公司企业安防范管理规章制度

公司企业安防范管理规章制度（推荐10篇）

公司企业安防范管理规章制度 篇1

第一章 总则

第一条为认真贯彻落实从严治队的方针，加强队伍正规化、规范化、制度化建设，确保各项安全保卫工作的顺利开展，根据政府有关规定，结合公司实际，特制订本规定。

第二章 行为规范

第二条队员在上班执勤时，必须按要求着保安服装，佩戴执勤证件，四季换装由公司根据气候变化统一规定；不准披衣敞怀、挽袖、卷裤腿、歪戴帽子、穿拖鞋、赤足；穿保安服时，不准外罩非保安大衣、皮衣，围围巾；严禁将保安服、标志、转借、赠送他人。

第三条保安队员必须自觉维护保安形象，着保安服时应举止端正，在街上或公共场所（饭店、家庭除外）不准吸烟、吃食品、手插兜、背手、与他人勾肩搭背、打闹戏耍；不准有站、坐姿不端和有损保安形象的举动；男保安队员不准留长发、大鬓角、小胡子；女保安队员不准留披肩发、浓妆艳抹；不准染发；着保安装时不准佩戴金银首饰及其他装饰类物品。

第四条参加各种会议或活动，按要求着装，列队整齐，按时到场，有秩序的进入会场和活动场所，自觉遵守纪律，爱护公共设施，会议活动结束后，有序退场，不准在会场、活动场所大声喧哗、串位和其他影响会场秩序的举动。

第五条严禁酗酒。严禁着装饮酒，严禁工作时间饮酒，严禁酒后随即工作；严禁酗酒滋事出丑；严禁酒后开车。

第六条 严格遵守工作纪律和规定，不准参与赌博和色情活动。

第三章工作规范

第七条服从领导，听从指挥，无条件接受公司的调动，和完成上级分派的各

项工作任务。

第八条坚持每周学习制度，做到学习会议有记、有心得、有效果；坚持开展岗位练兵，掌握业务技能，不断提高自身素质。不得以任何借口无故不参加学习和训练。

第九条树立服务意识，把服务业主作为自己的自觉行动。以实际行动赢得客户的理解和支持。按照“三指”（指路、指门、指人），“三声”（来有迎声、问有答声、走有送声），“四不”（不让客人久等、不让客人为难、不让客人受气、不让客人麻烦），“四争”（即争当四种人：作风像军人，工作像主人，服务像仆人，业务像能人）来要求自己。

第十条落实竞争激励制度，大力开展标准化岗点活动，全面推进标准化岗点建设工作。

第十一条 畅通信息渠道，落实信息反馈制度，做到及时上情下达，下情上报，严禁漏报、瞒报。

第十二条 严格执行规定的工作时间和上下班制度。不迟到、不早退和旷工。有事提前请假，经批准后方可离开工作岗位。各班、队、岗点要严格执行请销假制度。原则上队员的假期当月休完，不得累月休假。

第十三条 工作时间不准脱岗、睡岗。不准打扑克、下棋、看电视、看书报、干私活、串岗位、做于工作无关的事；要精力集中，恪尽职守，按时完成本职工作任务。

第十四条 严格交接班制度，交接班要严格交验执勤设备、卫生情况、饮水设施等。交接班时要严格执行考核项目中的有关事项，相互敬礼交接岗位，交班队员向接班队员讲明讲清当班工作情况和应注意事项。

第十五条 坚持24小时值班制度，加强值班备勤。值班人员要严守岗位，提高

警惕，认真做好各种记录，不准擅自离开岗位和做有影响值班备勤的活动。第十六条 坚持立岗制。在业主上下班时间或接待上级领导时，应坚持立岗，按要求行注目礼或举手礼。

第十七条 认真搞好内务卫生和环境卫生。内务卫生坚持按照军队标准化严格落实；室内外卫生应经常打扫，做到地面无纸屑、烟头、异味和杂物。保持整洁卫生，垃圾要及时清除，岗内不准有堆积散落现象

第十八条 严格遵守各项公司纪律和制度。执勤中不准打闹、嬉笑、肢体接触性玩笑。

第十九条 在工作。执勤和与群众接触时，应使用文明语言，不准口带脏字。

第四章附则

安管队员置职业道德

一、忠忠于职守，竭诚服务

二、诚诚实可靠，言行笃一

三、礼礼貌待人，文明执勤

四、廉廉洁奉公，一尘不染

五、勇勇敢机智，不畏艰险

六、和以和为贵，同舟共济

安管队员行为准则

一、符合全心全意为人民服务的思想宗旨

二、有利于安管任务的完成，有利于本公司的形象和利益。

三、依法文明服务。

四、遵守法纪和公司的规章制度。

五、举止端正，勿损安管形象。

安管人员的纪律

一、不准散布有损公司声誉的言论，不准参加非法活动和有损公司利益的活动。

二、不准弄虚作假、隐瞒实情。发现有异常情况及时向上级报告。

三、不准殴打他人，侮辱他人。

四、不准违法实施处罚或者收取费用。

五、不准违反公司的规章制度，规定和纪律。

安管队员八条禁令

一、严禁安管队员参与“六害”活动；

二、严禁安管队员滥用安保器械；

三、严禁安管队员私自占用业主的财物，私自动用业主车辆；

四、严禁安管队员内外勾结，监守自盗；

五、严禁安管队员打人、骂人、刁难业主；

六、严禁安管队员岗上饮酒、酒后上岗、酗酒滋事；

七、严禁安管队员酒后驾车；

公司企业安防范管理规章制度 篇2

一、现代企业财务风险的特点

在财务管理工作中, 只有充分了解财务风险的基本特征, 才能采取针对性的措施防范和化解财务风险。笔者认为, 公司制企业财务风险主要有三个重要特征。

1. 财务风险存在的客观性

财务风险不以人的意志为转移而客观存在, 与企业发展如影随行。公司制企业以股东利益最大化为目标。财务活动存在着两种可能的结果, 即实现预期目标和无法实现预期目标。这就意味着无法实现预期目标的风险客观存在。公司制企业为了收益而生存, 而收益与风险是对立存在的, 这就注定了财务风险存在的客观性。

2. 财务风险存在的普遍性

财务风险存在于公司制企业财务管理的全过程。资金筹集、资金运用、资金回收、资金分配等财务活动, 均会产生财务风险。据有关资料统计显示, 我国公司的平均寿命2.9年, 每天都有很多企业在产生, 每天也有很多企业在破产。破产的重要原因之一是财务风险管理不当, 这也说明公司制企业普遍面临不同程度的财务风险。

3. 财务风险的可防范性

由于公司制企业的股东会、董事会、监事会“三会”健全, 职责明确, 责、权、利分设, 各司其责, 相互牵制, 从体制上保证了公司的健康发展。财务风险的客观存在, 会促使公司“三会”采取措施防范财务风险, 优化公司的资产质量, 实现股东利益最大化的目标。

二、现代企业财务风险的危害及原因分析

1. 现代企业财务风险的危害

在公司发展过程中, 经营者为了完成短期经营目标, 希望能够迅速提高市场占有率, 会对风险估计不足而盲目扩大订单量, 而扩大订单需要公司加大各方面的投入。同时, 所有者不能及时了解决策所需的大量经营和财务信息, 被经营者所牵制会做出错误决策, 造成公司合理合法地过度融资、过度技术改造, 从而出现公司固定成本过高、成本可控性差、应收账款收不回等现象。如果以上现象呈持续状况, 财务风险就会出现, 严重的财务风险还会造成企业破产。

笔者所在的公司——贵州群建精密机械有限公司 (简称“群建机械公司”) 的前身是一家机械制造公司, 1993年在新品开发过程中, 经营层为了完成董事会制定的生产经营目标, 决定拓展新的业务, 在拉丝机和电视机注塑件方面发展。1993年至1994年, 通过银行借款3000万元建立了二条生产线, 公司销售收入由原来的2000万余元增加至6000万余元, 年新增利润300万余元, 经营层也取得了可观的报酬。1995年后, 由于市场发生变化, 主要客户市场定单不足, 货款不能及时支付, 造成公司应收账款和存货急速递增, 公司盈利能力陡然下滑, 现金支付能力下降, 财务陷入困境。1999年, 应收账款和不良存货已达4000万元, 当年亏损1700万元, 累计亏损4000余万元, 公司不能支付到期债务且呈持续状态, 资金链发生断裂, 资产负债率高达170%。当年法院受理了公司拟破产的申请, 宣布公司破产。

2. 现代企业制度下财务风险产生的原因分析

一是目标差异性给企业带来的财务风险。现代企业制度下的公司制企业所有者的经营目标是资本增值最大化, 并通过委托经营者来实现的。经营者所追求的是个人目标效用的最大化, 因此, 资产所有者的目标与经营者的目标存在差异, 这种差异会导致财务政策的制定和执行产生偏差和延误, 给企业带来财务风险。

二是信息不对称给企业带来的财务风险。财务风险贯穿于企业各项经济活动中, 体现在资金筹集、资金投放、资金回收和资金分配等各环节。比如在筹资活动中, 由于管理措施失当会使筹集资金的使用效益具有很大的不确定性而产生筹资风险。

三、现代企业财务风险防范的对策建议

如何防范和化解企业财务风险, 从而实现财务管理目标呢?笔者认为, 公司制企业的财务风险防范, 主要应从以下几个方面入手。

1. 建立财务风险控制体系, 实现财务风险的事前预防

公司制企业防范财务风险, 财务控制体系的设置是关键。不相容职务分离, 所有者和经营者合理的财务分权, 可以形成一种制衡机制。这种财务制衡机制包括所有者对经营者的控制、财务总监行使会计控制权利、公司财务部门履行会计控制责任等。

群建机械公司在经历了1999年破产后, 于2000年11月重新组建公司。通过认真总结失败的教训认为, 公司要健康发展, 必须加强财务风险防范, 而财务风险防范的关键在于财务风险控制体系的合理设置。由于公司制企业体制的特殊性, 所有者不参与经营, 财务风险管理关键在于设置好管理层次、信息流通渠道和财务分权制衡机制。群建机械公司设立了三个层次 (董事会、财务总监、财务部) 的财务分权制衡机制, 并通过董事会统一委派公司财务负责人和财务人员, 保证了财务信息的真实性和信息渠道的畅通。

群建机械公司三个层次的财务管理职责分别如下:

董事会的财务管理权: (1) 融资决策权。指重大投资项目的融资、流动资金融资、增加公司注册资本的融资等。 (2) 投资决策权。指公司的对外资本性投资和对内技术改造投资。 (3) 资产处置权。指公司的对外长期投资、无形资产、关键设备、成套设备、重要建筑物、资产重组涉及的资产处置等。 (4) 资本运营权。指公司的合并、分立、转让、改制等资本运营活动决策权。 (5) 资金管理权。指公司的资金预算, 公司投资、融资、壹拾万元以上的技术改造和基本建设项目, 公司盈余资金管理, 没有实质性经营关系的资金拆借和临时性周转, 超预算项目。 (6) 收益分配权。指拟定利润分配方案的权力。

财务总监的财务管理权: (1) 统一委派会计人员; (2) 统一财务会计制度; (3) 统一财务信息化建设; (4) 统一资金授权审批规范; (5) 负责拟定各公司总经理年度生产经营责任书, 并加强考核; (6) 负责组织税收策划工作, 用足、用好国家各项优惠政策; (7) 定期向董事会及董事长报告公司财务状况、经营情况等重大财务事项。

财务部的财务管理权: (1) 严格贯彻执行董事会的决议; (2) 严格执行董事会统一制定的财务会计制度; (3) 对公司生产经营及财务活动实行监督、管理和服务。

2. 合理运用风险管理策略, 加强财务风险的事中监控

企业财务风险的形成是有一个过程的, 企业要根据其形成原因及过程, 制定相应的风险管理策略, 降低危害程度。针对财务风险进行的管理通常包括风险回避、风险降低、风险分散、风险自保等策略。

群建机械公司在风险回避方面, 制定了重大事项集体决策制度。重大事项主要包括容易产生财务风险的经济事项, 如融资、投资、担保、技术改造、分红方案等。公司在实施重大事项之前, 通过对项目进行严格的可行性论证程序和董事会集体决策程序, 达到风险回避的目的。

3. 建立财务风险预警指标体系, 重视指标体系的事后分析

在财务风险预警指标体系中, 获利能力、偿债能力、营运能力、发展能力等指标最具有代表性。通过建立财务风险预警指标体系并进行分析评价, 可以发现企业财务及经营过程中存在的问题, 分析其产生的原因, 并报告所有者和其他利益相关者, 为他们的决策提供有帮助价值的信息系统。

群建机械公司的财务风险预警体系是参照国务院国资委《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》的有关精神并结合自身的管理特点制定的。以公司获利能力、偿债能力、营运能力、发展能力等财务指标为主线, 通过对企业各个时期的财务风险预警指标进行实时评分和评价, 与标准值指标、与同行业指标、与同类企业指标和公司历史指标进行对比分析。只要发现有指标出现异常现象, 就及时提醒决策层, 起到了实时预警的作用。

4. 建立财务风险管理长效机制, 形成防范财务风险的长远之计

群建机械公司为了保证财务危机预警系统的有效性, 由董事会和经营层签订《生产经营责任书》, 将财务风险预警指标体系作为考核总经理经营业绩的重要指标, 并将经营层的经济利益和职业生涯与生产经营责任书的完成情况挂钩, 从而形成风险管理长效机制。

四、结束语

在经济全球化时代, 由于竞争和经济活动的不确定性, 财务风险是不可能彻底消除的。财务风险管理可以变坏事为好事, 在同一竞争平台下, 企业能成功管理财务风险等同于具备核心竞争力, 等同于为企业增加财富。

“凡事预则立, 不预则废”。事先预测企业是否有可能发生财务风险, 陷入财务困境, 无论对于企业自身, 还是对投资者、债权人都具有重要的意义。同时, 由于中国经济进入快速增长期, 公司的发展速度加快, 规模扩张的能力和需求在放大, 扩张中伴随的财务风险更大, 其防范尤为重要。

公司企业安防范管理规章制度 篇3

关键词：上市公司；新会计准则；盈余管理

盈余管理行为在中外公司中普遍存在，是现代会计研究中一个重要的领域，自20世纪80年代以来，一直受到西方会计学者的关注。在我国，随着市场经济的逐步建立，资本市场的日渐发展，股份公司的大量涌现，上市公司盈余管理问题引起人们的重视，并成为财务会计研究一直以来不断研究的重要的新课题之一。

虽然新的企业会计准则推出以后，对上市公司的盈余管理监管更加严格，但是也因此企业盈余管理的技术手段更加多样化，利益相关者有必要更细认清。

本文根据近三年上市公司披露定期报告的实际样本，总结当前上市公司在新的會计准则下，推陈出新的盈余管理手段的新花样，并且为利益相关者提出相应的识别方法。

一、盈余管理的含义及体现

会计学界对盈余管理的概念存有很多不同的解释。美国会计学家凯瑟琳·雪珀(Katlaerine Schipper)在其著名的《盈余管理的评论》(Commentary on earnings management)一文中，将盈余管理定义为：旨在有目的地干预对外财务报告过程，以获取某些私人利益的“披露管理”。

加拿大会计学家司可脱(William R.Scott)教授在其著作《财务会计理论》(Financial Accounting Theory)中，将盈余管理定义为：经营者在一系列可选的会计政策(如公认会计原则)中选择那些使自身或公司市场价值最大化的会计政策的行为。

根据上述两个权威性的定义，我们认为盈余管理主要具备如下特征：第一，盈余管理的主体是企业的管理当局；第二，在盈余管理的过程中，企业管理当局是有目的地选择对自身有利的会计政策或交易安排；第三，盈余管理的手段是在公认会计原则及其他会计准则的约束之下的；第四，管理当局进行盈余管理的目的在于使自身利益最大。

从具体的行为看，这些行为既包含合法的操控性行为，如企业管理层在企业会计准则、会计制度的允许的范围内，通过选择会计方法、进行职业判断而导致的账面盈余的变动；企业依法重组其经营活动或交易以达到即期或持续影响企业账面盈余的行为等，也包括非法的或欺诈性的操纵行为，如有意识地“过度”或“不当”使用会计选择和职业判断来影响账面盈余；有意编造、虚构交易来调整账面盈余的行为等。

二、新会计准则对上市公司盈余管理的手段

1.利用资产减值

新会计准则扩大了资产减值范围，除原先要求计提的“八项”资产减值准备以外，采用公允价值模式计量的投资性房地产、消耗性生物资产、建造合同形成的资产、金融资产以及未探明石油天然气矿区权益等资产，均应在会计期末判断资产是否存在可能发生减值的迹象，相应提取减值准备。

其中，除按新准则第8号计提的各项资产减值准备不得转回外，其他资产减值准备均可以在减记资产价值的影响因素消失后转回，计入当期损益，为管理当局盈余管理提供了可能。

资产减值的确认与计量涉及到公允价值、资产未来现金流量现值等指标的确定，不管是对公允价值的估计，还是在计算现值过程中对未来现金流量和折现率的估计都需要会计的职业判断，方便管理层进行盈余管理。

2.利用研发支出的部分资本化规定

新准则把过去计入当期损益的研究与开发费用划分为两个阶段：研究阶段支出计入当期损益，开发阶段的支出允许资本化计入资产价值。但对于开发项目是否具有可行性，公司是否具有完成该项目并使用或出售的意图，公司是否能证明开发的新产品、新技术存在市场等问题的确定都需要会计的职业判断。会计的职业判断主观性强，与盈余管理关系密切，为公司盈余管理提供了可能。

3.利用公允价值

新会计准则在金融工具、非货币性资产交换、投资性房地产、公司合并的非共同控制类型中和债务重组等方面引入了公允价值计量属性。虽然准则对公允价值的使用条件进行了严格限制，但这依赖于会计人员的职业判断和资产评估机构的报告，使公司管理当局可以利用公允价值进行盈余管理的空间加大。

4.利用借款费用资本化范围的扩大

新准则规定符合资本化条件的资产包括：固定资产和需要经过相当长时间的购建，或者生产活动才能达到可使用或可销售状态的存货、投资性房地产等，扩大了可资本化的资产范围，随之可资本化的借款范围，由专门借款扩大到包括专门借款和一般借款。企业借入的资金大多是混合使用，确认符合资本化条件的资产究竟占用了多少一般借款，计算借款费用资本化金额时确认资本化期间等问题需要进行主观判断，公司外部各方很难了解清楚，审计监管难度较大，客观上为公司增加了盈余管理空间。

5.利用预计负债的计量

新准则规定，预计负债的初始计量按履行相关现时义务所需支出的最佳估计数进行；在资产负债表日对预计负债的账面价值进行复核，如有客观证据表明，该账面价值不能真实反映当前最佳估计数，应按当前最佳估计数作相应调整。规定中需要确定的“最佳估计数”没有具体的标准，需要综合考虑与或有事项有关的风险、不确定性和货币时间价值等因素。因此，在计量过程中涉及到对相关未来现金流出、折现率、风险的估计和判断，为公司管理层进行盈余管理增加了相当大的空间。

三、对上市公司盈余管理的识别方法

1.关注审计报告和管理当局的说明

如果注册会计师在审计后出具的是非标准的审计报告，甚至连续几个年度都是非标准的审计报告，就有理由怀疑公司可能有盈余管理的行为，必须予以充分关注。如果公司更换了会计师事务所和注册会计师，特别是更换前注册会计师出具了非标准无保留意见审计报告，更换的注册会计师即使出具了标准的无保留意见审计报告，也应予以关注。

2.关注会计政策和会计估计变更

关注公司会计政策和会计估计是否改变，对判断公司是否进行盈余管理，是一个十分重要的线索。其关键是要看其变更的理由是否充分，有关这方面的情况都要在财务报告中予以说明，通过对这一部分的阅读、分析，可以判断相关变更是否合理，是否虚增了企业的利润。

3.关注合并会计报表合并范围的变动

由于合并范围对合并会计报表的直接影响，公司可以通过改变合并范围来调节利润，从而进行盈余管理。通过分析公司的财务报告的合并范围变动，应重点关注两个问题：一是新纳入合并范围的子公司的利润是否超过了原合并范围内子公司的平均水平；二是新剔除的子公司利润水平是否低于集团公司的平均水平。如果出现这种状况，那么该公司就很可能在进行盈余管理。

4.关注关联方交易

以上内容己提到，关联方会通过不公平的交易改变财务报告的结果，从而达到粉饰财务报表之目的。虽然国家对关联方交易的会计处理进行了一系列强制规定，大大遏制了该手段的应用，但我们仍应关注企业是否采用了更隐蔽的方式，如通过第三方进行关联方交易，从而实现其盈余管理的情况。

5.关注盈利与股利分配的对比

如果企业有足够的利润却一直不回报股东、不进行分配，很有可能企业的盈余就是“管理”出来的。当然，盈利企业不进行利润分配还有其它的原因，但“管理”出来的盈余是肯定无法分配的，所以丰厚的利润与微薄的股利对比为我们识别盈余管理又提供了一条重要线索。

总之，新会计准则对公司盈余管理的影响是客观存在的。会计准则的制定并非完全为防范盈余管理而设置，且无法达到完全有效。因此，公司管理当局选择对自己有利的会计政策成为必然。过度的盈余管理会误导投资者、债权人以及其他利益相关者，甚至会导致资本市

企业公司安全管理规章制度 篇4

制度是个社会的游戏规则，更规范的讲，它们是为人们的相互关系而人为设定的一些制约，为此，我们一般要求大家共同遵守办事规程或行动准则来提高办事效率，才设定一些制度。下面是我们大学网为您提供的制度文章供您参考：

为进一步加强公司生产工作的劳动保护，改善劳动条件，加强安全生产监督管理，防止和减少生产安全事故。坚持：“安全第一、预防为主”的方针。保证员工在生产过程中的安全和健康，促进公司事业的发展，特制定本制度。

一、组织机构与职责：

1、公司成立由总经理任主任，各子公司经理为成员的安全生产办公室。其主要职责是：

(1)研究制定安全生产技术措施和劳动保护计划。

(2)制定、修订安全生产管理制度，并对这些制度的贯切执行情况执行监督检查。

(3)组织有关部门研究制定防止职业危害的措施，并监督执行。

(4)根据有关规定，制定，制定本公司的劳动保护用品发放标准，并监督执行。

(5)监督日常安全生产工作，组织开展安全生产大检查，及时消除生安全事故隐患。

(6)遇有特别紧急的不安全情况时，有权指令停止生产，制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案。并立即报告上级研究处理。

(7)总结和推广安全生产的先进经验，协助有关部门搞好安全生产的宣传教育和专业培训。

(8)伤亡事故的调查和处理，负责伤亡事故的统计、分析和报告，协助有关部门提示防止事故的措施，并监督其按时实施，及时、如实报告生产安全事故。

(9)对公司外部的信息和基层情况上传下达，做好信息反馈工作。

2、各分公司各部门成立安全小组，主要负责：

(1)对本部门的员工进行安全生产教育。

(2)制定安全生产实施则和操作规程。

(3)实施安全生产监督检查。

(4)贯彻执行安全生产办公室的各项安全指令，确保生产安全。

3、全生产责任人：各子公司经理是本公司安全生产的第一责任人，分管生产的主管和兼职安全生产管理员是本公司安全生产的主要责任人。

4、安全生产小组组长由各部门、分公司的主管人员担任，并配备安全生产兼职管理员，以及三名以上不脱产的安全员。

5、各级工程师和技术员在审核、批准技术计划、方案、图纸和其它各种技术文件时，必须保证安全技术和劳动卫生技术运用的准确性。

6、各部门必须在本职业务范围内做好安全生产的各项工作。

7、各部门安全管理员要协助本部门主管执行劳动保护法规和安全生产管理制度，处理本部门安全生产日常事务和安全生产检查监督工作。

8、各分公司生产安全员要经常检查、督促班组人员遵守安全生产制度和操作规程。做好设备、工具等安全检查、保养工作。及时向上级报告本班组的安全生产情况。做好安全生产日报表的填写工作。

9、员工在生产、工作中要认真学习和执行安全技术操作规程，遵守各项规章制度。爱护生产设备和安全防护装置、设施和劳动保护用品。发现不安全情况，及时报告上级或安全员，并迅速予以排除。

10、对新员工、临时工、实习人员必须先进行安全生产的三级教育(即生产部门、车间或班组、生产岗位)才能准其进入操作岗位。对改变工种的工人，必须重新进行安全培训才能上岗。

11、对从事锅炉、压力容器、电气、起重、焊接、车辆驾驶(含厂内机动车)的员工，需经有资质的培训单位进行和考试并取得相关的资格证书后，才能从事该项操作。对特殊工种的在岗人员，必须进行经常性的安全培训教育。

四、工程、设备仪器

1、各种设备和仪器不得超负荷和带病运行，并要做到正确使用，经常维护、定期检修，不符合要求的陈旧设备，应有计划地更新和改造。

2、电气设备和线路应符合国家有关安全规定。电气设备有可熔保险和漏电保护，绝缘性能必须良好，并有可靠的接地和接零保护措施。

3、产生大量蒸汽、腐蚀易燃易爆的工作场所，应使用密闭型电气设备;潮湿场所和移动式的电气设备，应采用安全电压，

电气设备必须符合相应保护等级的技术要求。

4、引进国外设备时，对国内不能配套的.安全附件，必须同时引进，引进的安全附件应符合我国的安全要求。

5、凡新建、扩建、改建、迁建的生产场地以及技术改造工程，都必须安排劳动保护设施的建设，并要与主体工程同时设计、同时施工、同时投产(称三同时)。

6、工程建设主管部门在组织工程设计和竣工验收时，应提出劳保护设施的设计方案、完成情况和品质评价报告，经有关部门审查验收，并签名盖章后，方可施工、投产。未经同意而强行施工、投产的，要追究有关人员的责任。

7、劳动场所布局要合理，保持清洁、整齐。有毒有害的作业，必须有防护设备。

8、生产用房、建筑物必须坚固、安全：通道平坦、畅通，要有足够的光线;为生产所设的坑、壕、池、平台、升降口等有危险的处所，必须有安全设施和明显的安全标志。

9、有高压、高温、低温、潮湿、雷电、静电等危险的劳动场所，必须采取相应的有效防护措施。

10、雇请外单位人员在本公司的场所进行施工作业时，主管部门应加强管理，对违反作业规定并造成公司严重损失者，需索赔并严加处理。

11、被雇请的施工人员作业时，须在保安处登记，需明火作业者须备案登记。

12、易燃、易爆物品的运输、贮存、使用、废品处理等必须有防火、防爆设备，严格执行安全操作守则和定员、定量、定品种的安全规定。

13、易燃、易爆物品的使用地和贮存点，要严禁烟火，要严格消除可能发生火种的一切隐患。检查设备需要动用明火时，必须采取妥善防护措施，并经有关部门批准，在专人监护下进行。

五、员工劳动安全和保护

1、根据工作性质和劳动条例，为员工配备或发放个人防护用品，各部必须教育职工正确使用品，不懂得防护用品用途和性能的，不准上岗操作。

2、努力做好防尘、防毒、防辐射、防暑降温工作和防噪声工程,进行经常性的卫生监督测。对超国家卫生标准的有毒、有害作业点，应进行技术改造和采取卫生防护措施，不断改善劳动条件，提高有毒有害作业人员的健康水平。

3、从事有毒有害作业人员，要实行每年一次定期职业体检制度，对确诊为职业病的患者，应上报上级调整工作岗位，并及时做出治疗。

4、禁止年龄未满18周岁的员工，女职工在怀孕期、哺乳期从事有害有毒的作业。

5、坚持定期或不定期的安全生产检查制度。安全办公室组织全公司的安全检查，每年不少于四次。各生产部门每月安全检查，每年不少于四次。各生产部门每月安全检查不少于一次，各年间和生产班组应实行班前班后检查制度，每天不少于两次。特殊工种和设备的操作者应进行每天检查。

6、发现不安全隐患，必须及时整改，如本部门不能进行整改的要立即报告安全办统一安排整改。

六、事故的处理和奖惩

1、公司的安全生产工作应每年总结一次，在总结的基础上，由公司安全办组织评选安全生产进集体和先进个人，加以表彰。

2、对发生重大事故或死亡事故(含交通事故)，对事故直接责任人视情节轻重给予的责任，对触及法律的追究其法律责任。

3、凡发生事故，要按有关规定报告。如有瞒报、虚报、漏报或故意延迟不报的，除责成补报外，对有关人员给予处罚，并追究其法律责任。

4、对事故责任者视其情节给予批评教育、经济处罚、行政处分，触及法律者依法论处。

5、发生事故的单位必须按照事故处理程序进行事故处理。

(1)事故现场人员应立即抢救伤员，保护现场，如因抢救伤员或防止事故扩大，需要移动现场物件时，必须做出标志，详细记录或拍照和绘制事故现场图。

(2)立即向单位主管理部门领导报告，事故单位立即向公司安全办报告。

(3)开展事故调杳，分析事故原因，公司安全办接到事故报告后，应迅速指示有关单位单位进行调查，于15-30天内向有关职能部门报送《事故调查报告书》。事故调查处理应接受工会组织的监督。

(4)制定整改防范措施。

(5)对事故有责任的人做出适当和处理。

(6)对事故通报和事故分析会等形式教育员工。

6、对于员工在其职责范围内，不履行或不正确履行自已的职责，有如下行为之一造成成事故的，按玩忽职守论处。

(1)不执行有关制度规章、条例、规程自行其是的。

(2)对可能造成重大伤亡的险情和隐患，不采取措施或措施无力的。

(3)不接受主管部门管理监督，不听合理意见，主观武断，不顾他人安危，强令他人违章作业的。

(4)对安全生产工作漫不经心、马虎草率、麻痹大意的。

(5)对安全生产不检查、不督促、不指导、放任自流的。

(6)廷误装、修安全防护设备或不装、修安全防护设备的。

(7)违反操作规程冒险作业或擅离岗位或对作业漫不经心的。

(8)擅动用“危险禁运”标志的设备、机器、开关、电闸、信号等。

(9)不服指挥和劝告，进行违章作业的。

(10)施工组织或单项作业组织有严重错误。

以上制度从颁布之日起执行。

传媒公司企业管理制度 篇5

总则

第一章、管理大纲

第一条为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，特制订本管理细则。

第二条公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定、经律。对任何违反公司章程和各项制度的行为，公司予以相应惩罚。

第三条公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。对有突出贡献者，公司予以相应奖励。

第四条公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。

第五条公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。

制度

第一章、员工守则

第一条遵守公司章程。

第二条按时到，不缺勤。如有事不能到需请假。

第三条认真工作。上班时不睡觉，尽量不使用电话。

第二章、人事管理

一、人事任免

第一条公司的各级员工组成如下：

总经理一名，市场部、编辑部、技术部、财务部主管各一名，各个部门职员若干。

第二条各级员工由公司员工共同选举聘任。

第三条公司员工工作努力、表现突出者，均可成为被晋升的对象。对员工的晋升应当公平对待。

第四条表现突出的职员，可由部门员工推举为主管；也可自荐，经总经理考核通过后直接任命为部门主管。

第五条如需进行部门调整，可向人事部主管提出申请。

二、考勤

第一条员工需按时上下班，不能迟到早退及旷课。

第二条员工如需请假，必须提前写假条或打电话通知部门领导，否则以旷工处理。

第三条员工的考勤情况由人事部相关人员进行统计。期末由财务部统一进行奖赏或处罚。

四、奖惩制度

第一节奖励

第一条奖励方法有： 1.奖金奖励； 2.晋升提级。

3、表扬

第二条对突出表现的员工，应当给予相应奖励。

公司、企业车辆管理制度范本 篇6

一、本制度根据集团公司车辆管理要求，结合本公司实际情况制定。

二、公司车辆由物资供应部统一调度，物资供应部部长专人调度及管理车辆，负责车辆使用和登记等工作，总经理，副总，书记等，用车辆使用时由驾驶员完善相关手续。

三、物资供应部负责公司所有车辆的年审工作，确保车辆合法行驶。驾驶员驾驶证年审由个人办理，费用自理。

四、驾驶员上班时间不出车时必须在办公室等候安排，出车时应服从随车领导安排。

五、派车范围“

1、车辆由专职司机驾驶，车辆原则上不再安排其他人使用。

2、公司其他部门使用车辆需到物资供应部填写《用车申请书》由物资供应部部长安排车辆。

3、公司员工在上班期间因急病用车可以使用公司车辆，特殊情况可以先用车后补办相关手续。

4、车辆外借必须经总经理批准。

六、驾驶员必须自觉遵守《中华人民共和国道路交通安全法》，自觉遵守各项操作规程，确保行车安全。发生安全事故，除机械事故外，根据交警部门裁定的处罚责任，由驾驶员承担除保险公司赔付额之外20％的车辆维修费；出现违反交通规则事

件，处罚责任由驾驶员全部承担。

七、驾驶员出车前、行车中和收车后必须认真检查车况，根据所驾车辆技术要求对车辆勤检修、勤保养，确保车况良好，严禁车辆带故障行驶。

八、未经公司领导同意，擅自出车者，发现一次扣发驾驶员工资100元。

九、驾驶员擅自出车出现事故由驾驶员承担其全部责任，并根据交警部门裁定的责任给于扣发工资、待岗和解除劳动合同等处分。

十、驾驶员驾驶车辆外出，不得把车辆交予其他人员驾驶，发现一次扣发驾驶员50元工资，其他人员属于公司员工的扣发本人100元工资，出现事故的，车辆维修费用由驾驶员承担，公司不承担任何责任。

十一、公司车辆需要保养、维修时，驾驶员应及时上报物

资供应部，由物资供应部统一安排。为保证车辆各项性能的完好，车辆保养、维修时尽量到4S点或售后维修点保养、维修，其他需要维修的部分物资供应应安排到指定的维修点维修。报销时按公司有关规定执行。

十二、驾驶员必须保持车辆清洁卫生，车辆管理人员应不定时检查车容车貌。

十三、严禁酒后开车，发现一次扣发200元工资，酒后开车损坏车辆者，除由驾驶员负责维修费外并给予待岗一个月处分；

如发生交通事故除承担相应的法律责任外根据情况给于待岗、解除劳动合同等处分。

十四、车辆出车任务结束后和节假日应停放在公司专用车位内，不得擅自将公车私用，否则追究司机责任。

十五、车辆的各类证件要保管完好，行驶证、车匙不得放在车内，以防发生盗窃。

十六、公司所有驾驶人员必须严格遵守以上规定，物资供应部车辆管理人员必须严格按照本制度规定的内容执行，发现一次不按规定执行的扣发车辆管理人员50元工资。

十七、租赁车辆：

（1）、由公司物资供应负责租赁小轿车、工具车、皮卡车（一下简称车辆）。

（2）、租赁车辆必须签订合同，合同期限不超过一年。需续租的，续经营主管领导同意，并重新签订租车合同。

（3）、所租车辆不得外借、转租。

（4）、车辆使用单位雇用的司机必须身体健康，持有机动车驾驶证。公司机关、项目部人员不得驾驶所租车辆。否则出现责任后果自负。

（5）、车辆租金以工作现场商定的金额为准。过路费、燃油费由公司承担，维修、保险等费用，公司不予解决。一般情况下，车辆租金不得超过240/天，自卸车不得超过600元/天。违规部分，公司财务不予结算、报账。

（6）、租赁车辆发生交通事故及违反交通法则引起的罚款等一些列处罚，均由车主负责，公司不承担任何责任。

（7）、公司财务部监督车辆租用及费用结算，报销等。

（8）、对本规定下发不办理租车手续，或超范围、超标准结算的，公司一律不予报销。

十八、单位领导和工作人员，都要自觉按制度办事，车辆管理人员和驾驶员要主动配合，搞好工作衔接。

公司企业安防范管理规章制度 篇7

1.1 税务风险管理的目标

企业税务风险, 是指由于税法的强制性、固定性、无偿性, 以及经济业务的复杂性而带来税务责任的一种不确定性, 如企业被检查、稽查、引发补税、缴滞纳金和罚款的责任。它是由经济活动环境的复杂性、多样性, 以及纳税人认识的滞后性、对税收政策理解的偏差和操作上产生的失误等共同作用的结果。供电企业作为央企承担着诸多社会责任, 承担着服务社会经济发展的任务, 供电企业税务风险管理的目标是依法合规纳税, 降低税务风险。

1.2 税务风险的分类

当前供电企业面临的税务风险主要有两种:税收决策层面的风险和税收执行层面的风险。税收决策层面的风险是指企业在决策这一经济事项的时候没有考虑税务风险或者考虑不周, 导致企业增加了税收滞纳金、罚款、罚金等额外支出的可能性。税收执行层面的风险是企业在处理涉税事项的过程中, 基于税法认识不到位或办税人员能力不足等原因, 未能严格遵从税法规定, 增加了税收惩罚的可能性。

2 坚持学以致用, 夯实财税基础

2.1 构建微信平台, 探讨涉税难题

公司自“子改分”以来, 创建了税务工作微信交流平台, 成为了分享经验、集思广益的互动性平台。管理员定期推送税务学习数据, 及时发送和传达上级要求, 探讨税务申报、汇算、缴纳和发票管理中遇到的难题和疑问, 总结工作中遇到的涉税注意事项, 消除了上传下达以及下情上达的地域和时间限制。

2.2 编写指导手册, 加强政策解读

自2016年5月1日起全国范围内全面实行营业税改征增值税。公司通过多种信息渠道, 结合业务需求有针对性地进行政策解读及宣传, 先后编写下发了《“营改增”报销操作指南和税务管理指导手册》, 对政策变化后索取发票的注意事项、增值税发票的取得范围等与日常业务息息相关的事项进行特别提示, 杜绝“营改增”过程中涉及的税务风险, 最大限度的享受“营改增”税收政策为企业带来的税收红利。

3 贯彻业财联动, 防范税务风险

3.1 强化决策管理, 提升应对效率

一是规范决策管理, 从制度上严控税务决策风险, 成立了以总经理为主任的税务风险管理委员会及工作机构, 规定公司范围内的重大涉税事项均需要税务风险管理委员讨论通过方可执行。二是建立决策清单制度, 通过对公司范围内全部涉税业务的梳理, 形成需要决策的业务清单, 同时明确清单以外涉税金额超过五十万的事项也需上会审批。三是加强税务风险评估, 通过对前端业务的梳理, 评估各项业务的风险, 制定相应的应对措施, 必要时借助社会中介机构的力量, 提升评估的效率和效果, 使风险应对更有力。

3.2 开展学习培训, 加强人才储备

一是开展全员培训, 根据决策层、管理层、操作层不同的需求, 制定培训计划, 重点开展对公司领导层的培训, 提升公司领导税务风险敏感度。二是加强政策研读, 税务专业管理人员集中解读相关政策, 研究财税政策动向, 分析潜在风险, 把握税收优惠, 明确实务操作。通过政策学习解读, 引导公司涉税业务决策和运作, 有力地保障了公司依法纳税和各项优惠政策的落地。三是加强人才储备, 积极鼓励有条件的财务人员报考注册会计师、注册税务师等社会考试, 提升财务人员专业素养, 充实公司税务管理专业人才的储备力度。

3.3 梳理前端业务, 全面管控风险

3.3.1 营销部门

一是管控增票开具范围。发票管理是税务管理和税务稽查的重点, 营销部门承担着开具发票的职责, 财务部门对营销电费中心的发票管理进行监督和指导。不定期对电费管理中心的增值税专用发票领用登记和开具进行抽查, 确保增值税专用发票开具范围正确。二是管控增票开具经济业务实质。分布式光伏发电企业, 取得的增值税发票需要符合“三流一致” (合同流、资金流、发票流) 管理要求, 营销部门和分布式光伏并网企业必须先签订购售电合同, 才能根据发电企业开具的增值税专用发票并进行资金结算。

3.3.2 工程部门

一是区分工程开工日期。2016年5月1日之前开工的老项目、甲供项目、清包项目, 可以按照原计价依据执行, 项目承包商开具3%的增值税专用发票;也可以执行一般计税方法计税的工程项目计价依据, 项目承包商开具11%的增值税专用发票。5月1日以后的项目执行项目承包商开具11%的增值税专用发票。二是区分计价定额的使用。按照一般计税方法计税的工程项目, 计价定额材料及机械使用费必须执行税后定额, 不得执行原计价定额, 税后定额调整系数暂按造价[2016]11号文执行, 人工费计价定额暂不调整, 待行业计价依据 (定额) 出台后执行行业计价依据 (定额) , 项目承包商开具11%的增值税专用发票。三是规范不动产进项税抵扣。“营改增”后按固定资产核算的不动产其取得的进项税额分两年从销项税额中抵扣, 公司为规范不动产进项税抵扣管理, 建立不动产和不动产在建工程台账, 分别记录并归集不动产和不动产在建工程的成本、费用及进项税抵扣情况, 留存备查, 保证进项税额的抵扣时间和金额的准确性。

3.3.3 物资部门

一是源头区分项目性质。因为农维项目的进项税额是不能抵扣的, 在工程项目立项时区分农维项目和主业项目, 从项目源头管控物资发货, 同时财务每月进行农维费进项税额转出操作。二是资产报废闭环管理。资产报废会涉及到企业所得税中的资产损失申报, 项目管理部门会同物资部门完善拆旧明细, 完善报废物资处置计划汇总表, 缩短报废物资处置周期, 财务部门确保处置收入能对应到具体资产, 及时去税务局备案, 实现闭环管理。

3.3.4 费用报销部门

一是遵照报销操作指南。“营改增”后增值税专用发票的税率增加了很多, 业务部门索取发票参照报销操作指南, 对属于增值税抵扣范围的业务必须开具增值税专用发票并开具正确税率。二是告知增值税专票认证时间。增值税专用发票的认证时间是自发票开具之日起180天内, 业务部门取得发票后及时来财务报销, 避免超期未报销认证的情况。三是公布公司开票信息。“营改增”后取得增值税专用发票的业务增多, 将公司增值税开票信息挂内网并邮件告知全体员工, 确保公司取得的进项税票完整有效。

4 评估与改进方向

近年来, 公司坚持夯实财税基础、梳理前端业务等有力措施, 不断提升税务风险管理水平, 使公司风险管控工作取得了显著成效, 塑造了良好的社会形象。

未来通过建立信息化税务风险预警机制, 在公司税务风险目标值的基础上, 充分利用信息化平台、使用信息化手段, 对企业税务风险进行全面监控, 实现实时取数计算, 及时关注指标异动并进行分析, 解决每月手工计算带来的指标滞后性。

参考文献

[1]贾俊梅.浅谈供电企业税务风险防范管理[J].广西电业, 2006 (11) .

公司企业危险废物管理制度 篇8

建设产生、贮存、利用、处置危险废物项目时，必须遵守国家和本市有关建设项目环境保护管理的规定。

第八条 产生危险废物的子公司，必须按照规定向当地环保部申报登记危险废物产生的种类、数量、流向、贮存、利用、处置等有关资料;若申报登记的内容发生重大改变时必须在改变前15天，到当地环保部门进行变更登记。

第九条 产生危险废物的子公司应当采取调整产品结构或者生产工艺等措施减少危险废物产生量。

第十条 总公司安全环保部有权对产生、收集、贮存、转移、利用、处置危险废物的车间进行现场检查，检查其污染防治措施的落实和运行情况。被检查的车间应当如实反映情况，提供必要的资料：

(1)危险废物的产生、收集、贮存、转移、利用、处置情况;

(2)污染防治设施的运行情况;

(3)危险废物造成的污染及损害情况;

(4)限期改正或者限期治理执行情况;

(5)危险废物污染环境防治的管理制度;

(6)其他与危险废物污染防治有关的情况和资料。

污染严重的车间应当按照规定公开其产生危险废物的状况以及污染防治措施落实情况，接受监督。

第三章 危险废物的全过程控制

第十一条 危险废物的收集、贮存、转移、利用、处置活动必须遵守国家和本市的有关规定。

第十二条 禁止向外环境倾倒、堆置危险废物。

第十三条 禁止将危险废物混入非危险废物中收集、贮存、转移、处置。

第十四条 危险废物的收集、贮存、转移应当使用符合标准的容器和包装物，并粘贴危险废物标志，

第十五条 危险废物的堆放仓(库)必须具有防风、防雨、防晒设施，基础必须防渗，防渗层为至少1米厚粘土层(或用2毫米厚高密度聚乙烯，或至少2毫米厚的其他人工材料);周围有径流疏导系统，保证能防止25年一遇的暴雨不会流进危险废物堆放仓(库);若堆存的危险废物是液态或半固态时，应设置渗滤液收集池，渗滤液进入厂水污处理站处理。

第十六条 各类危险废物必须分类堆存，不允许混堆。

第十七条 危险废物堆放仓(库)必须按《危险废物贮存污染控制标准》(GB18597-)附录A和《环境保护图形标志-固体废物贮存(处置)场》(GB15562。2-1995)的要求设置危险废物标识标牌。

第十八条 危险废物的贮存时间不得超过一年;法律、法规另有规定的除外。

第十九条 收集危险废物时不得接收没有转移联单或者与转移联单不符合的危险废物;只得接收危险废物经营许可证中允许的危险废物。

第二十条 转移危险废物时，要按照《危险废物转移联单管理办法》的有关规定，如实填写转移联单中产生单位栏目，并加盖公章。

第二十一条 危险废物只能转移给有危险废物处理资质的单位;转移危险废物的车辆必须具有运输危险废物的资质。

第二十二条 处置危险废物的子公司必须办理并取得危险废物经营许可证，并且只能处置危险废物经营许可证中允许的危险废物。

第二十三条 产生危险废物的车间应当管理好出渣口及临时堆放点，管理好危险废物厂内的运输，防治危险废物的撒落，并做好危险废物产生量及转移到危险废物仓(库)量的原始记录。

第二十四条 各子公司应建立建全危险废物管理台帐，台帐必须真实记录危险废物的产生、利用、处置、贮存量。并设专人管理。

第二十五条 对从事危险废物管理的人员应进行培训，熟练掌握危险废物管理的相关规定、安全防护知识、正确的应急处理方法和操作程序。

第二十六条 产生危险废物的车间在搬迁、转产、终止之前，必须对已经产生尚没有处置的危险废物和危险废物贮存、处置设施场所按照有关规定进行安全处置;对产生的危险废物对周围环境的影响进行综合评估并消除可能产生的污染，将评估报告报总公司安全环保部备案。

第二十七条 危险废物的产生、收集、贮存、转移、利用、处置的车间应当熟悉危险废物污染事故防范措施和应急预案。一量发生危险废物污染事故或者其他突发性事件，应当立即采取应急措施消除或者减轻对周围环境的污染危害，及时报告公司应急指挥部，公司应急指挥部及时通知可能受到危害的单位和个人，并向事故发生地环境保护行政主管部门及相关部门报告，接受调查处理。

第四章 奖惩制度

第二十八条 各车间、部门执行情况纳入年终分级考核：

每年进行一次考核，安全环保部(科)及其他部(科)由公司进行考核;各车间由安全环保部(科)进行考核。

认真按部门的岗位职责进行履职，未违反上述规定、未发生危险废物泄漏的为合格。

第二十九条 奖惩：

对考核合格，未发生违反上述管理规定的部门给予一定的物质奖励。

对考核不合格，违反上述管理规定的部门给予部门负责人及当事人罚款处罚。

若造成重大环境污染事故时，将移交司法机关追究部门负责人及当事人的刑事责任。

第五章 附则

企业公司薪酬管理制度办法七 篇9

第一章

总则

第一条

为通过有效的薪酬体系设计，激励员工提高工效，稳定员工队伍。

第二条

本规定的执行本着公平、公正、公开的原则，将所有岗位的薪资结构合理化、规范化，通过有效的晋升通道，使薪资真正成为激励员工成长，实现公司经营目标的重要手段之一。

第三条

本规定适用于所有岗位之员工试用期、岗位工资、晋升、调动和工资核算等相关程序，使薪酬体系的各环节都有章可循。

第二章

权责

第四条

各部门经理有对本部门员工录用、薪资调整的建议权。

第五条

行政人事部按此规定执行各岗位员工的试用期工资、岗位工资、薪资调整、工资核算等工作的建议权限和审核权限。

第六条

行政人事部依此规定对特别调薪案例的申请、审批、上报。

第七条

行政人事部根据社会和公司发展需要，及时对此规定进行修订。

第三章

薪资结构及相关规定

第八条

行政人员的薪资结构为： 基本工资+岗位津贴+技能津贴+绩效奖金+补贴+其它；基本工资为每周6天的出勤工资。

第九条

行政办公人员(生产部一线员工及销售员除外)每月实际天数减周日天数为全勤，全勤天数以外，平时加班以1倍计算，周日加班以1.5倍计算，节假日以2倍计算，（计算方式：每小时加班费=基本工资/30/8）主任/工程师（含）以上没有加班费，特殊情况按加班流程进行审批。

第十条

基本工资底薪部分，依据岗位和级别的不同而定。具体标准见(岗位底薪工资表)：

第十一条

公司行政人事部每半年（原则上每年的1月与7月）组织一次晋升评定。由行政人事部统一组织。每半年绩效考核总成绩在480分以上者（满分600分），均有资格填写晋升表，由公司薪酬委员会审批，最终由总经理批准。

第十二条

通过评定者，即可按相应级别在下个月的工资中统一调整。成绩不合格者，根据成绩或不能晋升，或降级，若降级工资同样在下个月的工资中调整。

1、行政岗位基本工资表（图1）

职务

0级（试用）

1级

2级

3级

级别

总监/副总/总工

3300

3600

3900

4200

A级

经理/高工

2400

2600

2800

3000

B级

主任/工程师

1600

1800

2000

2200

C级

专员

1200

1200

1300

1400

D级

2、行政岗位岗位津贴表（图2）

职务

0级（试用）

1级

2级

3级

级别

总监/副总/总工

1000

1100

1200

1300

A级

经理/高工

600

700

800

900

B级

主任/工程师

300

350

400

500

C级

专员

150

200

250

D级

3、行政岗位技能津贴表（图3）

职务

0级（试用）

1级

2级

3级

级别

总监/副总/总工

1200

1300

1400

1500

A级

经理/高工

800

900

1000

1100

B级

主任/工程师

400

450

500

600

C级

专员

200

250

300

350

D级

4、车间员工的薪资按现行方法计算，见附件。如车间员工参加集中培训，工资以20元/天计算。员工担当不同的岗位则领取对应的岗位技能津贴：

岗位技能等级

1级

2级

3级

高级技师

600

800

1000

技

师

200

300

400

技

工

1505、质检部员工、技术部员工和机电部员工薪资均以专员级别工资进行计算。

6、后勤人员含保安、厨房、保洁，工资结构为保底工资+其它；保底工资1200元/月，每月休息2天，包吃住。其它部分按面谈协议而定。

第十三条

绩效工资约占基本工资的10%，员工试用期领取50%的绩效奖。

岗位

后勤人员

操作员/专员

副班

班长

主任/工程师

经理/高工

总监/副总/总工

绩效

200

300

300

400

600

800

各部门主管依据绩效考核标准，核算并提交所管辖人员的月绩效奖金。

第十四条

每到晋升月份的薪资调整，由行政人事部统一报总经理签批后执行。

第十五条

管理层人员的晋升，可根据公司的发展和工作业绩考评及时调整，不要求必须统一评定。

第十六条

补贴部分，有学历补贴、工龄补贴、伙食补贴、特殊补贴。

标准如下：

1、学历补贴分大专、本科、研究生及以上，每月分别补助90元、120元、150元；本科学历的认定以取得学士学位证书为依据。

2、工龄，自一进厂算起，员工每满一年发放50元/月的工龄奖，满两年发放100元/月的工龄奖，依此类推，500元封顶；依次类推。

4、伙食补贴：按月出勤天数计算，方式4元/天。

5、特殊补贴，如担当培训讲师，特殊技能额外作业（按时间30元/次/2小时）等，以及双方约定的其它特殊补贴。

第十七条

其它部分，主要包含扣款、奖惩等，具体见员工管理规定。

第十八条

特薪人员的年薪部分，结合公司的经营业绩和其工作业绩给予发放。

第四章

试用期工资

第十九条

外聘有相关工作经验的员工试用期均为1-3个月。应届生或其它没有相关工作经验的员工，试用期为3个月。（根据实际工作业绩确定）

第二十条

在生产部门特殊工序试用的员工，试用期内即可享受补贴。其它任何岗位的试用员工均不享受试用岗位的补贴。

第二十一条

特殊招聘员工的试用期在面试期协议确定，由总经理批准执行。

第五章

转正定级

第二十二条

一般员工在试用期最后一个月15日前填写《员工转正申请》报直接主管审批，其主管根据其试用期内的工作表现，确定其是否应转正。如可以转正于当月20日前报本部门主管签批后，交行政人事部审批。

第二十三条

行政人事部依据试用期内员工的工作表现予以审批，于当月25日前报总经理核准定级。

第二十四条

所有员工的转正定级工作，都必须依以上流程和要求由行政人事部统一上报，凡出现越级上报者，行政人事部将对责任主管罚款50元/次。

第二十五条

所有人员的转正定级必须经总经理签批后，方可正式执行。

第六章

有薪假的相关规定

第二十六条

公司将请假类别分为：事假、病假、工伤假、婚假、产假、丧假、年假等七种假别。七种假别中，有薪假为：工伤假、婚假、丧假、产假、年假共五种假别。

第二十七条

带薪年休假

：员工累计工作已满1年不满5年，年休假5天；已满5年不满10年的，年休假7天；已满10年不满20年的，年休假10天；已满20年的，年休假15天。年假由公司统一安排休假，按正常出勤计算工资，特殊情况除外。如年休假未修完，则在不影响工作的前提下，安排调休。

第二十八条

法定节假日包括：春节（3天）、清明（1天）、端午（1天）、中秋（1天）、五•一（1天）、十•一（3天）、元旦（1天）。

第二十九条

法定节假日因工作需要而加班者，基本工资按2倍执行，原则上以调休为主。

第三十条

无薪假（病假及事假）的计算方式：（基本工资+岗位津贴+技能津贴+绩效奖金）/当月出勤天数，其它补贴按当月出勤天数比例计算。一次请病假不能超过7天，如确实是病情需要，需出示县级以上医院证明。特殊情况由报总经理审批。

第三十一条

有薪假的计算方式：工伤假

30元/天、婚嫁

60元/天、产假20元/天、丧假

60元/天；不享受其它补贴，假期时间按人事制度执行。

第三十二条

请假手续严格依《考勤管理办法》中的权限报批，假期未批准却自行休假者，按旷工处理。

第七章

薪资核算流程

第三十三条

各部门考勤员于每月5日前将上月考勤报行政人事部。

第三十四条

每月10日财务上报部门考核评定表；生产、营销相关负责人依《考勤管理办法》中的规定，将所有考勤审核并制做工资表，报人力资源审核。

第三十五条

每月15日前，财务部审核完毕。

第三十六条

每月20日行政人事部将工资报总经理签批，签批完报财务部负责。以上工资核算时间，各部门严格执行，出现工资延误时，对责任人和责任主管各罚款50元。

第八章

员工福利

第三十七条

为优秀员工办理养老及工伤两种保险；

第三十八条

为重点岗位人员办理意外伤害保险；

第九章

附

则

第三十九条

本制度最终解释权归公司行政人事部。

第四十条

本制度为x有限公司的制度性文件，各部门必须执行；

第四十一条

如需修改，必须由行政人事部审核、总经理批准，加盖公司公章后方可。

第四十二条

此管理办法自总经理核准之日起试行。未尽事宜，随时修订补充。

第四十三条

投资有限公司企业管理制度 篇10

制 度 细 则

一、员工守则（1）总则（2）员工基本要求（3）员工行为规范

二、考勤制度（1）员工作息时间（2）员工休假（3）处罚规定（4）加班规定及报酬

三、财务管理制度（1）基本准则（2）财务部职能（3）各岗位主要职责（4）支票管理（5）现金使用

四、劳务人事制度（1）员工招聘及录用（2）入职手续办理（3）员工转正及晋升（4）员工离职及辞退、解聘（5）劳动保险制度

五、文档管理制度（1）归档范围（2）档案的保管与销毁（3）企业担保业务档案

六、印章管理制度（1）印章的刻制及分类（2）印章的使用及保管

员工守则

1、总则

（1）为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。（2）本规章制度适用于公司所有员工。

2、员工基本要求

（1）爱国守法，讲究公民道德。

（2）爱岗敬业，忠于职守，工作努力踏实，对待工作要精益求精，积极并具创造性地完成工作。

（3）团结同事，积极与团队协作，讲文明礼貌，坦诚待人，乐于助人。

（4）服从公司领导安排，工作不拖延，不积压；敢于对公司发展提出合理化建议与意见。（5）爱护公司的公共财物，勤俭节约，不浪费公物。（6）维护公司形象与信誉，保守商业机密。

3、员工行为规范

（1）严格遵守公司规章制度，坚决做到令行禁止。确保公司上下政令畅通，步调一致；（2）衣着要求得体、协调、大方整洁；不准穿拖鞋、短裤、背心上班；

（3）工作时间要求必须挂带工牌，工牌如有遗失，应及时通知行政人事部门要求补办；（4）下班后整理自己办公区域的卫生，关掉自己的电脑及电源，若有违反20元/次；（5）与客户交往要诚恳、热情；待人接物，温文尔雅，言辞得体；（6）约见客户要守时，客人离开后方可转身，不可置客人于不顾；

（7）禁止在大厅吸烟，若有违反20元/次（吸烟区域为阳台，外面楼梯走道）；（8）禁止上班时间上网玩游戏和看电视，若有违反20元/次；

（9）电话铃响三声内接听，用规范用语“您好，清洲投资”，结束语用“再见”。语言亲切有礼，并等待对方先挂电话；

（10）个人工作上的不专职而造成公司损失的，根据情况对损失进行相应赔偿。

考勤管理制度

1、员工上班时间为每周一至周五，周六、周日为双休日。员工需按时上下班，不无故迟到、早退、旷工。作息时间如下（公司作息时间如有调整则另行通知，以通知为准）：

上午 9:00——12:00 中午 12:00——14:00 下午 14:00——17:30（1）上午上班时间9:00未到或下午上班14：00未到者按迟到处理；迟到、早退超出60分钟者按旷工处理。（事先与行政人事部说明原因者除外，业务人员只需在上下班时间打卡）（2）上班时间内员工因公需要外出办事，必须通知部门经理，违者按早退或旷工处理。（3）员工出差须将出差申请单递交行政人事部备案，以便考勤记录。

2、员工休假

（1）事假：员工因私需休假，必须提前三个工作日办理请假手续，到行政人事部领取请假条，经部门经理同意后报行政人事处备案；请假2天以内报部门经理批准，请假超过2天报总经办审批；突发事件请假必须致电部门经理同意，回来后补写假条。员工因私请假，如超过时间未按时报到上班且未办理相关手续者，按旷工处理；连续旷工3天以上（含3天）按自动离职处理。员工事假，一律扣除当天的应发工资。（2）病假：员工需休病假必须提供医院的有效诊断证明。（3）法定节假日：以国家政策为准。

（4）婚假、丧假、产假均以国家政策为准。（参考太平）根据《婚姻法》以及《计划生育条例》的规定：

(一)婚假：

1、按法定结婚年龄(女20周岁，男22周岁)结婚的，可享受3 天婚假。

2、符合晚婚年龄(女23周岁，男25周岁)的，可享受晚婚假15天(含3天法定婚假)。

3、结婚时男女双方不在一地工作的，可视路程远近，另给予路程假。

4、在探亲假(探父母)期间结婚的，不另给假期。

5、婚假包括公休假和法定假。

6、再婚的可享受法定婚假，不能享受晚婚假。

7、婚假期间工资待遇：在婚假和路程假期间，工资照发。

（二）丧假：

员工的直系亲属（祖父母、父母、配偶、子女，以及依靠本人供养的弟妹、养父母、岳父母、公婆）死亡，给予假期3天。员工到外地办理丧事，可根据实际路程所需时间，另给路程假。

（三）产假

顺产：产假90天（其中产前休息15天，产后休息75天），晚婚晚育者可前后长至四个月；

难产：增加产假15天；多胞胎生育者，每多生育一个婴儿，增加产假15天产假； 流产：妊娠三个月内自然流产或子宫外孕者，给予产假三十天；妊娠三个月以上，七个月以下自然流产者，给予产假四十五天；

陪产假 男职工的配偶晚育：顺产5天，难产10天。

3、处罚规定

（1）迟到1小时以内扣取20元/次；迟到一小时以上按旷工处理。（2）旷工一次扣取100元/次，并扣发当天工资。

备注：由于长沙交通很不给力，公司规定：每个月有三次迟到五分钟，请一次病假的机会。

4、加班规定及报酬

（1）公司提倡有效运作，工作应在正常上班时间内完成。

（2）如下情况不计算加班工资：

一、凡属正常工作范围之内，但因个人工作能力、工作效率等原因需要在正常工作时间外延长的工作时间；

二、因工作需要出席社交场合的，或内勤人员在正常工作日因接待公司客户延长的工作时间；

三、在周末公司开展集体活动的时间；

四、在周末法定节假日因公外出、培训学习时间；

五、员工因公出差，按公司相关制度报销差旅补贴外，不再另计算加班工资。

（3）如下情况需计算加班工资：

一、在休息日或法定节假日内，公司因为工作需要等原因要求员工加班的；

二、不属于正常工作范围内的工作而必须通过延时工作或利用休息日、法定节假日完成的工作。

（4）员工加班满一次，加班满两个小时补贴10元，四个小时以上按半天计算，加班满8个小时以上按一天计算。

（5）法定节假日（据公司规定）加班双薪。

财务管理制度

为规范公司资金的筹措和使用，发挥资金的使用效率，防范公司财务风险，提高经济效益，特制定本制度。

1、基本准则

（1）资金的筹措与使用应符合公司效益最大化的原则。（2）资金实行预算管理、严格审批制度。

（3）资金管理由公司总经理负责，财务部门负责具体实施与控制。（4）资金应实行分类管理。

2、财务部职能

（1）严格按照国家有关规定的财务制度。

（2）建立较为完善的财务规章制度，编制计划，加强成本的预算分析和执行情况。（3）加强财务部管理服务，提高并促进有效稳健的经济效益。（4）合理利用资金，反对铺张浪费。（5）完成公司交给的其他工作。

（6）公司财务部由会计，出纳等工作人员组成。

（7）公司各职能部门和员工办理财务相关事务，须严格遵守规定。

3、各岗位职能

（1）会计的主要工作职责是：

（1.1）严格准确按照国家会计制度的规定，记账、复账、报账，要做到手续完备，数字清晰准确，账目清楚，按期按账。

（1.2）定期检查，分析公司财务成本和利润，考核资金的使用效果，参照经济核算原则，及时向总经理汇报或提出合理化建议。

（1.3）妥善保管会计凭证，会计账本，会计报表及其它相关财务资料。（1.4）及时完成总经理交付的其它临时性工作。（2）出纳的主要工作职责

（2.1）认真准确的执行现金管理制度。

（2.2）配合会计做好各种账务处理，积极配合银行做好对账、报账工作。

（2.3）严格执行支票管理制度，准确办理支票使用手续，支票须总经理签字方可生效。

（2.4）建立及健全现金出纳各种账目，细心审核收付凭证，不坐支现金，不认白条，抵押现金。

（2.5）及时完成总经理交付的其它临时性工作。

4、支票管理

（1）公司支票由出纳或总经理指定人员保管，支票使用时须有支票领用单，由总经理签字加盖印章填写具体内容，领用人必须在支票领用登记单上签字，以备审查。

（2）支票付款后，凭支票存根、发票，由经手人签字，会计审核，总经理审批，确保无误后交给出纳人员。

（3）支票须出纳统一编制凭证号，按相关规定登记银行账号。原支票领用人须在支票领用单上登记后，方可注销。

（4）财务部月底清帐时凭支票领用单转应收款，发工资时从领用工资内扣除。当月工资扣款不足，须顺延。领用人完善报账手续后，由财务人员清算补发工资。

（5）公司财务部支付每一笔款项，无论金额大小，都须总经理签字，总经理外出不在时，由财务人员电话通知，同意后方可先付款后补签。

5、现金使用（1）使用范围

（1.1）公司员工工资、奖金、补贴（1.2）个人劳务报酬

（1.3）公司行政需购买物品的零散支出（1.4）总经理批准的其它开支

（2）劳动保险、福利及其他物品，须采用转账结算方式，不得使用现金。（3）日常零散开支限定金额为6000元，超额部分应存入银行。

（4）财务人员支付现金时可从公司库存现金中支付，或从银行存款中提取，不能从收入的现金中直接支付（特殊情况须报总经理审批）。

（5）公司员工因工作需要而借用现金的须填写借款单，经会计审核，交总经理签字审批后，方可生效。超过还款期限的，即在当月工资中扣除。

（6）员工工资由财务部根据总经办及部门每月提出的核发工资资料来编制员工工资表，交总经理审核签字，由财务部人员按时提款，当月及时发放工资，及时填写记账凭证，进行账务处理。

（7）公司无论何种业务汇款，财务部人员都须认真审核汇款通知单，由总经理签字，会

计审核有关凭证，（8）出纳应该建立健全的现金账目，认真准确记载现金支付，账目应当日清，月结账款准确相符。

劳务人事制度

为规范公司劳务用工制度，为公司招聘储备人才，确保公司聘用人员的整体素养，符合各岗位的要求而制定本制度。

1、人员的招聘、录用

（1）公司部门因工作需要招聘人员必须由部门经理提出，报总经理审批后，方可进行人员招聘。

（2）人事行政部负责实施招聘，进行人员的搜索和初选，各部门所需人员的面试由部门经理负责，人员的最终确定是否录用由总经理确定。

2、入职手续办理

(1)应聘者被批准录用后由行政人事部办理相关手续。（2）办理入职手续所提供的相关资料（2.1）员工求职登记表（2.2）身份证原件及复印件（2.3）最高学历证书原件及复印件（2.4）相关的培训证及从业资格证（2.5）免冠一寸照片两张

（3）行政人事部对证件进行检查，建立员工档案。员工到岗_____个工作日内须签订劳动合同书。

（4）行政人事部对新员工进行公司相关管理制度的培训，各部门负责进行相关岗位技能的培训。

3、员工转正及晋升

（1）员工试用期满后须到行政人事部领取《转正申请表》，认真填写后交部门经理进行审核。

（2）部门经理根据新员工的工作态度、业绩、技能和团队协助等方面进行考核，签字提出建议并交至行政人事部后，报总经理审核签字。

（3）总经理审批合格后，正式录用，转正后按公司的薪酬管理制度享受相关待遇。（4）晋升流程：

员工填写《晋升申请表》——报部门经理签字——行政人事部门签字——总经理签字

4、员工离职及辞退、解聘

（1）员工与公司合同期满，双方不再续签劳动合同或因个人原因，方可提出离职。（2）离职手续办理

（2.1）员工主动离职须提前一个月向部门经理提出申请，公司将根据劳动合同进行处理。（2.2）工作交接：离职人员经办的各项工作和所保管的各项资料移交至部门经理所指定人员，并签字认可。

（2.3）实物移交：离职人员在任职期间所领用的物品（如电脑、办公用品、钥匙、工作证、借阅的资料、工具等）移交给行政人事部。

（2.4）款项清缴：离职人员必须向财务部清缴经办的各类款项和个人借支。

（2.5）以上交接工作完毕，待相关人员签字后由行政人事部及财务部共同结清员工工资等相关款项。

（2.6）员工因各种原因不能胜任工作岗位，公司给予辞退。

（2.7）公司因不可抗力等原因，可与员工解除劳动关系，并因提前发布辞退通告。（2.8）违反公司、国家相关法律、法规、制度情节严重者给予开除。

5、劳动保险制度：公司按照《中华人民共和国劳动合同法》规定，为员工办理养老保险、医疗保险、生育保险、工伤保险、失业保险，为员工解决后顾之忧。

文档管理制度

1、归档范围

（1）公司的计划、统计资料，领导讲话批示，各种能够提高业务技能等具有参考价值的文件材料

（2）财务部门的各类财务审计、劳动工资

（3）行政部门的人事员工档案、决议及决定、各类协议、合同（4）客户服务方面的客户档案资料及相关担保工作的文件、材料

2、档案的保管与销毁

（1）管理人员必须强化安全保管，防止撕毁、调换、污损、水蚀等现象的发生，确保文书档案的完整无缺。

（2）若须借阅所保管的文件档案资料，应保持资料的整洁，严谨乱涂乱画，且注意保密。（3）严禁私自改写、转借、遗失，如确实需要摘抄或复制的，需领导批准方可。（4）任何员工非经允许无权随意销毁公司档案材料。

（5）如部分档案需要销毁，涉及机密类文件必须由总经理批准后方可销毁，普通档案须部门经理批准后方可销毁。

3、企业担保业务档案（1）担保档案的内容

（1.1）能够反映担保公司对企业担保业务过程以及明确担保业务当事人之间的权利义务的资料，包括每笔业务从开始到审查、批示和发放的全过程的资料。

（1.2）能够反映担保公司企业基本情况的资料，所有的担保业务资料，客户资料都由负责担保业务的部门归档和保管。

（2）业务主办人员为担保人档案收集的负责人，负责收集和保管该担保人的一切资料。需要担保的业务档案必须分类，表明序号。

印章管理制度

1、印章的刻制及分类

（1）本公司印章刻制，均需报总经理书面批准，由公司指定人员办理相关手续（2）公司的印章分类：公司章、合同章、财务章、法人印鉴章等

2、印章的使用与保管

（1）员工日常的信函、报表及其他公务使用公章，需要事先填写需盖章的单据，经有关领导批准用印。

（2）凡属公司重要决策、公司对外重大行政事务需要加盖法人企业代表章；凡属公司签署各项合同需要加盖公司合同专用章；凡属公司对外开具的财务会计业务需要加盖公司财务专用章。

（3）凡需要使用公章，必须经公司总经理在所需单据上签字批准，才能用印。使用过的印章需要妥善备查，不准销毁。

（4）不允许在各种空白纸张上加盖印章。

（5）印章绝对不能随身携带，也不允许离开单位使用。