对企业文化建设的几点思考

对企业文化建设的几点思考（共12篇）

对企业文化建设的几点思考 篇1

一、与时俱进，营造具有时代气息、鲜明个性的企业精神

勇于创新是企业发展的基础和动力，是人们建设先进企业文化的重要途径。为了最大限度地发挥企业文化灵魂、导向、约束、激励等作用，保证企业健康发展并不断壮大，我们必须以积极创新的精神来建设企业文化。

塑造企业精神，关键是要从企业的现实出发，立足实际，着眼长远，确定企业上上下下共同的目标信念，并借助一定的口号、标志和各项活动向干部职工反复灌输、反复强化，最终使之成为大家自觉的内在意识并通过共同的行动方式体现出来。有的企业在企业文化建设的实本文来自文秘之音，海量精品免费文章请登陆 查看践中，已经有了自己的企业精神，但如何使企业精神即要反映企业的现实状况，又要具有时代性、独创性，这必须在企业的经营管理中对企业精神进行继承、创新和发展，用企业精神教育和引导职工，增强职工对企业的归属感、荣誉感和自我激励能力，转化为自觉行动，发挥出企业精神凝聚人心、鼓舞士气、提升精神境界的作用。

二、确立以人为本的企业价值观

企业文化的切入点是建立起共同的价值观。就现代企业而言，企业文化是一个企业不断取得成功的必要因素。加强企业文化建设的目的，就是要通过各种方式在企业内部树立起一种共同的信念，即价值观。要让广大干部、职工对企业产生一种发自内心的归属感，从而自觉地将自身的荣辱得失与企业的改革发展紧紧融合在一起，自觉提高自身的技能和素质，不断为企业发展出力献策。

共同的价值观是企业文化的精髓，是企业的基本思想和信念，是企业最高的内在追求。企业价值观来源于职工队伍，来源于企业的客观环境。因此，企业文化建设必须树立人本主义的管理思想，把人作为管理的主要对象，坚持以人为本，注重情感管理、民主管理，充分的尊重人、理解人、关心人，满足职工的各种要求，做到“无情管理，有情操作”，在企业内部营造关心人、尊重人、理解人的良好环境，全面地开发利用人的价值观、道德观等精神力量，激发职工的积极性和创造性，发挥每个职工的积极因素，求得企业和个人的共同发展，从而增强企业的凝聚力，推动企业发展的管理理论和文化建设，形成企业上下同欲，步调一致的良好氛围。

三、要抓好企业理念的培育，用企业理念凝聚职工队伍

企业理念，或称为企业经营理念，是企业文化的指针，为企业发展指明了方向。企业在创立之初就应该确立企业经营理念，并为之努力。企业的经营理念，就是企业的哲学观念，亦即经营之道。不同的企业在不同的条件下，有不同的经营理念。有远见的企业经营者应自觉地运用正确的哲学观念来指导企业的生产经营活动，树立以市场为向导的企业经营理念。企业经营理念是为了实现企业目的、企业使命、企业生存所制定出来的企业规范、也是有效地分配经营资源和经营能量的方针。在过去的实践中，许多企业都已经培育出了自己企业的经营理念，但随着时代的变迁、形势已发生巨大变化，只有观念上的转变，才能形成加快发展的新思路、产生解决问题的新办法，不断为企业的发展注入新的生机与活力。

对企业文化建设的几点思考 篇2

一、建设安全文化, 要将学习型员工与企业的关系上升到战略合作伙伴关系

企业文化建设不在于说了多少, 不在于挂在墙上、写在纸上, 而在于真正能否结合学习实际, 结合员工需求, 扎根员工灵魂, 形成员工自觉行动的习惯养成。也就是说, 员工自身感觉如何做是正确的。自身知识能力与公司实际规划, 公司发展愿景与自我实现价值的奋斗目标。知识经济时代提倡的是以人为本的安全文化理念, 现代企业应将员工视为企业的战略合作伙伴, 而不仅仅是一个服从企业管理制度的员工。为此, 要按照“帮助客户实现愿望, 帮助员工实现价值, 帮助企业创造效益”的经营理念, 形成企业与员工之间互相理解、互相信任、团结协作的工作环境。让员工在广泛民主、畅所欲言的基础上根据企业的发展战略和目标, 自主制订计划、实施控制、实现目标, 把个人意志与企业的统一意志结合起来, 从而使每个人心甘情愿、心情舒畅的为企业发展做奉献。同时, 作为企业的战略伙伴, 学习型员工应广泛参与企业生产计划的安排, 参与“五型企业”体系的建立、实施, 这既是企业给予员工的尊重, 也更能提高员工的士气。

二、建设安全文化, 要积极为学习型员工营造创造空间

神华集团一直以来努力打造学习型组织和学习型员工队伍, 经过实践总结, 我认为学习型员工创造力的发挥需从以下几个方面进行激励:一是激情激励。创造性动力更多的来自员工的创新激情, 这种创造性的激情一旦被鼓励、支持、理解, 将发挥巨大的能量。二是允许失败。从事创造性工作常常与失败是紧密相连, 允许失败是对创造性员工激励的一个关键。这就需要企业首先在观念上有重大改变, 即从以人为本的角度来看待创新失败, 如按传统从企业绩效的角度看待创新失败, 企业付出的是成本, 但从有利于人的全面发展的角度, 创新失败是企业人才发展的投资。三是更新知识。学习型员工只有跟上时代的步伐, 不断吸收、更新最新的知识和信息, 才能产生卓有成就的创新活动。四是建立与学习型员工特点相吻合的考核制度。对学习型员工个人成就和业绩的评价如按传统的考核和激励方式显然不合适, 一项技术或思想创新不是计件或计时能够衡量的。因此, 针对学习型员工而建立新的考核制度, 需要充分考虑学习型员工提供具有挑战性的任务, 设立有挑战性的工作岗位, 提供更多创新创造的空间, 即以各种方式向学习型员工提供更多从事创造性工作的自由, 这些是学习型员工不同传统企业员工的需要所在。

三、建设安全文化, 要实施“以人为本”的人性化管理

管理的行动来自人, 管理的行动通过人, 管理的行动为了人, 人是企业的核心, 所以人性化管理是建设安全文化的重要依据。人性化管理是把人作为管理活动的核心, 尊重人的本性, 满足人的合理需求, 激发人的热情, 调动人的积极性, 发挥人的创造性。建设安全文化, 要把员工的工作环境好不好、员工的心情是否舒畅、员工的价值得没得到实现, 员工的积极性、创造性得没得到发挥作为衡量工作水平的标准。要把关心人、尊重人、理解人、帮助人作为出发点和落脚点。一是及时送温暖。员工婚丧嫁娶、生病住院、大事小情, 管理者都亲自到家中;改善生产岗位设施, 为员工排忧解难, 送上一片真情, 形成亲和力。二是倡导“尊重、诚信、沟通、合作”的行为方式, 形成一种民主、平等、人人心情舒畅, 宽松和谐、积极向上的环境。三是在管理工作者中倡导“换位思考”, 替自己的下级想一想, 替对方想一想。四是实施公推直选, 全员动态管理。由员工民主推选自己喜欢的、威信高的、能力强的人担任班组长, 形成和谐融洽的人际环境, 在这基础上的全员动态管理, 本着“能上能下”的原则, 打破工人、管理人员界限;打破主操作、一般操作界限;鼓励平等竞争, 调动广大员工的积极性。神华宁夏煤业集团提出了“效益虽重要, 生命价更高”的安全文化理念, 为保证员工的安全与健康, 构建以安全质量为主线的生产管理体系, 强化安全意识, 排查安全隐患, 创造安全环境, 履行安全承诺, 落实安全责任, 建设“本质安全型”企业, 就是“以人为本”的人性化管理的最大体现。

四、建设安全文化, 要着力提高学习型员工的综合素质

提高员工的思想政治素质, 是员工保持坚定正确的政治方向, 同企业保持一致的保证。为此, 我们要继续认真学习党的十七届五中、六中全会精神, 坚持科学发展观, 通过抓好政治理论学习、举办培训班、学习班、知识竞赛、专题讲座、学习交流会等形式, 使广大员工始终能够跟上时代和企业的步伐, 能够做到个人思想与企业文化相统一, 树立一盘棋思想, 最终凝聚到公司的发展目标上来。同时, 提高员工的技术素质, 增强员工的一岗精、多岗通能力, 并能准确的辨识出身边的风险源和风险点, 是企业减少事故隐患、实现安全生产的基础和保障, 也是学习型员工自身价值的一种追求。因此, 企业不仅要根据员工自身特点, 人尽其才, 更应注重给予员工一种不断适应知识更新、市场变化的能力。神华宁夏煤业集团更加注重员工安全行为文化素质的培养, 对员工的安全提出了明确的安全理念, 即:“煤矿能够做到不死人, 瓦斯超限就是事故, 生命高于一切, 责任重于泰山”。平安健康是企业繁荣发展, 家庭幸福美满的基础。真正发挥安全文化的塑造、导向、约束、激励、辐射、效益的作用。

对企业文化建设的几点思考 篇3

关键词：企业会计文化；建设；作用；实施策略

在我国加入世界贸易组织以后，企业迎来了更多发展机遇，给企业管理水平不断提升提出了更高要求，以适应社会发展趋势。因此，对企业会计文化建设有比较全面的了解，可以更好的提高企业的市场竞争力，从而为企业长远发展提供一个良好的内部环境。

一、 企业会计文化建设的基本情况

在经济全球化发展趋势不断加剧的情况下，企业发展必须注重经营管理理念的不断创新，迅速转变企业管理模式，并采用多种管理方法，才能迎接各种机遇和挑战，最终促进企业管理机制不断完善和创新。因此，企业文化建设中，会计文化建设发挥着非常重要的作用，可以促进企业经营管理模式多样化发展，并紧随时代步伐，让企业更快、更好的适应社会发展趋势，最终满足企业长远发展的各种实际需求。

近年来，企业管理人员对企业会计文化的重要性有了更深层的了解，在加强会计工作人员培训的时候，也加大了企业会计文化建设力度，从而大大提高企业会计文化的建设效果。但是，在企业正常运行中，会计文化建设仍然存在有如下几个方面的问题：首先，在跨国公司不断涌现的情况下，企业会计文化建设的要求在不断提高，大大提高企业会计建设的难度。当前部分企业的会计文化建设机制已经无法满足社会发展提出的各种要求，给企业经营管理水平提升带来了极大影响，使得企业必须迅速转变管理模式和管理理念，才能更好的促进企业长远发展；其次，我国目前针对企业会计文化建设的各种法律机制还不够健全，政府部门没有指定比较合适的管理制度，导致企业文化建设出现各种违法乱纪行为，大大降低企业文化建设的协调性和有效性，最终无法有效发挥企业会计的监管作用，给我国市场经济稳定发展带来严重影响。

二、 企业会计文化发挥的作用

根据企业会计文化建设的实际情况来看，它是企业长期发展过程中各种优秀经验的总结，在一定程度上是企业管理水平不断提升的基础保障。因此，在企业不断发展的过程中，企业文化发挥着非常重要的作用，必须高度重视企业会计文化发展水平的不断提升，才能促进企业经济效益不断增长。总的来说，企业会计文化发挥的作用主要有以下几个方面：

（一） 在提高企业凝聚力方面发挥着着重要作用

在企业的正常运行中，企业会计文化具有较强意识性，可以潜移默化的影响企业员工的思想和日常行为，因此，企业会计文化在提高企业凝聚力方面发挥着重要作用，对于增强企业管理人员的管理意识有着重要影响。通过开展有效企业会计文化建设工作，企业员工的忠诚度会变得更强，从而增强他们的责任感，最终为企业不断发展贡献自己的力量。

（二） 在企业不断发展中发挥着重要导向作用

在企业文化建设不断推进的过程中，企业文化发挥着非常重要的导向作用，是企业不断发展的重要保障，不仅可以为企业员工提供价值标准、行为标准等，还能注重增强企业员工的自我提升意识，从而成为企业的无形资产，推动企业会计管理水平不断提升。

（三） 在一定程度上发挥着重要激励作用

在企业管理机制不断完善的过程中，企业会根据员工的实际工作情况制定合适的奖励制度，以不断增强企业员工的工作积极性，从而提升企业整体效益。在实践过程中，企业会计文化在一定程度上发挥着重要激励作用，通过展示优秀生产技术、表扬先进个人等方式，让企业员工从内心深入认同企业的管理方法，从而改善企业员工的工作环境，为企业员工提供更广阔的发展空间。

三、 企业会计文化建设的实施策略

现代发展中，经济全球化发展给企业会计文化建设提出了更高要求，因此，必须注重企业文化资源的多样化和多元化，才能真正发挥企业会计文化的作用，从而促进企业管理水平不断提升，最终推动企业经济效益不断增长。在实践过程中，企业会计文化建设的实施策略主要有以下几个方面：

（一） 对企业会计文化规划给以高度重视

随着我国经济不断发展，企业文化建设与企业文化建设之间的关系变得越来越紧密，因此，企业会计文化建设必须对企业会计文化规划给以高度重视，将其与企业文化有机结合在一起，才能不断提高企业会计文化的融合性，从而促进企业会计文化多元化发展，最终推动企业会计文化的一体化发展。

（二） 保障企业会计文化建设物质基础

在企业管理水平不断提升的过程中，企业会计文化需要足够的物质文化、企业精神文化和相关制度文化，才能促进企业文化建设工作有序开展。因此，在企业会计文化建设中，保障其物质基础，并制定合适的管理制度，才能有效促进企业会计文化不断发展。与此同时，在结合先进信息技术和设备的情况下，不断提高企业会计工作人员的薪酬待遇，可以有效增强他们的工作积极性，最终促进企业经济效益不断增长。

（三） 企业会计领导应发挥重要带头作用

在企业的正常运营中，企业会计领导人员是企业会计工作水平不断提升的重要保障，因此，在企业会计文化建设过程中，充分发挥他们的带头作用，并有效创新企业会计管理模式和方法，对于促进企业会计文化不断发展有着重要影响。与此同时，注重企业会计文化活动的有效开展，通过讲座、比赛等多种形式宣传企业会计文化，有利于推动企业会计文化不断创新，并促进企业管理模式、经营理念等迅速转变，从而改善企业的运营环境，最终推动企业长远发展。

结束语

综上所述，在我国市场经济体制不断完善的过程中，企业会计文化建设占据着非常重要的地位，是我国会计建设的重要组成部分之一，在一定程度上提高了企业的市场竞争力，降低企业的运营成本，最终推动企业管理水平不断提升。因此，根据企业文化建设的实际情况，成分发挥企业管理人员的带头作用，注重企业会计文化的多元化发展，是当前企业管理机制不断完善的重要保障，对于促进企业整体不断提升有着重要现实意义。（作者单位：河南省信息咨询设计研究有限公司）

参考文献：

[1]朱雨萌.企业会计文化：会计信息失真的柔性约束机制[J].唯实，2012，12：50-52.

对企业文化营销开展的几点思考 篇4

摘要：文化营销是目前企业营销发展的一个基本趋势之一，“一流的企业卖文化，二流的企业卖产品”这一论断正在成为共识，文化营销开辟了企业营销的新领域，目前越来越多的企业在文化营销方面开始了不断的实践探索。本文对于文化营销的内涵进行了一个具体的阐述，探讨分析了当前企业在文化营销方面存在的一些典型误区，针对这些误区，结合笔者自身的理解，根据企业文化营销的关键点，提出了企业做好文化营销的关键在于把握好消费者的文化需求、科学设计产品的包装以及宣传语，注重营销方式创新以及产品品质的提升结论。

关键词：文化营销；内涵；误区；策略

中图分类号：F270 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2015）017-0000-01

文化营销是营销领域的一个重要创新，作为将文化以及营销进行有效融合的新型营销模式，其在满足消费者的文化需求，提升产品的市场竞争力等方面具有重要作用。不过从我国企业目前文化营销情况来看，很多企业并没有掌握文化营销要领以及精髓，文化营销水平整体偏低，这客观上要求企业要在文化营销方面加强诊断分析，不断进行文化营销策略的调整以及完善，从而实现企业文化营销水平的持续攀升。

一、文化营销内涵阐述

文化营销简单来说就是利用文化来进行营销活动的开展，文化需要属于人们相对高级的需要，通过赋予产品更多的文化内涵，将商品作为文化的载体，可以丰富企业以及消费者之间交流，更好地满足消费者的文化需要。文化营销大行其道的现实背景在于一方面产品同质化严重的情况下，文化成为了产品与众不同的卖点，另外一方面则是消费者在产品文化方面的需求不断彰显，文化成文影响消费者购买意愿的重要因素，对于消费者来说，越来越关注产品背后所折射出来的文化。文化营销成功与否的关键在于产品文化是否与消费者文化需求能否契合，如果二者之间能够形成良好的共鸣，则意味着文化营销的成功，反之则会导致文化营销失败。

二、企业文化营销开展存在的误区

1.文化营销浮于表面

文化营销有两个层面的内涵，一方面就是表层文化，另一方满就深层文化，表层文化主要是指产品的设计、包装、造型等等，深层次的文化包含价值观念、审美标准等等。目前不少企业在文化营销方面停留在表层文化层面，文化营销中没有做到表里如一，企业文化营销中传达给消费者的文化是一个内容，而企业实际的价值理念则又是另外一个内容，文化营销陷入一个追求形式以及文化口号的误区之中，严重的影响到文化营销的实效性。

2.营销方式落后

从营销方面来看，很多企业文化营销中依然采用的是比较传统的做广告、做促销等模式，这些营销方式效果比较差，企业往往投入了大量的营销资源，但是并不能取得预期的营销效果。实践证明，这些传统的营销模式与企业文化营销的开展要求并不匹配，无法较好的凸显出来企业的产品文化。诸如一些文化讲座、产品体验、有奖竞答等文化意味更浓的营销方式没有得到充分的利用，这大大削弱了让企业文化营销效果。

3.产品品质不够理想

脱离产品品质来进行文化营销这是文化营销的大忌，任何时候产品品质都是文化营销的最坚实支撑，如果产品品质不够理想，那么企业文化营销也就成为空谈，虽然能够凭借一时的文化噱头来吸引到一些消费者，但是却不能够留下这些消费者，消费者必然会选择用脚投票，从而导致企业文化营销的失败。目前很多企业文化营销中，对于产品品质的提升重视不足，很多消费者使用产品之后会大失所望，这对于企业文化营销来说十一个巨大的负面影响。

三、企业做好文化营销的具体策略

1.注意消费者文化需求把握

对于消费者的文化需求来进行分析把握这是文化营销的起点，如果没有对消费者的文化需要有一个比较精准的把握，则意味着企业文化营销将会失去方向，从而会给企业文化营销的失败埋下隐患。因此企业文化营销中要多花费必要的时间以及精力来进行消费者文化需求的一个把握，围绕消费者的文化需求来进行文化营销内容设计、文化营销方式创新，从而让产品文化能够打动消费者者，更好的满足消费者的文化需求，让消费者主动购买产品，并有效地提升消费者对于企业产品的忠诚度。

2.科学设计产品包装以及宣传语

科学设计产品包装以及宣传语也是企业做好文化营销的关键一环，企业产品文化必须要借助于产品包装、宣传语这种物质文化传递给消费者，让消费者感知到这种文化。可以说良好的产品包装以及宣传语可以让企业文化营销效果的提升达到一个事半功倍的效果，因此包装设计层面要充分体现出来企业的文化内涵，宣传语要能够将产品文化进行精准的传达，宣传语要朗朗上口，打动人心。

3.注重营销方式的创新

企业文化营销方面需要注意营销方式创新，企业要以文化为载体来开展营销活动，重点在营销活动中将产品文化的特点凸现出来，举例而言，企业可以进行产品文化体验之旅，发放一些文化小册子，举报一些文化培训或者邀请一些消费者到企业进行参观，感受企业良好的产品文化，利用这些软营销方式来改变以往的推式粗暴的营销方式，让消费者在感受到企业良好产品文化的情况下，去认可企业的产品文化以及产品，并成为企业的忠诚消费者。

4.不断提升产品品质

企业文化营销工作的开展中，必须要充分认识到的产品品质本身的重要性，不能够舍本逐末的来片面追求文化而忽视产品品质提升。产品品质提升方面有两个基本内容，一方面就是人无我有，即创造新的产品或者让产品具有新的功能，另外一方面就是人有我优，依靠产品卓越的质量形成与竞争对手的有效的区隔。在产品品质提升方面，需要企业严格标准，加大产品研发投入，通过提供给消费者超出心理预期的产品，来赢得客户的满意。

产品同质化的不断加剧使得目前消费者需求差异越来越集中在产品文化层面，这意味着企业尊重以及顺应消费者的文化需求，注重文化营销活动的开展，营销重心要从产品向文化转变，注重产品文化的传递，从而利用文化的引导作用来全面的影响消费者的购买行为。

参考文献：

对企业文化建设的几点思考 篇5

国有商业银行上市后,必须牢固树立“以客户为中心”的经营管理理念,才能有效地维护和充分挖掘客户资源,实现银行持续发展和利润最大化的目标。这是因为,客户的满意度直接关系到能否将目标客户吸引到银行来办理业务,要想吸引客户长期选择自己的服务和产品,必须持续为客户提供最好、最具有竞争力的产品和服务,才能成为最具价值创造力的银行,实现客户与银行的持久合作关系。当前,国有商业银行要运用整体营销手段,以目标客户为基础,有差别、有选择地进行金融产品营销和客户服务,在努力挖掘客户资源的基础上,实施以客户关系为主导的策略,充分发挥规模、网络、人脉和地域的优势,通过创新成功实施资产运作和拓展新型业务。

随着客户自身金融知识和风险意识的提高,越来越多的客户希望通过银行的专业服务迅速实现自身价值的增值。这就要求银行要建立更加完善的客户服务体系,制定更加科学的资产负债管理办法,实现银行价值“安全性、流动性、效益性”的协调统一。面对这种情况,国有商业银行要从满足不同重点客户新需求的角度出发,通过业务和产品创新等不同方式满足客户不断变化的新需求,要培育一支具有丰富理财经验、具备较高金融知识和业务操作水平的员工队伍,积极向客户提供准确详尽的金融咨询信息,帮助客户制定投融资计划和办理有关手续,为客户提供更加全面、周到和富有个性化的服务。要通过挖掘和发现潜在客户的需求,科学引导客户创造价值,提高客户的满意度和忠诚度,在实现客户价值的同时使银行的价值得到同步提升。

本篇论文是由的网友为您在网络上收集整理饼投稿至本站的，论文版权属原作者，请不要用于商业用途或者抄袭，仅供参考学习之用，否者后果自负，如果此文侵犯您的合法权益，请联系我们。摘要:国有商业银行在改制上市以后,是否能适应新的竞争环境和国际化的监管标准,企业文化建设在很大程度上将发挥决定性的作用。文章对国有商业银行上市后如何构建企业文化提出了几点设想和建议。关键词:国有商业银行;企业文化;核心竞争力

企业文化建设在我国尚处于探索起步阶段,无论在理论研究方面还是在实践方面,相对都较为浅显。国有商业银行历经了计划经济与市场经济数十年的发展历程,企业文化形成了明显的共性特征。比如: 历史悠久,具有广泛的品牌效应;人民币资金实力较强,具有相对坚实的客户基础;倡导“做大规模”、“效益立行”的经营理念,等等。

但总体上看,目前国有商业银行的企业文化建设,仍缺乏明确的战略目标和富有企业特色的核心价值理念,本文就此作些探讨。

思考之一:(一)倡导科学的理念,营造成熟的管理文化

文化建设的核心——企业理念,是企业在长期经营与发展的过程中,逐步形成并经过全体员工认同的共同价值取向和心理预期,这种群体价值取向和心理预期即银行的目标与企业信念。一家银行的经营理念、技术标准、操作规范等企业目标和制度的制定,若仅仅掌握在少数银行管理者和几个专家手中,其效果肯定不理想。

国有商业银行上市后,要全面提升经营管理水平,必须在理念和文化上加以更新,牢固树立和始终坚持科学的发展观,营造科学和成熟的管理文化。首先,要树立股东价值最大化的目标。根据资本回报要求,上市银行负有承担并实现股东(员工持股)价值最大化的责任,上市银行经营管理的好坏,直接关系到银行的发展和员工个人的利益。另外,对于国家绝对控股的国有商业而言,实现股东价值最大化也意味着实现国家价值的最大化。其次,要树立员工正确的价值管理取向和荣辱观,培养员工的责任心,激发集体的智慧和力量。第三,要从树立团队精神的理论高度统一规划和创建一种具有导向性的企业文化。真正以维护集体利益为核心,增强国有商业银行的凝聚力、向心力、亲和力和归属感,强化客户对银行的信赖感和继续偏好等忠诚心理效应。第四,要建立“科学、严谨、高效、务实”的管理体制。通过倡导科学理念教育、风险文化宣传和严格执行纪律等规范建设,在银行内部形成一种“讲纪律、讲诚信,按章办事、违规必究”的氛围,培养员工以一种创新的风貌、严明的纪律、诚信的观念、务实的态度和高尚的道德情操,把防范风险和全面提高国有商业银行整体竞争水平放在首位,真正做到有所为、有所不为。

思考之二:传承民族文化,构建具有自身鲜明特色的企业文化

文化不求新,则没有发展。自古以来,中国人视“诚信”是“为人之本”、“为商之道”。可以说,这种文化是一个民族在长期的历史发展中伴随其独特的生产和生活方式所逐步形成的,是民族的本性及其实现方式的浓缩,是中华民族发展的基础和灵魂;“国际化”具有不同民族文化的共性特征,是民族化的进一步丰富和发展,是不同民族优秀文化的组合,其二者的关系是互为补充、互为支持的。一味强调“民族化”,无法适应今后金融全球化的大趋势;全盘倡导“国际化”,又意味着放弃民族传统文化,缺乏独创性。所以,要在大量吸收古今中外先进金融文化精髓的基础上,将“诚信立业”、“诚信为商”等民族文化作为现代中外金融文化交流、碰撞的一种整合机制,传承并超越传统文化,跨越被动接受现存“国际化”的困扰,使国有商业银行企业文化从移植走向创新,从单一化走向多元化,从传统化走向个性化,为中华民族金融业迅速与“国际化”接轨,实现与国际银行业同台竞争和携手合作创造必要的条件。

思考之三:明确市场定位,实施品牌战略

伴随金融全球化的大趋势,银行业同质化的现象越来越严重,金融产品从功能到营销和服务手段等都日趋相同,惟有品牌是独一无二的,品牌可以帮助客户在繁多的金融产品和服务中迅速做出自己的判断。国有商业银行上市后,要想吸引客户长期选择自己的服务和产品,必须从全球化的视角制定长远的品牌战略目标,牢固树立品牌意识,使银行的品牌与客户形成牢不可破的关系。要抓住当前改制和上市的契机,在巩固国内原有市场份额的基础上,通过引入战略合作伙伴先进的管理理念和资金,实现自身治理结构的更新,并借助他们的力量和信誉走向世界,致力于在境外扩大品牌的知名度,为国有商业银行向全球性金融集团方向发展奠定基础。

思考之四:崇尚“人本精神”,实施人才战略

国有商业银行文化建设必须围绕“以人为本”的核心理念,强调人人平等与纪律严明的管理思想和文化底蕴,把这种自由平等的人性化思想贯穿银行经营的各个方面,通过扁平化的组织结构设置,建立公平发展、公平竞争的机制,并采取切实有力的措施来加以保障,为员工实现个人价值创造空间,真正体现出人力资源是银行文化建设的主体。

2006年底中国金融市场将全面对外开放,届时各种高级管理人才、专业技术人才必将成为中外商业银行激烈竞争的战略性资源。国有商业银行必须积极应对并迅速采取有效的措施,防止出现人才流失的现象。一要转变以往将人力资源作为成本进行核算和控制管理的思想,突出人力资源在建立现代商业银行过程中的主体地位;二要着力从实现银行发展战略的角度对人力资源重新进行统筹规划,促进人力资源的不断增值;三要采取各种有效措施努力开发和提升人力资源的价值,培养和储备一支具有高素质的优秀人才队伍;四要制定科学有效的激励和约束机制,优化人力资源配置;五要着力提高人力资源的投入和产出效益,最大程度地发挥员工的创造性和潜力,形成一种创新、竞争、和谐的氛围,以吸引更多的国内外优秀人才。

思考之五:强化创新意识,有效控制经营风险

关于企业文化建设的几点思考 篇6

一、企业文化建设的误区。根据过去在酒店的工作经验以及所掌握的一些案例，个人觉得企业文化的建设很容易走入下面的一些误区，从而使企业文化建设表面化、简单化。

1、企业文化建设口号化。认为企业文化建设就是提出一套口号，如企业精神、经营理念、经营方针等等，然后贴在办公室、车间或者作为对外宣传的工具。不能说这样的工作没有意义——起码已经意识到去做这项工作了，但是相对于真正意义上的企业文化建设而言还是太肤浅了。口号是要的，但是口号是从实践中提炼的、还是凭空想象的或者是抄袭的？有没有想过如何将口号贯彻到工作之中？如何让每一名员工都真正认同和领会企业的精神、理念？这才是工作的难点和关键之处。如果没有有意识地去思考这方面的问题，那么在实际工作中是很容易说一套、做一套的。

2、企业文化建设文体化。

3、仅仅单方面强调企业文化的对外辐射、宣传作用，认为企业文化建设就是出版自己的刊物，然后对外发放，告诉外界我这里的文化活动很活跃、管理很规范——而不管是否真的达到这样的高度，先吹了再说。不能否认企业文化的树立企业形象、宣传企业的作用，但如果认为企业文化只是对外宣传的工具，那绝对是本末倒置了。为什么会存在这些误区？我觉得是以下的一些原因造成的： 首先，我国引入企业文化的概念并进行理性思考和实践的时间太短，很多搞企业文化的人或企业对于企业文化内涵及作用的认识其实仍然比较模糊，大都是一知半解、囫囵吞枣，因此在实践和建设的时候很自然地就比较感性而缺乏方向。其次，企业文化作用的发挥不可能立竿见影，而是需要较长时间的沉淀和积累，并且它给企业所带来的好处很难用数字予以量化——这有点类似于一个国家的基础设施建设投资。很多急功近利的企业由于没有这份耐心，就很容易地把企业文化表面化、简单化、形式化，将企业文化等同于一些简单的对外宣传的口号和刊物。所以，想真正建设好企业文化，就必须要有一定的理论准备，克服急功近利的思想并做好完善的计划。

二、企业文化建设要达到的目标。通常认为企业文化的目标在于：通过建立企业的价值观体系，提升企业凝聚力和向心力。但我觉得这只是企业文化的一般性作用，在此基础上我们可以对企业文化寄以更高的期望、将企业文化推向一个更高的层次。比如：

1、建立起企业的免疫系统和预警系统。说具体一点，就是可以让企业在纷繁复杂的市场竞争中避免出现象巨人、爱多、秦池那样的严重决策失误，找到正确的航向。这里的问题是：怎么去建立企业的免疫系统和预警系统？方向应该是反思巨人、爱多为什么会出现这种严重失误？是体制上的问题？定位的失误？这些其实都是文化建设方面的问题。

2、建立起企业的自我学习、自我造血、自我升华机制。很多跨国公司为什么能够长盛不衰？为什么能够在不同的文化环境中站稳脚跟、拓展业务？抛却其他因素不谈，我觉得很重要的一点是她们的企业本身具有很强的学习能力和造血功能，是一个具有旺盛生命力的有机体。这里的问题是：怎么去建立这种学习、造血机制？需要做哪些方面的工作？

3、在社会上培养企业鲜明、良好的形象，从一个侧面树立起外界对本企业管理模式和产品质量的信心。我认为海尔在这方面是一个典范，或许有点炒作的成分，但必须承认它在企业文化宣传这方面是有很多值得借鉴的地方的，很多消费者对海尔产品的信心在很大程度上正是由海尔所制造的这种舆论而培养起来——当自己的产品质量有保证时，当市场竞争非常激烈、产品相互之间的差异越来越小时，我们为什么不这样做呢？

三、我厂企业文化建设的步骤。

1、可能的话，成立企业文化工作小组，在厂领导的指导下开展工作。

2、与管理咨询公司合作，完成理论上和思想上的准备工作，解决以下问题：（1）充分研究我厂的历史、行业、现状，总结过往在企业文化建设方面所作的工作，分析目前企业经营者、员工的结构和行为模式，确定企业文化的基调。（2）组织企业员工尤其是管理干部进行企业文化内涵、作用、建设等方面的培训，扫除认识上的误区和分歧，统一思想，形成合力。这是非常重要的，因为各级管理人员在培育和宏扬企业文化方面承担着主要责任。（3）设计我厂完整的CIS系统（包括MI、BI、VI）。（4）如何在工作中贯彻推行CIS并根植于各级员工之中？我同意这样一种观点：企业文化是考核出来的，勉强成习惯，习惯成自然；企业文化必须体现到企业的经营管理制度中，通过制度牵引文化。因此，制度的支撑对企业文化的运行是必不可少的，那如何去对现行制度进行改造和设计以体现企业文化的思想、发挥企业文化的作用？（5）明确开展企业文化建设必须进行的其他工作，如员工的物质和精神生活、对外的形象宣传等等。（6）综合（4）、（5）制定一份初步的开展企业文化建设的计划。

关于建设企业安全文化的几点思考 篇7

1 建设企业安全文化要从细处着手

1.1 海尔的管理中有这样一句话:

“要想让时针走得准, 必须控制好秒针的运行”, 说明了细节管理的重要性。只注重大的方面, 而忽视小的细节, 放任的最后结果是“千里之堤, 溃于蚁穴”。

1.2“细节”越是在基层, 越是在具体

操作中, 越得举轻若重, 不放过任何细枝末节, 不存有丝毫侥幸心理, 形成“安全无小事, 细节是大事”的风气, 这是实现安全的基础。

1.3 安全生产这件大事是许多小事组成

的, 只有保证安全生产的每一件小事做好、做到位, 才能成全安全生产这件大事。小是基础, 大是框架, 小是环节, 大是链条, 没有小无所谓大。只有这样, 企业的安全生产才能真正得到保证。

2 建设企业安全文化要全员参与

2.1 安全工作必须全员参与、齐抓共管。

只有时刻把关心员工、爱护员工作为工作的出发点和落脚点, 最大限度地调动广大员工认真履行岗位职责、主动参与安全环保工作的积极性, 才能凝聚起更多的智慧和更大的力量, 让“安全第一、预防为主”的方针深入人心, 使安全核心价值观成为广大员工的共识, 这是企业事业健康发展的根本保障。

2.2 要激励员工动脑筋想办法。

怎样去干活才能保证安全, 哪里可能出现什么危险, 如何去按章操作, 去干标准活、放心活、安全活, 工作过程中如何去发现隐患, 处理隐患, 并保证按措施标准要求, 高质量地完成工作任务。

2.3 管理人员要动脑筋想办法。

哪里是安全重点, 是薄弱环节, 监督责任是否落实, 职工操作是否规范, 隐患是否及时处理, 做到监控到位, 保证安全生产。

2.4 决策人员要把责任、制度、规程、措施落实到现场。

遇到问题要勤沟通, 并有解决问题的方法和措施逐步构建和谐安全的生产管理体系, 最终体现出操作人员、管理人员、决策人员安全思想和安全素质的至关重要性。

3 建设企业安全文化要体现以人为本

3.1“以人为本”建立落实安全责任制。

落实安全生产责任制实际就是确定安全责任大小和责任范围, 就是要做到干什么工作担负什么样的责任。责任制的制定一要符合有关法规依据和HSE体系的要求;二要结合单位实际情况, 把安全生产重心下移到岗位班组, 落实到各级管理者和各工种岗位, 做到不漏项、无死角;三是制定安全生产岗位责任要与企业责任、社会责任、经济责任、法律责任联系起来, 做到“有章可循, 有法可依”。通过落实安全生产责任制使企业的安全管理工作走上制度化、标准化、程序化, 实现安全、稳定、优质生产。

3.2“以人为本”强化制度执行。

安全生产管理重点在预防, 应把生产、服务现场的安全生产管理工作作为核心来抓, 在操作过程中应认真执行本岗位的安全操作规程和体系文件, 在自我控制的基础上, 不断提高思想意识和改进方法, 力争做到安全、优质、高效、低耗。

3.3“以人为本”强化安全意识教育。

安全培训教育要与生产实际和技术进步同时进行, 它是搞好安全管理工作的基础和关键。人是安全管理中最活跃的因素, 只有对人的安全素质进行培训教育, 不断强化人的安全意识, 提高员工的安全文化素质, 才能筑起牢固的安全思想防线, 才能从根本上解决安全生产中存在的最大隐患——思想上麻痹松懈, 心理上的侥幸。

3.4“以人为本”控制人的不安全行为。

在各种事故原因构成中, 人的不安全行为和物的不安全状态是造成事故的直接原因。规章制度是由人制订、修改、补充, 也是由人去执行和监督的。企业的一切生产经营活动, 都是依靠人去安排、去做、去完成的;在大多数情况下, 造成事故的原因是人的不安全行为和管理不善构成的。这就不难看出, 企业出不出事故, 人的因素是起决定性的作用, 要预防事故就必须减少不安全环境和减少人的不安全行为, 提高员工的安全性。

4 建设企业安全文化要坚持安全第一的原则

所谓“安全第一”是指在处理生产劳动过程中安全与其他工作的关系时, 把安全工作放在首要位置。从我们安全管理的经验来看, 安全第一不是权宜之计, 而是客观规律的要求, 也是安全管理的长期指导原则。在企业生产经营活动中, 避免安全理念的固化, 要始终将安全工作摆在第一的位置, 牢固确立起“任何事故都是可以避免的”理念。

在思想认识上, 安全工作要高于其他工作;在组织机构上, 安全部门的权威要大于其他部门;在资金安排上, 安全费用计划和执行程度, 重于其他工作所需资金;在知识更新上, 安全教育优先于其他知识培训和学习;在管理举措上, 情感投入多于其他管理举措;在检查考评上, 安全检查评比严于其他考评工作;当安全与生产、安全与经济、安全与效益发生矛盾时, 要坚持安全第一的原则。

5 建设企业安全文化要继承传统安全管理中好的做法

传统的安全教育侧重于解决人的安全意识, 知识和技能, 而安全素质不仅指知识、技能、意识素质, 还应包括理论、情感、态度、价值观、道德水平以及行为准则等素质, 因此必须对原有的安全教育工作的内容和方式方法进行深化, 教育员工正确处理好安全生产与企业效益的关系, 确立提高经济效益必须重视安全投资的观念。

体系管理把安全管理工作提到了一个新的里程碑, 传统安全管理作为企业管理的一个重要组成部分, 它在一定时期发挥了重要的作用, 但也暴露出了它在实际操作中的缺点。在建设企业安全文化过程中, 要认真吸取体系管理的一些精髓, 紧紧抓好风险识别和风险控制这个关键环节, 把程序化、流程化、操作卡等这些成熟的东西与企业的安全文化紧密结合, 成为企业安全文化的重要组成部分逐步发展和应用。

要正确处理安全工作中的关系, 不能单方面追求效益、追求进度、追求质量, 真正体现“安全、优质、高效”的观念, 从“要我保证安全”到“我要保证安全”、“从我做起”的转化, 把这些耳熟能详的基础工作做扎实, 把人的不安全行为尽量消灭在萌芽状态, 从而达到全员、全过程、全方位、全天候安全管理工作的新格局。

6 结语

安全文化强调形成全员安全管理的有效实施, 安全文化重视安全价值导向, 不管是管理人员还是操作人员都应共同遵守, 这样可激励员工向更高的安全目标努力, 并以此形成正确的安全价值取向。

总之, 在创新的基础上, 要大力建设和倡导企业安全文化, 提高企业员工全员安全文化素质, 树立“以人为本”的安全管理新理念, 坚持安全第一的原则, 从人的需求出发, 把关心人、理解人、尊重人、爱护人作为安全文化的基本出发点, 让安全文化在企业发展中得到广泛的运用和传播。

对企业文化建设的几点思考 篇8

关键词：工会；企业和谐建设；职工代表大会

一、推进社会主义民主的制度化，规范化和程序化

为了构建和谐社会，民主选举就必须存在，职工代表大会制度是实现民主选举的主要保障制度。为了使职代会建设不断的规范化，建设化，坚持和落实好这一制度是构建和谐企业的基本保证，要建立健全有关职代会建设的制度、规定，必须落实批评制度，作为奖惩干部的重要依据，积极推动职工代表大会的有关制度落实，推动企和谐建设。

（1）做好工会维权的基本职责。维护职工权益是工会的基本功能与职责，为了履行这个基本职责，保证维权途径的畅通、积极构建大的格局，所以要认真争取各方面的力量，整合内外资源，发挥职工代表大会的作用。

（2）实现民主管理的基本形式，坚持和落实好这一制度是构建和谐社会的基本标志。对相关制度的进一步完善与健全，是确保和谐社会得以顺利构建的基本前提条件，故而需要对职代会相关制度加以建设与完善，确保职代会的有关建设工作不断趋于工作规范化、制度化、法制化，职工代表可通过提案征集工作，广开言路，群策群力，推动企业和谐建设。履行好工会维权的基本职责，工会应明确规定，在实践中形成工会理论、组织体系、工作机制、运行机制等，对于工会要创新维权机制，积极督建维权格局，要积极争取各方面力量，整合工会内外资源，建立起“党组统一领导，行政重视支持，工会牵头运作，部门配合联动，职工有序参与”的维权体系，形成整体维权的工作机制。

（3）始终把群众利益放在第一位。良好的作风是我们党的优良传统和政治优势，也是做好工会维权工作的重要保证。工会是职工群众的自身组织，要对职工有深厚的感情，职工工会为了履行好维权的效果，工会应该积极创新维权机制，积极构架大的管理格局，应整合内外资源，争取各方面的力量，使各方面得以联合行动，建立良好、健全、科学、合理的维权体系，更好促进整体维权工作机制的形成。

此外，还应始终把群众利益放在第一位。工会是一个把自身利益与群众利益相连的地方，为工会维权机制奠定坚实基础。工会领导人应充分认识到在群众面前没有小事。认真倾听职工群众的意见，及时反映职工群众的要求，充分发挥工会的维权优势，多做一些对群众有益的事情。总而言之，就是多为企业员工着想，踏实为百姓办事。另外，还要积极关注职工的职业发展。企业应该关心职工的个人发展情况，协调职工与企业的关系，这样不仅能提高职工的凝聚力，还能够有效的调动职工的积极性和创造性。在这一方面，工会一方面要积极配合行政切实履行好职业教育的有关业务；另一方面要参与并协助企业建立合理和公平的竞争岗位机制，使员工的素质能够实现不断提升，并不断满足企业发展的需要；以便更好创造出良好的企业业绩，在实现企业全面发展的同时，充分实现个人价值。这样工会自己获得了发展的同时，企业也收获了利益。

二、工会组织要增强发展活力，维护企业稳定，就必须发挥工会的力量

在现阶段的发展形势下，工会组织在很多方面都表现出明显优势。将工会的职能充分发挥出来，有利于促进社会的安定团结、企业良好发展以及员工素质的快速发展。随着时代的不断进步，若工会组织始终保持传统发展模式停滞不前，则将直接导致企业发展不均衡或失稳，严重影响到企业的整体利益，企业职工也可能出现大范围流失等不利局面，而企业的瓦解又将直接影响到工会的可持续发展，因此工会组织应加强自身活力，充分确保企业稳定，使员工的工作心态保持稳定，实现公会与企业的协同发展。

在企业发展过程中，工会应切实维护企业员工的合法权益，为企业构建和谐劳动关系的防护墙，签订集体合同的制度，要继续坚持完善平等协商制度，使员工权益得到更好维持；其次，在企业工会组织的改革时期，要协助党政做好职工思想政治工作，一方面可以引导职工理解改革，另一方面也要维护好他们的利益关系。另外，基层是构建和谐社会的重点，新建企业应加强与工会组织的合作，配合工会组织在基层工作上的有关工作，推动基层群众工作的安定发展，进一步实现企业员工素质的提升与企业整体效益的大幅提高。

三、把群众安全生产工作融入到企业安全体系中

工会组织的作用就是把群众安全生产工作融入到企业家安全体系中去，从而可以更好的维护职工的安全健康权益，进一步促使企业安全发展，最终达到和谐社会的目标。“我为人人，人人为我”的安全文化建设体现在劳动保护的职业手段上，为了达到职工与企业、社会的和谐发展，一般可采取以下方案：一是要坚持平等协商和集体合同制度，依法保障职工的安全和健康，针对日常工作中可能影响职工安全与健康的问题，积极分析形成原因并提出有效的解决措施，二是认真主动地参与到安全生产和劳动保护方面的决策活动。第三条是充分发挥工会组织的作用，提高安全生产的程度，四是提高职工自我的保护意识。此外也应注意做好安全生产工作，为员工的生命安全提供可靠保障。

四、结束语

综上所述，工会组织对于企业和谐建设有积极作用，企业的有关负责人应从完善制度、增强活力、积极参与生产等方面，采取有效措施，充分发挥工会组织在促进企业和谐建设进程中的积极作用，实现企业、职工以及工会组织的同步提升。

参考文献：

[1]王珍宝.工会转型及其困境[D].上海大学，2014.

[2]肖兴萍.充分发挥工会职能作用促进企业和谐发展[J].企业导报，2011，11：102.

[3]路洪霞.在构建和谐企业中工会要发挥积极作用[J].工会论坛（山东省工会管理干部学院学报），2010，01：6-7.

[4]陳善斌.关于加强工会民主管理促进和谐企业建设的研究[J].科技与企业，2014，07：109.

关于现代企业文化建设的几点思考 篇9

关于现代企业文化建设的几点思考

作者：马建华 赵秀珍 邱丽平

来源：《沿海企业与科技》2011年第03期

［摘要］现代企业文化是在企业长期发展过程中所形成的企业主流理念和主流行为方式的融和统一体,它影响着企业生产经营的一切活动，是企业内生动力的重要基础。文章结合石油企业实际，探讨有效开展企业文化建设的思路与对策。

［关键词］企业创新；企业文化；理念；价值观

［作者简介］马建华，河南石油勘探局双河社区服务中心飞亚项目部经济师，党总支书记，研究方向：企业思想文化建设，河南桐柏，474780；赵秀珍，河南油田分公司供销处双河仓库女工主任，研究方向：企业基层工会、女工思想文化，河南桐柏，474780；邱丽平，河南油田分公司第一采油厂政工师，企业文化主管，研究方向：企业文化建设，河南桐柏，474780［中图分类号］ F272-05 ［文献标识码］ A ［文章编号］ 1007-7723（2011）03-0074-000

2企业文化包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。通俗地讲，就是每一位员工都明白怎样做是对企业有利的，而且都自觉自愿地这样做，并逐渐以规章制度、道德公允的形式成为众人的“行为规范”。所以，现代企业越来越重视企业文化在企业发展中的重要作用，都在努力打造独具特色的企业文化，用以指导企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

一、企业文化建设重在创新

美国管理专家德鲁克说：“创新是创造了一种资源。”海尔集团的发展壮大过程就很好地印证了这句话。海尔集团的企业文化核心就是创新。她就是依靠坚持不懈的创新精神，从一个年亏损147万元的600人小公司蜕变成一个世界级的大集团。笔者所在的石油企业，管理着国家的资源命脉，石油资源的不可再生性和稀缺性更是迫切要求企业的创新思维。油气勘探由“背斜理论”指导转向“复式油气理论”指导需要创新；开发由陆地走向海洋需要创新；经营管理由粗放型过渡到精细管理更需要创新。然而，这些创新是要人来完成的，这就需要石油企业搭建起能充分挖掘人的潜能，发挥人的创造性的舞台。这个舞台就是一个具有创新思想的企业文化。海尔集团掌舵人张瑞敏说，企业管理中无形的东西往往比有形的东西更重要。而有的领导者到下面看重的是有形东西太多，而无形东西太少。也就是说，让无形变成有形需要创新，所以创建现代企业文化重在创新精神的培育。这需要石油企业管理者首先要具有创新思维，然后结合企业发展的实际提出具有开创性的，引领性的方针和思路，并把这种方针和思路通过某种具体的工作方法落实并影响到企业的每一位员工。笔者所在的河南油田“所有支出的项目都有优化空间”的管理理念，就是由企业中的管理者经过谨慎思考提出的理念，转化成具体的实施方法和事件后，都能对企业产生积极的作用和对员工造成深远影响。当然，创新思维包括企业

发展过程中体制的创新、管理的创新、技术的创新，形式也可以多种多样。如石油行业的勘探、开发手段的创新，设备、仪器、工具的小改小革，采油工艺、测试技术的优化提升，以及生产经营中的合理化建设，等等。但凡是对生产有用的创新，企业管理者都应及时地给予肯定和鼓励，并选出优秀的典型给予重奖，让创新者得到实惠。从而激发每一位员工的创造力，吸引每一位员工注重创新、着力创新，让创新思维真正在企业落地生根，培育出活力无限的优秀企业文化。

二、企业文化重在与管理制度紧密融合现代企业文化重在以人为本，是以企业员工的行为表现出来的。而员工的行为是员工理念系统、价值系统与员工所处的环境决定的。当企业的环境与员工理念、价值系统相适应时，员工就能做出符合企业需要的行为。而员工价值系统不是一成不变的，它在一定程度上又受所处环境的影响，不同的环境将影响员工形成不同的价值取向。如石油企业的大庆精神，体现了老一辈石油人艰苦奋斗、无私奉献的大无畏精神；海尔的创新文化，催生了小小神童洗衣机、地瓜洗衣机的面世，全球首台多点触控与手势控制相结合的智能电视的发布，也为海尔加入国际化大集团的阵营做着见证。因此，有目的地影响或者培养员工的价值观就成为管理的重要切入点。

当企业提出自己的某一理念或价值观时，能够直接认同并接受下来的人是少数，用这种理念作指导，做出具体行为的人更是少之又少。但是，恰恰这少数中的少数人就是企业的骨干，如铁人王进喜、技能大师代旭升……

企业要及时把这部分骨干的行为典型化，充分利用其示范效应，使理念形象化，从而使更多的人理解并认同理念。但是，即便有了典型人物与事件，也还会有部分人不接受理念与价值观，这时，企业的管理制度就派上了用场。以企业理念与价值观为导向，制定科学的管理制度。在制度的强制下，使员工发生符合企业理念与价值观的行为。在执行制度的过程中，企业理念与价值观不断得到内化，最终变成员工自己的理念与价值观，从而达到企业文化与管理制度相融合的管理境界。

三、企业文化建设重在务实和坚持

企业文化建设并非一朝一夕所能完成，成功的企业文化建设重在务实和坚持。企业既要制订远景目标，还要将远景目标细分为各下属单位或部门比较容易实现的阶段目标，让企业员工在完成一个个小目标的过程中收获喜悦，以此来振奋人心、鼓舞士气，让大家看到企业的希望，感受企业的管理理念。以循序渐进、润物细无声的方式渗透到每一位员工的思想中。这个过程不可能是一蹴而就的，需要管理者、企业文化建设者做很多工作，并从制度上予以配合。务实在于要突出企业个性。每个企业都有自己的历史传统和经营特点，企业文化建设要充分利用这一点，建设适合于本企业的，能反映本企业特色的文化。企业有了自己的特色，而且被认可，才能独树一帜，才有竞争的优势。所以，这就要求企业文化建设者首先要搞清本企业的特点，弄明白为什么要进行企业文化建设，再去动手，而不是盲目模仿跟风。海尔的“真诚到永远”，飞利浦的“我们一直在努力”，李宁的“一切皆有可能”，中石化集团的“每一滴油都是承诺”，这些成熟的企业文化，无一不是精彩地反映出企业自身的特点，给人留下深刻的映象。如果企业在创建企业文化时只是一味地模仿和追随一些知名企业，而完全忽视了企业自身的特点，其结果只能是邯郸学步，导致企业文化起不到真正的作用。

对当前廉政文化建设的几点思考 篇10

哈尔滨市委党校课题组

文化是一个群体（可以是国家、民族、企业、家庭）在一定时期内形成的思想、理念、行为、风俗、习惯，及由这个群体整体意识所辐射出来的一切活动。文化的涵盖范围非常广泛，有人类社会活动的印记都可以称作文化。因此，有政治活动的地方就可以形成政治文化，有腐败现象的地方就可以形成腐败文化，当然有清廉政治的地方可以形成廉政文化。

加强企业文化建设的几点思考 篇11

【关键词】企业文化；目标教育；以人为本；企业价值观；竞争意识

企业的发展离不开能使员工为之自觉奋斗和奉献的企业文化。员工只有在奋斗的过程中与企业的目标保持高度一致，具有"企兴我荣、企衰我耻"这一共同的奉献理念，才能加快企业的发展速度，才能使企业的核心竞争力得到有效增强。和谐的企业文化能为企业营造出灵活协调的营运环境，促使企业进入良性状态；有利于形成企业整体运行的价值观，界定企业和员工的行为标准，促进企业的发展；有利于提高员工的整体素质，培养合作意识，让员工受到共同文化熏陶，并形成共同的意识和行为导向，达到维护团结、融洽关系、共同创业的目的。因此，努力建设先进的企业文化，是实现企业的科学发展、和谐发展、又好又快发展的重要手段。

1.提高认识、加强培训是建设企业文化的重要前提

实践证明，企业文化既是文化创新的重要内容，又是经济发展中最具活力的因素和灵魂。加强企业文化建设，就一头抓住了发展先进社会生产力这个基础，另一头抓住了发展社会先进文化这个枢纽，有利于促进社会生产力的快速发展，有利于促进全社会思想道德水平和科学文化素质的提升，从根本上说，有利于服务社会、服务职工。一个企业如果没有灵魂，就不会有活力，更不会有竞争力和战斗力。要充分认识企业文化建设，要加强员工学习和培训，以形成共同的核心理念。通过核心理念的宣传培训，使员工正确理解企业文化的含义和要求，有助于养成良好的工作习惯和行为方式，有助于工作要求落到实处，有助于提高工作效率。

2.加强学习是建设企业文化的重要途径

在企业文化中，人是最重要的因素。一个人的思想政治觉悟和道德观念对其言行举止起着决定性作用，只有树立正确的人生观、世界观、价值观，才能在实际工作中真正领会企业文化的重大意义。要做到这一点，加强学习与教育至关重要。通过教育使员工具备国家利益至上的道德观念，牢固树立大局意识、奉献意识、责任意识和协作意识。一是向典范企业学习，并把这些企业作为潜在的竞争对手，才能不断超越、不断提高、不断进步；二是坚持不懈地抓好理论学习，突出员工职业道德建设，把爱岗敬业、乐于奉献、诚实守信、团结协作等思想观念融入员工的价值观念中；三是加强员工的业务素质建设，大力开展岗位练兵、技能比武活动，积极鼓励岗位成才，提高员工的科学文化素质和业务能力；四是树立本企业的模范人物，用身边人身边事激励员工与企业同呼吸、共命运，自觉做企业的主人。

3.强化目标教育是建设企业文化的重要手段

一是要加强企业发展目标教育。要讲清企业面临的形势和任务，讲清企业的年度目标和存在的问题，进一步振奋精神，让每名员工把思想和行动都统一到企业发展的思路上来；二是加强个人目标教育。通过形式多样的目标教育，促进员工树立远大的人生理想和追求目标。同时要注意分解企业各项任务指标，让员工在工作中有压力、有方向，增强员工的责任感、使命感和紧迫感，为员工搭建表现才能、实现自我价值的舞台，激发员工的创造智慧，有效提高员工的自身素质，提升人生价值；三要引导员工把个人目标同企业发展目标有机地结合起来。要实现企业目标，就要有优秀的企业文化凝聚人心，使员工相互依赖、相互促进，用团结协作、团结奉献的信念去为企业的发展奉献自己，实现人生价值，从而实现企业和员工的共同发展。

4.以人为本是建设企业文化的重要方式

以人為本是现代企业的系统管理方式，基本着眼点是以人为中心，涵义是依靠人、开发人的潜能、尊重每一个人、塑造高素质的员工队伍、实现人的全面发展。综合素质全面提高是企业文化建设的最终目标。人是文化建设的主体，人创造着文化，同时，人又是文化建设的客体，人的综合素质全面提高是文化建设的重要目标。提高人的素质，不只是文化建设的条件和手段，而且本身就是目的，是整个文化建设的重要组成部分。充分挖掘人的潜能，全面提高人的文化素质、政治素质、思想素质、道德素质、心理素质和生理素质，提高人的智能、技术和技能，提高人的文明程度和精神境界，充分发挥人的主动性，是当前企业文化建设必须要完成的任务。

5.塑造企业价值观是建设企业文化的重要内容

企业价值观是一种以企业为主体的价值取向，它是指导企业内部的绝大部分人共同认可的价值观念，是由企业和员工的需要构成的价值体系，是企业文化的基础、核心和实质。企业价值观也是企业在追求经营成功的过程中所推崇和信奉的基本行为准则。企业的创新、文化的特征都是以此为源泉的；企业的基本抉择、行为规范是以此为轴心加以调节、变动的；企业的存续、发展都是以此为核心而维系的。企业价值观的塑造可以从领导者和员工两个方面进行。在领导者方面，一是企业领导者必须通过自身的倡导和示范，使员工积极支持和参与企业文化建设，创建独具特色的企业文化。二是要培养员工的企业意识，即员工对本企业价值观的理解与认识程度，包括对企业性质和特征的认识，对企业生存、发展、兴衰的责任感等。三是要努力营造良好的企业内部环境，优化用人环境、合作环境和竞争环境。营造一种知识分享、员工之间和谐相处的气氛；为员工提供培训机会，将其培养为既信奉企业核心价值观念，又在实际工作中有优秀业绩的优秀员工；建立与企业核心价值观相一致的奖励制度并严格执行。

6.增强竞争意识是企业文化建设的核心

新形势下加强企业文化建设，最根本的是要致力于人文精神的传承、教育、改造和创新，增强竞争意识。一要加强理想教育，弘扬高尚精神。要以正在做的事情为中心，着眼于对实际问题的思考，用科学的理论教育和引导广大职工进一步强化责任意识、大局意识、争先意识、实干意识，使公司发展战略思想深入人心，成为每一个人的自觉行动；二要加强道德教育，提高道德素质。要不断总结经验，抓好典型引导，抓好舆论宣传，把道德教育渗透到业务工作和日常生活之中，实现道德进步的同时努力促进强大精神动力的形成；三要加强科技文化教育，采取有效措施，采用多种形式，提高干部职工的科技文化素质，培养创新精神，树立创新理念，提高工作能力和水平；四要加强法制教育，全面提高法制观念、法制意识和依法从事一切活动的能力和水平；五是加强服务意识教育，彻底改变国有企业员工的“等，靠、要”、“懒、松、散”的精神面貌，改进服务，提高效能。

加强企业廉洁文化建设的几点思考 篇12

1、加强廉洁文化建设, 是社会主义市场经济发展的需要。

社会主义市场经济是法治经济, 需要企业在法律和市场经济的规则下活动, 腐败行为的出现, 必然会对健康有序的市场环境造成危害, 使企业的发展背离正常的轨道, 背离建设社会主义市场经济的需要。因此, 加强企业的廉洁文化建设, 促进健康、规范、和谐的企业经济行为, 是推进社会主义市场经济发展的根本保证。

2、加强廉洁文化建设, 是企业构建惩防体系的重要内容。

加强企业廉洁文化建设是贯彻落实《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》的一种有效途径和形式, 通过加强廉洁文化的宣传、教育, 积极引导广大党员干部全面贯彻中央《关于改进工作作风、密切联系群众的八项规定》及《中国平煤神马集团党委中国平煤神马集团关于进一步改进工作作风的通知》精神, 树立正确的世界观、人生观、价值观和权力观, 筑牢思想道德防线, 提高拒腐防变能力, 从而为构建惩防体系奠定思想基础和群众基础。面对严峻的生产经营形势, 国有企业绝大多数领导人员都能够按照《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》的要求, 开拓创新、廉洁从业、切实维护了国家、企业和职工权益, 实现了企业稳中求进促发展。但从近期通报的违章违纪典型案件中可以看出, 当前, 反腐倡廉工作形势依然严峻、加强企业廉洁文化建设任务依然艰巨。

3、加强廉洁文化建设, 是企业健康发展的内在要求。

开展企业廉政文化建设, 是有效防止企业腐败现象的新举措和重要手段。通过深入开展企业廉政文化建设, 积极引导广大党员干部和员工树立强烈的责任意识和奉献精神, 形成良好的职业道德和行为规范。同时, 廉政政文化建设是一项全员性工作, 需要各级领导干部及广大员工共同参与。没有领导积极带头, 就会失去应有的功效和有力保证;没有广大员工的积极参与, 就会缺乏生机和活力。

实践证明, 保证企业领导人员廉洁从业, 是企业健康发展的内在要求, 也是保证国有资产安全的必要条件。

二、工程塑料公司加强廉洁文化建设的探索与实践

近年来, 工程塑料公司党委紧紧围绕公司中心工作, 坚持把廉洁文化建设作为加强公司党风廉政建设、促进企业健康发展的一项重要工作, 进行了积极的探索和实践。

1、创新廉洁教育方式。

坚持把党员干部和掌握权、钱、人、物等部门的关键人员作为重点, 加强教育、监督和管理, 增强了党员干部, 尤其是领导干部的宗旨意识;促使他们保持清醒的头脑, 正确对待手中的权利。

首先把廉洁文化建设与深入开展学习落实科学发展观、创先争优等主题教育活动相结合, 增强了党员干部, 尤其是领导干部的宗旨意识;其次是强化廉洁教育, 认真组织党员干部学习《八项规定》、《若干规定》和《廉政准则》及上级党风建设和反腐倡廉工作精神, 促使党员干部时刻保持清醒头脑, 牢固树立正确的世界观、人生观、权利观;三是是加强警示教育, 公司党委结合实际, 通过开展腐败案件专题教育、观看廉政记录片等形式, 组织党员干部在学习中进行剖析腐败产生的根源, 进一步提高广大党员干部对腐败隐患的认识能力;四是坚持对党员干部实施谈话制度, 增强领导干部抵御腐朽思想侵蚀的能力, 提高自我廉洁的自觉性。同时, 紧紧围绕加强党风廉政建设和反腐倡廉工作主题, 组织党员团干部开展调查研究, 撰写廉洁论文, 为公司党风建设和反腐倡廉工作提供理论依据。

2、完善廉洁工作机制。

以深入开展反腐倡廉制度建设年活动为契机, 积极督导各支部、部门细致梳理各项制度, 认真查找制度漏洞, 健全反腐倡廉制度体系, 加大反腐倡廉制度执行力度。

一是强化党风廉政建设责任落实制度, 公司党委与6个党支部的负责人及11个关键岗位负责人签订了《党风廉政建设责任书》, 明确了各级党组织及每位党员干部的工作责任和岗位纪律;二是强化“四员一站”建设。根据公司人事变动情况, 及时调整“四员一站”监督管理机构, 完善“四大员”工作制度制度, 针对因公司效益下滑导致职工工资下降、保障性住房备受职工关注等热点、焦点问题增多这一情况, 积极发挥基层前沿阵地“!望哨”的作用, 进一步密切了党群干群关系, 增强了党组织的凝聚力、号召力;三是严格落实招投标制度。在物资采购中, 严格按照监督执行招投标及比价采购的程序, 认真落实职能部门共同参与、纪委派专人全程监察的工作机制, 确保招投标及比价活动公平、公开、公正, 提高招投标工作成效。四是强力实施效能监察工作, 紧紧围绕中心工作, 突出安全生产的重点、经营管理的难点及职工关心的热点选题立项, 提升公司管理水平。

3、丰富廉洁活动内涵。

结合自身实际, 明确提出了精简会议、深入调研等的新举措, 积极引导广大党员干部积极转变工作作风。

一是严格落实干部下现场制度。严格落实各级领导干部深入现场制度, 明确现场检查内容和频次, 公司纪委定期对领导干部值班带班和下现场及包保制度的执行情况进行监督检查, 并纳入干部绩效考核。二是严格落实集团关于节俭用餐、反对浪费的相关规定。严格按照集团规定控制业务招待费使用范围和招待标准及定点饭店接待管理规定, 减少了陪同人员, 大幅度压缩了招待费用。三是压缩会议次数和时间。坚持能合并的会议就合并召开, 能不开的就不开, 同时, 进一步提升下基层调研时间, 努力解决实际问题。四是扎实推进公务车辆改革情况。按照有利于工作, 有利于节约, 有利于廉政, 有利于稳定的原则, 制定了《公务用车改革方案》。从公务用车改革范围、司机安置等方面进行了详细规定。