关于企业文化理念口号

关于企业文化理念口号（精选9篇）

关于企业文化理念口号篇1

(公司名称)十年，(部门名称)上海称王

(公司名称)十年强强强，(部门名称)出单我最狂

双虎并进，必压群雄，(公司名称)市场，有我

十年(公司名称)，群雄逐鹿，第一永属，(部门名称)加油

以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益

未来的成功属于质量者的世纪

树立核心价值观，而且要善于学习，更要善于创造

重视产品质量，加强企业管理

人人关心体育，体育造福人人!

全员实动，开张大吉，销售创意，呼唤奇迹

全员齐动，风起云涌，每日拜访，铭记心中

优质产品，是走向世界的桥梁

质量是信誉的保证，信誉是质量的体现

时代精神演绎民族灵魂，优质精神构筑时代精神

品质合格是尽社会的义务，品质卓越是对社会的贡献

质量存在于人类生存的一切地方

以质量求生存，以改革求发展

创新是根本，质量是生命，务实是宗旨，效益是目标

质量是企业自下而上的根基，但需人人来扶持

目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营!

优质产品，是市场竞争必胜的保证

制造须靠低成本，竞争依赖高品质

增强紧迫感加强责任心全力抢市场打好翻身仗

专业代理，优势尽显，素质提升，你能我也能

让高质量的产品乘着环宇风帆，冲出亚洲走向世界

努力拼搏，永夺第一

信誉来源于质量，质量来源于素质

一鼓作气，挑战佳绩!

品质的优劣比成本更重要

索取介绍，功夫老道，热忱为本，永续经营

让环宇风帆载着优质的产品，跨越世纪

失败铺垫出来成功之路!

三心二意，扬鞭奋蹄，四面出击，勇争第一

素质提升，交流分享，精耕深耕，永续辉煌

能上能下，能进能出，唯才是举，唯能是用

行销起步，天天拜访，事业发展，用心学习

只有步入国际标准的轨道，才有无限延伸的空间

建有质量文化的质量体系，创造有魅力有灵魂的质量

全民健身，利国利民，功在当代，利在千秋

质量—带给你看得见的未来，说不出的精彩

质量为先，信誉为重，管理为本，服务为诚

产品的质量是拓展的翅膀，航程无限，辉煌有期

效益来源于服务社会的回报

走进质量天地，带来无限商机

适应公司的日常变化，不抱怨

我们的承诺：不做不良品

革除马虎之心，提升产品品质

你思考，我思考，品质提升难不倒

找方法才能成功，找借口只会失败

品质你我做得好，顾客留住不会跑

没有措施免谈管理，没有计划如何工作

创新突破稳定品质，落实管理提高效率

永不言退，我们是的团队!

失败与挫折只是暂时的，成功已不会太遥远!

产品质量是通向市场的基石，是赢得用户信赖的关键

品质—企业致胜的关键

今日的质量，明日的市场

我运动我快乐我锻炼我提高

时不我待，努力举绩，一鼓作气，挑战佳绩

市场如水，企业如舟，质量象舵，人是舵手

用心血融铸经营理念，让企业文化生生不息

效益靠质量，质量靠技术，技术靠人才，人才靠教育

优质产品，是打开市场大门的金钥匙

业务规划，重在管理，坚持不懈，永葆佳绩

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越

市场是海，质量是船，品牌是帆

信誉为本服务是根扶掖人才敬业荣群

爱党爱国遵纪守法求真务实开拓进取

诚实守信灵活应变不屈不挠勇于创新

吼一吼，业绩抖三抖!(团队名称)，加油!

质量是成功的伙伴，贯标是质量的保障

保证质量，是对社会的承诺

成功的人千方百计，失败的人千难万险

相信自己能做到比努力本身更重要

关于企业文化理念口号篇2

和谐文化。一是把思想统一到首旅集团和新燕莎集团发展战略上来, 统一到完成各项工作任务上来, 统一到做好本职工作上来, 做到真正认同, 自觉行动。二是推进专业化集团管控模式, 实施集团整体改制, 实现集团跨越式发展目标。三是以发展的事业凝聚人, 以先进的思想引领人, 以优秀的文化感染人, 打造集团软实力。四是强化“以人为本”、“民主管理”、“监督制约”等经营管理理念和行为规范, 营造民主、和谐、融洽的工作氛围。五是整合集团优势, 增强市场竞争中的协同能力和团队合作意识, 形成企业与消费者、企业与供应商, 以及企业与社会的和谐。六是积极倡导“干难事、干大事、干成事”的精神, 充分发挥考核奖惩和民主监督机制的作用。

人本文化。一是树立以人为本的观念, 做到平等互信、尊重为上、与人为善。二是注重对人的改造, 全面提高集团广大员工的综合素质。三是把促进企业发展与实现员工个人价值有机结合起来。四是完善硬件设施, 搭建软件平台, 通过职代会等形式, 赋予员工更多的知情权、参与权和决策权, 切实加强民主管理工作。

创新文化。一要大力弘扬“敢为人先”的企业精神, 逐步形成勇于创新、支持创新、尊重创新、激励创新的文化氛围和承担风险、大胆探索、执志精专、追求卓越的精神状态。二要确立“敢为人先”的思维方式, 学习、熟悉、掌握科学严谨的创新方法, 在实践中不断完善, 去粗取精。三要历练“敢为人先”的胆识, 增强创新实践的勇气和底气, 着力打造集团核心竞争力。四要提高“敢为人先”的能力, 以集团创新案例为典范, 总结、凝练带有首创性的经营招数, 实现集团发展目标。

品牌文化。一是全面实施集团品牌发展战略, 加快品牌数据库建设, 推进集团总部与国际知名品牌商的战略联盟, 建立集团品牌资源共享工作机制。二是不断增强集团的核心竞争力, 提升品牌企业经营优势, 保持和提升市场竞争地位。三是努力提高集团整体素质, 树立品牌即人的新理念, 全力追求经营一流、管理一流、服务一流的目标。四是实现集团经济效益与社会效益同步增长, 不断增强品牌企业的含金量和附加值, 扩大市场占有率, 提高品牌影响力。

管理文化。一是战略管理, 全面启动集团新的三年发展规划的专题调研工作, 科学规划集团未来三年的发展。同时, 研究制定品牌企业发展规划。二是实施管控, 形成投资发展、运营管理、财务管理、人力资源、审计监察、信息管理六大管控模式。三是强化制度, 重点抓好专业化集团管理制度的执行, 全面与首旅集团制度实行对接, 实现集团“总部——门店”的管控目标。四是整体改制, 按照首旅集团要求, 力争在2009年之前实现集团整体改制, 为“上市”创造条件。五是注重结果, 强调执行, 细节制胜, 努力实现集团利益最大化。

以和谐企业文化理念构建和谐企业篇3

【关键词】和谐企业文化;强化和谐理念;坚持科学发展

中图分类号:C29 文献标识码:A 文章编号:1009-8283(2010)07-0306-01

和谐企业文化是企业发展的灵魂,它所产生的生产力是企业寻求生存发展、增强核心竞争力的重要因素,是凝聚人心以实现自我价值、提升企业竞争力的无形力量和资本,更是企业持续竞争优势的重要根源。

建设和谐企业文化是企业自身发展的需求,是大势所趋、人心所向。企业要想获得持续、快速、稳步发展,除了要拥有核心技术、人才储备以及出色的资本运作能力外,独具特色的企业文化必不可少。把品牌、技术、人才培育凝聚起来形成强大的生产力,离不开企业文化,和谐文化更是当今企业界一直追求和崇尚的管理理念。企业的发展、企业职工生活的改善,对于良好的社会秩序、人际关系等提出了更高的要求,希望企业更加和谐美好。这是社会进步的必然结果。

———育企业之“本”

企业文化是一种重视人、以人为中心的企业管理方式。建立和谐的企业文化,要坚持以人为本,坚持人才是第一资源,以人为核心,以人为基础,实现人与企业全面发展。

要坚持以真情服务人,以文化教育人,以知识培养人,以激励成就人,要把“员工的心”当作“企业的根”,在对职工及其家庭负责的基础上,把制度定严,把道理说透,理性地、人性化地进行管理,坚持制度面前人人平等,公开、公平、公正地进行阳光操作。积极推行民主管理,完善厂务公开制度,给职工充分的知情权、参与权和监督权,充分发扬民主、顺应民意,形成“和衷共济”的良好风气。

要从细微处入手进行亲情化管理,对职工以心换心、以情动人,营造充满爱的“家园”。要从员工切身利益出发,着力为职工多办好事、办实事,建设各种生活和娱乐设施,方便职工生活,举办各种健康向上的文体活动,维护干部职工的身心健康。通过这些举措,使企业内部沟通顺畅,关系融洽,大家“劲往一处使,心往一处想”,营造浓厚的“家和万事兴,业兴人气旺”的氛围。

———铸企业之“魂”

企业精神构成企业文化的基石,渗透于企业生产经营活动的各方面和环节,给人以理想、以信念,给人以鼓励、以荣誉,也给人以约束。

强化和谐理念,树立和谐精神。和谐理念是中国传统文化的精髓,也是驱动企业持续发展的强大力量。在建设和谐企业的过程中,要将目光更多聚焦在企业和谐文化的核心价值观上,并不断增强公司的凝聚力,不断提升企业的和谐度,以和谐的企业文化指导员工的行为。不断探索,创新思路,努力从理念和谐、制度和谐、目标和谐及利益和谐出发,寻求建设和谐。

加强道德建设,坚守核心价值观。我国正处于社会转型时期,体制改革不断深入,利益格局重新调整,人们的思想观念也在发生着深刻的变化,在一些地方出现了价值观错位或缺失、道德水平下滑等不和谐现象。因此,必须加强职业道德建设,不断提高职工的思想文化素质和职业道德素质,大力弘扬爱岗敬业、诚实守信的职业道德风范,全面强化道德教育。

创建“学习型”企业,促进人的全面进步。人的素质是企业发展之本,要把积极创建学习型组织,把教育培训作为职工的最大福利,坚持“授人以鱼不如授人以渔”、“人才是第一资源”的理念,以人的全面进步为中心,以不断增强企业竞争力为目的,建立完善的教育培训体系。多渠道、多模式地开展学习培训活动,形成学习无处不在、教育无处不有的灵活学习机制,使职工在“在工作中学习,在学习中工作”,充分地挖掘员工的潜能,全面提高员工的综合素质。

———谋企业之“道”

坚持科学发展。发展是建设和谐企业的物质基础。从某种意义上讲,企业和员工是利益的共同体,只有企业兴旺发达,员工才能更好地生存和发展下去。发展离不开市场。一个企业要生存和发展,必须有计划、有目的、积极主动参与市场竞争,充分发挥自身在资本、人才、技术等方面资源上的优势,不断拓展市场空间。

着力开拓创新。随着社会、时代的发展变化,人的需求也在不断提升,企业和谐文化建设应该反把创新作为重要的途径,除旧布新,推陈出新,在与时俱进,不断前行的基础上,努力使和谐文化成为推动企业不断发展的强大动力。

加强协调意识。企业下属各部门、各组织是企业机构设置的组成部分,是企业按业务划分,完成企业生产、经营和管理目标、任务的基层单位。在企业内部,各部门、各项事业之间均应遵循全面、协调、可持续的目标。全面,就是要在不断地改革和完善企业经营管理机制的同时,加快政治文明、精神文明的建设,形成三个文明相互促进、共同发展的格局;协调,就是要统筹好企业发展的速度和质量,规模和效益,保持企业内部各项事业的均衡发展;可持续,就是要处理好眼前发展和长远发展、企业发展与资源利用生态环境保护的关系,使企业发展拥有不竭动力。协调发展是建立和谐企业的基本要求,只有协调发展、均衡发展,企业才能最终实现和谐。

不断博采众长。企业和谐文化是开放的、广博的、包容性极强的文化。企业和谐文化建设也借鉴吸收其他企业的优秀文化。对于外来的企业文化,我们不是简单地采取“拿来主义”,而认真鉴别,分析研究,有选择地吸收。并进行一番改造,做到文化建设与企业目标的和谐统一,促进企业的和谐与发展。

———塑企业之“形”

企业形象是企业文化的形体,反映企业文化的物化形态。要努力打造产品品牌,加强与客户的联系,要兼顾各方利益,实现双赢、多赢。

坚守和谐理念,塑造品牌“亲和力”。品牌是企业的象征,是企业核心竞争力的集中体现,具有亲和力的品牌才能充分赢得消费者的喜爱与忠诚,品牌的亲和力是品牌发展的源泉,这是企业发展的一种重要内驱力。要树立品牌意识,用和谐理念引领品牌成长,以科技创新为先导,生产优质产品,满足和适应消费需求,诚信经营,提供优质的服务,树立具有亲和力的品牌形象。

坚持优质服务,提高顾客“满意度”。要以诚信开展经营,以使企业满意、零售户满意、消费者满意,实现共赢为服务目标,建立以服务为中心、高质量运作的市场营销体系。要认真研究定单定货,优化资源配置、优化作业流程,精耕细作,实施全方位、多层次的售后服务,使顾客满意最优化。同时,还要注重通过对目标消费群体的深入研究和把握,进行服务创新,营造浓厚的服务意境。

强化大局意识,构建企业与社会的“环境和谐”。企业虽然是一个经济组织,但我们生活在一定的社会环境之中,必须承担一定的社会责任和社会义务业。通过依法纳税,开展公益活动,节约资源,保护生态环境,承担社会和谐责任,达到内和外顺,促进自身发展。同时,企业的生存和發展也必须要得到社会各界的关心和支持,只有进一步增强社会责任感,履行好应尽的社会责任和义务,才能赢得更好的发展环境和空间。

企业文化理念标语口号篇4

2.管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。

3.成功者找方法，失败者找借口

4.讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益

5.失败后懂得检讨才乃是成功之母。

6.为自己养成一个好习惯，给别人留下一个好印象

7.心态正，事业成，不成也成

8.培育礼仪员工，创造文明团队。

9.从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。

10.我们依靠企业生存，企业依靠我们发展。

11.执行――敢于担当，按规定时间，高质量地完成预定结果。

12.一分钟经理的精髓是：一分钟目标、一分钟表扬、一分钟惩戒。

13.革除马虎之心，提升产品品质

14.激情--乐观向上，永不言弃

15.没有只有更好诚信立足

16.管理的重心是管人，用人。只有先学会很好地欣赏别人，才会很好地用人。

17.得客户者得天下

18.适应公司的日常变化，不抱怨

19.持诚信互利共荣，以厚德载物。

20.五湖四海聚一厂，情同手足友谊长

21.先做人，再做事。

22.黑猫，白猫，能抓老鼠的就是好猫。

23.生命之灯因热情而点燃，生命之舟因拼搏而前行。

24.以厂为校，以厂为家;互相学习，互相关怀

25.做不好事情不是事情的原因而是人的问题!

26.立足新起点，开创新局面

27.以质量求生存、以信誉求发展、以管理求效益。

28.原则――脚踏实地，实事求是，点滴创新，用数据说话。

29.只要有正确的方法，成功是件简单的事。

30.观念决定思路，思路决定出路。

31.有一份耕耘，就有一份收获。

32.行动是成功的开始，等待是失败的源头。

33.管理就是让大家知道你的规划，理解你的规划，理解你的的实施计划和和要求，同时让利益联系你我他，

34.品质为本，财富为果

35.宁可因高目标而脖子硬

36.争取一个客户不容易，失去一个客户很简单。

37.争当优秀员工只有勇于承担责任

38.自我提升、良性竞争，相互欣赏、相互支持

39.世界上那些最容易的事情中，拖延时间最不费力。

40.管理=[管人+理事]。

41.面对变化，理性对待，充分沟通，诚意配合

42.持诚信互利共荣，以厚德载物

43.态度决定行为，行为培养性格，性格决定命运

44.成败之间仅一步之遥，关键是你是否踏出那一步。

45.上班时间只做与工作有关的事情，没有因工作失职而造成的重复错误

46.开创新局面您的自觉贡献

47.管理是一种严肃的`爱。

48.梦想――持之以恒、真正为实现互联网事业的梦想而奋斗，不为私心所困。

49.优质建设，以质为根

50.以积极乐观的心态面对日常工作，不断自我激励，并获得成功

51.您的自觉贡献，才有公司的辉煌

52.与企业一同成长。

53.成功者找方法，失败者找借口。

54.优质产品，丰厚成果

55.管理的艺术在于沟通的技巧和真诚。

56.自检互检，确保产品零缺点

57.为别人鼓掌的同时也是为自己生活加油。

58.我们可以平凡，但不能甘于平庸。

59.以市场为导向，客户为中心。

60.人生伟业的建立，不在能知，乃在能行。

61.管理=勤奋+智慧+知识+心理学。

62.百川汇海可憾天。

63.争取效益创优质品牌

64.讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。

65.让习惯服从制度，让制度成为习惯。

66.持续改善是企业文化的精髓迎接变化，勇于创新

67.高效创收同心才能走得更远

68.安全天天是起点，服务永远无止境。

69.我不能左右天气，但我能转变我的心情。

70.热爱工作，顾全大局，不计较个人得失

71.软弱就是的敌人，勇敢就是的朋友。

72.五湖四海聚一厂，情同手足友谊长。

73.今天工作不努力，明天努力找工作

74.事不三思总有败，人能百忍自无忧

75.众志成城比金坚持诚信互利共荣。

76.创造变化，并带来绩效突破性地提高

77.世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。

78.同德才能走得更近团结一条心

79.您的自觉贡献，才有公司的辉煌。

80.人才就是第一资源

81.品质你我做得好，顾客留住不会跑

82.管理就是更有效的利用资源。

83.人能百忍自无忧

84.人生的磨难，对于弱者是绊脚石，对于强者，则是攀登顶峰的垫脚石。

85.爱护公物，珍惜资源，勤俭节约，共同发展

86.以人才和技术为基础，创造产品和服务

87.成功仅代表了你工作的%，成功是%失败的结果。

88.只有不想干的事，没有干不成的事。

89.人之所以能，是因为相信能。

90.态度决定一切，细节决定成败。

91.只有勇于承担责任，才能承担更大的责任

92.没有措施免谈管理，没有计划如何工作

93.铸一流形象

94.整理整顿做得好，工作效率步步高

95.只有企业发展才有个人发展。

96.也不要为低目标而驼背没有执行力

97.好的管理者就是要组织离了你照样转!

98.管理就是先管好自己。

99.态度决定一切，细节决定成败

100.培育礼仪员工，创造团队精神。

101.管理是科学，领导是艺术!

102.讲职业道德，爱本职工作，树企业形象。

103.品质――精心设计，注重细节，一次性把事做对。

104.计划、组织、指挥、协调、控制。

105.坚持一流管理，生产一流产品，提供一流服务，创建一流企业。

106.以科技为动力，以质量求生存

107.培养优质素养，提高团队力量

108.今天的事不推到明天，遵循必要的工作流程

109.企业的成功来自于每一位员工的付出

110.创新突破稳定品质，落实管理提高效率

111.做好品质记录，打好品管基础

112.行动是成功的阶梯，行动越多，登得越高。

113.管理：关注并修正行为，影响并引导人生。

114.今天工作不安全、明天生活不保障;

115.就没有竞争力要想不被淘汰

116.敬业--专业执着，精益求精

117.行动是成功的开始，等待是失败的源头

118.转变观念转变作风，让企业文化生生不息

119.己所不欲，勿施于人;己所欲，亦慎施于人。

120.管理是一种严肃的爱，培训是的福利!

121.人是靠梦想活下来的，也是靠梦想活下去的。

122.团队精神，是企业文化的核心

123.高层管理者：做正确的事中层管理者：正确的做事执行层人员：把事做正确。

124.用正视来表达尊重，用微笑来表达友善，用点头来表示肯定;

125.在工作中有前瞻意识，建立新方法，新思路

126.有一份耕耘，就有一份收获

127.不自重者，取辱。不自长者，取祸。不自满者，受益。不自足者，博闻。

128.团队精神，是企业文化的核心。

129.一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅

130.的资产是希望乱丢乱吐文明全无

131.生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒

132.营造团队精神塑造人的品质

133.要领导好别人，首先要领导好自己。

134.只有充分地放松，才能有力地出击。

135.失意时你会需要他们合格的员工从

136.保持环境清洁，做位可爱的人

137.百川汇海可憾天

138.我们的理念是：没有，只有更好

139.没有危机感，就是的危机。

140.合格的员工从严格遵守开始

141.我与公司荣辱与共，公司与我共同发展。

142.众志成城比金坚持诚信互利共荣

143.品质是生产出来的，不是靠检验出来的

144.质量，立业之本，管理，强业之路;效益，兴业之源。

145.人才第一，追求一流，引领变革，正道经营，共存共赢

146.才有公司的辉煌力求一次做好

147.不断设定更高的目标，今天的变现是明天的最低要求

148.勇于承认错误，敢于承担责任

149.管理的目标是社会价值化。

150.上之所好，下必随之。

151.要有好的灌溉，才有好的成果

152.经验推广的三大步骤：先僵化，再固化，后优化。

153.以厚德载物团结拼搏。

154.昨天多几分钟的准备今天少几小时的麻烦。

155.和传统的昨天告别，向规范的未来迈进

156.管理的境界就是利润的化!

157.目标――坚持不懈地帮助客户提高生产力，提升自身社会品质。

158.当外在压力增加时，要增强内在的动力。

159.帆落船停帆鼓船进企业以人为本

160.品质，企业未来的决战场和永恒的主题

161.即使是不成熟的尝试，也胜于胎死腹中的策略。

162.信心永远是成功的第一把钥匙。

163.你思考，我思考，品质提升难不倒

164.努力做了，得和失都很精彩。

165.团结一条心，石头变成金

166.以厚德载物团结拼搏

167.成功者需不断地累积知识和人脉的质和量。

168.工作是一种乐趣时，生活是一种享受;工作是一种义务时，生活是一种苦役。

169.细心、精心、用心，品质永保称心

170.企业以人为本，员工以厂为荣

171.搞好管理，硬性权力和软性权力缺一不可，积极，热情，用心，学习。

172.一等二看三落空，一想二干三成功

173.只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。

174.技术是基础，管理是动力。

175.需要理解的是客户，需要改进的是自己。

176.态度决定行为，行为培养性格，性格决定命运。

177.同德才能走得更近团结一条心汕头。

178.出门走好路，出口说好话，出手做好事。

179.诚信立足，创新致远。

180.一丝之差，优劣分家

181.没有品质，便没有企业的明天

182.得意时应善待他人，失意时你会需要他们

183.创新致远

184.知识管理的思路：识别知识、获取知识、保护知识、运用知识、优化知识。

185.手连手，发扬优质精神

186.五湖四海聚一厂

187.对客户奉献热诚，为客户着想、急客户之所急，客户的认可，是我们事业生存发展的土壤。

188.管理追求的是：无为而至，大智若愚。

189.管理的基础就是人力资源的管理，中国有句俗话：不怕没好事，就怕没好人，如何识人用人，我想都是每位管理者常思考的问题吧!

190.学习――始终保持学习心态，不断完善提升自我。

191.已所不欲，勿施与人诸葛亮。

192.得意时应善待他人

193.管理就是是件事，一是资源优化组合、二是做区域轮廓，环境培养，就是*说的：管理就是件是，一是出主意，是用人，好的管理者是者的集合。

194.主动服务一小步，客户满意一大步。

195.一想二干三成功质量是帆企业是船

196.以市场为导向、以网络为基础、以人才为根本、以发展为前提。

197.上下沟通达共识，左右协调求进步

198.留意多一点，问题少一点

199.心量狭小，则多烦恼，心量广大，智慧丰饶。

200.积极思考造成积极人生，消极思考造成消极人生。

201.全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质

202.遵守厂规厂纪，争当优秀员工

203.管理的关键：要有良好的执行力!

204.情同手足友谊长一等二看三落空

205.管理就是用合适的方法管人管事。

206.没有规矩不成方圆。

207.的破产是绝望，的资产是希望。

208.产品与产品的差异在于细节

209.培育礼仪员工，创造文明团队

210.不要小看自己，人有无限可能。

211.做人要简单，做事要简捷，作风要简朴。

212.道德――正直诚信，恪守、监督并打击损害公司利益的行为。

213.先做文化，再做管理。

214.以质量为生命，以客户为中心。

215.让自己安心，让公司放心。

216.员工以厂为荣生活因拼搏而存在

217.有品质才有市场，有改善才有进步

218.预防保养及时做，生产顺畅不会错

219.管理――增强大局观，双赢思维，注重沟通调研，形成方*。

220.技术是基础，管理是动力

221.管理的真谛在于不管理!无剑胜有剑。

222.执行力的关键是细节。

223.顾客的赞美，是企业的财富。

224.正视危机，增强信心，艰苦奋斗，再创辉煌。

225.只有跑在前面我们的理念是

226.谦和的态度，常会使别人难以别拒绝你的要求，这也是一个人无往不胜的要诀。

227.拿望远镜看别人，拿放大镜看自己。

228.拼搏因生活而永恒

229.讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益

230.计划――合理规划，严谨有序，要事第一，黄金时间办要事。

231.成功者就是要比对手多做一下，坚持到底的人。

232.人之所以有两只手一张嘴是因为做的要比说的多。

233.才能承担更大的责任强化竞争意识

234.累积点滴改进，迈向完美品质

235.资源是会枯竭的，唯有文化生生不息。

236.夫为治有体，上下不可相侵!

237.遵守厂规厂纪

238.挑战目标首先要挑战自我。

239.石头变成金

240.建立管理根基科技是第一生产力

241.把自己当成别人，把别人当成自己;把自己当成自己，把别人当成别人。

242.转变观念，转变作风，让企业文化生生不息。

243.每天进一步，踏上成功路

244.、管理就是激发人的潜能，以赢取目标。

245.用心做事，方能成就大事。

246.时时寻求效率进步，事事讲究方法技术

247.高效创收同心才能走得更远。

248.持续学习，自我完善，做事情充分体现以结果为导向

249.管理是其实就是共享一份团队的融洽的感情。

250.赏识导致成功，抱怨导致失败。

251.勤俭节约、爱护公物，以厂为家，共同发展。

252.助我人生成长立足新起点

253.作为管理者你必须明白，你的决策不可以建立在个人好恶和兴趣的基础上。

254.管理就是追求一种调和。

255.巩固强项，缩减弱项，把握机会，避免危机。

256.成就团队辉煌

257.诚信立足，创新致远

258.严格遵守开始的破产是绝望

259.管理的精髓：把复杂的事简单化了。

260.欲望以提升热忱，毅力以磨平高山。

261.失去金钱的人损失甚少，失去勇气的人损失一切。

262.顾客是我们的上帝，品质是上帝的要求

263.要想不被淘汰，只有跑在前面。

264.秀的人才是免费的!

265.团队――思想统一，形成合力，量才而用，追求团队成功。

266.每天告诉自己一次，我真的很不错。

267.有品质才有市场，有改善才有进步。

268.管理就是让别人完成事情。

269.任何事情处于顺其自然态度，得到的自然而然儿来，得不到的勉强也无。

270.以人为本。

271.市场竞争不同情弱者，不创新突破只有出局。

272.要想不被淘汰，只有跑在前面

273.培育礼仪员工，创造团队精神

274.塑造人的品质，建立管理根基

275.杜绝不良思想，发扬优质精神

276.每天进一步，踏上成功路

277.争做一流员工，共造一流产品，同创一流企业

278.管理在于充分而有效的利用资源。

279.为顾客创造价值，为员工创造机会，为社会创造效益。

280.每天自我检讨，品质自然更好

281.因为有我，所以更好。

282.找方法才能成功，找借口只会失败

283.要有好的灌溉，才有好的成果

关于企业文化理念口号篇5

高新技术让我们解决问题，优质服务让我们处理问题

为企业多做一点，为客户多想一点

企业发展，服务为本;优质服务，诚信为本

“三创、两爱、争一流”：机制创新、管理创新、技术创新;爱公司、爱岗;一流的技术、一流的管理、一流的服

拼搏、超越、创造!

拼搏创新、同创一流、团结忠诚、共享双赢

创一流通讯企业，当中部崛起先锋

只争朝夕，做好实事，锻造精品，把事做实

客户是效益、人才是财富、服务是生命、管理是未来

“三创三争三赢”：创高效、创精网、创一流服务;争奉献、争先进、争做南电明珠;赢机遇赢挑战赢入世更辉煌

以服务为基础，以质量为生存，以科技求发展

开放创新、克俭奉公、城市守信、善谋实干

以客为本、以质求存、以优取胜、以精图新

我们的追求是：更快、更好、更新、更精

客户至上，服务周到;质量第一，科技领先

迎接变化，勇于创新

适应公司的日常变化，不抱怨

面对变化，理性对待，充分沟通，诚意配合

在工作中有前瞻意识，建立新方法，新思路

创造变化，并带来绩效突破性地提高

勇于承认错误，敢于承担责任

激情--乐观向上，永不言弃

热爱工作，顾全大局，不计较个人得失

以积极乐观的心态面对日常工作，不断自我激励，并获得成功

不断设定更高的目标，今天的最好变现是明天的最低要求

敬业--专业执着，精益求精

上班时间只做与工作有关的事情，没有因工作失职而造成的重复错误

今天的事不推到明天，遵循必要的工作流程

持续学习，自我完善，做事情充分体现以结果为导向

得客户者得天下

产品与产品的差异在于细节

以人才和技术为基础，创造最佳产品和服务

人才第一，追求一流，引领变革，正道经营，共存共赢

企业文化宣传口号，企业文化标语，公司文化标语口号

备注:本套无标语设计图,文字只供学习使用

三新二点”：新机遇、新挑战、新市场;服务只有起点，满意没有终点

放我的真心在您的手心

自信、诚信;用心、创新

网内存知己，天涯若比邻

“艰苦坚实、诚信承诺、实干实效”：以艰苦的作风打拼坚实的企业基础;以诚实的信念承诺一流的企业服务;实干的精神创造高效的企业业绩

“三学二创一开拓”：学政治、学文化、学技术;创企业经济效益、创电信一流服务;灵活经营，开拓点心发展新思路

开拓、创新，立足市场求发展;优质、高效，用心服务为用户

精彩源于电信创造自在生活

贵族化的品质大众话的生活

勤思巧干苦攀，风逆我自昂扬;创新创收创业，我誓更创辉煌

物美价廉、沟通无限

需求万变、努力不变

“一个基础，两个实现，三个提高”：以网络为基础;实现企业业务量目标，实现企业人均产值目标;提高企业市场竞争力，提高企业品牌效应，提高员工待遇

勇创一流、勇创新高

敢于竞争、善于竞争、赢得竞争

用一流的待遇留住一流的人才

团结、敬业、奉献、创新

创建南电网络，追求美好生活

创造更新、更全、更强、高速的电信网络

用我们行动连接你我他

我们网络永不堵车

团结奋进、开拓创新、拼搏向上

以市场为导向、以网络为基础、以人才为根本、以发展为前提

用心才能创新、竞争才能发展

优服务、高效益、大发展

和谐创新、开拓市场、团结拼搏、共创未来

企业和市场同步、管理与世界接轨

诚信、高效、创新、超越

爱岗敬业、求实创新、用心服务、勇争一流

团结、拼搏、务实、高效

敬业、创新、务实、高效

创新、创业、创辉煌

超越自我、追求卓越

效益源自创新

更多相关文章推荐：

1.现代企业如何做好薪酬管理

2.企业两会工作总结

关于企业文化理念口号篇6

各部门：

企业文化建设是公司今年重点任务之一。为了充分调动员工参与企业文化建设的积极性，从深层次上总结提炼符合企业个性特征、并被员工认同的文化理念，特面向全体员工开展企业文化理念征集活动。

一、征集内容

根据公司实际，制订“公司愿景”、“公司宗旨”和“公司价值观”。

1.公司愿景

愿景：是指企业的长期愿望及未来状况，组织发展的蓝图，体现组织永恒的追求。是对“我们代表什么”“我们希望成为怎样的企业？”的持久性回答和承诺。例如：微软公司的愿景：让每一张办公桌上都有一台电脑。南航集团的愿景：成为顾客首选、员工喜爱的航空公司。中国航油的愿景：公司强大员工幸福。

２．公司宗旨

宗旨：关于企业存在的目的或对社会发展的某一方面应做出的贡献的陈述。例如：

腾讯公司的宗旨：自主创新、专注务实。

索尼公司的宗旨：体验发展技术造福大众的快乐。惠普公司的宗旨：为人类的幸福和发展做出技术贡献。

３．公司价值观

价值观：指企业及其员工的价值取向，是指企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标，“我们应该怎么做”或者“什么对我们才是最重要的”。

麦当劳公司的价值观：以人为本，优质、服务、清洁、价值。可口可乐公司的价值观：自由、奔放、独立掌握自己的命运。本田公司的价值观：实现顾客利益的最大化。

二、来稿要求

1.能密切结合公司历史、现实和未来发展特点，充分体现公司建设和发展需求，要有深刻的意义；

2.要有长期的指导性，提炼出的理念内容，要在今后相当长的时期内发挥其应有的作用；

3.要有高度的概括性，文字精练、易记，富有感染力；

4.要保证原创性，严禁抄袭；

5.提交时间：×××年×月×日中午×点前。

三、参与方式

可选择以下任意一种方式参与征集活动：

1.邮件方式：通过邮件发送到××部××处；

2.纸质方式：将文件直接送交公司××部××处。

四、工作要求

企业文化理念征集活动是企业文化建设工作中的一项重要活动，请各直部门高度重视，精心组织，发动所在部门

员工积极参加。通过征集活动，激发全体员工参与文化建设的能动性，引导大家对企业文化相关问题的思考，深入挖掘员工智慧，增强文化理念与实际工作的贴近度和生命力，从而推动公司文化建设扎实开展。

××部

关于企业文化理念口号篇7

1 基于人本理念的企业会计文化内涵

企业会计文化是企业在会计活动中形成的为会计相关部门及其成员所接受和遵循的价值观念、职业道德和行为规范的总和。其中会计价值观念作为一种长期形成的无形的精神成果, 在企业会计文化中处于核心地位, 它是会计人员在会计实践中逐渐形成的对会计工作和自身行为的基本评价与看法, 并潜移默化地成为所有成员共同拥有的价值追求和基本信念。基于人本理念的企业会计文化, 其核心是含有以人为本思想的会计价值观, 它主要有5个方面的特征:一是个体的价值追求与企业及其会计部门的发展目标有机结合, 企业注重关心、促进员工个人的成长与发展, 使其在会计工作中拥有强烈的归属感、责任感及成就感;二是会计人员恪守会计制度与规范, 拥有良好的会计职业道德, 努力提高会计信息质量;三是通过制度与非制度因素的共同作用激发会计人员的主动性与创造性, 增强企业及其会计部门的活力;四是企业会计人员之间有效交流与沟通, 基于共同价值观和相互信任形成团队凝聚力, 进而塑造和谐、愉悦的会计工作环境;五是会计人员具有终身学习的理念和热情, 注重自身综合素质的培养与提升。

2 当前企业会计文化问题及成因分析

目前会计行业面临严重的诚信危机, 会计舞弊行为泛滥, 会计人员职业道德总体下滑。理论界与实务界常常低估文化建设对会计规范的影响, 把会计问题产生的主要原因归结为管理漏洞和人员素质低下, 而将文化根源的分析作为次要方面[1]。近几年国内外部分学者已经开始关注和研究企业会计文化对会计行为的直接作用, 美国《商业周刊》针对安然公司财务丑闻提到:安然的问题不仅在于假账和高层腐败, 企业文化的缺失是其根源, 由于过于强调效益增长及个人主义, 加之缺乏有效的内部控制机制, 从而使企业文化从积极进取沦落为投机取巧。目前在我国, 会计文化是一种新生观念, 企业会计文化建设的意识与基础十分薄弱, 究其原因, 主要有以下几个方面。

2.1 内控制度

完善有效的企业会计内部控制机制是企业会计文化建设的基础和保障, 尽管部分企业制定了适应自身实际的会计内控制度, 但执行力度和效果较差, 管理人员及员工的内控观念比较淡薄。尤其是“关键人”控制现象普遍, 企业的会计行为决策权、执行权和监督权由个别人控制, 企业内控制度形同虚设, 从我国及发达国家一些经典的财务丑闻案例来看, 企业或财务部门负责人的授权、指使及强令是使问题产生的关键因素[2]。

2.2 企业文化

企业文化代表整个企业的核心价值观, 直接影响企业会计价值观的形成, 进而对会计行为起着规范与调节作用。现在很多企业存在文化缺失或文化腐败的问题。员工的个人价值追求得不到尊重, 精神需求得不到满足, 员工工作满意度低, 缺少对企业的归属感和责任感, 从而引发“道德贫困”问题, 致使会计制度的执行效力和会计舞弊的心理成本大大降低。同时, 一味强调利益最大化导向的行为原则, 使企业中的功利主义思想严重, 部分人员置会计职业道德于不顾, 铤而走险做出编制假账、虚报利润等违法乱纪的行为。

2.3 人员素质

近几年会计相关法律法规与制度变化较快, 同时伴随经济环境的日益复杂, 新的企业会计事项层出不穷, 这就要求企业及其会计人员增强学习意识, 及时更新补充相关理论及业务知识。但现实情况不尽理想, 很多企业不重视、不组织对会计人员进行有针对性的相关知识培训, 会计人员每年自身的定期继续教育也常常流于形式, 基本达不到预期的效果。会计人员业务素质的欠缺, 往往导致会计制度与规范在实际执行中出现偏差, 甚至失误、违规和违法, 进而使会计信息的质量得不到有效保障。

2.4 激励机制

目前虽然大多数企业在一定程度上已建立员工激励机制, 但由于会计岗位对经营业绩的贡献不具有显著性, 企业往往忽略对会计人员进行有效的激励, 或者激励措施单一, 过于强调物质或精神方面, 且流于形式, 对激励的效果不分析不评价, 没能保持激励的持续有效性。激励机制的缺失或无效, 导致会计人员缺乏对企业的归属感和会计职业的成就感, 使会计人员逐渐丧失工作的积极性与主动性, 不利于会计价值观的形成, 此时拜金主义和享乐主义极易乘虚而入, 最终导致会计不道德行为的发生。

3 基于人本理念的企业会计文化建设对策

3.1 明确目标与原则

企业会计文化建设的过程是一个发现并着力解决自身会计问题的过程, 那么通过这个过程企业希望达到什么样的目的或结果一定要非常明确, 只有这样文化建设才有动力和方向。基于人本理念的企业会计文化建设的总体目标是建立适应社会主义市场经济发展要求和企业实际情况, 以企业会计精神文化建设为核心内容, 融社会文化与企业文化于一体的会计文化价值观。这种价值观能够提升个人的道德素质和职业能力, 增强员工的归属感、成就感与责任感, 最终实现会计人员自身价值与企业价值的双重发展。

明确了会计文化建设的目标与方向, 下一步就要确立科学、合理、有效的行动原则与方案。首先, 要坚持创新原则, 文化建设一定要与时俱进, 在发扬与继承传统的同时体现出时代精神, 同时要学会吸收借鉴国外成熟先进的会计文化理念, 并不断在实践中对会计精神、理论、方法、实务进行总结和创新;其次, 文化建设一定要全员参与, 要激发全体会计人员的活力、凝聚力与创造力, 让他们认识到:“我及我们”是企业核心竞争力的源泉, 企业价值的实现依赖于全体会计人员的共同努力, 企业与会计部门是个人自我价值实现的平台, 是一个制度共守、风险共担、利益共享的大家庭。

3.2 建立人性化激励与控制机制

建设以人为本的企业会计文化需要在企业和会计部门内部形成一个尊重人、重视人、关心人、理解人的良好氛围, 要把充分实现会计人员的自我价值作为激励政策的最终目标之一, 通过物质激励与精神激励方式方法的有机结合与不断丰富, 不断增强全体会计人员的归属感与成就感。尤其要促进实现会计人员的自我激励, 通过自我激励使会计人员产生高度的会计职业自豪感与责任感, 使其更加敬业爱岗, 自觉遵守会计职业道德, 保证和维护会计行为的严肃性, 不断提升会计信息质量。

企业的会计内部控制机制包括会计制度与规范对会计人员的刚性约束, 以及会计价值观、会计职业道德对会计人员的柔性约束。实践证明, 相比刚性约束, 柔性约束在大多数会计行为选择中起着决定作用, 它不仅使会计制度和规范在实际执行中更加有效, 还大大减少了在日趋复杂的利益博弈中会计行为的非道德性冲动[3]。在影响会计内部控制机制的诸多因素中, 人是最关键最核心的, 他既是会计控制的主体, 同时也是会计控制的客体, 人的世界观、价值观、道德观、职业操守以及知识技能等对内控机制的有效发挥与会计信息质量的提高起着关键性作用, 因此, 企业会计文化建设必须将会计内部控制与人本管理有机有效结合。

3.3 重视与强化示范效应

首先, 企业会计负责人因其在会计活动中的特殊地位而对会计价值观的形成与稳定起着主导作用, 他们的价值观、职业道德、文化素养及工作作风对其他会计人员的思想与价值取向产生极大的影响, 决定着个体价值观能否趋向一致从而形成企业的会计共同价值观。因此, 在会计文化建设中, 企业会计负责人要以身作则, 率先垂范, 坚守与倡导实事求是、诚信为荣、公正廉洁、开拓创新与追求卓越的思想理念, 以自身的实际行为影响下属, 积极营造以人文本的工作氛围[4]。其次, 模范人物在企业会计文化建设中的榜样与示范作用极其重要。如果说企业会计负责人是因为拥有权位而被大多数个体所尊敬与追随, 那么模范人物则是因为具备高尚情操、优秀品质、较强能力等个体原因而赢得他人敬佩与效仿。企业要善于培养和发现优秀会计模范人物, 以其广泛的影响力与强大的凝聚力引导和推动以人为本会计价值观的形成。

3.4 优化企业内部会计文化形成环境

面对知识经济和信息时代的快速发展与变化, 企业内部首先要建立学习型企业文化, 重视、关注所有员工的专业知识更新以及个人综合素质的提升与拓展, 除了不定期集中培训和有针对性地制订中长期学习计划外, 企业更要注意通过制定激励措施激发和促进员工自主学习的意识与积极性。其次要创造和谐的工作氛围, 加强企业部门之间、员工之间的有效沟通与互相信任, 减少不必要的内部摩擦, 提高信息交流的质量与效率, 通过沟通与协作促使全体员工对企业的文化价值与愿景产生高度认同。另外, 要加大企业会计信息化建设的力度, 充分利用计算机与网络技术, 根据企业实际科学优化会计业务流程, 建立和完善会计信息与其他管理信息的全面集成与共享机制, 及时有效地满足企业决策需要。

参考文献

[1]黄世忠, 张胜芳.会计舞弊之反思[M].大连:东北财经大学出版社, 2004.

[2]殷勤凡.对会计文化的批判性思维[J].当代财经, 2005 (5) .

[3]毛伯林.关于会计文化若干问题的研究[J].会计研究, 1993 (3) :13-18.

用和谐文化理念打造现代油田企业篇8

一、把和谐社会建设的理念融入到企业文化建设之中，用和谐企业建设的成果为和谐社会的建设提供基石。

华东石油局是一个具有40多年石油勘探开发历史的国有大型企业，近10多年来，一直保持江苏省文明单位标兵、江苏省文明单位、江苏省先进文明单位等荣誉。在企业文化建设中，华东石油局坚持“在继承中创新、在创新中提高”的工作方针。坚持用新的文化理念打造既具有石油文化特点、又具有时代精神、和谐文明的现代油田企业，有力地促进了企业和谐建设与文明发展。

强化企业文化建设的硬件。营造和谐优美的企业环境。近两年来，在生产发展、经济效益有较大提升的基础上，按计划逐年加大基本建设投入，改造老基地、建设新基地，改善了职工生产生活条件和工作环境。提升了企业形象。

重视环境保护和清洁生产，实现经济发展与生态环境保护的和谐统一。在石油勘探和油田开发过程中，坚持经济发展服从于生态和环境保护，全面推进清洁生产、降能降耗，坚持低投入、低排放、高效节约的发展方向。加强科研攻关，对工业用水运用地下回注技术，实现减排、减耗。坚持以节电、节水、节煤、节油为主要目标，分析和研究主要耗能设备(系统)，改造和淘汰落后装备。制定出切实可行的节能降耗措施，从而使能源消耗更趋合理。

积极开展丰富多彩的企业文化体育活动。培养职工健康、科学、文明的生活方式，增强企业的和谐氛围。把开展各种丰富多彩的文化体育活动作为调节职工业余文化生活、培养团队精神、增强凝聚力战斗力的重要手段和方法。多年来。一直坚持每两年举办一次全局职工文化体育节，目前已举办了九届。针对企业高度流动分散的特点，坚持以小型多样、分散分片与集中开展大型活动相结合的方法举行活动，做到节假日、集中停工期间都有活动，受到广大职工普遍欢迎。

二、以党的先进性建设和社会主义荣辱观教育为抓手，全面带动职工队伍思想道德建设，为企业营造和谐发展的环境。

以党员队伍的先进性带动职工队伍文明程度提高。在先进性教育活动中，组织广大党员展开深入的学习讨论，形成了不同岗位的党员保持先进性的具体标准。经过集中学习教育，全体党员的先进性意识显著增强，党组织的凝聚力、战斗力和创造力明显得到提升。党员队伍先锋模范作用的发挥，较好地带动了职工队伍建设。

开展“知荣辱、树新风、做表率”活动，促进企业良好道德风尚的形成。在胡锦涛总书记关于社会主义荣辱观的重要讲话发表以后，通过“树立社会主义荣辱观知识竞赛”、“我看社会主义荣辱观”征文和演讲、“知荣辱、树新风、做表率”活动、“讲文明、树新风”群众歌咏活动等生动活泼的形式。在全局广泛开展社会主义荣辱观的学习教育活动，在企业中形成了良好的氛围和价值导向，促进了企业良好道德风尚的形成。

以创建“学习型企业”为目标，深入开展全员教育培训，加强“三支人才队伍”建设。为了把企业文化建设不断推向更高的层次，形成了和谐企业建设、学习型企业建设、文明企业建设三位一体的工作机制。近两年，共投入教育培训经费700多万元。举办管理人员、技术人员和操作人员各类培训班50多期，实施了青年学术技术带头人培养工程，5名青年专业技术人才进入江苏省“333”青年人才培养工程。在国资委举办的中央企业技能大赛中。有2名选手分别获得采油工银奖和钻井工铜奖，被国资委授予“中央企业技术能手”荣誉称号。

三、以又好又快的经济建设成果和石油勘探开发的重大突破，体现和检验和谐企业建设的成效。

全面小康社会是一个物质文明、政治文明、精神文明协调和谐发展的社会。按照这一要求，基于三个文明的辩证关系，华东石油局在和谐企业建设中，始终坚持以又好又快的经济建设成果。以企业经济效益持续良性增长，以石油勘探开发的重大突破，为和谐企业奠定扎实的物质基础。近年来。在石油勘探上运用了新的勘探理论和找油思路，在江苏发现金湖凹陷吕家庄油田，在东北松南地区长岭断陷层天然气勘探、江苏溱潼凹陷西北斜坡勘探中取得了重大突破。

企业发展的重要动因之一是贯彻两大管理体系，全面推行企业内控制度。按照中国石化集团的统一部署，全局以全面建设规范的现代企业制度为中心，在局和下属的二级单位中，全面贯彻ISO质量管理体系、HSE安全、健康、环境管理体系与国家职业健康安全管理体系，全部通过第三方认证，获得国家认证认可委员会颁发的认证证书。在企业内部管理中，颁发《企业内控制度手册》，全面推行企业内控制度，逐步实现了“工程监督程序化、队伍管理资质化、工程施工标准化、验收考核规范化”的经营管理模式。企业管理由经验管理上升为制度管理和科学管理，在集团公司内控制度建设检查考评中获得96.64分的高分。

(作者单位：中国石化集团华东石油局)