华西生态集团

华西生态集团

华西生态集团 篇1

图经厚积，发展壮大。在董事长黄先友战略决策下，经过十多年的快速发展，华西生态集团积累了雄厚的资本实力和社会影响力，拥有成都华西生态建设开发有限责任公司、成都华西生态园林设计有限责任公司、成都华西生态园林养护管理有限责任公司、成都华西生态园林监理有限责任公司、四川华西生态投资实业有限责任公司等5家控股子公司和占地1700亩的草坪、花卉、苗木生态园林基地。并成功研制出具有国内领先水平的混凝土生态草坪、ST植物添加剂等高科技专利产品。

大鹏一日同风起，扶摇直上九万里。作为生态理念的践行者，华西生态集团将发扬“勤奋务实、突破创新”的企业精神，坚持生态理念影响行业发展，全面实施品牌产业战略，致力于在园林景观、文化地产、观光农业等多元化领域创建规模一流、品牌一流、团队一流的企业。

华西生态集团 篇2

华西希望·江安德康30万头生猪项目预计总投资8亿元, 主要包括年出栏5万头生猪标准化养殖场6个, 年产30万吨饲料加工厂1个, 年宰杀50~100万头的生猪屠宰加工厂1个, 以及与之配置的生猪产业化技术研发中心。

该项目建设分三年实施, 第一年完成10万头商品猪基地建设, 启动生猪专家研究所的建设;第二年、第三年分别完成20万头商品猪基地建设和饲料厂、生猪屠宰加工厂的建设。项目建成投产后, 可解决当地1 000人就业, 带动2 000个农户发展规模养殖, 带动全县发展生猪出栏50万头以上, 带动农民增收2亿元以上, 形成100亿元产值的生猪产业链。

华西希望集团收购民升商贸等 篇3

百事投资逾2亿元开展土豆种植

自1993年进入中国市场以来,百事在中国农业开发领域的投资已经超过了2亿元人民币,俨然成为了最大的在华农业企业之一。先进的技术加上我国的良好资源,百事投资生产出的优质土豆已成为其产品的重要原料。

我国粮食产业一直以来缺乏国际竞争力,很大程度是因为缺乏国际市场的网络渠道与经验。在华种植土豆不仅是百事的一次双赢,也是我国粮食产业的一次双赢:土豆种植不仅让农民获得了经济收益,借助百事在全球的网络,我们还把自己的土豆产品输送到了世界其他国家,提升了我国粮食产品的国际竞争力。

中航油欲重整东星航空

从沉默到主动,中航油子公司申请重整东星航空的声音越来越大,极力要将进入破产清算程序的东星航空拉回到破产重整。为了说服武汉政府,中航油已经向武汉市政府做出了多项承诺。

以避免1.4亿国有资产流失为理由而接手负债超过10亿元的东星航空,中航油的真实用意其实应该是希望通过主导重整,控股东星实现其上天的梦想,以完善产业链布局。

华西希望集团收购民升商贸

在经历半年的谈判之后,华西希望集团旗下公司美好家园与云南最大的零售企业民升商贸达成战略合作协议。在云南站稳脚跟之后,美好家园将会陆续进入贵州、重庆等市场,实现在西南地区拥有100家购物中心的目标。

当前国内的产能过剩现状尤为突出,而商业流通却严重滞后于生产制造。对华西希望集团而言,此次收购的意义不仅是打通了零售下游,它对促进华西希望集团扩大上游生产规模的作用同样重要。

谷歌宣布将推出PC操作系统

就在windows7呼之欲出之际,谷歌公司宣布将推出基于Chrome的PC操作系统。而谷歌公布的合作伙伴名单中,惠普、宏碁、联想等PC制造商赫然在列,最大芯片制造商英特尔也早已秘密参与这一项目。

谷歌进军操作系统的举动不仅是对微软bing搜索业务的反击,还会给谷歌的在线业务带来更多的收益。对于谷歌中国而言,进军PC操作系统将是其包抄竞争对手百度的一次难得机遇。

中石油收购大阪炼厂49%股权

中国石油收购新日本石油大阪炼厂49%股份已经得到了发改委的批准。收购成功后,中石油集团将向大阪炼厂提供原油,并将加工后的油品返回国内进行销售。

大阪炼厂的收购成功是中石油在日本的首笔投资,未来可能将加快下游国际收购活动的步伐,提高自己对全球石油产业链控能力公掌。

华茂能源建成薄膜太阳能电池基地

最近,由华茂能源投资建设的薄膜太阳能电池基地正式落户广州,这是迄今国内引进建设的首个同类大型环保新能源项目。薄膜太阳能电池的最大优势在于摆脱了晶硅原料短缺的制约。

我国太阳能发电产业的应用空间非常广阔,但晶硅原料的供应一直是整个行业的最大制约。现在,低成本、低能耗的薄膜太阳能电池技术的应用为未来太阳能发电业的快速发展奠定了基础。

腾中重工收购悍马停滞

腾中重工将收购悍马一事已经沸沸扬扬传了月余,一直未有实质性进展。有报道称,国家发改委及商务部尚未达成统一意见成为此收购未进入实质性阶段的重要原因。

从通用对出售欧宝与悍马两个品牌的不同态度来看,似乎就连通用也不看好悍马的未来,也难怪腾中此次收购会受到重重阻力。

日本麒麟计划合并三得利

日本啤酒业巨头麒麟控股公司正与竞争对手三得利公司展开合并谈判,合并成功后,新公司将拥有日本啤酒市场49.6%的份额,其销售额将与百威及可口可乐两饮料巨头相当。

日本企业的特点一向是小而精,此次合并对日本企业做大规模具有重要的意义。两公司合并后将创造饮料业的又一个巨头,在拥有近半国内市场份额的情况下,此次合并几乎可以确定是在为其进军国际市场奠定基础。

美津浓关闭200家在华门店

原计划在今年提升在华门店数的美津浓,由于受经济环境及业绩下滑的影响,反而关闭了其200家京沪地区的门店。但在其他城市,美津浓仍有新开店的计划。

不仅是美津浓,阿迪达斯、耐克等龙头品牌在华处境也不乐观。在奥运年推动下超速扩张引发的问题已经显现,并且这些问题在金融危机下被放大了数倍。收缩将成为国际体育品牌们的唯一选择。

皮尔•卡丹收购悬念揭晓

潘长海、孙晓飞等四位温州商人将采取入股法国皮尔•卡丹公司的形式获得其大中华区承包权。

奢侈品牌一旦走下神坛,就很难再回去。作为没落贵族的皮尔•卡丹不仅抢手,也很棘手,在延续品牌文化、解除老代理商协议等问题上,四位温州商人要做的,将给整个奢侈品收购潮提供借鉴。

人物

创维黄宏生提前出狱

正在服的原创维董事局主席黄宏生7月4日获保释,提前出狱返回家中,据称黄宏生暂不会重返创维。不过,黄宏生目前仍是创维数码最大股东,其所持创维股份高达40%。

陈晓在国美陷入“单打独斗”

国美重组后,由于股东意见不一,永乐信托宣布解散。将代持股转交受益人后,陈晓所持国美股份从6.79% 下降到了2.39%,话语权大幅降低。

法兰克•纽曼成最贵上市公司CEO

在福布斯最新公布的上市公司CEO薪酬榜上,深发展董事长兼CEO法兰克•纽曼坐上了非国有上市公司最贵CEO榜单头把交椅。2008年,纽曼从深发展领取的薪酬为1598万元人民向。

施瓦辛格拯救不了加州

虽然在电影中拯救了地球,但在现实中,施瓦辛格却没能拯救加州。在新的财年里,加州政府将要面对240多亿美元庞大赤字,施瓦辛格自己也承认经济危机对加州的打击是致命的。

IBM大中华区董事长周伟焜退休

今年61岁的IBM大中华区董事长周伟焜终于正式告别IBM,从1968年加入公司以来,周伟焜已为IBM工作了41年,有“IT教父”之称。

被证监会调查,王亚伟被迫公开露面

由于旗下两只基金传被证监会有关部门调查,已三年多未接受采访的华夏大盘基金经理王亚伟终于公开露面,表示自己并没有违规,更没有靠内幕消息操作。

李嘉诚出售以色列电信业务

由于以色列的电信订制用户数量已经超过了该国总人口数,李嘉诚控股的和记电信国际正准备出手其在以色列的电信业务。李嘉诚希望尽快脱离以色列市场,并将资金转向潜力巨大的东南亚市场。

原中石化总经理陈同海被判死缓

作为原中石化的“一把手”,陈同海因受贿近两亿元,一审被判决死缓。陈同海原是国资委所倚重的得力干将,其受贿落马映射出对传统“一把手”缺乏制约的巨大风险。

数据

声音

“连二套房贷政策在强势的开发商面前都‘挺不直腰’,一松再松,还能指望对开发商一个口头约谈告诫有什么结果吗?”

针对15家捂盘惜售的开发商被住建委约谈告诫一事,时评人余丰慧称,事实证明,截至目前没有发现因为捂盘惜售的开发商受到处罚和处理。这种约谈告诫只不过是糊弄社会舆论,安抚一下举报人而已,别的没有任何作用。

“经济复苏迹象都是宏调政策自弹自唱的结果。”

著名经济学家郎咸平表示,现在固定资产投资差不多占了GDP的57%,消费仅占36%。透过基建拉动GDP的正面作用是见效快,但是负面作用是缺乏可持续性。如果持续投资基建的话,明天消费就会更加压缩,就有可能导致更多救助民营企业的资源转入到公共建设部分。

“农民工倾向留居城市,我国农村大量村落将走向衰亡。”

社科院农村发展研究所研究员党国英称,农民工在城市沉淀的程度和长期居留倾向在不断增加,由“候鸟式”流动向迁徙式流动转变。这反映了我国城市化政策设计或执行的缺陷,大城市“大而全”的产业结构,挤压了小城市及小村镇的产业成长空间。

“劳动力廉价与其说是中国制造的核心竞争力,毋宁说是中国经济的最大软肋。”

中国社科院博士马光远表示,依靠劳动力低廉的成本优势的“中国模式”虽然创造了经济奇迹,但这种模式是建立在“利润挤压工资”的畸形分配基础上的。在外需旺盛的情况下,这种分配的弊端不太显性,但当外需大幅度下滑的时候,通过“挤压居民工资创造竞争优势”的模式必然导致所谓的“产能过剩”。

“中国股市是过渡性杂种。”

财经作家周梅森在谈到自己为何撤出股市时表示,我们的市场对产业资本的制约其实是无效的,因此股市风险太大,不能再搏了。企业能否赢利,是否亏损等问题一般股民不清楚,但大股东却是看底牌出牌,而且有强大的资本力量,在漫长的战争中,我们怎么可能打赢大股东呢?

“这次提价完全是不同银行之间争夺客户的竞争行为,是大银行为了争夺被小银行不断蚕食的市场的报复行为,只不过板子打到了消费者身上。”

湖北土老憨生态农业集团 篇4

湖北土老憨生态农业集团

湖北土老憨生态农业集团是一家集农产品标准化种植、商品化处理、深加工产品研发、生产与销售的综合性现代农业产业化企业集团，现有多家公司和两个中心。母公司湖北土老憨生态农业开发有限公司创立于2005年,属农业产业化国家重点龙头企业，农业部认定的国家级农副产品综合交易定点市场，国家外国专家局柑桔引智示范推广基地，创始人陈世贵被授予全国质量工作先进个人荣誉称号。集团各公司先后被评为湖北省农业、林业产业化省级重点龙头企业，湖北省果蔬行业三强龙头企业，湖北省经作行业五强龙头企业，湖北省农业科技创新示范基地、中百集团农产品直供基地，武汉大学后勤集团物资采购基地，注册商标“土老憨”是中国驰名商标。

集团位于三峡门城宜都市绿色产品创业园（红花套镇），占地面积700余亩，建有23350平方米的农副产品综合交易市场，标准厂房55000平方米，柑橘商品化处理中心面积11000平方米，农产品检测与研发中心20000余平方米。现有员工2000余人，其中大学本科学历员工86人，研究生学历9人，其中博士2人，专业技术人员105人。集团主导产品：精品宜都蜜柑及柑桔保健醋、调味醋、饮料醋等柑桔深加工系列，调味品类（土老憨豆豉系列、鱼肉酱系列、鱼鲜酱油系列），休闲食品类（清江野渔系列、天然果蔬脆系列）。产品先后被评为三峡十大特产，湖北省消费者满意商品和湖北名牌产品，畅销沃尔玛、家乐福、中百集团、武商集团、上海百联等国内外知名超市以及宜昌、武汉、上海、北京等20多个大中城市和农产品市场。土老憨精品蜜桔已连续三年销进中南海，部分产品已进入国际市场，深受海内外广大消费者的青睐和喜爱。

华西企业文化 篇5

2、企业精神：诚实做人，精明做事，勤奋工作，追求美好

3、发展观：积极稳健的发展等于高速度

4、企业使命：客户满意，商家赚钱，企业发展，员工增值

5、管理理念：知人善用，大胆放权，强化监督

6、企业氛围：家庭，军队，学校

7、做事方针：方向明确，思路清晰，执行有力

8、员工关系：同事，同学，同志

9、干部三关：事业关，人品关，业绩关

10、治企方针：用钢铁般的制度严管企业，以慈母般的关怀善待员工

11、工作方针：廉洁、高效，优质，低成本

12、工作路径：功能，规范，优化，简化

13、人才标准：身体健康，心态积极，能力过硬，知识丰富

14、干部标准：战斗员，指挥员，教练员

15、成才过程：沉得下，稳得住，干得好，上得来

16、激励原则：有功之臣必有重赏

17、行为准则：堂堂正正做人，勤勤恳恳做事

18、沟通原则：真诚待人，简单沟通

19、宣传准则：让政府感到有信心，让专家感到有价值，让同行感到有水平，让客户感到有亲和力

20、成功观：把辉煌献给企业，把感激送给同事，把成功留给自己，把幸福带给亲人

管理篇---------

1、在实际工作中，点点滴滴的改良性创新比革命性创新更重要。因为革命性创新只发生在量变与质变的关节点上，绝大多数创新是改良性的，改良性创新就是基于现有资源状况，通过积极整合来提高资源的利用效率。

2、不论是机制创新、管理创新、技术创新还是组织创新，都应以办成事为原则。

3、对企业诚实，就是要认同企业，认同企业领导人，认同企业文化，不说不利于企业的话，不说不利于企业的事，这也是一个职业人最基本的职业操守。对企业诚实还表现为员工以企业为荣，将企业的荣誉视作自己的荣誉。

4、我们所强调的精明做事有三层含义：一是方向明确；二是思路清晰，正确地做事；三是执行有力，既讲科学又讲艺术，既讲规范又讲灵活，最终要把以事情办成为原则。

5、员工因多劳而多能，是因为灵感和机遇都隐藏在勤奋之中。能力提高了，发展的机会自然就增多了，收入的增长只是一个表面化的结果而已。

6、当每个员工都把工作当成享受生活的方式，当我们与合作伙伴都把合作当成享受，我们就真正实现了对美好的追求。

战略篇-------------

1、评价一个企业成功与否，关键要看其在行业中的地位。行业地位就是别人不赚钱时你能赚钱，别人市场份额减少时你在增加。

2、能否抓住行业整合的契机及时扩大企业规模和市场份额非常关键。如果行业格局已定，再想寻求做大的机会将非常困难。而要做大，则必须处理好规模与利润之间的关系。

3、超过自身能力的项目不能揽，高于自身消化能力的钱不能挣，心不能太宽、太野。我们要靠自己的品牌文化经验和能力实现企业发展和员工增值，只挣自己擅长挣得那部分钱；

4、有所不为，才能有所为。自信过度就会产生幻觉。世界上没有什么产品都做得很好的万能企业，我们必须承认我们在某些方面的不能，才能扬长避短，集中优势，最终实现有所为的目标。

5、我们评价一个企业是否优秀主要看三个方面：一是市场地位，二是持续发展的能力，三是盈利能力。

6、市场形势不好时，我们不能被动地守摊子，而是要主动地寻找机会，这种情形反倒是逼着我们去创新，去争取平时难于争取的机会。

7、我们的商业模式要保证理论上可行，法律上可行，操作上可行，关键在于操作上可行。我们提倡积极探索，谨慎运作。实现多赢是我们与他人合作的基础；

8、发展是企业的第一要务。我们所要求的发展是全面、协调、可持续地发展。在实践中，要实现企业发展的高速度，就必须正确处理积极与稳健的关系，也就是我们常说的强与大、快与好的关系。

9、一时的激情容易，持久的激情最难。持久的激情一靠文化，二靠业绩。人才篇---------------------------

1、企业任何情况下都需要人才，但具体到每个人，其知识和能力都是有限的。因此，在一种环境下是人才，如果跟不上变化，在另一种环境下可能被淘汰。

2、发现自己比发现别人更重要。发现自己，认识自己，为自己设立一座航标，并为之不懈努力奋斗，是事业成功的前提。

3、员工的水平主要取决于领导干部提需求的能力，领导干部一定要学会为员工指明方向、教方法、压担子。

4、敢于承认错误，敢于把责任往自己身上揽，这其实是一种自信，检讨越深刻越表明你有自信，因为检讨是为了把工作做得更好。用于自我检讨的企业和干部是非常有希望的。

5、很多员工比较关注现实利益，我们必须给以尊重，因为这也是一种合理的需求。满足这种需求要靠企业的持续发展。没有企业的持续发展，团队凝聚力就没有基础。

6、终身学习已经不是什么新观念，一个人要想对企业、对社会有较大的贡献，以无愧自己的一生就必须以开放的心态，向一切优秀的对象学习，包括竞争对手学习，并让这种学习伴随自己不懈追求的一生。

7、好孩子是夸出来的。当下属做得好的时候，必须及时给予肯定，这样被夸奖的人才会感到自己做的正确，才会更有信心。

8、一个干部只有当他认同企业的方向和目标，视工作为事业的时候，才会心甘情愿地将自己与所献身的团队溶为一体，才能有持久的热情和动力，其价值最大化才可能实现。

9、对员工培训的投入不能省，不能以短期的回报来衡量其投入产出，这是一个长线投资，而且是效益很高的投资。

10、岗位学习是最重要的学习，学以致用是最有效的学习。要针对自己的不足和工作中的问题来学习，把学到的只是和技能运用到工作中去。要通过学习来提高工作能力，通过提高工作能力来改进工作。

11、一个合格的人才，能把本职工作干好；一个良好的人才，能与大家一起把工作干好；一个优秀的人才，能领导团队把工作干好；一个杰出的人才，能够创造性地领导团队把工作做好。

12、真正的人才要善于将个人优势与企业需求结合起来，并在实践中不断积累、不断更新，在学与干、知与行的良性互动中逐步接近真理，以构建与自己职业定位相适应的合理的知识结构。

13、什么才是动人的业绩？就是超出领导预期的业绩。我们不能仅仅拘泥于干成事，好药干好事。通过提高能力，改进方法，在完成基本目标的同时，做出超出领导预期的业绩，才是工作的亮点所在。

14、我们在强调结果的同时也十分关注过程。没有付出哪里有收获？没有过程哪里来的结果？工作过程能够反映一个人工作态度、勤奋程度以及办事方法。管理篇----------------

1、管理要上台阶，不加压不行。员工的进步也有一个由被动向主动的过程。被动的工作不叫管理，管理从某种意义上讲，就是不断克服惰性，不断纠正错误、失误和疏漏的过程。

2、有效地运用“有错推定”，正视可能存在的错误、失误、疏漏，是解决问题、持续进步不可跨越的阶段，也是企业管理者不断成长与进步的重要标志。

3、人常说“了如指掌”，其实不尽然。人们往往对自己身边的人和事熟视无睹，不少问题也就产生。我们千万不能被繁忙的工作所淹没，变得麻木不仁，要学会做有心人，要学会在平常中发现异常。

4、我们认为“好人也需要监督”，通过监督可以发现人才，不能让人感觉到工作做好了却没有人知道。及时评价，及时表扬，可以有效提升团队士气。

5、对待自己职责范围内的事情，要先默认有错误，或假定有问题，然后通过认真调查，科学分析一一排除，特别对事关产品质量、企业信誉、人身安全的关键控制点，一个都不能放过。在这一过程中，不能想当然，随大流，也不能迷信权威，迁就习惯，尤其要注意从隐藏的细节、趋向、苗头中发现问题。

6、信息工作当然要保密，这是义务，但更要充分利用。如果没有及时、客观、真实、准确的评价，信息的价值就无法得到体现。评价除了要对当前的状况进行分析外，还要有趋势评价。

7、真实却不规范的信息没有多大的用处，只有在同一标准基础上采集的信息才有意义。信息一定要可靠、可信、可比和可用。

8、我们把能力分为四个层次，发现问题是我们的智慧；正视问题是我们的态度，承认问题是我们的品德，解决问题是我们的责任。这些能力更多的是在工作中培养的。

9、任何成功的经验都不能照抄照搬，否则必死无疑。只有清醒、客官地认识对方的成功之处，并根据自身实际进行消化吸收，这才是正确的态度。

10、没有检查的工作等于没有安排，因为人都是有惰性的。检查室促进规范的重要手段。

11、所有的优势都是相对的，形势逼使我们必须与时俱进，不断提高自己的管理水平，是不是企业之所长，标准只有一条：就是看是否有利于集团战略目标的实现。

12、从某种程度上来说，优秀的企业是比出来的，我们既要与从前的自己比，更要与行业内、集团内的优秀企业进行对标管理，并随时保持对自己的情形认识。

13、没有局部优势就不可能创造出全局优势。我们要着力打造这样的企业，其利润、销量、管理均保持领先水平，并以此作为未来规模化复制的样板。

14、很多人做绿化只是重视植物品种的选择，胡斯了土壤才是植物生根发芽的基础，土壤的好坏决定了植物的成活率。我们做事情一定不能舍本逐末，而是首先弄清楚主要矛盾以及矛盾的主要方面。

15、执行力强弱的关键在于领导干部。规则制定出来以后，落实、检查、督促就是最好的教训。员工能力的提升关键在于领导干部提需求的能力。

16、农民务农，讲究农时，做企业也是这样，关键的阶段千万不能耽搁，不然想补都补不上。

17、管理人员要善于从他人的意见中吸取有用的东西，而不必去计较别人的动机和方式。对别人的批评甚至谩骂，要冷静分析，哪怕其中只有百分之几的道理，我们也要汲取其中的营养。

18、对员工意见的不理睬是对员工积极性的打击。我们干部应该对员工身上的亮点满腔热忱地给予鼓励。

19、我们经常说“不赚钱的企业不是好企业”，但在赚钱的同时一定要注重质量，注重品牌，这才是赚钱的长久之道。

20、对于企业来说，挣钱是硬道理，但是挣钱的前提是安全。如果没有安全，我们的效益就没有意义。保证安全是我们的社会责任，只有在保证安全之后，我们赚钱才会更加踏实。

21、越是在高速发展阶段，越容易出现安全问题。我们不仅要重视安全事件本身，更应该重视人的生命。人的生命是最宝贵的，从内部管理的角度来讲，安全问题值得我们“小题大做”。

22、我们要在质量上下硬功夫。节约成本不能影响质量，质量才是硬道理。

华西学习体会 篇6

首先，我非常感谢科室及护士长给予我这次学习的机会，通过这三个月的学习，让我认识到了自身的不足及差距，也受益非浅，感受颇深。华西骨科共有五个科，近400张床位，分为背柱与肿瘤、关节、创伤以及上锦及郫县分院里的二个科，而我分到了脊柱和肿瘤科，学习了脊柱显微外科，创伤及骨肿瘤的护理常规以及专科技能操作及并发症的防治，对骨科护理新进展的相关知识如加速康复外科理念、疼痛管理新模式、现代伤口管理新概念有了一定的了解，现将学习中的所见所得总结如下：

华西医院作为全国综合排名第二的医院，吸引了中国西南各省份的病人，给我留下了深刻的印象。这里不仅有高超的医术，也有医护人员对病人的优良服务态度，严谨的医疗作风，护士们严格落实床旁服务，主动巡视病房，关心体贴病人，每个工作细节如心电监护仪使用后都会自觉地用抹布把仪器和电源线擦干，捆绑在一起，治疗车使用后用消毒毛巾擦试干净后，再推回第一治疗等处处都体现了自觉、责任、积极向上、不偷懒、不抱怨的工作态度及修养，这是值得我学习的地方。

交接班：早上书面交班简洁，重点突出，交班报告书写表格化，口头报告时除了交病人总数、新入手术、出院人数外，对新入病人的病情只交待急诊入院的，手术病人只交夜班回来的病人，以及的特殊病情需交待的病人，但对危重病人交待得很详细，包括了各种检验室的结果等。床旁交接班是每班交接。

推行医护一体化的工作模式，促进整体医疗护理水平的提高，护士可参加医生的晨间交班，听取他们对疑难手术、出院病人的讨论，参加听取医生的查房，这样可以使医护人员对病人的信息相互反馈及时沟通，也可以使护理人员学到更多的专科知识。

学习了华西优质护理服务的落实，怎样将“以患者为中心”的护理理念和人文关怀融入到平时的工作中，分病人管理，床旁护理有耐于华西完善的HIS系统软件以及人员的配备。科内配有移动电脑可推到病房，各组执行自己的医嘱，记录、查对，书写护理记录，整理病例，查看病例、检查结果，了解自己所管的病人的病情，做到“八知道”。这样有有更多的时间与病人沟通宣教，提高了病人的满意度。

对手术病人的护理，受加速康复外科治疗理念的影响，通过优化围手术期处理，以使机体更接近生理状态，降低手术引起的应激反应。从而达到使患者快速康复的目的，降低术后并发症，缩短住院时间。华西护理方面主要的工作内容：术前的宣教，术后更好的止痛，强化术后康复治疗包括早期下床活动及早期肠内营养。术前宣教，术前就教会病人术后功能锻炼的动作，因病人术前没有伤口的疼痛对各种锻炼的动作容易掌握，如股骨头坏死行关节置换的病人术前就教会病人屈膝、屈髋、髋外展的动作。脊柱结核的病人教会病人抬头握拳、深呼吸、咳嗽、双下肢的直腿抬高的动作，术前准备中，术前输液是每个病人常规都要做的，以补充能量和血容量，减少术中出血。第一台手术下夜6点开始补液500ml，接台手术如下午手术的病人至少要补1000-2000ml，总量不超过2500ml，一直输到上手术室，上手术时要输完医生所开液体的2/3至4/5，所剩液体不超过200ml，这就要有计划控制好补液速度，术前输液部位的选择一般选左上肢，颈椎选下肢。但现在新的静脉治疗按理技术操作规范认为病人不宜选下肢静脉输液，因为下肢静脉瓣多，血流慢，特别是双下肢截瘫的病人易引起静脉炎和下肢静脉血栓。对截瘫的病人输液要选择下肢时，要先了解有无下肢的静脉血栓。术后早期的经肠进食，但是腰椎手术经前路的病人除外，全麻病人术后清醒无呕吐，就可用小勺子舀3－4ml喂病人5－10次，量少可湿润口腔，不发棉签给病人蘸水，也要告知病人及家属不可用吸管喝水，以免引起误吸。若无不良反应，1－2小时后可喝水，再观察无呕吐，可进流质稀饭加咸菜。因人一天钠的生理需要量为4.5g，咸菜可补充血钠。术后除颈椎单开门的手术外，其他的手术可睡枕头。床头摇高15度，以保持道的通畅。在呼吸道管理方面，会特别注意教会病人深呼吸、咳嗽、吹气球的方法告知目的，使病人配合，特别是有胸腔闭式引流的病人，可促进肺的复张，利于引流管的早期拔除。对高位截瘫的病人，因呼吸肌和隔肌的瘫痪无力不容易咳痰，咳痰时可指导家属在病人吸气未用手放在病人肋攻的下缘向上向内推，挤压胸腔帮助排痰。吸痰时，气管切开的病人，现有循证医学的观点认为在放管时要用负压，因为痰多的病人在放管的时候会把气管上段的痰、痰枷带到气管的下端，但是一定要把负压调节正确，否则易引起粘膜的损伤。术后的早期下床活动，脊柱手术的病人术后2－3天引流管拔出后，经医生的允许，脊柱的稳定性好，就可带支具坐起或下床活动，这样就可少很多的并发症，而我们护理人员就要教会病人支具的配戴、注意事项、侧身起床的方法。对保留导尿的病人，主张不夹管、不冲洗，鼓励病人多饮水，每日2000－3000ml。对腰椎经前路手术后腹胀的病人护理，使用气管插管的管子作为肛管，下面连接胸腔引流瓶，行肛管排气，小茴香热敷按摩，使用胃肠宁药片行联合起声波治疗效果好。

对皮肤的管理，对病人的评估分为高危、难免，已患褥疮评估表，其中对营养情况的评估有轻、中、重度营养不良，是根据病人白蛋白的量来评估，正常为35-40g/L，30-35 g/L为轻度营养不良，25-30 g/L为中度营养不良，低于25 g/L为重度营养不良，高危褥疮的病人每周要评估一次，并在护理记录中记录评估分值，处理措施。对病人的翻身，认为侧卧30-60度与90度比较，使用枕头或者是翻身垫支撑患者背部侧卧30-60度，两腿之间垫枕头，可增加患者的舒适度，能使患者避开身体骨突部位受压，使每个骨突处受力点的压力小于毛细血管的关闭压，降低褥疮发生的风险。90度侧卧因一侧肢体受压，引起发麻及疼痛病人难以坚持长久，也可增加脊柱负重而易引起上关节突骨折。

疼痛管理的新模式：我以前受疼痛应对传统观念的影响，对疼痛的评估不重视，对疼痛的认识有误区，担心药物成瘾，有副作用，对疼痛只是按需给药。通过疼痛管理的新模式的学习，对疼痛的管理有了新的认识，每个人都有消除疼痛的权利，疼痛是人体的第五大生命体征，要尽量将疼痛控制在微痛甚至是无痛的范围，使患者能安全舒适的接受相关的治疗和积极配合功能锻炼。华西骨科是疼痛关爱病房，通过规范化的疼痛管理流程，完善的疼痛评估体系，为患者制定个性化的镇痛方案。工作内容大致有：疼痛的评估，每天上下午两次评估疼痛，采用的是NRS评估法，并将疼痛评分记录在体温单上，大于3分报告医生处理，对病人进行健康宣教，给予病人超前、多模式的镇痛，按时给药，如髋关节置换的病人，术前使用塞来昔布加曲马多胶囊、安定口服降低病人的疼痛域值术后第一天PCA加特耐q12h肌注，睡前杜冷丁肌注可有效的缓解病人的疼痛，以便使病人在第二天引流管拨除后下床锻炼。护理记录：心电监护q2h记录，病危q4h记录，对引流量每班进行记录量的多少（ml）是否倾倒。对牵引、石膏不记录位置是否正常，描述为是否有效。对脊柱病人四肢的肌力感觉每班观察记录。

规章制度的落实，在医院感染管理方面，医疗废物严格分类放置，每个治疗车下面分别放置一个黄色、白色、黑色口袋的垃圾箱，每个治疗车旁都挂有一个锐器盒，以便治疗时取下的针头及时处理，防止针刺伤。手卫生的依从性高、意识强，每个治疗车、每张病床尾都挂有一瓶快速手消。不管医生还是护士都严格落实二前三后的洗手指征，不用手套代替洗手，这样不仅是保护了自己，也保护了病人，并且医院感染科还会随时到科室进行现场跟踪检查。查对制度合血与输血时严格二人到床边查对在执行操作，皮试时会把皮试抢救药带到病房治疗车上。

通过这次学习，使我的护理服务意识和护理水平有了很大的提高，我会把进修学习到的知识和技能加以巩固并运用到实际的工作中去，更好的为病人服务，为医院的发展贡献一点微薄之力。

骨一科

华西一日游有感 篇7

2012年4月15日，我有幸参加了历史与社会学院赴华西村学习考察团，学习考察了华西村新农村建设的先进经验。华西村先进可行的发展理念、整洁优美的新农村面貌、自信文明的村民形象、特色农业的快速发展、充满活力的民营经济，给我留下了深刻的印象。此次学习考察虽然只有一天的时间，但我收获颇多，有很多的感悟：

一、真的假不了，假的真不了。华西村的确名不虚传，一个村的年产值居然可以达到450亿人民币，享有“天下第一村”的美誉一点都不为过。牛不是吹出来的，得要真才实料，干企业其实何尝不是如此呢，若仅是名声在外，没有足矣支撑的底料终究是不长的。

二、有念想很重要。新农村建设的前景是个啥样子以前心里没谱，尽管现在还是不知道新农村的终极是怎样的，但至少知道新农村的阶段性建设至少得经历华西村这样的发展，要不然是不能称之为新农村。当初华西村的人也不清楚新农村会是什么样，但是想过好日子的念想支持着他们走出了一条不能复制的金光大道。因此，只要关注我们的念想，坚守我们的念想，我们也能走出一条属于自己的路。

三、信仰的力量可以转化为无限的生产力。探究华西村的发展之路，可随处感受到信仰的力量。吴仁宝先生（也许他更喜欢人们叫他书记，但我想叫他先生更确切些，因为这样可以淡化他的官方色彩，更能准确的去了解他。）认为只有村民富裕了，他才能算是一个合格的村官，让人民富裕是他的职责。正是这种责任感让他想尽办法为村里的经济谋发展，鼓起勇气克服重重困难办村企。在华西村随处可以见到吴先生的巨幅照片，他在华西村的让所有人爱戴，大家都对他的话深信不疑，这也是信仰的力量。古人说得好，上下同欲，莫之能胜。华西村的发展更好的演绎了这句话的精髓。若是一个企业也有信仰，并把这种灌输给所有的管理者，所有的工人，得到工人的认同，那这样的企业肯定是基业长青的。

四、紧跟时代脚步，勇于尝试。华西村的成功不是偶然的，仔细看华西村得发展脉络，不然发现，吴先生带领的团队对政策的敏锐性帮助他们始终站在时代浪潮的前面，真是这种快人一步、步步快的发展思想让华西村铸就了今日的辉煌。企业发展也要紧跟时代，顺应道的需求，只要顺应道，我想企业想不发展都难。

五、发展要有规划，敢于规划。华西村的规划是也应该是值得称道的，正因为华西人重视规划，所以华西的发展才能有目标，有条理。

六、注重持续的积累，加强成果的宣传。华西村发展到当下的规模，可以说是积累所成，要是华西村缺乏立足华西持续发展积累的思想，那么华西村肯定不是现在的样子。华西村享有各种各样的美誉，除了有真功夫外，也在于华西村注重成果的展示和宣传。当一个企业注重在一个行业内持续的积累，积累人脉，积累经验，同时加强成果展示宣传，这个企业一定能够获得社会的喜爱和认可的。

没去华西村前，在印象中只知道华西村是一个全民富裕的村，户户住别墅，家家有轿车。但是到了华西村，看到他们的精神标语（个人富了不算富，集体富了才算富；一村富了不算富，全国富了才算富）及听了他们村副书记的汇报演讲后，才知道华西村之所以取得今天的成就与有一个好的领导班子分不开，更离不开吴仁宝老书记能始终坚持社会主义原则、始终坚持党的指导思想，能够坚持解放思想、实事求是、不断创新、科学发展，团结一切可以团结的人，调动一切可以调动的因素，加快发展。华西人勤奋、质朴、创新的宝贵经验值得我们深刻学习，并作为我们努力开拓市场、扎实做好管理的榜样。华西之行更加坚定了我对中国共产党的信仰，华西的精神更值得我们每一位党员、预备党员及入党积极分子在工作、学习、生活上认真思考学习借鉴。

华西小学2012合唱总结 篇8

一、明确功能定位

在西夏区教育局的具体指导下，依托我区创建乡村少年宫的总体目标规划，学校确立了“学生开心的活动场所、家长放心的教育阵地、居民向往的文化中心”的功能定位。明确华西小学少年宫是以未成年人思想道德建设体系为核心，以贴近和服务以未成年人为主的社区居民为宗旨，以培养未成年人创新精神和实践能力为重点，既是学生爱来、促进学生全面发展、实施素质教育的场所，也是家长认可、安全有效、布局合理、功能完备的未成年人教育阵地，还是学校为社区居民提供文化、教育、交流服务和优化乡风的活动中心，从而探索具有华西小学特色的乡村少年宫建设模式。

二、把握基本原则

我校建宫的基本原则是：

（一）公益性原则

始终把公益性放在首位，明确规定不开展以营利为目的的经营活动，平时面向所有在校学生，周末和节假日向社会开放。

（二）基础性原则

通过开展各种生动活泼、健康有益的活动，对以未成年为主的社区居民进行科技、艺术、心理、体育等基础知识和基本技能的普及和熏陶，提高他们的文明素养和综合素质。实现“三个延伸”：空间上从学校向村庄社区延伸，时间上从课内外活动向节假日延伸，活动内容上由以往偏重文体活动向注重综合实践活动延伸，尽力促进城乡教育的均衡发展。

（三）共建共享原则

主要依托学校管理和建设，同时，联合社区、周边单位和社区学院共建，使各类教育资源共建共享，利于长效运行。

（四）特色发展原则

结合学校发展特色，根据学生发展需要，努力打造特色项目和优秀品牌。

（五）信息化

依托现代信息技术，优化活动效果，建立网上游乐场，拓展活动途径和范围。

（六）效益最大化

依托学校现有资源，服务黎托学区各小学学生和家长、周边未成年人和居民，提供城区未成年人交流实践平台，优化乡风民俗建设。

三、广泛招募师资

（一）成立机构

在区委区政府的领导下，由区教育局指导，学校成立乡村少年宫领导小组，负责具体实施，设乡村少年宫办公室，主任由校长兼任，副校长兼任副主任，另设管理人员两人。

（二）广泛招募

少年宫有效运转的核心的师资队伍。精心选拔热爱教育事业、思想素质好、有较高专业技能和丰富教学经验的区内知名资深教师任辅导教师。

校内充分利用广播、黑板报、橱窗及班会等形式，加大宣传力度。通过宣传，让全校教师、家长深刻领会参与乡村少年宫志愿服务的重要意义，为全面招募工作创造良好氛围。根据自愿原则，鼓励本校教师兼职少年宫辅导员，逐步打造一支专职辅导员队伍。

校外聘请优质师资、民间艺人、劳动模范、先进人物等担任辅导员。同时，积极整合利用各种社会公益性资源，面向社会招募大学生、“五老”、村官、社区成功人士、区局专家型领导等各界志愿者，充分发挥社会志愿者的作用，充实师资力量，丰富授课内容。

四、积极联动同行

同行教育单位具有丰富的活动经验和资源，只有积极主动的学习和联系，才能保证我们建设乡村少年宫的高起点，并能有效扩展乡村少年宫的知名度，利于工作开展。

五、结合学校特色

依托学校建设乡村少年宫，“宫”的特色也一定是“校”的特色，结合学校特色，规划少年宫特色是利于少年宫运行和学校发展的可行之路。目前，我校的两大办学特色是科技创新活动和心理健康教育。

面向全体的立体化思想品德和心理健康教育

华西的心理健康教育面向全体学生、教师和家长开放，除 “心馨小屋”心理咨询、出版心理健康小报、开设“心消息”信箱，阅读并给学生回信等等常规的心理辅导形式、学校内部发行的心理健康辅导报《快乐校园》、“心灵之声”广播、外，学校还通过团体心理辅导来丰富师生的心灵花园，营造学校工作和学习良好的气场。如：对于刚入学的新生，心理教师对新生进行团体心理辅导；针对六年级毕业生进行“选留美好记忆，准备新的起航”的团体心理辅导；针对部分注意力不集中的孩子进行专注训练；期末考试前，给学生做“科学迎考，力争佳绩——考前心理调适”的心理讲座。目前，我们正在探索将心理健康教育和宣传向社区扩展，建立立体化的心理辅导网络，形成学校和少年宫又一特色。

六、精心设计活动

按照活动项目全面而有特色，学生参与面广，特色活动纳入纳入校本课程，有课程方案（指南），目标明确，内容有特色，符合学生的实际，课程开设有管理措施的要求，我们做了以下探索。

（一）调查—摸底，了解需求

我们通过面向学生和家长的调查问卷、统计摸底，寻找对象的兴趣点，设计活动项目和内容。

（二）讨论—实践，逐步梳理

通过一次次的大家讨论和活动实践，探讨活动设置理念，逐步认识到活动设置应注重趣味性，“张扬异禀各美其美”，吸引未成年人参加，让孩子们在活动中找到童年的乐趣。大胆提出口号：“玩出我的样儿！”通过“玩”，挥洒乐趣；通过“玩”，探索玩味。在“玩”中培养学生的创新精神和实践能力。

推出科技创新、心灵家园、民间绝活、大话世界、欢乐天地、才艺表演等六大类，设置将近三十多个项目。同时，农村家长的教育，也是七彩光乡村学校少年宫的组成内容，周末面向随行家长开设家教专题讲座、美容、健身等活动。

1、欢乐天地

开展普及性的活动，让学生体验、开心。如：泡泡秀、三人制篮球赛、羽毛球比赛、乒乓球赛、跳房子、阅读吧。

2、科技创新

常规科技教育活动的开展，在低年级学生中开展：种子的发芽、蝌蚪的演变、金鱼的饲养等启蒙性的科技教育活动；在中高年级学生中开展：植物栽培、动物养殖、气象观察等实践活动。通过“模型比赛”、“网页制作比赛”、“科技创新比赛”、“科幻画比赛”等活动的优化组织，探索更加人性化、更有利于学生发展的组织形式。如：定向越野、机器人、小发明、趣味实验等。

3、心灵家园

结合国内外大事、重大纪念日、民族传统节日、古今中外名人故事、新时期各行各业英雄模范人物的事迹，通过生动活泼的形式开展爱国主义、集体主义、社会主义的宣传教育活动，对孩子进行政治、思想、道德和心理品质教育。

4、民间绝活

积极引进民间艺人，开设剪纸艺术、踢毽子、做中国结、鬃人、扎风筝。

5、大话世界

充分利用社会资源建立生活劳动和社会实践基地，通过参加社会公益劳动、社会实践锻炼和以学工、学农、学军等方式，对孩子进行热爱劳动、尊重劳动人民的教育和生活劳动技能培训，培养自立、自强的品格和艰苦奋斗的精神，提高交往、合作和服务的社会能力。

6、才艺表演

成立学生兴趣小组“童画工作室”，组织不定期的师生才艺展示活动，利用广播操、周会等机会提供舞台，让师生展示，提升师生的艺术素养。重点做好创意美劳、儿童画、素描、粉笔画、书法、英语、舞蹈、合唱等。

七、建立长效机制

1、制度规范

建立师资保障制度、场地共享制度、管理制度、考核制度、奖励制度等为乡村少年宫长久开放保驾护航。

2、经费保障

为保障少年宫可持续运转，根据区政府、区教育局方案使用经费，同时，多形式、多渠道积极筹措资金，可以采取乡村少年宫企业冠名，鼓励个人捐资助学，争取乡、村的资金支持等办法多方筹措资金。保护和支持乡村少年宫运行。

3、评价系统

对师生进行评价表彰。建立各类目标管理责任制和考核评议制度。通过考核评价，验证少年宫活动的有效性，寻找改进渠道。建立评价机制，纳入对教师的量化考评体系，考评结果与教师的评优树先、职称评聘等挂钩。

4、安全保障：

提高安全保障水平，确保乡村少年宫健康发展。高度重视青少年的安全，配备专职保安人员，切实保证活动场地、设施、器材的安全，不断提升活动中心服务质量和管理水平。

另外，招募家长进行少年宫管理，要求学员进入少年宫及共建场所活动，要自觉遵守场室的相关规定及管理要求，切实保证活动场地、设施、器材的安全性，确保少年宫和谐、文明、安全、舒适、有序、高效地运转。

华西口腔正畸历年真题 篇9

A卷

一．名解

1、全颅底平面

2、个别正常合3、torgue4、开合

5、复发

6、合重建

7、primate space

8、boltton指数

9、hellman牙龄（IVA）

二、简答 1.、混合牙列合发育特征

2、如何判断生长高峰期 3.、简述侧貌分析内容

4、Y轴角及其意义

5、正常合的6标准

三、问答

1、如何判断骨性 牙性还是功能性2类错合2、阐述牙移动过程中组织学改变规律

3、牙列拥挤的主要病因

4、阐述前牙反合的病因 机理 表现

5。间隙分析在制定矫治计划的重要性在哪些方面

B卷

一、名解 1.available space 2.reciprocal anchorage 3.个别正常合4、透明样变性

5、incisor liability

6、center of resistance

二、简答

1、简述牙移动的类型

2、简述前牙深覆合的概念和分类

3、间隙分析及其意义

4.正常合的6个关键

5、简述防止复发的原则

三、问答

1、X线头影测量在正畸学中的应用

2、前牙反合的鉴别诊断

3、试叙述颅面代偿性生长的机制及其临床意义

03级正畸：

名词解释（4*5’）：支抗、阻抗中心、保持和复发、早期矫治

问答：加强支抗的方法(15’)

功能矫治器作用机制(15’)

ANDREW正常合6项标准(20’)

前牙反合发病机制、临表、矫治原则(20’)

04级正畸

名词解释：错合畸形、生长中心、ANB、潜行性骨吸收、牙弓现有长度、支抗

问答：

1、正常合的6标准正畸治疗后为什么要进行保持正畸检查诊断分析的内容

4.投影测量的作用

5、怎样判断牙性、骨性、功能性反合6、如何判断生长高峰期

正畸题库

名词解释：

理想正常合（P6）、个别正常合（P6）、灵长间隙（P26）、替牙间隙（P28）、必需间隙或牙弓应有长度（P63）、可用间隙或牙弓现有长度（P63）、拥挤度（P64）、Moyers预测法（P65）、Bolton指数分析（P66）、Pont指数分析（P67）

问答：

1、ANDREWS正常合六项标准（练习册P49）。

2、牙颌畸形的临床表现（笔记）。

3、正貌分析的观察要点（练习册P31）。

4、侧貌分析的观察要点（练习册P31）。3+

4、试述颜貌观察的要求与方法（练习册P88）。

5、模型分析的内容。

6、综合分析包括哪六个方面内容。

7、正畸临床检查包括哪些主要内容

小知识点：

Angle分类及优缺点（P49）、牙颌畸形的发病率和危害性、矫治目标和标准、拥挤度、深覆合、深覆盖、开合的概念及分度

名词解释：

（ANB、SNB、SNA、Y轴角、下颌平面角、面角）（P79-80）、Tweed三角（P86）、（基准平面、前颅底平面、眼耳平面、Bolton平面、全颅底平面、合平面及确定法、下合平面、面平面、腭平面）（P78-79）

问答：

1、试述X线头影测量学在口腔正畸中的应用（P73）。

小知识点：

常用X线头测量的标志点及平面、硬组织测量项目（面高测量项目）和常用分析方法：Downs分析法（测量项目）

名词解释

矫治器（P111）、支抗（P113）、功能性矫治器（P124）

问答：

1、支抗分类（名词解释）及加强支抗的常用方法（P113-114）。

2、活动矫治器的构成与各部的作用（平面导板、斜面导板）（P116-120）。

3、功能矫治器的原理。

4、功能矫治器的适应症。

5、合重建的原则。

6、方丝弓矫治技术的原理和特点（P136）。

7、方丝弓矫治技术的组成（弓丝的三向弯曲）。

8、方丝弓矫治技术的步骤。

9、直丝弓技术矫治原理和特点。

10、直丝弓矫治步骤。

小知识点：

矫治器的分类（P112）、功能矫治器组成及常用功能矫治器、固定矫治的组成（P132-134）名词解释：

早期矫治（P186）、预防性矫治（P193）、阻断性矫治（P198）、序列拔牙（P189）问答：

1、早期矫治的有利不利因素及临床特点（矫治时机的把握十分重要）（P187）。

2、早期矫治的原则及常用方法（P187）。

小知识点：

早期矫治包括的内容（P186）、预防性矫治和阻断性矫治的区别、乳前牙反合的矫治 常见牙颌畸形的矫治要求：掌握常见牙颌畸形的诊断、矫治设计原则和方法。保持要求：掌握矫治后复发的常见原因及预防方法以及常用保持器的设计。

白丁：掌握牙列拥挤的病因、诊断和矫治原则及方法。

掌握推磨牙向远中、唇向移动切牙及上颌前牵引适应症，掌握矫形扩展、正畸扩展及功能性

扩展的适应症，掌握决定拔牙矫治的因素及拔牙的基本原则，掌握领面去釉生理解剖学基础及适应症。

杜熹：掌握前突性深覆合的病因和机制和临床诊断；掌握内倾性深覆合的病因和机制临床诊断；掌握前突性深覆合的预防性矫治和阻断性矫治。

杨璞：熟悉前牙反牙合的病因及临床表现。掌握前牙反牙合的诊断和鉴别诊断，区分牙性，功能性和骨性反牙合。前牙反牙合为何要早期矫治，掌握早期矫治的时期和常用的方法。邹淑娟：掌握复发与保持的原理及重要性与方法。开合的机理及临床表现。

陈嵩

要求：掌握成人正畸治疗的特点、目标和矫治程序，以及常用的矫治技术。掌握成人正畸治疗的特点。

杨璞&黄宁

重点掌握判断青春期的方法，青春期对牙颌畸形矫治意义。区别诊断暂时性畸形、牙源性畸形与骨性畸形。

掌握颅颌面合生长发育基本概念；掌握颅颌面生长发育与牙颌面畸形的关系

名词解释：

生长区和生长中心（练习册P8）、生长型（名词解释）（练习册P8）、生长和发育（P12；练习册P8）、终末平面（P26；练习册P95）

问答：

1、如何判断青春生长高峰期（练习册P95）。

2、生长发育在正畸治疗中的应用有哪些（练习册P95）？

3、建合的动力平衡（P25）。

4、混合牙列期可能出现哪些暂时性错合（P28）？

5、什么是切牙债务，调整切牙债务的因素（P28）。

6、替牙间隙及其作用（P28）。小知识点：

颅面部生长发育的特点（P17）、颌面部增长的几个快速期（P20）、生长发育型（P13）颅面的生长发育、颌骨的生长发育（P16-24，黄宁的英语笔记）

赵志河

要求：重点掌握牙齿受力移动中有关的组织改建过程及牙移动的施力设计原则。名词解释：

阻抗中心和旋转中心（P96）、玻璃样变、直接性骨吸收、间接性骨吸收、支抗（名词解释）问答：

小知识点：

华西咽喉科专家成员明细 篇10

专家姓名： 杨慧 副教授 专家级别：暂无

所属科室：耳鼻咽喉头颈外科

擅长领域： 咽喉疾病的诊断和治疗，尤其是喉显微外科激光手术、喉癌手术

详细资料：

杨慧，女，1997年本科毕业于华西医科大学，后在该校继续深造，2002年获临床医学博士学位。毕业后留校从事医疗、教学、科研工作，能熟练处理耳鼻咽喉科的常见病、多发病和疑难病。具有较强的临床工作能力。亚专业为咽喉疾病的诊断和治疗，尤其擅长喉显微外科激光手术治疗各种喉部良恶性病变及喉癌的手术治疗。

现任职称：副教授

科研成果：作为主研人参与卫生部博士点基金课题1项，负责并完成横向课题1项，参编著作3部，其中1部为主编。已在国内核心期刊及统计源期刊发表论文发表论文20余篇。承担了科室本科生、研究生及进修生的教学工作，包括医学本科生的《医学英语》大课的讲授。

门诊时间 周二上午

注：一级专家：50元 二级专家：30元 三级专家：20元 四级专家：10元 教授：7元 副教授：5元 主治医师：3元

专家姓名： 文定厚 教授 专家级别：二级专家

所属科室：耳鼻咽喉头颈外科

擅长领域： 特别擅长耳鼻咽喉头颈肿瘤和面神经疾病的诊断和手术治疗，并有深入的研究。

详细资料：

文定厚，从医执教40余年，具有丰富的临床经验和精良的医术，为耳鼻咽喉——头颈外科业务骨干成员。医疗上重视质量，严格把关，先后多次被评为省、市、校院先进工作者及成都市“四职”服务名星等，受到上级表彰。现任职称：耳鼻咽喉科教授

科研成果：曾参加《咽喉癌外科治疗——基础与临床研究》，《耳源性脑脓肿》，《面神经损伤的临床治疗》，《听觉脑干诱发电位临床应用》以及《鼻咽纤维血管瘤》等研究。这方面研究分别获得四川省卫生厅科技进步一、二等奖。作过医学七年制学生（硕士）导师。另外还参加《临床药物治疗学》、《耳鼻咽喉科临床与实践》、《耳鼻咽喉科疾病疗效评定依据和解剖数据》、《名医告诫1000条》和《四川省继续教育自学系列资料》等书籍的编写工作。

门诊时间 周二上午、周三下午

注：一级专家：50元 二级专家：30元 三级专家：20元 四级专家：10元 教授：7元 副教授：5元 主治医师：3元

专家姓名： 刘世喜 教授 专家级别：二级专家

所属科室：耳鼻咽喉头颈外科

擅长领域： 擅长喉显微外科激光手术、喉癌手术、喉支架重建和修复手术

详细资料：

刘世喜，男，1985年毕业于华西医科大学医学系本科；1992年获华西医科大学耳鼻喉专业临床医学博士学位；1998年—2000年在美国约翰•霍普金斯大学耳鼻喉－头颈外科作博士后和访问教授； 从1985年至今在四川大学华西医院耳鼻咽喉－头颈外科先后任住院医师、讲师、副教授、教授等职务。2001年成为四川大学华西医院耳鼻咽喉－头颈外科博士研究生导师和四川省卫生厅学术和技术带头人，目前已培养博士和硕士研究生20余人。

现任职务：四川大学华西医院耳鼻咽喉－头颈外科主任

现任职称：教授、博士研究生导师

学术任职：现任四川省医学会耳鼻咽喉－头颈外科专委会主任委员、四川省康复医学会听力康复专委会名誉主任委员、中华医学会耳鼻咽喉头颈外科分会中青年委员和中国医师协会耳鼻咽喉科分会常委、《中华耳鼻咽喉－头颈外科杂志》、《中国医学文摘耳鼻喉头颈外科》、《听力学与言语疾病杂志》和《临床耳鼻咽喉－头颈外科杂志》编委。

科研成果：负责并完成国家自然科学基金课题3项、国家教委和博士点基金2项、四川省、市科技基金4项。正在主持进行国际合作项目1项，参与国家十一五科技攻关2项。在国内外核心期刊发表论文90余篇，其中被SCI收录10余篇。出版耳鼻喉科专著2部，参编全国高等学校医学研究生卫生部规划教材《耳鼻咽喉头颈外科》和耳鼻咽喉专科医师培训教材2部。取得四川省科技成果3项，其成果达到国内领先水平。

门诊时间 周三上午