企业制度建设管理办法

制度是员工行为的准绳,通过制度和观念双管齐下,共同提高全员对全面预算管理的重视程度。以下是小编收集整理的《企业制度建设管理办法》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。

第1篇：企业制度建设管理办法

加快企业管理创新 推进现代企业制度建设

加快企业管理创新,实现科学管理,提高现代化管理水平与效率,是适应新形势、新经济,更好地发挥管理作用的需要。在建立现代企业制度,推进科技进步和科技创新过程中,能否与现代科学管理相结合,建立一套完整的、适合自身特点的管理模式,是直接关系到一个企业能否提高综合竞争力的问题。因此,在新形势下,必须加快企业管理创新步伐。对此,我们首先要提高对加快企业管理创新重要性的认识,明确加快企业管理创新的基本内容与要求。

一、加快企业管理创新的重要性

1.加快企业管理创新步伐,是改变管理落后状况,适应新形势、新任务的需要。技术信息化、经济全球化、知识经济日益发展的趋势必将深刻地影响和改变生产力要素的组成结构、经济运行机制、市场竞争的内涵和经济增长方式,同时还将影响着人们的工作方式、生活方式和学习方式,这必然会从根本上改变影响和改变管理思想、管理理念和管理方法。在知识经济时代,先进的管理理念和管理方法将成为推进科技进步和科技创新,提高企业综合竞争力的关键因素。由于历史的原因,我国国有企业的管理水平总体来说是比较落后。要想在科技日新月异的时代获得经济效益和社会效益的双重胜利,从而提高企业综合竞争力,以满足新经济、新形势发展的需要,必须加快企业管理创新,实现科学管理。

2.加快企业管理创新步伐,是适应世界经济全球化发展形势的需要。随着科学技术突飞猛进的发展,经济全球化的趋势也明显加快,所谓经济全球化,是指生产要素在全球范围内的广泛流动,从而实现资源的最佳配置。跨国公司是经济全球化的主体力量,其管理创新层出不穷,各种新颖的管理思想、管理理论、管理方法、管理技术、管理模式如雨后春笋般涌现出来。事实表明,他们对当代管理領域的影响是深刻的、作用是明显的。我国企业是世界经济全球化范围内的重要一员,要想在激烈的世界竞争中抓住机遇、应对挑战,不断提高国际市场竞争力,必须加快管理创新步伐,实现科学管理,不断提高现代管理水平。

3.加快管理创新步伐,是深化改革和发展的当务之急。管理的生命力就在于创新,只有实现管理创新,切实解决企业的科学管理,以及经济社会发展的科学管理,才能更好地推动改革和发展。一般来说,要素生产率的高低往往体现了企业管理水平的高低。从对世界各国经济增长要素生产率的贡献率的比较看,发达国家要素生产率在经济增长中的贡献率大多在70%以上,而目前我国许多地区要素生产率的贡献率还不到40%,说明我国国企管理水平普遍较低,竞争能力较差。党的十七大要求,加快转变经济发展方式,更加注重提高自主创新能力、提高经济整体素质和国际竞争力。从现实情况看,只有在管理创新问题上下功夫,改革企业管理体制,实现管理创新,才能推动改革和发展的进一步深化。

4.加快企业管理创新步伐,是实现以人为本的需要。创新发展是管理理论中的一个永恒的话题,但创新的动力何在?发展的空间何在?这似乎是管理理论中一个“自明”性问题。因为自泰罗的科学管理出现以来,“以最小的投入获得最大的产出”的效率法则似乎成了管理活动毋庸置疑的最基本的法则。在“效率法则”的统率下,技术创新、制度创新、产品创新等成为管理创新的主导,而“人的发展”则处于次要的地位。然而,从人类所走过的历史来看,人类在“管理”这一存在维度上所起的作用犹如一把双刃剑,它在提高人类活动效率,增加人类物质财富的同时,也使大多数的被管理者被束缚在管理的链条之下,人的自主性、创造性等生命本性也因此受到了不同程度的影响。科学发展观认为发展不是单纯的财富积累,不是国内生产总值的增长速度,不是人民生活水平的单纯提高,而是劳动者的全面自由发展。企业要在市场竞争中保持优势地位,迫切需要以人为本,进一步促进管理理念和管理体制的创新,在使个人获得独立性、自主性与创造性的同时,寻求人与人、人与社会、人与自然的协调、和谐、持续地发展。

二、企业管理创新的基本内容

1.管理理念创新。企业管理理念也即管理思想,是企业管理的基本指导思想和导向。管理理念创新对整个企业管理创新起着方向性和决定性的作用。现代管理理念看到了蕴藏在人中的巨大潜能,着重强调人的社会性,强调以人为本和调动人的积极性、主动性。目前世界各国企业都在逐步向以人为中心的管理转变。因此,企业管理理念创新的总体方向是,彻底破除以物为中心的传统管理理念,树立现代管理理念,实现以物为中心的管理向以人为中心的管理转变。

2.目标战略创新。企业管理目标,是企业预期要达到的结果,是企业不断发展的动力源泉。在经济全球化时代,企业目标战略创新就树立全球化的经营战略。首先是面向全球开发与配置资本、劳动力、技术等生产资源,根据地区差异和金融风险配置资本,根据技术水平和优势组织技术开发。其次建立一条基于国际分工协作的高效生产体制。第三是建立面向全球的国际市场营销体系,迅速准确的把握市场信息。

3.组织结构的创新。精干高效的组织结构是贯彻实施经营战略的保证,计划经济条件下的企业组织结构庞大而且管理多层次,效率低下。为了适应市场和先进生产力的发展要求,首先要剥离企业不应承担的各种社会职能和政府职能,使企业轻装上阵。其次,按照专业化社会协作的方向,分离服务部门等非生产主体,使企业精干起来。再其次,强化生产过程前的市场研究,经营决策、技术开发和生产过程之后的产品销售和用户服务、广告宣传等经营职能,使企业组织结构能高度适应市场经济发展的需要。最后,随着信息化技术的进步,可以削减中间管理层,使管理组织向扁平化发展,从而降低成本,提高效率。

4.管理制度创新。传统的管理制度过于注重制度的权威性和刚性,而忽视了管理的柔性化和人性化等特点,也缺乏对企业内外环境的适应性,难以适应市场经济条件下现代企业管理的要求。当今社会,制度创新在促进企业经济发展的作用越来越大,事实表明,只有不断进行制度创新,引入激励和竞争精神,才能提高管理效率。我国企业在经营体制创新过程中,要按照产权主体和经营多元化的思路,改善资本结构,实现体制创新,要紧紧抓住产权结构多元化的发展趋势,根据每个企业的不同现状,采取不同的经营方式,化整为零,分兵突破,以实现创新搞活国有企业的目的。

三、企业管理创新的要求

现代社会下,企业管理创新必须以人为核心来展开。以人为本,是指在企业管理过程中以人为出发点和立足点,围绕着激发、调动人的积极性、主动性和创造性来开展,以实现人与企业共同发展为目的的一系列管理活动。管理创新要体现以人为本的思想,就必须要:

1.符合人的本性。认识人的本性是现代管理的开端,使管理活动符合人的本性是管理创新的目的。管理者在具体的管理过程中要坚持“扬善抑恶”、“扬长弃短”和“用巧补拙”的原则,务求展示、激发、运用和发展人的光明、积极、美好的一面,给人以向上的动力和希望。所以,管理创新必须立足于认识和把握人的本性,激发人的创造力。

2.满足人的“欲望”。从某种意义上讲,所谓管理就是对人的欲望的管理,管理的过程就是对人的欲望予以关注、激发、调控和满足的过程。因而在管理创新过程中,应该充分满足人的正常需要,在保证员工的有效工作获得相应物质报酬的同时,营造一个相互竞争、展示员工才能的平台,让他们感到在自己的企业中,不论是物质方面还是精神方面都可以获得成功,得到认可。

3.激活人的“智力”。人的智力不仅是一个组织所拥有的最宝贵的战略资源,而且也是一个企业持续发展的不竭动力。因而,必须根据每个员工的特点,营造良好的氛围,让他们充分发挥自已的智力和专长,做到人尽其才。知识经济又被称为智力经济,即是因为在知识经济条件下,对知识工作者集体智慧和创造力的管理已成为管理的主要任务,努力激发和提高人的智力已成为管理的核心内容,不断发掘和充分利用企业人员的创意、灵感和思想已成为管理者的重要职责。

综上所述,企业管理创新必须体现尊重人、爱惜人、发挥人的潜力的要求和目标。

(作者单位:西南油气田公司南充燃气有限公司)

作者：邹光国

第2篇：加快企业管理创新推进现代企业制度建设

摘要：在新时期，企业发展面临着严峻的市场考验。在发展过程中需要加强对于各个方面的管理，进而激发企业的活力。加强企业管理创新发展是确保企业长期稳定发展的重要保障。本文就如何加强企业管理创新发展的相关问题做了一些探索，从而更好地促进我国企业在新时期下的健康发展。

关键词：企业管理创新;制度建设;健康发展

一、背景

时代的发展对于企业管理提出了更高的要求，需要企业在发展过程当中能够不断创先管理理念和管理方法，进而更好地激发企业的活力。管理创新制度涉及到各个方面，包括了人力资源管理制度、财务制度以及风险管理等各个方面。只有将各种因素考虑在内，才能更好地促进企业的发展。另外在创新管理制度过程当中，要始终铭记员工作为企业发展的主体，在企业生产活动中占据着重要的作用。企业在发展过程中需要制定合理的制度来最大程度地调动员工的积极性，从而更好地发挥员工的主观能动性，在实现自我价值的同时，更好地促进企业的健康发展。

二、企业管理过程中存在的问题

1.没有意识到风险防范的重要性

风险防控管理是财务管理内部控制的一个重要方向。尤其在新时期，企业在发展过程中也在不断地进行改革和创新，也在不断调整体制结构，旨在更好地激活企业的活力，使得企业更好地适应严峻的市场环境。这就需要企业在发展过程中能够对于行业发展的风险进行充分地评估和调研，从而根据自身发展的情况及时调整企业发展的中心，从而规避这些风险，促进企业更好地发展。企业在开展内部控制过程中首先就是需要考虑的是风险管理的相关问题。但是很多企业在发展过程中还秉持传统的理念，认为企业发展十分稳定，受到市场影响范围小，没有意识到风险防范的重要性，这对于企业发展是十分不利地。

2.缺乏合理的薪酬制度

薪酬制度的发展是和很多因素有关，例如企业的经济效益、地区生活水平、物价水平等等。不同企业在不同地区的薪酬也会有很大的区别。企业的薪酬制度一定是一个动态管理的过程，需要随着市场经济地发展而发生着变换，不能是一成不变地。但是我国很多企业的薪酬制度还是采用传统的管理手段，薪酬制度相对固定，这样就没有办法激发员工生产积极性，导致企业工作效率不高，创新薪酬管理制度是人力资源发展需要考虑的重要问题。

3.企业内部法律风险机制不健全

企业建立完善的风险防护机制能够有效地降低风险发生的概率，很多企业在发展过程中相关风险防护机制和防护系统建设不够完善，在建立过程中也缺乏一定地监管，导致风险机制执行不到位，进而导致很多风险地发生。而且很多企业法律意识不高，对于很多法律风险也缺乏重视和认识，在签订合同过程没有对相关条款进行详细地了解和调研，从而导致签订合同存在着很大的风险。

三、加强企业管理创新，推进现代企业制度建设的几点建议

1.充分发挥管理会计的优势

在新会计准则下，需要大力发展管理会计。财务会计向管理会计的方向发展是时代发展的必然趋势。管理会计在企业财务管理过程中能够起到积极促进作用，充分发挥管理会计的管理和配置作用，通过对于财务数据分析和核算，能够更好开展预算和编制作用。在财务会计的工作上进行进一步地完善和发展，充分吸收现代管理模式的相关理念和方法，从而更好开展财务管理工作。另外还能够充分利用管理学科的特点，在会计科学基础上，充分利用管理会计工具如变动成本法、作业成本法、目标成本法等来加强对于企业中短期经营目标的管理和指导，更好提高企业经济效益。在应用管理会计过程当中还需要统筹兼顾，充分地考虑到企业的体量以及战略发展目标等问题，这样在应用管理会计工具过程中就会更加地有目的性和针对性，才能够最大程度地发挥管理会计工具的优势。

2.提高设计薪酬制度的规范性

为了更好地更好地促进激励理论在企业管理中的应用和发展，还需要制定合理的薪酬管理制度。在制定薪酬制度过程中一定要保障薪酬制度的合理性和规范性，需要考虑到薪酬制度的灵活性，要随着市场经济的变换而变化，要切实调动员工的工作积极性，突出绩效考核在薪酬制度的地位。制定的薪酬制度要具有以下两个特性。第一是灵活性和合理性。薪酬制度要充分考虑到当地物价水平、行业发展水平以及企业营收水平等因素，在不同的时期工作薪酬是不同地，切实保障员工的利益水平。第二要制度制定能够调动员工积极性。薪酬制度要和员工工作能力、工作效率以及工作内容有关，而不是和工作经历有太大的关系。需要具体考虑到每一个员工的工作能力、工作热情以及工作绩效等指标，要杜绝在绩效中使用平均主义，这种薪酬方法严重打击了员工的工作积极性。我国也逐渐意识到激励位体制在发展中的弊端问题，不断地进行改革和创新。目的也是更好地优化激励位的体制结构，更好地激发企业活力。在薪酬方面可以采用更加灵活的制度，例如采用固定薪资+绩效考核的方法，这样更能够调动员工的积极性，从而更好地调动员工的工作热情。

3.开发应用风险管理信息系统

为了更好地开展内部财务管理工作，需要加强金融风险管理系统的开发应用。信息化管理系统能够通过建立可靠的风险评估模型以及可靠的大数据分析及时掌握项目潜在的风险，及时制定相关的解决方案，从而更好为企业决策提供数据支撑和建议，更好提高风险管理的智能化水平。在系统开发过程中要加强模型的构建，保障模型的泛化能力，对于各种工程项目的适用能力较强，能够对于风险管理的各个环节进行可靠的分析和评测，在可靠性、完整性、时效性方面更具有优势，能够实时预测企业发展过程中的风险指数，提升信息交流的及时性、准确性以及科学性。

四、结语

综上所示，加快企业管理创新是促进现代企业发展的重要基础，在创新发展过程当中需要不断加强新技术、新模式的应用，从而更好地提高企业管理的质量和效率，从而帮助企业更好的发展。

参考文献：

[1] 孫胜利.企业信息化建设与企业管理创新探讨[J].中国管理信息化，2019，22( 4) ： 73-74.

[1]刘洋.浅析新形势下企业激励机制存在的问题及对策探究[J].财经界，2020(05)：115-116.

作者简介：唐芬(1994年3月-)女，汉族，湖南省常德市人，本科，助理工程师，主要研究方向：企业管理。

作者：唐芬

第3篇：加快企业管理创新推进现代企业制度建设

摘 要：进入21世纪以来，市场经济不断完善，经济全球化不断深入，在这样一个大环境之下，企业竞争压力不断攀升，市场竞争愈演愈烈。传统的企业管理制度由于自身存在着一定的问题，已经很难适用于当前经济发展现状，严重制约企业经济效益的提升，推进现代企业制度建设，加快企业管理创新以迫在眉睫。基于此，文章首先简要分析了为何要加快企业的创新，并对加快企业创新的基本要求进行了简要陈述，然后针对推动现代企业制度建设过程之中所面临的问题进行了分析，并针对存在的问题提出了几点对策，以供参考。

关键词：企业管理;现代企业制度;建设

1.引言

在全球化不断深化的今天，企业若想更好地适应当前社会、经济的新形势，就必须加快企业管理的创新，采用更加科学、更加合理的管理方式，提升企业管理水平，推动现代企业管理制度的建设。从而使企业在愈演愈烈的市场竞争环境中站稳，创造更大的经济效益。由此可见，必须进一步加快对企业管理创新，这就需要对企业管理创新的基本要求以及为何要进行企业管理创新有一个详细的了解与充分的认识，然后将管理创新与企业现代制度建设二者有机结合，提高企业管理效率，提升企业经济效益，实现企业可持续发展。

2.为何要加快企业管理创新

2.1企业发展的需要

随着全球化不断深入，企业运行模式、经济市场形式等均发生巨大的改变，如此以来必然会在很大程度上影响并逐渐改变管理的思想、理念以及方法。全球化形势下，信息传递更快、更广，先进的管理理念与方法也得到快速的传播与运用，如此以来，必将加快企业管理创新，进一步推动企业现代化建设，从而提升企业运营效率，提高企业经济效益，使其在经济市场竞争之中获占据有利形式。由此可见，加快企业管理创新，是企业发展的必然选择。

2.2经济全球化的需要

企业之所以要加快管理创新，一个主要原因就是更好地去适应经济全球这一发展趋势，尤其是近些年，生产要素的流通范围越来越广，流通速度越来越快，如此一来，便可以在全球范围内实现最佳的资源配置。在经济全球化的今天，跨过公司不断增多，为了更好地适应时代发展潮流，在企业管理方面不断寻求创新，一系列新的企业管理思想、理论、技术不断被提出，并在实际运用中取得不错的效果。基于此，企业为能够在愈演愈烈的全球经济市场竞争之中抓住机遇，谋求更大的发展，就必须不断提升自身综合实力，加快管理方面的创新，提高现代化管理水平。

2.3改革与发展的需要

一般情况下，一个企业的生产效率与该企业管理水平往往成正比，换言之，就是企业生产效率高，那么该企业的管理水平也会相对较高，反之也成立。根据一项调查数据显示，从世界各国生产效率对于经济增长的贡献率来看，大多数的发达国家生产率在经济增长中的贡献率基本上都达到百分之七十左右，而在我国很多地区连百分之四十都很难达到，这一组数据也间接表明，我国企业管理水平还不是很高，市场竞争力普遍较差。在党的十七大上，也重点指出要加快经济发展的转型，提高自主创新能力，这也表明，国家政府部门对于提高企业管理水平的重视。而从实际来看，企业必须对管理创新加以重视，对企业管理体制进行改革，推进现代企业制度建设。也只有如此，才能夠进一步推动改革与发展。

3.企业管理创新的基本要求

3.1必须立足于实际

在经济全球化之前，企业发展基本上依靠经济与物质资源，随着经济全球化的来临，市场经济体制不断完善，影响企业发展的因素也有很大的改变。无论怎么改变，都必须由企业管理这为其提供发展形式。这也就意味着，在企业运营中，无论是对人才的选拔与任用，还是对企业经营模式内容的决策，还是未来的发展规划，都离不开企业管理。由此可见，企业只有具备高素质、高能力的管理者，并不断对管理制度、管理理念进行创新，探索更加符合企业发展的管理模式和制度，才能够为企业发展提供强有力的保障与支持。因此，企业在对其管理进行创新时，必须立足于实际，结合企业运行情况以及发展需求，科学合理的开展管理工作，切不可照搬照抄一些企业中运用的先进管理理论，必须结合国情、企情等对其加以优化与完善，避免出现不适用情况。

3.2加强战略管理

企业在发展过程之中，必定会对未来发展进行规划，制定战略发展目标。尤其是随着我国改革开放不断深入，我国企业在发展过程之中，不断会受到国内环境变化的影响，而且还会受到世界发展环境的影响，并且这种影响还在不断加深。企业为了能够在经济全球化的今天，在市场竞争之中占据一席之地，并谋求更大的发展，那么势必要进一步加强企业战略管理方面的创新，在进行战略布局时，不仅要纵观全国，更要放眼于全世界，在全球经济竞争这样一个大环境之下制度并实施企业战略。

4.现代企业制度推进过程中面临的问题

4.1管理制度有待完善

当前，我国很多企业中的管理制度还存在着一些问题，并没有一套与企业发展相适应的管理制度，各部门的分工与职能划分也不是非常明确，且企业没有对管理者与被管理者之间的关系进行全面协调，这样一来，企业的运营效率难以得到有效提高。面对这些管理方面存在的问题，管理者仅凭以往的个人管理经验很难将其彻底解决。

4.2管理方面人才不足

根据有关调查数据显示，在现阶段我国企业管理之中，对于人才管理并没有一套针对性强、可实施性抢的管理措施，导致出现这一情况的原因主要有两方面。一方面，很多企业在发展过程中，只对短期效益加以重视，而对于长期人才培养给企业带来的效果并没有加以重视，人才引进模式较为单一，导致企业人才架构非常不合理，如此一来，势必会严重影响到企业长期发展。另一方面，一些企业所制定的激励制度基本流于形式，与人才管理严重脱节，由于没有有效地绩效考核制度，导致企业难以将人才的积极性与主动性充分激发出来，很难通过绩效考核制度促进企业发展。

4.3对企业文化重视度不够

良好的企业管理离不开积极健康的企业文化。积极健康的企业文化对于提高企业团队凝聚力，促进企业员工积极主动工作，营造良好的工作环节，树立企业形象有着非常重要的作用。不过就当前来看，我国大部分企业对企业文化的建设并没有很重视，很多企业在开展企业文化建设过分注重形式化，只在意美感，而对于企业精神与企业内涵并没有加以重视，导致企业文化建设难以收到应有的成效。除此之外，企业当中过分注重经济效益而忽略企业文化建设的情况更是比比皆是。

5.推进现代企业制度建设的对策

5.1完善并优化管理制度

企业若想在经济全球化的今天具有较强的市场竞争力，那么必须要有一套完善且可行性强的管理规范与行为准则，这其中包括多项制度，例如，绩效考核制度、人才培养制度、领导制度等等。同时还要保证这些制度在企业实际运营中得到有效落实，从而使企业拥有一套完善的管理体系。企业开展管理创新时，除了要考虑自身运营特点以及经济状况等实际情况之外，还要充分结合经济市场的发展与变化趋势，以确保管理制度能够适应企业在社会中的发展需要。除此之外，企业管理制度还要具有一定的人性化与灵活性，让员工能够在工作中积极思考，敢于创新，并鼓励员工为企业发展建言献策，从而为进一步推进现代企业制度建设。

5.2制定完善的人才培养策略

一方面，企业应对其人才架构进行科学合理的布局，从而形成一套规范化、合理性的人才管理模式，同时还要对人才选拔和人才培养等机制进行优化与完善，从而使之更加科学、合理、公平。再者就是加强企业青年人才的培养，为青年人才发展提供一个公平的竞争平台，从而激发员工工作的积极性、主动性与创新性，确保企业有足够多的人才资源，并能将人才资源优化配置。另一方面，企业应加大对创新人才的引进，以不断提高企业员工的整体技术能力以及综合素质水平。例如，可以通过开展校企合作，根据企业需求，为企业输送大量的技术性与管理性人才，从而提升企业市场竞争力，更好地推进现代企业制度的建设。

5.3加强企业文化建设

企业文化是企业中非常重要的组成成分，可以在很大程度上调动员工工作热情，加强员工间的凝聚力，提升企业市场竞争力。同时，对于提高企業管理水平具体很重要的作用，可以有效地促进企业发展的可持续性。由此可见，企业加强文化建设十分有必要，而在企业文化建设时，应着重塑造行为规范、树立优良的企业精神，只有这样才能够使企业在管理过程之中克服传统管理模式的弊端，将现代企业制度优势充分发挥出来。在进行企业文化建设时，不仅要在企业内部加大宣传力度，更要在社会上进行大力宣传，使更多公众了解公司企业文化，得到更多人的认可，从而将企业文化与品牌形象在公众之中进行广泛传播，从而提高企业形象。

6.结束语

综上所述，随着经济全球化逐渐深化，传统的企业管理模式以及很难适应当前经济市场的需求，因此必须对企业管理进行创新，而在创新过程之中企业必须站在长期发展、全球化经济角度，并对企业管理中存在的弱点与不足加以重视，制定相关管理制度，进一步推进现代企业制度的建设。

参考文献：

[1]路晓荣.企业人事管理制度创新发展的思路探讨[J].企业改革与管理.2019(13).

[2]刘静，郑丽.经济转型下民营企业制度创新发展研究[J].法制与经济.2019(06).

[3]崔新凯.关于现代企业的管理制度创新策略研究[J].中国科技投资.2018(09).

作者：孙翎琰

第4篇：企业管理制度之纺织业企业组织管理制度

纺织业企业组织管理制度

(一)公司章程 第一章总则

第一条本公司依照公司法有关股份有限公司的规定组织，定名为纺织股份有限公司。第二条本公司经营业务如下：

(一)各种天然、人造、合成纤维纱的纺造。

(二)各种纤维布匹、毛巾、被单的织造。

(三)纱织布匹的运销。

(四)针织工业与销售针织品。

(五)印染及其他有关业务。

(六)进出口贸易业务。

(七)进出口贸易代理业务。

(八)其他生产事业的投资。

以上业务须经特许者应侯呈准后始得经营。

第三条本公司必要时可设立分公司于国内外各地。

第四条本公司公告以通函及登载于总公司所在地的日报显著部分。

第二章股份

第五条本公司资本总额定为6 亿元，分为6000 万股，每股1 。元，已发行472 。万股，计47250 万元。

第六条本公司股票分为一股股票、十股股票、一百股股票、一千股股票、一万股股票、十万股股票六种，由董事长及常务董事四人以上签署并经主管机关或其核定的发行登记机关签证编号发行。

本公司发行特别股及无记名股票时，其股票不可超过股份总数二分之一。本公司募集新股时必须超过票面金额发行。

第七条股份转让或设定权利质押时，须由转让人与受让人或设定人与质权人共同出具申请书署名盖章送交本公司过户，在未经过户以前股份的权利仍属于原股东，但继承或遗赠者须另具证明书。

第八条股票持有人如欲变更股票种类时，须出具申请书交由本公司办理。第九条股票如有遗失时，原股东应立即出具书面报告并在本公司所在地及遗失地的发行日报公告三日，记明遗失事由，经二个月无人提出异议，原股东将登载公告之日报全份送交本公司收存，并填补请领股票申请书加盖原印鉴觅取妥保后方可补发新股票。第十条关于前三条各项手续应酌收工本费及应贴印花税票。

第十一条股东应将其印鉴式样送交本公司存查，其有变更时亦同，股东向本公司领取股利或行使其他一切权利时均以所存本公司印鉴为凭。

第十二条股东所存印鉴有遗失时，应觅具妥保向本公司声明遗失原因，并登载本公司所在地通行日报3 日，于1 个月内无人异议者，方可改换新印鉴。

第十三条每届股东会前1 个月，临时会前15 日内或公司决定分派股息及红利或其他利益的基准日前五日内停止股票过户。

第三章股东会

第十四条股东会分常会、临时会二种：

(一)常会于每年决算后6 个月内由董事会召集。

(二)临时会经董事会认为有必要时或连续一年以上持有已发行股份总数百分之三以上股份的股东书面请求时，由董事会召集，监察人认为有必要时由监察人召集。第十五条股东常会的召集应于开会30 日前，临时会的召集应于开会15 日前将开会的日期地点及提议事项通知各股东，发行无记名股票时并应分别于40

第5篇：《通信建设管线建设企业资质管理办法》

信息产业部

关于发布《通信建设管线建设企业资质管理办法》（试行）的通知

各省、自治区、直辖市通信管理局，中国电信、中国移动、中国联通、中国网通、中国通信广播卫星公司、吉通公司、铁通公司、信息产业部邮电设计院、信息产业部北京邮电设计院，中国通信建设总公司，各相关单位：

为适应通信用户管线建设的需要，加强对通信用户管线建设的监督管理，维护通信建设市场秩序，部制定了《通信用户管线建设企业资质管理办法》（试行），现予发布，自发布之日起施行。

中华人民共和国信息产业部

二○○一年八月十六日

附件一：通信用户管线建设企业资质管理办法（试行）

附件二：通信用户管线建设企业资质申请表

http:///mii/hygl/2001-630/fujian1-01.htm

附件二：通信用户管线建设企业年检申请表

http:///mii/hygl/2001-630/fubiao2.htm

附件：

通信用户管线建设企业资质管理办法

（试 行）

第一章 总则

第一条 为了适应通信用户管线建设的需要，加强对通信用户管线建设的监督管理，维护通信建设市场秩序，制定本办法。

第二条 凡从事连接至公用通信网的通信用户管线建设项目设计、施工全过程的企业，应按本规定取得《通信用户管线建设企业资质证书》后，方可从事连接至公用通信网的用户通信管线的设计、施工活动。

本规定所称通信用户管线的设计、施工活动，是指承担用户通信管道、用户通信线路、综合布线等工程的新建、扩建或改建活动。

第三条 信息产业部负责通信用户管线建设许可制度的制定，并负责对全国通信

用户管线建设许可制度执行情况的监督管理；各省、自治区、直辖市通信管理局负责本行政区域内通信用户管线建设许可制度的执行情况的监督管理，并具体负责本行政区域《通信用户管线建设企业资质证书》的审批和发证工作。

第四条 《通信用户管线建设企业资质证书》由信息产业部统一印制。

第二章 资质申请和审批

第五条 申请《通信用户管线建设企业资质证书》的企业必须具备下列基本条件：

（一）符合国家规定，依照法定程序批准设立的企业；

（二）实行独立核算，自负盈亏的独立法人实体；

（三）具有固定的工作场所和从事通信用户管线设计、施工的技术人员和技术工人，以及必备的计算机、仪器、仪表等设备；

（四）符合通信用户管线建设企业资质评定标准。

第六条 新设立的企业，到工商行政管理局办理登记注册手续并取得企业法人营业执照后，方可到省、自治区、直辖市通信管理局办理《通信用户管线建设企业资质证书》申请手续。

第七条 申请《通信用户管线建设企业资质证书》的企业，应当向所在地省、自治区、直辖市通信管理局提出申请，由通信管理局根据申请材料及实地考察，对企业人员素质、专业技能、管理水平、资金情况等进行综合评定，经审查符合通信用户管线建设企业资质评定标准的，发给《通信用户管线建设企业资质证书》。

第八条 申请《通信用户管线建设企业资质证书》的企业，应当向通信管理局提交下列资料：

（一）《通信用户管线建设企业资质申请表》（见附件一）一式三份；

（二）企业法人营业执照；

（三）企业章程；

（四）企业法定代表人、技术、财务负责人的任职文件、职称证书、身份证复印件；

（五）通信项目经理资质证书、通信建设工程概预算人员资格证书复印件；

（六）企业工程技术、经济管理人员的职称证书、身份证复印件；

（七）需要出具的其他有关文件、资料。

第九条 省、自治区、直辖市通信管理局应当从受理企业申请之日起30日内完成审批，审批结果报信息产业部备案。

第三章 评定标准

第十条 企业负责人应具备5年以上从事通信用户管线工程建设或管理工作的经历，具有中级及以上职称，企业技术负责人应具备通信专业中级及以上技术职称，企业财务负责人应具备本专业初级职称。

第十一条 企业具有初级以上职称的工程技术和经济管理人员不少于15人，其中工程系列职称的人员不少于10人；工程系列职称中，具有通信专业高级职称的人员不少于1人、通信专业中级职称的人员不少于6人，其中具有三级以上的通信工程项目经理不少于3人。企业聘用的人员年龄不得超过65岁。

第十二条 企业注册资本金不少于人民币80万元。

第十三条 企业应具备相应的技术装备、施工设备及质量检测手段。

第十四条 通信用户管线建设企业资质不分等级，业务范围为：承担连接至公用通信网的用户通信管道、用户通信线路、综合布线、及其配套的设备工程建设。

第四章 监督管理

第十五条 《通信用户管线建设企业资质证书》实行年检制度。各省、自治区、直辖市通信管理局负责本行政区内《通信用户管线建设企业资质证书》的年检工作。年检结果报信息产业部备案。

第十六条 年检按照下列程序进行：

（一）企业在每年4月底前向所在地通信管理局提交《通信用户管线建设企业年检申请表》（见附表二）、《通信用户管线建设企业资质证书》副本、《企业法人营业执照》副本及其他有关资料。

（二）通信管理局收到企业年检资料后30天内做出结论，并在证书（副本）的年检记录栏内加盖年检专用章。

第十七条 年检内容包括：检查企业资质情况、所承担工程的情况、工程质量、安全、市场行为等。

企业年检结论分为：合格、基本合格、不合格三种。

第十八条 企业资质条件完全符合评定标准，且承担过2项以上用户通信管道、

用户通信线路或综合布线工程，质量合格，并且未发生重大质量、安全事故的，年检结论为合格。

第十九条 企业注册资金或工程技术人员不低于标准的70％，并且未发生重大质量、安全事故的，年检结论为基本合格。

第二十条 有下列情况之一的，年检结论为不合格：

（一）企业注册资金或通信工程技术人员未达到标准的70％；

（二）上年度年检结论为基本合格，本年度仍未达到标准的；

（三）发生重大质量、安全事故的；

（四）两年内未承担用户管线的设计、施工业务的。

第二十一条 年检不合格或未按时参加年检的企业，其《通信用户管线建设企业资质证书》自行失效，由发证机关收回证书。

第二十二条 企业破产、倒闭、撤消、歇业的，应当将《通信用户管线建设企业资质证书》交回原发证机关并予以注销。

第二十三条 《通信用户管线建设企业资质证书》实行通告制度。信息产业部每年在年检结束后，对年检合格和新审批单位在公众媒体上通告。

第二十四条 企业在申请《通信用户管线建设企业资质证书》或年检时，采取弄虚作假、行贿等不正当手段虚报资料的，通信管理局应根据情节轻重，不予核发资质证书或收回资质证书。

第二十五条 任何单位和个人不得涂改、伪造、出借或转让《通信用户管线建设企业资质证书》。持证企业违反本条规定的，通信管理局应根据情节轻重，给予警告或收回资质证书。

第二十六条 持证企业必须在资质证书规定的业务范围内执业，不得超范围承接业务。违反本条规定的，由通信管理局责令其改正，并视情节轻重，收回资质证书3至6个月，并将违规行为记录在案，作为年检的重要依据；对再次超范围承接业务的，应收回资质证书。

第二十七条 持证企业不得允许他人以本企业名义承接业务。对违反本条规定的，由通信管理局责令其改正，视情节轻重，收回资质证书3至6个月，并将违规行为记录在案，作为年检的重要依据。

第二十八条 未取得《通信用户管线建设企业资质证书》的企业或者单位从事连接至公用通信网的用户通信管线的设计、施工活动的，由违规行为发生地通信管

理局予以取缔。

第二十九条 从事资质认证工作的部门和人员在资质认证过程中，必须坚持公正、科学的原则。在工作中严重失职、索贿、受贿或侵害企业合法权益的，由所在单位给予行政处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。

第五章 附 则

第三十条 具有通信工程设计、施工资质证书的企业，在其业务范围内从事连接至公用通信网的通信用户管线建设项目的设计或施工活动，不需办理《通信用户管线建设企业资质证书》。

第三十一条 本办法由信息产业部负责解释。

第三十二条 本办法自发布之日起执行。

第6篇：建设企业文化，加强企业管理

企业管理是企业发展的关键，而文化因素是影响企业管理的重要因素之一。伴随着改革开放的深入进行，企业之间的竞争也愈演愈烈，是否成功和如何持续发展显得越发重要。而企业文化之所以会对企业发展产生如此深远的影响，根本原因在于其给企业的可持续发展注入了不竭的推动力，在于其给企业的战略性规划带来了经济和社会、有形和无形的双重效益。

企业文化塑造最根本的作用就是升华企业员工的思想境界，使企业的管理层次得以升级。没有企业文化塑造的企业管理主要依各级领导的检查、监督、督促、内部冲突处理等，使企业的领导者陷身与繁忙的琐事当中。而企业文化塑造优异的企业实现各级了员工发展目标和价值取向的一致，内部冲突会大大减少，其管理更多的是依靠员工的自我管理，领导者可以集中精力于企业的长远发展。

企业文化对企业管理的推动作用是多方面的：第一，使用共同的价值标准培养企业意识的一种手段，可以统一员工的思想，增强企业的凝聚力，加强员工的自我控制;第二，能激发员工奋发进取，提高士气，重视职业道德，形成创业的原动力;第三，是一个企业改革创新和实现战略发展的思想基础，有助于提高企业的环境适应能力;第四，有利于树立企业形象，提高企业声誉，扩大企业的影响。第五，有利于改善人际管理，使组织产生极大的协同力。有效的管理是提高施工生产效率的重要环节，重视对作业层的现场管理是企业经营管理体系的根基。企业文化的好坏对企业管理的高效性同样有着至关重要的影响，如果企业员工对企业管理的标准化操作规程形成统一的认识和内心认同，企业有优秀的文化氛围，从企业新员工参加工作起，就进行岗前培训和企业文化培训，让员工统一对企业发展前景、发展目标、发展战略、价值观的认识，明确员工的责、权、利的关系，才能为企业规范管理奠定良好的基础。

企业文化的形成是一个渐进的过程，是管理者和员工承认、接受并真心实意自觉实行的过程。建设企业文化、加强企业管理的途径和方法是综合的。

第一， 高层管理者的支持

高层管理者的行为和能力对企业文化的影响力的发挥起着重要作用。企业家不仅是企业文化的塑造者，也是企业文化的管理者、倡导者和变革者。缔造优秀的文化，一方面，企业家要起到表率作用，做到身体力行，另一

方面，也离不开企业高层管理者的积极倡导和精心培育。管理者能否把握好自身的管理角色，实现自我定位、自我约束、自我实现乃至自我超越，关系到一个优秀的企业文化建设的成败。

第二， 完善文化管理制度

企业文化的一个重要的内涵就是企业制度文化。企业法规和企业经营制度影响和制约着企业文化发展的总趋势，同时也促使不同企业的企业文化朝着个性化的方向发展。因此，真正影响企业文化差异性的原因是企业内部的管理制度。企业制度是企业文化的集中体现。员工做什么、怎么做，在企业制度中都有规定。可以说，企业文化建设的过程，也是企业制度健全、规范、落实的过程;企业制度落实的过程，也就是企业文化建设的过程。所以，在建设企业文化时，必须按照企业文化的精神，建立健全必要的规章制度，使员工既有价值观的导向，又有制度化的规范。

第三， 塑造良好的企业形象

企业形象是企业综合能力的体现，是企业一项重要的无形资产。塑造良好的企业形象，首先要完善企业文化的硬件设施，包括企业面貌、工作环境、生产设施以及员工服饰等，体现企业的管理水平和经济实力，展现企业的风采。良好的企业面貌、舒适的工作环境和整齐的员工着装能给人良好的感官印象，不仅使员工产生一种归属感和集体荣誉感，继而形成向心力和团队精神，而且能够吸引顾客、获取意想不到的效果，从而使企业形象大为增色。其次要加强对外宣传，通过各种媒体及企业自身的对外宣传活动，宣传企业文化，推广企业理念，反映企业整体面貌，树立良好的企业形象，进一步提高品牌知名度和美誉度。

许多中国企业通过加强文化建设来促进企业管理，最终实现企业的壮大和持续的良性发展。同仁堂多年来良好的声誉都要得益于它始终坚持不懈“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”的祖训，文化的传承和发扬使得同仁堂在激烈的竞争中始终能永葆青春。根植于中华民族五千多年历史文化，“百年老店”的梦想定能在优秀的企业管理中绽放。

第7篇：企业管理制度

认证企业的管理制度汇编，希望对大家有用还好!可以参考一下!!对我很有帮助，但还是不太完整，不过还是要谢谢楼主!需要，下载，仔细看看，学习一下…我正在想着怎么给企业制定一个好的制度呢!参考一下，多谢了!楼上的，我跟你的想法一样也!

谢谢楼主分享不错呀，可以参考参考!谢谢分享!好东西，值得借鉴，谢谢楼主应付检查可以用一下的，企业管理制度，管理制度《企业管理制度》。

第8篇：企业档案管理制度建设-宏观管理专题

新时期做好档案管理工作的探索

摘要：新时期，要做好档案的管理工作，它对于我国的经济发展，社会的进步都起着重要的保障和促进作用，档案的管理工作是实现我国社会化信息资源编排和保存的重要的方式之一，传统的档案的管理制度已经不能满足当前社会发展的需求，那么处在这样的社会情形之下，我们就对新时期档案管理的工作提出了更高的要求，我们必须解放思想，努力创新，与时俱进，做好新时期档案的管理工作。 关键词：新时期 重要性 档案管理 探索

在新时期，我国的档案管理工作，主要注重和培养相关管理人员的责任心和使命感，科学化的对各种档案进行有规范的管理。做好新时期下档案的管理工作，可以有效的推动社会的经济发展和进步，进而提高全体公民的素质，实现档案管理的自我价值。接下来本文就对新时期内如何做好档案的管理工作进行探索。

一、新时期档案的管理工作其重要性和意义分析

1、重要性分析

首先，新时期档案的管理工作是一项有较强科学性的工作。第一，我们从档案管理工作的本身出发，它是一项管理性质的工作。但它有别于其他类型的管理工作，它不仅仅要实现对现成文件的管理，还要采用比较先进的科学手段和方法，对档案中的资料进行系统的分析和筛选，通过各种各样的手段满足当今社会的需求。第二，从某一个特定的机关单位或部门的档案管理工作来看，它又是不可缺少的组成部分。

其次，对比其他工作的性质来看，新时期的档案管理工作是一项服务性的行业，档案管理的部门都是根据社会利用不同档案的需要对档案进行整理的。那么这就要求档案的管理者应该具有足够的服务意识，努力的为社会的建设发展做贡献。

2、意义分析

(1)做好档案的管理工作有助于挖掘潜在的信息资源

只要是人群比较密集的公共场所，比如相关的企事业单位、党政机关以及学校医院等，都存有大量的档案和资料，而这些档案和资料是这些单位和部门人员

的活动记录，其中潜藏着对社会很有用的信息资源，对社会乃至国家都具有很好的保存和利用的价值，但是如果这些有用的资源没有合理的进行管理，就很难对充分的利用这些资源并发挥其应有的作用，只有通过档案管理，才能够将这些死板的资料变活，那么这样就可以服务于社会了。

(2)做好档案的管理工作可以有效的提高其利用率

进行档案管理工作的目的就在于通过对档案的收集整理、编目和鉴定以及最后的保管和统计，从而服务于社会主义的事业。也就是说，档案的管理工作就是将从外界获取来的信息和资源通过科学化的处理，然后对档案点的信息进行输出。充分的发挥档案的宣传教育、传播知识和凭证依据。由此可见，做好新时期的档案管理工作很有必要。

(3)做好档案的管理工作可以有效的对档案整体的工作起到促进作用 档案编制工作的开展，既能够对各项基础工作进行检验，同时又能够提出新的发展要求。因此，做好档案的管理工作，包括档案信息的收集整理、编目和鉴定等工作，是顺利的开展档案编制工作的重要保证和前提，同时又会使相应管理人员的业务水平得到有效的提高。

二、新时期档案管理工作中存在的几点问题和相应对策

1、领导的重视程度不够高

能够做好新时期档案的管理工作离不开领导的重视和带头。因此，首先要提高领导的档案意识，从而引起整个社会特别是基层领导的重视，并把档案的管理工作提到重要的工作计划和日程当中来，努力的配合相关的档案管理人员克服工作中的困难，加大对相关档案管理工作人员的培训和进修。

2、新时期的档案管理工作严重缺乏相关管理人员的资金培训

我们要努力的加大对档案管理工作人员的资金培训，从而提高他们在档案的管理过程中各方面的素质。经费困难是档案部门不可否认的事实，但是有多大的困难我们都要克服，也要挤出一部分用于培养优秀的档案管理人才。因此，我们应该适当的拨出一部分的经费用来对档案管理人员的培训，以便更好的提高他们的业务素质、道德水平以及科学文化水平和档案管理的专业素质。

3、新时期档案管理工作中档案管理人员的队伍建设有待加强

我们要站在新时期的角度看待档案的管理工作，要以创新的精神、科学严谨 2

的态度以及长远的战略性眼光，认真的抓好和落实新时期档案管理工作中人员队伍的建设。目前，我们要着力的培养一批纪律严明、政治强作风正的并且又精于档案管理工作、会电脑、懂外语的人员。

三、新时期如何做好档案的管理工作

1、坚持创新

(1)工作的思路要创新。档案的管理工作是很容易被人忽视的工作，因此，要想创新，就必须要深入的对其进行调查和研究，掌握实情，开阔自己的视野，从而理清工作的思路，研究出适当的工作对策，大胆的尝试和实践，最终形成创新的成果。

(2)工作的机制要创新。我们必须建立和完善档案管理工作的机制，克服工作中出现的盲目性和防止随意性的产生，我们要坚决按照系统的完整的程序以及岗位的责任制度对档案的管理工作进行规范。严格的对岗位的纪律进行控制，明确分工和职责，从而形成运转灵活和程序严谨的档案管理工作机制。

(3)整体的工作要创新。要选择和树立在档案的管理工作中的典型，奖励和表扬有突出贡献的工作人员，激励并鞭策后进的工作人员，从而促进整体的档案管理工作能够上水平上台阶。要不断的总结经验，吸取教训，共同解决管理工作中出现的各种问题，以典型来带动整体的管理工作。

2、实现档案的信息化

(1)实现机关单位档案的信息化。档案管理的信息化就是指要把档案管理的模式从以档案的实体保管为主导地位的同时，将数字化和信息化引用到档案管理的工作中来，从而实现档案中各种信息的传递、接收、存储以及处理和供给利用的一体化的管理服务模式。

(2)档案的信息化要切实可用。新时期档案的管理工作必须要严抓质和量两个方面，要全面实现档案的数字化录入，并且要有选择的对档案进行数字化;同时我们要根据社会的需要，将所提供的信息资源逐步加工成为有序的系统化的信息，从而能更好的为社会提供优质的服务。

(3)要强化档案信息化管理的安全性。随着当今社会信息化建设的高速发展，网络中的各种威胁和病毒日益凸显，因此，我们要加强档案信息化管理的安全性，这就要求我们从网络技术的安全性出发，采取有效的措施，充分的保证档 3

案信息资源的安全。

3、加强相关的教育，努力做好多方面的培训工作

首先，档案管理工作中的领导和相关的工作人员要充分的对档案的管理工作进行认识。要想适应社会化的发展以及各级岗位和专业的需求，我们的档案管理工作人员就必须要坚决树立起终身学习的思想并付诸行动，自觉的接受再教育。

其次，档案管理的培训方式要采取多样化的形式，比如像定期的举办学术型的讲座或者是举办短期的集训等。同时也可以提倡社会开办档案管理的本专科专业的考试班和强化班，从而提高档案管理人员的素质和学历层次，不断的壮大档案管理的队伍。 总结：

总而言之，新时期要做好档案的管理工作，我们必须要努力的坚持创新，从根本上抓好相关档案管理工作人员的培训以及实现档案管理的信息化建设，有效的提高管理人员的业务素质和管理水平，只有这样才能适应时代的发展变化，才能更好的发挥档案管理工作的作用，更好的服务于人和社会。

参考文献：

[1]张晓黎.浅议如何做好新时期档案管理工作[J].商情，2011(4)

[2]郝永琴，关凤明.关于做好新时期档案管理工作的研究与探索[J].中小企业管理与科技，2011(3)

[3]赵越.浅谈新时期如何做好档案管理工作[J].中国科技纵横，2011(8) [4]刘瑞强.如何在新时期做好档案管理工作[J].岁月，2011(11) [5]考玉波.新时期怎样做好档案管理工作[J].科技创新导报，2009(17)

第9篇：企业文化建设管理制度

为规范本公司文化建设，增强公司员工对公司认同感与内心力，同时营造良好的企业文化氛围，提升公司品牌魅力与社会美誉度，就企业文化建设具体事务，规范如下：

一、 主管部门：公司企业文化由综合部专项负责，综合部设专人负

责具体事务。

二、 宣传阵地：企业文化通过邮件、黑板报等作为日常阵地推广，

由综合部负责组稿、收集、编辑，交省公司相应部门负责人。

三、 开展形式----企业文化建设，可通过如下方式予以实现：

1、 读报----由综合部专人选择有针对性新闻、文章等在每月

末阅读，予以解说，让员工了解社会、关注公司发展、提

高认识与世界观改造。

2、 活动----由综合部每月组织一次内部文化活动，每季度组

织一次户外文化活动，用于内部沟通与适度心灵与精神放

松。

3、 短信、电邮----由综合部(经领导批准)编辑短信及电邮

在不同的时期对全体员工专项温馨提示及慰问(含心里疏

导)。

4、 公益活动----由团委组织，综合部协同各项特色公益活动，

提升公司对外形象，对社会部分群体真诚帮助与实际支持。

5、 其他形式----由综合部策划其他通俗易懂形式，予以推行。

四、 经费来源----企业文化所需经费，由综合部拟定费用预算，报

主管副总初审，总经理批准后由财务部予以支付。

五、 一般程序----企业文化的开展，由综合部负责议定方案，报主

管副总初审，总经理审批后，由综合部组织实施。