战略的科技发展论文提纲

论文题目：北京奇雾科技有限公司发展战略研究

摘要：在全球禁烟运动越来越严格的背景下,在发明之初本着替代香烟的电子烟行业,最近5年来取得了突飞猛进的发展。随着年轻人对电子烟这一新鲜事物追逐的趋势,在电子烟的消费群体中年轻人占有的比例越来越高。且近年来中国内地成为了世界电子烟的制造基地,占据了全球90%以上的产量。而电子烟相比传统香烟具有95%的减害作用,也在慢慢被一部分烟民所接受,成为一种戒烟手段。目前世界上许多国家对电子烟这个新鲜事物持开放态度,希望本国烟民能够减少抽吸传统香烟,或者不吸传统香烟,甚或改吸电子烟,以此减少香烟对人体危害。本文就电子烟这个新兴行业,电子烟品牌企业如何在当前的市场环境和国际经济环境下,找到企业自身的优势和劣势,如何利用外部机会与威胁,如何突破当前的困境,找到适合自身特色的发展战略,开创属于自己的春天。北京奇雾科技有限公司是一个成立于2018年11月一家初创企业,主营电子烟业务。目前公司现有员工375人,目前电池杆月出货10万根左右,电子雾化器（封闭式）达到月出货600万颗左右。目前公司计划2022年下半年电子雾化器达到月出货1000万颗左右,电池杆达到月出货50W杆左右。公司销售目标是在2年内,完成国内市场份额20%。海外市场雾化器月出货500W颗的目标。文中根据北京奇雾科技有限公司所处的国内政策和行业竞争压力,以及国际经济环境压力,不同国家的政治政策风险,国外品牌的竞争压力,制定了符合企业发展的多元化发展战略。文章论述分为以下四步:首先,对北京奇雾科技的现状和存在的问题,进行了深入的剖析,找到其病症所在,为后面制定合理对策提供有利方向。其次,通过PEST分析法,以及波特的五力模型来分析企业外部环境。通过价值链模型分析企业内部环境,以及内部能力。利用管理学的理论知识,对企业内部优势、劣势,外部的机会与威胁进行分析,综合运用SWOT战略分析工具,得出公司需要采用SO战略方向。接着,根据北京奇雾内外部因素,采用SPACE矩阵分析企业的发展战略选择。充分采用外部因素矩阵EFE分析,内部因素矩阵IFE分析,结合定量战略矩阵分析QSPM等战略分析工具,最终分析得出,公司需要选择符合自身发展的优势-机遇（SO）发展战略方向,来完成企业的战略目标。最后,根据制定的发展战略目标,以及发展战略实施的方向,指出相应战略实施的具体步骤。同时为了确保企业的战略目标得以顺利实施,分别从公司内部的组织结构,内部各项规则制度流程,以及资金、人力、人事资源资源,三个大的维度来制定相关保障措施。

关键词：雾化减害;电子烟发展战略;SWOT分析;多元化发展;保障措施

学科专业：工商管理（专业学位）

摘要

abstract

第1章 绪论

1.1 研究背景与意义

1.2 研究内容与方法

1.3 理论基础与文献综述

第2章 北京奇雾科技有限公司发展现状和问题

2.1 北京奇雾科技有限公司概况

2.2 北京奇雾科技有限公司发展管理的现状

2.3 北京奇雾科技有限公司发展中存在的问题和原因

第3章 北京奇雾科技有限公司发展战略环境分析

3.1 北京奇雾科技有限公司发展战略外部环境分析

3.2 北京奇雾科技有限公司发展战略内部环境分析

3.3 北京奇雾科技有限公司发展战略的SWOT分析

第4章 北京奇雾科技有限公司发展战略实施的保障措施

4.1 北京奇雾科技有限公司发展战略的目标

4.2 北京奇雾科技有限公司发展战略的选择

4.3 北京奇雾科技有限公司发展战略的实施

4.4 北京奇雾科技有限公司发展战略实施的保障措施

结论

参考文献

致谢