集团会计工作

集团会计工作（精选8篇）

集团会计工作 篇1

政策号：***财总（20**）0***号审批：

页数：N发文部门：*********

发至：各下属公司 财务结算中心 会计核算中心 各公司财务部

集团公司各核算部门、各下属公司及关联公司：

为做好****会计决算工作，及时掌握集团公司各核算部门、各下属公司及关联公司的财务状况、经营成果等基本情况，根据国务院《企业财务会计报告条例》和省市财税部门的要求以及集团公司的实际情况，现就做好****财务会计决算的报送工作的有关事宜通知如下，请认真组织实施。

一、加强领导、统一政策

会计决算是反映公司财务状况和经营成果的总结性书面文件，是全面地反映公司经营成果和财务状况，考核各业务部门、各下属公司及关联公司一年来的经营业绩和公司编制下经营计划的有效依据。因此，各业务部门、各下属公司及关联公司的主要领导要与财务部经理相互配合，认真抓好这项工作，按照集团公司的具体要求，进一步规范会计核算工作，落实企业经济责任制。各公司总经理对本单位的会计资料的真实性、完整性负责。

今年的年报内容：

按照财政部制定的《企业会计制度》规定的会计报表格式、会计报表编制说明以及集团公司财务总监办公室统一布置的有关报表附表格式及说明，编制会计报表；具体内容包会计报表、会计报表附注、财务情况说明书。会计报表包括资产负债表、损益及利润分配表、现金流量表及相关附表；相关附表包括各项费用支出明细表（格式附后）以及债权债务、预提待摊等有关明细附表。

二、认真核实各项收入，准确计缴各项税金

企业一切经济活动的结果体现为企业损益。各部门、各下属公司要按照集团公司财务总监室的统一部署，认真核算各项收入，不得虚报隐瞒、转移或截留，真实计算损益，完整反映企业财务成果。

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1、企业应当根据收入的性质，按照收入确认的原则，合理地确认和计量各项收入。

2、计入当年商品销售收入应当具备以下条件：①商品所有权上的主要风险和报酬已经转移；②相关经济效益能够流入企业；③收入和成本能够可靠地计量。

3、来料加工收入和提供劳务收入的确认必须同时具备：①收入和成本能够可靠地计量；②与交易相关的经济利益能够流入企业；③劳务的完成程度能够可靠地计量。

4、提供劳务的总收入，应按企业与接受劳务方签订的合同或协议金额确定；商品销售收入或产品加工收入的应收账款应当以客户签名确定的送货单(回执联)为记账依据。

5、现金折扣在实际发生时作为当期“财务费用——现金折扣”；销售折让在实际发生时冲减当期收入；企业已经确认收入的售出商品发生销售退回的，应当冲减退回当期的收入；并相应地调整退回当期的商品成本和销项税金。

***公司、**公司发生因**质量问题而回购的加工**，应办理入库验收手续，妥善保管。并相应地进行账务处理，购入时：借记“库存商品——**”，贷记“应收账款”；出售时：借记“现金或银行存款”，贷记“其他业务收入”，月末借记“其他业务支出”，贷记“库存商品”，损益表“其他业务利润”项目根据“其他业务收支的差额”填列。

6、会计人员要根据账面情况，为业务人员提供应收未收的账面余额，协助、督促业务人员催收各项欠款，抓好货币回笼，保证各项收入及时入账。

7、认真核实年末应收账款余额，发生的质量赔偿事项必须认真核实，业务人员必须写出书面报告，按照业务主管、公司领导、集团公司物流管理中心三级审批，形成处理决定，会计人员必须依据处理决定冲减当年收入，调整应收账款账面余额。

三、认真核实各项支出

1、企业生产经营过程中所发生的各项费用，应当以实际发生数计入成本、费用。凡应当由本期负担而尚未支出的费用，作为预提费用计入成本、费用；凡已支出，应当由本期和以后各期负担的费用，应当作为待摊费用，分期摊入成本、费用。预提、摊销必须实事求是，不得虚构预提、待摊费用，人为地调节当年损益。

2、应根据企业会计制度规定，正确计提和使用职工福利费、坏账准备及存货跌价损失，按规定程序申报各项损失，经批准后核销坏账损失和财产损失。

3、按照集团公司的统一规定，正确计提固定资产折旧费，正确摊销递延资产、无形资产，正确摊、提各项费用，严禁多提多摊和少提少摊，任意摊、提各项费用。

4、在建工程：外购、自建的固定资产已达到预定可使用状态，但尚未办理竣工决算的，应当自达到预定可使用状态之日起，根据工程实际成本估价入账，计提折旧。

5、低值易耗品：按集团公司制定的《*****公司低值易耗品管理办法》进行会计核算和管理。

6、员工工资薪金应以应发数计入当期损益，当期应发未发的员工工资薪金应足额预提。

7、存货盘亏或盘盈应查明原因，扣除责任人的赔偿或保险公司理赔后的差额记入当期损益。

四、认真做好年终财产、账务的清理和核实工作

1、各下属公司及关联公司的财产物资，在终前，应进行全面、彻底的清理核实，做到账实相符、账账相符。对于盘盈、盘亏和其他损失，以及提前报废的固定资产，应查明原因，分清责任，需报损的按规定审批权限经批准后列入决算，并在决算说明中加以说明。

2、各下属公司及关联公司的债权债务及资产情况，在决算中，应进行一次彻底的清理核实，要列明发生年限、主要内容、经办人、批准人；对重点说明债权质量；对债务期限也要分门别类列出明细情况。债权债务及投资明细表中的数据要与资产负债表的有关项目数据相吻合。

3、进一步核对、清理集团公司系统内各下属公司及关联公司的往来款项，对存在的债权债务不符现象，双方要核查清楚，查明原因，在决算中进行调整。

五、认真编制财务报表，正确使用会计科目，做好财务分析

各单位必须十分重视今年的年报质量，要求做到数据真实、内容完整、项目齐全、格式规范、编制及时。

财务分析是会计决算报告的重要组成部份。各公司的会计人员要精心组织，认真分析本单位的财务收支情况、资产结构、负债结构情况，资产质量情况，各种呆账、坏账核销等方面对利润的影响，并形成书面材料一并报集团公司财务总监室。

1、报表之间必须衔接的行次：

（1）“利润分配表”的“净利润”=“损益表”的“净利润”；

（2）“现金流量表”的“本年净利润”=“利润分配表”的“净利润”；

（3）“资产负债表”的“未分配利润”期末余额=“年初数”+“损益表”的“净利润”-本年已分配的净利润。

2、下属公司及关联公司报送会计报表时，应准确地提供以下资料

（1）与集团公司的往来及其他各种历史挂账的明细表；

（2）所有者权益年内变动的详细说明；

（3）资产负债表年初数调整的说明。

3、加强对会计决算编审工作的领导，组织有关人员认真编制本会计决算，做到内容完整，数字真实，计算准确，说明清楚，报表齐全，印鉴齐备，编报及时。

4、报送时间：

（1）快报在元月6日前；快报的内容包括资产负债简表、损益表；

（2）财务决算报表报送日期为元月20日前。

六、加强对财务资料的清理、保管工作

财务资料是记录企业经营过程的重要文件，各单位要对当年的全部财务资料，包括原始凭证、会计记账凭证、账簿、报表、合同、银行对账单以及涉及财务工作的通知、文件等认真进行清理归档，妥善保管，确保安全。对于当年的电算会计资料备份要标明年份，妥善保管。

以上通知，请遵照执行。

附件：

（1）会计报表格式

（2）会计报表附表格式

集团会计工作 篇2

随着信息化建设进程的不断深入，我国各大企业的财务会计管理工作均实现了工作效率与服务管理质量的全面提升，建筑集团企业也不例外。信息化环境下各类企业事务实现了跨时空的远程处理、建筑企业的集团总公司可以站在战略化的高度对整体集团进行高效、实时的动态集中式管理，且其管理能效足以伸展到企业业务所及的全球范围内任何一个结点中。从时效性层面来讲，建筑企业的财务信息在高效信息化管理工具的辅助下实现了实时、动态与连续的传递，一切企业财务、会计活动均可统一实现在线管理，同时在瞬息万变的信息化环境下，企业财务部门及相关主管单位则能做出最及时的反应，并迅速进行经营活动部署与财务工作安排。建筑企业集团在信息化工作环境下，各类财务管理电子单据与货币实现了最广泛的应用，不仅节约了办公资源，还切实提升了财务管理流程速度与效率，有效降低了建筑企业的资金成本投入。

二、 建筑企业集团财务、会计信息化建设中存在的主要问题

在建筑企业集团管理体制的建设中体现出组织机构落后，职能部门级别过多，管理链路过长等资源浪费现象，令财务信息传递时效性下降，财务、会计管理工作投入与产出不成正比。在企业资金的使用管理层面依旧体现了效率低下，没有充分利用信息化、网络化财务管理的优势手段进行集中资金管理体系的建立，令各类财务数据、结算资金与融资管理未能形成集约式、统筹式管理。当前，建筑集团企业对资金集中管理的充分需求严重与其内部多级法人制度下的资金占用分散管理不相符，随着矛盾的日益激化其将成为企业财务资金管理中最为突出的弊端性问题。在缺乏有效监控力度的情况下，建筑企业集团无法合理整合财会管理目标，无法令总公司与子公司资源进行优势结合。另外由于建筑企业集团领导层对信息化建设管理重视力度不强、财务管理工作人员素质不高、理财观念与方法存在偏差，无法应用先进的信息化技术软件提升企业综合竞争力，财务信息化管理环境包含众多风险因素，令数据传递与管理维护安全性较差，容易造成重要信息数据的丢失。

三、 建筑企业集团财务、会计信息化建设科学策略

1、 综合的财务信息化建设方案

建筑企业集团财务会计管理的最核心理念在于对集团固有资源进行优势整合，并切实保障集团各体系实现高效的协同运转。也就是说在实践管理中我们必须以集团组织的结构建设为背景，完善遵循总部集团的主导管理思想，摒弃原有财务软件的机械化单体设计思路，采用集成管理思路面向建筑集团企业展开合理设计，从而对其内部众多子公司优势财务、会计信息进行完善汇集、实时监控、综合整理与全面分析，进一步消除信息孤岛现象。在实践管理中我们不应吝惜对集团企业信息管理系统的整体建设费用投入，基于网络化建设资源令总体财务系统、各类会计子系统与多种类基本管理业务实现完善的结合，从而高效实现在各业务节点中直接进行基本财务数据的输入与读取，并令其按照既定网络路径传输给有需要的各类部门中，从而有效构建基于电子联机的具有实时信息处理功能的重要网络化信息控制系统。对于会计结构体系来说，该系统的高效连接将是其重要的组成部分之一，由于建筑企业需要处理较多对外往来事务，并对有价值信息进行综合全面的搜集及经济业务处理，这些可以通过网络系统综合开展，因此我们应科学采用多级链路的连接布设方式，即在企业集团组织内部建立以计算机网络为平台的财务与会计信息控制处理中心，采用信息集成方式开展科学的综合信息处理业务，并配合完善的会计频道设定方式令信息进行有效的集成与综合的完善、核准处理。

2、 基于网络的建筑集团企业会计信息化模块构建

在建筑集团企业中，基于网络的会计信息化管理系统中应主要包含对工程项目的成本管理、实务账目管理、帐务报表管理、资金集约管理、固定资产及预算管理、企业综合分析与绩效评价管理等子模块。依据以上丰富的模块管理功能我们应科学树立管理目标，依据企业会计核算及成本控制相关要求，科学开展对账目的明细对账与登记管理，准确、高效、自动计算各类工程建设成本投入，合理编制工程单位成本报表。在账务处理环节我们应建立全过程的监督控制与管理体系，力争实时满足建筑企业集团及其子公司的综合会计信息需求。依据各类公司的实际运营情况科学采用集中核算、远程查询管理及分布式核算模式令帐务处理更细化、更高效。在资产及预算管理环节我们应对重要的企业集团物资进行高效归口管理，权责分明的展开层次化控制，依据总体预算管理目标分解下达各项任务，分预算编制汇总，并合理开展执行分析，进行综合反馈调整及动态考核评价。在企业分析及绩效考核阶段，我们应通过实际目标与预算及他类既定目标值的差异化分析，精确得出管理结论，并将其作为企业集团管理层的重要决策依据。

四、 结语

总之，依据信息化时代特征，我们只有切实促进建筑企业的财务、会计管理职能，进一步面向企业决策层与业务层进行双向分解，利用信息化策略及模块管理方案令各层次间的中间环节大大简化，才能切实规范建筑企业集团各类财务业务与决策管理、综合评价的一体化发展，并最终促进建筑企业经济效益与社会效益的全面提升。

参考文献

集团医院内部会计控制探析 篇3

【关键词】 集团医院;内部会计控制;设计

【中国分类号】 R693.9 【文献标识码】 A【文章编号】 1044-5511（2012）02-0498-01

在我国，内部会计控制作为集团医院的一个重要管理手段，越来越备受人们青睐。卫生事业的发展在一定程度上极大的改变了医院的经营模式，并对内部会计控制提出了更高的要求。因此，本文从集团医院内部会计控制的概念入手，探索集团医院内部会计控制的具体设计方案措施，对于我国医疗卫生事业的发展有着巨大的积极意义。

1.内部控制的概念

内部控制是指经济单位和各个组织在经济活动中建立的一种相互制约的业务组织形式和职责分工制度。内部控制的目的在于改善经营管理、提高经济效益。它是因加强经济管理的需要而产生的，是随着经济的发展而发展完善的。最早的控制主要着眼于保护财产的安全完整，会计信息资料的正确可靠，侧重于从钱物分管、严格手续、加强复核方面进行控制。随着商品经济的发展和生产规模的扩大，经济活动日趋复杂化，才逐步发展成近代的内部控制系统。

2．集团医院内部会计控制系统的特点与区别

集团医院内部会计控制系统的主要特点来自于集团医院特有的组织形式。其中主要的特点包括：（1）集团医院内部会计控制系统的目标具有分层次性。（2）集团医院内部成员自身是独立的法人，可成为各自内部会计控制主体。（3）集团医院内部会计控制系统还具有双重性，在对自身业务活动进行控制的同时还需监督下级医院形成稳健的内控制度，确保整个集团医院的安全。（4）集团医院内部会计控制系统分别确立了相应的组织（人）维度控制、资金维度控制、信息维度控制，从而从根本和源头上实现了内部会计控制的目标。

3.集团医院内部会计控制的现状

近年来，我国集团医院内部会计控制虽然取得了一定的进展，但是与国外的先进管理水平相比较还存在着巨大的差距值得人们关注。主要的问题有：由于集团医院对内部会计控制的认识不够，相关部门的监督和检查力度较弱，加之受到旧经济体制的影响，使得集团医院内部会计控制的环境比较薄弱，体系不够完善，内部审计监督力度不足等等严重的影响了集团医院内部会计控制体系的完善，从而影响了集团医院未来的发展。

4.集团医院内部会计控制设计步骤

内部会计控制作为集团医院的一个重要管理活动，其设计步骤也具有系统性和衔接性。首先集团医院内部会计控制的设计步骤需从评估医院的内部控制环境出发，内部控制环境的标准和范围都直接涉及到集团医院内部会计控制的实施。其次，了解各医院的业务流程，医院由于具体业务的不同，各自的流程也不相同，因此在实行内部会计控制之前需对这些流程进行分析，熟悉每个流程之间的关系才能提高控制效率。再次，找到关键风险控制点，保证风险评估能给集团医院带来经济效益。最后，制定内部会计控制制度的文件资料，为相关人员及业内人士的行为和业务程序提供指导和监督依据。

5.集团医院内部会计控制设计方案

现阶段，集团医院内部会计控制的健全，关系到医院长期、健康有序的发展，关系到集团医院经济效益的提高和顺利开展经济业务。集团医院内部会计控制的主要活动有：（1）预算控制。它是一种医院经营活动的事前控制，因此完善预算管理机制，明确预算管理流程，提高员工预算控制意识对于降低医院经营风险作用巨大。（2）收入控制。需加强对医院的收费和退费流程的严格管理，确保资金的进出的真实性（3）支出控制。要在遵循医院实际需要的前提下支出，合理使用医院资金财产，防止浪费。（4）严格货币资金的收入和支出控制。降低资金的使用成本，提高使用效率（5）药品及库存物资控制的改进设计，加强药品的入库、领用等环节的控制，防止集团医院财产的流失。

6.集团医院内部会计控制措施

6.1集团医院需构建良好的内部会计控制环境:良好的内部会计控制环境首先必须建立一个适合集团医院自身规模和业务性质的组织管理和控制的机构，在集团医院规模和业务不断扩大的同时，确保各个组织机构之间能够进行相互协调。其次，建立严格的人员录用机制，对医院员工进行考核录用制度、岗前培训、繼续教育，防止走后门、拉关系等不正之风的形成从而影响内部会计人员的职业素质。最后，提升医院管理者的认识，加强医院管理层人员对管理知识的学习，提高其对医院内部会计控制的重视，确保内部会计控制的落实和运行。

6.2加强集团医院内部会计控制体系建设:集团医院内部会计控制体系建设首先需要有健全的医院信息系统，只有保证医院信息系统的完善和成熟，才能保证系统的正常运行。其次，建立完善的风险评估制度，正确判断内外部环境的不确定因素，防止由于风险因素给集团医院带来的不必要的损失。最后，建立有效的激励和约束机制，规范医院的控制活动。

6.3强化集团医院内外部监督力度:集团医院内部监督力度的强化需要合理设置职能部门之外的内审部门，确保内审部门开展工作的独立性；恰当的配备内审人员，提高内审人员的职业道德水平；加强管理层人员对内审的认识，加强内部审计的重要性。

7.结语

集团医院内部会计控制的建立健全是一项十分复杂的系统工程，它需要集团医院全体成员的共同努力。但在我国，由于医院内部会计控制发展起步晚，受重视程度不够等原因使得医院内部会计控制严重阻碍了医院现代化管理的实现。集团医院要从自身的实际情况出发，加强对内部会计控制的认识，充分提高和完善医院内部会计控制，真正发挥内部会计控制制度的积极作用，确保医院的健全发展，维护我国医疗市场的稳定。

参考文献

［1］ 赵保卿.内部会计控制制度设计［M］.上海:复旦大学出版社，2005:1，3，18一25.

［2］ 彭雪花.集团医院内部会计控制改进研究［D］.湖南大学，2008:2，3.

［3］ 北京商学院会计系编著，《集团公司的财务控制与会计管理》，中国人民公安大学出版社，1999年6月

株冶集团会计实习报告 篇4

指导老师：

学生姓名：

学院名称：

专业班级：

一、实习目的

认识实习是本科生教学过程中重要的实践性教学环节，通过实习必须达到如下目的：

1、走向工厂，走向社会，走向实际，了解社会需要，学习工人师

傅、工程技术人员遵守劳动纪律和勤劳拼搏的精神。通过实习，使同学巩固、印证、加深、扩大已学过的基础理论和部分专业知识；了解和掌握本专业基本的生产实际知识，为后续专业课程的学习打下基础。

2、了解株洲冶炼厂的总体情况，通过实习时在掌握专业理论知识

的基础上，进一步了解冶炼行业中的一些实际生产过程，并巩固和深化所学的专业知识。同时运用所学的专业知识，独立分析和解决生产中的一些实际问题，掌握生产操作的特点，以达到将理论知识学以致用、融会贯通并增强自己适应实际工作的能力的目的。

3、了解实习单位的生产情况和工艺流程，了解分析化验工作与生

产工艺的关系，加深对本专业在国民经济建设中的重要性。

4、在实习的过程中，培养对工作的高度责任感和主人翁精神，以

及善于思考，严肃认真的工作作风。培养学生理论联系实际，在生产实际中调查研究，发现问题，善于运用所学的知识分析、解决实际生产技术问题的能力。

5、在研究中心初步学习分析化验的基本操作技能，加深对理论知

识的认识。也使学生了解作为一名工程技术人员的工作特点，培养学生热爱劳动的观念，虚心学习工人师傅和工程技术人员的精湛技术和奉献精神。

6、了解本专业的科技发展动态。

二、株洲冶炼厂简介

株洲冶炼集团有限责任公司成立于201月18日，是有始建于1956年6月的原国家一级企业株洲冶炼厂整体改制而成的国有独资企业。

公司位于中国“有色金属之乡”的湖南省株洲市，东接京广铁路，南临湘江，北依湘黔铁路，水路交通便利，社会经济环境极优。株洲冶炼集团股份有限公司20在上海交易所上市，公司下辖已上市的湖南株冶火炬金属股份有限公司和湖南株冶有色金属有限责任公司等控股子公司，占地173万平方米，拥有资产总额63.21亿元，净资产25.9亿元，拥有员工6000余人，其中：具有大专以上学历的1830人，具有中级以上职称的1000人。公司以生产火炬牌铅、锌以及合金产品为主，并综合回收铜、金、银、铋、镉、铟、锗等多种稀贵金属和硫酸等产品，各主要产品年生产能力：电锌系列产品50万吨、电铅系列产品10万吨、粗铜3000吨、精镉1100吨、黄金1000千克、白银280吨、精铟50吨、精铋350吨、硫酸28万吨。公司火炬牌产品通过上海、广州、天津、湛江等港口销往世界各地。其中锌产量占全国出口总量的20%，是中国主要的铅锌生产和出口基地之一。

公司坚持实施人才、资源、品牌、文化的四大发展战略，坚持改革与发展并重，一方面加速企业改制的创新，建立与社会主义市场经济相适应、与国际惯例接轨的现代企业制度，一方面围绕发展这个中心，延伸产业链，向上游开辟原料基地，向下游大力开发新技术和新产品，并以资本运营为纽带，把公司建成一个具有世界工业水平、技术先进、产品多样、环境优美、人员精干、效益良好、员工富裕的以有色金属及其相关产品为主、多种实业共同发展的集科、工、贸为一体的企业集团。

四、实习内容

1、铅厂

铅厂分为铅粗炼分厂和铅精炼分厂，其铅加工的基本流程：干燥（原料制备）——烧解——还原冶炼（活化精炼，出杂志）——熔化（铅电解）——整平（合金）——锤炼——烟气处理。铅厂共有三个主要的功能室：①调度室，主要负责原料的调配，设备管理和维修等；②技术室，主要负责产品的质量改造；③综合室，主要负责培训、宣传及会计等工作。生产铅的过程中会产生大量的含铅烟气，人吸入过多会导致体内血铅含量增多，影响人的记忆力，因此冶炼产生的烟气必须经过粉尘收集和二氧化硫的吸收等一系列的处理后，才可以到达排放。

2、水处理厂

水处理厂的工艺流程：全场废水→ 沉砂池→ 调节池→ 中和反应池→斜板沉淀池→ 预处理→ 膜处理→ 超滤→ 过滤→ 外渗透膜→ 生产水。主要处理生产废水、生活污水、地表水。处理水量400～500

集团公司战略成本会计应用论文 篇5

摘要:

在传统的成本会计应用中，并不能随着企业内部环境的改变制定出与企业发展相适应的成本会计模式，为了使企业能够适应时代的需要，战略成本会计得到了开放和广泛的应用。在应用战略成本会计后，企业在进行成本会计核算时突破了传统成本会计的局限性，将重点应用与企业整体的战略管理之中，使企业的经济效益得到了很大的提高。本文将集团战略成本会计的概念作为研究的基础，进行了深入的探讨，找出了一套适应于企业发展的方案，使企业在日益激烈的竞争中得以立足。

关键词:

集团会计工作 篇6

随着我国经济的快速发展，各集团企业中的竞争也日渐激烈。本文通过对集体战略管理会计及战略成本会计的概念的研究，对现行企业中存在的问题进行了深入的分析，以便于企业能够认识到自身存在的问题，通过解决问题提高企业的适应能力，使企业能在激烈的竞争中还能够不断的发展壮大。

一、战略管理会计的产生背景

在上世纪五十年代以前，中国的企业都还比较稳定。管理会计在当时的主要作用就是为企业内部管理者提供管理企业内部员工的方法，很少会去关注企业的外部变化，而企业的长远规划是建立在对过去的总结和对未来的假设这一基础上的。随着社会的不断发展，上世纪五十年代后期，人们的生活水平有了一定的提高，人们已经不在局限于解决温饱，而有了更高的消费目标，消费特征也由从前的要求数量急剧转变成了如今的要求质量，在需求上的变化也产生了多样性。同时，全球性竞争也变得愈加激烈，特别是在中国加入关贸后，越来越多的国外企业进入中国市场，国外企业的迅猛发展在给中国企业带来机遇的同时也带来了巨大的风险。我国企业的文化、经济、政治和社会环境由此发生了翻天覆地的变化。

二、战略管理会计的产生

随着经济改革的不断深入，社会经济的不断发展，我国企业的管理方式也随之不断发生着变化。特别是一些国际性的大企业，跳出了只关注内部管理的漩涡，开始根据公司的内部特征对企业的管理方式做出调整和革新。当代企业对集团的管理方式基本上都已经从过去的企业内部管理模式调整为“内外兼顾”。然而，公司在实施“内外兼顾”的管理模式时，除了考虑企业本身的经济实力和资源，还要考虑到公司的竞争对手、国际环境、客户等因素。各种信息时刻都在更新，传统的管理会计根本无法满足企业发展的需求，因此要将管理会计进行革新，来满足现代企业的需求。而更新管理会计的任务自然的落到了战略会计的身上，因此战略管理会计得到了多数企业的认可和采纳。

三、探究战略管理会计的目的

中国加入关贸以后，给中国的许多企业带来了新的发展机会。越来越多的国外品牌开始进入中国市场，中国的企业不断向大规模全球化生产方向发展，这在加快中国经济走向全球化的同时也给中国企业带来了前所未有的压力和挑战，是其供需矛盾不断恶化。任何产品一经产生都会有其生命周期，即产品从生产到投放市场进而被人熟知，然后开始热销到最后的淡出市场。拿中国的建材生产企业举个例子，在的时候，中国的复合地板事业发展蒸蒸日上，可到 年的时候却一落千丈，而中国的买卖市场在才刚刚起步。当时的复合地板生产企业在面对复合地板发展萧条的.情境下，大多茫然无主的采取降低复合地板价格的方式来处理应付，即使是新推出的高环保型地板，也在才投入市场就面临了大幅降价的窘境。这标志着中国的建材业已经由快速增长的时代过渡到了成熟稳定的增长时代。而随着我国建材业全面进入市场经济，建材业也迎来了它的四大主要外部威胁。其一，中国建材企业由于前几年的大量、快速的生产，已经出现了饱和状态;其二，由于煤矿、石油等经济资源的紧张，企业的生产成本不断上涨，与此同时，专利使用费、技术转让费等费用的提高也加大了企业的生产成本。其三，优秀人才的缺失限制了企业的发展。最后，受关贸协议的影响，进出口税费大幅下调，对国内建材市场价格产生了巨大的冲击。建材市场的例子足以说明，外部市场的变化是企业无法控制的，因而企业只能从内部着手。而企业管理者常常参照管理会计提出的决策、战略对公司的日常事务进行管理，从而让企业以最小的成本获得最大的利润，因此管理会计就成了企业提高利润的有效方法之一。

在进入21世纪以后，随着经济全球化的浪潮，各种先进的管理思想不断传入中国，越来越多的财务管理理论出现在市场中。此时，如何在激烈的市场竞争中更好的把握机会、迎接挑战、为企业创造更大利润成了每个企业管理者不得不思考的问题。成本管理是企业至关重要的一部分，企业只有将战略管理理论会计中的战略成本会计理论与方法合理的引进和运用到实际生产中，才能有效率的改善和提高经营管理。新型的战略成本会计对传统的成本会计进行了改革和突破，把原本局限于集团内部的研究提高到了整个企业的整体战略高度。这能够使企业对成本的估算变得更加准确，使企业能够选择更加利于自己发展的战略，从而提高企业的整体效益。为满足企业管理者的战略需求，战略成本会计将成为企业管理者的不二之选，也将越来越受到管理员的重视与青睐。加强对企业战略成本的研究与推广是当代企业立足社会的一大需求，也是21世纪的发展趋势。

四、战略成本会计的发展及历程

战略成本会计是会计领域中比较新型的管理方法和思想，国外一些学者很早以前就对战略成本会计进行过深入研究，今年来，中国的一些学者在国外学者研究的基础上对中国的企业进行了相应的对比、探讨。

在上世纪90年代以后，日本也开始加强了对战略成本的研究，日本的成本管理界和理论界在这方面也取得了重要的突破，提出了具有代表意义的战略成本管理模式，即成本企业规划。这种战略管理模式通过对事物进行全面详细的分析，来减少企业的成本费用，最大化的使公司成本达到最低。这种战略成本管理模式的本质是对企业未来的效益进行战略性管理，其主要特征有：(一)从结合成本的角度来看，从传统的生产现场转变到设计阶段，是具有超前意识的;(二)从目标成本角度看，在设计产品的同时，可以估算成本。企业可以通过调查了解市场消费者乐于接受的价格，合理估算利润，计算出目标成本，从而合理调度企业资金，使企业利益达到最大化。

五、战略成本会计的重要性

随着经济的不断发展和人口的不断增加，人们对物品的数量需求和质量要求也在不断增加和提高。这样的情况下，企业要发展，就必须在原有的生产量和生产条件下加大生产，提高质量，这个时候如果还继续使用传统的成本会计，就会造成产品成本的估算不准确。如果不使用科技手段而坚持用人力的方式来进行计算，就很难准确无误的计算出一个企业的产品成本。在这样的情况下，新型的战略成本对一个企业的重要性就更加显而易见了。

六、战略成本会计的可行性

首先，当代企业想要在这个时代立足，就必须具有良好的管理政策与良好的职业道德，这些条件就为战略成本在企业的应用创造了条件;其次，我国大部分的企业现在都已经开始实施了战略管理，战略成本管理是推动企业管理的重要措施，同时也为战略成本会计在企业中的应用提供道路。

七、战略成本会计在企业中应用的措施

(一)根据企业的管理流程，建立相应的成本会计实施系统

(二)在企业中建立适合战略成本的具体组织。

八、结束语

论集团公司会计委派核算 篇7

1.会计核算系统上下贯通, 使得能信息共享, 便于政令畅通。会计核算系统统一由系统负责人负责, 系统内实行电算化, 在会计电算化中设置核算分权, 使得信息共享而又不越权操作。系统负责人在本系统能快速调配人员、下达指令, 并且能从组织上保证令行禁止, 达到政令畅通。

2.便于集中学习, 提高业务能力和专业操作能力。《会计法》要求会计每年的学习都要不低于一定的学时, 在实行会计委派核算模式下, 因为拥有了大量会计人员可进行调剂, 更从组织上有了学习的机会保障, 而且系统负责人具备相当高的专业知识和能力, 能够更好地引导下级会计人员正确的学习业务知识和专业操作, 另外由于聚集了大量的专业人员, 互相之间本身就能很好的交流和学习。尤其一些公司在系统内提供了学习和探讨的信息平台, 很大程度上收集掌握了下级会计人员的学习要求和业务知识模糊点, 这就更能开展有针对性的学习来提高会计人员素质和能力。

3.会计人员的工作环境大大改善, 会计监督得到加强, 会计信息质量得到提高。实行会计委派制后, 将会计人员的人事权、考核权、工资发放及业绩评定权等从单位分离出来, 基本消除了单位领导人对会计工作的干预, 避免了对会计人员打击报复现象的发生, 解除了会计人员的后顾之忧, 使会计人员能够相对独立地行使监督职权, 敢于对会计报表的真实性、合法性、准确性、完整性进行监督, 较好地保证了《会计法》赋予会计人员监督职能得以履行, 有利于解决会计信息失真、会计秩序混乱的问题。此外, 实行会计委派制也在稳定会计队伍, 提高会计人员素质, 加强会计基础工作, 规范会计工作秩序等方面起到了积极的作用。财政部门通过实施会计人员委派制管理, 加大了依法管理会计人员的工作力度。

4.在保障会计核算真实性的基础上, 对会计核算的及时性有了显著的提高。由于会计委派系统内均实行了电算化, 信息的传递更快, 数据的共享使得大多数据操作也变得极为简单起来, 有了更方便数据的导入和导出或者复制粘贴, 尤其在基层上就保障了数据的勾稽关系为数据的汇总提供了坚实的正确基础, 也为错误数据的修正提供了快捷之道。

5.有利于加强资金管理, 解决私设“小金库”等问题。在实行会计委派制后由于会计人员身份和地位的变化, 以及委派会计人员素质的提高, 有益于加强会计基础工作和财务管理, 从而切实加强了资金的管理, 资金的统一调配, 极大的服务于真正的需要之处, 从而发挥资金的最大效益。

6.为从源头上制止铺张浪费、贪污腐败和官僚主义提供了可能, 有助于推动党风廉政建设和社会风气的好转, 监督资金的使用做到权为民所用, 情为民所系, 利为民所谋。会计工作是经济工作的基础, 办经济离不开会计。许多经济案件的发生不仅会在会计上有所体现和反映, 同时也与会计工作秩序混乱, 会计监督弱化、软化有着密切的关系。因此, 要有效地遏制腐败现象, 必须从机制上解决问题, 从源头上加以治理。实行会计委派制度, 正是从机制体制上根治腐败源头的一项重要措施。

7.能加强国有资产管理, 在一定程度上防止了国有资产和集体资产的流失。目前, 国有企业缺乏内部约束机制, 对国有资产主要靠外部监督, 如由财政、审计以及政府部门选派的监事等来进行, 由于这些外部监督往往是事后的和定期的, 实际效果不尽如意。由政府部门向国有企业委派财务总监, 参与企业的重大决策, 使监督于管理和服务之中, 对企业经济活动实行全过程控制, 对国家和企业负双重责任, 较好地解决了国有产权代表缺位问题, 有效地防止了国有资产的流失。加之由上而下的委派会计核算系统的核算与监督, 能够有效防止资产流失。

会计委派核算制确实有着上述诸多的积极作用, 但也有不足和缺憾。会计委派核算制情形下, 核算会计掌握了大量的经济数据资料却未能充分的为管理所利用, 同经济业务关系完全脱节而成了单纯核算与反映, 又因为委派会计与接受委派企业不具备人事关系和经济利益关系, 其相对的独立性容易造成对接受委派企业工作上的不积极甚至不负责任乃至弄虚作假。下面从几个角度谈谈对会计委派核算的看法。

一、从内部控制和管理会计角度讲, 会计委派核算需要监督

理论上, 会计委派核算机构发生错误概率始终是存在的, 尤其本身是委派更加脱离了经济业务过程, 所以更需要监督。

1. 核算前的监督。

计划、责任成本分解。首先计划、责任成本分解的制定源于实际经济业务;其次有了计划、责任成本的分解, 不仅可以对照实施, 也可以与核算对照。通过不同时间间隔的核算数据与计划、责任成本分解的对照, 与责任车间、班组的实际统计比较和考核, 可以监督经济业务及核算的偏离度。通过挖掘偏离的原因, 不仅可以修正经济业务朝正常发展, 也可以发现核算的错误或虚假。

2. 核算中的监督。

统计制度和存货严格的出入库制度、资产购入审批制度及资产报废处理监督制度、投资的审批制度和监督处置制度、现金的报销及收付制度等。通过对照会计与统计数字, 尤其一些集团公司在实施了ERP项目后, 要经常对照两个渠道来源数据的一致性, 分析其差异性, 挖掘原因。存货严格的出入库制度可防止虚假采购支出、销售回款不入账而挪用或贪污公款。资产的购入审批和资产的报废处理制度、投资的审批制度和监督处置制度可防止大额的挪用或贪污公款。现金的报销制度应作为重中之重防范建设, 企业的报销应该履行的是“一支笔”签批制度, 而作为相对独立的会计委派核算机构本身的费用容易使其产生自批自报行为, 搞弄虚作假可以仿照签字而一般的内外部审计或税务检查都不查实, 防范措施可采用签字加盖手写体印章确认并制定内部流程保障唯一和真实性, 这样就增加了极大的可验证性而杜绝假冒。现金的收付要有审批及报账、对账的制度, 这样接受委派企业经审批或复核就能保证支出的真实性和收入的完整性。

3. 核算后的监督。

只有将会计委派核算后反映的数据列入对责任车间、班组的考核, 才能让责任车间、班组去关心、比照会计委派核算后反映的数据, 这样才能有实际的比对, 就更能提高数据的正确性。当然也提高了会计数据利用度并促进了经济效益。对委派会计的考核可以考虑由接受委派单位对其进行“背靠背”打分, 再结合上级系统部门的打分及同科室负责人打分的评价对委派会计进行薪酬考核和工薪发放, 这样就督促了委派会计的工作积极性。

4. 轮岗制。

轮岗制可以防范委派核算的会计与接受委派核算企业长期共处形成互相照顾, 可以防止委派核算的会计的工作不积极、业务能力差等带来的错误得不到修正, 当然也可能察觉出弄虚作假带来的后期不良效果。

5. 复核。

复核相当于对业务处理的再审视, 能很大程度的减少错误的数据录入、错误的财务处理, 也能减少人为的作弊。

6. 内部稽查和审计。

通过内部稽查财务负责人离岗换岗前的财务状况, 可以使接手人对财务状况有完整和清晰地认识, 避免了两负责人交接容易产生的分歧, 明确了各管一段的责任。通过内部审计, 不仅可以确认接受委派核算单位的经济指标完成情况和财务状况, 也可以验证委派会计的业务能力和执业情况。对内部稽查和内部审计后, 应该也有一个对委派核算会计的评价报告, 可以作为对委派会计的考核依据。

7. 外部审计和税务检查。

通过外部审计和税务检查, 可以发现报表的反映同账务不一致的地方, 发现账务错误或作弊。

二、从会计要素角度看, 组织机构设置和核算内容需完善

会计要素分为资产、负债、所有者权益, 收入、费用、利润。大多数公司把对会计要素的关注放在了资产, 往往容易忽略负债。资金的支出可以是费用性支出, 可以是资产性支出, 也可以是负债的减少。从现实上讲, 债权经过长时间不索要容易变成呆坏账, 同时也应注意到负债经过长时间有的债务已不再用偿还。企业现状是早期设置了资产管理科, 成本科, 近些年设置了费用核算科, 但对负债的管理却仍是盲点。不再用偿还的债务却容易被业务经办人员或其他掌握情况的人员所利用。故而应该把负债纳入管理, 重点放在两年以上未偿还也未有新发生的负债, 时间越长越应关注。收入的完整性也应有管理, 集团公司应全面掌握所有企业的产品, 都应纳入集团总公司财务部门和销售部门内控之中, 从集中制作集团公司统一的具备编号的订本销售单及在集团公司财务统一领销的制度, 配合门卫的确认把关。接受委托单位销售单以旧换新时须在每张的销售单上注明账务销售凭证单号, 以核实。故而, 需要考虑所有的会计要素均完整而不漏项的囊括在组织机构科室部门设置的核算之中。

三、从成本效益角度看, 委派会计核算机构的成本效益效果不明显

从核算办公地域上来讲有下派核算和集中核算以及会计负责人负责制。在核算地为下派核算情形下, 委派的会计进驻在接受委派单位, 如果所有的办公用品、用具均单独购置使用的情况下, 无疑是对资源的浪费。如复印机、传真机就应该同接受委派单位共用。在核算地为集中核算的情形下, 所有的委派会计集中在一起办公, 把所有的接受委派单位的账务集中在一起, 这样做方便了对委派会计的管理, 但却不方便接受委派核算单位, 尤其两地相距甚远的单位, 需耗费很大的人力物力财力来解决报销等日常经济业务, 财务信息的沟通也产生了困难, 接受委托核算单位不便于取得和利用财务信息, 也就很难谈到财务管理、管理会计的应用, 对财务信息资源的利用也无疑造成了浪费。在会计负责人负责制的情况下, 即各个接受委派核算单位的核算机构在其单位, 人力资源、财务数据资源、办公资源都得到了充分的共用, 没有了上述的问题, 但必须明确内部控制的设计、实施、监督由委派人、被委派人、接受委派核算单位中的谁负责的问题。

论企业集团会计监督的模式创新 篇8

关键词:会计监督;集团企业;模式

会计监督是会计的基本职能之一,是经济监督的重要组成部分。有利于维护国家财经法规和强化单位内部的经营管理。加强新时期企业集团的会计监督,是保证企业健康发展,促进企业利润最大化的最有效的措施。本人认为,加强企业集团的会计监督应该实行三种模式,即财务总监委派制、对子公司实行会计委派制和实行监事及公司董事会会计监督制。

一、企业集团实现财务总监委派制

集团公司为了实现对子公司的财务监控,可依据产权关系,以出资人的身份向其全资子公司和控股子公司派出财务总监,通过向子公司派出财务总监实施会计监督。

财务总监委派制,是世界各大跨国公司进行财务集权管理的方式之一。因具有事前控制性,审计经常性,反馈及时性,高度专业性和独立性等特点,可使企业集团实施有效的财务集中控制。子公司财务总监由集团公司委派并对集团公司负责。作为母公司派出的监督者,财务总监的主要职责是:负责组织派驻企业贯彻执行国家财经法规和集团财经制度,监督子公司是否建立并执行了财务管理工作制度;参与派驻企业资金使用和调度,贷款担保,对外投资,产权转让,资产重组等重大决策。;负责组织会计核算,审核派驻企业财务报告,确认其准确性,及时报送集团公司和派驻企业领导;负责组织编制派驻企业财务预算、决算、利润分配或弥补亏损方案以及资金使用调度计划、费用开支计划、筹融资计划、并负责批准预算、决算、利润分配或弥补亏损方案和各项计划的执行;及时发现和制止派驻企业违反国家财经法律,法规的行为和可能造成资产损失的经营行为,并向派驻企业领导和集团公司报告;定期向集团公司报告子公司的资产运作和财务管理情况,并接受集团公司的质询.对重大经营管理活动情况要及时向集团公司报告;负责派驻企业资产运行的监管和绩效评价,防止资产流失。

实行财务总监委派制,不但可以使集团公司的整体战略方针在子公司得到较完全的体现和贯彻,而且能够规范子公司的财务活动,确保财务信息的真实和准确,有利于集团整体战略目标的实现。母公司应对子公司财务人员实行资格管理制度,由财务总监审查其上岗资格,并报母公司备案。应注意的是,财务总监只是母公司派驻子公司监督经营情况的监督者。子公司为了开展财务工作,还应有其自己的财务主管,该财务主管对子公司的经营者负责,并不受财务总监的直接领导。财务总监与受派企业经营者的关系。首先,财务总监受董事会委派,主要目的是监督企业经营者及企业财务活动,但是,财务总监参与企业财务管理,并不意味着财务总监可以替代、减轻或者免除企业经营者对本企业财务会计应负的责任。其次,财务总监与企业经营者在企业决策中的分工不同:财务总监以财务监管为手段,在企业决策中起参谋和辅助作用,应无条件为企业提供服务,不能干涉企业经营者的经营自主权;

企业经营者在企业日常经营管理中处于核心地位,除企业重大的经济事项应与财务总监共同决策外,其他经济事项均由其拍板定夺。最后,企业决策中实行财务总监的财务权与企业经营者的经营权相分离原则,以达到两权制衡的目的。

对于规模较大、设置总会计师岗位的企业,财务总监应维护总会计师的权威,不干涉总会计师的内部财务自主权,主要以定期检查企业财务情况、参加企业高层管理会议并行使表决权以及与企业经营者联签批准重大的经济事项等为手段,代表出资人对企业进行监管,做到与总会计师职权不重叠。同时也要采取相应对策和措施加强财务总监的再监督。

二、企业集团对内子公司实行会计委派制

企业集团内部会计委派人员激励约束机制改进。企业集团内部会计委派制存在的问题,集中表现在委派会计人员的职能和激励约束机制上。

职能是委派会计肩负的责任和义务,激励约束则是对委派会计工作业绩的肯定和对错误的惩治,两者相辅相成、互为补充,共同框定并规范了委派会计人员的工作。而且,委派会计是内部委派制的重要一环,他表现的好坏在很大程度上影响着体制的作用发挥。因此,对委派会计职能和激励约束机制的设计成功与否,在内部委派制中具有举足轻重的意义。

母公司委派会计人员对子公司的经营状况和财务活动进行监督,委派会计人员本身是一个监督者,那么母公司是否要对委派会计实施约束呢?答案是肯定的。因为母公司同委派会计之间是一种委托代理关系,委派会计也会出现道德风险和逆向选择的问题,除了要在职业道德方面对委派会计进行教育,加强他们的自律性之外,有必要建立一系列的职责权限、考核办法,形成一个类似经理市场的环境,强化他们的竞争意识,从而起到有效的激励作用。

企业通常借助期末的绩效考核来约束、激励员工的行为,并为其提供了总结,分析过去的机会,为更好地完成后一阶段的工作提供宝贵的经验或教训。而目前我国大多数企业集团对委派会计人员,缺乏有效的业绩测评机制,还停留在德、能、勤、绩四个方面,而且考核仅限于定性的类型,没有量化的结果。尚需完善的考核机制成为制约委派人员工作的瓶颈。

据会计信息的商品价值理论,在企业集团内部适用于两种情况:子公司对外部使用者和母公司报告的会计信息,以及母公司向外部使用者报告的会计信息。本文着重讨论前者。记录子公司经营状况的会计信息包含了很多信息,如子公司的资源、收入、经营以及投资者权益等等。它有两个使用者,一是企业集团的外部使用者,他们根据子公司提供的会计信息进行投资等决策;母公司是另一个使用者,它根据子公司的会计信息决定是继续买进还是卖出所持子公司股份,或者对子公司的经营做出调整。因此,子公司的会计信息对于整个企业集团而言是极其重要的,它的真实与否不但影响企业集团的形象,而且为集团公司正确地制定战略提供了帮助。子公司的会计信息凝聚了其内部会计人员的劳动,由于这个原因,这些会计信息的使用者应对子公司内部会计人员的劳动给予补偿,这是一种等价交换,其交换价值为凝聚在会计信息中的抽象劳动。母公司需要真实、及时的会计信息,在对信息分析的基础上制定整个集团的发展战略。为了保证得到真实的会计信息,母公司要对会计信息的制造者的劳动进行补偿。这是投资者对经营者的劳动补偿,应计作母公司的成本从收益中扣除。会计信息的制造者不仅包括子公司的内部人员,而且还应包括与之密切相关的委派会计人员,因为他们间接地参与到这个过程当中,对于信息的真实性负有一定的责任,他们在监督工作中所消耗的人力资本也应该实现再生产。

核算和监督是会计的两项基本职能。监督包括企业内部监督和企业外部监督,内部监督的实施主体是企业内部的会计人员,外部监督又区分为国家监督和社会监督。企业集团内部委派会计体制的委派会计人员不是企业的内部会计,而是对内部会计提供的会计信息实施监督工作的,并且他们也并非企业外部的一个独立的社会监督力量,他们一般是隶属于企业集团中的集团公司管理,所以内部委派制既不同于内部监督,也不同于外部监督。企业集团内部会计委派制是在集团内部,子公司外部的监督体制,它与子公司内部监督和外部监督并不矛盾,而是子公司公司治理结构的一个组成部分。内部监督、外部监督、内部委派制三者既有共同点,也有不同点。共同点在于,三者都是为了企业会计信息的真实性而产生。而内部监督的主体是企业内部会计人员,他们缺乏应有的利益保障机制,导致了内部监督的弱化。

内部会计人员的利益与所在企业的利益息息相关,在企业局部利益与国家整体利益不相协调的情况下,会计人员出于自身利益的考虑,很难旗帜鲜明地维护国家整体利益,这就造成了许多会计人员执法力度不足。外部监督中的国家监督是国家财政、金融等领域的部门对企业执行财经法律情况的监督,社会监督主要是注册会计师的监督。外部监督大多是定期或不定期的监督,一旦查出问题,经济损失也难以挽回,因此是事后监督。内部委派制是一种过程监督,它在子公司经营管理过程中时刻充当经济警察的角色,又因为委派人员的身份外部性和独立性,他们可以公正执行执法任务,因此弥补了内部监督的软弱和外部监督的不及时。

三、企业集团监事及公司董事会会计监督制

从我国国企改革的现实状况看,财务总监可以以两种身份进驻企业:一种是进入受派企业高层领导班子,直接从财务决策角度参与企业管理,与企业经营者共同决定企业的重大事项;另一种是进入受派企业监事会,依照《公司法》和公司章程的规定行使检查、监督权。财务总监以何种身份进驻企业,须视企业具体情况和集团董事会对控制权行使深度和广度的意愿而定。财务总监者受派进入企业监事会,则必须对其职责权限重新规定。

子公司董事会会计监督制对子公司实行财务控制权。子公司董事会处于集团治理结构的核心,接受集团母公司的委托行使对子公司的控制权和决策权。母公司根据对子公司的出资比例,对子公司选派董事,与其他利益相关者选派的董事一起组成董事会。董事会的职责主要有:负责召集股东会,并向其报告上作;执行股东会的决议;决定公司的经营计划和投资方案;制订公司的财务预决算方案;制订公司利润分配方案和亏损弥补方案;制订公司注册资本增加或减少的方案;拟订公司合并、分立、变更公司形式和解散清算的方案;决定公司内部管理机构的设置;制订公司的基本管理制度。聘任或者解聘公司总经理,根据总经理的提名,聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人,并决定其报酬事项:指导公司风险管理工作,及时识别、监控公司潜在风险及其发生概率,确定公司风险承受能力及限度,认定该等风险所可能带来的损失,增强企业竞争力,提高投资回报,促进公司持续、健康、稳定发展。

可见,子公司董事会拥有对公司发展和经营重大问题的决策权。子公司董事会接受母公司委托,必须维护母公司权益,保持公司的持续盈利能力。一旦子公司董事会决策失误,必定使母公司权益遭受损失。母公司只有通过一系列的会计监督机制控制子公司董事会的行为,子公司董事会才能科学决策。

参考文献:

[1]王淑琴. 浅议现代企业财务风险的成因及对策[J]. 北方经贸, 2006,(06) 

[2]陈文俊. 企业财务风险:识别、评估与处理[J]. 财经理论与实践, 2005,(03) 