开滦集团领导

开滦集团领导（精选9篇）

开滦集团领导篇1

汉族，1956年11月生，河北邯郸磁县人，1986年加入中国共产党，1987年11月毕业于中国矿业大学采矿专业，博士研究生，正高级工程师，国家煤炭行业高级职业经理人。1994年5月任峰峰矿务局局长、党委书记。1997年12月任河北煤炭管理局副局长，河北省煤炭工业局副局长、党组成员。2000年任河北煤矿安全监察局副局长、党组成员。2002年4月任峰峰矿务局局长、党委书记。2003年5月任峰峰集团有限责任公司董事长、党委书记。2008年5月任开滦集团有限责任公司董事长、党委书记。兼任中国煤炭工业技术委员会煤炭发展规划专家委员会委员、河北省改革战略研究会常务理事、河北工程大学特聘教授、河北工程大学资源学院工程专业硕士研究生导师、中国矿业大学兼职教授等职务。中共十七大代表，河北省第十届、第十一届人大代表。河北省省管优秀专家，河北省创业企业家，河北省优秀企业家，河北省有特殊贡献企业管理创新带头人，河北省首届十大经济风云人物，河北省劳动模范，全国煤炭工业优秀企业家，中国物流杰出贡献人物,全国优秀创业企业家，改革开放30年全国企业文化杰出贡献人物，全国“五一”劳动奖章获得者。总经理、董事殷作如

汉族，1960年12月生，江苏涟水人，1982年7月参加工作，1987年11月入党，2001年8月中国矿业大学矿业工程专业毕业，硕士研究生文化，成绩优异的高级工程师。国家煤炭行业高级职业经理人、河北省有突出贡献的中青年专家、河北省省管优秀专家、国务院特殊津贴专家。1998年6月任开滦矿务局、开滦集团公司总工程师，2002年2月任开滦集团公司副总经理、总工程师，2006年1月任开滦集团公司总经理。曾荣获国家 “百千万人才工程”煤炭系统专业技术拔尖人才、唐山市市管专业技术拔尖人才、河北省新世纪“三三三人才工程”一层次人选等称号。兼任中国煤炭学会第五届矿井建设专业委员会委员、中国煤炭学会第四届科学技术情报专业委员会副主任委员、中国矿业联合会矿山环境保护与治理工作委员会常务理事、中国煤炭学会第一届短壁机械化开采专业委员会副主任委员、中国矿业大学第四届董事会常务董事、中煤劳保学会瓦斯防治专业委员会副主任委员、中国煤炭工业技术委员会煤矿井工开采专家委员会委员等职务。副董事长、党委副书记、纪委书记裴华

汉族，1954年12月生，河北怀来人，1971年10月参加工作，1974年9月入党，2001年12月河北党校经济管理专业研究生毕业，2006年4月北京交通大学EMBA毕业，硕士研究生文化，正高级政工师。国家煤炭行业高级职业经理人。1994年5月任开滦矿务局组织人事部部长，1996年1月任开滦矿务局党委副书记，1997年4月任开滦矿务局党委副书记、•纪委书记，2006年2月任开滦集团公司副董事长、党委副书记、纪委书记。曾荣获河北省优秀团干部、全国新长征突击手、中国煤炭工业第七届石圪节精神奖、全省国有企业“四创”活动先进个人等荣誉称号。兼任中共国家煤炭工业局党校兼职教师、国家人事部专家服务中心专家顾问委员、河北省企业人才培训开发协会副会长、全国煤炭行业“653工程”领导小组委员、中国煤炭工业技术委员会教育培训专家委员会委员等职务。党委副书记、工会主席、董事苗久合

汉族，1948年12月生，河北丰南人，1968年11月参加工作，1974年6月入党，1986年12月中国矿业学院企业管理专业毕业，大学文化，正高级政工师。1995年5月任开滦矿务局工会主席，1997年5月任开滦矿务局副局长，1999年11月任开滦集团公司副总经理，2003年8月任开滦集团公司党委副书记、工会主席、董事会董事。曾荣获河北省国资委思想政治工作先进个人等荣誉称号。兼任中国煤炭体育协会副主席、中国煤炭教育协会常务理事、中国行政管理学会信访分会会员等职务。

副总经理、董事冬伯文

汉族，1959年9月生，河北唐山人，1982年7月参加工作，1988年6月入党，1982年7月河北矿业学院采煤专业毕业，2008年1月中国矿业大学管理科学与工程专业毕业，博士研究生文化，成绩优异的高级工程师。河北省新世纪“三三三人才工程”第三层次人选。1999年11月任开滦集团公司副总经理、董事。曾荣获国家煤炭工业优秀企业经营者（金钟奖）、河北省优秀经营管理者等荣誉称号。2006年9月被张家口人民政府记二等功。兼任煤炭工业技术委员会经济管理专业委员会委员、唐山市工业经济联合会理事会副会长等职务。副总经理李敏

汉族，1962年7月生，河北滦县人，1981年8月参加工作，1985年12月入党，2001年12月河北省委党校经济管理专业研究生毕业，2006年5月美国德克萨斯大学工商管理（MBA）专业毕业，硕士研究生文化，高级经济师。2002年2月任开滦集团公司副总经理。曾荣获河北省优秀经营管理者、全国煤炭工业双十佳铁路运输处处长、中国煤炭经济研究会煤炭经济研究先进工作者、全国物流行业先进工作者等荣誉称号。兼任河北省现代物流协会副会长、中国煤炭运销协会副理事长、中联煤炭销售有限责任公司总经理、副董事长、中国煤炭工业技术委员会煤炭市场营销专家委员会副主任委员等职务。

副总经理付贵祥

汉，1958年4月生，辽宁北票人，1983年8月参加工作，1985年12月入党，2002年6月中国矿业大学控制工程专业毕业，硕士研究生文化，成绩优异的高级工程师。原煤炭部部级拔尖人才。2002年2月任开滦集团公司副总经理。曾荣获唐山市先进生产工作者、唐山市劳动模范等荣誉称号。兼任中国煤炭设备协会副理事长、《煤炭机电》杂志编委、中国煤矿自动化专业委员会委员、中国煤炭加工利用协会聘为中国煤炭加工利用协会理事会常务理事、全国大型用电企业技术协作理事会付理事长等职务。副总经理李建民

汉族，1957年6月生，河北丰润人，1976年10月参加工作，1984年7月入党，2001年7月中国矿业大学矿业工程专业毕业，硕士研究生文化，成绩优异的高级工程师。河北省省管优秀专家、国务院特殊津贴专家。2003年8月任开滦集团公司副总经理。曾荣获唐山市专业技术拔尖人才、河北省优秀经营管理者、河北省煤炭工业协会优秀科协工作者、全国煤炭系统优秀青年知识分子、国家煤炭工业局专业技术拔尖人才等荣誉称号。兼任煤炭工业矿山压力科技情报中心站放顶煤开采矿压分站副站长、煤炭工业技术委员会地质专业委员会委员、中国煤炭学会第六届煤田地质专业委员会委员、中国矿业大学（北京校区）兼职教授、中国煤炭学会第五届开采专业委员会委员、中国煤炭学会第四届煤矿机电一体化专业委员会委员、河北省煤炭工业行业协会咨询委员会委员、《煤炭学报》第二届编辑委员会委员等职务。副总经理李全兴

汉族，1954年9月生，河北故城人，1973年11月参加工作，1974年9月入党，2008年1月北京交通大学工商管理专业毕业，硕士研究生文化，高级政工师。2003年8月任开滦集团公司副总经理。曾荣获唐山市优秀党务工作者、唐山市消防工作先进个人、河北省政府国资委履行出资人职责企业信访工作先进个人、河北省优秀经营管理者、中国行政管理学会建设节约型后勤工作先进个人等荣誉称号。先后兼任唐山市红十字会第三届理事会副会长，中国行政管理学会后勤管理工作委员会常务理事、副理事长，中国煤炭教育协会第五届理事会副理事长等职务。副总经理常文杰

汉族，1963年10月生，河北昌黎人，1983年8月参加工作，1989年12月入党，1993年10月中国矿业大学通风安全专业毕业，硕士研究生文化，成绩优异的高级工程师。河北省新世纪“三三三人才工程”第三层次人选。2003年8月任开滦集团公司副总经理。荣获开滦矿务局专业技术拔尖人才、国家“百千万人才工程”煤炭系统专业技术拔尖人才等荣誉称号。兼任河北煤矿事故调查专家、全国煤炭行业“653工程”急救首席专家、中国煤炭工业技术委员会煤炭安全专家委员会委员等职务。总会计师张志芳

汉族，1959年11月生，河北安新人，1976年10月参加工作，1984年5月入党，1995年12月毕业于中央党校经济管理专业，大学文化，高级会计师。1998年6月任河北省贸促会财务部部长，2002年12月任河北省企业工委办公室主任，2003年8月任河北省国资委产权（股权）管理处负责人，2003年11月任河北省国资委财务审计处处长，2004年12月任开滦集团公司总会计师。曾荣获保定地区行政公署财政系统先进工作者、省政府系统财务工作先进个人、河北省预备役部队建设先进个人等荣誉称号。

总工程师、董事张瑞玺

汉族，1962年9月生，河北滦南人，1982年7月参加工作，1985年3月入党，2003年7月河北省委党校经济管理专业毕业，研究生文化，成绩优异的高级工程师。河北省新世纪“三三三人才工程”第三层次人选。2006年7月任开滦集团公司总工程师。曾荣获河北省优秀经营管理者、河北省煤炭工业优秀科技工作者、安全生产管理先进个人等荣誉称号。兼任中国煤炭学会青年工作委员会委员、唐山市煤炭学会、协会、研究会第四届理事会理事等职务。

党委常委、人力资源部部长王中昌

汉族，1954年12月生，河北青县人，1982年1月参加工作，1991年9月入党，2001年12月河北省委党校经济管理专业毕业，研究生文化，成绩优异的高级工程师。1997年4月任开滦矿务局党委常委、组织人事部部长，1999年11月任开滦集团公司党委常委、组织人事部部长，2004年9月开滦集团公司党委常委、人力资源部部长。曾荣获唐山市“劳动模范”等荣誉称号。

党委常委、党建部部长张志富汉族，1953年12月生，天津宝坻人，1968年12月参加工作，1976年3月入党，2004年7月河北省委党校经济管理专业毕业，研究生文化，正高级政工师。2002年3月任开滦集团公司党委常委、党委宣传部部长、统战部部长，2002年10月任开滦集团公司党委常委、党委宣传部部长、企业文化部部长、统战部部长，2004年9月任开滦集团公司党委常委、党建工作部部长、企业文化部部长、统战部部长。曾荣获唐山市工交系统“优秀党委书记”等荣誉称号。

党委常委蔚州矿业公司董事长王晓明

开滦集团领导篇2

29日上午,董事长李永生、监事会主席刘荣志先后来到三八红旗车队和福田公寓,亲切慰问困难党员杨咏梅、汪荣成和困难员工肖容欢。

在三八红旗车队,李永生董事长、刘荣志主席向杨咏梅、汪荣成送上慰问金和慰问品,热情地和他们聊起来。董事长说:“在新春佳节即将来临之际,我们代表集团公司专程来看望你们,祝你们新春快乐,身体健康,家庭幸福!”

两位员工有些激动,连声说:“谢谢!谢谢!感谢领导,感谢公司的关心。”

董事长了解到这两位员工因爱人病重导致家庭困难的情况,轻声地安慰他们:“不离不弃,患难与共,这是中华民族传统的家庭美德。你们要保持良好的心态和精神面貌,关心关爱自己的家人,坚强地面对困难,这样才会有希望。公司很关心你们,有困难就说,我们一起来想办法。”

杨咏梅感动地说:“自从爱人生病后,公司一直在帮助我们,主动帮我申请了困难救助,非常周到。”汪荣成诚恳地说:“请您放心,我会承担起家庭责任,也会努力做好本职工作。”

在交谈中,大家强烈地感受到两位员工积极乐观的心态,他们对战胜困难、对美好生活充满了信心。临别前,杨咏梅笑容满面地说:“感谢两位领导,我代表家人祝你们新春吉祥!健康快乐!”

中核集团：领导力模型探索篇3

研究表明，拥有强大领导力培养能力的公司，在市盈率上要高于一般公司。戴夫·乌尔里克、诺姆·斯莫尔伍德在《哈佛商业评论》上撰文称，企业的领导力可以转化为市场份额，他们研究了多家知名领导力品牌公司，如通用电气、强生、百事、波音、迪士尼、宝洁等，这些公司在过去10年的市盈率水平，始终高于所在行业的平均水平。受此影响，国外商学院、咨询机构投入了大量精力研究领导力开发和建设工作，取得了很好的理论和实践效果。根据《中国企业家》杂志与HAY（合益）集团2009～2011年发布的《中国最佳领导力培养公司年度排行榜》，华为、联想、华润、中粮、招商银行、万科等公司长期居于榜单前六名，组织竞争优势和领导力开发之间的正相关关系再一次得到验证，也反映了中国企业越来越重视领导力开发和建设工作。这其中，华润、中粮作为中央企业，其领导力培养为整个央企做出很好的示范。

军工企业作为中央企业的重要力量，需要进一步重视组织竞争优势和领导力开发之间的直接联系，将军工企业领导力开发和建设工作正式提上议事日程。我们注意到，航天科技、中航工业、中核建设、兵器装备已在领导力培训方面做出卓有成效的工作，给其他几家军工企业提供了实践示范。中国核工业集团公司（以下简称“中核集团”）为适应企业战略调整和企业竞争优势发挥需要，实施了产业结构调整和组织流程再造，建立了“总部—事业部（专业化公司）—成员单位”的三级管理体制。中核集团根据“管理自己—管理他人—管理团队—管理部门—管理组织”的领导力发展通道，重点完善了“部门管理者骨干（党组管理干部后备）—新任党组管理干部—党组管理干部骨干—成员单位一把手”的领导力培训体系，分层分类培养了一批卓越领导人员队伍。领导力开发和建设是与企业战略、企业文化建设、领导力模型建设、人员测评与选拔、人员评价等密切相关的宏大体系，仅仅是领导力培训远不足涵盖其丰富内容，需要我们进一步提高认识，重视领导力开发，拓展内容，形成独具特色的领导力模型并广泛应用，才能更好地支撑企业战略的实现。

领导力，顾名思义是指领导者在特定的情境中吸引和影响被领导者与利益相关者并持续实现群体或组织目标的能力，其中，“群体或组织目标”决定了领导力与企业战略的紧密联系，“特定的情境”则决定了领导力与企业文化密不可分的关系。在研究国内企业领导力开发和建设工作时，我们发现，很多企业把领导力仅仅作为一个概念和口号，泛泛讨论领导者应该具有的前瞻力、感召力、影响力、决断力、控制力，却忽略了领导力开发与企业战略、企业文化的紧密关系。我们认为，脱离了企业战略和企业文化的领导力是无源之水、无本之木，企业战略的变化决定了同一家企业在不同时期具有不同的领导力，企业文化的鲜明特色决定了不同企业核心领导力要素的不同。

军工企业作为国家国防科技领域的主力军，处于关系国家安全和国民经济命脉的重要行业和关键领域，其领导力开发与建设更加具有独特重要性，特别是国家至上、政治引领、大局意识、无私奉献、开拓创新等要素，是军工企业区别于其他中央企业领导力开发工作的关键。中核集团是国家核科技工业的主体，拥有完整的核科技工业体系，是国家战略核力量的核心和国家核能发展与核电建设的主力军，中核集团的领导力开发和建设工作一直在紧密围绕企业战略和企业文化展开。“十二五”以来，中核集团制定了“做强做优、世界一流”的企业愿景，确立了“开放、包容、合作、共赢”的经营理念，形成了“集团运作、专业经营、科技兴核、人才强企、精益管理、双资推进”的经营方针，这些都从战略层面清晰回答了“中核集团需要什么样的领导人员？中核集团领导人员应具备什么样的领导力”的问题。同时，中核集团的企业文化特色生动鲜明、内涵丰富深远，从“两弹一星”元勋王淦昌的名言“我愿以身许国”，到“事业高于一切、责任重于一切、严细融入一切、进取成就一切”的核工业精神，再到当代徐銤院士“46年潜心只做一件事情，那就是研究快堆技术”，这些都深刻体现了中核集团具备的领导力要素的典范。

领导力模型是指为了完成某项工作，达到某一绩效目标，要求领导者具备的一系列不同素质的组合。正如前文所述，每个企业因其企业战略和企业文化的不同，其所具备的素质组合也不同。因此，建立本企业领导力模型，是推进和深化领导力开发和建设工作的关键。根据统计显示，截至2013年7月，国资委管理的113家中央企业中，有27家建立了领导力模型，有10家正在建设，中粮集团领导力模型中：“高境界、强合力、重市场”，华润领导力模型中“赢得市场领先、创造组织优势、引领价值导向”，宝钢领导力模型中“使命感、自我管理、文化创新、领导方法、决策、执行、育人用人”都体现了各自的领导力核心要素和最重要的价值取向，对其他企业领导力模型建设有重要借鉴意义。

中核集团开展领导力培养培训工作以来，深刻认识到建立领导力模型的重要意义，针对领导力模型建设工作进行了大量的调研和论证工作。对战略演绎法、行为事件访谈法等构建方法进行了研究比较；对国内外一流企业的最佳实践进行了调研；对有关咨询公司进行了考察，领导力模型构建工作已有初步思路，通过兼容吸收各企业有效做法，将更快更好地推进中核集团领导力模型建设工作。

随着领导力模型构建和使用的日臻完善，相关中央企业普遍建立了基于领导力模型的人才培养培训体系，实现了“基础领导力—初级领导力—中级领导力—高级领导力”的分层分类培养。但是，有关中央企业在适用领导力模型方面也存在一定不足，一是适用情况不平衡，在已建立领导力模型的央企中，仅有44%的央企将其适用于人员测评、选拔、评价领域，领导力模型还没有与管理人员选拔、培养、使用、评价、激励有机结合起来，形成内在统一的循环；二是领导力模型没有充分体现组织性质（企业单位、事业单位）、人员分工（一把手、经营开发、生产运行、基建建设、党群纪检）对能力素质指标带来的不同；三是领导力模型建成之后如何更好地应用上还做得不够。

有效的领导力开发和建设依赖于领导力模型在人员测评、选拔、培养、评价等领域全方位的应用，但在应用过程中要注意循序渐进、逐步推广。领导力模型应用于干部选拔、人员测评领域有可能会遇到一定的困难，如何与现行的中央企业干部选拔任用的做法相配套还值得深入探讨。可先试用于公开选拔或竞争上岗等竞争性干部选用，不断总结完善，逐步推广到组织选拔及干部考核评价等领域，以更好地加强领导班子建设，促进干部选拔任用和培训工作的开展。

开滦集团领导篇4

一、考核对象

集团各级领导班子和领导干部参加年度考核，由党群工作部组织实施。

担任多项职务的领导干部，在承担主要工作职责的单位进行年度考核。

新提拔任职的领导干部，按照现任职务进行年度考核，原任职岗位的德才表现和工作实绩由原单位提供相关情况。

驻村干部，由市委组织部和各区县组织部门进行考核。

本年度内病、事假累计超过半年的领导干部，参加年度考核，不确定等次。

涉嫌违纪违法被立案审查调查尚未结案和受党纪处分、政务处分或者组织处理的领导干部，其年度考核按照有关规定进行。

二、考核内容

年度考核必须突出政治标准，突出领导干部特点，从“政治忠诚、党的建设、改革创新、工作实绩、依法办事、维护稳定、选材育人、团结协作、作风建设、反腐倡廉”10个方面入手，以“德、能、勤、绩、廉”五个维度综合对领导班子、领导干部进行等级评价。注意体现不同单位职能定位和工作特点，着重考核本年度贯彻落实集团党委要求、加强党的领导和党的建设、履行职能职责、选人用人、廉洁自律、意识形态工作责任制落实、担当作为等方面的表现和实际成效。对领导班子主要负责人的年度考核，应当把抓班子带队伍、激励干部担当作为、执行民主集中制、发挥表率作用等作为重要内容。

三、考核方式和程序

年度考核工作采取综合分析、领导评价、职工评议、民主测评等方式进行，具体程序如下。

（一）前期准备（2020年12月22日前）

年度考核在年度总结的基础上进行。被考核单位根据年度考核内容及有关要求，领导班子撰写工作总结（4000-5000字），领导干部形成个人述职述廉报告（1500-2000字）。以上材料放入一个文件夹，命名为“xx单位2020年度考核材料”，发至邮箱420@qq.com。

领导班子工作总结、领导干部述职述廉报告要体现意识形态工作责任制落实、干部选拔任用工作、干部担当作为、等方面情况。

（二）实地考核（2020年12月24日开始）

召开民主测评会议。单位主要领导同志代表领导班子在会议上进行工作总结，领导班子成员个人以书面形式述职述廉；

参加测评会议人员采取手机微信扫码的方式，按步骤完成对指定对象的考评工作。

（三）等次评定

考核组综合研究考核情况，对被考核单位排名、分等，提出领导班子和领导干部年度考核等次建议、报集团党委会议讨论后，正式确定等次。

四、工作要求

（一）加强组织领导。各级单位要切实将年度考核工作摆上重要日程，精心组织、统筹安排、科学调度，扎实做好考核工作，严格按照规定时限和要求完成好各项考核任务。

（二）严肃考核纪律。要强化纪律意识，严格按规定开展好年度考核工作。被考核单位要积极配合党群工作部做好年度考核有关事宜。要及时上报考核要求的各项材料，对未能按时报送材料、延误工作进程的被考核单位，予以扣分。

盐业集团工作会领导发言篇5

这次会议是经省局同意召开的。首先，我代表省粮食局向受到表彰的应对市场波动，保证食盐供应先进集体，先进班组、先进个人和优秀信息员表示热烈祝贺！希望你们戒骄戒躁，一如既往，继续发扬成绩，为推动我省盐业工作发展做出更大的成绩。刚才，洪臣同志高度概括了前一段我省保证食盐供应、平息市场波动工作，也对去年全省盐业工作进行了全面总结，肯定了成绩，查找了问题，并从集团整体发展的角度，谋划了今年以及今后工作，实施“四个六”的经营战略思路，我完全赞同。中国盐业协会董志华理事长讲了盐业体制改革的历程和今后发展趋势，我听后深受教育，深受启发。借这次会议机会，我讲两点意见。

一、盐业工作卓有成效

全省盐业工作在中国盐业总公司、中国盐业协会、各级政府和省粮食局的正确领导下，中盐黑龙江盐业集团有限公司和省盐务局带领本系统广大干部职工以高度的政治责任感和强烈的事业心，坚持以科学发展观为指导，认真贯彻落实食盐专营政策，充分发挥食盐经营主体作用，采取有效措施稳步开展工作，盐业工作取得了良好的成效。归纳起来有八个方面：一是保证了全省碘盐的市场供应；二是食盐专营政策得到了全面落实；三是严厉打击了私盐贩销活动；四是组建了中盐黑龙江盐业集团，全省盐业整体实力和凝聚力明显增强；五是已经开展非盐业务，盐业经营机制转型有了实质性进展；六是积极发挥了食盐经营主体作用，特别是在这次食盐市场波动中得到了充分体现；七是大局意识和责任意识普遍增强；八是党建和企业文化活动开展的有声有色，内容丰富，推动了全省盐业工作。

同时，也应该清醒地认识到我们工作中存在一些不容忽视的问题，主要是盐业整体经济实力、抗风险能力不强；行业人员多，包袱沉重，效益差；经营管理观念落后，不同程度地存在等靠要思想；行业内部违规问题还没有彻底消除等。对于这些问题都需要在今后的改革和发展工作中尽快解决。

二、年盐业工作任重道远

年是“十二五”开局之年，是现行盐业管理体制面临变革之年，是我们整个社会市场化进程加快的一年。在这样的新形势下，要发展壮大盐务事业，我们的工作任重道远。对此，年主要抓好四项工作：

（一）抓保供。我省是食盐纯销区，对主产区的依赖是100%，而且这个矛盾在加剧。所以，盐业工作首先要抓保供。在当前形势下，要做好三件事：

1、计划要落实。食盐现在还是专营，还是计划管理，所以，我们必须要抓好计划的落实，从省到市、到县，都要把这件事情落实好。现在龙江盐业供应是在挖库存，消费大于计划，消费大于实际调入这种状况不能再继续出现，必须要下功夫扭转。作为省公司，要争取多要计划，狠抓调入兑现，只有多要计划，抓好调入，才能保证我们充实库存。这次我们能够很平稳、很迅速地平息市场波动，就是因为我们有充足的库存。

2、资金要到位。主要把握好两点：一是新的不欠，二是陈的抓紧还。盐款如果不到位，坚决不予安排计划，但不是不给你这个地区供盐，而是取消你的专营资格，让其他的销售网络、销售团体去承担经营任务。

3、配送要及时。过去食盐的销售体系是层级管理，现在是区域管理，全省按照市场要求打破行政区域格局，实行六大战区，形成一个网络工程，配送中心就要承担全省的销售市场任务，六大配送中心要积极发挥集合与分散的功能。

（二）抓秩序。

抓好市场秩序是稳定市场的重要环节，这里也有三件事：

1、固专营。也就是要认真贯彻食盐专营条例。要把专营巩固住，不要出任何纰漏，这是我们开展这项工作的基本原则。按照条例赋予我们的责任，要逐项落实好，才能稳定市场秩序。

2、打私盐。建立良好的市场秩序，我们必须坚持两手抓，其中一手就是狠狠打击私盐。打击私盐有多层含义：一是维护法律的尊严；二是保证市民供应的食盐要卫生安全，维系民生；三是保证国有经济实体效益。

3、稳盐价。要严格执行食盐价格，绝不允许私自提价，严厉打击囤积居奇、哄抬盐价等违法违规行为。

（三）抓市场。我们现在的体制是在国家宏观调控下的市场经济，全面放开也不等于不要计划，在目前条件下要做好三件事：一是转变经营理念，由坐商转变成行商；二是转变经营方式，由层级管理转向区域管理；三是转变经营业态，由单一品种配送转变到拓展经营范围。

关于拓展经营范围就是要开展非盐经济，它的载体就是开展厨房工程。通过在居民区建设家庭厨房这个载体，老百姓家里要用的油盐酱醋到我们的店里都能买到。通过我们现在的集团化运作，网络化配送，这样就可以减少流通环节和降低流通成本，把降低经营成本的好处，最直接、最简练地受惠于广大老百姓。我们企业在为民服务中也得到收益，这就是我们盐业流通体制改革的宗旨，也是我们发展的必由之路。要通过经营理念、经营方式、经营业态等三个转变，加快培育我们的市场，完善我们的市场，发展我们的市场。

（四）抓效益。我们首先要抓社会效益，要勇敢承担起国有企业对社会的责任，这一条在任何时候都不能放松。同时，我们也要抓企业经济效益。抓好企业经济效益，要做好三件事：

1、努力拓展销售市场。我省居民用盐、工业盐、畜牧用盐是一个基本相对稳定数，如你不去占领这个市场，多渠道就会占领，就给私盐贩子造成可乘之机，你的销售额就上不去，企业就没有经济效益。所以，我们首先要努力拓展销售市场。

2、努力拓展经营品种。努力把家庭厨房工程做好，而且向社会承诺：一是商品价格最低；二是保证商品质量；三是商品有问题可以召回。我们要以这样的思维定位，去考虑问题，解决问题，积极拓展消费市场。

3、努力降低运营成本。通过运作六大工程，要制定销售标准，开展对指标、找差距、增效益等活动，全面提高企业运营质量。

集团大连培训领导讲话要点篇6

一、职业健康管理工作具体目标

1、杜绝重大职业病危害事故和放射卫生事故的发生。

2、职业健康体检率达98%以上，其中高毒作业的体检率

达100%，职业卫生和与员工职业健康建档率达100%。

3、作业场所职业病危害监测率达94%以上，其中高毒作

业场所从事放射工作人员个人剂量监测率达100%；作业场所危害告之、警示标识设置率达100%.4、建设项目职业病危害预评价执行率达95%以上，其中

可能产生严重职业病危害建设项目预评价执行率达100%；建设项目的职业卫生防护设施竣工验收率达100%。

二、保障目标实现的措施

“四个坚持”

1、坚持以人为本的理念和HSE九项管理原则

2、坚持“预防为主、防治结合”的方针。

3、坚持“防护”与“治理”并举。

4、加强创新管理，完善职业健康管理体系建设。“五个重点”

1、防职业病

2、防职业危害

3、防急性中毒

4、防健康损害

5、防心理疾病

三、具体内容

（一）突出职业危害风险管理，加强职业健康的基础管理：一是加强职业健康监护，做好员工健康体检、个人健康状况及群体健康状况评价、根据健康体检的结果进行处置、建立员工健康监护档案。

二是强化作业场所危害的防控，在作业场所设置防护设施，配备个人防护用品，设置公告牌、警示标识，按规定进行定期检测及评价，日常监督检查等。

三是积极开展建设项目危害评价工作，根据职业病危害程度不同，对可能存在职业病危害的建设项目进行职业病危害预评价、防护设施设计审查、防护设施控制效果评价。卫生部有关规定，投资在500亿以上或跨省（市）建设项目评价报告的审批由国家卫生部负责。投资在500亿以下的，由省卫生厅负责审批。

四是加强对承包商的职业健康监管，加强对企业外雇工的管理。

五是加强海外、野外施工作业人员健康管理。

六是加强应急管理。应急救护物资的配备、使用、维护、建档等。集团目前有4个应急中心，管道局中心医院、兰化、吉化、大庆。

七是加强气防站建设，主要是炼化企业。

（二）抓好职业健康工作重点在基层，要充分发挥班组长的作用，加强对班组长的培训。

（三）抓好制度建设，健全完善各项健康管理规章制度。

四、下步重点工作：

（一）认真落实年度场所检测与员工体检计划，完成检测与体检工作，并及时录报有关信息。

（二）抓好作业场所粉尘与高毒物品危害治理专项行动收尾工作。

（三）抓好安全的同时，做好作业场所健康管理，做好检维修作业的安全防护，防止发生职业中毒事故。

（四）做好放射卫生管理，对放射人员进行健康监护，对课题个人剂量计进行监测。

开滦集团领导篇7

进入21世纪以来,随着人们对教育质量诉求的不断提高,杨浦区小学教育面临着新的形势:首先,百姓对优质教育的诉求日趋升温,加剧了区域内原本存在的优质学校与薄弱学校的进一步分化,拉大了管理、师资、教育水平、生源的差距;其次,由于缺少制度化保障和设计,校际间的互动存在壁垒,缺少深度、广度和效度,当校长面对办学的种种困扰时,由于缺少深度的互动和同行的援助,往往会产生孤独办学的感受,且难以达到教育资源的优化配置。

基于以上的机遇和挑战,自2005年起,杨浦区开始组建小学教育集团的实践探索,于2006年3月成立了杨浦小学教育集团,教育集团由杨浦小学、民办阳浦小学、上海市第二师范学校附小、杨浦小学分校四所学校联合加盟而成。2013年,内江路小学也加入其中。集团确立理事长负责下的集体领导制,理事会遵循思想理念沟通认同、管理机制互通借鉴、教育资源流动分享、队伍建设分层递进、学生发展全面个性的原则,建设特色化教育集团。

一、领导力的核心——名校长引领,名学校典范

教育的灵魂在于以人为本,所以,集团在成长过程中不断深化改革,探索全新的办学模式,致力于促进学校、学生、教师三者的共同成长。学校的成长、学生的成长、教师的成长是一个三位一体的结构,其中学校的成长是动力,学生的成长是核心,教师的成长是基础。然而,教育集团成立后不久即发现,如何统筹三者之间的关系成为一个重要问题。首先,集团由多所学校组成,各所学校由于办学基础及办学特色不同,彼此之间存在不小的差异,集团建立后,各所学校之间常常在共同的集团活动及决策上存在一些分歧,更重要的是,集团理事会并未形成合理的权力格局及共同的集团文化。其次,各成员学校之间的教师缺乏有效沟通和交流,且存在轻微的校际偏见,各校众多的优质教学品牌在进行资源互补和相互借鉴方面也存在一些阻碍。再次,由于招生规模、生源特色等历史因素的影响,各成员学校之间的学生也常常感受不到集团教育和集团文化的浸润,学生在学习和实践方面的沟通也缺乏畅通的渠道。

集团成立后,面临这些问题,下大力气进行了专门研讨,最终在领导力问题上形成共识。集团根据成员学校的自身特点、原有校际联系、校长的伙伴关系等,形成了名校长引领和名学校典范这两条基本的集团化办学策略,充分发挥领导力优势。

1.名校长引领

教育家陶行知先生早就说过,校长是学校的灵魂,校长对学校的“灵魂”作用,取决于他的领导力。张治,原杨浦小学教育集团理事长,民办阳浦小学校长,上海市特级校长,上海市普教系统名校长培养工程杨浦小学基地主持人,上海市教育学会小学教育管理专业委员会副主任。除2013年加入的内江路小学外,其他三所集团学校校长皆为他带教的徒弟或合作伙伴。因此,在他的带领下,杨浦小学教育集团始终坚持“以学生全面发展为本”的理念,坚持“平等、尊重、服务”的立校宗旨,崇尚“求真、务实、开拓、创新”的校风,推行“精、实、新、活”的优良教风,培养“懂事、聪明、健康、可爱”的新时代小学生……

张治校长根据自身五十多年的教学、管理经验,树立学校文化创建者的角色意识,树立现代管理探索者的角色意识,树立课程与教学发展意识,以创新促发展,以先进理念促发展,全力打造“三精四园”式现代精品学校。

2.名学校典范

杨浦小学是一所办学质量一流的素质教育实验学校,坚持“三精四园”的办学目标,即通过精细化的学校管理、精致化的课堂教学、精美化的校园文化,为学生打造生命成长的学园、乐园、家园和花园。在杨浦小学教育集团中,杨浦小学作为核心校,发挥名校优势,带动兄弟校的联合发展。

二、领导力的提升——管理、课程、人才、文化多方位开拓与创新

基于教育集团“三精四园”的办学目标在杨浦小学得以成功践行,杨浦小学教育集团的其他兄弟学校在秉持集团办学方针政策的基础上,进行深入实践探索,形成了各具特色的管理以及办学模式,使集团领导力得到了进一步提升。

(一)完善集团管理体制,形成“五控”管理模式

1. 组成集团管理网络,推进工作项目管理责任制

集团采取理事长负责下的集体领导制,理事长负责主持和召集理事会,一般为每月召开一次,交流工作情况,提出需商议的问题,研究解决办法,布置和协商今后的工作。经过几年的实践,集团形成了较规范的教育集团管理体制、组织架构和常态运作的管理运行方案。这样的联盟体发展模式“有合有分”。“合”是理事会建立集团章程,制订并实施集团发展规划,在课程教学、教师队伍建设、学校管理、校园文化等方面实施合作和交流;“分”是指集团内各学校独立平等、自我管理、自主发展,强调集团成员校的办学自主与特色发展。

2. 科学统筹各校管理,促进校际合作互动

集团内部各成员学校各有自己的发展特色和文化积淀,所以集团从成立之初就高度重视各校之间的优势互补和资源共享。在每月一次的理事会上,各成员校围绕一个主题,共同探讨教育实践、学校发展过程中遇到的问题,丰富了学校的办学内涵。例如,在2009年下半年,集团每月各听一所学校的课,通过听课、评课活动加强各成员校之间的沟通和交流。

3. 形成“五控”管理模式

张治校长在学校管理中倡导“五控”管理模式,即教师自控、备课组互控、教导处调控、校长室监控、社会家长协控。

教师自控。学校在教学管理中,向每一位教师提出了要向社会负责、对学生的终身发展负责的要求,同时注意充分调动每一位教师的积极性。

备课组互控。学校强调师师互动的集体协作备课,要求教师转变传统教学的备课观,努力以备课上的创新,实现课堂上的创新,具体做到“五备”,即备学生、备教材、备教法、备学法、备情境。特别是在备教材时,学校设置了“协作互动单元教材分析表”,要求教师既要群体合作,又要有个性特点。

教导处调控。教导处严格调控学校教育教学工作的开展,每星期开一次教导处碰头会,每月开一次备课组组长会。教导处与科研室协作,在组织业务学习、适时指导教师、按教学流程检查各项工作、规范教学管理的同时,以科研促教,进行课题渗透。

校长室监控。正副校长大多承担一个班的教学任务,并且每学期坚持听课五十节左右,定期参加教研组的活动和教导处的常规检查,了解学校教学现状,指导教学活动开展,提出改进方向。

社会家长协控。学校教导处每学期定期和不定期检查,听取来自学生、家长和社区的反馈意见,然后与教师沟通,积极改进。

(二)开展课题研究,推进学校课程建设,实现特色课程互动

1. 开展课题研究,促进教学相长

在相同的教育理念指导下,杨浦小学教育集团各校共同合作开展“融小班特色,汇参与精神”国家基础型课程校本化实施项目的研究。我们以数学、英语、美术、体育四门学科作为第一批试点学科,结合各校实际情况,探究在不打破国家基础型课程原有课时计划的前提下,研发具有特色的校本课程。

上海市第二师范学校附小开展了“小学数学课堂提问设计针对性的研究”,力求通过对小学数学教材重点、难点的梳理,根据不同学生的能力水平设计不同的问题,引导不同层次的学生接近学习目标。

杨浦小学的体育教师对低年级体育课堂教学的现状作了分析,开发了“SPARK”课程,致力于促进终身健康的研究与实践性项目,力图通过为学生和教师提供课程、专业培训、跟踪支持和仪器设备等服务,帮助师生形成健康的生活习惯,掌握良好的运动技能与知识,提高个人社会交往能力。

民办阳浦小学尝试在美术学科开发“纸艺”课程,让学生们积极动手实践,主动寻求知识,展开奇思妙想,变被动接受为主动探索,进行学习实践活动。此外,该校依据学情,引入朗文香港出版社发行的《Welcome to English》,通过这套图文并茂、声像兼备的优质教学资源的辅助,使学生获取更多的知识。

内江路小学作为上海市女子足球特色学校,在体育教学方面颇有建树。除了足球之外,该校体育教师根据自身特长、结合学生特点,尝试开发了滑板车、空竹、橄榄球等体育活动特色项目,对集团成员校进行了展示和共享,以推动集团学校体育特色项目的建设。

2. 推进学校特色课程建设,实现特色课程互动

集团提高成员校的课程意识、课程研发力、领导力和执行力,积极探索课堂转型,使各成员校形成特色优质课程并实现课程互动。例如,杨浦小学的“故事妈妈”、上海市第二师范学校附小的“茶艺”、杨浦小学分校的“民乐”、民办阳浦小学的“纸艺”和内江路小学的“趣味足球游戏”等。集团从2010年起进行课程走动,使课程在成员校之间流动起来,推动集团内课程优质资源的共建共享,满足了学生对不同课程的选择需求。同时,各成员校基于“快乐活动日”制订并实施学校创新拓展日实施方案,并加强交流与共享,为集团内学校的“减负增效”提供了经验。

(三)加强师资队伍建设,实现人才柔性流动

1. 夯实教师梯队建设,鼓励教师人才流动

2010年,集团理事会提出了“柔性流动、联动调研、分层带教、共同进步”的师资队伍建设方针。集团在师资配备问题上,考虑到各校教师的学科构成、年龄结构、职称比例等,初步建设形成合理的教师梯队。例如,上海市第二师范学校附小选派教师前往杨浦小学分校开展异地教学,指导分校的备课组进行有效的教研活动,而杨浦小学分校选派教师前往上海市第二师范学校附小异地学习,进一步发挥骨干教师的组织示范作用,锤炼后备干部的轮岗实践和异地研习经历,两校间已经形成了长期的互动关系。另外,杨浦小学与民办阳浦小学也尝试进行了公办、民办学校间的教师流动。

2. 开展校本教研,促进教师专业发展

教师的发展是教育进步的前提。为了扩大教师专业发展的培训途径,集团开展有针对性的集团校本培训活动,每学期邀请各方面的专家开展高端发展的引领性讲座,为教师的未来发展、健康成长搭建了交流互动的平台。

3. 重视梯队建设,提高教师队伍整体素质

为有效推动教师专业化发展进程,促进全校教师队伍整体素质的提高,我们制订了《教师队伍梯队建设三年发展规划》,为不同层面和不同职业发展阶段的教师规划不同的专业发展方向,提出了不同的专业要求,提供各项专业发展支持。

(四)开展校园活动,营造学生成长的文化氛围

1. 开展体艺科技活动,促进学生全面发展

让每个学生都能健康快乐地成长及获得全面的发展是集团化办学的初衷和归宿。集团每学期都要开展校际体育、艺术和科技交流活动,比如为了让学生确保每天一小时的体育活动,设计安排“创新拓展活动日”,开展校际足球联赛等。在杨浦区的教育展上,集团成员校联手,开展了民乐、茶艺、纸艺的现场表演等。

2. 打造独特的校园文化活动

校园文化是一所学校的灵魂,更是师生成长的重要氛围。集团非常重视文化建设,定期组织校际教师和学生的文化活动,创设教师和学生文化互动的平台。自成立以来,集团打造多种独特的文化活动,如举办集团运动会,加强各校师生的比赛和友谊;编辑出版集团杂志《五彩露》,为每个学生提供展示才华的平台和空间,提升自信,激励成长。此外,集团还结合节日、时事等将学生活动与德育、艺术、科技活动相结合,开展了一系列的活动。在2010年,为了迎接上海世博会和六一儿童节,集团各校广泛开展了多种迎接世博的活动,如小志愿者、小宣传员、世博礼仪等活动,做到了全员参与和主题鲜明,发挥了学生参与社会的积极性,也对他们进行了一次心灵教育。

开滦集团领导篇8

2015年12月11日上午，中国医药集团公司总经理佘鲁林、国药励展展览公司总经理胡昆坪一行，在昆明市委常委常树奇、市博览事务局局长周燕和公司董事长张晋云等人员的陪同下，到昆明国际会展中心考察指导。

佘鲁林一行先后考察了会展中心展馆、会议和餐饮等场地设施。在听取了会展中心发展规划、产业布局、项目概况及场馆服务等情况汇报后指出，会展中心要紧紧抓住国家“一带一路”战略机遇，充分发挥云南面向南亚东南亚辐射中心战略优势，利用昆明区位优势、产业优势，加强交流合作，加快发展步伐，国药集团将全力支持，共同做大做强会展产业。

灵通荣获“2015年度常州市市长质量奖”

资讯编辑·田傲云

2015年12月24日，2015年度常州市市长质量奖颁奖大会在常州市市政府星聚厅隆重召开，常州市市长费高云亲自为获奖单位颁奖，旨在引导和激励更多企业加强质量管理，强化主体意识、追求以质取胜。灵通展览系统股份有限公司董事长刘建平先生作为获奖单位代表上台领奖。

据了解，灵通展览在2014年已获得“武进区长质量奖”和“常州市质量管理先进单位”。2015年3月，再次启动申报工作，受到公司领导高度重视，并成立了以公司总裁黄彪为组长的项目申报小组，围绕企业绩效管理的做法、成效、优势和不足三个方面进行演讲，最终以现场答辩第一名的成绩胜出，并喜获“2015年常州市市长质量奖”。

上海会展经济发展迅猛青浦西虹桥地区成“主战场”

资讯编辑·陈猛

近年来，全球会展业重心正加速东移。2015年，随着国家会展中心的运营，上海无论是展览数量还是展览面积，都居国内领先地位。其中，位于青浦西虹桥地区的国家会展中心更是显示了强劲的发展动力。

据了解，国家会展中心目前可提供40万平方米的室内展览面积和10万平方米的室外展场面积，是世界上面积最大的建筑单体和会展综合体。

2015年国家会展中心共举办包括上海车展、工博会等在内的40余场展览，展览面积近400万平方米。来自青浦区统计局的数据显示，2015年上半年，会展带来的大客流带动区内限额以上住宿和餐饮业客房收入实现1.1亿元，同比增长24%；餐费收入实现2.2亿元，同比增长9.1%。

行业企业积极促进黑龙江省会展行业发展

资讯编辑·谢莹莹

为积极落实《国务院关于进一步促进展览业改革发展的若干意见》，推动黑龙江省会展行业健康有序发展，2015年12月19日，由黑龙江省会展行业企业联合倡导发起，由黑龙江省国际商会牵头筹备成立的黑龙江省国际商会会展专业委员会成立大会在哈尔滨市举行。

来自展览行业专家、黑龙江省会展部门、行业协会代表、媒体等30余人参加本次大会。大会选出了第一届会展专业委员会组织成员，并确定由华阳恒通会展集团总裁罗朝华任职专业委员会主任。

江苏省会议展览业协会举办换届选举大会

资讯编辑·赵晓凤

2015年12月23日，江苏省会议展览业协会举办了换届选举大会暨2015年年会。来自江苏省各地的会展业协会会员、会展组织机构和会展企业、会展场馆、会展工程公司、会展院校代表近200人参加了会议。

会上通过了第一届理事会工作报告和财务工作报告，并指出2016年江苏省会议展览业协会将在完善基础设施建设、加强人才培训体系建设等工作方面加大投入力度。

领导视察集团公司汇报材料篇9

篇)

领导视察汇报材料

一、欢迎辞

首先，我代表为民中学的全体教职员工热烈欢迎罗书记、刘主任等局领导的到来，感谢领导能在百忙中来我校视察。下面由我向各位领导汇报我校的一些基本情况。

二、为民简介

为民中学自2014年办学，迄今已有5年的办学史，是肥东创办最早的民办学校之一，学校现在有两个校区，其中西校区占地面积45500平方米，设有标准的物理、化学、生物实验室，微机室、图书室、多媒体教室、校园文化长

廊、300米环形塑胶跑道、篮球场、足球场、乒乓球场，除此之外还有多功能厅、男女浴室等，硬件配备完善，功能齐全。06年校园内就设有监控系统，配置值班人员24小时巡逻，有效的保障了在校师生的安全。办学5年以来，我校从未有一起安全事故的发生。

三、成绩方面

2014年办学初，学校因规模有限，生源质量相对较差，在为民老师的辛勤培育下，经过学生不懈的努力，在08年的中考中获得丰厚的回报。其中600分以上即优秀率达到41％，毕业率100％；09年，我校中考再创佳绩，600分以上的优秀率上升至46%，毕业率100%；2014年我校在局领导的亲切关怀下，在全校师生的不懈努力下，今年的中考中捷报频传，中考最高分734分，其中600分以上的优秀率达到62%，毕业率100%。

四、育人方面

在发展学生智力的同时，我校一直

竭力于教师和学生的政治思想教育。

学校设立政教处、党支部、团支部等部门组织。政教主任管理班主任，班主任管各任课教师，生活主任管理生活老师，一级管理一级，扎扎实实地贯彻学校的各项制度。在校长统一布置下，不断开展对学生的政治思想教育。树立围绕党的工作中心，大力宣传落实党的各项方针政策。结合实际，积极开展各种活动。如学习先进人物活动，献爱心活动，互帮互助活动等。此外，请心理辅导员定期给学生上心理教育课。每学期开展多次法制教育、安全教育活动。教育学生要遵纪守法、热爱祖国、热爱人民、尊师重教。

五、前景展望

随着我校中学部的蓬勃发展，现有条件已无法满足家长对优质民办教育的需求，因此，校董事会在年初对学校的前景进行重新规划，并且在局领导的支持下，于今年9月份增设小学部，实现我校的九年一贯制教育。

“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”，在各位领导的亲切关怀下，我校的明天将更加辉煌。最后，我代表全校师生再次感谢局领导的到来。敬请各位领导对我校的工作批评斧正，谢谢！

县四套班子领导视察医院汇报材料

尊敬的各位领导：

我院是一所承担全县100万人口的医疗、保健、教学、科研等任务的综合性医院。2014年成为***医学院附属***医院，现更名为***大学附属***医院，2014年成为上海中山医院***诊疗中心。近几年来，在各位领导的关心、支持下，我们的就医环境、诊疗设备、技术水平、医疗质量、智能化水平等得到全面升级，医院实现了跨越式发展。

● 固定资产15452万元，比“9·5”末增长138%

● 医院占地面积4.1万平方米，总建筑面积61780平方米，编制床位500张，实际开放床位620张，分设16个病

区。

● 现有在职职工681人，其中专业技术人员620人，主任医师23人，副主任医师47，主治医、药、护、技师264人。

● 2014年省厅、市局将我院列为创建基本现代化医院试点单位。

● 医院现代化的医疗服务理念深入人心，效益指标逐年提升，2014年门诊病人25万人次，收治住院病人1.8万人次，社会调查满意度在85%以上，医院综合实力明显增强，先后被评为市十佳医院，江苏省十佳医院，全国卫生系统先进集体。

一是加快基础设施建设，实现院容貌大跨越

● 进行了科学合理的整体规划，正按规划分步组织实施；

● 投资1200万元新建6000平方米的功能齐全、高智能化、网络化、回廊式医技大楼；

● 投资400万元对血液肿瘤科、传染科楼、老病房楼进行了全面装修改造；

● 投资2800万元，新建高标准、高起点功能齐全的现代化门诊大楼，地面建筑面积11000平方米，地下停车场3800平方米，停车泊位118个；

● 投资150万元，改造门面，新建园林景观；

● 投资300多万元，将原海南乡政府改造成突发公共事件应急海南分院；

● 投资近500万元，将原门诊楼改造装修成***县急救中心，二年来建筑总投资近5000万元；

● 建设中的16层建筑面积27666平方米病房大楼，总投资约1亿元，目前土建工程已进入十二层施工，预计10月份封顶。

二是加大医疗设施投入，实现科技与信息大跨越

2014年以来，先后注入大量资金，引进添置了螺旋ct、dsa彩色多普勒、大

型生化分析仪、化学发光仪、医用电子直线加速器、tps治疗计划系统及模拟定位机。

更新购置电子胃肠镜、彩色b超、细菌鉴定系统、智能化的医学专用机、icu监护系统大型dsa等等，设备总投资近6000万元。

● 重点加强医院信息化建设，his系统正在全面升级改造过程中。

● cr、dr及pacs系统安装调试成功并已投入使用。

● 获得省市级科研成果15项。

● 在省级以上刊物发表科技论文408篇。

三是加强医院内涵建设，实现医院全面发展大跨越

六个市重点专科：胸外科、传染科、泌尿外科、心内科、耳鼻喉科、骨科。

成立了糖尿病诊治中心，高血压诊治中心、泌尿、男性疾病诊治中心、血液肿瘤诊治中心、体检中心等五个中心。

内科开展：冠状动脉造影加支架式、射频消融治疗室上速、纤支镜下支架安放、食管支架安放。外科开展：胸腔镜治疗自发性气胸和难治性气胸、上段食管癌的手术治疗、颈椎前、后路联合手术、颈椎前后减压内固定术、膝关节置换术、小脑肿瘤切除术、经腹腔镜下肾囊肿切除加引流术、胰十二指肠根治术、重症肝癌破裂切除术等。

我们始终把人才队伍建设，尤其是高层次人才队伍建设，作为医院发展的龙头工程来抓。

目前引进、培养研究生10名。中华医学会***分会各专业委员会委员25人，市县学科拔尖人才5名，市学科带头人才培养对象3名。

四是积极创新服务模式，实现医疗服务水平大跨越

● 牢固树立全心全意为人民服务的思想

● 积极稳妥地推进整体护理模式

● 加强对全体医务人员的普法教

育

● 努力营造一种“弘扬白求恩精神，努力为人民的健康服务”的工作氛围

nbsp;● 开展了“医院管理年”活动，不断的推出新举措

五是深化医院改革，创新医院运行机制大跨越

● 全面推行病人选择医生制度，提高了医疗服务质量，增进医患沟通。

● 积极推进人事制度改革，创新医院运行机制。

● 深化分配制度改革，充分调动全院职工的积极性。

● 全面推行全成本核算，为患者提供低耗、高效、优质、价廉的医疗服务。

● 全面推进后勤社会化，实现保洁、保安、保绿物业管理。

当然，通过这几年的发展，我们虽然取得了一定的成绩，但与基本现代化医院相比，我们还有一定的差距。十一

五期间，我们将以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻十六大、十六届五中全会精神，全面落实科学发展观，以病人为中心，进一步提高医疗质量和服务水平，在全力推进硬件建设的同时，进一步加强内涵建设，以学科建设为主线，促进医、教、研的紧密结合，全力推进医院全面、协调、可持续发展。

● 坚持以病人为中心，全面提升服务水平

● 强化医疗质量安全，建立风险防范机制

● 加大科研投入，提高竞争实力

● 推进教学改革，培育后备人才

● 以学科建设为龙头，带动人才梯队建设

● 做好增收节支工作，为发展打好经济基础

● 建立良好运行机制，推进医院各项制度改革

● 加强民主决策，实行院务公开

● 建立职业道德教育长效管理机制，抓好行风廉正建设

● 抓住发展机遇，推进硬件建设

● 加强护理工作，提高护理水平

● 加强医院文化建设，构建和谐社会

● 十六层病房大楼建成并投入使用

● 通过基本现代化医院验收

● 达到三级医院规模标准

感谢各位领导长期以来对我院的关心和支持，在今后工作中，我们将突出“一条主线”、“两个方面”、“三种关系”、“四个环节”。一条主线是：为患者服务，为人民服务。两个方面是：抓好内涵建设和硬件建设。三种关系是：处理好患者、医院、职工的利益关系；老年、中年、青年医务人员的协同关系；改革、发展、稳定统一的关系。四个环节是：医疗、教学、科研、管理的全面、协调、可持续发展。

***县人民医院

2014年7月28日

集团公司汇报材料

尊敬的各位领导：

您们好！

首先我代表集团全体员工热烈欢迎各位领导在百忙之中到公司视察，并致以衷心的感谢。

集团是省政府招商项目，项目自2014年9月份开工以来，得到了市委、市政府的领导和各级职能部门的真诚的关心、真实的帮助、真正的支持。这些年，我们深切地感受到，我们市的企业发展环境是越来越好。我们深切地感受到，市里为优化环境企业发展环境做了许多实事。从市里到县里，优化环境企业发展环境是全方位的。通过规范行政许可审批行为，提高审批效率。通过严查“四乱”，切实减轻了企业的负担。为长久地保持对企业好的服务，保持好的环境，我们市建立健全了科学规范的长效机制。建立了与重点服务企业的走访座谈制度。委局班子成员深入分包企业

现场走访调研，分片召开座谈会，了解企业遇到的困难和问题并及时解决。我们企业对此非常欢迎，建立服务企业的长效机制。我所知，咱们市纪委为优化环境企业发展环境，实行了“谁发现问题、谁提出处理意见、谁督查督办、谁负责到底”的原则，跟踪问效。市优化办建立了企业调研台账，实行挂账督办。以上这些，我们很是受益，也心存感激。有这么好的发 1

展环境，有这么好的服务，我们信心倍增，干劲倍增。我们将更加努力，多创利税，奉献国家，回报社会。

我们集团位于市新城区产业集聚区内，是集研发、制造、营销和贸易的高科技企业，智能、环保、节能的电力成套设备、配套设备及城市智能管理系统的产业基地。集团公司占地300亩，建筑面积20多万平方米，注册资金8000万元，总投资15亿元，设计能力年销售额可达到29亿元。目前已完成一期投资7亿元，主体建筑已封顶，进入内部装修

阶段，主体厂房计划在6月中旬完工并投入使用。

面对我国经济快速发展的形势，面对十二五国家电力54000亿电网建设及43000亿直流电网建设的规模，面对我国城镇化建设和城市智能化建设不断加快发展趋势，我们集团将按照集团化运作，集约化发展、精细化管理、规模化建设的战略框架和瞄准前沿、强化高端，开拓中端的发展思路，采取自主研发与强强合作相结合、“产学研”相结合的模式，实现公司稳定、高效、持续发展的目标。

按照高科技、信息化、智能化的产品研发和制造思路，采用新材料、新工艺，实现强电与弱电相结合、近期开发与战略开发相结合的目标，从而适应和满足国家建立安全、高效、低碳、环保的电网建设和城市智能化建设发展需要，平开集团拟投产的重点项目共有以下四大系列产品：

1.非晶合金变压器项目

非晶合金变压器比传统硅钢变压

空载损耗下降约80%；配电网中特别是农网中很多变压器的负载率低于20%，因此使用非晶合金变压器替代传统高能耗变压器，节能效果显著，是配电网节能降耗的首选设备。目前非晶变压器应用比例低，每年新增配电变压器中非晶变压器约占5%。预计未来十年新增配电变压器约26.3 亿kva，如果其中30%采用非晶变压器，则容量达到7.9 亿kva；截止09 年我国存量配变约31.3 亿kva，如果未来其中15%采用非晶变压器替换，则未来容量达到4.7亿kva，预计未来十年非晶变压器市场规模约1600亿元，市场规模巨大，前景广阔。

集团投资的非晶合金变压器项目除具备上述特点外，公司与上海同济大学合作，开发了变压器在线监测软件，大大提供了该产品的技术含量。该产品除为配电网提供主机产品外，重点开发为风电、光伏发电、太阳能发电提供安装变压器在线监测软件的非晶合金变压器；预计实现规模生产后，年销售额14

亿元，实现利润 2.1亿元。

2.智能化开关合资项目

这个项目是集团与固威电机股份有限公司合资项目，台固威电机股份有限公司的配电智能化开关、电能质量产品/无功补偿设备，拥有20多项技术专利，具有国际先进水平。智能化开关系列产品囊括了城网和农网建设所需10kv—24kv智能化开关设备，其主要产品有：柱上真空断路

器、智能无涌流高压电容器投切接触器、10kv永磁真空智能分界断路器、户外真空自动重合器、10kv同步开关。

该系列产品还具有节能降耗的特点，符合国家节能降耗的产业政策，可以满足我国城网和农网建设需求，并具有极强的竞争能力。实现规模生产能力后，年产量可达15000台，实现销售额6亿元，实现利润9000万元。

这个项目采取对方以技术入股、我方以资金和有效资产入股方式进行合资，总投资1.2亿元。目前，已经进入合

资合同磋商阶段。

3．铜镀钢接地棒合资项目

这个项目是集团与艾力高公司进行合资项目。艾力高公司成立于1903年，全名为电气化铁路改进公司。在二十世纪七十年代，艾力高在铜镀钢接地棒的开发和标准化方面一直处于领先地位。接地和联结是任何一个现代电力保护系统设计的必要组成部分。其产品广泛用于电力和轨道交通。

这个项目采取外方以技术和设备入股、我方以资金和有型资产入股方式进行合资，总投资1.5亿元。根据国内市场需求情况，这个项目实现规模生产，可实现年销售额8亿元。目前，平开集团以国内代理的方式与美国艾力高r公司进行合作，同时进入合资合作谈判磋商阶段。

4．校企合作项目

这个项目是集团与上海同济大学进行合资合作项目，既采取产学研相结合和校企相结合的合作方式。具体合作

项目如下：

集团与上海同济大学软件学院在共同建立技术成果试验和生产基地;将上海同济大学软件学院研究和开发的技术成果在进行试验和规模生产。

上海同济大学设立硕士研究生流动站；

集团与上海同济大学软件学院共同出资设立智能化系统科技公司.该公司主要依靠上海方面根据市场发展需求情况研发科技软件生产制造智能化管理和控制系统，如目前已经拥有的城市智能化管理系统软件，既是充分利用社会各方资源优势和发展需求为其配套和服务，如通信、电力和安全等。

目前，集团上海同济大学合作正在磋商，预定六月份上海方面组团来公司考察并签订合作意向。

总之，集团产业化项目是一个具有高科技、智能、环保、节能项目，发展方向符合国家产业政策，是国家倡导和重点支持的具有自主创新的产业。

山东机器有限公司

“五五”普法知识竞赛活动总结

为提高广大干部职工的法律意识和法律素质，促进公司依法经营、依法管理，根据兵器集团公司《关于组织开展“五五”普法知识竞赛的通知》，结合淄博市委、市政府“法律进企业”活动要求，公司于5月14日—19日组织开展了知识竞赛活动。现将活动开展情况汇报如下：

一、领导重视、机构健全

公司领导非常重视此次活动，并就活动的开展情况作出专门批示，提出具体要求，并成立由公司党委书记任组长，法律事务室、党群工作部、工会、财务审计部、经营管理部、人力资源部等为成员单位的活动领导小组，领导小组全面负责活动的指导协调工作，并在法律事务室设立办公室，具体负责活动的组织实施工作。各部门、单位、控股子公司以党总支为单位，具体组织实施，总支书记是责任人。组织机构的健全确保了活动的有序开展。

二、悉心组织，确保实效

1、完善普法内容。结合公司实际，在兵器集团公司普法知识参考试题的基础上，公司增加了《宪法》、《治安管理处罚法》、《刑法》、《安全生产法》、《职业病防治法》等有关法律知识。

2、拓展试题形式。在试题的设计上，打破参考试题为单一选择题的形式，采取选择题、填空题、简答题、论述题四种形式，且单选题、多项选择题占50%，填空题占45%，简答题占4%，论述题占1%。确保

了竞赛的实效性。

3、干部职工广发参与，取得较好成绩。广大干部职工踊跃参与，100%的领导干部、98%的员工参与，干部职工平均得分96分，并将各单位的组织及得分情况在公司《山机工人》上通报。

4、及时表彰奖励。经领导小组评议，综合各单位领导参与率、员工参与率、参赛人员平均分三个标准，评选出了三个单位，进行了表彰，授予“五五普

法知识竞赛优胜单位”称号，对于得分在前十名的员工进行了物质奖励。

5、取得良好效果。活动的开展，增强了公司普法宣传效果，进一步提高了广大干部职工的法律意识，促进了公司依法经营、依法管理。

虽然活动取得了良好的效果，但工作中还是存在一些不足和问题：一是个别员工对学法用法守法重要性的认识不够，二是个别员工在考试中存在抄袭现象。针对这些问题，我们将利用各种载体，搞活普法形式，进一步提高广大员工的法律意识，达到依法经营、依法管理的目的。

2014年6月16日

关于市领导参观通知

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