书的劳务人员。

3、劳务引入合同的签订：项目部应与劳务企业签订劳务引入合同。合同内容包括劳务企业资质情况；用工组织方式；用工工种、数量、期限和工作内容；双方责任与义务；劳务管理费标准和支付以及经济合同所具备的其他内容。

4、劳务队由项目部根据施工队所承担的作业任务统筹安排。施工队对劳务企业作业人员进行登记造册，记录其身份证号、职业资格证书号、劳动合同编号等基本信息。

第四章 工区各部门对架子队的管理职责

1、综合管理部

配备专职劳务管理人员，对劳务作业人员严格实行实名制管理，登记造册，建立档案，记录其身份证号、职业资格证书号、劳动合同编号以及业绩和信用等情况。牵头制定架子队薪酬管理及绩效考核办法，劳资员应监控架子队薪酬发放情况。

2、商务合约部

制定出合理的内部定额，据此对分工序项目单价进行详细测算，制定出合理单价；牵头拟定架子队内部承包协议及施工责任书，定期考核；对现场签证项目进行核查，每月及时对架子队进行计价结算。

3、物资设备部 采购或租赁主导性机械设备提供给架子队保管使用，按采购计划保障甲供、甲控及自购物资的供应，指导、检查架子队材料的进、存、发管理，每月底盘点架子队库存材料，向商务及财务部门提供材料节超情况。

4、财务资金部

每月根据商务合约部提供的验工计价对架子队办理工程款支付；每月核算架子队的盈亏情况，做出成本分析；在开户银行设立劳务作业人员工资基金专户，为每一位劳务人员办理工资卡，按照劳资员提供的工资表及时发放劳务人员工资。

5、工程管理部

依据图纸及规范对架子队进行技术交底，检查施工日志及内业资料填写是否规范，根据现场实际进度及图纸工程量，核准架子队上报的验工数量，按时提交商务合约部进行验工计价。

6、安全质量环保部

对架子队进行安全环保技术交底，与架子队签订安全责任书，检查架子队是否按照安全操作规程施工，安全防护措施及标志是否符合要求，施工质量是否符合规范要求，内业资料填写是否规范，施工排污等是否符合环保要求，依照现场标准化管理要求对架子队进行安全质量环保检查和考核。

第五章 架子队管理人员岗位职责

一、架子队队长

1、架子队队长受工区经理委托，对工区经理负责，组织实施现场施工生产。

2、统筹架子队所承担工程项目质量计划编制及落实，开展质量安全教育，保证各项制度的正常进行，协调和处理好各部门之间的关系。

3、负责组织对所承担的工程项目检查，进行分项、分部工程检查和评定。

4、深入现场解决问题，及时处理施工中的质量问题和其它难题。

5、负责安全标准化工地的建设，搞好安全生产，对安全生产及文明施工负主要责任。

6、负责项目宣传教育工作，搞好后勤保障工作，定期组织检查项目的安全、质量、进度、文明施工，搞好评比奖罚工作。

7、主持、安排好生产任务，保证施工进度按计划进行。

8、完成领导交办的其它工作。

二、技术负责人

1、贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对所承担的工程项目的技术工作全面负责。

2、组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、范、标准和技术管理制度、技术交底、安、质、环保交底，熟悉施工图纸、组织施工和指导各项技术工作。

3、负责制定架子队的施工方案、编制施工组织设计并实施。

4、协助项目部工区做好变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料等基础资料的积累工作。

5、参加项目部工区组织的各种施工生产、协调会。

6、实施作业前就作业工序和环节向工班长进行书面技术交底，并将交底资料归类存档。

7、检查、监督、纠正施工中存在的质量、安全等方面的问题，参加工程质量问题、安全隐患的调查分析。

三、领工员

1、参加开工交底会，并向劳务队提出具体要求。

2、对劳务队的用工进行监督管理，根据劳务队花名册核查用工人员，及时发现并制止私自换人和私招乱雇等违反用工规定的现象。

3、协助安全员对劳务队的安全生产进行监督管理，参与每周一次的安全活动，在施工作业中纠正违章现象，发现不安全隐患及时反映，制止冒险作业，监督劳动保护用品的佩戴、使用。

4、协助施工人员监督劳务队遵守操作规程，把好工程质量关，搞好文明施工。

5、监督劳务队按照有关规定搞好驻点饮食卫生、治安消防管理工作。

6、坚守工作岗位，不得无故脱岗，每日按时、准确填写工作日志。

四、技术员

1、在队长和施工技术负责人领导下，负责所承担的作业区、段内的施工组织安排和施工管理工作。

2、负责管段内的技术、测量工作，协助试验室报检验收工作。

3、跟班作业，协助技术负责人进行技术交底，履行签认手续，监督检查规程、措施、技术交底的落实情况，参与工程质量问题的调查分析。随时纠正违章作业，做好施工队伍技术指导。

4、严格过程控制，随时掌握各工班或作业组在施工过程中的操作方法。

5、按工程质量评定验收标准，经常检查所管辖施工队或作业组的施工质量，并搞好自检、互检和工序交接检。

6、负责分管区、段内的施工准备，严格监督施工人员，保护好测量标志。

7、严格监督、检查、验收进入施工区、段的材料、半成品是否合格，堆码、装卸、运输方法是否合理，防止损坏和影响工程质量。

8、按时填写各种有关施工原始记录、隐蔽工程检查记录和工程日志，做到准确无误。

9、定时收方计量。积累原始资料，提供变更、调概索赔依据。

五、质检员

1、认真贯彻执行合同文件，贯彻执行国家和铁道部颁布的各项技术规程、施工规范，负责项目工程质量的核定工作，并对其工作质量负责，保证其准确率。

2、对施工项目进行隐蔽工程预检及主体结构验收并签证，纠正违章作业及施工工序工艺方面可能影响工程质量的问题，必要时下达临时停工指令并及时报主管领导处理。

3、参加施工项目工程质量的定期检查、施工中间检查以及工序间的交接检查。督促检查“三检制”的落实，负责隐蔽工程自检、报检。

4、负责做管区内的质量总结和统计报表工作。建立分项、分部、单位工程质量台帐。

5、检查工程材料质量，制止使用不合格材料。

6、熟悉工程设计图纸及各类规范评定标准。

7、参加工程质量事故的处理，参加工程质量问题的调查分析，并制定相应的预防保证措施

8、保证工程质量评定的真实、准确和及时性。

六、安全员

1、贯彻执行有关安全生产的方针、政策，各种规章制度及各项标准。

2、贯彻执行《安全生产操作规程》、《施工生产管理标准》。

3、经常督促、检查技术操作规程执行情况，对违章作业监督改进。参加相关事故的调查、分析，并保护好事发现场。

4、跟班作业，进行施工安全巡视，制止违章作业，发现不安全行为坚决制止，不听劝阻者，立即报告，并做好巡察记录。

5、负责上报有关安全生产、劳动保护工作的各项统计报表。

6、负责对工班安全员进行业务指导，对作业人员进行安全教育，接受上级安全人员的业务检查与指导，并对重点工种进行日常组织管理工作。

7、按时填写安全台帐，做好事故分析记录及安全资料的管理工作。

8、负责架子队安全器材、用具、设施的维修保养与标识。

七、测量员

1、进行工程测量中控制点的选点和埋设，操作测量仪器，进行工程建设施工放样、施工测量、变形沉降观测等

2、根据施工图纸和技术交底进行测量工作，对测量的准确性负责。

3、做好测量记录，并整理归档。

4、维护保养测量仪器、工具。

八、材料员

1、在队长和项目部物设部的领导下，负责架子队材料管理工作，认真贯彻执行ISO9002质量标准。

2、了解掌握施工过程和形象进度，掌握所需要的主要材料的品名、规格、数量、质量。做好收料工作，并对入库数量和消耗数量进行分析，做好台帐。

3、参加架子队生产计划会议，分析考核物资工作的经济技术指标，并提出改进意见。限额发料，对工班组的材料消耗做好统计，并定期考核,搞好经济分析以及各班组点、段材料消耗的节、超情况，向队长及项目部物资部门提供分析资料。

4、做好现场材料到场的计量收方工作。协助试验员做好原材料的送检。

5、搞好对内、对外结算，建立各种台帐，账面整洁、清晰，帐物相符，盈亏有原因是，损坏有报告，记帐有凭证，调整有依据。

6、负责各种材料原始凭证、计量凭证、核算凭证质量证明书等资料收集，按程度准确及时地传递和反馈，并装订成册，专项保管。

7、忠于职守，实事求是，全面、准确上报统计资料，为改善管理，提高经济效益提供依据。

8、完成领导交办的其它工作。

九、试验员

1、热爱试验岗位，工作认真负责、一丝不苟，努力钻研业务，不断提高业务素质。

2、严格按照有关试验规程和试验方法做好各项试验，及时填写试验记录和试验报告。试验记录不得随意涂改，试验报告必须经试验室负责人审核、签字后报送相关部门。

3、对试验报告出具的各种数据负责，所出的各项试验数据要经监理工程师签字认可，并经常与监理工程师保持联系。

4、试验人员应详细观察和记录试验过程中出现的各种情况，当发现有异常现象和试验结果不符合设计要求时，应立即向试验负责人报告。收集原材料、半成品的合格证和出厂检验报告，送中心试验室存档。

5、爱护试验仪器设备，做到定期维修保养并妥善保管，确保试验仪器正常完好、量值准确。

6、负责原材料、半成品、检查试件抽取、制作、标识、防护和送样。试验人员接到现场试验任务后应积极行动，优质、高效完成，不得拖拉延误。

7、试验结束后，清扫场地，整理安放好试验仪器及试验资料，保持整洁文明的工作环境，做到干净卫生、安全可靠。

8、严守企业秘密，不得将试验技术资料随意外传。

十、工班长

1、带领工班全体劳务人员完成内部下达的施工生产任务。

2、根据技术负责人下达的技术交底对作业人员二次交底，保证作业人员按技术交底施工。

3、协助队长对工班施工质量、安全、进度、环保、劳务作业人员和文明施工进行管理。

4、在技术员、安全员巡视离岗期间，代行技术员、安全员职责。

第六章 架子队日常管理制度

一、人员培训和持证上岗制度

各架子队对参与施工的人员要进行岗前专业技能、安全质量和基本素质的培训，培训合格后方可上岗，培训情况应记录在教育培训档案中。从事技术工种的，上岗前必须取得相关职业资格证书；从事特殊工种的，还应取得特种作业证书。

二、技术交底制度

架子队技术负责人就作业工序和环节向工班长进行书面技术交底，书面交底资料要归类存档备查；工班长在实施作业前要对班组作业人员进行培训和安全交底。

三、跟班作业制度

每道工序和作业面必须有技术员、安全员及工班长跟班作业，确保施工全过程得到不间断的监督。

四、考勤登记制度

现场作业人员实行日统计、月报表的制度，由工班长提供班组出勤情况，项目部劳务管理人员进行收集、汇总，建立台帐、编制报表。

五、劳务人员工资代发制度

每月末由施工队管理层会同劳务企业现场负责人根据劳务人员的工作时间、工作质量、工资标准等编制工资表，经劳务企业签字确认后，由工区财务部门核实汇总项目部统一代为发放，工资总额从劳务企业当月计费总额中扣除。

六、生产生活保障制度

架子队要按照有关规定及标准为劳务作业人员提供符合安全、卫生标准的生产环境、生活设施、居住条件、作业条件、机械设备和安全防护用具，不得歧视劳务作业人员。

七、安全质量管理制度

架子队要成立安全质量组织机构，明确管理职责，建立质量安全保证体系，健全安全质量生产管理制度，落实安全质量保证措施，做好安全质量应急救援方案。

八、人员稳定制度

架子队管理人员在施工过程中应保持稳定和完整。作业班组人员可根据施工组织安排及工程进度，实行弹性用工的原则，确保过程需要。

九、星级劳务企业制度

项目部建立劳务企业资源库，各工区对易管理、劳动熟练程度高的劳务人员所在的劳务企业实行星级评比制度，定期公布“黑名单”，对连续评为五星级的劳务企业，上报项目部，作为中建总公司的长期合作队伍。

第七章 架子队责任包保合同

为提高架子队管理团队的积极性，由项目部与工区长，工区长与架子队签订责任包保合同。责任包保合同内容包括：管段施工范围、工作内容；双方责任与义务；工期、质量、安全目标；材料设备供应和管理；结算周期与支付等内容。

第八章 架子队核算方法及成本控制措施

一、人工费

工费采用计时工资或计件工资的结算方式，以完成工时或完成工作量为作业人员发放的依据。

工费成本控制措施主要是改善劳动组织，减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；加强技术教育和培训工作；加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。

二、材料费

工程所需全部材料由项目部各工区统一采购，集中结算，限额领料。费用列入架子队成本。

材料费成本控制措施包括：改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环 节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限 额领料制度；制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，综合利用一切资源。

三、机械费

施工所需机械由项目部所属工区负责提供，列入架子队工程机械使用成本。

架子队应合理利用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高 机械的完好率、利用率和使用效率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。

第九章 附则

1、架子队全体人员要严格遵守项目部及各工区的各项规章制度，服从项目部的统一调配和工作安排，自觉遵守劳动纪律，主动维护企业形象。

标准化管理措施和架子队管理措施 篇4

时间:2008-12-12 15:20:45 | 作者:金玉昌 | 来源:中国企业家联合网 | 浏览:1240次

——记中铁九局哈大客专沈阳枢纽项目部第四作业队

（2008年12月）

第四作业队自今年8月初进入沈阳枢纽承担了沈阳枢纽客车整备所工程。该工程共有客车整备库、红外线制修所、临修库、客整所食堂、浴室、空压机间等七个单位工程，建筑总面积14346平方米。其中客车整备库建筑面积10837平方米，独立基础，轻钢屋架结构，主跨层高6.6米，边跨层高5.5米，跨度21米，总长500米。竣工日期2009年4月30日。

按照局哈大客专沈阳枢纽项目部的精品起步建“四化”，现场管理上水平，达标创优塑形象的要求，在劳务用工管理上采用架子队管理模式，紧密联系工程施工实际，突出专业特色，注重岗位需要，取得了阶段性成果。下面把我们的做法作以汇报。

一、采用架子队管理模式，规范项目用工行为

哈大客专沈阳枢纽工程是九局的一号工程。高起点、高标准、高水平地把沈阳枢纽工程建成精品工程、安全工程、环保工程，是九局的要求，也是每个作业队的光荣使命。

为满足枢纽工程建设的标准需要，确保铁路建设的安全质量，杜绝“转包、违法分包”等问题，我们按照九局哈大客专沈阳枢纽项目部要求，认真学习铁道部《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》精神，结合作业队生产实际，从 组建架子队入手，探索劳务用工新模式，进一步规范作业队劳务用工行为。从满足施工生产需要考虑，我们从架子队组织结构、人员配置到劳务队伍招标选择，都进行了精心策划。在组织管理上，设置了以作业队长为组长，综合管理部、工程管理部、安质环保部、财务及物资等部门负责人为成员的架子队管理领导小组；在架子队组合上，我们按照“管理有效，监控有力，运作高效”的原则，组建成精干的架子队。架子队设置队长1人、技术主管1人、技术员4人、施工员2人、试验员、安质员、安全员、劳资员、领工员各1人、材料兼其它2人。优选在九局劳务合格名册内注册的劳务队伍，根据客整所工程施工需要，架子队内设置了10个工序作业工班。共配置劳务工90人，架子队总员为101人。

二、落实架子队管理要求，认真抓好“三个到位”

为使架子队真正发挥出应有的功能，实行架子队管理，不是简单的搭建队伍架构，重要的是要在管理上做文章，下功夫，花力气，我们认真落实局哈大客专沈阳枢纽项目部编制的《标准化架子队管理实施细则》，注重抓了“三个到位”。

一是提高素质，培训到位。作业队设置了劳务管理组织机构，建立了劳务人员档案和培训台帐，完善了协作队伍的业绩档案，有计划、有针对性的对劳务工职业技能、安全质量、法制教育，实施了劳务工岗前培训，合格后上岗。对架子队从事特殊工种作业的，必须经由劳动部门培训合格并获得颁发的资格证书后实施上岗。在架子队开展《标准化架子队管理实施细则》学习培训，以人员配置标准化，管理制度标准化，现场管理标准化，过程管理标准化及安全、质量、技术、环保、文明施工、劳务人员工资发放为主要内容的培训,让架子队劳务工人人明确清晰自己的责任分工，增强了他们的责任意识、合作意识，做到服从领导，听从指挥，遵守架子队各项管理制度。技术负责人对工程作业工序和技术标准进行技术交底时，召集全体作业人员到会议室，对作业人员进行手把手的交底，然后 再向领工员、工班长进行书面技术交底，领工员、工班长在实施作业前对班组作业人员再进行技术和安全交底。书面技术交底资料归类存档备查。

二是严格管理，指标到位。为加强作业队安全质量管理工作，切实保证完成下达的施工生产产值考核指标和安全质量目标的实现，架子队管理领导小组与架子队签订了《安全质量责任书》，进行风险抵押。作业队对架子队单独建帐，进行独立核算。在施工过程中，架子队所需的大型机械设备由作业队调配，并办理设备租赁手续，所需料具设备由作业队根据实际需要配备，由架子队负责使用管理。架子队承担自身管理费、机械租赁费、材料费、人工费等，有效地组织生产班组进行施工生产。架子队管理服务人员实行岗薪制，工班作业工人实行计件承包工资制，每月底，由作业队组织对架子队进行收方验工，按照当月生产进度指标、安全指标、质量指标、成本控制指标、基础工作完成情况进行考核，以量化考核结果作为收入的唯一标准。

三是以人为本，关心到位。建立架子队劳务工工资管理办法，每月按施工生产完成产值多少，由架子队编制工资支付单，及时、足额发放工资。在劳务工的生活食宿环境上，配置与员工一样的床，衣柜，淋浴间、饮用开水满足供应，水冲厕所，为他们提供良好的生活环境。在工作上与职工同工作同休息同劳保，冬天为劳务工提供暖气住房，夏天为劳务人员送清凉。节假日积极开展送温暖活动。根据劳务工的工作能力和工作需要，适当调整其工作内容或者轮换工作，从而避免了劳务工长期从事单

一、重复性强的作业而工作积极性下降的现象，大大提高劳务工的积极性和责任感，提高了他们对施工单位的归属感，确保了劳动力队伍的稳定。架子队管理领导小组利用劳务人员休息时间，不定期的召开座谈会，了解他们的困难，认真寻找解决的问题办法，增强了架子队劳务工的主人翁意识和责任感。

三、强化架子队现场管控，打造创造价值队伍

通过项目上采用架子队管理，强化了架子队的现场管控，在实施过程取得了以下三个方面成效。

一是以包代管的现象得到彻底根除。采用架子队管理模式，规范架子队用工行为，使劳务人员逐步在遵守各项规章制度和文明施工方面得到了改善。在架子队搭建起来后，我们把主要精力投向了各个施工作业面，突出发挥我方管理人员、技术骨干和带班人员的作用，把架子队管，带动起来，队伍管理和施工现场都有了根本的改变。这与以往的劳务用工主要依靠外协队伍，使施工安全、质量、工期、效益目标得不到很好地控制的局面相比，由于管理模式的转变，促进了人们思想观念的转变，从而使客整所施工真正的实现了“主管主控、互动互管、管控有序”。

二是安全质量和工期得到了有效的控制。按照架子队管理要求，我们坚持做到每个班组必须有一个受过培训的安全质量员编入班组管理，直接在工班长的带领下工作，使劳务工的作业行为随时受到现场质量、安全人员的监控。班组之间按规定做好“自检”、“互检”、“交接检”，的情况下完成，发现问题及时整改。由于劳务工长期与正式员工一起工作生活，员工遵章守纪好的风气为劳务工做出了榜样，使他们的安全质量意识，工作的积极性和责任感会比在包工队中相对要高得多，工作效率也随着得到明显提高，形象进度得到了保证。

三是成本得到了有效控制。作业队控制成本的关键在于节支降耗，节支降耗的着眼点就在各作业面上。我们在强化标准化作业中突出抓按设计标准作业，并实行了奖罚措施。架子队一方面通过内部下达钢筋损耗率料，模板增加周转次数、机械设备使用充分挖掘潜力，降低消耗，减少费用支出。另一方面通过对劳务人 员人数进行控制或调整其工作任务，提高工作效率，最终达到控制工费的目的。由于安全质量有序可控，杜绝了质量返工和发生安全事故，也大大节约了成本。三个月来，客整所工程超额完成产施工生产任务，并取得了良好的经济效益和社会效益。

标准化管理措施和架子队管理措施 篇5

0引言

架子队是以施工企业的管理、技术人员和生产骨干为施工作业的管理与监控层，以劳务企业的劳务人员和与施工企业签订劳动合同的其他社会劳动者为作业层。铁路工程项目中的架子队是铁道部为了规范劳动用工而推行的一种新型劳务用工管理模式，它与传统的铁路工程建设项目中的工区有很大的不同。铁路建设项目中现在所采用的项目管理模式与铁道部要求的架子队管理模式还相差很远，需要我们去研究实现的是应以架子队为主要的生产组织方式的项目管理模式。

1架子队的组建

随着铁道部51号文件《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》的出台，架子队的管理模式已经被铁路建设工程项目全面的采用，特别是专业化的架子队在各种各样的铁路工程项目上已是遍地开花。专业化的架子队虽然本身有很多优点，但也有缺陷。所以，在构建架子队的问题上一定要从铁路工程项目的实际情况出发，这样才能更好地掌握架子队管理模式的精髓。

我们结合中铁大桥局股份有限公司在建天津至保定新建铁路3标的.实际例子来进一步分析和构建架子队的管理模式。新建津保铁路3标承担42.937公里的铁路建设，该工程主要有三个特点:首先是线路里程长、土石方量大、桥涵比高，施工管理难度大;其次是施工工点分散、交通条件不利，工程管理跨度大;最后是该项目与既有铁路、既有公路、河流、大堤、村庄等存在多个交叉点，施工过程中干扰大。常规上如果采用专业化的架子队管理模式，就会导致项目部的管理跨度是42.937公里，架子队以及各个作业班组的施工跨度也是42.937公里，这就造成项目管理成本与施工成本无谓的增加，因此在本项目中不适合使用专业化的架子队管理模式。结合以上的分析，从津保铁路工程项目的实际情况出发，积极地探索出一种新的分段、点控面的架子队管理模式。

在充分调研和论证的基础上先分段组建3个项目分部(由三级子公司负责)，项目分部再分段组建架子队。各分部架子队管理层严格按照“1+1+6”的标准配置组成，设专职队长和技术负责人各一名，设技术员、安全员、质检员、试验员、材料员和领工员各一名。各架子队下辖若干个劳务施工队伍，这些专业的队伍是被动态管理的，可以根据工程进展情况及各个架子队的需要来分配调整。事实也进一步证明，这样的综合性架子队管理模式不仅缩短了项目的管理跨度，还降低了项目在管理上的成本，而且平行的架子队之间还可以有效地形成良性竞争模式，极大地提高了管理人员的工作热情，保证了施工任务能够按计划圆满顺利地完成。这种行之有效的架子队管理模式，不仅安全、质量、进度、企业信誉评价和环保、水保有保障，而且还能达到项目效益最大化，实现项目部、架子队和劳务人员“三方共赢的格局。如二分部第一架子队结构图。

2架于队对项目成本的控制

以中铁大桥局股份有限公司在建的新建津保铁路3标段二分部为例:该工程起比点为DK12+031.13-DK23+600.73，正线长度11.56km，起点位置250墩位于天津市杨柳青电厂往西约1km处，终点位置位于大里程方向583#桥台，线路大部分与津保高速公路平行，且穿越京沪高速公路、国道112、子牙河、渭河、中亭河东西大堤、十里横堤、白摊寺村、大柳滩村及各类厂房建筑等，施工环境非常复杂，施工干扰大。项目分部严格执行架子队管理模式，通过采用架子队管理，强化了施工现场管控，在保证了安全、质量的前提下完成施工进度，同时在过程中的成本控制取得了积极成效。

可以从分析项目部、架子队、劳务企业和劳务人员之间的关系得出结论。项目部和劳务企业属于劳务派遣关系，双方签订劳务用工合同;项目部和架子队是内部管理关系或内部承包关系，双方就安全、质量、进度、成本控制和文明施工下达管理指标，签订责任书;劳务企业和劳务人员是劳动关系，双方签订劳动合同;架子队和劳务人员是现场组织管理和施工人员之间的关系，工资可由架子队代发，从劳务企业劳务分包费用中扣除，架子队在不突破工资总额的情况下，根据劳务人员的表现可以进行适度的调整。这样，工程量、材料消耗、合理的机械使用、劳务人员工资在架子队管理的模式下，清楚明白。

2.1人工费控制架子队劳务(民)工工资目前各建设单位没有具体日(月)工资标准，但都要求按日历出勤天数支付工资。工资支付可以由用人单位直接对每一位劳务民工支付，建立银行专用账户，并给每位劳务工建立银行工资卡;也可以由用人单位把工资拨付给劳务输出单位，由劳务输出单位负责开支，并向用人单位提供工资支付表或银行工资卡及其它支付依据，以便用人单位监管。后者用人单位责任、风险小，前者可以节省一些劳务(发票)税金。架子队劳务(民)工工资标准，可以以一个架子作业队珊为单位，实行工序定额(内部定瓣承包。一是提高劳务(民)工积极性，多劳多得;二是增强作业工人责任感，谁出错谁承担责任，真正做到工序可控。但必须是劳务工费承包，绝对不能给同一个劳务输出单位既支付工费，又支付材料、机具等费。这样自然就构成了工程分包，产生误会。如:钢筋加工可以按照加工、绑扎合格数量来计算工资，混凝土灌注同样可以按照完成合格数量来计算工资等。

2.2材料物资供应与管理目前铁路客运专线工程大多数钢材(含钢绞线)、水泥、外加剂、桥梁支座都是甲供物资，地材(砂、石)、粉煤灰、矿粉等也都是甲控(自购)物资，混凝土生产全部是采用全自动计量的大型集中拌和站，专用运输车运送至各工点，原材料质量得到有效控制。但很多单位缺少一些施工过程中必须有的消耗材料采购(财务帐没出、入出库台帐)(物资部门找不至山。还有的单位缺少安全用品及设施、劳保用品等采购及发放资料，造成专款专用、单独立帐的安全设施费用不足)。原因就是我们在实行劳务工费(定瓣分包时，把这部分消耗材料含在工费)之中了，这自然也构成了工程分包。如:钢筋加工必须有:电焊条、绑扎钢兹、电焊工具、照明器材等。要求各项目部一定要加强物资管理，集中采购施工中必须有的消耗材料，建立完整、规范的物资入、出库台帐，按定额消耗发放至各架子队。工费结算时再按合同约定进行扣除。

2.3大型设备与小型机具管理大型设备与小型机具既可以是自有，也可以是租赁。目前推行的架子队管理模式建设单位还没有特殊要求，但应尽可能满足投标承诺。桥梁钻孔桩施工架子队所用钻机，基本上全是租赁。租赁费可以按照完成合格钻孔数量计价;也可以按照台班计价，按台班计价更符合架子队模式要求，但一定要约定好合同条款，责任分清，特别是对日完成产量、扩孔造成的超灌混泥土要与台班价格挂钩。

项目部控制施工成本的关键在于节支降耗，节支降耗的着眼点就在各施工作业而上，主体就是施工架子队。我们在强化标准化施工作业中突出抓过程控制标准化，并实行了奖罚措施。架子队一方面根据协议约定的混凝土、钢筋损耗率等的损耗率来控制材料的数量，增加了材料的使用率，项目部与各架子队每期签订生产责任书时确定其奖罚金额;同时为确保工程形象进度，各架子队增加模板周转次数、充分使用机械设备降低消耗，减少费用支出。另一方面通过对劳务人员人数进行控制或调整其工作任务内容，提高工作效率，由于安全、质量、进度有序可控，杜绝了质量返工和发生安全事故，不耽误工期，从而大大节约了施工成本。

3结束语