可持续发展一种在保证当下人类需要的情况下, 保证今后人类需要能够得到满足的发展方式[1]。这二者是不能进行分割的, 不但要保证社会经济的稳步上升, 还应该守护空气、饮水、海洋系统、土壤以及花草树木等自然能源和绿色生态, 让后代也可以自在生活。当今商业格局下, 各行各业都面临着全新的挑战以及瞬息万变的经营环境, 层出不穷的新技术或自然资源的短缺等因素都能快速地颠覆市场。随着人口的不断增加、自然资源不断消耗和全民身体健康都面临危机等现象的加剧, 对企业可持续发展带来巨大的挑战。各行各业中涌现出了诸多能够实现可持续发展的企业[2]。例如, 富士施乐有限公司以“负责任消费和生产”为目标, 运行一个针对其产品的“闭环”综合回收系统;雀巢公司以“体面工作和经济增长”为目标制定了一份与科特迪瓦可可供应链上的妇女相关的行动计划, 该计划创造平等的机遇、使妇女能够表达意见并提高她们的收入;A.P.穆勒-马士基集团以“保护海洋生态”为目标, 专注于负责任地回收利用其所有的船舶;倍耐力以“保护陆地生态”为目标与印度尼西亚的供应商合作, 提高天然橡胶 (倍耐力轮胎的关键投入物资) 的产量等。
五矿集团成立于1950年, 总部位于北京。作为一家全球化经营的矿业公司, 企业在世界上共在34个国家以及地区拥有运营部门, 公司团队为143, 517人, 在国内以及海外7家上市公司占有重要股权。企业的核心经营范围是金属类矿业, 相关产品的公司主要从事金属矿产品的勘察、开发、提炼、加工、流通, 同时辅有经济、房地产、矿产冶炼技术等经营行业。五矿集团作为中国可持续发展的先锋企业, 准确地把握住全球性的机遇与商机, 将可持续发展进行本土化落实。近年来, 五矿集团不断从价值创造、安全健康、环境保护、员工成长、社会和谐等五个方面开展企业的可持续发展, 形成了自身独特的可持续发展模式, 是矿业企业实现可持续发展的典范。
五矿集团是围绕“价值创造”、“安全管理”、“绿色环保”、“员工成长”、“社会和谐”五个大主题来开展可持续发展工作。在2007年至2015年的9年间, 五矿集团的可持续发展工作不断从生疏到成熟, 不断地完善, 成为业内的可持续发展先锋企业。
价值创造:五矿集团致力于为国民经济发展持续稳定的提供金属矿产资源, 保障中国金属矿产资源的安全, 努力创造出超越矿产资源自身的经济价值, 为利益相关方创造更多的价值, 本文以其营业收入为参考值衡量其价值创造。
安全管理:安全生产是金属矿产企业实现与社会持续协调发展的重要保障。工业运作的安全问题一直是五矿集团极其关注的问题, 贯彻落实“安全首位、预防为主、综合管理”的指导方针于整个运营过程。本文以其安全生产投入作为衡量指标。
绿色环保:环境保护是金属矿产企业走可持续发展之路的必然要求。五矿集团一贯坚持企业发展与环境保护并重的原则, 并基于企业实际, 采取完善环保体系、落实分类管理、加强技术改造、提倡绿色办公等措施, 积极推动节能减排。本文以其综合污染物排放为衡量指标。
员工成长:员工是企业最宝贵的财富, 是构成公司核心竞争力的关键要素。五矿集团坚持以人为本, 将“软件”与“硬件”有机结合, 加强“制度、流程、人”三位一体的人力资源管理体系建设。本文以其在员工培训上投入为衡量指标。
社会和谐:集团公司始终关注民生, 坚持扶贫帮困、赈灾救危, 高度重视并支持社会公益事业, 热心服务公众、回报社会。本文以其公益捐款作为衡量指标。
通过分析五矿集团九年的可持续发展路程可以看出, “价值创造”、“安全管理”、“绿色环保”、“员工成长”、“社会和谐”这五项工作都对企业的可持续发展有重要的影响。为了更好地理解上述五项工作对矿业企业可持续发展的影响, 本文采用问卷调查法, 通过对于不同的矿业企业进行实地问卷调查分析, 从而通过实际数据分析这五项工作对于矿业企业可持续发展的影响程度, 进而与五矿集团的可持续发展分析进行对比。
调研工作通过大规模无针对性的向公司成员发放调查问卷的形式展开, 对普通矿企业员工进行问卷调查, 最终共发放问卷120份, 收回有效问卷116份, 有效率为96.6%, 下面将针对这些有效问卷进行分析。在此次问卷调查结果分析过程中, 被调查者涵盖不同矿企业的不同部门的员工, 男女比例相差不大, 其中男性64人占55.17%, 女性52人占44.83%。
此次问卷调查以1~9的比例标度来将五项工作两两比较对可持续发展的影响程度, 根据统计后结果显示, 若将“价值创造”设为A1, “安全管理”设为A2, “绿色环保”设为A3, “员工成长”设为A4, “社会和谐”设为A5, 得出两两比较的最终得分, 则得到矩阵A, 如表1。
然后, 通过层次分析法计算出矩阵的特征项量后, 得到五个指标的相对权重, 再对每一列进行归一化处理[3]。最终结果显示“价值创造”方面工作对于矿企业可持续发展工作的影响程度为6.01%, “安全管理”方面工作对于矿企业可持续发展工作的影响程度为14.19%, “绿色环保”方面工作对于矿企业可持续发展工作的影响程度为27.82%, “员工成长”方面工作对于矿企业可持续发展工作的影响程度为40.92%, “社会和谐”方面工作对于矿企业可持续发展工作的影响程度为11.06%。
五矿集团在五项工作的表现如表2所示。对于各项指标, 均以0作为评分中的最低标准0分, 以最高值作为评分中的最高标准100分, 并乘以该项工作在调查结果分析中的权重得出该项评分。依次类推, 能够得到可持续发展曲线图1。
通过图1可以清晰的观察出五矿集团在2007至2015年这九年间的可持续发展工作的整体发展趋势。2007至2009年三年间, 五矿集团的可持续发展工作处于起步阶段;2010至2012年三年, 五矿集团的可持续发展势头急速上升, 达到九年来的顶峰;随即从2013年开始趋于稳定。在这其中, “价值创造”、“安全管理”、“绿色环保”、“员工成长”、“社会和谐”五项工作在不同的阶段发挥着不同的作用, 在下一部分中, 将通过对于五矿集团五项可持续发展工作的发展态势与普通矿业企业可持续发展调查问卷结果进行对比, 从而对普通矿业企业的可持续发展工作提出建议。
通过问卷调查结果分析可以看出, 普通的矿企业对于企业的可持续发展工作的重心主要在于“员工成长”和“绿色环保”两方面工作, “安全管理”与“社会和谐”两方面工作位于其次, 而“价值创造”方面工作排在最后。而通过对五矿集团的可持续发展趋势分析也能够看出五矿集团每一年每项可持续发展工作的发展态势对比, 如图2。
通过图2可以看出, 五矿集团在2007至2009年间各项工作发展态势都相对稳定, 而“员工成长”方面工作始终处于持续上升阶段, 这一现象迎合了调查结果所得出的“员工成长”工作矿业企业可持续发展影响最大的结果。而在2010至2012年间, 五矿集团各项工作都处于大幅度上升趋势, 这也跟五矿集团在这期间不断扩大企业规模有很大关联。随即2013年五矿集团“价值创造”方面达到了上升顶峰, 之后2014年、2015年各项工作出“社会和谐”有大幅度上升外, 其他四项工作都趋于相对稳定状态。
结合2007至2015年9年间五矿集团的可持续发展进行分析, 通过问卷调查法得到普通矿业企业对于可持续发展的理解, 进而对五矿集团2007年至2015年的可持续发展进行分析, 从中可以看出, “员工成长”和“绿色环保”对于企业的可持续发展至关重要, 矿业企业要实现可持续发展, 就要从这些关键方面做出突出业绩。
摘要：五矿集团是矿业企业中可持续发展的典范, 本文主要结合2007至2015年9年间五矿集团的可持续发展进行分析。首先, 对五矿集团的五项主题工作进行分析, 采用问卷调查法调查普通矿业企业员工对其五项工作对于企业可持续发展的影响, 再结合层次分析法分析得出五项工作的权重, 进而得出五矿集团的可持续发展趋势。对其发展趋势的分析可为普通矿业企业的可持续发展提供借鉴, 尤其是要加大在人才和绿色环保上的投入。
关键词：五矿集团,可持续发展,层次分析法,问卷调查法,矿业企业
[1] 钟朝宏, 干胜道.“全球报告倡议组织”及其《可持续发展报告指南》[J].社会科学, 2006, (9) .
[2] 联合国全球契约组织.全球化目标的本土落实[M].2016.
[3] 赵静.数学建模与数学实验[M].北京:高等教育出版社, 2000.
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