关于企业文化建设问题分析及路径思考

企业文化是在一定的社会经济条件下, 在长期实践中形成的个性特征鲜明的企业价值观念、行为规范及各种物质文化氛围的总和。当前, 我国正掀起企业文化建设的又一次高潮, 在理论和实践上都取得一定的成果, 但同时, 在企业文化建设的过程中也出现了一些问题。只有正视问题, 掌握正确的建设路径和方法, 才能对内构建凝聚力, 提高生产力, 对外增强品牌扩张力, 提升企业美誉度, 使企业在市场经济的大潮中前行。

一、企业文化建设存在问题浅析

1. 企业文化建设大而全、大而空。

企业对文化的思考程度越来越高, 对于文化在企业发展的导向作用寄予厚望。企业决策者言必称“企业文化”, 编制了精美的企业文化手册, 设计了漂亮的企业形象识别系统。但是, 大张旗鼓的宣传和实施后, 却发现员工对企业文化并不真正理解和认同, 也无法将企业的核心价值观落实到具体行动中去。原因:一是企业文化内容雷同空洞, 抽象而脱离实际。二是片面追求系统性, 认为企业所有要素都应该面面俱到。实际上, 真正有效的企业文化应该在激情的言语和实际的行动之间找到共鸣。在企业文化的建设的过程要突出重点和亮点, 要落到实处, 就会实现从量变到质变的转换。

2. 企业文化的核心内容频繁修改。

企业文化是企业在长期的实践中孕育形成的, 既有价值观的永恒追求, 也有行为方式的一贯实践, 它需要企业家和全体职工长期培育和奉行。企业文化的稳定性缘于其相对稳定的物质文化基础, 缘于其形成过程的长期性和复杂性, 缘于其发挥自身功能的客观需要。既期望其对社会和市场展示恒久魅力, 对内部团队发挥感召、凝聚、导向、激励、协调和规范作用, 当然就不宜频繁修改。

3. 母子公司企业文化不一致。

母子公司文化关系实质上体现的是文化共性与个性的关系。母公司文化是集团整体文化的综合表现与反映, 是集团愿景、价值取向及其行为特征。子公司文化是在母公司文化确定的共同价值观下, 对母公司文化价值观进行进一步传承和拓展, 具有补充性和具体化的特点。有效的母子公司文化建设应该是统分结合、上下联动、整体效用、相得益彰。母文化要包容子文化, 要积极吸收子文化优秀的元素。同时, 在共同核心价值观的基础上, 又要适当保持子文化的个性和独立性, 鼓励子文化的拓展和创新。母子公司文化要核心共享、分层推进, 明确各自的职责与义务, 互促共进, 和谐发展。

二、企业文化建设的途径探讨

1. 企业文化建设应突出自身特色。

所谓特色, 就是要有独特的风格, 个性鲜明且富有魅力。独树一帜又要与时代精神相融合, 不能游离于所处的环境之外。外显的东西虽然重要, 但关键还是要看内涵。特色是相比较而存在的, 没有比较就没有特色。没有特色的企业文化无异于没有企业文化。一个优秀企业的背后, 必定有一种优秀的企业文化在支撑。特色, 就是个性, 就是这个企业在文化上与其他企业不同的特色。不同的企业处于不同的内部与外部环境之中, 建设企业文化不模仿、不雷同, 突出本企业的特点, 突出企业家的个性, 让人一听、一看就明白, 知道就是你。在表达上也应力求有独特的个性语言。

2. 企业文化建设应坚持以人为本。

在科技飞速发展和市场激烈竞争的环境中, 人成为企业发展最宝贵、最有潜力的资源, 企业人的积极性和创造性是企业发展的主要推动力。这就意味着, 企业文化建设不能再单纯地把人理解为企业发展工具式的“理性人”, 或者是只追求物质需要的“经济人”, 而是要把企业人定位为追求自我价值, 实现全面发展的“文化人”。同时, 从企业人的角度看, 企业也不再仅仅是一个能够养家糊口的赢利性的经济实体, 更是员工发挥自身潜力、寻求精神家园的文化归属地。基于此, 在企业的管理方式上, 传统的物质激励、严格掌控等手段逐渐被恰当的文化引导、共同价值观认可所取代。企业在创建企业文化时, 企业人的志趣及文化背景应该得到充分的重视, 企业人的价值和尊严应该给予足够的尊重, 企业人的物质和精神需要也应该予以恰当的满足。因为人在本质上是文化的存在物, 而特定的文化所表达的正是人的生存价值和意义。企业文化建设只有注重满足和激发企业人的多方面需要, 为企业人的自我价值实现和人格人性的完美创造良好的条件, 使每个企业人都能从平凡的工作岗位中发现自身存在的价值, 通过企业文化所反映出的共同价值观赢得人们思想及心理上的普遍认同, 才能从根本上调动和激发企业人的自觉性和能动性。

3. 企业文化建设应与思想政治工作相融共进。

企业文化建设强调以人为本, 以文化管理为纽带, 把企业精神、形势任务、法律法规教育与实现员工的自身价值、加强职业道德教育有机地结合起来。而作为国有企业的优良传统和政治优势, 思想政治工作既是中国特色企业文化建设的重要内容, 同时也从思想上、政治上、组织上为企业文化建设的健康发展提供了有力保证。思想政治工作是社会主义文化的传统瑰宝, 更是我党的根本政治优势。在企业开展特定的思想政治工作, 是中国国企的特色。而企业文化通过企业价值观的确立与培养, 倡导企业人忠于国家、忠于企业, 以企业为家, 与企业共存共荣的精神, 充分调动企业人的生产积极性与创造性, 使企业人以饱满的热情投入到建设有中国特色社会主义事业中, 这与企业思想政治工作的目标不谋而合。但是, 企业文化并不能直接等同于企业的思想政治工作。正确而有效的做法是, 在企业文化建设中, 加强思想政治工作的引导, 把企业文化与思想政治工作有效结合, 从而探索出一条既能体现时代精神, 又适合我国国情的有中国特色的企业文化建设之路。企业文化建设与企业思想政治工作相融共进, 使企业的文化优势与政治优势结合互补, 形成合力, 从而发挥出企业的最大优势。