打造集团品牌建设（精选9篇）
——众泰控股集团有限公司
众泰控股集团是一家以汽车整车及发动机、模具、钣金件、变速器等汽车关键零部件的研发制造为核心业务和发展方向的现代化大型民营企业集团。多年来，集团高度重视品牌文化建设工作，建立健全了专门的品牌文化管理机构和组织网络，扎实抓好“五化”建设，积极打造众泰汽车品牌文化，走出了一条依托众泰汽车品牌推动企业快速发展的创建之路。
一、硬件现代化
集团投入巨资，对文化环境进行彻底改造，先后建成集学习、教育、活动于一体的多功能党建电教中心，拥有超万册图书、报刊、音像制品并被中华全国总工会命名为“全国职工书屋”的图书馆，党建工作展示厅，报告厅，排练厅，了解社情民意、解决员工困难、化解职企矛盾的党群接待室和对员工进行心理辅导的“心心相印”交心坊，设有文体娱乐休闲项目的员工俱乐部等文化活动阵地。在外部环境上，对厂区和生活区进行了美化、绿化、亮化，为员工创造良好的文化环境。
二、软件精品化
出版了《众泰车生活》、《众泰报》、《众泰党群专刊》、《众泰党建》、《众泰青年》、《众泰妇女》，开通了集团网站、短信平台、众泰党建微博，建立了众泰车友会、开辟了众泰汽车宣传橱窗等阵地，广泛刊登员工和车友的来信来稿，反映员工的生产、生活和车友的驾车体验，营造浓烈的众泰汽车品牌文化氛围。
三、行为规范化
按照“严明、统一、和谐”标准，规范员工行为，积极打造具有现代气息的众泰汽车品牌企业。一是规范标识。企业内外部环境、驻外销售网点包括各类标牌、办公用品均标注众泰汽车统一标识，员工工作时间统一穿着印有众泰汽车标识的服装，挂众泰汽车标志牌上岗。二是文明交往。接待来客必须敬“三礼”——微笑、请坐、倒茶，工作语言勤用“20字”——“您好、欢迎、请讲、没关系、慢走、打扰、对不起、谢谢、再见”。三是完善制度，建立完善了五大类三十二项工作和管理制度，推动企业品牌管理科学化、规范化。如档案管理制度，我们要求每项工作、每次活动必须做到资料完整、装订整齐，一项活动一份台帐，一个(级)组织（行政、党、工、团、妇、关工委、纪检委等）一册台帐，一个年份一本台帐。
四、活动经常化
根据企业的汽车品牌发展战略，制订了众泰汽车五年发展纲要。每年年初制定全年众泰汽车品牌文化活动计划，按 月组织活动，保持活动的经常化和丰富性：开展众泰汽车知识竞赛、看南非世界杯赢众泰汽车大奖、亿元竞标央视一套《黄金剧场》和《焦点访谈》等黄金时段广告资源、2010年“众泰汽车杯”全国汽车场地越野锦标赛、众泰汽车挺进北极等活动；开展“以人为本，科学兴企”演讲比赛活动，“我为众泰汽车献一计”征文竞赛活动，以及歌咏比赛，体育比赛，书法绘画摄影比赛，主持人大赛，争做党员先锋岗、团员示范岗、巾帼建功岗“学典型树标兵”，救助汶川、玉树等灾区的“烛光行动”等等主题活动。并在开展活动基础上，成立了众泰艺术团、众泰篮球队及摄影、美术、书法、写作、乒乓球、棋牌等兴趣小组，使集团的品牌文化活动走向常态化。除坚持平常的品牌文体活动外，我们还利用重大节日开展了丰富多彩的文娱活动，尤其是多年坚持的众泰汽车“欢乐颂”大型迎春联欢晚会，将晚会刻录成光碟分发给每个职工，晚会以其高品位被永康电视台连年转播，受到社会各界的广泛好评，成为众泰每年必办的传统品牌项目。
五、价值趋同化
在品牌文化建设中，我们注意塑造众泰汽车核心价值观，通过众泰汽车核心价值观的灌输，统一员工思想和意志，使全体员工思想同心、目标同
一、行为同向，共同打造众泰汽车品牌文化。我们组织熟悉本单位历史、有一定文字写作水平的人员，在对本单位的历史渊源、工作性质、发展战略、人员结构、组织架构等基本情况全面掌握的基础上，研究本单位众泰汽车核心价值观，并组织干部员工座谈交流、反复酝酿、广泛征求意见，不断修订完善，最终形成了以“关爱、创新、坚守、感恩、共赢”十字为主要内容的众泰汽车核心价值观：
关爱——关爱员工、关爱企业、关爱社会 创新——推陈出新，追求卓越
坚守——坚守岗位、坚守质量、坚守诚信、坚守目标 感恩——感恩企业、感恩员工、感恩社会
共赢——创造使员工、客户、股东、社会快乐的汽车复合基地，实现诸方共赢
为了使众泰汽车核心价值观更好地被员工认知，我们给集团办公室的每位同志都定制了工作牌，每块工作牌上都印制了反映众泰汽车品牌文化内容的格言。同时，我们还在集团办公楼走廊、图书馆、餐厅等公共场所悬挂、放置了宣传众泰汽车品牌文化的格言板、格言牌，使大家随时随地都能阅览，在潜移默化中得到灌输。融入到员工日常思想行为中的众泰汽车核心价值观结合了企业的实际情况，它来自于企业全体员工的集体价值诉求，充分体现了民主意愿，明确了哪些行为是企业所崇尚的，哪些行为是企业所反对的，因而成为广大员工共同遵守的工作和行为方式，企业这个团队的凝聚力、战斗力大大增强，在诸多企业面临“用工荒”的社 会背景下，众泰一直保持员工队伍稳定。集团在诸如生产大会战、爱心救助等群体活动中，也能一呼百应，踊跃参加。
由于我们在众泰汽车品牌文化建设上着力从“五化”入手，高起点建设，精细化管理，规范化运作，积极打造众泰汽车品牌文化，使众泰汽车品牌文化成为推动企业前进的重要支撑力量，有力地促进了企业的快速、稳定、和谐发展：2006年以来，集团连续六年成为永康市纳税冠军，先后荣获“世界和平贡献奖”、“中国低碳杰出贡献奖”、“中国优秀创新企业”、“节能中国优秀示范单位”、“全国非公有制企业‘双强百佳’党组织”、“全国企业党建工作先进单位”、“全国企业文化建设优秀单位”、“全国企业文化建设百家重诚信单位”、“浙江省先进基层党组织”、“浙江省创建和谐劳动关系先进企业”、“浙江省关心下一代工作先进集体”、“浙江慈善机构奖”、“浙江省品牌文化建设优秀单位”、“浙江省高新技术企业”等称号，同时被列为全国企业文化建设示范基地、浙江省非公企业党建调研基地。
2011年线缆市场增长显著
《通信世界周刊》:目前国内的光纤光缆市场情况如何, 光纤光缆的价格及质量要求有哪些变动?
雷建设:目前国内的光纤光缆的市场需求量在8000万芯公里以上, 占全球需求总量的50%左右, 今年光纤光缆市场增长较快, 入户光缆、皮线光缆、室内缆的需求最为旺盛。而且中国的幅员辽阔, 各地信息化、城市化不均, 还有较大的市场增长空间。通信发展的主题都是接近社会发展的需求, 目前全国都在兴建智慧城市, 而其根本就在于城市光网的建设, 这是基础。从运营商的投入来看, 在不断加大宽带网络的建设力度, 如中国电信今年就把宽带建设上的投入从160亿元 (人民币, 下同) 增加至240亿元, 这种需求给光纤光缆厂家带来了新的发展机遇。
从光纤光缆的价格来看, 三大运营商今年都进行了大规模的集采, 整体价格水平比较稳定, 上半年由于日本地震原因, 导致全球光棒产能下降, 光纤的价格有所回升, 三大运营商的集采价格基本处于70元/芯公里的水平。而从运营商的实际集采情况来看, 运营商已经开始重视光纤光缆的质量及厂商的售后服务等内容, 相比以前有所改观, 光纤的质量对于通信基础网络具有重要作用, 也会影响光纤的寿命。
《通信世界周刊》:数据显示, 国内线缆企业上半年的光纤制造成本都有所下降, 原因有哪些?主要原因是否在于光纤预制棒产能的上升, 亨通光电在光纤预制棒的产能已达到什么水平?
雷建设:从今年光纤光缆的成本来看, 整个行业都有下降, 其原因是多方面的, 工人的生产效率提高降低了劳动力的投入, 而光纤预制棒的量产更让线缆企业在成本方面占据优势, 通过今年对光棒的二期投产, 亨通光电光棒的年产能会达到500吨, 下一步还将增加投入, 目标光棒产能达到1000吨, 力争成为国内线缆企业第一大厂商, 逐步向国际主流线缆企业迈进。
形成ODN一体化产品线
《通信世界周刊》:亨通光电今年在ODN方面投入较大, 目前已进行了哪些部署?
雷建设:ODN的产品涉及种类较多, 包括各种线缆、配线、室内用设备等, 其中对于G.657抗弯曲光纤应用较多, 同时还涉及机房用的ODN辅架、光交接箱、光分路器等, 楼道中的分线箱、家中布设的信息箱等, ODN主要就是针对各种线缆、无源光器件和设备。
亨通最强的领域就在于光纤光缆领域, 目前光纤光缆的产能均达到2000万芯公里, 光棒产业也在向这个方向努力。在ODN市场, 目前做了两大布局, 一方面扩大生产能力, 另一方面通过收购资产及业务, 进一步完善了ODN产品线。一块是主做PLC芯片封装、光波导、分路器设备的企业, 另一块是做ODN无源设备, 这样亨通光电就形成了一整套的ODN产品线。
从目前的市场反应来看, 室内缆、抗弯光纤、皮线光缆都供不应求, 在室内缆方面, 很多中小企业都采购我们的线缆制作跳线, 其采购量非常可观。基于现在的一体化ODN解决方案, 下一步亨通光电将作深度扩张, PLC芯片也会做相应研发, 国内在PLC芯片方面仍集中在分装、切割、模块等方面, 核心技术仍然掌握在日本和韩国手中。
发展高端线缆产业
《通信世界周刊》:今年是亨通成立二十周年, 值此之际, 亨通未来发展方面有哪些规划?
雷建设:亨通的光通信产业未来将走高端线缆之路, 打通整个产业链, 开发特种光纤, 加大在新型光棒、光纤的研发投入, 同时还要加大在光纤应用方面的投入, 如光纤传感等。亨通光电一方面制造光纤, 另一方面也重视光纤的系列应用, 目前我们产业化方面做的比较好的是用于飞机、导弹的光纤陀螺。
海外拓展方面, 希望将来50%的销售都来源于海外, 这是一个长期的过程, 现在我们在海外设立15个营销和技术服务机构, 涵盖俄罗斯、中东、南非、南美、东南亚等地, 这些地方的通信都有很大的发展空间。同时我们也正在努力实现海外本地化生产。
从2005年起，江苏广电总台就开始把“品牌”作为统领各项工作的关键词，从整体上推进品牌建设。
确立“以人为本，与您同在”的品牌核心理念
首先，江苏广电总台明确提出了“以人为本 与您同在”的品牌理念，高度重视“人”的价值。作为党和政府的喉舌，总台既要坚持导向正确，唱响主旋律，传播先进文化，让党和政府满意；也要做到“以民众为本，与受众同在”。作为大众传播媒介，要从人民群众的根本利益出发，关注人的生存状态、人的情感、人的需求，在文化传播中体现对人的尊重、善意、关怀和责任。以贴近实现引导，以服务满足需求，与民众同行，成为亲和的、大众的、被民众需要和认可的媒体；还要做到“以客户为本，与客户共赢”。为客户提供更优质的传播平台，更贴心的服务，为客户创造更多价值，实现与客户的共同成长。
在提出理念的同时，也为品牌确立了极具人文关怀精神，亲切大气的品牌气质。为了体现以“人”为核心的品牌精神，总台还特别邀请了有“亚洲CI之父”之称的世界著名CI设计大师西元男先生主持的项目组为总台进行CI设计，最终选定了新台标，在品牌主标识中特意隐含了篆体的“人”形。媒体品牌需要有“硬实力”，比如收视率、覆盖率等，同时也要有“软实力”，坚持自己的价值观和操守。这将直接影响到受众对媒体的信任度、亲密度和忠诚度。
这些年来，总台始终把“以人为本，与您同在”作为品牌建设的基石，并落实到运营层面。无论是对民众生活的关注，还是对民众情感的引导和满足，都是这一品牌理念的自然延伸。始终和“人”贴在一起，才能换来媒体美誉度、影响力的不断提高。
明晰路径，双轮运转，实现传媒品质与产业实力的同步跨越
广电媒体作为党和政府的喉舌，承担事业和产业双重功能，因此必须要在新闻宣传、产业经营两个层面集中资源，持续发力。“新闻”是立台之本，是广电主流地位的根基，也是品牌公信力的源泉；产业经营的成败，则决定了品牌的生命力和持续发展能力。
理念创新，手段创新，打造优质新闻宣传平台。近年来，江苏广电总台不断加大新闻宣传工作的创新力度，在传播理念、新闻手段上做了大量的探索。
比如以江苏卫视为主要平台，每年举办“大型新闻行动”，以民为本，让普通民众的声音出现在新闻视野中；主题鲜明，角度多元，让各方观点在一起交织、碰撞；充分运用新技术，发挥多媒体平台的优势，实现公共话题在多个平台上的联动，提高新闻行动的冲击效应。在2007年，《科学发展，全面小康江苏行》、《小康江苏新征程》、《潮起扬子江》、《诚信江苏行》等大型新闻行动，在省内乃至全国掀起一股“江苏热潮”， 在坚持鲜明的舆论导向的同时，也为普通观众所喜闻乐见，播出期间，所在栏目平均收视率一般提高50%左右。
江苏还是席卷全国的“民生新闻”的发源地。“透过平民视角，追踪民生百态，反映民情万象”的大型新闻直播栏目《南京零距离》在江苏城市频道开播，成功演绎了“以人为本，与您同在”的品牌理念，长期高居本地区收视榜首。如今，以《石头会说话》、《绝对现场》、《南京零距离》为代表的民生新闻栏目群，广泛、深入地影响着南京人的生活，“南京零距离，就在您身边”这句口号早已深入人心。
此外，全国第一档“情感新闻”节目在江苏卫视《1860新闻眼》成功开播，由此开创了国内“情感新闻”的先河。用情感记录新闻，用情感沟通观众，让整档节目都洋溢着温馨、动人的氛围。开播以来，《1860新闻眼》位居全国省级卫视同时段收视率第一，创造了“地方台自办新闻栏目有一半收视率来自于省外”的新记录。
提升产业运营质量，做大做强，实现品牌的规模扩张。在媒体运营市场化程度不断提高的趋势下，只有在激烈的市场竞争中不断壮大自身实力，获得继续发展的各种资源，才能保证品牌建设工作的长期化、实体化。江苏广电总台一直在不断探索适应市场环境，与资源、战略相匹配的管控模式，调动台内各方面的积极性，实现内、外部资源的最佳配置。事业部制、模拟利润中心和利润中心制、绩效管理体系、全面预算管理体系、创新管理体系等不同时期创立的管理体系，极大解放了台内的生产力。
自2001年成立，江苏广电总台还先后投资摄制了100多部电视剧作品，其中《天龙八部》等成功进入国际市场，面向海外华人华侨发行，取得了良好的社会效益和经济效益。目前总台内容产业年制作发行能力已经超过500部集，年经营规模已经超过1.2亿元。
2007年，总台经济创收预计将突破21亿元，连续四年以37%左右的速度增长，实现了前所未有的飞跃。在收入结构中，传统广告业务的比重已逐年降至72%，突出主业兼顾相关多元化的盈利模式正在成型，逐渐摆脱了广告平台的瓶颈束缚，走上了依托媒体品牌向其他领域合理延伸，获得新的经济增长点的健康发展道路。
面向多级市场，培育核心竞争力，打造传媒影响力
做优江苏，实现地面频道、频率群的品牌化运营。江苏市场是总台运作的战略大本营，同时也是竞争高度激烈的省域市场。总台的各下属地面频道、频率在长期竞争中逐渐形成了各自的特色，创出了自己的品牌，涌现了颇具知名度的强势地面频道、频率，比如“民生新闻”的先行者——城市频道，“民情综艺”的实践者——综艺频道，“民星影视”的探索者——影视频道等。
据CSM媒介研究2007年1～10月的数据统计，总台在江苏市场上的总份额达到了28.64%，频道排名前六位中占据四席。在南京市场上，总台总份额超过40.28%，其中江苏卫视在频道排名中位居第一、城市频道位居第二。广播也确保了在全省市场的领导者地位。
率先打造国内一流“情感”卫视。江苏卫视的进步得益于对品牌定位的长期坚持。在“以新闻为旗帜，以情感为特色”的品牌定位下，江苏卫视没有在各种诱惑面前游移不定，而是持续投入资源进行“情感类节目”的研发和制作，并不断总结经验。经过数年的探索与努力，已经形成了独特的频道个性，拥有了大批忠实的观众。比如在2007年3月改版的带状栏目《人间》，取得了极佳的收视效果，不仅持续占据所有节目排行榜的第一名，还拉动了靠前播出的《情感剧场》收视率提升了50%，从整体上提升了江苏卫视的品质。
据CSM媒介研究1～10月的数据统计，江苏卫视在全国35城市晚间收视排名跃居全国第二、华东第一，属地外贡献率稳步提高，已成为名副其实的全国性频道。
走向世界，让影响力辐射全球华语社会。江苏广电总台在国家广电总局的统一部署下，一直十分重视“走出去”工程，向国际市场拓展频道、频率传播和服务的广度与深度，不断提升内容的吸引力和影响力。目前江苏国际频道在长城平台上的收视排名提升到第四，在加拿大等地区已经达到第二位，仅次于央视；“金陵之声”也在积极推进与台湾地区电台和海外平台的良好合作，开辟新的广播外宣阵地。未来总台还将加强内容产业与国际资源结合的深度和广度，提升内容生产能力，构建海外销售和合作的网络。
中国自从加入了世界贸易组织同时进行一系列的市场化经济改革之后，更多优秀的跨国公司进入中国市场参与竞争，带来更加优质的产品，在拓展中国市场上取得了很大的成功。中国的企业也就面临了更多的机遇与挑战，当今社会，更多的企业开始注重品牌的重要，借助国内专业的品牌联播营销机构，进行全网式品牌营销，在实现营销价值实现最大化，有效的塑造自身品牌。外国企业之所以在中国取得巨大成功很大程度上的优势是企业间品牌知名度的差距。可以看到，相同质量的产品，品牌赋予产品的价值之间相差也会很大，这就是企业为什么要创造自主品牌的目的，品牌竞争是企业进行竞争的基础，没有品牌就没有竞争。企业应该如何创建自主品牌?经过大量的企业竞争案件分析得出，自主品牌是企业创立符合社会以及企业本身发展的品牌，企业的自主品牌要在市场快速成长，最终演变成知名品牌的过程是非常漫长的。
注意事项一：把握变的机会
品牌的价值来源于产品标识与品牌内涵，外形标识以及名称应严格的保持一致，使市场以及消费者对品牌有一个统一的认知，并且使其成为企业的忠实客户。不断的为客户带来新产品的喜悦，不断的改进、求新，使企业保持一个逐步上升的态势，保持产品初始的品性，是市场以及消费者信任和接纳企业。
注意事项二：企业在发展的过程中要顶住生长周期的压力
自主品牌进入市场犹如“初生牛犊不怕虎”，在自主品牌没有站稳脚跟的时候会遭到知名品牌以及同行业品牌的排挤，因此，在这个竞争激烈的市场，想要企业的自主品牌占有一席之地就应该不断的进行企业品牌的发展，制定成功的品牌经营战略并进行资金上的支持，使得企业的自主品牌可以得到营销以及推广。在企业自主品牌发展的过程中难免会出现相互打击的现象，因此，这时候的企业自主品牌应该始终保持从客户的角度出发、制定准确的定位，走出一条适合自己的自主品牌之路。
注意事项三：学会如何扩大企业知名度
当企业的自主品牌与知名品牌不相上下时，这时的企业品牌策略不是策划如何去挤垮老品牌，而是在稳重中求发展，争取在市场上拥有更多的市场份额，继续发展企业自主品牌，不断的进行创新，使之符合社会经济发展、消费者以及企业发展的要求，只有考虑全方位，才可能做到最好。在企业做大做强的时候就是企业知名度逐渐扩大的时候。
打造学生会品牌 引领系常规建设
本学期为
为了响应学校快乐工作、快乐学习的氛围，进一步改善经管系学生会的工作环境。2014年3月6日，我系全体师生自发对学习区和生活区进行整改。在老师的指导下，同学们高效率的完成了设计的方案，并开展了实施工作。我系学生办公中心的开放方便了同学与学生会成员的交流沟通，确保能及时获取相关信息，提高了工作效率。办公室的物品排列与装饰极具了我系学生的特色，这次工作是本着“为学生服务的理念”，同时鼓舞了学生会成员的积极性。
摘 要：以优质文化作引领，学校才能更好地发展。呈贡新区第二小学创建“龙文化”品牌，从办学理念、校园环境、学校品牌标识、学校管理、综合实践课程等方面进行了探索，初步走出了一条具有“龙文化”特色的品牌文化建设之路。
关键词：文化建设 思路定位 综合实践
校园文化是一种氛围、一种精神。是学校发展的灵魂，是凝聚人心、展示学校形象、提高学校文明程度的重要体现，对学生的人生观、价值观产生着潜移默化的深远影响。健康、向上、丰富的校园文化对学生的品性形成还具有渗透性、持久性和选择性，对于提高学生的人文道德素养，拓宽同学们的视野，培养跨世纪人才具有深远意义。
学校作为文化继承、创新和传播的重要阵地在推进地方文化建设中承担着重要使命，文化是学校办学的灵魂，文化引领学校的发展，而以优质文化作引领，学校才能更好地发展。因此，坚定地探索校园文化建设特色品牌之路，是当前形势下地方文化发展的必然要求和未来使命。作为呈贡区基础教育的窗口学校，呈贡新区第二小学在发展过程中，始终秉承文化为魂的理念，正确处理继承和创新、开放和选择、个性与共性之间的关系，不断丰富活动形式，确立走一条“龙文化”品牌创建的探寻之路，推动文化传承与创新。
一、依托地方突出特色，寻根探源龙文化
我校所在地呈贡龙街社区，呈贡是云南高原明珠滇池东岸的一方富饶美丽的沃土，也是古滇文明的摇篮之一，而龙街社区的龙翔寺系育侨中学旧址，清中期至2000年一直作为龙街小学校址。这对作为传承和创新龙文化的学校教育无疑是丰富而宝贵的教育资源。龙文化――我们从内涵深邃的中华民族传统文化中寻根探源，象征着中华民族的龙图腾，具有不可战胜的拼搏力量；腾挪自如的冲天才华；勇猛精进、完美无缺、充满智慧是它的真正体现。活力的二小，发展的二小，开拓的二小，追求卓越的二小正是现实中品牌办学的文化追求。教育特色是以“文明智慧、容合和谐、奋进创新”的中华民族精神培育为核心，学习传统文化知识与技能，滋养传统文化品性，培育中华民族龙的传人。文明，文采光明、文德辉耀、文治教化、文教昌明，是泱泱中华，礼仪之邦之根本，正所谓“见龙在田、天下文明”。智慧，犹指聪明才智，是对事物能迅速、灵活、正确地理解和解决的能力。容合，是指包容、合作、合力攻坚、团队发展。和谐，表现为融洽，调和，和睦协调、配合得当、和好相处、和乐融融。奋进，奋勇前进；奋斗进取。创新，创立或创造新的。这些精神都是中华民族宝贵的文化财富，都是每一个炎黄子孙需要继承发扬的精神瑰宝，唯有如此，才能凝聚起学校的“精气神”，始终保持一股干劲、闯劲、拼劲，积极进取、脚踏实地、勤俭创业、奋发图强，实现美好的愿景。
二、明确发展思路与目标定位
我校基于对“龙”之精神的理解，结合现代教育的要求，取其精华，提炼出我校的办学指导思想：倡导融合，遵循规律，奋进创新，感受幸福。引导师生以融合的态度对人，互相尊重，和谐相处；鼓励教师以融合的思想对待教学，融合力量，善用资源。倡导师生在做事中遵循规律，奋进创新，进而从中体验成功和幸福。在这样的办学思想指导下，我校确立了“龙腾华宇 津润英才”的办学理念。龙，既是中华民族的图腾和精神支柱，又是中华民族的象征。腾，腾飞。华指中国，宇为宇宙。“龙腾华宇”是学校的办学目标，就是希望把学生培养成有中国灵魂世界眼光的，既有中华民族优秀传统美德，又有良好现代人格的新一代龙的传人。“龙的传人”这个称谓，传承着中华民族的精神，寄托着炎黄子孙的文化情感，将每一个炎黄子孙紧紧地联系在一起。中国的腾飞更让世人看到了龙的精神、龙的力量！津，津液，即精华。润为滋润之意，用精华滋润英才。“津润英才”是学校的办学途径，也就是要用最精华的资源，采取各种有效的方式方法来培育学生，使之成长成才。在对这种精神的提炼和培育中，学校还不断为其赋予新的时代内涵，使其充分发挥在建设校园文化中的导向和激励作用，广泛激发师生的爱国、爱校、爱家情感，使其自觉践行社会主义核心价值观，以“扬龙之精神、育龙的传人”的精神鼓舞下，更加踊跃地承担起传承、创新校园特色，打造品牌文化的重任。
三、学校龙文化特色日渐凸显
任何文化的深刻涵意，总是寄托于一定的形象外显出来。根据对龙文化的理解和认识，我校精心布置校园环境，设计独特的品牌标识及标志建筑，彰显品牌形象。学校校徽（校标）有两部分组成：书本加龙首，图形基础底座部分由翻开的书籍篇章构成，呼应了“百年大计，教育为本”的教育优先发展思想，翻开的三个篇章寓意着呈贡新区第二小学的发展历程，第一层代表了1939年在炮火?鹇抑懈魑话?国人士开启教育事业的育侨中学，第二层代表着新中国成立后改编的龙街小学，第三层代表着现如今的呈贡新区第二小学。校标上半部分的“龙”与基础底座的书籍相互辉映，诠释了新时代龙的传人本着龙马精神遨游在知识的海洋，龙的形象律动感强，展示了当代小学生勤奋活泼的精神面貌，龙尾呈螺旋消失在视觉的尽头，使得中心部位有了更多空间，更加通透灵动，与书籍的图案联系在一起，给人一种希望的遐想，预示着呈贡新区第二小学的美好未来。
在校园环境的设置上，以“龙”为主题进行设计，融合传统文化特色，注重整体的布局和安排，更注重细节的渲染，使校园内每一面墙、每一个角落都能熏陶和感染师生，达到润物无声的效果。进到校园，双龙戏珠的标志建筑、鱼跃龙门的主题墙画意涵悠远，时刻提醒着每一个二小人要传承龙的文化，弘扬龙的精神。每一栋楼的名称，都围绕“龙”来命名，“龙英楼”、“龙翔楼”为教学楼，意为培育英才、翱翔天下；“龙德楼”是少先队大队部和校史室所在地，意为龙翔天下、德沛四方；“育侨楼”是行政办公及学生阅览室、教师雅阅阁所在地，是育侨中学的延续；“天虚楼”为各功能室所在地，旨在纪念与聂耳并称“西南二士”的张天虚，张天虚，原名张鹤，字友松又名剑平，呈贡龙街人，左翼作家。郭沫若有诗赞颂：“西南二士，聂耳天虚。金碧增辉，滇池不孤。义军有曲，铁轮有书。弦歌百代，永书壮图。”他的精神将召唤一代代新人勇往直前、开拓进取。
校园内有分板块介绍的龙文化及国学经典，古色古香的《三字经》、《弟子规》，随处可见的校训“诚实守信、好学达礼”是广大师生共同遵守的基本行为准则和道德规范，还有少先队大队部的“龙之星”班级评比栏、学生自主创作的长龙绘画等，让典雅别致的校园成了师生学习与生活的乐园和了解民族文化，熏陶龙之智慧的天地。
四、抓管理，促和?C，推进文化品牌的落实
学校遵循以人为本，和谐发展的理念，努力做到：抓好管理队伍建设，形成兼容并包、开拓创新的管理文化。落实教师队伍建设，形成爱生敬业、和谐进取的教师文化。开展丰富多彩的文化活动，构建乐学、善思、守纪、创新的学生文化。以人为本，一切着眼于师生，依靠师生，采用民主、平等、和谐的管理模式，让师生都奋发向上，努力进取，从而获得学校工作整体创新发展的合力。学校在“龙”文化建设中，走出了一条有效的探索之路，学校的办学品位提高了，社会声誉提升了，受到了上级领导、同行以及社会和家长的认同和赞许。在学校文化建设与主题式综合实践活动的实践探索中，学校也收获良多。从学校的层面看，学校的办学理念得到较为充分的体现，学校的品牌文化得以彰显，以“龙文化”系列教育活动为依托的“传统美德 教育”办学特色得到进一步的深化，办学质量得到稳步的提升。从教师层面看，教师上进心与自信心得到了增强，做事开始有底气了，调动了教师参与新课程，实践探索的积极性与主动性，促进了教师教育观念的变化，促进了教师的专业成长。学生的层面看，学生提高了社会交际能力、信息加工能力、语言表达能力，在探究实践活动过程中深刻的情感体验促进其社会化进程，综合素质得到了较好的培养。
五、以综合实践课程构建龙文化
在学校的发展中，课程改革新开设的综合实践课程具有很大的发挥空间，无论在教学组织方式还是学生的学习方式，乃至评价方式上都对教师提出了全新的要求，课程的设置与实施，如资源的开发，探究的形式等都有很多有待教师去探索和思考的问题。把综合实践这个全新的课程作为新区二小学校文化建设的载体，作为教师的研究点，开展主题式综合活动研究，能够激发教师的热情，发挥群体智慧，并且有效转变教师的教育观念，同时迁移到其他学科的教学当中。基于这样的思考，我校对综合实践活动进行了深入思考和规划，开展了一系列龙文化主题式综合实践活动的探索和研究，把学校文化建设与红领巾社团综合实践活动有机结合起来，一共开设了46个各具特色的社团活动，并取得了较好的实践效果。以“龙”文化为内容的综合实践活动让师生在实践探究中对中华民族的精神、文化、传统和成就加深了了解，激发了自主探究、善于合作、积极参与的热情，提高了收集、整理资料、策划、分析与表达等多方面的能力。通过主题式综合实践活动课程的研究，学校的办学特色和品牌文化得到了进一 步显现。学校在以“龙文化”打造学校品牌文化的研究中迈出了可喜的第一步。
杨国和:能够获得“中国电影电视青年科技奖”, 我要感谢厦门广电集团提供了这样良好的平台和先进的组织机制, 让我们的技术团队有机会在全国树立品牌, 所以这个荣誉是属于厦门广电集团整个技术团队的。中国电影电视技术学会设置这个奖项对我们广电人来讲是一种鼓励、推进和鞭策, 同时也提供了一个互融互通、交流学习、共同促进的平台, 非常感谢中国影视技术学会对厦门广电集团以及我本人的认可。
目前厦门电视台可以说是除中央电视台之外, 国内第二家能够独立完成高质量马拉松比赛直播的电视台。
《广播与电视技术》:厦门的城市规模在国内不算很大, 厦门台是如何在全国众多电视台中脱颖而出的?
杨国和:厦门台作为一个区域性的电视台, 在规模上是比较小。2003年, 首届厦门国际马拉松赛成功申办, 中央电视台派出100多人的技术队伍, 手把手地指导我们进行赛事直播, 厦门台正是借助这个机会, 认真钻研马拉松比赛直播技术, 并在直播实践中不断探索, 开发了一系列相关技术系统, 取得了不错的成绩。目前厦门电视台可以说是除中央电视台之外, 国内第二家能够独立完成高质量马拉松比赛全程直播的电视台, 2012年总共承担了全国各地10场马拉松比赛的直播任务, 今后我们也期望能有更多的机会参与国内外各项大型直播活动。
近年来, 我们以大型赛事直播为突破, 树立了厦门广电集团在大型直播领域的全国领先地位, 圆满完成了北京奥运会、广州亚运会、深圳世界大学生运动会、南昌中国城市运动会、中国女子高尔夫球公开赛、全国汽车越野锦标赛、上海国际田径钻石联赛、中国羽毛球公开赛等一系列国际大型体育赛事直播, 直播团队品牌的建设方面走在了全国前列, 取得了突出的社会效益和经济效益。在实践创新的同时, 我们还不忘及时进行理论总结和提高。2009年出版了《同在现场——大型体育赛事直播技术管理与创新实践》一书, 是国内第一部系统总结多类大型体育赛事直播技术的专著。
科技创新的源泉在于实践, 只有在实践的过程中能够不断地发现问题、探索问题、解决问题, 有了实践的平台, 才有不断创新的动力, 并最终转化为成果。
杨国和:近些年厦门广电集团在全国广电, 特别是在移动直播领域, 已经形成了自己的品牌。第一届厦门国际马拉松赛是在2003年, 其转播难度在国际上都位于前列。厦门电视台和中央电视台组成了304人的直播技术团队, 充分利用这个契机, 不断学习掌握大型移动直播技术, 逐步攻克直播中的重点、难点。我从2001年开始担任厦门台技术中心主任, 当时31岁, 是全国同行中最年轻的, 有精力、有冲劲、有抱负, 加上当时厦门台技术中心的团队整体也比较年轻, 学习能力较强, 因此我们非常注重与中央电视台合作的机会, 借助马拉松直播的平台, 紧跟中央电视台的前沿技术, 不断组织学习研讨, 工作中充满了创新的动力和源泉。与此同时, 集团领导也非常重视厦门台的自我开拓和创新, 在政策上给予大力支持, 并出台了配套的激励机制, 鼓励我们不断创新。基于这样的有利环境和自身的不懈努力, 厦门广电集团技术中心的大型体育赛事直播经验从无到有, 从有到强, 不断成长, 不断壮大, 厦门广电集团也由“学徒”出师, 成长为继中央电视台之后, 国内第二家能够独立完成类似马拉松这种大型移动直播任务的电视台。
“动中通”移动卫星电视直播系统是第一个将激光捷联惯导系统和精密转台伺服系统组成的“动中通卫星移动跟踪技术”应用于广播电视领域的系统, 是全国乃至亚洲电视新闻媒体的首创;“高标清兼容电视移动直播信号传输覆盖网” (也称“微波组网”) 成功解决了城域大范围、复杂环境下多点电视直播的信号传输课题。这些都是我们自主研发并拥有专利的项目成果, 都是基于马拉松比赛等大型移动直播实践中遇到的难点进行针对性研发取得的成果, 是平时工作中不断思考、不断钻研的结果, 也取得了良好的节目应用模式, 比如说:2011年11月, 厦门广电集团与中央电视台合作, 将“动中通”卫星车开到轮船上, 在台湾海峡全方位、多视角地将被喻为“海上动车”的“海峡号”邮轮首航呈现给电视观众, 首次实现海上长距离的移动直播。“微波组网”技术在新闻突发事件报道、马拉松比赛直播、抢险救灾, 特别是防台风等重要时刻发挥了重要作用, 仅厦门市辖区内所有接收点即可节约经费2000万元以上, 在全国具有很强的推广价值, 现大量运用于大型体育赛事移动直播活动和新闻现场报道中, 同时该系统也正式纳入厦门市委市政府防汛抗旱应急指挥系统。
《广播与电视技术》:厦门广电集团近年来在科技创新领域取得了很多成绩, “动中通”移动卫星电视直播系统、高标清兼容电视移动直播信号传输覆盖网等项目多次获得广电总局科技创新奖, 请问厦门广电集团是如何保持持续性的科技创新能力的?
除了移动直播外, 我们还对电视演播室的有关技术进行了一些创新。我们在实际工作中发现, 演播现场背景的大型LED显示屏在电视画面上会存在摩尔纹现象, 严重影响画面质量, 而且LED显示屏色温偏高, 与演播室灯光偏差较大, 拍摄效果差。我们根据光学原理研发了LED显示屏加膜技术, 并在全国率先将其引入新闻演播室LED背景中, 解决了电视画面上LED屏幕产生摩尔纹的困扰, 获国家实用新型专利。
对于厦门广电集团来说, 科技创新的源泉在于实践, 只有在实践的过程中才能不断地发现问题、探索问题、解决问题, 有了实践的平台, 才有不断创新的动力, 并最终转化为技术成果。
《广播与电视技术》:高清化的热潮还没有退去, 3D电视技术又成为新的焦点, 厦门广电集团在高清化和3D制作方面做了哪些技术储备?未来有怎样的规划?
杨国和:高清化建设是近几年广电总局力推的项目, 厦门广电集团紧跟总局步伐, 对高清化制作播出做了详细的规划。去年由集团领导带队, 我们去中央电视台、北京电视台、深圳电视台等全国高清化相对领先的电视台参观考察, 回来后多次向市政府沟通汇报, 争取到了市财政的大力支持。今年年初, 厦门广电集团“高清电视改造项目”被列为2012年厦门市社会事业民生工程战役项目, 总投入2.9亿, 分三年三期进行实施。一期项目在今年已基本完成, 包括高清转播车和总控车招标、厦门卫视播出系统改造、厦门卫视高清非编制作网建设以及高清前后期和高清传输系统一期项目, 投入资金9980万元。二期和三期项目将于2013年和2014年进行, 厦门广电集团将在2015年完成节目制作、播出和传输系统的高清化改造。另外, 为配合厦门卫视2013年5月1日落地全国9省市, 目前已经开始建设厦门卫视高清播出系统, 将于明年五一前实现厦门卫视频道节目采编播全面高清化。我们整个技术团队非常荣幸能够参与到厦门广电集团高清化改造和建设中, 使厦门广电集团成为全国同等城市中率先实现高清化制播的电视台。
厦门广电集团“高清电视改造项目”被列为2012年厦门市社会事业民生工程战役项目, 总投入2.9亿, 分三期进行实施。
3D技术也是近两年总局在积极推进的新技术, 作为非常注重跟踪前沿技术的厦门广电集团, 我们也一直在跟踪3D技术的发展, 采取“请进来”和“走出去”的多种方式进行3D技术的学习, 举办了3D技术交流会, 并派出人员参加3D拍摄培训。今年我们进行了3D节目拍摄制作的尝试, 参加了由中国电影电视技术学会与索尼公司共同举办的首届3D杯活动, 自主拍摄并制作了一部3D专题片《真水无香》。通过与3D电视技术从前期拍摄到后期制作的第一次全面接触, 我们积累了一定的3D节目制作经验, 为集团3D技术人才的培养和3D节目的储备打下了基础。
《广播与电视技术》:在新媒体领域厦门广电集团也取得了显著的成绩, 建设了“台海网络广播电视台”, 请您介绍一下厦门广电集团新媒体业务的运营情况?
杨国和:台海网络广播电视台作为厦门广播电视的网络播出机构, 是厦门广播电视集团和中国网络电视台联合倾力打造的国内第一家由中央媒体和地方媒体共建的专业网络广播电视台。厦门广电集团非常重视网络电视台的发展, 专门组建了一支由网络编辑、记者、摄像、工程师、美工师、主持人、策划等精英骨干组成的专业团队, 配备了独立的网络电视台演播室、网络直播车和先进的互联网机房, 目前正在建设与国家网络电视台共享的网络多媒体数据库。
在移动电视的运营上, 厦门广电集团创新运营模式, 采取了自身和代理公司共同运营的模式, 本地市场自营加部分代理, 全国市场独家代理, 这种运营模式在近期举办的全国移动电视高峰论坛上也获得各地移动电视运营商的认可和追捧。
2013厦门国际马拉松赛将首次实现高清直播
《广播与电视技术》:厦门国际马拉松赛在中国乃至世界都有较高的知名度, 2013年的比赛在1月5日就将鸣枪起跑, 请问这一届比赛直播有什么亮点?厦门广电集团目前已经做了哪些准备?
杨国和:中央电视台体育频道已经进入了全面高清化的阶段, 所以对本届比赛我们提供的外采信号也要求实现全高清化, 这是2013年厦门国际马拉松赛最为突出的特点。由于集团高清化改造工程启动时间较短, 目前高清设备较为紧缺, 为保证完成任务, 我们提前2个月启动了赛事转播技术准备工作, 成立了专门技术攻关小组, 制定了详尽的电视直播技术方案, 在优化整合现有设备的基础上, 短时间内实现采集、编码、解码、调度、传输等环节设备系统的高清化改造。我们将全部改造工作分成了4个环节, 包括悍马采集车高清化改造、传输系统高清化改造、搭建高清总控系统, 以及演播室系统改造, 目前各项工作都在有序进行。自身设备系统高清化改造的同时, 我们还采用设备租赁、借用的方式积极筹措相关设备, 届时将租用一辆8讯道高清转播车, 负责对比赛起跑、冲刺及颁奖信号的转播。厦门广电集团技术中心将克服人员少、时间短、任务重等困难, 尽快完成此次赛事直播所需的相关高清系统的搭建工作, 实现2013厦门国际马拉松赛的高清直播, 同时也为我们明年开始实现全国其他城市马拉松赛的高清化直播打下了基础。
《广播与电视技术》:您是《广播与电视技术》的长期读者和作者, 在本刊发表了多篇论文, 并且获得过《广播与电视技术》年度十佳优秀论文奖, 请问您是如何将日常工作与论文写作很好地融合的?
杨国和:我想还是那句话——实践出真知。只有在实际操作的过程中, 才能不断地挖掘问题、发现问题、思考问题、解决问题。《现代电视移动直播信号传输新技术的实践与探讨》是我亲自参与的移动直播信号传输项目中实际经验的总结, 其中还包括了我的发明专利。我把项目过程的精华进行了理论化、系统化的整理, 论文体现的内容都是我们完成项目过程中的点滴思考, 有很强的针对性、实践性和创新性, 因此要形成一篇能够获得众多专家认可的论文, 必须有实践作为基础。我平时比较注重整理和总结, 这个系统从思考、设计、开发到形成产品, 经历了将近一年的时间, 其中有很多值得推广的技术和理念, 所以我把它总结成论文的形式在行业内推介。同时我也非常感谢《广播与电视技术》能够认可我的这篇论文并提供了一个很好的宣传平台。
杨国和主任还特别向记者介绍了厦门广电集团全新的“一二三四五六”发展思路及实施情况, 他说, 这对我们技术团队是一个机遇也是一个挑战, 我们将紧紧围绕“新闻立台、卫视兴台、产业强台”三大战略, 密切跟踪广电技术特别是高清化信息化网络化发展前沿, 以高清化改造为主要切入点, 大胆开拓, 秉持“新技术·心服务”的理念“同心、同向、同行”, 全面提升技术创新能力和技术保障能力, 为厦门广电事业、产业两大板块双轮驱动、比翼齐飞积极助力、保驾护航。
此外, 在与杨国和主任的交流中, 记者还得知杨主任非常热爱羽毛球运动, 作为厦门广电集团羽毛球俱乐部的负责人, 曾带领厦门广电集团羽毛球队在2011年国家广电总局组织的全国广电系统职工羽毛球赛中获得了团体第6名的好成绩。杨主任说, 平时工作压力大, 运动流汗是释放压力的一种很好的方式。他建议从事技术工作的广电人平时一定要注意多运动, 采取不同的运动方式来调整自己, 释放压力, 以更饱满的精神状态投入我国广电事业的建设中。
一、强化“五项保障”，有力促进工作落实
1、强化组织领导保障。成立以县委书记为组长的平安建设领导小组，实行县五套班子领导挂钩联系乡镇、县直单位平安建设制度，完善县委常委综治平安建设工作专题会议、综治委成员会议、综治五部委会议和综治委各专门工作小组等会议制度，及时解决所挂钩乡镇、单位平安建设过程中的困难和问题。
2、强化基层基础保障。在18个乡镇均配备专抓综治的党委副书记，兼任乡镇综治办主任，配备1-2名专兼职工作人员。举办综治干部业务培训班，全县各乡镇综治副书记、综治办专兼职工作人员，县综治平安建设联络员等110多人参加了集中培训。
3、强化经费投入保障。县财政把综治创安经费列入财政预算，拨款保证平安建设和城区治安防控工作经费需要，不断加大治安防范经费投入。各级综治工作协会积极向社会筹集群防群治经费近20万元。
4、强化目标考核保障。按照市“平安乡镇村（社区）”、“平安单位”等4个考评验收办法，建立平安建设季汇报制度，每季度组织一次检查督导，每半年组织一次检查考评，促进平安建设各项工作真正落到实处。
5、强化责任追究保障。实行平安建设、创安全生产合格乡镇“领导问责制”，明确各乡镇、县直各单位主要负责同志是平安建设第一责任人，分管领导为直接责任人，坚决行使“一票否决权制”和领导责任追究制。
二、构建治安防控网络，努力减少和预防案件发生
首先构建具有中心城区特色的治安防控网络。在中心城区建立健全由“七道防线”组成的立体式治安防控网络：主干道路巡逻防线；出城路口设卡检查防线；居民小区巡控防线；内部单位防线；厂际协助防线；店铺联护防线；居民互助防线等。 其次构建基层调解网络。全县共建立乡镇调委会18个，村级调委会202个，企业调委会5个，县直部门调解组织8个。完善分级分工负责制，实行预警分析制度，坚持每月召开一次排查调处情况分析会，及时收集掌握纠纷信息调处解决；完善回访制度，切实解决潜在的矛盾隐患。 再次构建重点人口管理网络。加强流动人口管理，组织责任区民警和社区（村）群防群治组织，结合入户访查，全面核实登记房屋出租人、承租人、被委托管理人的信息，及时发现、掌握混杂其中的违法犯罪分子，有效控制流动人口的流窜犯罪率。同时构建安全监管网络。加强对枪爆物品的监管，扎实开展“治爆辑枪”专项行动，在全县范围内组织开展枪爆物品大清查，对全县民爆物品的供应和购销实行“统一管理、统一供货、统一核销”制度，严厉打击非法买卖、运输、储存和使用爆炸物品的违法犯罪活动；
强化交通、消防安全监管，交警部门积极创建“平安大道”和实施“畅通工程”活动，交通事故四项指标大幅下降。消防部门以“四进”工作为载体，以“全国安全生产月”为契机，做好消防安全宣传工作，严格消防监督检查，开展“火灾隐患大排查、大整改、保安全”活动，预防和减少火灾事故的发生；强化特种行业监管，定期召开特种行业工作例会，建立不定期检查制度，加强对特种行业、公共娱乐场所监管，全力消除各类治安、消防安全生产隐患。
三、深化基层平安创建，积“小安”为“大安”
积极开展以创建平安社区、平安农村、平安矿区、平安单位、平安校园为主题的各项活动，提高人防、物防、技防等安全防范措施。完善创建工作的各项制度和责任落实，加大打击各类违法犯罪力度和完全生产工作防范力度，加强各类人员的普法宣传教育，有效化解各类社会矛盾维护良好的社会环境和生产环境。
四、开展“五种形式”宣传，不断提高平安建设知晓率
1、主阵地宣传。县有线电视台、广播电台设立综治平安建设宣传专栏，及时播报平安建设的做法及成效，县平安办编发“平安德化”工作简报19期，每期印发200份发至各乡镇和县直单位。
2、宣传月宣传。以综治宣传月和平安建设宣传月为契机，举办“平安德化”知识竞赛、征文摄影比赛、平安社区风采展示、好新闻评选等平安建设系列活动，开展“送法进企、进村、进校园”活动，充分利用群众喜闻乐见的形式进行广泛宣传；
3、入户宣传。由乡镇党政领导带头进村入户走访群众，开展“两带头两带回”活动，听意见、送平安；
4、广告宣传。在全县各主要路段和乡村公路显眼位置设置了26块平安建设大中型公益广告牌和300多块安全警示牌；发挥城区客运三轮车、公交车流动宣传岗作用，在车上张贴显眼的综治平安建设宣传标语和安全防范友情提示。
一、坚持以人为本，构建特色企业文化
＃＃县支行坚持以人为本，围绕本行工作实际，加强企业核心价值体系建设，形成统一的指导思想、共同的理想信念、强大的精神支柱和基本道德规范，凝聚团队，激发全行员工的积极性和创造性，努力构建“建设新农村银行”特色企业文化。
（一）加强领导，深入推进企业文化建设。支行成立企业文化建设活动领导小组，制定企业文化建设实施方案，把企业文化建设作为一项系统的、长期的重要工作，采取支委会、职工会等形式充分动员，从思想上确立抓企业文化建设就是抓科学发展。坚持每年将建设活动纳入年度工作总体规划，明确目标任务，细致部署、稳步实施并认真总结，为深入推进支行企业文化建设提供强有力的组织和思想保障。
（二）以人为本，打造“建设新农村银行”高素质队伍。企业文化建设，必须依托人的发展，才能得以发展。支行围绕“人”这一根本因素，大力提升员工队伍整体素质。一是充分尊重员工的“成才”愿望，大力营造良好的学习环境。支行深入开展“创建学习型组织，争做学习型员工”活动，坚持每周例会学习制度，组织业务练兵和岗
位培训，不断提高职工业务技能；采取奖励措施鼓励员工自学并参加学历教育和相关专业技术职称、资格考试，提升个人综合能力。全行职工13人，均已取得大学专科以上学历，其中13人和11人分别持有银行系统信贷、财会专业上岗资格证，12人取得会计从业资格证书，9人获得助理级以上专业技术职称资格。二是充分调动员工的“荣誉”渴望，大力倡导员工争当先进。支行结合工作实际，深入开展创先争优活动，积极营造争先进、赶先进的良好风气，促使职工在良好的工作氛围中做出成绩，感受成就，收获荣誉。近年来，支行1人被省分行授予“十一五”期间优秀财务工作者称号，2人被安顺市分行授予“优秀共产党员”称号，5人分别被总行、省市分行授予“先进工作者”称号，1人被安顺市委市政府授予“粮油清仓查库先进工作者”称号。荣誉的激励，激发了全体员工的进取心和积极性，发挥出团队的力量，有力推进了支行各项工作的开展和提高。
二、坚持文化制胜，营造和谐发展环境
＃＃县支行深入推进和谐友爱的企业文化建设，坚持文化制胜，营造全行和谐发展环境。
（一）构建和谐有序的民主管理环境。支行积极推进全行民主管理，一是在日常管理中，坚持行务公开，广开言路征求职工意见建议，对征集到的合理化建议认真研究并抓好落实，切实维护职工的知情权、参与权和监督权，提高管理的透明度，增强了职工的认同感和归宿感，大大促进了全行工作开展。二是充分发扬民主，支行重点工作安排、重大改革方案、绩效考核办法等，均通过职工会议进行讨论，充分征求全体员工意见后才正式实施，既增强了职工的责任感和主人翁意识，也提高了支行决策的科学性。三是常态化“行长接待日”，管理人员随时倾听和了解员工思想动态和有关诉求，认真做好相关政策、制度的宣传解释，化解职工思想疑虑，消除内部矛盾隐患，融洽了干群关系，促进了队伍团结，形成全行和谐稳定的良好发展局面。
（二）狠抓文明先进集体创建，提升文化软实力。支行以深入开展视觉形象、文明窗口服务等各类创建活动为抓手，通过激发全行职工的工作潜能和主观能动性，让职工个体的价值在创建文明先进集体发展中得到充分体现，促使其自觉加强规范化建设与管理，提高自身文明服务水平，支行企业文化建设以此达成真实的承载和依托，全行文化软实力得以进一步加强和提高。一是积极争取资金，对支行办公楼进行了维修和全面清洁；按照总行《VI》手册，全面规范各种视觉形象标识；营业场所配备齐全各类便民设施，按统一标准配置办公桌、椅等用具，办公环境干净整洁，职工自觉文明服务，形象良好，深受客户群体及政府各部门好评。二是支行文明先进集体创建成效显著。2010年，＃＃县支行获总行和贵州省分行“文明单位”称号、省分行“金融服务先进集体”称号。＃＃年获得总行和贵州省分行“企业文化建设先进单位”、省分行“‘十一五’期间优秀财务集体”、“金融服务先进集体”、“会计结算为民服务示范窗口”等称号，并先后被省、市分行党委和总行党委授予“先进基层党组织”称号。
（三）积极参与社会公共建设，强化服务“三农”意识。一是组织职工参与地方政府开展的公民道德建设工程、“与文明同行、满意
在＃＃”、“创建省级卫生县城”等地方性建设主题活动。二是组织职工开展捐助抗旱救灾和见义勇为基金等社会性公益活动。＃＃年支行职工向安顺市抗旱救灾、见义勇为基金捐款共计5800元。通过积极参与社会公共建设及公益活动，增强了职工社会责任意识，强化了职工服务“三农”发展地方经济的信念。
三、坚持科学发展，打造优秀银行品牌
