关于国有企业纪检监察队伍建设的几点思考

关于国有企业纪检监察队伍建设的几点思考（精选10篇）

关于国有企业纪检监察队伍建设的几点思考 篇1

当前，加强纪检监察干部队伍建设，已成为国有企业面临的一项重大课题。邮政作为国有大中型企业之一，必须以科学发展观为统领，按照政治坚强、公正清廉、纪律严明、业务精通、作风优良的要求，采取强有力措施，进一步加强队伍建设，不断提高纪检监察干部队伍的政治素质和业务素质，为推动企业转型发展、安全发展、和谐发展注入新的活力。

一、要高度重视国企纪检监察干部队伍建设

党中央历来高度重视国企纪检监察干部队伍建设。新时期新阶段，我们要深刻认识其重要作用，把干部队伍建设摆到更加突出的位臵。

第一、加强纪检监察干部队伍建设，是加强党组织能力建设的必然要求。国企纪检监察部门在加强党组织能力建设方面担负着重要责任。作为国有企业的专门监督部门，要充分发挥职能作用，为加强国有企业党组织能力建设提供坚强有力的政治保障，就必须进一步加强国企纪检监察干部队伍建设。

第二、加强纪检监察干部队伍建设，是深入开展党风廉政建设和反腐败斗争的迫切需要。随着社会主义市场经济的不断发展，经济全球化的逐步深化，国有企业党风廉政建设和反腐败工作涉及的范围越来越广，对纪检监察干部各方面的要求也越来越高。纪检监察部门要全面履行职责，更好地体现时代性、把握规律性、富于创造性，就必须进一步加强纪检监察干部队伍建设。

第三，加强纪检监察干部队伍建设，是提升企业纪检监察干部拒腐防变能力的重要保证。国企纪检监察干部处在反腐败斗争的第一线，面临着腐蚀与反腐蚀的严峻考验。近年来，国企纪检监察干部中出现了不少问题，极少数人甚至蜕化为腐败分子，影响了国企纪检监察部门的声誉，损害了国企纪检监察干部队伍的整体形象。要提升拒腐防变能力，就必须进一步加强队伍建设。

二、当前纪检监察干部队伍建设存在的问题

近年来，在纪检监察部门的严格管理和监督之下，广大纪检监察干部坚持自我约束、自我教育，保持了较好的整体形象。但是，客观地说，国企纪检监察干部队伍建设的现状与当前反腐败斗争的新形势、新要求、新任务还存在不相适应的地方。其存在问题主要表现在以下六个方面：

1、思想不够稳定。国企纪检监察干部长期工作在经济领域，直面国有企业发展的各种矛盾，与金融、财会、招投标以及诸如原料采购、产品销售等企业发展各环节中的违纪违规人员短兵相接、斗智斗勇，“栽刺不栽花”，“吃力不讨好”，既牺牲了大量的个人时间、个人爱好与家庭生活，又得罪了不少人，生活圈子越来越小，朋友越来越少，家人不满意，自己没面子。致使一部分国企纪检监察干部思想不稳定，不安心本职工作。

2、素质不够全面。当前，违纪案件广泛涉及到金融、证券、房地产等经济领域，违纪人员作案手段越来越诡秘，呈现出高智能化、高科技化的趋势，反调查能力在不断增强。而国企纪检监察干部长期在同一部门、同一岗位、同一地域工作，知识结构单一，办案手段传统，懂财会、懂法律、懂电脑的专业人才为数不多，熟悉和掌握经济、金融、贸易、物流、科技、网络、历史、民俗等相关知识的人员则更是少之又少，因而执纪能力相对落后。

3、作风不够过硬。一是冲不破“人情网”。大多数国企纪检监察干部都是与违纪人员工作、生活在同一个单位，彼此“低头不见抬头见”，这在客观上造成了工作左右掣肘的被动局面。一方面，要按照党纪党规的要求，将反腐进行到底；另一方面，又不得不考虑自身的生存环境和发展空间，后顾之忧难以解除。因此碍情怯面，顾虑重重，面对各种关系，打不开情面，放不开手脚，不敢大胆工作，致使查案不深入，执纪不到位，极少数干部甚至放松警惕，出现违纪违法问题，造成不良影响。二是顶不住“说情风”。在办案过程中，难免出现某些领导干部或是为违纪人员求情过关，或是滥用职权对办案人员施加压力的情况，致使一些纪检监察干部放弃原则，屈从让步。三是碰不得“硬对手”。对于某些“特权”违纪人员，部分国企纪检监察干部缺乏斗争精神，或害怕打击报复，或畏于权势，不敢碰硬，为自己留“后路”。

4、协作不够到位。按照现行管理体制，国企纪检监察部门实行上级纪检监察部门和本单位党委双重领导。但是在实际运作上，本单位党委对纪检监察部门享有绝对支配权，纪检监察部门在组织人事、工作经费等方面对本单位的依附性很强，而上级纪检监察部门对下级纪检监察部门的领导则仅局限于业务指导层面。由于管理体制没有完全理顺，致使上下级纪检监察干部之间在工作上特别是在案件查处上，意见不一致、配合不默契、协作不到位的现象时有发生。

5、工作方式方法不得力。当前，国企纪检监察干部在工作方式上存在的问题主要有：一是处理方式过于简单。一部分纪检监察干部错误地认为自己的工作就是“管人”，从而在实际工作中出现不注意工作方法的现象，对出问题的干部员工，不是严肃批评、耐心教育，而是简单行事，不能真诚地帮助他们认清问题所在、自觉整改，常常使对方口服心不服。二是举措上无新意。随着市场经济的深入发展，国企纪检监察工作面临着许多新情况、新问题。有的同志却满足现状，固步自封，不善于研究新情况，仍凭过去的习惯、经验开展工作，裹足不前，不思进取；有的同志缺乏工作主动性，坐等领导指示；有的同志由于业务不精，对遇到的问题如何处理更是束手无策。

6、纪律不够严明。有人认为只要进入了纪检监察部门就是进了“保险箱”。实际上，国企纪检监察干部同样面临着拜金主义、享乐主义等西方资产阶级思潮的侵袭和腐蚀，同样存在腐败与反腐败、渗透与反渗透的问题。在现实生活中，国有企业有些纪检监察干部不注意职业形象，甚至有些干部不遵守办案纪律，存在跑风漏气现象。更有些干部经不住金钱美色的诱惑，执纪违纪，身陷牢狱等等，这些都是律己不严的表现和后果。

三、加强国企纪检监察干部队伍建设的对策建议

加强纪检监察干部队伍建设，既要治标，更要治本，要坚持教育、监督、制度和激励并重。

1、加强教育培训，提高综合素质。国企纪检监察工作是一项政治性、政策性、业务性很强的工作，涉及政治、经济、文化、社会生活等各个领域，这就要求纪检监察干部不断学习和掌握经济、金融、法律、科技、管理等方面的知识，真正成为国企纪检监察工作的行家里手。一是要突出教育的重点。要引导国企纪检监察干部时刻牢记我们党艰苦奋斗的优良传统，经得住诱惑，耐得住寂寞，守得住清贫；要加强纪律观念的教育，引导干部自觉遵守办案纪律，严守办案秘密，带头执行廉洁自律的各项规定，始终维护国企纪检监察干部的良好形象。要以正确的权力观、地位观、利益观教育为核心，大力开展理想信念教育，并将其作为加强思想道德教育的核心和增强拒腐防变能力的关键，贯穿于各项工作的始终。要引导广大纪检监察干部坚定信心，增强斗志，把思想统一到中央关于党风廉政建设和反腐败斗争的决策部署上来。要通过正面典型示范教育、反面典型警示教育，使他们始终做到自重、自省、自警、自励，努力成为党风廉政建设和拒腐防变的楷模，成为国有企业党员干部在廉洁自律方面的榜样。要加强纪检监察知识业务培训，努力接受高层次知识培训，以适应新形势的需要。二是要创新教育的形式。要把握教育的内在规律，深入细致地分析国企纪检监察干部的思想现状、社会背景及影响，分析产生问题的原因，及时掌握其所需所求，使教育更贴近实际，更具有针对性。打破纪检监察工作比较沉闷的局面，少搞说教，多搞活动，把枯燥乏味的理论灌输转化为生动活泼的学习形式。比如，多组织干部开展业务知识竞赛、演讲比赛、书画比赛等赛事活动。三是要确保教育的效果。对国企纪检监察干部的教育要持之以恒，经常化、常态化，不能搞一阵风。

2、健全规章制度，规范干部行为。建立和健全规章制度，形成用制度规范行为，按制度办事，靠制度管人的机制，是抓好国企纪检监察干部队伍建设的重要保证。我们应紧紧扣住纪检监察工作的特点，针对国企纪检监察干部队伍管理的关键部位和薄弱环节，积极推进制度创新，大胆探索建立健全一整套能够有效进行规范管理的制度体系。一是要提高国企纪检监察部门的门槛，实行资格准入，坚决杜绝安臵性进人和照顾性进人，为建设高素质的国企纪检监察干部队伍打好基础。二是要积极创造条件，合理安排优秀国企纪检监察干部到其他生产或销售等部门进行挂职锻炼，让干部多学习多接触经济管理、金融证券、财务会计等相关知识，取长补短，与时俱进。三是要根据国企实际工作需要，对有限的国企纪检监察干部培训资源进行整合，加大培训投入，提高培训质量。

3、加强监督机制建设，规范言行举止。必须进一步完善国企纪检监察部门的内部监督，重点要在监督的运行机制上有所创新。一要实行全体员工的“行为制约”。在不涉及保密问题的前提下，全面推行办事公开制度，公开办事原则、内容、程序和结果，以公开保证公正。如：推行工作流程和结果通报制度，一些重大事件和重要批示案件可以通过专题汇报会等形式予以公布；推行举报人、被举报人及被查处者知情权告知制度，落实好员工信访回访、案件查处回访工作，对举报人、被举报人和被查处者应有的知情权应予以告知，使其了解自己的权力和义务，同时，对执纪办案者实施监督；推行国企领导干部公开述职述廉，民主评议党员、评议干部制度；实行全体员工直接参与制度，根据员工推荐、个人自愿、组织认同的原则，吸收部分职工代表，参加反腐败工作，实行听证质询制，对国企纪检监察工作实施监督。二要严肃内部监督的原则性，对国企纪检监察干部的标准要高，要求要严，处理要重，不能搞内外有别。对有问题的干部，该批评的要批评，该处分的要处分，努力营造国有企业纪检监察系统内部监察的良好氛围。在加强内部监督的同时，应积极发挥好财务监督、员工监督、舆论监督的各自优势，加强对国企纪检监察干部的监督，认真听取来自各种监督的意见和建议，严格把自己臵于各种监督之下。三是要把监督的领域不断拓宽，从国企纪检监察干部的工作圈延伸到生活圈、社交圈，从个人延伸到配偶、子女、家属，努力构筑全方位的监督体系，使其言行举止，特别是八小时以外的活动臵于广大干部群众的监督之下。

4、加强作风建设，培养优良作风。当前，社会上的拜金主义、享乐主义、极端个人主义等腐朽思想在国有企业有所抬头，国企纪检监察干部处于反腐败斗争的前沿，是腐朽思想侵蚀和不法分子拉拢、腐蚀的首选对象。因此，我们只有不断加强国企纪检监察干部的作风建设，才能使之始终保持清正廉洁和秉公执纪的优良作风。一是要扎实开展各项主题教育。通过多种形式的教育，进一步强化职责意识、宗旨意识和防治意识。二是要树立群众观念，改进工作作风。真正把维护和发展国企和广大员工的根本利益作为工作的出发点和落脚点，认真解决损害企业利益的问题。三是要经常深入车间、深入班组，不仅做到“身入”，更要做到“心入”，及时了解广大员工的所思所想所求和反腐败工作中存在的新动向，不断探索反腐倡廉的新思路、新措施。四是要养成严谨的工作作风，塑造国企纪检监察干部队伍可亲、可信、可敬的良好形象。

积极、奋进、创新、务实的精神面貌，是加强纪检监察干部队伍建设的基础，也是做好新形势下国有企业反腐倡廉工作的力量源泉和精神动力。以新的精神面貌做好工作，关键是要有为企业健康、永续、可持续发展保驾护航的政治责任感，要有勇于创新、奋发进取的工作激情，要有百尺竿头、更进一步的工作标准，还要有坚持不懈、不屈不挠的工作韧劲。因此，纪检监察干部队伍要进一步深刻理解和把握在国有企业这样的经济单元里开展党风廉政建设和反腐败斗争的目标、任务和要求，以良好的精神状态维护《国有企业领导人员廉洁从业若干规定（试行）》的严肃性，确保邮政企业领导廉洁从政，企业健康稳定发展。

南康市邮政局

关于国有企业纪检监察队伍建设的几点思考 篇2

随着广大人民群众对于环境保护意识的日益增强, 我们的环境监管工作正面临着前所未有的挑战。应对这一挑战的关键是法律能否得到有效的贯彻执行和准确的实施, 因此, 必须造就一支现代化、高素质的环境现场执法队伍。环境执法监督工作作为履行环境管理职责最基础、最基本的支撑, 作为全面提升环境管理水平的重要途径和有效手段, 是环保部门的立足之本。本文就加强环境监察能力建设的几点思考进行探讨。

二、环境监察工作存在的主要问题

各级环境监察机构不健全、环境执法力量不足、人员素质等问题越来越突出。由于环境监察机构还存在取证设备陈旧落后, 交通工具和通讯工具匮乏等问题导致环境监察执法不到位, 很难达到监察执法的要求。此外, 由于环境监察机构均为地方政府环境行政主管部门下设的委托执法机构, 其本身不具有行政主体资格, 没有独立财政预算, 资金主要来源于环境行政主管部门的总预算, 排污费改革之后, 排污费的管理与使用对环境执法机构的资金来源产生了很大影响, 连最基本的日常工作经费都不能得到保证, 甚至出差费用都不能及时报销, 严重影响日常环境监管工作。

三、如何有效加强环境监察能力建设

1、加强环境监察业务知识的学习。

环境监察是环境保护工作对外的一个主要窗口, 环境监察队伍承担着大量的现场执法工作, 环境监察队伍的执法直接关系到整个环保系统的形象。因此提高执法人员的业务水平十分重要。第一, 要组织监察人员认真学习环境监察的有关理论知识及相关的环保法律、法规和规章, 不断提高环境监察人员依法行政、严格执法的水平。第二, 加快现有人才的培养, 采取“走出去、请进来”学习方式, 同时, 各级环保部门应鼓励执法人员积极参加当地函授、自学多种形式的等在职学习, 千方百计为参学人员创造条件, 提高监察人员的学历。同时, 要不断加大环境监察执法力度。在执法检查过程中做到亮证执法, 热情服务, 严格执法程序, 规范执法文书;对发现企业偷排、漏排、乱排违法违规行为, 坚决采取法律手段严肃查处。此外, 加强对“十五小”和“新五小”企业的排查, 对已关闭的污染企业加大检查力度, 加强监管, 防止死灰复燃。

2、更新观念, 扩大用人领域

为解决监察系统人员少、工作量大的问题, 有必要建立一支编外环保“协管员”队伍, 协助环境监察部门加强对企业监管。同时要调动群众的积极性, 要实行有奖举报制度, 对积极参与监督的群众给予一定的物质奖励, 以调动社会群众的积极性, 充分发挥“环保卫士”的作用。同时, 加强装备建设, 提高队伍应急反应能力。各级环境监察机构应积极争取财政资金支持, 进一步加强环境监察大队的硬件设施配置, 从办公用房、通讯工具、交通工具、机械设施、执法装备建设等方面给予保证。配备必要的基本执法装备与应急装备, 提高现场检查与应急反应能能力。

3、加大宣传力度

从事环境监察工作的同志都有一个体会, 即事情越干越多、难度越来越大、有时恨不得一个人分成两个人用。这是客观事实, 但是很少有地方积极地去改变这种状况。诚然, 其中难度很大, 也不否认任何事情都会有个过程, 但加强自身的宣传是可以做到的。而宣传的作用在任何工作中的重要性是显而易见的。环境监察能力建设工作也一样, 正所谓要做到标准化工作, 舆论先行。一是要让社会有关各界了解环境监察机构能力建设的重要性。环保专项行动、群众举报投诉、污染事故的应急处理等工作, 无一不是环境监察人员冲在最前沿, 这支队伍所从事的一切工作归根到底都是在为人民群众排忧解难。因此在日常工作中, 一方面环境监察人员要恪尽职守, 另一方面也要在适当的场合把工作中的难处表达一二, 其效果不可小视。二是要积极、主动地向各有关领导、部门宣传环境监察工作, 使之不断增加印象, 特别要加强与人事编制、财政等部门的沟通, 争取获得更大的支持。

4、建立健全各项监察制度, 实现环境监察规范化

结合环境监察工作实际, 进一步建立健全环境监察规章制度、规定、程序和职责, 确保环境执法逐步走向制度化、程序化和规范化。一要依法制定《排污收费工作程序》, 对排污收入库存的全过程, 包括申报、核实、计算、下达通知、催缴、处罚听证告知、行政处罚书的下达、申请法院强制执行等每一个环节都做出具体规定。进一步制定完善《环境违法行为查处程序》、《环境污染纠纷调解程序》以及《财务管理制度》、《廉政建设制度》等相关内部人事管理和各项规章制度。二是明确职责分工, 进一步明确队长、副队长及系于每个科室的责任范围和工作程序, 通过责任明确、分工到人, 定岗定片, 使环境监察工作系统化、条理化。

摘要：环境执法监督工作作为履行环境管理职责最基础、最基本的支撑, 作为全面提升环境管理水平的重要途径和有效手段, 是环保部门的立足之本。本文首先分析了环境监察工作存在的主要问题, 其次, 就如何有效加强环境监察能力建设进行了深入的探讨, 提出了自己的建议和看法, 具有一定的参考价值。

关键词：环境监察,宣传力度,环境管理

参考文献

[1]张艳桥:《新形势下环境监察执法探析》, 《中国环境管理干部学院学报》, 2010, (01) :1-3。

[2]王文:《加强环境监察与环境监测运行机制建设的几点建议》, 《中国新技术新产品》, 2010, (18) :12-15。

[3]刘金波、俞巍:《关于提升环境监察执法效能有效途径的探索》, 《中小企业管理与科技》 (上旬刊) , 2010, (07) :14-16。

[4]吉启权、王德龙:《如何培育一支高素质的环境监察队伍》, 《现代经济信息》, 2010, (19) :19-21。

关于国有企业纪检监察队伍建设的几点思考 篇3

关键词：纪检；监察；干部；队伍；建设

习近平总书记在十八届中央纪委五次全会上强调：“广大纪检监察干部要敢于担当、敢于监督、敢于负责，努力成为一支忠诚、干净、担当的纪检监察队伍。”按照这一要求加强自身建设，是纪检监察部门的重要任务和永恒主题，也是有效推进党风廉政建设和反腐败工作的重要保证。

一、当前企业纪检监察干部队伍现状

企业本着精简高效原则，在机构和人员设置方面基本上是一人多岗，一岗多能，所以大部分纪检监察干部都由党群部门业务人员兼职，除了分管纪检监察工作外，还具体负责其他工作。工作的多样化和繁琐性影响了纪检监察工作开展效果。其次，大部分纪检监察干部在从事这项工作之前，没有经过系统的专业知识培训，理论功底不深，对于政策法规理解不透，思想观念、能力素质不能完全适应新形势和新要求。三是个别纪检监察干部在实际工作中有畏难情绪，在监督检查过程中怕得罪人，怕影响人际关系，有“多一事不如少一事”和“大事化小小事化了”心态。

二、纪检监察干部队伍建设存在问题原因

一是管理与形势不适应。当前，企业纪检监察部门在内部管理方式上等同于党委的工作部门，纪检监察干部队伍不够专业。

二是培训教育和需求有差距。基层纪检监察干部参加专业培训学习的机会较少，教育的系统性、针对性不强，不能适应科学发展观的要求。

三是思想认识不到位。一些纪检监察干部平时忙于中心工作，放松了政治素质和思想素质的培养提高，对新时期新形势下做好纪检监察工作的重要性缺乏足够的认识。

三、加强纪检监察干部队伍建设的建议和对策

一是加强学习教育，夯实思想基础。习近平总书记一再强调，打铁还需自身硬。“己不正，焉能正人？”要采取走出去、请进来等方法，有针对性地开展岗位必备知识和能力的培训，并适时选派基层纪检监察干部参加上级纪检监察部门组织的业务交流学习，不断提高纪检监察干部履职能力和素质。新的形势任务对纪检监察干部队伍的思想作风、能力素质、纪律约束提出了新要求，要加强对纪检监察干部的理想信念教育、宗旨教育和“三严三实”教育，使纪检监察干部牢固树立正确的世界观、权力观、事业观，进一步增强纪律观念和规矩意识，在具体工作中切实做到“严、细、深、实”。

二是加强队伍建设，提高自身素质。忠诚、干净、担当，是以习近平同志为总书记的党中央对纪检监察干部提出的明确要求，更是纪检监察干部必须牢记在心、一体遵循的座右铭和行动指南。纪检监察干部在企业中肩负着纪律检查和行政监察的重任，必须具备过硬的政治、业务、道德、心理素质。在新的形势任务面前一定要坚定信念、守住底线，敢于负责、勇于担当，以 “踏石留印、抓铁有痕”的韧劲，把党风廉政建设工作一步步引向深入，不辜负企业和职工群众的期望和重托。对不能适应纪检监察工作岗位的干部，要采取组织措施，进行岗位调整；对不敢抓、不敢管，监督责任缺位的干部坚决问责。要引导纪检监察干部正确认识手中的权利，带头执行廉洁自律各项规定，始终维护纪检监察干部良好形象。唯其如此，才能让责任意识深入人心，让担当精神蔚然成风。

三是建立健全防控体系，形成长效机制。企业的人事管理、资金管理、物资采购以及销售等重点工作环节面临着各种考验。从保护干部和职工健康安全成长的角度，要从源头抓起，提高管理的有效性和针对性。要从组织创新和制度建设上加大对纪检监察干部的管理监督力度，逐步建立健全监督制约机制和内控措施，完善工作程序，同时加强对重要岗位和关键环节的管理监督，用铁的纪律打造企业信任、职工群众信赖的纪检监察干部队伍，营造企业清正廉洁的工作氛围。

关于国有企业纪检监察队伍建设的几点思考 篇4

第三炼钢厂 孙 琳

在企业做强做大，实现跨越式发展中，如何从实际出发创新地开展基层效能监察工作，为企业创造良好的政治和发展环境，在新的形势下有所作为，是摆在每一名基层纪检监察工作者面前的新课题。本人就此谈几点看法。

一、创新效能监察工作要在思想观念和思想方法上有所突破。坚持用“三个代表”作为一切工作的检验标准，自觉地把思想认识从那些不合时宜的观念、做法和体制的束缚中解放出来，从错误的和教条式的理解中解放出来，从主观主义和形而上学的桎梏中解放出来。坚持解放思想、实事求是、与时俱进，进一步探索济钢在做强做大、实现跨越式发展的新形势下效能监察工作的特点和规律，努力实现理论和实践的创新。把效能监察工作放到党风廉政建设、反腐败工作和企业改革发展的大局中去认识、去把握。在坚持和发扬纪检监察工作的优良传统和成功经验的基础上，结合新的实际，积极探索新的思路。要着力解决职工群众关心的突出问题，提高企业的凝聚力、向心力。要紧紧围绕企业生产经营这个中心开展工作，使效能监察工作更好地适应企业改革发展的需要，更好地适应企业做强做大、实现跨越式发展的需要。

二、创新效能监察工作必须建立健全领导和工作体系。济南钢铁集团总公司效能监察实施办法规定：“总公司的效能监察由总经理或分管领导主管，成立总公司效能监察领导小组，负 责效能监察项目的立项、协调，组织综合项目或较大项目的实施。各二级单位由行政领导或分管领导主管，成立效能监察领导小组，负责本单位的效能监察工作，负责效能监察人员的落实。”在实践中必须由行政一把手担任主管，成立由纪委、政工人事科及有关科室、车间领导共同参与的效能监察领导小组，才能形成有力的核心；纪委书记要具体负责，形成纪委、政工人事科、有关科室、车间组成的工作小组，确保工作的顺利推进；同时发动全体职工共同参与，实施监督、献计献策，真正形成党政齐抓共管，科室协调配合，群众积极支持参与的局面。

三、创新效能监察工作必须在选题立项时坚持与时俱进。选题立项要紧紧围绕企业做强做大、实现跨越式发展不同时期的主要目标，结合本单位的实际，不断向管理的深层次延伸。

首先要搞好调查研究，确定选题立项的范围。如：影响企业经济效益的重点、管理的弱点、难点、管理中的薄弱环节和漏洞；职工群众反映的热点、焦点问题；根据群众举报、领导交办和日常检查等渠道所掌握的管理中的突出问题；企业管理中容易被忽视的问题、一些对生产经营不起决定作用的问题，日积月累，往往会积成大问题，给企业造成巨大的损失；容易产生腐败的环节等等。将调查的问题列入选题立项的视线范围。

其次，要突出重点，抓住主要矛盾。效能监察的范围很广，涉及对贯彻执行总公司决定、决策的落实；对行政、生产、经营、安全、产品质量、计量、科技、物资采购、财务、工程、外经外贸、人事、劳动、教育、后勤服务等管理活动；对企业改制、投资活动等方方面面。要集中力量、克服困难、解决主要矛盾。如第三炼钢厂120吨转炉工程2003年3月1日投产，能否迅速实现达产达效，总公司、总公司党委和全体济钢职工对我们寄予厚望。实现快速达产达效面临的困难是十分巨大的：设备制造和施工质量的问题；定员偏紧，有80%的职工未从事过炼钢生产，操作水平严重不适应；制度建设和基础管理尚处在起步阶段；进口设备多，备件费用高，固定资产原值高，生产成本相对较高；备品备件供应制约着生产能力的发挥；工艺装备在设计上的问题；LF和VD精炼炉的建设和调试对生产的影响等等。当时有许多项目可立，在总公司纪委和三炼钢厂党委的鼓励和支持下，厂纪委果断地确定了实现“120吨转炉快速达产达效”的效能监察课题，重点放在领导干部的带头作用的发挥、设备质量的检查和安装质量的监理、职工理论知识和操作技能的培训等三方面。经过精心策划、精心实施，经过三炼钢全体干部和职工共同努力，实现了快速达产达效，给总公司交了一份满意的答卷。

第三，效能监察立项选题要不断创新变化。在企业做强做大、实现跨越式发展进程中，面对出现的许多新情况、新问题、新矛盾必须紧密结合企业的实际解决新课题。今年，我们将耐火材料消耗列为效能监察项目，以耐火材料的进厂质量、修砌质量和使用的精心为重点，实施四个多月来，效果显著，耐火材料消耗由原来的17kg/吨钢降低为14.7kg/吨钢，按耐火材料平均3.5元/kg计算，已取得360余万元的经济效益。预计全年可超过1000万元的目标。

四、创新效能监察工作要将提高分厂机关工作效率纳入重点。创新效能监察工作眼睛不能老盯着基层，盯着一些具体的工作项目，要敢于面对困难，在效能监察工作领域上进行创新，将机关的工作效率纳入重点。机关工作对企业的管理至关重要，但对机关的效能监察工作是有难度的，要以促进机关建设“廉洁、勤政、务实、高效”的机制为目标，开展切合实际的工作：检查是否存在组织纪律观念淡薄现象，能否与上级党组织在政治上、思想上、行动上保持高度一致；能否认真落实从严治党、从严治厂的方针；是否存在政令不通，贯彻落实总公司党委、总公司的正确决策决议不彻底的现象。检查能否密切联系职工群众，了解和倾听职工群众的呼声，帮助职工群众解决实际问题；为基层服务的意识是否淡薄，是否存在“门难进、脸难看、话难听、事难办”的现象。检查能否坚持廉洁从政，有无以岗谋私，利用职权“吃、拿、卡、要、报”等不正之风。检查是否在存在管理工作漏洞或滑坡；工作中是否存在办事拖沓效率低，推诿扯皮；是否缺乏埋头苦干，吃苦耐劳的精神的情况。发现问题，分清轻重缓急，进行专项治理，以点带面，扩大战果。

五、创新效能监察工作必须同技术创新工作相结合。一是对科技管理工作进行效能监察。主要检查是否贯彻总公司的有关科技开发、推进科技进步有关规定；是否能够适应济钢做强做大、实现跨越式发展中对新产品的开发的需要；是否能够适应提高产品产量、质量的需要；是否能够适应降成本9%的需要等等。科技工作者的工作积极性和创造性的发挥，对改善工艺、提高生产效率、提高产品产量、质量、降低成本起到至关重要的作用。因此，作为机关工作人员，科技工作者的工作效率也要纳入效能监察的范围。二是效能监察工作要同总公司的信息化技术相结合，充分利用总公司建立的ERP（Enterprise Resources Planning企业资源计划）系统、OA（Office Automation办公自动化）系统和Internet网、局域网络系统，逐步实现管理的“三化”即：数据电子化。把库存信息、销售凭证、费用凭证、采购凭证等内容数据，以一定的数据库格式录入到计算机中，以电子数据的形式保存起来，提高数据的可靠性，可以随时查询，大大提高数据的可追溯性；流程的电子化。把企业已经规范化的一些流程以软件程序的方式固化下来，使得流程所涉及岗位员工的工作更加高效、规范，减少人为控制、人为干预、人为决策或“拍脑袋”的现象及管理行为；管理的电子化。通过对那些电子化的原始数据进行科学的加工处理，运用一定的数学模型、信息管理模型和计算机仿真模型，对生产企业的内部管理与外部供销管理进行优化控制，从而起到对企业管理和决策的支持作用。通过信息化技术，加强过程的监督检查，提高工作效率，弥补管理、业务流程的漏洞，减少浪费，提高经济效益。

六、创新效能监察工作必须与建学习型纪检监察组织、提高学习力相结合。要充分认识创建学习型纪检监察组织的必要性，要上升到贯彻党的十六大精神，坚持与时俱进思想方法的高度来认识。要准确把握时代特征和社会发展趋势，深入探索新形势下反腐倡廉的特点和规律，使反腐倡廉工作的思路和对策更具有科学预见性和现实针对性。通过创建学习型纪检监察组织，提高纪检监察干部综合素质。改变部分基层纪检干部和个别基层纪检监察组织观念陈旧，视野狭窄，与生产经营工作脱节，思路不宽，能力不强的状况。构建多层次、全方位的学习网络，建设相对完善的学习保障体系，营造求知、求新、求进的学习风气，有效地促进广大纪检监察干部学会用新观点观察新事物，用新思想指导新实践，用新方法解决新问题。与此同时不断提高广大纪检监察干部的自学能力、思考能力和创新能力。

基层的效能监察工作一般没有专门的机构和专职工作人员，在反腐败斗争任务日益艰巨繁重的形势下，要切实搞好效能监察工作，提升企业运行质量和管理水平,提高经济效益，从源头上预防和治理腐败，难度是很大的。但基层效能监察工作的实践证明，只要坚持与时俱进，深入研究新情况、新问题，全面把握形势，学习创新，必能为企业作出积极的贡献。

关于国有企业纪检监察队伍建设的几点思考 篇5

论文关键词 纪检监察 队伍建设 途径

一、前言

现阶段，在社会以及社会主义经济市场快速发展的背景下，提高纪检监察部门的工作水平、强化纪检监察干部队伍建设，已经成为各个社会领域的一项重要课题。纪检监察干部队伍建设的加强不但是对纪检监察机关职能加以履行的需要，同时也为反腐败、党风廉政建设等工作提供了不可或缺的基础保障。在新时期、新形势下，怎样对纪检监察干部队伍建设中所存在的问题加以正确的认识，并且对推动队伍建设的有效策略进行探索，则成为备受关注的一个热点话题。由此可见，研究纪检监察干部队伍的建设，有着非常重要的现实意义。

二、建设纪检监察干部队伍的意义

（一）有助于反腐败斗争及党风廉政建设

随着我国社会主义市场经济的发展，全球经济一体化的趋势进一步深化，反腐败工作及党风廉政建设所涉及的范围也变得更为广泛，这便对纪检监察干部有了越来越高的要求。纪检监察干部和纪检监察部门应当对自身的职责加以全面的履行，促使纪检监察工作能够更好的富于创造性、把握规律性、体现时代性，那么就应当进一步将纪检监察干部队伍的建设进一步加强，这是深入开展反腐败斗争和党风廉政建设的迫切需求。

（二）是纪检监察工作的内在需求

纪检委承担着检查党的决议、政策、方针、路线的执行情况，维护党内法规和党的章程，协助党委协调组织反腐败工作以及强化党风建设的重大任务。纪检干部应当深入的对法律、经济和政治等基础知识加以学习，对各项纪检监察业务加以刻苦钻研，致力于突促进、保证、服务科学发展能力的提高上。因此，建设纪检监察干部队伍，是纪检监察工作的内在需求。

（三）是加强纪检监察干部战斗力及凝聚力的可靠保证

由于纪检监察干部始终处于反腐败斗争的前线，经常性的面临反腐败的巨大考验。纪检监察干部并非天生便具备着较强的“免疫力”，在逐步深入反腐败斗争以及党风廉政建设，反腐蚀与腐蚀斗争更为尖锐的状况下，要尽可能的将纪检监察干部队伍的战斗力和凝聚力提高，强化防变拒腐的能力，这便迫切的要求进一步将纪检监察干部队伍的建设增强。所以，强化建设纪检监察干部队伍，是加强纪检监察干部战斗力及凝聚力的可靠保证。

三、纪检监察干部队伍建设中所存在的诸多问题分析

（一）工作有待扎实，思想有待稳定

就工作性质上来看，与其他部门的工作人员相比，纪检监察部门的待遇并不是较为理想，并且经常的有“费力不讨好”的不良局面出现，这便在很大程度上造成纪检监察人员的思想出现一系列的波动起伏，时不时的出现不平衡心理。另外，纪检监察人员的工作态度和工作作风并没有正确的加以树立，存在着明显的知难而退的不良倾向。

（二）管理体制完善性不足

虽然纪检监察单位按照社会发展和时代发展的要求，对自身的制度建设不断的进行提高和改进，同时取得了诸多可喜的成绩。然而在具体的工作中发现，纪检监察单位的许多制度缺乏必要的完善性，并且仍然存在着很多体制不健全的情况，对纪检监察干部队伍的建设造成严重的负面性影响。只有不断的按照部门的发展需要将一定的调整做出，才能够全面的将纪检监察部门的职能作用发挥出来。

（三）纪检监察人员素质不高

相对而言，纪检监察工作是有着较强纪律性及独立性的一项工作，纪检监察人员自身的素质在工作水平提高的进程中发挥着不可或缺的作用，占据着极其重要的地位。就广东中烟工业有限责任公司韶关卷烟厂的发展来看，其纪检监察干部队伍存在着整体素质下滑、人员队伍老化等状况，纪检监察队伍人员流失及老龄化会对纪检监察工作带来严重的制约和阻碍，无论是队伍力量还是业务素质均无法与现有的监督要求相满足。

四、加强纪检监察干部队伍建设的有效途径

（一）构建激励机制，加强队伍活力

纪检监察干部属于专司维纪执纪，专司检查人、教育人以及监督人的特殊群体，是党的忠诚卫士，是管干部的干部，是管党员的党员，因此，必须具备较高的素质和较好的品质。所以，应当将纪检监察干部的门槛适当的提高，对资格准入加以实行，力求凡进必考，全面的杜绝照顾性进人和安置性进人，为构建高素质、高水平的纪检监察干部队伍奠定扎实的基础。同时，要构建健全的纪检监察人员提拔任用制度和岗位交流制度，纪检监察干部应当对挂职锻炼以及跨单位跨行业交流加以逐步实施，实行奖优罚劣，建立激烈考核机制，对连续三年均评选为先进者，应当切实的根据相关规定给予晋升的机会，而对于长期处在末位的人员应排除队伍。同时，应当选用恰当的待遇激励人，加大纪检监察岗位津贴，以便于从根本上将纪检监察人员工作的主动性和积极性调动起来，促使他们更加情愿、更加安心的投身于工作中。

（二）增强责任意识，提高工作实效性

纪检监察干部及纪检监察工作是切实的代表一级组织对监察、监督职能加以履行，是伸张正义和严肃纪律的神圣岗位，做好本职工作，立足本职工作，是纪检监察人员的岗位职责。所以，应当尽可能的增强自治区、中央贯彻落实重大决策情况的检查监督，致力于解决对上级要求落实贯彻不认真、不及时及打折扣等问题，大力的纠正有禁不止、有令不行等违反政治纪律问题，还应当对执法监察积极的开展，对有关部门单位建设管理、项目审批不严格的问题重点加以检查，坚决纠正资金使用、质量安全方面的违法纪律就规定的行为，加强重点环节和重点岗位防范廉政风险工作，重视监管易发生问题的环节及部位，完善规章制度，建立业务流程，并且对权力运行机制进行规范，实施重点岗位环节的监督及管理，促进工作效率的提高。

（三）提高整体素质，推进教育培训

纪检监察工作往往会涉及到文化、政治、经济等诸多社会生活领域，这便要求纪检监察干部不断的借助于探索和学习，熟练的掌握管理、法律、金融等方面的内容和知识，为顺利开展工作打好重要基础。具体而言，培训教育应当将重点环节抓好，强化制度、纪律观念教育，正确的引导纪检监察干部在实践中公正办案、廉洁自律，同时不断的促进自身素养的提高，在工作中始终贯穿正确的权力观和地位观。此外，应当按照最新社会动态，尽可能的创新培训教育的形式和手段，转变以往传统的会议宣读、领导讲话和文件传达等乏味形式，借助于组织开展干部业务知识有奖竞猜、演讲比赛等多样化活动，将每个人积极的带动到教育培训中，在不知不觉中提高和锻炼纪检干部的思想水平和业务能力，并实现纪检监察部门管理模式的创新。

五、结语

总而言之，在时代和社会不断发展及进步的今天，纪检监察工作所需面临的新挑战、新

关于企业精神文明建设的几点思考 篇6

关于企业精神文明建设的几点思考2007-02-10 16:47:

54关于企业精神文明建设的几点思考

企业精神文明建设是一项系统工程，把传统文化的优秀部分与企业各种先进管理理论相结合，是企业与时俱进，面向全球的必然要求，也是企业全面发展的重要标志，加强企业精神文明建设，夯实精神文化内涵具有重要的意义。

所谓文明：从广义上讲，是指人类在社会历史发展过程中所创造的各种成果和财富的总和。物质文明的表现为社会物质生产和经济生活的进步，政治文明表现为政治制度和政治生活的进步，精神文明的表现为社会精神产品和精神生活的进步，企业的全面发展和精神文

明建设密不可分。

多种例子证明，单纯的企业物质文明发展，不足以使企业全面发展，只有将企业物质文明发展和精神文明建设紧密地结合起来，相互促进，协调运用，企业才有活力，才有中国品牌的企业走向世界。

当前企业精神文明建设普遍存在的问题集中表现在：思想认识不到位，“两手抓、两手都要硬”，虽然天天讲，但在思想认识和实际工作中都没有得到根本的解决。精神文明建设说的多、做的少，点缀多、陪衬多，将精神文明建设工作放在从属地位上，没它不行，有它不重要。据了解，没有多少企业将企业精神文明建设的指标同企业的物质文明建设指标同步挂勾，同步责任，同步奖惩；不注重通过精神文明建设来调动职工的生产、工作积极性，促进企业全面发展；运行机制欠缺，工作方法不当，没有在认真和治本上下功夫，效果不大，收获不多；企业和职工偏重追求物质利

益，将企业利益获取的多少作为“好与坏”的标准等等。要解决上述问题，切实加强和改进企业的精神文明建设，就必须提高认识，坚持不懈的抓好企业精神文明建设。

精神文明是建设有中国特色社会主义的重要内容，是社会主义社会的显著特征，是现代化建设的重要目标和保证。它为物质文明建设提供思想保证，精神动力和智力支持。特别是在发展社会主义市场经济，面对我国加入世贸组织的今天，加强企业精神文明建设，显得尤为重要。

要在突出抓好理想信念教育为核心的精神文明建设的同时，从实际出发，丰富其内容，紧紧围绕精神文明建设服务于经济建设这一中心，结合经济发展中职工的思想实际做好教育、引导、转化工作，引导干部职工正视差距，抓住机遇，树立战胜困难，加快发展的信心。精神文明工作要从贴近职工、贴近实际、服务基层入手，密切关注与职工利益息

息相关的问题入手，不断调整工作重点。从职工所迫切要求解决的热点、难点入手，增加为职所关心、所欢迎的精神文明建设内容，激发广大职工的工作热情。

二是要着力改变方法陈旧，手段滞后的现象，切实改进工作方法，改变过去的“灌输型”为“渗透型”，寓精神文明工作于丰富多彩，生动活泼的职工文化娱乐活动之中，让职工在参与活动中潜移默化地接受教育，改变“教育型”倡导“自主型”，立足于贯彻落实好《公民道德建设实施纲要》，随着职工文化水平的提高和参与意识的增强，努力实现由被动学习教育向职工自我教育、自我约束、自我提高的自主型转变，把职工的职业道德建设抓实做细，以高尚的精神塑造职工队伍。

三是健全机制，不断加强队伍建设。要建立党政联手抓的领导机制，党委统一领导，党政一把手总揽全局，对精神文明建设负总责，领导班子内部实行分工责任制，党委抓精神文明建设要

围绕经营管理，行政在搞经营管理的同时，主动做好支持精神文明建设，形成目标同项，决策同定，工作同步，责任同负，考核一体的全力机制。对党政主要负责人实行“一岗两责”的目标化管理。精神文明建设涉及到各个领域，各个方面和每个职工每一个家庭，必须把它作为一项全方位、全过程、全员性的社会系统工程来抓，单靠某个部门和某个单位是不够的，必须众手合力，众志成城。要通过“充电”、“严管”、“岗位练兵”等多种途径来加强政工队伍建设，培养精神文明建设人才，使之成为精神文明的带头人。

再有，要树立典型，培养示范，先进典型是时代的先锋，社会的脊梁，群众的楷模，运用典型力量，抓好示范引导是我们党的优良传统，也是新时期加强企业精神文明建设的重要途径。一要注重典型的多样性，充分发挥各个方面，各种层次先进典型的示范作用，各级领导要以身作则，率先垂范，靠实际行动

加强企业纪检监察工作的几点思考 篇7

一、围绕企业生产经营管理工作, 找准履行纪检监察工作职责切入点

国有企业作为一个经济实体, 有其经济组织显著的特征。以资本运营和生产经营为主要经营活动内容, 坚持市场取向, 企业利润最大化, 国有资产保值增值为目标。企业纪检监察组织在企业管理、执行、监督中担负着企业管理重要的监督职能。因此, 企业纪检监察工作必须从企业改革发展和稳定的大局出发, 深入研究企业特点, 找准工作的着力点。着眼于企业的奋斗目标, 把防止国有资产流失、促进国有资产保值增值作为工作的重中之重, 保证党的方针政策的贯彻执行, 促进企业健康快速发展。二要结合企业的特点理清工作思路, 分层面开展工作, 整体推进企业党风廉政建设和反腐败工作。三要在建设良好的企业文化中开展廉洁自律, 履行好教育职能。四要在企业实行纵向动态管理中, 通过对“物流、资金流和业务信息流”的监管, 促进监督制约机制的形成, 履行好效能监察职能。五要在重点监控点上, 加大对企业的决策、财务、工程建设项目和选人用人等重点部位问题的查处, 履行好惩处职能。六要认真研究企业改革过程中的新情况、新问题, 坚持实事求是的方针, 履行好保护职能。

二、围绕人才是第一资源的思想, 全面提高企业干部队伍的综合素质

人是生产力中最活跃的因素。加强人力资源能力建设, 是关系到国有企业改革发展的重大问题。一是要高度重视干部队伍的道德建设。把加强企业干部队伍政治纪律、经济纪律、生活纪律和党性教育与建设诚信守约的企业文化有机结合起来, 在营造良好的企业文化氛围中, 全面落实中央对企业领导干部廉洁自律的各项要求。二是要继续探索让德才兼备的人才脱颖而出的用人途径和方法。在实际工作中要注意“四个结合, 严把四关”, 即要在企业内部大力推行人事制度的改革和创新, 营造好廉洁自律环境, 把实行竞聘上岗与建立高素质职工队伍结合起来, 严把选人用人关;建立科学的干部绩效和廉政考评制度, 通过严格的考核, 把绩效评价同岗位工资奖金挂钩结合起来, 严把管人关;筑牢两条防线, 把开展党性党风教育与领导干部廉洁守法经营教育结合起来, 严把培养关;认真查处违反党纪政纪人员, 把惩处教育与调配结合起来, 严把执纪关, 全面提高企业干部队伍的综合素质。

三、加强对企业各项权力的监控, 把监督防范贯穿到生产管理全过程

企业纪检监察工作要坚持依法治企, 通过查办案件, 加强对企业各项权力运作的监控, 把监督全面渗透到企业的生产和管理的全过程, 实现标本兼治、源头防腐的目的。一是把握发案规律, 掌握办案的主动权。办案实践告诉我们, 企业经济案件是随着经济发展、企业改革改制和经济活动范围、内容的扩展而变化, 并呈现出新的特点。现代企业制度建立以后, 企业发案出现了新的动向, 随着企业规模的逐步扩大和经济效益的连年增长, 一些人通过合法的程序, 用不合法的方式占有国有资产, 取得所谓合法的收入, 进而再通过权钱交易达到瓜分现代国有企业的经营利润的目的。二是要从企业过去查处的案件入手, 深入剖析其腐败构成, 紧紧盯住企业的“物流”、“资金流”和“业务信息流”运行过程中的偏向和漏洞, 着重从体制、机制和管理等深层次上找原因、摸规律。三是本着服务全局, 坚持围绕中心和充分运用市场机制的原则。要针对企业体制创新谋思路、想对策, 针对完善企业生产管理出主意, 想办法, 当好参谋, 提供保证, 让监督体现在管理的规范运作之中, 溶化在各项规章制度之内, 渗透在生产管理的各个环节。

四、坚持经济效益为中心的思想, 发挥效能监察在生产管理中的作用

现代企业特别是大中型国有企业的效能监察与传统企业组织结构明显不同, 效能监察的内容已不再仅仅针对生产经营管理的薄弱环节开展工作, 而应该扩展到促进保值增值更大范围, 现代国有企业的效能监察工必须注意把握好三个方面的问题:一是明确国有现代企业效能监察定位。国有现代企业效能监察是企业管理过程中监控环节上具有综合监督性质的一项工作。现代国企效能监察应把企业看成是有机体, 要用系统分析方法研究企业内部系统与外部环境相适应的动态效能, 要认真把握现代企业效能特征, 如偿债能力、经营能力、销售能力、人力资源开发能力和人员行为潜能等, 主动开展效能监察。二是完善现代企业效能建设体系。现代国企有比较健全的效能监察机制, 有内在的效能建设要求, 要强调效能监察的整体性, 充分依据企业效能建设目标开展效能监察工作, 促进效能建设体系的不断完善, 改进传统的随机性选题立项的方法, 以增强效能监察工作的针对性和实效性。三是突出现代企业效能监察目标。现代企业效能监察更加注重运用市场法则, 促进用科学的营销方式来改进企业的生产管理行为, 提高规模效益;促进用严密的工作规范来保证廉洁守法经营, 建立和实行大宗物资集中采购、重大项目招标制度, 工程项目跟踪监督和产权进入市场转让等制度来规范生产管理和资金运营, 减少流失, 压缩管理费用。

摘要：现代企业制度条件下的国有企业的纪检监察工作, 必须从思想观念、组织体制、工作机制和工作方式方法上迎接新的挑战, 解放思想, 与时俱进, 努力探索新的经验, 以适应新的要求。

关于基层纪检监察工作的几点思考 篇8

一、目前基层纪检监察工作存在的主要问题

（一）思想上存在畏难情绪。由于缺乏较高的理论水平和全局意识，纪检监察干部在实际工作中：一是存在着畏难情绪，一项工作还未开展，自己首先就没了底气，总感到自己在与领导、同事“作对”，既怕这又怕那。二怕影响人际关系。监督上级怕遭打击报复；监督同级怕妨碍团结；监督下级怕伤和气、丢选票，影响今后工作和自身的发展。担心自己管多了，干部不理解，甚至产生反感心理，使自己原本融洽的人际关系恶化。三怕影响工作目标任务的完成。怕自己管严了、限制多了，会成为干部完成工作目标任务的“绊脚石”，影响干部工作积极性，从而产生“多一事不如少一事”心态，对可查可不查的事件就不敢查，对可管可不管的事就不敢管，畏手畏脚，缩头缩脑。

（二）干部队伍素质不高。纪检监察工作性质的特殊性，在客观上要求纪检监察干部要有较高的政治素质和业务水平。然而，在不少地方的基层纪检监察部门中，就存在干部素质不高的问题。主要体现在：一是人员少、变动多。基层单位虽设纪检监察室，但一般来讲只配备1～2名纪检干部，同时干部因轮岗交流等原因而经常变动，不但造成工作脱节，而且易使干部产生干纪检是暂时的消极思想，不愿钻研业务以提高自身素质。二是缺乏系统的专业知识培训。纪检监察工作作为一项独立的工作，具有自身的规律和特点，参加专业培训，保持知识更新，是搞好工作的必要手段。然而在实际工作中，存在着“接岗时不去培训、在岗时没空培训”的现象，理论水平、工作思路、方法举措都相对滞后。三是纪检业务知识掌握不全。全面掌握业务知识是做好纪检监察工作的条件之一。但由于自身时间、精力有限和各科所忽视，基层纪检干部业务知识常常得不到有效补充，存在知识面窄、内容过时的现象，制约着纪检监察工作质量的提高。

（三）干部职工认识不足。当前，干部职工的错识认识主要有：一种是认为多管闲事。一些同志认为“着装是否规范”、作风整顿等问题是无关大局的小事，做不好也不会影响什么；基层业务工作已很辛苦了，何必多管闲事、自我刁难。一种是认为会影响完成目标任务。一部分干部满足于和过去进行纵向比较，产生“已经做得很好”的念头，认为加强纪检监察工作只会给自己“套紧箍咒”，不利于业务工作的开展，影响目标任务的完成。还有一种是抵触情绪。少数干部职工存在“我行我素”的现象，你说你的，我做我的，沿袭老一套，置一些新规定于不顾；当出了问题、纪检干部谈话帮助时，只是口头上虚以应付，明里表明改正，暗中进行抵触。

（四）方式上存在误区。目前，基层在方式上存在的问题主要有：一是处理方式过于简单。一部分纪检监察干部认为自己的工作就是“管人整人”，从而在实际工作中出现不注意工作方法的现象，对出问题的干部职工，不是严肃批评、耐心教育，而是粗暴行事，没有真诚地帮助他们认清问题所在、自觉整改，常常使对方口服心不服。二是没有实现与基层工作的有机结合。在实际工作中仍停留于“迟到早退”、“着装”等表层问题上，没有在促进基层职能到位的深层次方面发挥自己应有的作用。三是举措上无新意。随着市场经济的深入发展，基层纪检监察工作面临着许多新情况、新问题。而有的同志还满足于过去的成绩中，不善于研究新情况，仍凭惯性工作，固步自封、不思进取；有的同志没有工作主动性，坐等领导指示；有的同志由于业务不精，对案件定性不准，如何处理更是束手无策。

二、开展纪检监察工作的新途径

（一）坚持不断学习，努力提高自身素质。必须通过多种方式，切实加强对纪检监察干部的教育培训，尽快提高干部素质。应有计划地安排他们参加各类监管业务及纪检监察方面的知识培训。应通过营造宽松环境、学成报销学费、优先晋升等形式，支持和引导纪检干部充分利用点滴时间，参与函授、自学考试，使之成为各类知识培训的有效补充。

（二）找准切入点，以推动基层工作的开展为目的。一是以监督制约为切入点。基层单位权力虽小，但缺乏有效监督也易滋生腐败。应当通过制订制度、加强监督检查等方式，将领导干部和业务干部的权力使用全面规范起来。二是以提高效率为切入点。应当结合上级文件精神和辖区实际，对业务科所的各项业务工作完成时限作出详细规定，并通过不定期检查和警示督促等形式加以贯彻。三是以促进文明办事为切入点。应当针对目前存在少数干部文明意识不强、执法简单粗暴、办事热情不高等现象，制订出有效措施，强化干部文明执法意识，遵循执法程序，抛弃主观偏见，重事实证据，重程序，重教育；树立文明办事意识，文明执法、热情服务、快速办事。

关于国有企业纪检监察队伍建设的几点思考 篇9

八系12级数学（1）班

张怡 20121004136 唐献玲

应“思政课”社会实践要求，我于2013年7月16日至2013年8月15日在苏州华正工程管理有限公司进行社会实践学习与工作。在一个月的学习与工作中我了解到了建筑行业的艰辛，7月到8月正是一年之中最热的季节，尚不说工人们顶着炎炎烈日，挥汗如雨，即使我坐在办公室里整理资料，也觉得有点受不了。为了响应学校的实践精神，我积极参加了监理公司里一些力所能及的工作，学习和了解了一些相关知识，虽然与我的专业知识不相符，但是我知道了工作的不易。我为我还是学生而感到庆幸。下面是我在工作中对监理工作的一些了解和心得体会： 监理在我国还属于一个新兴行业，从二十世纪八十年代中期引进至今也不过十余年。经过十余年的发展，监理已然成为一种产业，同建筑、设计一道共同构筑起了建筑市场的一个完整的产业架构。中国的第一批监理公司也已然从初创期走向了成长期。但是让人遗憾的是到目前为止，诸多监理公司的企业文化建设仍显乏力，致使整个行业人才匮乏，企业的品牌化建设之路更是无从谈起。监理企业要想发展壮大，不仅仅需要完善的制度，良好的产业环境（建筑行业），更加需要优秀的企业文化为之提供长久的归属和动力。而造成这种监理公司企业文化现状的，究其原因，主要为以下几点：

一、工作环境的稳定性差，造成员工很难有归属感；

建筑行业本身就是一个人员流动性很大的行业，加之流动范围跨度比较大。管理相对其他行业也显拥乱，这应该来说是整个建筑行业的通病。而监理行业身处其间，在这点上更显突出——监理企业的人员调动长期是根据各地项目监理部的人员时事需求而实行的，而这种人员调动又长期是以个别人员的单独调动为常，加上周期频繁，致使很多监理人员处在要不停的去换新项目，熟悉新环境和新同事的苦恼之中，加之常年在外，很少回家，孤独和寂寞基本很难排解，极其容易产生漂泊和孤独感。在社会实践期间我询问了单位某同事，他由于公司业务量大，而且基本上是分散在全国各地，所以他也就必须根据公司各个项目的实际需要，经常往返于全国各地，这边工程告一段落，便即可奔赴下个项目。长期是上海待三个月，深圳待两个月，诸如此类。而且调动时基本是其一个人。在他的工作中，不断去适应新的环境和新的同事成了他的工作的一部分。在他的感觉中，自己就像一颗无根的浮萍一般，没有根的感觉。

面对这种工作环境稳定性差，长期的“漂泊”，监理人员根本没有什么归属感，更不要说奢望他们愿意把他们为之服务的监理公司当作自己的家。并为此付出最大的个人努力和贡献。

二、行业的混乱对监理发展形成了诸多障碍；

建筑行业原本就是一个高风险、快反馈的组织文化体系。恪守着“要么一举成功，要么一无所获”的商业信条。这种硬汉式的组织文化体系比较适合建筑公司之类的企业，但是监理行业是一个需要注重过程文化的行业，他需要从业人员科学严谨周到的工作态度。需要的是科学化、规范化、标准化、流程化的工作业务流程。而这势必就会和建筑行业的整个文化体系造成了一种潜在的文化冲突，加之建筑行业原本就是一个相对保守的传统行业，秉承着一贯的传统保守主义文化，而监理行业却是一个新兴行业，现在基本是按照西方的管理架构和思路进行管理和运行，而在这其中，也就不可避免的出现了文化的冲突性。监理从业人员很难在西方的规范、标准的原则和中国建筑企业的“随意的灵活性”之间找到平衡，这势必也造成了部分监理人员对自身所处的位置产生价值取向偏差。加之建筑行业本身就是一个文化结构繁杂，从业人员整体素质偏低，管理相对不是很规范的一个行业。虽然监理公司从业人员相对素质比整个建筑行业的平均水平要高，但是监理企业身处其中，仍然受行业的环境影响比较大,怎样在这个行业中去做好监理工作便成了一个难点。再则整个行业（建筑行业）的风气不是很好，其间充斥着诸如贫富的极度落差、行业潜规则、经济利益的诱惑、权钱交易的表象化等的诱惑和冲击，这也同样对监理人员的价值塑造带来很大的冲击和影响。并最终影响整个监理行业的文化体系和价值体系。

三、监理企业的员工绩效考评缺乏一个科学合理的体系。

就这点，在整个监理行业是一个不争的事实。监理这个职业，按照社会总的职业性质划分，属于脑力劳动者。监理提供的主要产品是技术；而按照监理本身的职业要求，监理在整个建筑行业中又扮演着一个基层管理者的角色，而这就意味着监理是一个技术管理者的身份。但是这个管理者又不是直接管理，而是间接管理。这已然给监理工作的考评带来了一定的难度。这是问题之一：

其二，建筑工程本身是一个环节相关性很强的一个领域，它的问题从出现到反映成结果需要一个相对较长的周期，而对结果的事后控制往往需要付出比其他行业更加高昂的成本和代价。所以对监理工程师而言，事前控制和事中控制将是其工作的重点——这就意味着对一名监理工程师而言，得到一个好的结果和处理问题的方法及过程同等重要。监理工程师基本处于相对独立工作状态，在完成某项任务的时候，或者处理日常问题的时候，是在没有监督的情况下独自操作的。这里面就存在一个企业或者监理部无法对监理工程师就处理问题的方法和过程的考评的难点。而这点在监理工作中却至关重要。无法解决这点就无法进行科学合理的工作绩效考评。其

三、由于监理处于间接管理者的位置，监理公司对每个监理工程师所管辖的相关人员及具体环境并不一定十分了解，加之建筑工程本身的周期相对较长，结果无法及时反映。这也给监理人员的绩效考评带了又一个难点。

正是鉴于以上主要三点，加上诸如涉及知识工作者的工作态度、团队合作、人际关系等因素的考评难点，也就造成了监理企业对监理人员无法进行科学有效的绩效考评，而没有科学合理的绩效考评的支持，企业根本无法谈到真正的人力资源管理，也无法留住优秀的监理人才，更不用说建立良好的企业文化以及企业的发展了。

现阶段，企业的竞争不仅仅是管理、技术、资金的竞争，更重要的是人才的竞争。在当今社会，人才已然成为一个企业或事业单位最宝贵的资源，是企业竞争的优势所在。对监理行业而言更是如此。在人才这点上，许多监理公司花费了不少心力，但都收效甚微，优秀监理人才的流失仍然触目惊心，究其原因，主要是很多监理公司在怎么留住好的人才方面力度不够，工作做的不到位。而要留住人才，特别是优秀的监理人才，不能完全靠高薪，而更多的需要依靠制度留人，感情留人，文化留人。（部分观点来源于公司内部网站）

在实践过程中我也思考了，应该如何改善监理企业中面临的问题，有了一些个人的、不成熟的看法，具体如下：

1.形成固定项目部，即项目部人员固定，在完成一处施工项目后，项目部整体移至新施工项目地点，这样可以让员工有归属感，形成一个团结的、相互了解的小集体。可以最大的发挥，工作激情和工作能力。

2、对于行业混乱是国内建筑行业的主流现象，在这种情况下，我们应该做到，不人云亦云、随波逐流。不管建设单位还是施工单位如何，我们要做到的是严谨的把关，合理的管理。做好自己应该做的。

3.面对监理企业员工缺乏一个科学合理的绩效考评，我觉得可以每季度、每半年、每一年进行一次公司内部考评，以绩效奖与分数挂钩的形式提高企业员工的学习积极性，和施工现场管理技术水平。对于考评不理想的企业员工，也不因过多的批评，还是应该定期组织公司内部学习，先进带动后进。

在短短一个暑假，我明白了工作的艰辛和不易。只有在学校扎实的进行文化技术学习，以后不论从事哪种行业，都可以游刃有余的应对职场上的竞争。社会实践期间，我发现企业的同事，在工作之余还抓紧时间看书，我觉得我们在校生更应该抓住每分每秒，去充实自己，补充自己。明年暑假，我一定还要来体验生活，让自己更加明白，生活工作中的不易。

谢谢我的指导老师—唐献玲老师 在社会实践报告中给我提供的材料和鼓励。

关于国有企业纪检监察队伍建设的几点思考 篇10

邓嗣锦

随着农村经济不断转型，农村散型养猪户、小型猪场也日益锐减，集约化、规模化养猪场代之而起，但由于养猪工作是一项辛苦、脏臭而又枯燥的行业，如果遇到疫情大量死猪，更让人感到无奈和沮丧！这就使得许多猪场难以招收到年轻有为的高素质养猪人才，一线员工流动相当频繁，其结果是，规模猪场始终面临熟练工欠缺，导致猪场管理无序、业绩不稳、效益低下。如此循环往复下去，生产水平低下，猪病接连不断，成为养猪业的真正灾难，也是让养猪人承受痛苦、养猪员工待遇不高的根本原因。现谈谈几个观点，还请养殖界的朋友认真琢磨和体会，以期努力实现猪场的高产、高效高回报，确保养猪事业健康稳步发展。

一、以企业文化统领全局，提升企业的竞争潜力

首先，要加强学习，强化培训。学习是通过教授或体验而获得知识、技术、态度或价值的过程。不管你有没有文化，都是通过学习才不断取得进步的。一般地说，大多数人其学习的对象主要有社会知识和技术知识，社会知识教会你如何为人处事，技术知识则教会你如何创造财富。真正的能人往往是集社会知识与技术知识于一身的高素质人才。就养猪工作来讲，也是既要具备丰富的社会知识，又要具备基本的养猪技能的人才能胜任。也许会有人对此不屑一顾，但必须明白，只要你是一个从事养殖业生产者，一切看效果、看业绩，你工作搞好了，业绩上去了，我服你，否则，你还是乖乖地静下心来向书本学习，向行家学习，而参加培训是一条速成的学习渠道，其效果明显优于你自学。但关键还是要将所学知识运用于你的工作实践，找出规律和矛盾，使你所管理的猪产生最大的生产效率。

其次，对从事打工的员工而言，要有老板的心态。

猪群的健康管理是由人来执行的，“要我干”与“我要干”，所得到的结果将是大相径庭的！员工工作态度的取向将直接影响执行的结果。“我要干”的结果，就是热爱养猪事业，对猪始终有一颗爱心，始终以轻松愉快的心情投入养猪工作。无微不至地关心照顾猪群，对小猪，会给予孩子般的呵护；对怀孕母猪，会给予孕妇般的呵护；对哺乳母猪，会给予产妇般的呵护；对公猪，会给予贵宾般的呵护。这样，猪群才会发挥其应有的生产潜能，最大限度地为企业创造财富，我们的工资才会有雄厚的财力保障。但“要我干”其责任感将大打折扣，似乎是纯粹以打工者的身份去机械的完成某一项任务，仅仅把猪当成畜生来对待，只关注过程，不考虑效果，对猪群漠不关心，甚至野蛮粗暴，使猪群生活在凄苦恐惧的状态下，谈何为老板创造效益，又谈何获得更高的工资收入？

第三，员工队伍要有坚强的执行力。通俗地讲，执行力就是将各种思想观念、规章制度和操作规程执行到位、落到实处的能力。很多猪场都有一系列切实可行的猪场管理方案和制度，但最终的结果还是问题不断。这在很大程度上与执行不到位有关。“目标+执行=结果”，缺乏执行力，即使有再好的方案、再正确的目标，也不可能得出好的结果。拿消毒这个环节来讲，在实际施行过程中就可能出现多个问题:消毒没消毒?用的什么消毒药?刺激性多大?浓度多大?舍温及水温多高?一天当中的什么时间消毒的?是否和疫苗接种相冲突?猪舍或猪群的卫生状祝如何?猪群反应如何等等，能否得到强有力的、正确的执行，将在很大程度

上影响消毒效果。

第四，在确保猪场生物安全的基础上，想方设法，努力创造一个相对宽松舒适的环境。事实上，许多猪场人员进出制度相当严格，实为养猪人为了降低职业风险的无奈。一天24小时蹲在猪场里，一年难得回家几次，同时长年与脏、臭打交道，整天机械式地重复着枯燥乏味的生活和劳作。但这是行业本质属性决定的，既入这一行，或者既然选择这个行业，就要有奉献和牺牲精神。更重要的是，还要发挥主观能动性，以主人翁的姿态去争取和创造宽松舒适的环境。“争取”就是向老板提出自己合理的诉求，求得老板的认同和消纳，“创造”则是在公司的制度框架下以自己的聪明才智努力改善条件。毛主席讲过，人是要有一点精神的，养猪人的精神就是要有“没有猪屎臭，哪有猪肉香”的傲气，要有“我有无限潜能，一切皆有可能”的豪气。只要自己肯学习，肯钻研，只要营造积极、乐观、团结、向上的企业文化氛围，就能够在养猪岗位上创造业绩，甚至可以成为专家，或是独挡一面的兽医、养猪大师、或是拥有一技之长的特殊岗位饲养员，从而实现自己的人生价值。

第五，要同舟共济，打造团队精神。没有团队精神的话，一群人在一起就会一盘散沙，不会互相照应、互相配合、力使不到一处，这样的一群人就根本无战斗力可言。养猪场是一个利益相关的整体，虽然分工不同，但最终目标是猪的健康成长和育肥出栏。如果每个环节只关注各自的蝇头小利，势必影响彼此之间的团结，而进一步影响工作情绪，最终影响工作效果。每一个班组里的每一个成员，都应该将自己的真心、真情、真事表达出来，发自内心地做到尊重、理解他人，同时，又能身体力行用自己的实际行动，诚心诚意帮助、关心他人，为他人排解生活、学习或工作中遇到的不顺心、不如意，而不是推诿责任，互相指责，或背后拉帮结派，组建小集团，互相攻讦。要始终相信“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”，损人实不利已，合作才能共赢。

二、尊重科学，严格按程度搞好生产管理

第一，要认真做好后备种猪的选育工作。要坚持把“健康、高产”当作主要目标，而不是一味地追求漂亮的体形。健康，即没有特定病原体、适应性强、抗病力强;高产，即繁殖性能好、生长速度快、产肉性能好。平均一头母猪一年提供的断奶仔猪或者肥育猪的头数，是决定一个猪场盈利与否的重要指标。平均一年提供育肥猪不足16头，盈利的可能性不大；超过20头，则亏损的可能性不大。如果没有健康、高产的猪群，则猪场的经营状祝是不可能达到盈利平衡线以上的!

在实际养猪生产中,有相当多的猪场不注重种猪的淘汰更新工作，使能繁母猪的年龄结构不合理。一定程度上与员工队伍不稳定，只顾当前、不顾长远有关。我们应该明白，养猪生产中母猪的饲养管理对猪场的生产成绩和经营绩效起关键作用。母猪的饲养管理具有“置后效应”，即现在母猪的生产成绩是前期打下的基础，而目前的生产成绩又将决定以后的生产状况。因此，加强后备母猪的选育培养和在平时的饲养管理中，加强母猪的保健工作与投入，是确保母猪发挥生产潜力，更大限度提高生产能力，实现猪场平衡生产，不断增加赢利空间，促进猪场持续发展的重要基础。

第二，调整疾病防制观念，彻底摒弃“病来乱求医”的治疗方式，树立“养重于防、防重于治”的观念。有经验表明，侧重于“治”的猪场，往往是漏洞百出、危机四伏，员工充当了“消防队员”的角色，为了“治病”忙得焦头烂额;侧重于“防”的猪场，一般是管理水平和生产水平较高的猪场，员工能够有条不紊地从事防疫和保健工作，很少出现大的疫情;侧重于“养”的猪场，则是进入了“出神入化、游刃有余”境界:员工轻松快乐，猪群悠哉游哉!

这里的“养”是广义的养，包括良好的环境控制、良好的营养供给和良好的饲养管理。

良好的环境控制。合格的养猪人必须具备很强的环境意识:没有好的环境，就不可能有好的猪群;要想养好猪，首先要创造良好的环境。猪场大的环境应力求绿树成荫、花草遍地、没有异味、极少蚊蝇。进入办公区，应感觉不是进了猪场，而是进了修身养性的庄园。这一点，我们王总在荷兰已经有了亲身体验。猪舍小的环境应力争达到“干、净、暖、通风”4项标准。“干”指干燥，潮湿的环境不利于任何猪的生长、发育和繁殖;“净”指清洁卫生、及时清除污染物;“暖”指舍内温度适宜，冬天不寒冷、夏天不炎热;“通风”指换气良好、空气新鲜，空气中有害气体、灰尘、病原微生物浓度大幅降低。

良好的营养供给。规模猪场一般是使用现成的工业企业饲料，其配方是专家学者精心研制的，但因企业管理水平的不同，饲料效价差异不可避免。这一点，饲养员最有发言权。关键是饲养员的责任心和观察思考能力，同时要有敢于向老总建言献策的智慧和勇气，按照无公害生产标准和保证蛋白质、能量等应满足猪的营养需要，确保足够的、比例均衡的多种维生素、微量元素和氨基酸等营养物质的供给的要求，选择成本低、效价高的品牌饲料。

良好的饲养管理。关键是对猪要有一颗“爱心”，这点在前面已述及。善待猪群者，猪会给以丰厚的回报:产得多、活得多、长得快;而虐待猪群者，猪只能给以微薄的回报:产得少、活得少、长得慢，这种回报可能连成本都不够。要尽可能减少诸如转群、换料、注射、环境突变等对猪群造成的应激，使猪群充分发挥其生产潜能。

第三，对关键性的疾病进行防控，可使疾病控制难度大大降低

近几年困扰养猪业的严峻疫情当中，病原是复杂多变的。病毒性的有:猪瘟病毒、蓝耳病病毒、口蹄疫、伪狂犬病病毒、圆环病毒2型、乙脑、细小、流感病毒等;细菌性的有:丹毒、链球菌、副猪嗜血杆菌、巴氏杆菌、沙门氏杆菌、大肠杆菌、放线杆菌;还有支原体、衣原体、弓形虫、附红细胞体等等。想把所有病原体都消火掉是困难的，也是不现实的。许多猪场多年来对疫病防控积累了丰富的经验，其免疫程序基本是科学合理的，关键每个操作人员要做到时间到位、密度到位、操作方法和技术到位，而且要根据传染病传染、流行的特点，认真落实好公司的各项卫生消毒措施，最大限度地控制、消灭传染源，确保猪场的生物安全。

第四、科学做好猪病的防治工作

一个常年存栏上万头的猪场，病猪不可避免。我们要坚持多巡栏观察，每天8小时的工作时间，用上2—3个小时的时间巡栏是完全可行的。巡栏的主要作用就是找出不正常的“问题”猪，对“问题”猪早发现，早处理，及早隔离并实施有效的治疗。严格地讲，经常从猪舍里拖死猪是饲养员责任不到位造成的，因为应激、烈性传染病死亡的猪毕竟是少数，大多数死猪生前在猪舍都应有反常的表现，为什么不能早一点隔离呢？要知道，一头死猪的威胁远远大于一头病猪，因为死猪体内的微生物繁殖是病猪的上百、上千倍！

对病猪进行早发现早处理的同时，建议应执行严酷的淘汰制度，不要把“救死扶伤”当成养猪人的职责，而要按“五不治”（无法治疗的病猪不治，治疗费用高的病猪不治，费时费工的病猪不治，愈后经济价值不高的病猪不治，传染性强的病猪不治）原则，及时淘汰处理那些无治疗价值的猪，以保持猪群的整体健康水平。当然，在淘汰时，应通过兽医的严格鉴定审查，避免随意性和盲目性，尽可能的降低损失。

第五，高度重视霉菌毒素对猪群的危害

回顾过去十来年的时间，霉菌毒素对养猪业造成的危害，已经远远超过单独的某一种疾病。其中前些年闹得沸沸扬扬的所谓“高热病”中，霉菌毒素是其重要诱因。

饲料的作用胜过一切灵丹妙药，但如果饲料原料或成品全价料发生霉变，霉菌毒素就会对猪产生严重的毒害作用，甚至引起猪群发病死亡。玉米、豆粕、麸皮、鱼粉等原料都有可能受到霉菌毒素污染。各种霉菌及所产生的毒素可引起猪群采食量下降、生长不良、泌乳力下降、发情不止常、流产、死胎等现象。霉菌毒素还可对猪群产生免疫抑制作用，可以导致免疫效果降低甚至免疫失败，还可以造成用药无效。其对养猪的危害作用不可低估。接种了猪瘟疫苗还照发猪瘟，接种了伪狂犬病疫苗还照发伪狂犬病，不一定是疫苗不好，也不一定是程序有问题，很可能是出现了免疫抑制。在实验室中证明很敏感的药物，应用到猪群中防治某些细菌性疾病，也有可能毫无效果。这其中就可能是霉菌毒素在作祟。